Thực trạng và một số yếu tố ảnh hưởng đến duy trì nhân lực tại khối lâm sàng bệnh viện giao thông vận tải năm 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO - BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG ĐỖ KHÁNH NAM H P THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DUY TRÌ NHÂN LỰC TẠI KHỐI LÂM SÀNG BỆNH VIỆN GIAO THÔNG VẬN TẢI NĂM 2018 U LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ BỆNH VIỆN H MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH: 60.72.07.01 Hà Nội - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO - BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG ĐỖ KHÁNH NAM H P THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DUY TRÌ NHÂN LỰC TẠI KHỐI LÂM SÀNG BỆNH VIỆN GIAO THÔNG VẬN TẢI NĂM 2018 U LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ BỆNH VIỆN MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH: 60.72.07.01 H HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS PHAN VĂN TƯỜNG Hà Nội - 2018 I DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CTCP Công ty cổ phần NNL Nguồn nhân lực CBYT Cán y tế NVYT Nhân viên y tế BS Bác sỹ ĐD Điều dưỡng NHS Nữ hộ sinh HL Hộ lý GTVT Giao thông vận tải BV Bệnh viện PVS Phỏng vấn sâu CBVC Cán viên chức H U H P II MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ CHƯƠNG I TỔNG QUAN TÀI LIỆU 1.1 Nguồn nhân lực y tế 1.2 Quản lý nguồn nhân lực bệnh viện 1.3 Nghiên cứu trì nhân lực bệnh viện giới Việt Nam 10 CHƯƠNG II:PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.1 Đối tượng nghiên cứu 20 H P 2.2 Thời gian địa điểm nghiên cứu 20 2.3 Thiết kế nghiên cứu 21 2.4 Mẫu phương pháp chọn mẫu: 21 2.5 Phương pháp thu thập số liệu 21 2.6 Xử lý phân tích số liệu 23 U 2.7 Các biến số nghiên cứu 23 2.8 Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ đáp ứng 24 2.9 Vấn đề đạo đức nghiên cứu 26 H 2.10 Hạn chế nghiên cứu 26 CHƯƠNG III:KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 27 3.1 Thực trạng nguồn nhân lực CTCP Bệnh viện GTVT 27 3.2 Một số yếu tố ảnh hưởng đến việc trì nguồn nhân lực 31 CHƯƠNG IV BÀN LUẬN 43 4.1 Thực trạng nguồn nhân lực y tế Công ty cổ phần Bệnh viện Giao thông vận tải giai đoạn 2015-2017 43 4.2 Một số yếu tố ảnh hưởng đến việc trì nguồn nhân lực khối lâm sàng CTCP Bệnh viện Giao thông Vận tải năm 2018 45 KẾT LUẬN 52 Thực trạng trì nguồn nhân lực khối lâm sàng Cơng ty cổ phần Bệnh viện giao thông vận tải giai đoạn 2015-2017 52 III Một số yếu tố ảnh hưởng đến trì nguồn nhân lực 52 KHUYẾN NGHỊ 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 H P H U iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Định mức biên chế tuyến Error! Bookmark not defined Bảng 1.2 Tỷ lệ cấu phận, chuyên môn Error! Bookmark not defined Bảng 1.3 Số lượng bác sĩ, y tá, nữ hộ sinh thiếu hụt ước tính theo vùng WHO (2006) 11 Bảng 3.1 Thực trạng nguồn nhân lực CTCP Bệnh viện Giao thông vận tải năm 2015-2017 27 Bảng 3.2 Phân bố nhân lực bệnh viện theo chuyên môn giai đoạn 2015-2017 27 Bảng 3.3 Phân bố nhân lực bệnh viện theo giới giai đoạn 2015-2017 28 H P Bảng 3.6 Biến động nhân lực khối lâm sàng năm 2015-2017 