NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC LAO ĐÔNG KHOA HỌC TRONG CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH HẢI HÀ KOTOBUKI

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC LAO ĐÔNG KHOA HỌC TRONG CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH HẢI HÀ KOTOBUKI I.KHÁI NIỆM, NHIỆM VỤ VÀ CÁC NGUYÊN TẮC CỦA TỔ CHỨC LAO ĐÔNG KHOA HỌC TRONG CÔNG TY Khái niệm Để hiểu tổ chức lao đơng khoa học trước hết ta cần hiểu số khái niệm sau: - Lao động hoạt động có mục đích người nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống điều kiện tất yếu để tồn phát triển xã hội lồi người Vì tất hoạt động lao động diễn liên tục ta có khái niệm trình lao động: - Quá trình lao động tổng thể hoạt động lao động người để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định - Tổ chức lao động xem tổ trình hoạt động người, kết hợp ba yếu tố trình lao động mối quan hệ qua lại người lao động với nhằm đạt mục đích q trình - Tổ chức lao động hệ thống biện pháp nhằm đảm bảo hoạt động có hiệu lao động sống - Tổ chức sản xuất tổng thể biện pháp nhằm sử dụng đầy đủ nhầt toàn nguồn lao động điều kiện vật chất kỹ thuật Công ty, đảm bảo cho trình sản xuất liên tục ổn định, nhịp nhàng kinh tế Thông qua nghiên cứu khái niệm ta có khái niệm tổ chức lao động khoa học: - Tổ chức lao động khoa học tổ chức lao động dựa sở phân tích khoa học trình lao động điều kiện thực chúng, thơng qua việc áp dụng vào thực tiễn biện pháp thiết kế dựa thành tựu khoa học kinh nghiệm tiên tiến Tổ chức lao đông khoa học q trình đưa vào tổ chức lao động có thành tựu đạt khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến để làm tăng hiệu xuất chung lao động Nhiệm vụ tổ chức lao đông khoa học công ty -Nhiệm vụ kinh tế: việc đảm bảo sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn lực vật tư, lao động tiền vốn nhằm tăng suất lao động sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -Nhiệm vụ tâm sinh lý:nhiệm vụ tổ chức lao đông khoa học phải tạo điều kiện thuận lợi hoạt động sản xuất để tái sản xuất sức lao động, làm cho sức lao động bình thường để bảo vệ sức khoẻ lực làm việc người lao động -Nhiệm vụ xã hội: tổ chức lao đông khoa học phải điều kiện thường xuyên nâng cao trình độ văn hố, kỹ thuật người lao động, để đảm bảo cho họ phát triển toàn diện cân đối, cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động biến lao động thành nhu cầu bậc sống Để thực nhiệm vụ cần thiết phải tiết kiệm lao động sống sở giảm bớt hay loại bỏ hoàn toàn thời gian lãng phí, thời gian ngừng việc, tên sở áp dụng phương pháp lao động tiên tiến cải tién việc sử dụng lao động vật hoá cách xố bỏ tình trạng ngưng máy móc thiết bị, nâng cao mức độ sử dụng chúng, tận dụng cách triệt để công xuất thiết kế …Muốn làm thật tốt đạt kết cao nhiệm vụ cần thiết tổ chức lao đơng khoa học phải có liên hệ chặt chẽ với địi hỏi phải thực cách đồng Cần thiết phải có phối hợp nhịp nhàng ăn khớp lãnh đạo cơng ty với trưởng phịng cấp dưới, đồng thời phải có đạo giám sát cách sát giưa lãnh đạo, trưởng phòng cấp mà cụ thể người công nhân trực tiếp lao động Nguyên tắc tổ chức lao đông khoa học công ty Việc nghiên cứu đề biện pháp tổ chức lao đơng khoa học địi hỏi cần thiết phải có nguyên tắc tổ chức thực chúng Tổ chức lao đông khoa học chức nhiệm vụ riêng phận chức chuyên mơn tổ chức lao động Hiệu q trình tổ chức lao đông khoa học thể việc sử dụng hợp lý hiệu biện pháp đề quan tâm đắn, mức ban lãnh đạo công ty Sự quan tâm lãnh đạo giúp cho công nhân yên tâm lao động có sáng kiến cải tiến ỹ thuật đóng góp vào thành đạt hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Do để đạt hiệu cao, việc áp dụng tổ chức lao đơng khoa học vào thực tiễn địi hỏi phải tuân thủ nguyên tắc sau: a) Nguyên tắc tính khoa học biện pháp:đối với biện pháp tổ chức lao đông khoa học trước hết phải thiết kế áp dụng dựa sở vận dụng kiến thức