Nghiên cứu một số giải pháp thu hút và duy trì nhân lực cho sản xuất trực tiếpcủa công ty tnhh mtv than hồng thái

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN VĂN HƯNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN LỰC CHO SẢN XUẤT TRỰC TIẾP CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN HỒNG THÁI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN VĂN HƯNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN LỰC CHO SẢN XUẤT TRỰC TIẾP CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN HỒNG THÁI Ngành: Quản lý kinh tế Mã Số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Phan Thị Thái HÀ NỘI – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2013 Tác giả Nguyễn Văn Hưng LỜI CẢM ƠN Trong trình thu thập số liệu làm luận văn, tác giả nhận nhiều hỗ trợ, giúp đỡ, đóng góp ý kiến thầy cô giáo, đơn vị, quan, bạn đồng nghiệp Thông qua luận văn, tác giả xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo Khoa Kinh tế - QTKD Trường Đại học Mỏ Địa chất có ý kiến đóng góp quý báu tác giả Tác giả xin chân thành cảm ơn đồng chí cán cơng nhân viên Tập đồn cơng nghiệp than – khống sản Việt Nam (Vinacomin), Cơng ty than ng Bí, Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái Đặc biệt, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới người hướng dẫn khoa học TS Phan Thị Thái tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trình làm luận văn Tác giả MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ đồ thị MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ DOANH NGHIỆP NGÀNH THAN NÓI RIÊNG 1.1 Tổng quan lý luận thu hút trì nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Nhân lực quản trị nhân lực 1.1.2 Thu hút trì nguồn nhân lực 12 1.2 Tổng quan thực tiễn quản trị nhân lực nói chung, thu hút trì nhân lực doanh nghiệp khai thác than nói riêng Vinacomin 27 1.2.1 Thực tiễn công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam (VINACOMIN) 27 1.2.2 Tình hình phân phối tiền lương thu nhập 34 1.2.3 Một số nhiệm vụ trọng tâm đặt liên quan đến thu hút trì nhân lực cho sản xuất trực tiếp 34 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 37 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH 1TV THAN HỒNG THÁI 40 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái-Vinacomin 40 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái 40 2.1.2 Công nghệ sản xuất Công ty than Hồng Thái 41 2.1.3 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty 42 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH 1TV than Hồng Thái giai đoạn 2008 – 2012 45 2.2 Thực trạng thu hút trì nhân lực Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái giai đoạn 2008 – 2012 50 2.2.1 Đánh giá chung tình hình số lượng, chất lượng lao động suất lao động Công ty 50 2.2.2 Thực trạng thu hút trì lao động trực tiếp sản xuất Công ty giai đoạn 2008-2012 56 2.3 Đánh giá chung cơng tác thu hút trì nhân lực cho sản xuất trực tiếp Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái 69 2.3.1 Những kết đạt 69 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 70 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN LỰC CHO SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY THAN HỒNG THÁI 76 3.1 Định hướng phát triển lực lượng lao động trực tiếp Tập đồn than khống sản Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH MTV than Hồng Thái nói riêng 76 3.1.1 Phương hướng phát triển chung ngành than 76 3.1.2 Quan điểm định hướng phát triển lao động trực tiếp Vinacomin năm tới 79 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái 82 3.2 Các giải pháp thu hút trì nhân lực cho sản xuất trực triếp Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái 82 3.2.1 Giải pháp công nghệ 83 3.2.2 Giải pháp đầu tư thiết bị phục vụ nơi làm việc để cải thiện điều kiện lao động 84 3.2.3 Giải pháp giảm thiểu tai nạn cố 85 3.2.4 Giải pháp tổ chức sản xuất, quản lý 86 3.2.5 Giải pháp nâng cao thu