Nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh mtv lọc hoá dầu bình sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT NGUYỄN VIỆT THẮNG NGHIÊN CỨU NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN Ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TSKH Nguyễn Hữu Hà HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các tài liệu, kết nêu luận văn trung thực Kết cuối chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2013 Tác giả Nguyễn Việt Thắng LỜI CẢM ƠN Sau thời gian khảo sát, nghiên cứu làm việc thực tế Công ty TNHH MTV Lọc Hóa Dầu Bình Sơn, luận văn thạc sỹ hồn thành hướng dẫn tận tình Thầy giáo PGS TS ðỗ Hữu Tùng thầy cô giáo Khoa Kinh tế, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất, tập thể lãnh đạo phịng ban chun mơn Cơng ty TNHH MTV Lọc Hóa Dầu Bình Sơn nhiều ý kiến đóng góp nhà khoa học kinh tế bạn ñồng nghiệp Nhân dịp tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS TS ðỗ Hữu Tùng nhà khoa học cán giảng dạy Khoa Kinh tế, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất, Ban lãnh đạo, phịng ban, cán Cơng ty TNHH MTV Lọc Hóa Dầu Bình Sơn bạn ñồng nghiệp, bạn lớp Cao học Kinh tế K giúp tác giả hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ðẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT & THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý thuyết Hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các tiêu ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 23 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp 29 Kết luận Chương 35 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN (BSR) GIAI ðOẠN 2009 - 2012 36 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn, Nhà máy lọc Dầu Dung Quất 36 2.1.1 Giới thiệu Công ty 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 39 2.2 ðánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn 45 2.2.1 Kết kinh doanh Công ty BSR 45 2.2.2 Tính tốn hiệu kinh doanh Công ty 50 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Cơng ty BSR 60 2.3.1 Vận hành nhà máy an toàn ổn ñịnh 60 2.3.2 Chính sách thuế nhập xăng dầu 60 2.3.3 Kiểm soát chất lượng dầu thô 60 2.3.4 Tiết giảm chi phí 61 2.3.5 Các yếu tố khác góp phần ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 61 2.4 ðánh giá chung Hiệu kinh doanh Công ty thời gian qua 61 Kết luận chương 63 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 64 3.1 Một số giải pháp mang tính ñịnh hướng chung nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty BSR 64 3.1.1 Giải pháp ñầu tư tài 64 3.1.2 Giải pháp bảo ñảm cung cấp nguyên liệu 70 3.1.3 Giải pháp kinh doanh, phân phối sản phẩm 76 3.1.4 Giải pháp sản xuất, khoa học công nghệ 80 3.1.5 Giải pháp nguồn lực 81 3.1.6 Giải pháp Cơ chế, sách phát triển hoạt động khoa học cơng nghệ 81 3.2 Một số giải pháp cụ thể trước mắt nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty BSR 82 3.2.1 Các