Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khối sản xuất, nhà máy lọc dầu dung quất tại công ty tnhh mtv lọc hoá dầu bình sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM VĂN DŨNG NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHỐI SẢN XUẤT, NHÀ MÁY LỌC DẦU DUNG QUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Nguyễn Đức Thành HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tác giả Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, Ngày 10 tháng 10 năm 2013 Tác giả Phạm Văn Dũng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện nhiều người, sau lời cảm ơn chân thành tác giả: Trước hết, tác giả xin cảm ơn sâu sắc thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Đức Thành - Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, Trường đại học Mỏ Địa chất hướng dẫn nhiệt tình cho tơi q trình xây dựng đề cương, tìm kiếm tài liệu, tổ chức nghiên cứu hoàn thành luận văn; Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo Khoa kinh tế quản trị kinh doanh, Trường Đại học Mỏ Địa chất truyền đạt kiến thức chương trình cao học; Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Phòng Sản xuất- Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình làm luận văn, cảm ơn đồng nghiệp Phịng Sản xuất góp ý việc chỉnh sửa bảng câu hỏi khảo sát phục vụ luận văn động viên tơi suốt q trình viết luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Anh Nguyễn Anh Tâm, Giám đốc khu vực cụm phân xưởng phụ trợ nguội, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, chị Phạm Thị Huệ, Phịng tổ chức nhân đào tạo Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ suốt trình viết luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tới người thân gia đình động viên, ủng hộ tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP DẦU KHÍ 1.1 Tổng quan lý luận công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Vài nét hình thành phát triển quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.4 Nội dung quản trị nguồn nhân lực: 10 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực20 1.1.6.Các tiêu đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 25 1.2 Tổng quan thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp dầu khí 27 1.2.1 Tổng quan thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp dầu khí Việt Nam 27 1.2.2 Tổng quan thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp dầu khí số quốc gia châu Á 31 1.2.3 Bài học kinh nghiệm số nước quản trị nguồn nhân lực ngành dầu khí 33 1.3 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 34 1.3.1 Luận án thạc sĩ kinh tế 34 1.3.2 Đề tài nghiên cứu 34 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHỐI .36 SẢN XUẤT, NHÀ MÁY LỌC DẦU DUNG QUẤT, CƠNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 36 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Giới thiệu Công ty 37 2.1.3 Tổ chức máy quản lý nguồn nhân lực Công ty 40 2.1.3 Nguồn lao động Công ty 41 2.1.4 Khái quát tài sản nguồn vốn Công ty 43 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 45 2.2 Giới thiệu Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất 48 2.2.1 Chức & nhiệm vụ 48 2.2.2 Cơ cấu tổ chức Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất 53 2.2.3 Cơ cấu lao động phận Khối Sản xuất 57 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất 60 2.3.1 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực phân tích cơng việc 60 2.3.2 Thực trạng tuyển dụng 62 2.3.3 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Khối Sản xuất, Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 65 2.3.4 Đánh giá lực thực công việc thù lao lao động 71 Chương 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC KHỐI SẢN XUẤT, NHÀ MÁY LỌC DẦU DUNG QUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 83 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn thời gian tới giai đoạn năm 2015 định hướng đến năm 2020 83 3.1.1 Quan điểm phát triển 83 3.1.2 Mục tiêu phát triển 83 3.1.3 Định hướng để đạt mục tiêu 84 3.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 87 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Khối Sản xuất Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 87 3.3.1 Thành lập tổ quản lý nguồn nhân lực cho Phòng Sản xuất 88 3.3.2 Chuẩn hóa cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 88 3.3.3 Nâng cao chất lượng phân tích cơng việc, hồn thiện mơ tả chức danh cho vị trí cho phịng BDSC Phịng Sản xuất 90 3.3.4 Xây dựng hoàn chỉnh quy trình tuyển dụng cho BSR 93 3.3.5 Tăng cường công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Khối Sản xuất đảm bảo tính kế thừa để sẵn sàng cung ứng cho dự án khâu sau Tập đồn dầu khí Việt Nam Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn, Long Sơn vào hoạt động 95 3.3.6 Nâng cao hiệu công tác sử dụng lao động 100 3.3.7 Xây dựng hoàn chỉnh hệ thống đánh giá công việc thực Công ty nói chung Khối Sản xuất nói riêng 102 3.3.8 Hoàn thiện hệ thống tiền lương, tiền thưởng, chế sách, đãi ngộ theo lực người lao động để thu hút nhân lực trình độ cao 103 3.3.9 Các biện pháp thực cải thiện môi trường điều kiện làm việc 104 3.3.10 Các biện pháp khác 105 3.4 Kiến nghị bên liên quan để phát triển nguồn nhân lực Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 108 3.4.1 Các kiến nghị thuộc Cơng ty, Tập đồn dầu khí Việt Nam 108 3.4.2 Các kiến nghị thuộc Nhà nước 110 KẾT LUẬN 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết tắt đầy đủ BSR Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BDSC Bảo dưỡng sửa chữa CBCNV Cán công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật CMMS Hệ thống quản lý bảo dưỡng sửa chữa máy tính (Computerized Maintennace Management System) LHD Lọc hóa dầu MTV Một thành viên NMLD Nhà máy lọc dầu NNL Nguồn nhân lực NSR Dự án nhà máy lọc dầu Nghi Sơn (Nghi Son Refinery) NSNN Ngân sách nhà nước O&M OJT Nhà thầu trợ giúp vận hành bảo dưỡng nhà máy lọc dầu Dung Quất (Operation & Maintenance) Đào tạo kèm cặp, hướng dẫn nơi làm việc (On Job Trainning) PVN Tập đoàn dầu Khí Việt Nam Petronas Tập đồn dầu khí Quốc gia Malaysia QLDANMLD Quản lý dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất QTNNL Quản trị nguồn nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh SX