nhập đời sống cho thợ mỏ 87 3.2.6 Giải pháp nhà cho công nhân mỏ 89 3.2.7 Giải pháp đào tạo học sinh nghề khai thác, điện lò 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHLĐ Bảo hộ lao động CBCNV Cán cơng nhân viên CĐTVN Cơng đồn than Việt Nam CNKT Công nhân kỹ thuật CNLĐ Công nhân lao động HĐLĐ Hợp đồng lao động HĐQT Hội đồng quản trị LĐTL Lao động tiền lương NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động QTNL Quản trị nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn TV Thành viên Vinacomin Tập đồn cơng nghiệp than – khống sản Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Bảng tổng hợp tiêu VINACOMIN năm 2009 – 2012 .29 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất, kinh doanh chủ yếu giai đoạn 2008- 2012 .46 Bảng 2.2: Bảng phân tích số lượng cấu lao động 51 Bảng 2.3: Bảng phân tích chất lượng lao động Công ty 52 Bảng 2.4: Bảng phân tích suất lao động 54 Bảng 2.5 Biến động lao động năm 2008 56 Bảng 2.6 Biến động lao động năm 2009 57 Bảng 2.7 Biến động lao động năm 2010 58 Bảng 2.8 Biến động lao động năm 2011 59 Bảng 2.9 Biến động lao động năm 2012 60 Bảng 2.10: Bảng phân tích quỹ tiền lương, tiền lương bình quân 63 Bảng 2.11 Thu nhập bình quân người lao động hầm lò 64 Bảng 2.12 Bảng thống kê tiền lương số phân xưởng sản xuất Công ty 65 Bảng 3.1 Dự báo nhu cầu than tới năm 2030 77 Bảng 3.2 Nhu cầu lao động Vinacomin giai đoạn 2013 – 2020 78 Bảng 3.3 Nhu cầu nhà tập thể đơn vị sản xuất than hầm lò 89 DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ TT Tên hình Trang Hình 1.1: Cơ cấu hệ thống thu lao lao động doanh nghiệp 21 Hình 2.1: Sơ đồ dây chuyền công nghệ khai thác 42 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 44 Hình 2.3: Sơ đồ quan hệ sản xuất phận 45 Hình 2.4: Biểu đồ biểu diến biến động sản lượng than khai thác 47 Hình 2.5: Biểu đồ biểu diễn biến động doanh thu 48 Hình 2.6: Biểu đồ biểu diễn biến động lao động 49 Hình 2.7: Biểu diễn biến động lợi nhuận 50 Hình 2.8: Biểu đồ biểu diễn kết cấu trình độ, độ tuổi lao động 53 Hình 2.9: Biểu diến biến động NSLĐ 55 83 - Coi lao động trực tiếp đối tượng trung tâm quản lý, giải pháp phương án quản lý đề xuất phải đảm bảo có tác động tích cực đến lực lượng - Kết trực tiếp trì phát triển lực lượng lao động trực tiếp sản lượng than khai thác trì, tăng trưởng đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường - Cần học tập kinh nghiệm tốt từ công ty khác song phát huy mạnh mẽ tính chủ động tự tìm tịi nghiên cứu, đặc điểm cơng ty khác Đứng trước quan điểm nêu trên, giải pháp tác giả xây dựng xoay quanh nội dung 3.2.1 Giải pháp công nghệ Đây giải pháp kế thừa giải pháp công ty áp dụng Trong năm gần cơng ty tích cực đầu tư cơng nghệ mới, chuyển từ khai thác lò chợ chống gỗ truyền thống sang chống thuỷ lực đơn, cột thuỷ lực xà hộp Hiện Công ty đầu tư giá khung di động, dàn 2ASHA để khai thác than lò chợ có vỉa dốc lớn 35 độ, Cơng ty đã đưa máy combai AM-50Z vào đào lò mục đích đem lại an tồn cao khai thác than đào lị, giảm sức lao động, có suất cao Tuy nhiên công nghệ chưa phát huy hết công suất thiết kế cần phải tiếp tục nghiên cứu để áp dụng phù hợp với điều kiện địa chất khu vực, vỉa than để nâng cao suất lao động, giảm cường độ lao động cho thợ lị Đây cơng việc khó khăn, cần phải xác minh tính tốn kỹ lưỡng trước định lựa chọn thiết bị công nghệ thích hợp Tuy nhiên, với điều kiện thực tế Công ty, trước mắt phải xúc tiến công việc cụ thể sau: - Tăng cường công tác giới hố đào lị khai thác than để tăng suất lao động khu vực có khả áp dụng dây chuyền giới hoá khu vực diện chuẩn bị khai thác khu Tràng Bạch Do thực tế nhiều công ty đầu tư thiết bị không đạt kết mong muốn nên để khuyến khích giới hóa khai thác than hầm lị, Tập đồn áp dụng chế đầu tư thiết 84 bị cho thuê, hợp tác kinh doanh để sử dụng chung máy móc thiết bị, khắc phục yếu điểm mỏ than hầm lị khơng đủ điều kiện khai thác cho đời dây truyền thiết bị giới hố