29 Bảng 3.7 Biến động nhân lực khối lâm sàng theo khoa/phòng năm 2015 - 2017 30 Bảng 3.8 Phân bố đối tượng nghiên cứu theo tuổi giới tính 31 Bảng 3.9 Thông tin chung đối tượng nghiên cứu 32 Bảng 3.10 Mức độ đáp ứng chế độ sách với thân công việc cán y tế khối lâm sàng 32 U Bảng 3.11 Mức độ đáp ứng chế độ sách với thân công việc cán y tế khối lâm sàng 34 H Bảng 3.13 Mức độ đáp ứng điều kiện làm việc với thân công việc cán y tế khối lâm sàng 38 Bảng 3.14 Đánh giá đáp ứng điều kiện làm việc thân công việc cán y tế khối lâm sàng 39 Bảng 3.15 Mức độ đáp ứng yếu tố quản lý, giám sát với thân công việc cán y tế khối lâm sàng 40 Bảng 3.16 Đánh giá đáp ứng yếu tố quản lý, giám sát thân công việc cán y tế khối lâm sàng 41 Bảng 3.17 Mức độ đáp ứng yếu tố cổ phần hoá Bệnh viện thân công việc cán y tế khối lâm sàng 41 Bảng 3.18 Đánh giá đáp ứng yếu tố cổ phần hoá bệnh viện thân công việc cán y tế khối lâm sàng 42 v DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Đánh giá đáp ứng Quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo với thân công việc cán y tế khối lâm sàng 34 Biểu đồ 3.2 Đánh giá đáp ứng chế độ sách với thân công việc cán y tế khối lâm sàng 36 Bảng 3.12 Mức độ đáp ứng chế độ lương, thưởng, phụ cấp với thân công việc cán y tế khối lâm sàng 36 Biểu đồ 3.3 Đánh giá đáp ứng chế độ lương, thưởng, phụ cấp thân H P công việc cán y tế khối lâm sàng 38 H U vi TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Tình trạng nhân viên y tế nghỉ xin chuyển việc sau thời điểm Bệnh viện Giao thông vận tải chuyển sang mơ hình Cổ phần hóa cao bất thường.Từ quan nghiệp có thu chuyển thành Cơng ty cổ phần tốn khó chưa có hướng giải với Lãnh đạo Công ty cổ phần Bệnh viện Giao thông vận tải Vậy nhân viên y tế lại nghỉ việc, chuyển việc ? Các yếu tố ảnh hưởng đến trì nguồn nhân lực khối lâm sàng Bệnh viện ? Để trả lời cho câu hỏi Học viên tiến hành nghiên cứu đề tài: “Thực trạng số yếu tố ảnh hưởng đến trì nhân lực khối lâm sàng bệnh viện giao thông vận tải năm 2018” Nghiên cứu mô tả cắt ngang kết hợp định lượng định tính, thời gian từ tháng năm H P 2018 đến tháng năm 2018, đối tượng nghiên cứu gồm 249 nhân viên y tế khối lâm sàng 11 cán lãnh đạo quản lý Kết nghiên cứu cho thấy: 73,5% đối tượng đánh giá chế độ sách đáp ứng với thân công việc làm 55,4% đối tượng đánh giá chế độ lương, thưởng, phụ cấp đáp ứng với thân công việc làm 48,2% đối tượng đánh giá điều kiện làm việc đáp ứng với thân công việc làm 70,3 % đối tượng đánh giá điều kiện làm việc đáp ứng với U thân công việc làm 38,1 % đối tượng đánh giá điều kiện làm việc đáp ứng với thân công việc làm Kết nghiên cứu cho thấy có nhóm yếu H tố ảnh hưởng tới trì nguồn nhân lực gồm: (1) Chế độ sách, (2) Quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo, (3) Chế độ lương, thưởng, phụ cấp, (4) Điều kiện làm việc, (5) Quản lý, giám sát, (6) Cổ phần hóa bệnh viện Từ kết nghiên cứu tác giả đưa khuyến nghị: Đối với nhà hoạch định sách, quan quản lý cấp chủ trương việc thực Cổ phần hóa bệnh viện Đối với Ban lãnh đạo, nhân viên y tế số yếu tố ảnh hưởng tới trì nguồn nhân lực ĐẶT VẤN ĐỀ Nhân lực y tế yếu tố quan trọng định thành công phát triển sở y tế Duy trì, phát triển nguồn nhân lực yêu cầu bắt buộc thường xuyên đơn vị, tổ chức nhằm đảm bảo có đủ nguồn nhân lực hoạt động Sự phát triển kinh tế xã hội mạnh mẽ năm gần tạo điều kiện cho người lao động nói chung, nhân lực y tế nói riêng có nhiều hội tìm kiếm cơng việc tốt, phù hợp với điều kiện hồn cảnh người Đồng thời với nguyên nhân khách quan khác làm cân nhân lực sở y tế khác nhau.