biện pháp tiết giảm chi phí 83 3.2.2 ðào tạo ñội ngủ chuyên gia, nhận chủ chốt thay nhân tư vấn, vận hành bảo dưỡng sữa chữa (O&M) thuê từ nước 83 3.2.3 Kiểm soát chất lượng dầu thô 84 3.2.4 Phát ñộng thi “Sáng kiến BSR” 85 3.2.5 ðề tài Nghiên cứu tăng tỉ lệ dầu thô phối trộn với dầu Bạch Hổ làm nguyên liệu cho nhà máy lọc dầu Dung Quất hỗn hợp loại dầu khác 85 3.2.6 Nghiên cứu phương án loại bỏ xúc tác RFCC khỏi danh mục chất thải nguy hại BSR 88 3.3 ðánh giá hiệu mang lại giải pháp 90 3.3.1 ðào tạo ñội ngủ chuyên gia, nhận chủ chốt thay nhân tư vấn, vận hành bảo dưỡng sữa chữa (O&M) thuê từ nước 90 3.3.2 Kiểm sốt chất lượng dầu thơ 90 3.3.3 Phát ñộng thi “Sáng kiến BSR” 90 3.3.4 Hiệu biện pháp nghiên cứu phối trộn dầu thô 91 3.3.5 Nghiên cứu phương án loại bỏ xúc tác RFCC khỏi danh mục chất thải nguy hại BSR 91 Kết luận chương 92 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết ñầy đủ BSR Cơng ty TNHH MTV Lọc Hóa Dầu CBCNV Cán cơng nhân viên CP Chi phí PVN Tập đồn Dầu khí Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh TSCð Tài sản cố ñịnh TSLð Tài sản lưu ñộng UBND Ủy ban nhân dân VCð Vốn cố ñịnh VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLð Vốn lưu ñộng DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Hệ thống tiêu ñánh giá hiệu kinh doanh chủ yếu DN 14 Bảng 2.1: Bảng đánh giá chung tình hình hoạt động BSR năm 2010, 2011, 2012 47 Bảng 2.2: Khối lượng sản phẩm 48 Bảng 2.3 Bảng phân tích suất lao động Cơng ty 51 Bảng 2.4 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh 54 Bảng 2.5 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn cố ñịnh 55 Bảng 2.6 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động 56 Bảng 2.7 Bảng phân tích hiệu sử dụng chi phí 59 Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn vốn ñầu tư cho lĩnh vực 64 Bảng 3.2 Nhu cầu vốn BSR ñầu tư bổ sung cho lĩnh vực 65 Bảng 3.3 Nhu cầu vốn góp BSR theo tiến ñộ ñầu tư trường hợp cổ phần hóa nắm giữ 51% cổ phần 66 Bảng 3.4 Nhu cầu vốn góp BSR theo tiến độ đầu tư trường hợp khơng cổ phần hóa 66 Bảng 3.5 Khả tự huy ñộng vốn BSR 69 Bảng 3.6 Nhu cầu vốn BSR ñầu tư bổ sung cho lĩnh vực lợi nhuận BSR giai ñoạn 2013 – 2017 70 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Tên hình Trang Hình 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hình 1.2 Mơ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 Hình 2.1 Hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm BSR 50 Hình 2.2 Biểu ñồ số ñịnh gốc liên hoàn Giá trị sản lượng sản xuất 52 Hình 2.3 Biểu đồ số định gốc liên hồn NSLð theo giá trị 53 Hình 2.4 Biểu ñồ hiệu suất sử dụng VKD 55 Hình 2.5 Biểu đồ hiệu suất sử dụng VCð 56 Hình 2.6 Biểu ñồ hiệu suất sử dụng VLð 57 Hình 2.7: Biểu đồ Hiệu suất sử dụng Chi phí 59 Hình 3.1 Cân sản lượng khai thác dầu thô Bạch Hổ nhu cầu dầu thô Bạch Hổ NMLD Dung Quất theo thiết kế 71 Hình 3.2 Sản lượng khai thác dầu thô nước khác