Các thiết bị, máy móc sử dụng chung thuê hợp tác kinh doanh Tập đoàn mà chủ yếu Tập đoàn bỏ vốn mua sắm đầu tư trang thiết bị phục vụ sản xuất than hầm lò Dựa vào chủ trương này, Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái cần mạnh dạn thực theo phương thức thuê thiết bị nhằm giảm đầu tư, giảm rủi ro, tăng hiệu mà đảm bảo cải thiện điều kiện suất lao động cho thợ lò sản xuất trực tiếp - Song song với phương thức trên, Công ty phải tập trung nghiên cứu, áp dụng dây chuyền cơng nghệ phù hợp với khống sàng Tại khu vực có điều kiện địa chất phức tạp, chủ yếu phải sản xuất thủ cơng theo hướng giới hố lị chợ ngắn, giới hố phần để giải phóng sức lao động cho cơng nhân Áp dụng dây chuyền đào lị đá đại, đồng bộ, có suất cao xây dựng mỏ hầm lò cho việc thực dự án phần xuống sâu Áp dụng dây chuyền thiết bị đại, thiết bị vận tải liên tục để vận chuyển than từ lị chợ tới mặt sân cơng nghiệp mỏ khu vực chế biến tiêu thụ sản phẩm để giảm giá thành sản xuất 3.2.2 Giải pháp đầu tư thiết bị phục vụ nơi làm việc để cải thiện điều kiện lao động Bên cạnh giải pháp cơng nghệ, để góp phần kích thích tăng suất công việc, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, Công ty cần tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị phục vụ q trình sản xuất đầu tư hệ thống tời hỗ trợ người bộ, hệ thống Monoray (vận tải, vận chuyển người vật liệu từ mặt đất xuống hầm lò); giới hố hệ thống giá khung, giá xích khai thác…Một số việc phải làm để cải thiện điều kiện lao động tốt năm tới là: - Công ty cần chủ động việc nghiên cứu, áp dụng phương tiện tiên tiến để hỗ trợ việc lại công nhân hầm lị khơng bị động đợi đơn vị khác áp dụng theo - Tăng cường cơng tác thơng gió, quản lý khí mỏ để áp dụng giải pháp đảm bảo môi trường lao động diện đào lò khai thác than hầm lò 85 - Trang bị thiết bị vận chuyển người, vận chuyển vật liệu tới nơi làm việc người lao động như: tàu điện chở người, song loan, băng chuyền chuyên dụng chở người - Áp dụng phương tiện, dụng cụ thiết bị hỗ trợ cá nhân cho công nhân mỏ để giảm thiểu tiêu hao sức lao động hầm lị - Tổ chức cơng trình chống bụi, khắc phục lầy lội, làm tốt vệ sinh cơng nghiệp hầm lị 3.2.3 Giải pháp giảm thiểu tai nạn cố Có thể thấy cơng nghệ khai thác, đào chống lị ngày đại, nâng cao tính an tồn Thế nhưng, hoạt động tiềm ẩn nhiều nguy xảy tai nạn lao động, nên tất đối tượng tham gia q trình sản xuất, cơng nhân trực tiếp lao động cán quản lý điều hành không phép chủ quan, thiếu tập trung làm việc Đặc biệt, người lao động trực tiếp không coi thường, bỏ qua nguyên tắc làm việc Để tiếp tục nâng cao kỹ phịng tránh tai nạn lao động, Cơng ty cần thường xuyên tổ chức lớp học kỹ phòng tránh tai nạn mỏ hầm lò với nội dung huấn luyện ngắn ngọn, dễ hiểu, dễ nhận biết thiết thực với người lao động Trên phương trâm “an toàn bạn, tai nạn thù” việc làm cụ thể với Cơng ty thời gian tới là: - An toàn ổn định để phát triển mục tiêu cao Luôn cập nhật, đầu tư trang bị tốt để phát hiện, ngăn ngừa hiểm họa tai nạn cố (hệ thống cảnh báo khí metan, thiết bị khoan tháo nước, tháo khí ) - Đầu tư trang thiết bị công nghệ đại, suất cao, cường độ chịu tải trọng lớn để chống lị Duy trì đầu tư trang thiết bị thiết bị khoan thăm dò phòng ngừa bục nước, khoan tháo khí trì - nâng cấp hệ thống cảnh báo khí mê tan khu vực khai thác để phát nguy cơ, ngăn chặn hiểm hoạn tai nạn cố Không để nỗi ám ảnh tai nạn lao động làm ảnh hưởng tới việc thu hút lao động xã hội vào Công ty làm việc - Xử lý nghiêm hành vi vi phạm an tồn quy trình kỹ thuật, vận động người tự giác làm tốt công việc giao khơng có người giám sát, 86 đạo, phải coi an toàn số khâu sản xuất than trình khai thác than hầm lị - Bố trí cán giỏi làm cơng tác quản lý an tồn; thực nghiêm quy chế, quy định thưởng phạt cơng tác quản lý an tồn - Tăng cường nâng cao chất lượng huấn luyện an toàn, nâng cao nhận thức, ý thức an toàn cho người lao động người sử dụng lao động Cụ thể: + Huấn