[26] Tình trạng nhân lực khối lâm sàng có trình độ chun mơn cao chỗ thừa chỗ H P thiếu, nơi khó xin việc, nơi khơng tuyển cán Do vậy, việc đề xuất giải pháp nhằm phát triền nguồn nhân lực vấn đề then chốt công tác quản lý nguồn nhân lực giải pháp bản, quan trọng để phát triển bệnh viện sở y tế Báo cáo tổng quan ngành Y tế năm 2011[1], thực trạng nguồn nhân lực số nhân lực y tế 10.000 dân Việt Nam xếp vào nhóm U nước có tỷ lệ cao (6,59 BS/ 10.000 dân) Số lượng cán y tế (CBYT) 10.000 dân tăng từ 29,2 năm 2001 lên 34,4 năm 2008 Số lượng nhân viên y tế bác sỹ, dược sỹ đại học, điều dưỡng tốt nghiệp từ 2008 đến 2010 tăng lên khoảng H gấp đôi (bác sỹ từ 2365 đến 4069), (dược sỹ đại học từ 817 đến 1538), (điều dưỡng từ 790 đến 1710) Tuy nhiên có cân đối nhân viên y tế (NVYT) vùng miền, tuyến Sự dịch chuyển nhân viên y tế theo chiều hướng từ tuyến lên tuyến trên, từ nông thôn thành thị Lý chủ yếu có thay đổi liên quan đến thu nhập thấp, sau đến hội phát triển nghề nghiệp Tại Việt Nam, số nghiên cứu thực trạng quản lý NNL, nghiên cứu Nguyễn Thi, năm 2010 [12] Tại bệnh viện đa khoa PleiKu, nghiên cứu Nguyễn Thị Tuyết Nhung, năm 2011[14] Tại bệnh viện Phổi Trung ương Các nghiên cứu nhóm yếu tố liên quan đến hoạt động thu hút trì nguồn nhân lực là: Hoạt động tuyển dụng; môi trường làm việc; hội học tập; yếu tố thu nhập Trong nhóm yếu tố môi trường làm việc cho quan trọng liên quan đến thu hút trì nguồn nhân lực BV CTCP Bệnh viện GTVT bệnh viện đa khoa hạng I bệnh viện đầu ngành hệ thống y tế ngành Giao thơng vận tải Ngồi nhiệm vụ khám chữa bệnh ngành, bệnh viện phục vụ nhu cầu khám chữa bệnh cho nhân dân Để đáp ứng, phục vụ nhu cầu khám chữa bệnh nhân dân, lực lượng nhân viên y tế phải đảm bảo số lượng chất lượng Bệnh viện GTVT bệnh viện cổ phần hóa, chế sử dụng tuyển dụng nguồn nhân lực có tính đặc thù Thách thức bối cảnh chung nguồn nhân lực y tế, là: nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng, mơ hình bệnh tật thay đổi, chế độ đãi ngộ chưa hợp lý, nhu cầu cấp thiết cập nhật kiến thức liên quan đến chun mơn Bên cạnh đó, tượng nhân viên y tế nghỉ việc, chuyển việc khiến nhà quản lý gặp nhiều khó khăn công tác tổ chức, đảm bảo chất lượng khám chữa bệnh Trong năm từ 2015 – 2017 có thay đổi rõ H P rệt nhân lực y tế khối lâm sàng, cụ thể năm 2015,2016,2017 có số nhân viên y tế là: 285, 267, 284 Vấn đề nâng cao lực chuyên môn trì nguồn nhân lực chun mơn sâu mối quan tâm hàng đầu chiến lược phát triển bệnh viện Tại Bệnh viện chưa có nghiên cứu thức cấu nguồn nhân lực, U có số liệu báo cáo hàng năm Phịng tổ chức cán Để có chứng khoa học, giúp lãnh đạo Bệnh viện có kế hoạch định hướng phát triển nguồn H nhân lực, đặc biệt