khoa học- thể hịên việc áp dụng cá nguyên tắc khoa học, tiêu chuẩn, quy định, phương pháp khoa học Tổ chức lao động khoa học phải có tác dụng phát khai thác khả dự trữ để nâng cao suất lao động, phải sở để hoạch định, để thoả mãn nhu cầu ngày tăng người thơng qua việc làm cho người lao động, thích ứng với người lao động tạo nên điều kiện lao động thuận lợi cho họ b) Nguyên tắc tính tổng hợp việc áp dụng biện pháp tổ chức lao đông khoa học: Nguyên tắc đòi hỏi việc vấn đề phải nghiên cứu, xem xét mối quan hệ qua lại hữu với nhau, quan hệ phận với tồn xem xét nhiều mặt, khơng tách rời nhau, khơng có kết luận phiến diện Điều lãnh đạo công ty quan tâm phân tích thiết kế bố trí điều kiện cần thiết để phân xưởng công ty hoạt động cách dễ dàng liên tục c) Nguyên tắc tính đồng biện pháp: Đòi hỏi tổ chức lao động khoa học thực hiện, phải triển khai giải đồng vấn đề có liên quan Ngun tắc địi hỏi phải có tham gia phối hợp đồng tồn cơng ty, phận phịng ban chun môn công ty tổ chức thống hoạt động phối hợp lãnh đạo công ty d) Ngun tắc tính khoa học cơng tác tổ chức lao đơng khoa học:Địi hỏi tất biện pháp tổ chức lao động khoa học phải kế hoạch hoá sở nguyên tắc, phương pháp khoa học Mặt khác, biện pháp tổ chức lao động khoa học phải có tác dụng trực tiếp nâng cao tiêu kế hoạch cơng ty Ví dụ tiêu suất lao động, lực sản xuất, quỹ thời gian lao động, trình độ khí hố tự động hóa… e) Ngun tắc tính quần chúng việc xây dựng áp dụng biện pháp tổ chức lao đông khoa học: Địi hỏi phải có tự giác tham gia tập thể lao động, phát triển tận dụng sáng kiến, sáng tạo cá nhân tập thể lao động II CƠ SỞ CỦA TỔ CHỨC LAO ĐÔNG KHOA HỌC TRONG CÔNG TY Cơ sở kỹ thuật Khẳng định điều quan trọng định mức kỹ thuật lao động sở tổ chức lao động khoa học Quy luật kinh tế quan trọng quy luật tiết kiệm thời gian Quy luật có liên quan trực tiếp đến tổ chức lao động khoa học, mặt khác nhiệm vụ quan trọng tổ chức lao động khoa học tiết kiệm thời gian làm việc Những hao phí lao động cần thiết để tạo sản phẩm (hay hồn thành cơng việc) phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật định thể mức Chính thể làm cho định mức lao động có liên quan chặt chẽ với tổ chức lao động khoa học Hơn nữa, xét theo phương hướng cụ thể tổ chức lao động khoa học định mức lao động có vai trị quan trọng Bởi vì, nhờ định mức lao động mà áp dụng biện pháp tổ chức lao đông khoa học Việc lựa chọn áp dụng thực tế dự án phương hướng tổ chức lao đông khoa học mức lao động tương ứng, phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật định Định mức lao động hướng tới xác định lao động tối ưu tiến tới phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động ảnh hưởng tới q trình hồn thiện tổ chức lao động khoa học Thật vậy, việc tính thời gian hao phí để hồn thành công việc với phương án tổ chức khác tạo khả đánh giá khách quan chọn phương án tối ưu nhất, mặt sử dụng lao động sử dụng máy móc thiết bị Nhờ việc xác định mức lao động phương pháp khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá mức độ hợp lý tổ chức lao động tại, phát thiếu sót làm tăng lãng phí thời gian cần phải có biện pháp khắc phục Mặt khác, việc áp dụng mức lao động xây dựng điều kiện tổ chức lao động tất cơng nhân tồn xí ngiệp ảnh hưởng định mức lao động tới trình hồn thiện tổ chức lao động khoa học cịn thể việc khơi dậy khuyến khích cố gắng công nhân, kỹ sư, cán kỹ thuật phấn đấu hồn thiện vượt mức, động viên họ tìm tịi biện pháp tiếp tục hồn thiện tổ chức lao động để tăng suất hạ giá thành sản phẩm Để thực trình lao động phải tiến hành thao tác động tác cụ thể Mức độ hợp lý tháo tác phương pháp nhân tố định hao phí thời gian thực bước cơng việc Vì tuỳ theo yêu cầu tổ chức lao động khoa học mà việc xác định hao phí thời gian thực bước cơng việc Vì tuỳ theo yêu cầu tổ chức lao động khoa học mà việc xác định mức phải nghiên cứu sâu sắc trình lao động, thao tác động tác