Sản xuất SPM Phao rót dầu (single point mooring) VLCC Tàu chở dầu thô trọng tải lớn (Very large crude carrier) ERP Enterprise Resource Planning (Quản lý nguồn lực doanh nghiệp) DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Trang Bảng 1.1 So sánh quản trị nguồn nhân lực quản trị nhân Bảng 1.2 Phong cách quản trị nhân lực Công ty vừa nhỏ Châu Á 31 Bảng 2.1 Cơ cấu sản phẩm nhà máy lọc dầu Dung Quất 39 Bảng 2.2 Số lượng lao động phịng ban, Cơng ty 41 Bảng 2.3 Cơ cấu trình độ lao động Công ty 42 Bảng 2.4 Kinh nghiệm công tác dự án NMLD Dung Quất Công ty đến năm 2012 43 Bảng 2.5 Tính tốn tỷ lệ hồn vốn BSR 44 Bảng 2.6 Chỉ tiêu sản lượng sản xuất năm 2010, 2011, 2012 Nhà máy Lọc dầu Dung Quất 45 Bảng 2.7 Bảng sản lượng tiêu thụ Nhà máy năm 47 Bảng 2.8 Kết SXKD Công ty năm 2010, 2011, 2012 tháng đầu năm 2013 48 Bảng 2.9 Đặc điểm nguồn nhân lực Khối Sản xuất, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất 57 Bảng 2.10 Bảng cấu nhân Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất theo độ tuổi 58 Bảng 2.11 So sánh nhân Khối Sản xuất BSR so với NSR 61 Bảng 2.12 Tình hình tuyển dụng lao động Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất 63 Bảng 2.13 Bảng khảo sát mức độ hài lịng cơng tác tuyển dụng nhân Khối Sản xuất thời gian qua 64 Bảng 2.14 Bảng đánh giá khuyến khích hổ trợ hướng dẫn đào tạo 68 Bảng 2.15 Bảng khảo sát hình thức đào tạo 69 Bảng 2.16 Bảng khảo sát mức độ hài lòng công tác phát triển nhân lực Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất 71 Bảng 2.17 Bảng đánh giá xếp hạng hoàn thành nhiệm vụ CBCNV Khối Sản xuất 72 Bảng 2.18 Bảng khảo sát hệ thống đánh giá công việc 74 Bảng 2.19 Bảng thu nhập bình quân nhân khối sản xuất 76 Bảng 2.20 Bảng khảo sát mức độ hài lòng thực trạng thù lao lao động phúc lợi xã hội 79 Bảng 2.21 Bảng khảo sát mức độ hài lòng thực trạng tạo động lực thông qua việc cải thiện điều kiện làm việc 80 Bảng 3.1 Các hạng mục cần đầu tư bổ sung phương án đầu tư tối thiểu 84 Bảng 3.2 Các hạng mục đầu tư bổ sung cho lọc dầu phương án nâng cấp tích hợp hóa dầu từ khí 85 Bảng 3.3 Các hạng mục đầu tư bổ sung cho hóa dầu phương án nâng cấp tích hợp hóa dầu từ khí 86 Bảng 3.4 Tổng hợp nhu cầu nhân lực BSR giai đoạn 2015-2025 89 Bảng 3.5 Bảng mô tả cơng việc Trưởng ca quản lý Phịng Sản xuất 91 Bảng 3.6 Bốn cấp độ đánh giá hiệu đào tạo 97 Bảng 3.7 Biểu mẫu lập danh sách Thầy/ Trò Khối Sản xuất phụ vụ việc đào tạo theo kiểu kèm cặp 98 Bảng 3.8 Chế độ tiền lương Chuyên gia BSR 104 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Tên hình Trang Hình 1.1 Sơ đồ bước tuyển dụng 13 Hình 1.2 Hệ thống đánh giá lực thực công việc nhân viên 16 Hình 1.3 Sơ đồ quản trị nguồn nhân lực yếu tố ảnh hưởng 20 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn dạng rút gọn 40 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 41 Hình 2.3 Biểu đồ cấu trình độ lao động BSR 43 Hình 2.4 Đồ thị sản lượng sản xuất Nhà máy 03 năm 2010, 2011, 2012 45 Hình 2.5 Đồ thị sản lượng tiêu thụ Nhà máy 03 năm 2010, 2011, 2012 47 Hình 2.6 Sơ đồ cấu hoạt động Khối Sản xuất 53 Hình 2.7: Sơ đồ tổ chức nhóm Trưởng ca