trọng đến cơng tác trì nguồn nhân lực chun mơn sâu khối lâm sàng Chính tiến hành nghiên cứu : “Thực trạng số yếu tố ảnh hưởng đến trì nhân lực khối lâm sàng bệnh viện giao thông vận tải năm 2018” Mục tiêu nghiên cứu Mô tả thực trạng trì nguồn nhân lực khối lâm sàng CTCP Bệnh viện Giao thông Vận tải giai đoạn 2015-2017 Phân tích số yếu tố ảnh hưởng đến việc trì nguồn nhân lực khối lâm sàng CTCP Bệnh viện Giao thông Vận tải năm 2018 75 PHỤ LỤC HƯỚNG DẪN PHỎNG VẤN SÂU (Dành cho TP cịn lại) Mục đích: Thu thập thông tin công tác thu hút trì NNL CTCP BV GTVT, tìm hiểu hoạt động thu hút giữ người lãnh đạo BV, quan điểm nhân viên lãnh đạo Ngày thực vấn: Thời gian bắt đầu: Thời gian kết thúc: Người hướng dẫn: H P Địa điểm vấn: I Trình tự tiến hành: Hướng dẫn viên gửi cho người tham gia nghiên cứu đọc “Trang thông tin giới thiệu nghiên cứu” “Phiếu đồng ý tham gia vấn nghiên cứu” kèm theo hướng dẫn vấn sâu Sau đọc xong, đồng ý người tham gia nghiên U cứu ký vào phần cuối “Phiếu đồng ý tham gia vấn nghiên cứu” Chỉ người đồng ý tham gia nghiên cứu tiến hành thu thập thơng tin hình thức PVS H (Xin phép ghi âm) II Nội dung vấn: Nguồn nhân lực phù hợp với u cầu cơng việc chưa? Xin Anh/chị phân tích cụ thể? Theo anh/chị việc bố trí phân cơng công việc phù hợp chưa Nếu chưa theo anh/ chị nên BV có kế hoạch cử nhân viên đào tạo nào? Xin anh/chị nêu cụ thể? Trong trình thực anh/chị thấy vướng mắc chỗ nào? Trong tương lai BV có kế hoạch phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe nhân dân việc phát triển bệnh viện 76 Anh/chị có khuyến nghị sách thu hút giữ người với cấp có thẩm quyền Anh/ chị thấy thay đổi trước sau thời điểm Bệnh viện chuyển từ mơ hình BV nhà nước sang mơ hình Cổ phần hóa? Các câu hỏi sử dụng để khai thác thông tin bao gồm - Chính sách - Lương thưởng - Nhân sự… Xin trân trọng cảm ơn Anh/chị / H U H P 77 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA THỰC TRẠNG NHÂN LỰC Y TẾ KHỐI LÂM SÀNG BỆNH VIỆN Mã số:…… Phần Thơng tin chung: Xin anh/chị vui lịng điền đầy đủ ( khoanh tròn vào số tương ứng ) thơng tin sau Giới tính: Nam Nữ Năm sinh: …… Tình trạng nhân: Độc thân Có gia đình Trình độ chuyên môn cao đào tạo: Ly hơn, góa bụa H P Sơ cấp Y, Dược Trung cấp ĐD Trung cấp Dược KTV Cử nhân Dược sỹ đại học Bác sỹ CKI/ Thạc sỹ Hình thức đào tạo: Chính quy U Chun tu Người có thu nhập gia đình: Tại chức, vừa học vừa làm Có Khơng H Thu nhập trung bình/ tháng: Thời gian cơng tác:……… năm Chức vụ quản lý: CKII/ Tiến sỹ Trưởng, phó khoa phịng Nhân viên 10 Anh chị mong đợi từ Bệnh viện ( đề nghị đánh số thứ tự tầm quan trọng: 1:mong đợi nhiều nhất, 2: mong đợi thứ nhì, 3: mong đợi thứ 3….) - Cơ hội thăng tiến danh vọng địa vị:… - Khách quan, công công việc:…… - Thu nhập tương xứng với sức lao động:…… - Có đồng thuận cao quan:… - Điều kiện làm việc tốt:…… 78 - Được đối xử công nhau:… Phần Đánh gia mức độ đáp ứng số yêu tố trì nguồn nhân lực Để đo lường mức độ đáp ứng số yếu tố trì nguồn nhân lực bệnh viện thân công việc cán y tế khối lâm sàng làm việc CTCP BV Giao thông vận tải Chúng sử dụng thang đo với mức độ từ “ Rất không tốt”(1 điểm), “Khơng