dầu thô Bạch Hổ thương mại 71 Hình 3.3 Bản đồ phân bố dầu thơ có khả làm nguyên liệu cho NMLD Dung Quất 74 Hình 3.4 Sơ đồ vị trí số địa điểm ñề xuất xây dựng kho ñầu mối 79 MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài luận văn Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) thành lập từ tháng 06/2008, cơng ty trực tiếp quản lý nhà máy lọc dầu ñầu tiên Việt Nam Nhà máy bàn giao cho công ty BSR quản lý kể từ ngày 31/5/2010 Từ tiếp nhận nhà máy đến nhà máy ln vận hành ổn định cơng suất cao trung bình sản xuất >5.5 triệu sản phẩm/ năm đóng góp 30% nhu cầu xăng dầu cho nước doanh thu hàng năm >100 nghìn tỷ đồng Cụ thể năm 2012, BSR ñạt doanh thu 126.000 tỉ ñồng tương ñương 116% kế hoạch, tăng 12% so với năm 2011 chiếm 16,3% tổng doanh thu Tập đồn Dầu khí Việt Nam; nộp ngân sách đạt 17,5 nghìn tỉ đồng tương đương 117% kế hoạch, tăng 17% so với năm 2011; sản lượng ñạt 5,6 triệu sản phẩm loại, tương ñương 95% kế hoạch (Nguyên nhân Nhà máy phải tạm dừng khoảng tháng ñể khắc phục vấn ñề kỹ thuật/ bảo dưỡng thiết bị trước nghiệm thu lần cuối (FA) với Tổ hợp nhà thầu Technip) Năm 2013, nhà máy phấn ñấu chế biến 5,6 triệu sản phẩm xăng dầu loại; doanh thu đạt 110 nghìn tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế 2.100 tỷ ñồng nộp ngân sách 13 nghìn tỷ đồng Trước có Quyết định số 952/QðTTg ngày 26/7/2012 việc Ưu ñãi cho nhà máy lọc dầu Dung Quất BSR ln ln thua lỗ Sau ñịnh ñược ban hành, năm 2013 Cơng ty đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 2100 tỷ đồng So với quy mơ đầu tư, doanh thu ưu đãi phủ mục tiêu lợi nhuận khiêm tốn Hiện Nhà máy lọc dầu Dung Quất ñáp ứng 30% nhu cầu xăng dầu nước nên sản phẩm BSR cạnh tranh với công ty khác, nên chế ñộ vận hành Nhà máy sản phẩm có có số lợi nhuận cao (Margin) Trong thời gian tới có Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn có cơng suất 10 triệu tấn/năm (hiện xây dựng) nhà máy lọc dầu Vũng Rơ (đang giai ñoạn thiết kế tổng thể) ñi vào vận hành sản phẩm Nhà máy lọc dầu Dung Quất phải cạnh tranh với nhà máy lọc dầu trên, chế độ vận hành nhà 81 việc ứng dụng KHCN ñể làm tăng suất, hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao trình độ quản lý cần thiết ñể nhà máy vận hành an tồn, hiệu tiến tới tối ưu hóa nhà máy tương lai ðây khơng trách nhiệm mà nghĩa vụ thành viên BSR khát vọng cống hiến khoa học đam mê có phát minh nghiên cứu khoa học ðội ngũ lãnh đạo quản lý ln tận tình giúp đỡ, động viên khích lệ cho đội ngũ cán nghiên cứu KHCN 3.1.5 Giải pháp nguồn lực Tập trung phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng địi hỏi chun mơn thời đại cơng nghệ Tổ chức thực hiệu việc ñào tạo phát triển chuyên môn cách chuyên sâu thiết thực theo giai ñoạn cụ thể, phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh ñơn vị, bước chuyên nghiệp hóa đội ngũ cán nghiên cứu khoa học ñể ñáp ứng yêu cầu thực tế ñặt Nâng cao tinh thần hợp tác với