luyện lần đầu (công nhân tuyển dụng, người học nghề, học việc trước giao việc cho họ (theo bước) + Tăng cường nâng cao chất lượng huấn luyện an toàn, nâng cao nhận thức, ý thức an toàn cho người lao động người sử dụng lao động +Huấn luyện định kỳ cho người lao động, người sử dụng lao động + Huấn luyện cấp thẻ cho người làm cơng việc có u cầu nghiêm ngặt an toàn lao động, vệ sinh lao động + Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức an toàn cho cán quản lý, huy cơng nhân kỹ thuật nước nước ngồi, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho mỏ hầm lị - Tăng cường cơng tác kiểm tra cơng tác an tồn, phát vi phạm kỹ thuật an tồn để có biện pháp khắc phục kịp thời Bao gồm: Tự kiểm tra định kỳ theo quy định ( cấp tổ, nhóm, PX, Cơng ty, ), kiểm tra đột xuất theo chuyên đề, kiểm tra chéo đơn vị - Đầu tư trang bị đủ thiết bị cấp cứu như: Máy thở, máy cứu sinh, bình tự cứu, thiết bị tạo bọt dập cháy, loại dụng cụ chuyên dùng cho cấp cứu - Thực giải pháp xử lý nước thải hầm lị, chống bụi, chống nóng, chống ồn 3.2.4 Giải pháp tổ chức sản xuất, quản lý - Thực triệt để sơ đồ giao nhận than liên đồn Cơng ty với cơng ty kho vận để giảm ách tắc sản xuất, tổ chức kho than trung chuyển để điều hoà sản xuất chất lượng than thương mại, tăng sản lượng, tăng suất đồng thời tăng nguồn lương toán cho người thợ trực tiếp 87 - Do tính chất nặng nhọc độc hại cơng nhân làm việc lị, chế khuyến khích phải thực mềm dẻo, rút ngắn quy định ngày công thợ lò, cụ thể quy chế trả lương, thưởng thợ lị có ngày cơng 20 cơng/ tháng phải đạt loại A, ngày công 20 công áp dụng hệ số trả lương sản phẩm luỹ tiến để khuyến khích động viên thợ lị Trước mắt cần tạo sức hút thợ lị nên khơng gây áp lực cường độ, nên đưa mức sản lượng cần đạt tạo điều kiện tốt để thợ lò đạt vựơt định mức lao động, nhiên khơng sức ép sản lượng mà huy động thợ lò làm vào ngày nghỉ Để đạt điều này, cần giảm ca, tăng kíp - Có chế khuyến khích thưởng với thợ lị thâm niên cao, đồng thời thu hút thợ lò trẻ cách ký quỹ tiền thưởng, năm hưởng gốc lãi nhằm trì thời gian gắn bó với Công ty Khi người thợ làm năm, tiền thưởng chi trả hàng kỳ 3.2.5 Giải pháp nâng cao thu nhập đời sống cho thợ mỏ Tình trạng cơng nhân, đặc biệt người làm việc trực tiếp hầm lò đơn phương bỏ việc cho điều kiện làm việc không tương xứng với thu nhập, không đủ trang trải sống ngày tăng Thậm chí, số đơn vị, lượng cơng nhân hầm lị tuyển số cơng nhân hầm lị bỏ việc ngang nhau, căng thẳng Không riêng Công ty than Hồng Thái, toàn ngành than triển khai nhiều giải pháp hỗ trợ, chăm lo nguồn nhân lực Qua tìm hiểu, biết, hệ số chia lương hàng tháng, Công ty tiếp tục vào ngày công để tăng hệ số lương cho công nhân (so với lương bản, công nhân làm từ 19-20 ngày công nhận hệ số 1,1 từ 21 công trở lên đạt hệ số 1,2) Đối với công nhân sản xuất hầm lị, Cơng ty có chế độ thưởng ngày cơng cao quỹ Cơng ty, đảm bảo 20 cơng/tháng Cơng ty thưởng thêm triệu đồng/tháng (tương đương với gần 50.000 đồng/ngày công) Đặc biệt, để nâng cao đời sống tinh thần cho cơng nhân, Cơng ty tiếp tục trì, lựa chọn số cơng nhân xuất sắc, có thâm niên; đặc biệt cơng nhân lị có 25 năm liên tục làm việc lị tham quan ngồi nước Năm 2012, Công ty tổ chức cho gần 200 công nhân, 88 cán xuất sắc tham quan tỉnh miền Trung 500 công nhân, cán nghỉ mát Trà Cổ… Tuy nhiên, để thu hút trì nhân lực cho sản xuất trực tiếp tốt hơn, Công ty cần tiếp tục phải giải vấn đề đặt sau: - Các cơng nhân gắn bó từ 15 năm trở lên coi đối tượng xét thưởng, đãi ngộ xứng đáng - Tổ chức tốt việc ăn ca, bồi dưỡng độc hại tắm nóng, giặt bảo hộ lao động cho công nhân mỏ - Cần ý xét tới hợp lý mức bồi dưỡng người lao động khai thác khống sản hầm lị Cơng ty cần tăng chế độ ăn định lượng tính thành tiền theo ngày làm việc thực tế Theo quy định Chính phủ, với cơng nhân khai thác khống sản hầm lị, cơng nhân điện lị, cơng nhân vận hành máy liên hợp đào lị khai thác khống sản hầm lị… tăng mức