khác Trên sở nghiên cứu đầy đủ, tỉ mỉ mà chọn thao tác phương pháp hợp lý nhất,đồng thời tìm cách hợp lý hố yếu tố tương lai kết hợp dự tính phương pháp có hiệu để thực buớc công việc Thông thường, tài liệu hương dẫn kỹ thuật tổ chức lao đông ghi tỉ mỉ q trình lao động, trình tự thực bước cơng việc số thao tác hay động tác phải hoàn thành lượng thời gian hao phí để thực thao tác, động tác, cử động bao nhiêu…Đồng thời rõ biện pháp tổ chức kỹ thuật cần thiết để áp dụng q trình lao động theo thiết kế mẫu Vai trò định mức lao động tổ chức lao động thể rõ nội dung phân công hiệp tác lao động Thật vậy, để thực phân công lao động hợp lý cần phải biết không nội dung buớc cơng việc hợp thành q trình cơng nghệ, mà cịn phải biết tính tốn hao phí lao động để hồn thành bước cơng việc đó, tức phải tiến hành định mức cho bước công việc Nhờ có mức lao động cho bước cơng việc mà tính lượng lao động chế tạo sản phẩm, xác định số công nhân cần thiết, kết cấu nghề trình độ lành nghề họ, phân bổ cơng nhân theo nghề thích hợp Việc xác định xác hao phí lao động để hồn thành chức phục vụ sản xuất cho phép tổ chức phân công lao đông theo chức hợp lý Nói cách khác nhờ định mức lao động mà phân chia đắn trách nhiệm cơng nhân cơng nhân phụ cơng ty Mức lao động cịn sở để hình thành phân xưởng sản xuất Việc phân công trách nhiệm cho thành viên phân xưởng phải vào mức lao động khả kiêm nhiệm thay cho lao động Phân công chức đảm bảo phân công hiệp tác lao động hợp lý không gian thời gian Kiêm nhiệm nhiều nghề phục vụ nhiều máy phương pháp tổ chức lao động có hiệu quả, muốn áp dụng phương pháp thiếu định mức lao động Bởi định mức lao động cho phép nghiên cứu tỷ mỷ dạng cơng việc hồn thành phân xưởng hay phận sản xuất thông qua chụp ảnh bấm Nhờ phương pháp khảo sát cụ thể, khoa học mà xác định tính chát hợp lý sử dụng thời gian làm việc công nhân, tính hao phí lao động thực cơng việckhác nhau(cơng việc chính, cơng việc phụ) phát thời gian nhàn rỗi công nhân…Trên sở phân tích tài liệu thu thơng qua khảo sát, tiến hành dự kiến phân công trách nhiệm cho cơng nhân có tính đến khả kiêm nghề phục vụ nhiều máy Nhân tố điịnh để giải khả kiêm nghề giải phóng bớt cơng nhân lượng thời gian hao phí dự tính hợp lý thể mức lao động Sự kết hợp tối ưu thời gian máy chạy tự động vàthời gian làm tay công nhân sở để thực phục vụ nhiều máy Ngoài ra, định mức lao động nghiên cứu điều kiện để tổ chức hợp lý nơi làm việc: nhân tố tâm sinh lý, vệ sinh điều kiện an toàn, tổ chức phục vụ, điều kiện nghỉ ngơi… Định mức lao động sở để thực phân phối theo lao động Bởi nhờ có mức lao động xác định đơn giá tiền lương, mức xác trả lương tạo động lực lao động mạnh mẽ Phong cách lao động có mức, theo mức cụ thể phong cách lao động có kỷ luật hiệu cao.Khơng thể nói khác được, mức lao động mục tiêu nhiệm vụ người lao động điều kiện định Mức lao động hợp lý đuợc xây dựng điều kiện tổ chức-kỹ thuật hợp lý.Đó điều kiện khơng cho phép người công nhân lao động tuỳ tiện, vừa khơng tn theo quy trình cơng nghệ, quy trình lao động, vừa gây lãng phí thời gian.Làm việc điều kiện buộc người cơng nhân phải nêu cao tinh thần trách nhiệm ý thức tổ chức kỷ luât Để truớc hết đảm bảo tiền lương cho thân, sau đảm bảo lợi ích chung cơng ty Tất nội dung phân tích khẳng định định mức lao động có kỹ thuật sở tổ chức lao đông khoa học công ty 2.Cơ sở khoa học kỹ thuật Định mức lao động có khoa học cần phải áp dụng phương pháp định mức kỹ thuật lao động có hiệu phương pháp phân tích tính tốn dựa theo tài liệu tiêu chuẩn Nói cách khác, để định mức có khoa học cần phải có hệ thống tài liệu tiêu chuẩn Tiêu chuẩn để định mức lao động đại lượng quy định chế độ làm việc tiên tiến thiết bị(hay đại lượng hao phí thời gian quy định để hồn thành phận làm tay bước công việc) điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý dùng để tính mức thời gian có kỹ thuật Cũng mức lao