ñơn vị ngồi nước KHCN đặc biệt trung tâm Viện nghiên cứu, trường ðại học,… ñể tăng cường trao đổi thơng tin, phối hợp nghiên cứu, tham dự hội thảo, hội nghị để qua nâng cao lưc nghiên cứu khoa học, ñảm bảo nguồn nhân lực lâu dài ngành Dầu khí Phối hợp, tranh thủ mối quan hệ mật thiết với nhà máy lọc dầu khu vực giới nhằm tìm kiếm chia sẻ hỗ trợ vấn đề cải tiến kỹ thuật, cơng nghệ, phát triển lực nghiên cứu khoa học nhằm giải vấn ñề thực tiễn NMLD Dung Quất 3.1.6 Giải pháp Cơ chế, sách phát triển hoạt động khoa học cơng nghệ Các sách KHCN thể ñược tâm ý chí cấp Lãnh đạo, xem KHCN tảng ñộng lực cho phát triển nhanh bền vững BSR Các sách KHCN cần khả thi thực nhằm thực mục tiêu giải phóng sức sáng ạo đội ngũ cán KHCN ðể ñạt ñược mục tiêu trên, BSR cần xây dựng áp dụng số sách ưu tiên phát triển KHCN như: 82 - Xây dựng sách đãi ngộ xứng đáng (thưởng, khuyến khích) nhằm khuyến khích cống hiến CBCNV, thu hút nguồn cán làm công tác nghiên cứu khoa học ñể áp dụng vào thực tế sản xuất ñơn vị, thu hút ñược cán khoa học kỹ thuật giỏi, tạo ñộng lực cho cán yên tâm tập trung sức lực vào công tác nghiên cứu, xây dựng phát triển đội ngũ KHCN nịng cốt; - Xây dựng chế ñộ khen thưởng ñối với ñề tài nghiên cứu khoa học, sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, giải pháp tối ưu công nghệ quản lý vận hành, bảo dưỡng ñược ứng dụng sản xuất kinh doanh mang lại lợi ích kinh tế lớn cho nhà máy; - Thiết lập Quỹ nghiên cứu khoa học kỹ thuật trích từ doanh thu/lợi nhuận cơng ty đảm bảo nguồn lực tài tối thiểu phục vụ cơng tác nghiên cứu, thực đề tài khoa học; - Ban hành thực quy chế quản lý khoa học hành hưởng ứng chiến lược tăng tốc Tập đồn Dầu khí việc thực giải pháp ñột phá khoa học công nghệ việc ban hành Quy chế quản lý công tác nghiên cứu khoa học, sáng kiến hợp lý hóa sản xuất, sáng chế giải pháp - Tổ chức thực nghiên cứu khoa học: Tổ chức phát động CBCNV từ phịng/bộ phận đề xuất sáng kiến, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất Thành lập Hội ñồng khoa học làm ñầu mối tiếp nhận xem xét ñánh giá xếp hạng ñể khen thưởng tác giả có sáng kiến, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất có hiệu kỹ thuật/kinh tế cao; ñề cử gửi sáng kiến bật tham dự Hội thi sáng tạo ngành - Triển khai ñề tài nghiên cứu khoa học: Thực phối hợp thực với ñơn vị tư vấn nhằm triển khai ñề tài NCKH nhằm nâng cao hiệu kinh doanh sản xuất có xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển tương lai 3.2 Một số giải pháp cụ thể trước mắt nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty BSR 83 Xét mặt hiệu kinh doanh, Cơng ty Tập đồn dầu khí Việt Nam quy định đầu vào (dầu thơ) bao tiêu đầu (các loại sản phẩm) Vì vậy, chiến lược mang lại hiệu kinh doanh cho công ty tăng cường biện pháp quản lý nhằm quản lý tốt chi phí, ñảm bảo Nhà máy vận hành ổn ñịnh mà chi phí cho sản xuất, quản lý thấp Tồn hoạt động Cơng ty quản lý thống tập