bồi dưỡng từ 37.000 đồng/ngày lên 93.000 đồng/ngày Trong thực tế, người thợ lị khơng đảm bảo sức khỏe mức bồi dưỡng ca làm việc thấp, mà thực chất điều kiện làm việc môi trường khắc nghiệt Thức ăn thường nguội nên khó ăn, cần đầu tư thiết bị làm ấm thức ăn trước phục vụ thợ lị, đồng thời thay đổi, cải thiện đồ ăn linh hoạt, đảm bảo dinh dưỡng người thợ lị sử dụng thuận lợi Như vậy, khơng nên cứng nhắc chi 93.000 đ/ ngày cơng mà linh hoạt hơn, người cơng nhân thấy tiện lợi ngon miệng - Công ty tiếp tục hồn thiện áp dụng hình thức giãn cách tiền lương, tập trung ưu tiên tiền lương cho công nhân làm việc khâu chủ chốt sản phẩm than lò chợ, lò cái, lò đá Tỷ lệ giãn cách phải đủ lớn để tạo sức hút ngành nghề - Tiền lương chi tập trung lễ tết khơng chia bình qn, mà nên chia theo thu nhập thời gian trước phân phối tăng thu nhập thực tế thợ lị tiền để chia cho ngày lễ, tết theo phần % quỹ lương mà tỷ lệ % lương thợ lò lớn % để lại - Nghiên cứu có chế độ luân chuyển thay đổi công việc phù hợp cho công nhân bị bệnh nghề nghiệp, bị tai nạn lao động giảm sút sức khoẻ 89 - Tiếp tục xây dựng phong trào văn nghệ, thể dục thể thao rộng khắp phân xưởng tránh chạy theo phong trào, hình thức - Thực chế độ chăm sóc sức khỏe người lao động mức tốt -Tăng cường công tác BHLĐ kết hợp công tác chữa bệnh nghề nghiệp cho người lao động (rửa phổi, phục hồi chức năng…) 3.2.6 Giải pháp nhà cho công nhân mỏ Trong việc chăm lo đời sống người lao động có việc ăn, ở, lại, khám chữa bệnh, sinh hoạt văn hoá thể thao, tham quan du lịch Trong nhà khâu quan trọng nhất, định gắn bó người lao động với doanh nghiệp Nhu cầu nhà Công nhân Công ty thống kê sau: Bảng 3.3 Nhu cầu nhà tập thể đơn vị sản xuất than hầm lị (Số liệu tính đến 31/12/2012) Số lao động có nhu Số người Số người khơng cầu tập thể tập thể bố trí PX KT1 123 43 80 PX KT2 117 57 60 PX KT3 171 31 140 PX KT4 156 66 90 PX KT5 100 40 60 PX KT6 69 39 30 PX KT7 97 37 60 PX KT8 137 33 104 PX KT9 113 47 66 PX KT 10 98 39 59 PX KT11 102 43 59 PX ĐL1 70 20 50 PX ĐL2 110 31 79 PX ĐL3 118 48 70 PX ĐL4 142 52 90 Tổng số: 1.723 626 1.097 Đơn vị Ghi 90 Qua bảng 3.3 cho ta thấy, thời điểm đầu năm nhu cầu nhà tập thể Công nhân Công ty 1.723 người số giải nhà tập thể 627 người chiếm 36,33%, số chưa giải nhà tập thể 1.097 người chiếm 63,67% Như vậy, thấy nhu cầu nhà người lao động cao, đa phần nhừng người lao động trẻ từ tỉnh ngồi đến làm việc cơng ty Do đó, để đáp ứng nhà cho người lao động vấn đề cấp thiết để họ yên tâm công tác giống ông cha ta thường nói “có an cư lạc nghiệp” Thu nhập kết hợp với nơi ăn chốn ổn định tạo tâm lý yên tâm làm việc cống hiến lâu dài cho mỏ Vì vậy, Công ty cần nhận thức xây dựng nhà cho cơng nhân viên lao động nói chung nhà tập thể cho công nhân sản xuất trực tiếp nói riêng vấn đề quan trọng to lớn công tác chăm lo đời sống bên cạnh việc phát triển sản xuất, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động nhằm xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững, xây dựng được đội ngũ cơng nhân lành nghề, gắn bó người lao động với doanh nghiệp lâu dài Tuy nhiên, xây dựng nhà cần thực góc độ vĩ mô, dừng lại phạm vi Công ty Thực tế lãnh đạo Vinacomin đến lãnh đạo đơn vị thành viên Tập đoàn có nhiều giải pháp để khắc phục khó khăn nhà cho công nhân viên lao động Theo tinh thần triển khai thực nghị trung ương Khoá X Tháng 9/2008, Vinacomin tổ chức hội nghị chuyên đề vấn đề xây dựng nhà cho cơng nhân viên lao động sau Tổng giám đốc Ban Thường vụ Cơng đồn-Vinacomin ban hành Nghị liên tịch số 135/NQLT ngày 16/10/2008 việc phối hợp hoạt động đẩy mạnh công tác xây dựng sửa chữa nhà cho người lao động Từ vấn đề nêu để thu hút lao động thợ lị vào làm việc Cơng ty cần phải có số giải pháp nhà sau: - Trước hết phải thống quan điểm việc xây dựng, sửa chữa nâng cấp nhà tập thể cho công nhân lao động Trong lãnh đạo từ Cơng ty đến phịng ban, phân xưởng, phải coi nhiệm vụ trị quan trọng việc