Nhà máy, Phịng Sản xuất 54 Hình 2.8: Sơ đồ tổ chức 09 cụm phân xưởng, Phòng Sản xuất 55 Hình 2.9 Sơ đồ tổ chức phịng BDSC, Nhà máy lọc dầu Dung Quất 56 Hình 2.10 Biểu đồ phản ánh trình độ nhân Sự Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất 57 Hình 2.11 Biểu đồ phản ánh biến đổi nhân Khối Sản xuất qua năm 2010, 2011, 2012 57 Hình 2.12 Đồ thị phản ánh cấu độ tuổi lao động Khối Sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất 59 Hình 2.13 Đồ thị so sánh định biên nhân Khối Sản xuất so với nghiên cứu tiền khả thi 61 Hình 2.14 Biểu đồ phản ánh mức độ hài lịng cơng tác tuyển dụng Khối Sản xuất, nhà máy lọc dầu Dung Quất 64 Hình 2.15 Biểu đồ sử dụng kết đánh giá kết thực công việc để xác định nhu cầu đào tạo 67 Các tiêu đánh giá Hạng B1: Hồn thành nhiệm vụ mức cịn hạn chế Nhân viên Cán quản lý - Hoàn thành công việc theo kế hoạch giao theo chức danh cơng việc đảm nhận mức cịn hạn chế trình độ chun mơn nghiệp vụ, tay nghề cịn yếu, phải có người kèm cặp, hướng dẫn - Quản lý điều hành đơn vị chưa hoàn thành nhiệm vụ giao đơn vị kỳ đánh giá - Quan hệ phối hợp với đơn vị liên quan để giải công việc mức độ trung bình - Trong quản lý điều hành đơn vị cịn để xảy sai sót - Khơng chủ động việc thực ảnh hưởng đến công việc chung Công ty mức độ nhiệm vụ giao, có sai sót nhẹ, để xảy mâu thuẫn, đoàn kết nội đơn trình thực cơng việc bị Thủ vị trưởng đơn vị nhắc nhở - Bị Thủ trưởng cấp nhắc nhở việc tuân thủ - Tinh thần đoàn kết, phối hợp với đồng Nội quy, quy chế, quy định Cơng ty nghiệp q trình thực cơng việc cịn yếu, để xảy mâu thuẫn đồng nghiệp - Bị Thủ trưởng đơn vị nhắc nhở việc tuân thủ Nội quy, quy chế, quy định Cơng ty Hạng B2: Khơng hồn thành nhiệm vụ - Khơng hồn thành cơng việc giao - Quản lý, điều hành đơn vị dẫn tới khơng hồn thành theo chức danh cơng việc đảm nhận (về nhiệm vụ giao đơn vị kỳ đánh khối lượng, chất lượng, thời hạn) giá Các tiêu đánh giá Nhân viên Cán quản lý - Khơng có tinh thần hợp tác, phối hợp với - Bố trí xếp lao động không hợp lý, không phát huy đồng nghiệp, gây đoàn kết nội bộ, khả sáng tạo trình độ chun mơn thiếu tinh thần xây dựng đơn vị CBCNV đơn vị dẫn tới lãng phí lao động - Vi phạm Nội quy, quy chế, quy định - Để xảy tình trạng kiện cáo, đồn kết nội Cơng ty chưa đến mức phải xử lý đơn vị bị Thủ trưởng cấp nhắc nhở kỷ luật văn thực - Vi phạm Nội quy, quy chế, quy định Công ty chưa đến mức phải xử lý kỷ luật văn nhiệm vụ gây sai sót ảnh hưởng đến uy thực nhiệm vụ gây sai sót lớn ảnh hưởng đến tín, hoạt động SXKD Cơng ty uy tín, hoạt động SXKD Cơng ty Hạng C: Khơng hoàn thành nhiệm vụ, bị xử lý kỷ luật - Tái phạm từ lần trở lên nội dung - Để xảy tình trạng kiện cáo, đồn kết nội nêu hạng B1 từ lần trở lên nội đơn vị phải đưa Ban lãnh đạo Công ty giải dung nêu hạng B2 - Vi phạm Nội quy, quy chế, quy định Công ty bị - Vi phạm Nội quy, quy chế, quy định Hội đồng kỷ luật Công ty xử lý kỷ luật chưa Công ty bị Hội đồng kỷ luật Công đến mức bị sa thải ty xử lý kỷ luật chưa đến mức bị sa thải Phụ lục 2.3 Bảng hệ số chức danh khối sản xuất, Nhà máy lọc dầu Dung Quất III KHỐI TRỰC TIẾP SẢN XUẤT Chuyên gia 15,50 