động, tiêu chuẩn định mức kỹ thuật có tính đến điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể Vì tiêu chuẩn phải sửa đổi cho phù hợp, đồng thời tiêu chuẩn phải đáp ứng yêu cầu sau: -Phải phản ánh thành tựu khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm tiên tiến tổ chức sản xuất tổ chức lao động Đồng thời tiêu chuẩn phải thể phương pháp làm việc tiên tiến cơng nhân có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật có suất lao động cao -Phải đảm bảo mức độ xác mức độ tổng hợp, phù hợp với loại sản xuất -Phả tính tốn đầy đủ xác yếu tố ảnh hưởng đến thời gian bứơc công việc phận hợp thành bước công việc -Phải tính đến điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể, để đặc điểm q trình cơng nghệ loại hình sản xuất -Phải bao gồm phương án công nghệ phổ biến đặc trưng thông qua thông số chủ yếu phản ánh mức độ đạt đông, cá biệt Phải đơn giản thuận tiện sử dụng tính mức lao động Như tiêu chuẩn không sở để xây dựng mức lao động có kỹ thuật mà phương tiện quan trọng để áp dụng vào sản xuất chế độ làm viêc thiết bị có suất cao, kinh nghiệm tiên tiến tổ chức sản xuất tổ chức lao động Việc xây dựng áp dụng rộng rãi tiêu chuẩn công ty biện pháp quan trọng để cải thiện công tác định mức, cải tiến trình cơng nghệ tổ chức lao đơng, thúc đẩy phân xưởng, dây chuyền lạc hậu tổ chức kỹ thuật vươn lên trình độ tiên tiến, đảm bảo khơng ngừng nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Cơ sở tâm sinh lý Tổ chức lao đơng khoa học có tâm sinh lý khẳng định thông qua việc lựa chọn phương án tối ưu trình lao động tức trình thể điều kiện thuật lợi với cường đọ lao động bình thường Phân công hiệp tác lao động doanh nghiệp nội dung tổ chức lao động Xu hướng phân công hiệp tác lao động ngày chuyên môn hoá hẹp nguời lao động với đời nhiều nghành sản xuất với công nghệ đại phức tạp Xét lĩnh vực tâm lý học, tổ chức lao động thể hai mặt sau: -Mặt công tác thực hiên công việc(mặt kỹ thuật) trình lao động thực nhờ kỹ năng, kỹ xảo ttrình độ lành nghề đạt người lao động -Về mặt cá nhân:quá trình lao động phản ánh giá trị đời sống hoạt động ngừơi, phương tiện sống tồn người lao động Do vậy, thực phân công hiệp tác lao động ngày ý đến mặt kỹ thuật lao động mà phải quan tâm đầy đủ đến mặt tâm lý xã hội người lao động để tực hai mục tiêu suất lao động phồn vinh, hạn phúc cho người lao động Trong giai đoạn ngày mạnh khoa học kỹ thuật nay, xu hướn tổ chức lao động diễn theo chiều hướng sau: -Hao phí thể lực ngày giảm q trình khí hố tự động hố xảy ngày nhanh -Hao phí trí lực ngày gia tăng cơng nghệ máy móc thiết bị, trình độ quản lý ngày phát triển mạnh -Sự căng thẳng thần kinh ngày cao tiếp xúc với tốc độ làm việc ngày lớn độ xác ngày cao Với xu hướng đó, tổ chức lao động ngày đặt yêu cầu tâm lý người cao Do đòi hỏi tâm lý học lao động phải nghiên cứu ngày sâu biến đổi tượng tâm lý trình lao động để làm sở ngày vững cho tổ chức lao động khoa học Tâm lý học lao động có vai trị to lớn tổ chức lao động khoa học nói chung với phân cơng hiệp tâc lao động nói riêng Vai trị thể điểm sau: -Tâm lý học lao động phát triển khoa học kỹ thuật, tác động xấu đến người biện pháp khắc phục -Tâm lý học lao động giới hạn tâm lý người lao động để giúp cho trình tổ chức lao động đạt tối ưu trình lao động -Tâm lý học lao động cịn cho thấy vấn đề kích thích lao động tạo nên động lực thúc đẩy hành động người -Tâm lý học lao động đòi hỏi giá trị lao động, giá trị tinh thần sống giúp cho công tác tổ chức lao động quản lý sản xuất đạt hiệu cao -Tâm lý học lao động tác động xấu môi trường lao động, môi trường tập thể đến người để giúp cho hoàn thiện chúng thoả mãn yêu cầu người lao động -Tâm lý học lao động cho tổ chức lao động thấy yếu tố tâm lý phát triển lực, kỹ năng, kỹ xảo lao động, giải pháp sử dụng có hiệu III NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐÔNG KHOA HỌC TRONG CÔNG TY Phân công