chăm lo 91 xây dựng đội ngũ cơng nhân lao động thời kỳ cơng nghiệp hố- đại hố Cơng ty Trên sở kiến nghị với Vinacomin, Chính phủ Bộ nhanh chóng ban hành chế cụ thể vốn, đất đai để giúp doanh nghiệp thực nhiệm vụ tinh thần Nghị Trung ương Khoá X Nghị số 18/NQ-CP ngày 20/4/2009 Chính phủ Đề nghị lãnh đạo Ban chuyên môn Vinacomin không duyệt dự án xây dựng cơng trình nhà thi đấu thể thao, sân vận động đơn vị thành viên chưa lo đủ nhà tập thể cho công nhân viên lao động - Lãnh đạo Công ty cần xác định thật xác nhu cầu nhà cơng nhân viên chức lao động Công ty đề giải pháp trước mắt kế hoạch lâu dài để tháo gỡ khó khăn nhà cho công nhân lao động thuộc Công ty quản lý Trước mắt sửa chữa, nâng cấp khu tập thể đơn vị để đảm bảo chỗ cho người lao động, hạn chế tiến đến khơng cịn cơng nhân phải th nhà bên ngồi để Cơng ty có thuận lợi đất đai cần có kế hoạch sớm xây dựng nhà chung cư khu Yên Dưỡng để bán cho gia đình cơng nhân có nhu cầu coi nguồn đầu tư cho tương lai doanh nghiệp 3.2.7 Giải pháp đào tạo học sinh nghề khai thác, điện lò Đến nay, sách đào tạo lao động ngành than nói chung Cơng ty TNHH 1TV than Hồng Thái nói riêng xem tốt so với nhiều ngành nghề khác Học sinh đào tạo hệ trung cấp nghề theo hợp đồng doanh nghiệp cấp học bổng tồn phần (phí đào tạo ký túc xá miễn, cấp tiền ăn với mức 1.217.000 đồng/người/tháng), bố trí làm việc sau tốt nghiệp với mức lương từ 7- 15 triệu đồng; đủ điều kiện, học liên thơng lên trình độ cao đẳng, đại học Trong thới gian tới, Công ty cần: - Tiếp tục hỗ trợ kinh phí cho sinh học nghề khai thác, đào lị, cần có chế gắn trách nhiệm quyền lợi cơng nhân lị - Có phối hợp chặt chẽ Cơng ty với trường nghề Tập đồn - Có phối hợp chặt chẽ cơng ty với công tác tuyển dụng lao động trực tiếp 92 Tóm lại: Trong giai đoạn nay, vấn đề thu hút trì nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái nhiệm vụ cấp bách Khi trữ lượng mỏ ngày giảm đi, điều kiện khai thác ngày khó khăn, Cơng ty mỏ nói chung Cơng ty TNHH 1TV than Hồng Thái nói riêng ngày phải khai thác xuống sâu tìm vỉa than mới, doanh thu giảm theo sụt giảm sản lượng khai thác, kèm theo đặc tính ngành nghề ngày người lao động mong muốn tham gia gắn kết với cơng việc Vì vậy, Cơng ty cần phải tìm chế họat động phù hợp với hoàn cảnh Ngay từ bây giờ, Cơng ty phải có chiến lược thu hút trì nhân lực phù hợp để đáp ứng yêu cầu tình hình Do đó, Cơng ty phải chuẩn bị điều kiện nhằm thích ứng tình hình thay đổi, Cơng ty cần dành nhiều thời gian để nghiên cứu quản lý cách có hiệu nguồn nhân lực Cơng ty cần đưa quy chế tiền lương, tiền thưởng với chế độ ưu đãi cho cơng nhân thợ lị lực lượng lao động công ty sản xuất kinh doanh than Công ty cần đưa chế độ thưởng cao lao động có tính chất độc hại, nguy hiểm Cần vào kết thực công việc để trả lương cho công nhân vào hệ số lương Để có nguồn nhân lực mới, đủ trình độ kinh nghiệm thực mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty cần có sách thu hút người tài chế độ lương thưởng cao để giữ chân họ lại lâu dài Công ty 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế nay, vai trò nhân lực nâng cao hết Nhân lực trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu định thành cơng tổ chức Vì vậy, việc thu húy trì phát triển nhân lực cho có hiệu vấn đề cấp thiết thách thức hầu hết doanh nghiệp đặc biệt ngành than thu hút thợ lò vấn đề lớn Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xun mơi trường, tính chất cạnh tranh hội nhập, yêu cầu phải đáp ứng công việc ngày cao cán công nhân viên kinh tế hội nhập tạo sức ép lớn cho doanh nghiệp Điều đỏi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải có sách giải pháp thích ứng nhằm thu hút, trì nhân lực cách chắn, có hiệu Nhân lực yếu tố bản, quan trọng phát triển bền vững ổn định doanh nghiệp Nhân lực coi nguồn "tài sản vơ hình", giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức Hiện nay, cơng tác quản trị nhân lực nói chung, việc thu hút, trì