18,60 24,18 Giám đốc khu vực (Area Manager), Giám đốc chuyên môn bảo dưỡng (Maintenance Discipline Manager) 9,66 12,08 14,49 Trưởng ca khối vận hành (General Foreman), Trưởng phận chuyên môn khối bảo dưỡng (Maintenance group leader), Trưởng ca Nhà máy (Refinery Shift Manager) 7,69 9,62 11,54 Kỹ sư giám sát vận hành (Operation Supervisor), Kỹ sư giám sát bảo dưỡng (Maintenance Supervisor) 6,99 8,74 10,49 Trưởng ca cụm phân xưởng (Shift foreman), Trưởng nhóm chun mơn bảo dưỡng (Maintenance area leader) 6,44 7,60 9,12 III KHỐI TRỰC TIẾP SẢN XUẤT Nhân viên vận hành phòng điều khiển (Panel Operator), Nhân viên bảo dưỡng (Senior maintenance staff), Thợ lặn 3,21 4,33 5,33 6,33 7,60 Nhân viên vận hành trường (Field Operator), Nhân viên bảo dưỡng (Maintenance staff), Công nhân SPM, Jetty, Lái ca nô 2,92 3,94 4,74 5,54 6,65 Công nhân kỹ thuật 2,45 3,20 3,95 4,70 5,45 6,54 8,51 10 Công nhân PCCC, đóng bao 2,23 2,63 3,03 3,43 3,83 4,33 5,03 11 Lái xe 11.1 Xe con, xe ca 40 ghế; xe PCCC, xe nâng, xe tải, xe cẩu 16,5 2,45 3,10 3,75 4,40 11.2 Xe nâng, xe tải, xe cẩu từ 16,5 đến 40 tấn, xe ca từ 40 ghế đến 60 ghế 2,55 3,20 3,85 4,50 11.3 Xe tải, xe cẩu từ 40 trở lên, xe ca từ 60 ghế trở lên 2,68 3,33 3,98 4,63 PHỤ LỤC 2.3 - BẢNG: BẢNG PHỤ CẤP LƯƠNG TT Chức danh I Các loại phụ cấp áp dụng mức lương tối thiểu chung Nhà nước (hiện 730.000 đồng/tháng): Phụ cấp chức vụ: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ II Mức - Kiểm soát viên chuyên trách, Trưởng phịng, Chánh Văn phịng 0,5 - Phó Trưởng phịng, Phó Chánh Văn phịng 0,4 Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: Thông tư 04/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 Bộ Lao động thương binh Xã hội - Mức 0,1 - Mức 0,2 - Mức 0,3 - Mức 0,4 Các loại phụ cấp áp dụng mức lương chức danh hệ số 1: TT Chức danh Mức Phụ cấp thâm niên vượt khung - Mức 1: Giữ bậc từ năm thứ đến năm thứ 10 0,1 - Mức 2: Giữ bậc từ năm thứ 11 đến năm thứ 15 0,2 - Mức 3: Giữ bậc từ năm thứ 16 đến năm thứ 20 0,3 - Mức 4: Giữ bậc từ năm thứ 21 trở 0,4 Phụ cấp khu vực Nhà máy - Mức 1, bao gồm phân xưởng: RFCC-NTU-LTU-PRU (2) 0,3 - Mức 2, bao gồm phân xưởng: 0,2 NHT-CCR-ISOM (1A) SWS-ARU-SRU-CNU-HDS (3) BOILER/U-032 (5A) STG/EMCS (5B) TT Chức danh Mức CDU-KTU (1B) COLD UTILITY (4) CRUDE AND REFINERY TANKAGE (6A) PRODUCT TANK AND JETTY (6B) Sản xuất POLYPROPYLENE III Các loại phụ cấp khác Phụ cấp trách nhiệm: - Đội trưởng, Trưởng ca , Trưởng trạm Y tế 0,3 - Trưởng kíp, Phó trưởng ca, Đội phó 0,2 - Tổ trưởng, Thủ quỹ 0,1 Phụ cấp kiêm nhiệm: TT Chức danh Mức - Kiêm nhiệm chức danh Bí thư/Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch/Phó Chủ tịch Cơng đồn; Bí thư/Phó Bí thư Đồn niên Nếu cán đảm nhận chức danh hưởng mức lương chức danh Chuyên viên/kỹ sư trở xuống Phụ cấp kiêm nhiệm tính phần lương chức danh 10% tiền lương + PC chức vụ - Kiêm nhiệm chức danh quản lý từ phó phịng trở lên 10% LCD bậc ngạch kiêm nhiệm Phụ cấp thợ lặn, Phụ cấp biển, Tiền ăn định lượng, Phụ cấp khác: Theo quy định Nhà nước & Công ty Phụ lục 3.1 Danh sách thí sinh trúng tuyển đào tạo chuyên gia BSR MSNV Họ tên Phòng Chuyên ngành