hiệp tác lao động Phân công hiệp tác lao động nội dung quan trọng tổ chức lao đông khoa học Nó chi phối tồn nộidung cịn lại tổ chức lao đông khoa học Do phân công lao động mà tất cấu lao động tổ chức hình thành tạo nên máy với tất phận, chức cần thiết với tỷ lệ cần thiết tương ứng theo yêu cầu sản phẩm Phân công lao động trình tách riêng rẽ hoạt động chung thành hoạt động riêng rẽ độc lập lập thực tương đói riêng biệt song song với hoạt động riêng biệt khác, nhằm đạt mục đích chung Phân cơng lao động chia nhỏ tồn cơng việc tong cơng ty để giao cho người hặc nhóm người lao động thực Đó q trình người lao động với nhiệm vụ phù hợp với họ Trong nội cơng ty tổ chức lao đơng khoa học nghiên cứu nội dung phân công lao động sau: -Xác định yêu cầu kỹ thuật công việc mà người phải đáp ứng -Xây dựng danh mục nghề nghiệp phân xưởng công ty, thực việc tuyên chuyền, hướng nghiệp tuyển chọn cán bộ, công nhân ,một cách khách quan theo yêu cầu sản xuất -Thực bố trí cán bộ, cơng nhân theo yêu cầu công việc, áp dụng phương pháp huấn luyện có hiệu Sử dụng hợp lý người đào tạo, bồi dưỡng tiép người có khả phát triển, chuyển đào tạo đào tạo lại người không phù hợp Phân cơng lao động hợp lý có tác dụng to lớn tong việc nâng cao hiệu sản xuất, tăng suất lao động Do phân cơng lao động mà chun mơn hố đươc cơng nhân, chun mơn hố công cụ lao động, cho phép tạo cơng cụ chun dùng có suất lao động cao, người cơng nhân làm loại bước cơng việc, không thời gian vào việc điều chỉnh lại thiết bị, thay dụng cụ để làm công việc khác Kết phân công nghành sản xuất xã hội sản xuất hàng hoá tốt hơn, thiên hướng khác nhauvà tài người lựa chọn lĩnh vực hoạt động thích ứng Khơng giới hạn pham vi hoạt động khơng thể hồn thành đáng kêtrong lĩnh vưc Yêu cầu phân công lao động đặt là: -Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân cơng lao động với trình đọ phát triển lực lượng sản xuất, yêu cầu cụ thể kỹ thuật công nghệ, với tỷ lệ khách quan sản xuất -Để đảm bảo phù hợp khả năngvà phẩm chất người (các phẩm chất trị, xã hộivề tâm sinh lý, phẩm chất đạo đứcvà khả nghề nghiệp) với yêu cầu công việc Phải lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để lựa chọn người làm phương hướng phấn đấu đào tao phát triển đào thải người -Đảm bảo phù hợp công việc phân công với đặc điểm khả người, phân cơng lao động phải nhằm mục đích phát trinển toàn diện người làm cho nội dung lao động phong phú, hấp dẫn, phát huy tính sáng tạo lao động Muốn đảm bảo yêu cầu đó, phân cơng hiệp tác lao động khơng thể thực cách tuỳ tiện, mà phải dựa sở khoa học định Trước hết,phân công hiệp tác lao động phải thực sở q trình cơng nghệ trang bị kỹ thuật Chính yêu cầu mặt kỹ thuật sản xuất qui định nội dung hình thức phân công hiệp tác lao động Về mặt này, phân công hiệp tác lao động phải tạo cấu nghành nghề, trình độ chun mơn hồn tồn phù hợp với u cầu sản xuất, phải đạt phù hợp cao hệ thống người kỹ thuật mặt số lượng chất lượng Nhưng mặt khác, phân công hiệp tác lao động lại liên quan đến người cụ thể mang lại đặc trưng đối lập, phân công hiệp tác lao động phải thực sở ý đầy đủ yếu tố tâm lý xã hội lao động Đó hai mặt vấn đề Mặt thứ yêu cầu xác, nghiêm, khắc, mặt thứ hai yêu cầu mềm mại linh động Mặt thứ đòi hỏi người phân công phải đáp ứng yêu cầu sản xuất mặt thứ hai đòi hỏi vidẹc chia nhỏ công việc phải đáp ứng yêu cầu người phân công hiệp tác lao động Hiệu tổ chức lao động tuỳ thuộc vàơ trình độ nghệ thuật vận dụng mặt cơng tác tổ chức thực tế Các hình thức phân công hiệp tác lao động công ty Hiện công ty, phân công hiệp tác lao động thực ba mặt:theo vai trị, vị trí loại cơng việc đối vưói q trình sản xuất sản phẩm, theo tính chất cơng nghệ thực cơng việc hay nói cách khác, phân công hiệp tác lao động cơng ty thực ba hình thức: a.Phân cơng hiệp tác lao động theo chức năng:là hình thức phân cơng lao động tách riêng công việc khác nhâuthnhf