nhân lực Vinacomin Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái gặp nhiều khó khăn mang tính cấp bách cần giải Vì vậy, cần phân tích rõ thực trạng vấn đề nay, rõ nguyên nhân, từ xem xét đưa giả pháp khắc phục Luận văn sâu vào khía cạch thu hút trì nhân lực với lao động khối khai thác hầm lò Cơng ty TNHH 1TV than Hồng Thái Qua phân tích đánh giá tình trạng nhân lực cho sản xuất trực tiếp Công ty, tác giả đưa số giải pháp kiến nghị để giải vấn đề nan giải ngành than thu hút trì lao động cơng ty khai thác than hầm lị Cơng ty TNHH 1TV than Hồng Thái Đây vấn đề quan trọng khó giải Do kiến thức, thời gian số liệu hạn chế, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô, đồng nghiệp bạn bè 94 Kiến nghị 2.1 Với Nhà nước Theo khảo sát, công nhân lao động ngành than Vinacomin Quảng Ninh có 108.700 người, chiếm 21,4 % dân số tỉnh, chủ yếu tập trung địa bàn Hạ Long, Cẩm Phả ng Bí.Trong có 32,5% số cơng nhân lao động phải thuê nhà dân tương đương 6.200 người có nhu cầu thực nhà Điều kiện sở vật chất sở hạ tầng nơi công nhân thuê trọ phần lớn có trạng tạm bợ, chưa đáp ứng yêu cầu tối thiểu sinh hoạt hàng ngày chưa kể đến nhu cầu văn hóa giải trí lành mạnh ổn định lâu dài Mới có 11% người lao động Tập đồn cung cấp nhà Số lượng lớn lao động tập trung mỏ nhà máy khu vực dẫn đến sức ép lớn xây dựng nhà phục vụ công nhân cho đơn vị thành viên Tập đoàn Vinacomin dành nguồn lực để chăm lo đời sống người lao động, xây nhà cho cán cơng nhân viên mức độ thực cịn khiêm tốn so với nhu cầu Đặc thù công nhân ngành than làm việc điều kiện nặng nhọc, độc hại nguy hiểm hầm mỏ Tuy thu nhập có cao ngành khác (trung bình 7-8 triệu/tháng) ngành làm việc hấp dẫn Với điều kiện hầm mỏ nằm khu vực tách biệt với đô thị khu dân cư, số công nhân sống khu nhà mỏ thiếu kết nối hạ tầng giao lưu với xã hội Nếu không lo nhà cho người lao động, công nhân ngành than bỏ việc gây khó khăn lớn cho Tập đồn Theo Vinacomin, nhu cầu đời sống cơng nhân hầm lị ngày tăng Việc giải nhà động lực để CNLĐ gắn bó, yên tâm với nghề, khó khăn ngành Than khơng có vốn để đầu tư phát triển quỹ nhà Mấu chốt giá than chưa xác định chất, sức cạnh tranh kém… Mặt khác, xây dựng nhà cho lực lượng công nhân ngành than không hưởng ưu đãi từ gói hỗ trợ 30.000 tỷ từ hệ thống ngân hàng Đề 95 nghị Nhà nước hỗ trợ bộ, ngành đưa vào triển khai sở tính tốn chi tiết ngành than Chính vậy, với kiến nghị cho phép dự án nhà cho công nhân ngành Than áp dụng theo Quyết định Chính phủ số sách phát triển nhà cho cơng nhân lao động dự án nhà công nhân mỏ triển khai nên miễn tiền sử dụng đất, đối trừ tiền sử dụng đất vào tiền thuế đất hàng năm Đồng thời, cho phép Vinacomin chuyển đổi mục đích sử dụng số quỹ đất dôi dư nhà máy, sở sang đất để xây nhà tập thể cho cơng nhân Đặc biệt, để nhanh chóng có nguồn vốn triển khai dự án nhà cho công nhân mỏ, Vinacomin kiến nghị bộ, ngành xem xét, trình Thủ tướng Chính phủ cho phép Tập đồn trích USD/tấn than bổ sung vào Quỹ phát triển nhà công nhân Trong năm, Vinacomin thu tiền thuê nhà hoàn trả ngân sách… Vinacomin khẳng định, trích USD/tấn than tạo dịng tiền ngay, năm có khoảng 800-900 tỷ đồng để xây dựng nhà cho công nhân mỏ Qua đó, góp phần ổn định nguồn lao động phục vụ cho mục tiêu tăng trưởng kinh tế đảm bảo an sinh xã hội trình phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Kiến nghị Chính phủ có biện pháp khoa học lộ trình hợp lý tăng mức lương tối thiểu cho người lao động ln bảo đảm trì mức sống tối thiểu cho người lao động so với mặt thu nhập chung xã hội có trượt thu nhập hưu để cán chuyên tâm cơng tác Bên cạnh đó, cơng tác khai thác than ngày xuống sâu nên khai thác hầm lò chủ yếu Bình quân hàng năm ngành Than đào hầm lò với lò chợ, lò thường vào vỉa khai thác khoảng 320km, có mỏ than có khí Mêtan (CH4) độc hại, khai thác xuống sâu có nguy bục nước cao Nếu Nhà nước khơng có sách, chế đặc thù xu hướng người lao động ngành Than bỏ việc ngày