đăng ký Tổng điểm Điểm IQ Tiếng anh chuyên Tổng môn BS01060 Đinh Văn Nhân SX Area 1A Specialist 15 9.6 50 74.6 BS01157 Đỗ Hồng Quang SX Area 1A Specialist 14 10 47 71.0 BS00028 Bùi Tá Vũ SX Area 1B Specialist 19 14.4 48 81.4 BS00272 Phan Minh Thành SX Area 1B Specialist 12 8.2 47 67.2 BS00283 Huỳnh Công Vĩnh SX Area Specialist 16 11.4 45 72.4 BS00286 Hồ Quang Xuân Nhàn SX Area Specialist 18 10.6 37 65.6 BS00297 Mạch Quang Tùng SX Area Specialist 16 48 72 BS00703 Hoàng Ngọc Nghĩa SX Area Specialist 15 39 62 BS01064 Nguyễn Hữu Hùng BDSC CMMS 10 10 45 65 BS01160 Trần Như Phương BDSC CMMS 13 12 37.5 62.5 BS01026 Đỗ Đình Tuệ BDSC Corrosion 14 11.4 36.5 61.9 BS01085 Lê Đức Hưng BDSC Corrosion 11 10.2 39 60.2 BS01119 Nguyễn Trung Kiệt BDSC DCS &PLC 13 13.8 34.5 61.3 13 8.8 39 60.8 control system BS00336 Phan Vĩ Đức BDSC DCS &PLC control system MSNV Họ tên Phòng Chuyên ngành đăng ký Tổng điểm Điểm IQ Tiếng anh chun Tổng mơn BS00730 Hồng Hữu Chí BDSC Diagnostic 19 9.4 43 71.4 BS00644 Trương Hà Vinh BDSC Diagnostic 13 11.2 45.5 69.7 PP Specialist 17 14.4 34 65.4 BDSC Protection Relay 15 12.8 38 65.8 Quang BS00767 Lê Đăng Khoa BS01118 Đoàn nguyễn Quốc SX Hùng BS00724 Nguyễn Tấn Lộc BDSC Pump & Seal 15 10.4 39 64.4 BS00742 Lê Hải Bình BDSC Reliability 15 16 47 78.0 BS00643 Đinh Quang Tứ BDSC Reliability 10 12.2 39 64.4 BS006666 Nguyễn Băng Hải BDSC Static & piping 15 12.2 38.5 65.7 BS01122 Lê Xuân Hiển BDSC T/A 16 10.2 51 76.8 BS101083 Nguyễn Thành Tâm BDSC Turbine & 13 13.2 45 71.2 UPS 17 10 36 63.0 Utility Specialist 13 8.4 40.6 62.0 Compressor BS01096 Đặng Thanh Thư BS00315 Thái Tiến Tồn BDSC SX CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM Đơn vị: Cơng ty TNHH MTV Lọc - Hóa dầu Bình Sơn Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHỤ LỤC 3.1 KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO KHỐI SẢN XUẤT NĂM 2013 TT Các khóa đào tạo (1) (2) I Đào tạo Tiến sỹ II Đào tạo Thạc sĩ Lọc hóa dầu Đơn vị chủ trì tổ chức (3) (*) BSR III Đào tạo đại học IV Đào tạo chuyên sâu Chuyên sâu vận hành nhà máy lọc dầu Chuyên sâu hệ thống OTS ( Operation Training Simulator) V Đào tạo quản lý Quản trị nguồn nhân lực Quản lý đánh giá hiệu đào tạo Văn hóa doanh nghiệp Quản lý sản xuất vận hành Quản lý thiết bị, hóa chất, xúc tác… Quản lý hệ thống thông tin, phân tích xử lý cố, kinh nghiệm xử lý cố, hệ thống Element PSM Quản lý đầu tư xây dựng Nghiệp vụ đấu thầu nâng cao VI Đào tạo bồi dưỡng thường xuyên Đào tạo ngắn hạn chuyên sâu CM/NV nước ngồi (Một phần chi phí PVN cơng ty nước tài trợ) BSR BSR BSR BSR BSR BSR BSR Thời Chi phí cho Cơ sở Hình thức đào Địa điểm tổ Số học viên lượng thực tạo chức USD Tr ĐVN đào khoá (4)tạo (5) (6)học (7) (8) (9) (10) 10 Tập trung/bán Trong nước/ 24 tháng 10 thời gian Nước 12 Trong nước/ Ngắn hạn tuần 10 Nước Trong nước/ Dài hạn tháng Nước 156 Ngắn hạn tuần Trong nước 10 Ngắn hạn tuần Trong nước Ngắn hạn tuần Trong nước 40 Ngắn hạn tuần Trong nước 40 Ngắn hạn tuần Trong nước 12 BSR Ngắn hạn tuần Trong nước/ Nước BSR BSR Ngắn hạn Ngắn hạn tuần tuần Trong nước Trong nước 20 20 154 PVN Ngắn hạn tuần Nước 15 10 Tổng chi phí USD Tr ĐVN (11) (12) Ghi (13) TT Các khóa đào tạo (1) (2) Đào tạo ngắn hạn chuyên sâu công nghệ LHD, hệ thống phụ trợ Phân tích, đánh giá tinh chỉnh vòng điều khiển nhà máy lọc dầu Đào tạo hệ thống điều khiển cấp cao đa biến APC/MPC Đào tạo hệ thống điều khiển, công nghệ thông tin quản lý sản xuất MIS/MES công tác quản lý, điều hành tối ưu hóa sản xuất NMLD Đào tạo đánh giá, triển khai áp dụng SIL study (Safety Integrity Level) cho toàn NMLD Quản lý vật tư phụ tùng thay chuỗi cung ứng, quản lý dịch vụ hợp đồng dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa Quản lý chi phí bảo dưỡng, lập kế hoạch, lập dự báo lập chiến lược chi phí bảo dưỡng Bảo dưỡng chuyên sâu hệ thống điện nhà máy Bảo vệ relay/ổn định điện hệ thống điện Đào tạo quấn dây động hạ áp (loại 10 thường loại chống cháy nổ) Sửa chữa biến tần, SCR mạch 11 điều khiển Đơn vị chủ trì tổ chức (3) (*) Thời Chi phí cho Cơ sở Hình thức đào Địa điểm tổ Số học viên lượng thực tạo chức USD Tr ĐVN đào khoá (4)tạo (5) (6)học (7) (8) (9) (10) BSR Ngắn hạn tuần Nước BSR Ngắn hạn tuần Nước BSR Ngắn hạn tuần Nước BSR Ngắn hạn tuần Nước ngoài/ Trong nước BSR Ngắn hạn tuần Nước BSR Ngắn hạn tuần Nước BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 10 BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 10 BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 10 BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 10 12 Bảo dưỡng hệ thống bơm nước biển BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 13 Bảo dưỡng máy nén cao áp (CCR) BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 14 Bảo dưỡng turbin cao áp BSR Ngắn hạn tuần Trong nước Tổng chi phí USD Tr ĐVN (11) (12) Ghi (13) Mời chuyên gia Mời chuyên gia Mời chuyên gia TT Các khóa đào tạo (1) (2) 15 Bảo dưỡng van điều khiển chuyên sâu Đơn vị chủ trì tổ chức (3) (*) Thời Chi phí cho Cơ sở Hình thức đào Địa điểm tổ Số học viên lượng thực tạo chức USD Tr ĐVN đào khoá (4)tạo (5) (6)học (7) (8) (9) (10) BSR Ngắn hạn tuần Trong nước BSR Ngắn hạn tuần Trong nước BSR Ngắn hạn tuần Nước BSR Ngắn hạn tuần Nước BSR Ngắn hạn tuần Trong nước BSR Ngắn hạn tuần Trong nước BSR BSR BSR Ngắn hạn Ngắn hạn Ngắn hạn tuần tuần tuần Trong nước Trong nước Trong nước BSR Ngắn hạn tuần Trong nước BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 20 BSR BSR Ngắn hạn Ngắn hạn tuần tuần Trong nước Trong nước 10 10 BSR Ngắn hạn tuần Trong nước VII Đào tạo chuyên sâu thiết bị đo lưu lượng Bảo dưỡng cho hệ thống MMS Đánh giá mức độ an toàn hệ thống, thiết bị Cơ chế ăn mịn vật liệu chun sâu Kỹ thuật cơng nghệ, bảo dưỡng hệ thống thông tin liên lạc (Telecom) nhà máy lọc dầu Đào tạo thợ hàn 6G Đào tạo thợ tiện phay Bảo dưỡng tổng thể cho boiler, heater Đào tạo vận hành xe nâng bổ sung cho CN Vận hành kho Đào tạo hệ thống CMMS, chuyên sâu quản lý Kho CMMS Đào tạo PLC Siemens; AB Đào tạo cân chỉnh / hiệu chuẩn thiết bị Đánh giá, quản lý dự án thiết kế, hội thảo chuyên đề liên quan đến nâng công suất mở rộng NM Đào tạo kỹ công tác Kỹ đánh giá độ không đảm bảo đo BSR Ngắn hạn ngày Trong nước 6 Kỹ giao tiếp hiệu Kỹ đàm phán Kỹ thuyết trình Kỹ tạo động lực Kỹ soạn thảo, lưu trữ Kỹ lãnh đạo Kỹ giao việc đánh giá nhân viên BSR BSR BSR BSR BSR BSR BSR Ngắn hạn Ngắn hạn Ngắn hạn Ngắn hạn Ngắn hạn Ngắn hạn Ngắn hạn tuần tuần tuần tuần tuần tuần tuần Trong nước Trong nước Trong nước Trong nước Trong nước Trong nước Trong nước 40 40 40 40 20 40 40 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 466 Tổng chi phí USD Tr ĐVN (11) (12) Ghi (13) Mời chuyên gia TT Các khóa đào tạo (1) (2) Kỹ xử lý xung đột 10 Kỹ giao tiếp hiệu 11 Kaizen - 5S Kỹ xây dựng nhóm làm việc 12 hiệu Kỹ giảng dạy/truyền đạt cho cán 13 giảng dạy VIII Đào tạo ngoại ngữ Tiếng Anh chuyên ngành IX Đào tạo nâng bậc Bồi dưỡng, đào tạo thi nâng bậc cho công nhân kỹ thuật X Tái đào tạo Đào tạo an toàn, huấn luyện, tuyên truyền giáo dục an tồn, mơi trường, vệ sinh lao động (thơng tư 37/2005/TT1 BLĐTBXH), đào tạo Quy trình, hướng dẫn hoạt động vận hành bảo dưỡng NM, sơ cấp cứu ban đầu Tuyên truyền giáo dục, huấn luyện PCCC định kỳ Đào tạo quy trình ATSKMT & PCCC hướng dẫn sử dụng trang bị phương tiện BVCN đặc chủng An toàn cho mạng lưới ATVSV Đào tạo quy trình, tổ chức đánh giá cho nhân vận hành Đào tạo quy trình, tổ chức đánh giá cho nhân bảo dưỡng XI Đào tạo nhập ngành XII Đào tạo nội XIII Đào tạo cho dự án XIV Đào tạo khác Đơn vị chủ trì tổ chức (3) (*) BSR BSR BSR Thời Chi phí cho Cơ sở Hình thức đào Địa điểm tổ Số học viên lượng thực tạo chức USD Tr ĐVN đào khoá (4)tạo (5) (6)học (7) (8) (9) (10) Ngắn hạn tuần Trong nước 40 Ngắn hạn tuần Trong nước 40 Ngắn hạn tuần Trong nước 40 BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 40 BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 40 BSR Ngắn hạn tháng Trong nước 100 100 100 BSR Ngắn hạn tháng Trong nước 100 2,760 BSR Ngắn hạn tuần NMLD 800 BSR Ngắn hạn ngày NMLD 1,100 BSR Ngắn hạn tuần NMLD 100 BSR Ngắn hạn tuần Trong nước 60 BSR Ngắn hạn năm NMLD 450 BSR Dài hạn năm NMLD 250 0 150 Tổng chi phí USD Tr ĐVN (11) (12) Ghi (13) TT Các khóa đào tạo (1) (2) Đào tạo ngắn hạn để cấp chứng theo yêu cầu tiêu chuẩn Bộ ngành (An toàn vận hành xạ, nồi hơi, hệ thống điện, thiết bị chịu áp lực, tải trọng, cầu trục…) TỔNG CỘNG Đơn vị chủ trì tổ chức (3) (*) BSR Thời Chi phí cho Cơ sở Hình thức đào Địa điểm tổ Số học viên lượng thực tạo chức USD Tr ĐVN đào khoá (4)tạo (5) (6)học (7) (8) (9) (10) Ngắn hạn tuần Trong nước Tổng chi phí USD Tr ĐVN (11) (12) Ghi (13) 150 3,908 Người lập biểu Quản lý phận Thủ trưởng đơn vị (Ký & ghi rõ họ tên) (Ký & ghi rõ họ tên) (Ký tên, đóng dấu) ... TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHỐI .36 SẢN XUẤT, NHÀ MÁY LỌC DẦU DUNG QUẤT, CÔNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 36 2.1 Khái qt chung Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 36... tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp dầu khí Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Khối Sản xuất Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình. .. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHỐI SẢN XUẤT, NHÀ MÁY LỌC DẦU DUNG QUẤT, CƠNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 2.1.1 Q trình