trung, hạch toán kế toán, hạch toán kinh doanh xuất nhập khẩu, mua bán nội ñịa ñược quản lý thơng qua hợp đồng kinh tế theo chế ñộ hành kiểm tra, giám sát ngành chức nhà nước 3.2.1 Các biện pháp tiết giảm chi phí - ðể kiểm sốt chặt chẽ chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng suất lao động, Cơng ty khẩn trương tiến hành xây dựng Hệ thống ðịnh mức Kinh tế kỹ thuật Mặc dù gặp nhiều khó khăn ñơn vị hoạt ñộng, ñến ñến 07/07 ñịnh mức ñã ñược ban hành bước áp dụng thực tế - Tổ chức ñánh giá mức ñộ ảnh hưởng, tác ñộng biến động lớn (tỷ giá, điều chỉnh sách vĩ mơ, giá dầu thơ, giá sản phẩm, giá điện v.v) rà sốt, tính tốn lại tồn tiêu, giá thành sản phẩm để giảm chi phí tài có kế hoạch sử dụng phân bổ chi phí hợp lý - Thực hiện, kiểm tra giám sát chặt chẽ chi tiêu Các biện pháp thực hành tiết kiệm áp dụng triệt để như: khơng sử dụng máy lạnh nhiệt độ ngồi trời thấp 25oC, tận dụng giấy mặt in văn chưa thức, tối đa hóa trao đổi thơng tin mơi trường mạng máy tính v.v 3.2.2 ðào tạo ñội ngủ chuyên gia, nhận chủ chốt thay nhân tư vấn, vận hành bảo dưỡng sữa chữa (O&M) thuê từ nước Nguồn nhân lực BSR với lợi hạn chế phân tích nguồn lực sẵn có quan trọng cần phải tối ưu hóa biện pháp quản lý, ñào tạo, quy hoạch lao ñộng, quy hoạch cán ñể thực mục tiêu phát triển giải pháp ñã ñề Bên cạnh giải pháp nhân ñã ñược ñề Chiến lược tăng tốc Tập ñoàn, số giải pháp ñược ñề xuất phù hợp với tình hình nhân 84 để đạt ñược mục tiêu sản xuất kinh doanh BSR - Xây dựng hệ thống quản trị nhân chuẩn mực quốc tế: Ứng dụng phần mềm quản lý nhân chuyên dụng nhằm xây dựng hệ thống thông tin ñầy ñủ, xác cập nhật thường xuyên; Xây dựng ñồ lực/tiêu chuẩn chức danh, hệ thống ñánh giá, quy chế trả lương thưởng; Xây dựng kiện tồn đội ngũ cán làm cơng tác đào tạo phát triển nhân lực chuyên nghiệp - Chú trọng nâng cao chất lượng hiệu ñào tạo: Xây dựng chiến lược ñào tạo kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho lĩnh vực chuyên ngành; Tăng cường quỹ ñào tạo nhằm nâng cao số lượng chất lượng khóa đào tạo; Tiếp tục phát triển hình thức đào tạo nội bộ, đặc biệt nhóm lao động sản xuất trực tiếp nội dung ñào tạo liên quan ñến vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa - Xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển nhân lực tiêu chí tuyển dụng nhằm cung cấp nhân lực theo nhu cầu theo kế hoạch phù hợp với giải pháp tổ chức quản lý ðiều phối, tuyển chọn nhân cho Tổng công ty Lọc hóa dầu thành lập giai đoạn 2012 – 2015; Tuyển nhân lực cho lĩnh vực kinh doanh, phân phối sản phẩm cho giai ñoạn ñến năm 2015; Xây dựng kế hoạch ñiều phối, phân bổ nhân quản lý vận hành BSR tuyển dung thêm ñể làm việc nhà máy sản xuất theo mục tiêu phát triển nhà máy ñi vào hoạt ñộng năm 2016 (NMSX ETBE) năm 2018 (các NM sản xuất MTO, PP, PE) 3.2.3 Kiểm sốt chất lượng dầu thơ Như trình bày Chương 2, Chất lượng dầu thơ Mỏ Bạch Hổ đưa vào chế biến ngày nặng, chất lượng dần, ảnh hưởng tới khả vận hành phân xưởng RFCC nói riêng Nhà máy nói chung Vì tương 85 lai để cung cấp đủ ngun liệu đầu vào cho Nhà máy, Cơng ty tính đến nhiều giải pháp để thay thể nguồn cung có chất lượng ñáp ứng yêu cầu kỹ thuật Nhà máy, có giải pháp Phối trộn loại dầu thơ khác với tỷ lệ thích hợp đảm bảo chất lượng ñầu vào cho nhà máy 3.2.4 Phát ñộng thi “Sáng kiến BSR” Cuộc thi khích lệ cán cơng nhân viên tích cực tìm kiếm giải pháp, sáng kiến nhằm cải tiến cơng việc, thúc đẩy q trình sản xuất Cơng ty thành lập hội ñồng ñánh giá ñề tài, ñề tài ñược ñánh giá cao ñược áp dụng triển khai Sau hội đồng đánh giá nghiệm thu đề tài ñánh giá hiệu thực tế mang lại Hàng năm, cá nhân tập thể tham gia sáng kiến kỹ thuật ñược trao phần thưởng xứng ñáng 3.2.5 ðề tài Nghiên cứu tăng tỉ lệ dầu thô phối trộn với dầu Bạch Hổ làm nguyên liệu cho nhà máy lọc dầu Dung Quất hỗn hợp loại dầu khác Nhà máy lọc dầu (NMLD) Dung Quất thiết kế để chế biến dầu thơ Bạch Hổ hỗn hợp dầu thô bao gồm 85%vol dầu thô Bạch Hổ 15%vol dầu thô Dubai Tuy nhiên, công suất phân xưởng thu hồi lưu huỳnh SRU tấn/ngày ñược lựa chọn cho trường hợp chế biến dầu thô Bạch Hổ nhà máy khơng có cụm thiết bị DeSOx, DeNOx sử dụng trường hợp chế biến dầu thô hỗn hợp nhà máy chế biến dầu thơ Bạch Hổ dầu thơ có chất lượng tương đương Hiện nay, dầu thơ Bạch Hổ nằm giai ñoạn cuối ñời khai thác mỏ nên sản lượng, chất lượng ngày giảm khơng cịn ñủ cung cấp cho NMLD Dung Quất 100% công suất Theo số liệu thống kê sản lượng khai thác dầu thô Bạch Hổ vào năm 2011 136.000 thùng/ngày, năm 2012 123.000 thùng/ngày, năm 2013 111.000 thùng/ngày dự báo giảm xuống 75.000 thùng/ngày vào năm 2015, tiếp tục giảm xuống cịn khoảngthùng/ngày đến năm 2020 Như vậy, tương lai hồn tồn phụ thuộc vào dầu thơ Bạch Hổ nhà máy khơng cịn đủ ngun liệu cho sản xuất 86 Khối lượng dầu thô thiếu hụt ñược bổ sung loại dầu thô khác nhau, phối trộn với dầu thơ Bạch Hổ nhằm ñảm bảo cung cấp ñầy ñủ dầu thô cho NMLD Dung Quất Tuy nhiên, tính chất phức tạp dầu thô bao gồm không giới hạn yếu tố sau: hàm lượng phân ñoạn xăng (naphtha), phân ñoạn diesel (distillate), phân ñoạn cặn (residue), hàm lượng lưu huỳnh (sulfur), CCR, hàm lượng tạp chất kim loại V, Ni, Fe, Ca, ảnh hưởng đến tỉ lệ phối trộn việc tìm kiếm loại dầu thơ có chất lượng tương đương nhằm thay dầu thơ Bạch Hổ chưa thực Ngồi ra, chất lượng dầu Bạch Hổ tốt, có việc tìm kiếm loại dầu thơ có chất lượng tương đương phối trộn đơn lẻ với dầu thơ Bạch Hổ với tỉ lệ lớn thách thức Thực tế triển khai, sau năm thực cơng tác đánh giá, lựa chọn dầu thơ phối trộn cho NMLD Dung Quất cho thấy ña số loại dầu thơ khác phối trộn đơn lẻ với dầu thơ Bạch Hổ đạt tỉ lệ chế biến thấp, nhỏ 30%vol Trong q trình đánh giá lựa chọn dầu thô phối trộn cho NMLD Dung Quất cho thấy hay nhiều loại dầu thô khác ñược phối trộn với dầu Bạch Hổ làm tăng ñáng kể tỉ lệ sử dụng dầu thô phối trộn