nhiều, tác động lớn đến nhân lực khai thác than cho đất nước 96 2.2 Với Vinacomin Cần tạo chế điều kiện thuận lợi nhằm thu hút người lao động hầm lò, đặc biệt thợ lị gồm bố trí nguồn vốn đầu tư nhà cho cơng nhân hầm lị độc thân; tạo quỹ đất, hỗ trợ phần kinh phí để xây dựng nhà cửa, trường học, trạm xá; giải công ăn việc làm, nhà ở, trường học, bệnh xá… cho vợ công nhân Đề nghị Vinacomin sớm thống với tỉnh Quảng Ninh tổ chức thực dự án quy hoạch đất xây dựng ban hành chế đầu tư khu vực theo Nghị liên tịch số 62/NQLT-TGĐ-CĐTVN ngày 13/7/2005 Tổng giám đốc Cơng đồn Than khống sản Việt Nam” việc đẩy mạnh việc xây dựng cải thiện nhà cho công nhân viên chức”, Nghị quyêt liên tịch số 135/NQLT ngày 16/10/2008 việc phối hợp hoạt động đẩy mạnh công tác xây dựng sửa chữa nhà cho người lao động làm sở cho cơng ty có điều kiện tham gia thực dự án Khuyến khích, giúp đỡ chế vay vốn, chuyển đổi mục đích sử dụng đất cho đơn vị chủ động xây dựng nhà chung cư giá rẻ bán cho gia đình cơng nhân lao động đơn vị Trong năm tới, kiến nghị với Vinacomin cần có kế hoạch cụ thể, tập trung nguồn vốn để xây dựng khu chung cư tập trung số vùng trọng điểm Thành Phố ng Bí, khu vực Huyện Đơng Triều cho gia đình cơng nhân lao động làm việc Công ty đơn vị ngành vùng mua theo phương án trả góp với giá phù hợp Việc giúp cho Công ty đơn vị khó khăn quỹ đất, có số lượng cơng nhân có nhu cầu nhà doanh nghiệp trình cuối đời mỏ tạo lên khu đô thị ngành than thời kỳ hội nhập kinh tế giới Các khu chung cư cần phải có đầy đủ trường học, trạm y tế, nhà trẻ, siêu thị, vườn hoa công viên để thu hút công nhân viên lao động đến sinh sống lâu dài, mang tính gắn bó Các dự án trở thành thực Tập đoàn đứng đạo, việc thực cụ thể nên đưa cho Công ty, tạo điều kiện chủ động nguồn vốn đạo thống trình thực dự án TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng Vinacomin năm 2008 – 2012 Ngơ Thế Bính (2006), Những vấn đề đổi quản lý kinh tế công nghiệp mỏ Việt Nam, Trường đại học Mỏ - địa chất, Hà Nội Công ty than Thống Nhất - TKV (2009), Báo cáo tài chính, báo cáo nhân lực Công ty giai đoạn 2007-2009, Quảng Ninh Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái (2011), Quy chế tiền lương tiền thưởng Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái (2008 - 2012), Các số liệu lao động, tiền lương Trần Kim Dung (2005), Quản lý nguồn nhân sự, NXB Thống kê, TP HCM Nguyễn Văn Hải (2009), Tập đồn cơng nghiệp than – khống sản Việt Nam gắn công tác đào tạo nguồn nhân lực với nhu cầu doanh nghiệp, Tạp chí than khống sản Việt Nam Phạm Minh (2005), Phương pháp quản lý tài nhân sự, NXB Lao động - Xã hội Nguyễn Thành Sơn (2009), Bài viết “Ngành than sau 15 năm phát triển:“được” 3, “mất” 7”, Tạp chí than khống sản Việt Nam 10 Tập đồn cơng ty Than - Khoáng sản Việt Nam (2010), Quy chế quản lý sử dụng Quỹ đào tạo, chăm sóc sức khỏe phục hồi chức 11 Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, Các quy chế mẫu phân phối tiền lương, lao động 12 Phan Thị Thái, Giáo trình Quản trị nhân lực, Đại học Mỏ Địa chất Hà Nội 13 Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân sự, NXB lao động xã hội, TPHCM 14 Các trang web tham khảo thông tin như: + http://sct.quangninh.gov.vn + http:// www nangluongVietnam.com + http://www.vinacomin.vn + http://vinamin.vn ... triển Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái 82 3.2 Các giải pháp thu hút trì nhân lực cho sản xuất trực triếp Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái 82 3.2.1 Giải pháp công nghệ 83 3.2.2 Giải. .. tiễn thu hút trì nhân lực doanh nghiệp nói chung ngành mỏ nói riêng Chương 2: Thực trạng thu hút trì nhân lực Công ty TNHH 1TV than Hồng Thái Chương 3: Một số giải pháp thu hút trì nhân lực cho sản. .. ty TNHH 1TV than Hồng Thái - Xây dựng giải pháp công nghệ, kinh tế nhằm thu hút trì nguồn nhân lực sản xuất trực tiếp Cơng ty TNHH 1TV than Hồng Thái Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên