Nghiên cứu hoàn thiện chính sách thù lao lao động ở công ty tnhh mtv lọc hóa dầu bình sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT HOÀNG THẾ NAM NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG Ở CƠNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Lê Hiếu Học HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác trước Hà Nội, ngày 14 tháng 08 năm 2014 Tác giả Hoàng Thế Nam LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập hồn thành luận văn này, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình thầy cô trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội, anh chị đồng nghiệp Công ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến: Ban giám hiệu, Phòng đào tạo sau Đại học, Khoa Quản trị Kinh doanh thầy cô trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội bảo giảng dạy hết mình, truyền đạt cho tơi kiến thức chun mơn bổ ích, giúp tơi nắm bắt kiến thức chun mơn để tơi hồn thành luận văn tốt nhiệp Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TS Lê Hiếu Học dành nhiều thời gian tâm huyết để hướng dẫn giúp tơi hồn thành luận văn Nhân đây, tơi xin chân thành cảm ơn anh, chị đồng nghiệp Cơng ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu cần thiết để thực luận văn Một lần xin chân thành cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề thù lao lao động 1.2 Quản trị yếu tố cấu thành lên thù lao lao động 1.2.1 Quản trị tiền công, tiền lương 1.2.2 Các hình thức trả lương, trả công 12 1.2.3 Quản trị chương trình khuyến khích tài 15 1.2.4 Quản lý chương trình phúc lợi 20 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 22 1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 23 1.3.2 Các yếu tố thuộc công việc 24 1.3.3 Các yếu tố thuộc tổ chức 26 1.3.4 Yếu tố thuộc thân người lao động 27 1.3.5 Sự cần thiết quản trị thù lao lao động cách đánh giá công tác thù lao lao động 28 1.4 Đánh giá công tác thù lao lao động 31 1.4.1 Đánh giá định tính 31 1.4.2 Đánh giá định lượng 32 Chương 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 33 2.1 Giới thiệu sơ lược TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn 33 2.1.1 Thơng tin chung 33 2.1.2 Lịch sử hình thành 34 2.1.3 Trình độ cơng nghệ, sản phẩm: 36 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 37 2.1.5 Quy mô, cấu nhân lực Công ty 44 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh 50 2.2 Thực trạng sách thù lao lao động công ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn 50 2.2.1 Quy chế trả lương, trả cơng tình hình thực 50 2.2.2 Các loại phụ cấp 61 2.2.3 Cách thức đánh giá hoàn thành nhiệm vụ giao: 66 2.2.4 Quỹ khen thưởng chế độ trả thưởng 75 2.2.5 Quỹ phúc lợi 77 2.2.6 Khảo sát thực trạng thù lao lao động sách đãi ngộ Cơng ty 79 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 81 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn đến năm 2020 81 3.1.1 Quan điểm phát triển 81 3.1.2 Mục tiêu phát triển 81 3.1.3 Định hướng để đạt mục tiêu 82 3.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn 84 3.3 Những giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty 85 3.3.1 Giải pháp chế độ đãi ngộ cho chuyên gia 85 3.3.2 Điều chỉnh phụ cấp làm đêm cho CBCBV ca kíp: 89 3.3.3 Xây dựng sách thưởng cho cơng tác đảm bảo an tồn Cơng ty 89 3.3.4 Thực quản trị đồng hệ thống thù lao lao động 96 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ ATMT : An tồn mơi trường BSR : Cơng ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn CBCNV : Cán công nhân viên DQR : Ban quản lý dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất HĐKTAT : Hội đồng khen thưởng an toàn HĐLĐ : Hợp đồng lao động HĐTV : Hội đồng thành viên NMLD : Nhà máy lọc dầu PCCC : Phòng chống chữa cháy PVN : Tập đồn Dầu khí Việt Nam SXKD : Sản xuất kinh doanh TCKT : Tài kế toán TCNS&ĐT : Tổ chức nhân & Đào tạo DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Tên bảng biểu Trang Bảng 1.1 Thành phần thù lao lao động Bảng 1.2 Các chương trình khuyến khích tài 15 Bảng 2.1 Số lượng lao động thực tế sử dụng bình quân 44 Bảng 2.2 Số lượng lao động năm 2013 chuyên môn 45 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 46 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính 48 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 49 Bảng 2.6 Kết SXKD Công ty năm 2010 đến năm 2013 50 Bảng 2.7 Hệ số lương chức danh người đại diện 52 Bảng 2.8 Hệ số lương chức danh công việc CBCNV 53 Bảng 2.9 Bảng phụ cấp lương 63 Bảng 2.10 Mức đánh giá 66 Bảng 2.11 Các tiêu đánh giá 68 Bảng 2.12 Bảng lương chi tiết Nhân viên tháng 12 Năm 2013 72 Bảng 2.13 Thu nhập bình quân CBCNV 76 Bảng 2.14 Bảng khảo sát mức độ hài lòng thực trạng thù lao lao động phúc lợi xã hội 79 Bảng 3.1 Các hạng mục cần đầu tư bổ sung phương án đầu tư tối thiểu 82 Bảng 3.2 Các hạng mục đầu tư bổ sung cho lọc dầu phương án nâng cấp tích hợp hóa dầu từ khí 83 Bảng 3.3 Các hạng mục đầu tư bổ sung cho hóa dầu phương án nâng cấp tích hợp hóa dầu từ khí 84 Bảng 3.4 Chế độ tiền lương Chuyên gia BSR 86 Bảng 3.5 Xếp loại thưởng 93 Phụ lục Mẫu danh sách đề nghị khen thưởng 103 Phụ lục Mẫu danh sách đề nghị khen thưởng 104 Phụ lục Mẫu danh sách đề nghị khen thưởng 105 Phụ lục Mẫu danh sách đề nghị khen thưởng 106 Phụ lục Mẫu danh sách đề nghị khen thưởng 107 DANH MỤC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1 Trình tự xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Hình 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 22 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn 38 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn (tiếp) 39 Hình 2.3 Biểu đồ mức độ hài lịng xác đãi ngộ thù lao lao động 79 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường việc đảm bảo lợi ích vật chất lợi ích tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, họ người định đến tồn vong doanh nghiệp Vì thế, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái có trách nhiệm cơng việc Trong biện pháp khuyến khích người lao động thù lao lao động giữ vai trò quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu hơn, giúp nâng cao suất góp phần vào phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng thù lao lao động, địi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống thù lao lao động hợp lý, tổ chức thực cách tốt nhất, để trở thành đòn bẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngồi hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp sách phúc lợi hợp lý đóng góp người lao động cho doanh nghiệp Qua nghiên cứu năm gần đây, Công ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn có quy định hệ thống thù lao lao động nhằm hồn thiện hệ thống thù lao, góp phần đảm bảo lợi ích cho người lao động vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc, hòa nhập với cộng đồng Nhận thấy tầm quan trọng hệ thống thù lao Công ty định chọn đề tài: “Nghiên cứu hồn thiện sách thù lao lao động công ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn” Thơng qua đề tài giúp hiểu công tác trả thù lao lao động Cơng ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn, qua mong cơng ty nghiên cứu, hồn thiện sách thù lao lao động cơng ty Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận thù lao lao động 93 Bảng 3.5 Xếp loại thưởng Tỷ lệ ngày Loại Điều kiện chung cơng tháng Hệ số an tồn CBCNV hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, chấp hành tốt quy trình, quy định an tồn lao động vận hành, bảo dưỡng máy móc Loại (Tối đa 10% tổng số CBCNV bình xét) thiết bị khơng để xảy cố Ngoài điều kiện trên, CBCNV phải đạt điều kiện sau: - Đạt danh hiệu SAO an toàn tháng theo chương trình ghi thẻ SAO Cơng ty, ≥ 80% 1,15 ≥ 50% 1,00 - Có thành tích xuất sắc tham gia chương trình, hành động an tồn ngồi Cơng ty - Có thành tích phát mối nguy ảnh hưởng đến an toàn Nhà máy, người môi trường xung quanh CBCNV hoàn thành nhiệm vụ giao, chấp Loại hành tốt quy trình, quy định an tồn lao động vận hành máy móc thiết bị khơng để xảy cố CBCNV xếp loại vi phạm trường hợp sau: - Chưa hoàn thành nhiệm vụ giao - Có vi phạm quy định, quy trình làm việc, Loại nội quy Cơng ty cơng tác an ninh, an tồn, quy định trang bị bảo hộ lao độngbị quản lý cấp nhắc nhở; để xảy cố - Đang thời gian thi hành kỷ luật từ hình thức khiển trách trở lên Không