chúng dung hịa, khắc phục hạn chế Từ tiếp nhận nhà máy với cảm nhận sâu sắc nguy thiếu dầu thô Bạch Hổ cung cấp cho nhà máy nên công tác nghiên cứu, đánh giá lựa chọn dầu thơ phối trộn với dầu thơ Bạch Hổ Ban lãnh đạo Cơng ty Lọc-Hóa dầu Bình Sơn (BSR) quan tâm giao cho phịng ðiều độ Sản xuất (ððSX) làm ñầu mối tiến hành Việc nghiên cứu, ñánh giá lựa chọn dầu thơ thực theo cách khảo sát khả phối trộn loại dầu với Bạch Hổ lựa chọn dựa khả phối trộn (tỉ lệ phối trộn cao) hiệu kinh tế mang lại, với cách làm loại dầu có tính chất, phân bố sản phẩm phù hợp với cấu hình nhà máy lựa chọn số lượng loại dầu không nhiều Thời gian trước ñây sản lượng khai thác mỏ Bạch Hổ ñủ ñáp ứng ñược nhu cầu nguyên liệu cho nhà máy dầu thơ phối trộn ñược xem xét lựa chọn mua chế biến mang lại hiệu kinh tế tốt so với chế biến dầu Bạch Hổ Dầu Bạch Hổ loại dầu ngọt, nhẹ, tạp chất, residue có khả cracking cao 87 loại dầu ñắt khu vực, nhà máy chế biến dầu Bạch Hổ khơng thu lợi nhuận cao (giá dầu thơ đắt) khơng tận dụng hết giá trị dầu Bạch Hổ (ngọt, nhẹ, tạp chất) Thực tế cho thấy việc chế biến dầu thô phối trộn mang lại lợi nhuận cao so với chế biến dầu thô Bạch Hổ Do cấu hình nhà máy, giới hạn phân xưởng cơng nghệ, ñặc biệt phân xưởng cracking xúc tác RFCC, nguồn dầu thô thay cho dầu Bạch Hổ hạn chế Nếu phối trộn loại dầu khác với Bạch Hổ để phối trộn với tỉ lệ cao loại dầu phối trộn u cầu phải có tính chất phân bố sản phẩm tương tự dầu Bạch Hổ, loại dầu thơ thị trường đáp ứng u cầu Giả sử có loại dầu có tính chất tương tự dầu Bạch Hổ loại dầu bán với giá cao, nhà máy chế biến loại dầu lợi nhuận thu ñược thấp Trong danh sách 78 loại dầu báo cáo có 42 loại nằm “Danh sách dầu thơ chế biến NMLD Dung Quất” Ở thời ñiểm tại, 42 loại dầu có 23 loại thích hợp phối trộn chế biến ñơn lẻ với Bạch Hổ 23 loại có loại dầu phối trộn với tỉ lệ lớn 30% Như danh sách dầu thô tiềm cho nhà máy ñánh giá lựa chọn dầu sở phối trộn loại dầu với Bạch Hổ hạn chế Khi phối trộn từ loại dầu cách hợp lý dầu thơ có đặc điểm xấu danh sách 78 loại dầu chế biến với tỉ lệ phối trộn cao, nhiều trường hợp hỗn hợp dầu phối trộn thay hồn tồn Bạch Hổ Khi phối trộn loại dầu thô với Bạch Hổ tăng dần tỉ lệ phối trộn thơng thường đạt tới giới hạn ñây tỉ lệ phối trộn cực ñại Mỗi loại dầu thơ có tính chất phân bố sản phẩm khác nhau, nên loại phối trộn với Bạch Hổ có giới hạn riêng đặc trưng cho loại dầu đó, ví dụ dầu có hàm lượng lưu huỳnh cao bị giới hạn cơng suất vận hành phân xưởng xử lý lưu huỳnh, dầu có thành phần phân đoạn naphtha cao bị giới hạn cơng suất vận hành tháp ổn định naphtha, dầu có thành phần phân đoạn residue cao q thấp bị giới hạn cơng suất vận hành phân xưởng cracking xúc tác 88 RFCC, loại dầu thuộc họ naphthenic - aromatic phân đoạn kerosene có smoke point thấp phân đoạn gasoil có số cetane thấp, Hầu hết loại dầu thô thị trường mà BSR tiếp cận ñều cho tỉ lệ phối trộn với Bạch Hổ thấp (