chức lao động định, vào vị trívà chức phân xưởng Tuỳ thuộc vào tính chất chức hồn thành mà tồn cơng nhân vien chức cơng ty chia thành nhiều nhóm chức Tồn cán cơng nhân viên cơng ty chia thành hai nhóm sau: *.Nhân viên sản xuất cơng nghiệp: nhóm gồm ngưịi làm việc phân xưởng chính, phân xưởng phụ, người làm máy quản lý hành chính, nguời làm công tác tạp vụ,bảo vệ,trực tiép phục vụ cho sản xuất phân xưởng, sửa chữa máy móc thiết bị…Tất nhân viên sản xuất công nghiệp lại chia thành loại sau: - Cơng nhân chính: người trực tiếp sản xuất sản phẩm đứng máy (không kể họ làm việc phân xưởng nào) Đó người trực tiếp làm biến đổitính chất, hình dạng đối tượng lao động - Công nhân phụ:là người thực chức phụ sản xuất chính, sản xuất phụ phụ trợ Đó người khơng trực tiếp sản xuất sản phẩm, lao động đảm bảo cho hoạt động sản xuất bình thường - Nhân viên quản lý sản xuất người bao gồm: + Nhân viên quản lý kinh tế: người quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vưc kinh tế + Nhân viên quản lý kỹ thuật người quản lý kinh doanh lĩnh vực kỹ thuật + Nhân viên quản lý hành người quản lý hoạt động sản xuất kinh qoanh lĩnh vực hành - Học sinh học nghề gồm người học tập sản xuất, tham gia hướng dẫn công nhân lành nghề Có thể học tập theo lớp kèm kặp *.Nhân viên khơng sản xuất cơng nghiệp nhóm gồm có người làm cơng tác vận tải ngồi công ty , sửa chữa nà cửa vật kiến trúc, người làm tổ chức nông nghiệp phụ thuộc, nhân viên y tế, nhà trẻ, phục vụ văn hố, đời sống cơng ty trả lương Phân cơng lao động theo chức tạo nên cấu lao động chung tồn cơng ty Chất lượng cấu tổ chức lao động phụ thuộc vào việc phân chia quyền hạn nhiệm vụ phận chức năng, vào việc thực mối liên hệ chức năng, vào việc tổ chức thông tin xử lý thông tin đồng thời phụ thuộc vào chất lượng lao động thu hút bố trí phận chức Tác dụng phân công hiệp tác lao động theo chức giúp cho người lao động làm phạm vi trách nhiệm khơng hao phí thời gian vào cơng việc khơng đún chức nhờ đạt suất lao động cao Nhiệm vụ củ yếu tổ chức lao động khoa học thiết lập mối quan hệ tỷ lệ hợp lý số lượng nhóm chức Bởi phân cơng hiệp tác lao động theo chức làm tăng hiệu sản xuất làm giảm hiệu sản xuất, khơng tính tốn hợp lý vè nhóm chức Có thể xác định mức độ hợp lý phân công hiệp tác lao động theo chức qua tiêu sử dụng thời gian lao động tiêu thay đổi độ dài chu kỳ sản xuất kết hợp với tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp cụ thể: - Theo tiêu sử dụng thời gian lao động phân cơng hiệp tác lao động theo chức coi hợp lý có tác dụng làm tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp tổng quỹ thời gian lao động công nhân Được biểu diễn cơng thức sau: TTNtbk φthk Trong đó: - TTNtt φtt ≥0 TTNthk: Tổng quỹ thời gian tác nghiệp theo phương án thiết kế φthk: Tổng qũy thời gian lao động theo thiết kế TTNtt: Tổng quỹ thời gian tác nghiệp thực tế φtt: Tổng qũy thời gian lao động thực tế - Theo tiêu thay đổi độ dài chu kỳ sản xuất kết hợp với tăng tỉ trọng thời gian tác nghiệp phân công hiệp tác lao động theo chức coi hợp lý chu kỳ sản xuất rút ngắn tức Ctt-Cthk >0 Ctt chu kỳ sản xuất thực tế ; Cthk chu kỳ sản xuất theo phương án thiết kế mà tỷ trọng thời gian tác nghiệp tăng lên Việc xác định phương hướng tổ chức hợp lý chức phải xuất phát từ qui mô loại hình sản xuất cơng ty Những định cụ thể phải dựa sở tài liệu điều tra sau: - Chụp ảnh bấm thời gian làm viêc người thiết bị - Nghiên cứu biến động khối lượng công việc lặp lặp lại theo chu kỳ khác - Căn vào mức phục vụ - Đánh giá mức độ hiệu viếcử dụng sức lao động thiết bị b) Phân công hiệp tác lao động theo cơng nghệ hình thức phân cơng lao động tách riêng loại cơng việc khác theo tính chất quy trình cơng nghệ thực chúng (chẳng hạn công việc tiện, nguội, phay,…) Phân cơng lao động theo ngun tắc quy trình cơng nghệ hình thức quan trọng phân cơng lao động Cơng ty Hình thức phân cơng phụ thuộc vào kỹ thuật công nghệ sản xuất, tuỳ theo tính chất đặc điểm cơng cụ lao động q trình cơng nghệ mà mó đề yêu cầu công nhân hiểu biết kỹ thuật thời gian lao động Như vậy, tuỳ vào tính chất, đặc điểm cơng nghệ mà hoạt động lao động tách thành nghề riêng biệt, hình thành cấu nghề nghiệp Cơng ty, (do mà hình thức phân cơng cịn có tên phân cơng lao động theo nghề) Trong q trình phân cơng lao động theo nghề, q trình sản xuất chia thành giai đoạn (tức q trình phận), bước cơng việc Tuỳ theo mức độ chun mơn hố lao động mà phân công lao động theo công nghệ lại chia thành hình thức khác nhau: b.1) Phân cơng lao động theo đối tượng : Đó hình thức phân cơng cơng nhân hay nhóm cơng nhân thực tổ hợp công việc tương đối trọn vẹn, chuyên chế tạo sửn phẩm chi tiết định sản phẩm Đây hình thức phân cơng đơn giản, dễ tổ chức cho suất lao động không cao, thường áp dụng sản xuất đơn chiếc, hàng loạt nhỏ thủ công b.2) Phân công lao động theo bước công việc : hình thức phân cơng cơng nhân thực hay vài bước công việc chế tạo sản phẩm chi tiết Hình thức nhằm chun mơn hố cơng nhân đwocj áp dụng rộng rãi sản xuất hàng loạt Đó phát triển sâu phân công lao động theo đối tượng Hình thức có ưu điểm sau: - Sự chun mơn hố tạo điều kiện cho người lao động nhanh chóng có kỹ kỹ xảo, mà tăng nhanh suất lao động đồng thời giảm chi phí đào tạo - Toạ điều kiện khí hố tự động hoá sản xuất, sử dụng thiết bị chuyên dùng - Cho phép tiết kiệm tối đa lao động sống việc áp dụng rộng rãi trang thiết bị tổ chức trang bị công nghệ chuyên dùng - Chun mơn hố lao động cho phép nâng cao trình độ tổ chức lao động sử dụng thời gian lao động cách hợp lý c.Phân công hiệp tác lao động theo mức độ phức tạp cơng việc: Là hình thức phân cơng hiệp tác lao động tách riêng cơng việc khác tuỳ theo tính chất phức tạp Hình thức phân cơng lao động nhằm sử dụng trình độ lành nghề công nhân phù hợp với mức độ phức tạp công việc Mức độ phức tạp công việc đánh giá theo ba tiêu thức sau: - Mức độ xác cơng nghệ khác - Mức độ xác kỹ thuật khác - Mức độ quan trọng khác Hình thức phân công lao động cho phép sử dụng hợp lý cán bộ, cơng nhân;tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho việc trả thù lao lao động hợp lý Do kết phân công lao động ba mặt: theio cchức năng, theo công nghệ, theo mức độ phức tạp công việc mà người lao động nhận nhiệm vụ lao động phần tồn khối lượng cơng việc cơng ty mà người có nghĩa vụ phải thực theo hợp đồng ký Phân công lao động hợp lý tạo nên nhiẹm vụ lao động tiến có tác dụng thúc đẩy thành tích lao động, thúc đẩy phát triển nhân cách có địi hỏi tói ưu nguời lao động Tiêu chuẩn để đánh giá cách tổng thể mức độ hợp lý phân công lao động, cần dựa vào: - Tiêu chuẩn kinh tế: Phân công lao động phải dẫn tới giảm tổng hao phí lao động tập thể sản xuất tính cho đơn vị sản phẩm, thể việc tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp tổng quỹ thời gian rút ngắn chu kỳ sản xuất đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm - Tiêu chuẩn xã hội: Phân cơng lao động phải tạo ta hứng thú tích cực lao động, xây dựng quan niệm đắn làm việc làm xuất tính sáng tạo lao động, đồng thời tạo tập thể sản xuất tốt, làm giảm mức độ biến động di chuyển sức lao động Chuyên mơn hố người lao động, chia nhỏ q trình sản xuất giao cho công nhân phận q trình, đường phát triển phân cơng thời kỳ khí hố Nhưng chia nhỏ q trình sản xuất làm xuất tính đơn điệu cơng việc với làm giảm suất lao động, tăng mệt mỏi bệnh nghề nghiệp cho cơng nhân ( thời kỳ khí hố tồn tự động hố ) Do phải có biện pháp nhằm chống tính đơn điệu công việc, làm phong phú thêm nội dung lao động tận dụng thời gian trống công nhân Có thể sử dụng biện pháp sau để chống tính đơn điệu cơng việc: + Thay đổi tốc độ làm việc dây chuyền + Luân phiên nhịp độ dây chuyền + Luân phiên bước công việc khác + Sử dụng loại âm nhạc sản xuất thích hợp + Kiêm nghiệm nhiều nghề phối hợp chức Kiêm nhiệm nhiều nghề phối hợp chức biện pháp tích cức, vừa có tác dụng khắc phục tính đơn điệu sản xuất, làm cho nội dung lao động phong phú thêm lên, làm xuất trở lại hứng thú bên trình lao động vốn bị chia nhỏ trình sản xuất, vừa có tác dụng sử dụng triệt để có hiệu thời gian lao động cơng nhân điều kiện khí hố Khi kiêm nhiệm nhiều nghề, ngồi cơng việc thuộc nghề mình, người cơng nhân cịn hồn thành cơng việc thuộc nghề khác mà trước người khác đảm nhận Ví dụ: cơng nhân sửa chữa nguội hồn thành công việc công nhân sửa chữa điện, công nhân sửa chữa điện ban đêm làm thêm công việc người coi máy điện thoại Khi phối hợp chức năng, ngồi cơng việc mình, người cơng nhân cịn hồn thành phàn cơng việc thuộc chức người khác Việc kiêm nhiệm nhiều nghề phối hợp chức thực sau tuyên truyền tập huấn công nhân đồng thời phải có chế độ kích thích phù hợp Việc kết hợp nghành nghề phải tính tốn kỹ lưỡng dựa đặc điểm nghành nghề nội dung nó, phải xuất phát từ kết cấu nghè nghiệp phân xưởng cụ thể Kiêm nhiệm hợp lý đem lại hiệu lớn nhiều mặt Do nghành sản xuất khác người ta xây dựng danh mục nghành nghề kiêm nhiệm Kiêm nhiệm nhiều nghề mở rộng diện nghề nghiệp Sự mở rộng diện nghề nghiệp làm thay đổi khái niệm nghề nghiệp, nghề nghiệp cũ nghề nghiệp xuất Đứng nhiều máy biện pháp để sử dụng thời gian trống cơng nhân khí hoá tự động hoá sản xuất Việc đứng nhiều máy thực dựa nguyên tắc: công nhân phục vụ máy khác thời gian tự động máy Để làm điều này, công việc phục vụ công nhân máy phải có chu kỳ Phân cơng hiệp tác lao động cơng ty có ý nghĩa lớn doanh nghiệp Đó phối hợp dạng lao động chia nhỏ phân công nhằm sản xuất sản phẩm gọi hiệp tác lao động Hình thức lao động mà nhiều người làm việc bên cạnh cách có kế hoạch tác động qua lại q trình sản xuất trình sản xuất khác lại liên hệ với gọi hiệp tác lao động Hiệp tác lao động trở thành cần thiết khách quan phát triển tổ chức lao động, làm bộc lộ sức sản xuất xã hội Sức sản xuất đặc biệt ngày lao động phói hợp sức mạnh tập thể xuất phát từ hiệp tác ý nghĩa kinh tế tổ chức lao động sở hiệp tác lao động: Thay đổi có tính cách mạng điều kiện vật chất trình lao động - sở kỹ thuật phương pháp lao động không thay đổi Đạt kết quảlao động khác hẳn so với lao động riêng lẻ: Đặc - biệt loại lao động phức tạp, đòi hỏi tham gia nhiều người Hiện có hình thức phân cơng lao động cơng ty: *.Về khơng gian cơng ty có hình thức sau: -Hiệp tác phận chức chun mơn hố -Hiệp tác phận chuyên môn công ty -Hiệp tác người lao động với phân xưởng sản xuất *.Tổ chức sản xuất chun mơn hố gồm cơng nhân nghề cơng việc có qui trình cơng nghệ giống Tổ sản xuất tổng hợp bao gồm cơng nhân có nghề khác nhau, hồn thành thơng tất bước cơng việc q trình sản xuất Có thể chia làm ba loại tổ sản xuất tổng hợp: -Tổng hợp có phân công lao động đầy đủ, gồm công nhân có nghành nghề khác nhau, trình độ lành nghề khác nhau, người làm công việc khác theo nghành nghề trình độ chun mơn * Hiệp tác mặt thời gian tức tổ hợp có phân cơng lao động khơng đầy đủ, tổ hợp gồm nghàh nghề khác nhau, người không thực công việc theo nghề chun mơn hẹp ngồi cơng việc cơng nhân cịn thực cơng việc chung khác -Tổ hợp khơng có phân cơng lao động Là tổ hợp bao gồm cơng nhâncó diện chun môn rộng người thực tất công việc tổ ... tiếp lao động Nguyên tắc tổ chức lao đông khoa học công ty Việc nghiên cứu đề biện pháp tổ chức lao đơng khoa học địi hỏi cần thiết phải có nguyên tắc tổ chức thực chúng Tổ chức lao đông khoa học. .. cơng ty, phận phịng ban chun mơn công ty tổ chức thống hoạt động phối hợp lãnh đạo công ty d) Ngun tắc tính khoa học cơng tác tổ chức lao đơng khoa học: Địi hỏi tất biện pháp tổ chức lao động khoa. .. dựa thành tựu khoa học kinh nghiệm tiên tiến Tổ chức lao đông khoa học q trình đưa vào tổ chức lao động có thành tựu đạt khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến để làm tăng hiệu xuất chung lao