tốt”(2 điểm), “Bình thường”(3 điểm), “Tốt”(4 điểm), “Rất tốt”(5 điểm) Xin anh chị lựa chọn trả lời với cảm nhận anh/chị thực trạng CTCP BV Giao thông vận tải cách khoanh trịn vào số tương ứng thơng tin sau Mã H P Mức độ đánh giá Nội dung Chế độ sách U Rất Khơng Bình Tốt Rất khơn tốt thườn g tốt H Anh/chị cảm nhận việc tốt g 5 thực quy chế dân chủ bệnh viện Anh/chị cảm thấy việc tham gia xây dựng, đóng góp nội quy, quy chế bệnh viện Anh/chị cảm thấy việc thực chế độ tham quan, nghỉ dưỡng, hỗ trợ ốm đau, thai sản bệnh viện 79 Anh/chị cảm thấy việc thực 5 chế độ BHYT, BHXH cho người lao động bệnh viện Quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo Anh/chị cảm thấy giúp đỡ hỗ trợ lãnh đạo, đồng nghiệp công việc Anh/chị cảm thấy khuyến khích H P Anh/chị cảm thấy lắng nghe chia sẻ Chế độ lương, thưởng phụ cấp U Anh/chị cảm thấy lương, thưởng, phụ cấp so với đóng góp thân 10 H Anh/chị cảm thấy lương 5 5 5 thưởng, phụ cấp so với bệnh viện khu vực Hà Nội 11 Anh/chị cảm thấy công lương thưởng, phụ cấp 12 Anh/chị cảm thấy Mức thưởng bệnh viện dịp lễ, tết Điều kiện làm việc 13 Anh/chị cảm thấy sở vật 80 chất 14 Anh/chị cảm thấy trang 5 thiết bị 15 Anh/chị cảm thấy an toàn nghề nghiệp Quản lý, giám sát 16 Anh/chị cảm thấy việc kiểm tra đánh giá giám sát công việc H P 17 Anh/chị cảm thấy việc xử lý kỷ luật nhân viên vi phạm nội quy, quy chế 18 U Anh/chị cảm thấy việc đánh giá hiệu công việc 19 Anh/chị cảm thấy Việc H 5 5 5 phân cấp, phân quyền quản lý Cổ phần hóa BV 20 Anh/chị đánh giá chung tình hình nhân sau CPH BV 21 Anh/chị đánh giá chung tình hình thu nhập sau CPH BV 22 Anh/chị đánh giá chung tình hình thay đổi sách sau CPH BV Xin trân trọng cảm ơn Anh/chị / 81 H P H U 82 H P H U 83 H P H U 84 H P H U 85 H P H U 86 H P H U TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA CÁC GĨP Ý ĐỀ CƯƠNG/LUẬN VĂN/LUẬN ÁN/CHUN ĐỀ LUẬN ÁN Họ tên học viên/Nghiên cứu sinh: Đỗ Khánh Nam Tên đề tài: Thực trạng số yếu tố ảnh hưởng đến trì nhân lực khối lâm sàng bệnh viện giao thông vận tải năm 2018 Nội dung góp ý Phần giải trình học viên Tên đề tài: “đáp ứng”  yếu tố ảnh hưởng đến người lao động yên tâm làm việc bệnh viện, “không đáp ứng”  “không yên tâm” Đã sửa lại từ đáp ứng thành yếu tố ảnh hưởng đến trì nhân lực khối lâm sàng bệnh viện giao thông vận tải (trang 10) Mục tiêu: giai đoạn 2015 – Đã sửa lại thành giai đoạn năm 2015 – 2017 2017 (trang 10) Đặt vấn đề: Nêu rõ bệnh viện giao thông vận tải có tính đặc thù: bệnh viện cổ phần hóa, chế sử dụng nguồn nhân lực, tuyển dụng Đã nêu rõ bệnh viện giao thơng vận tải có tính đặc thù: bệnh viện cổ phần hóa, có tính chất riêng chế sử dụng nguồn nhân lực (trang 11,12) Tổng quan: Đã bổ sung khái niệm chung nguồn nhân lực y tế, quản lý nguồn nhân lực y tế (trang 18) TT H P H U + Khái niệm chung: Nhân lực nguồn y tế, quản lý nguồn nhân lực trì… + Duy trì cán bệnh Đã bổ sung cấu trúc lại theo mục viện giới Việt Nam giới Việt Nam (trang 19 đến 25) yếu tố ảnh hưởng + Viết khái quát theo mục, Đã khái quát theo mục yếu tố ảnh hưởng dựa nghiên cứu tìm khơng liệt kê nghiên cứu (trang 19 đến 25) + Yếu tố ảnh hưởng đến Đã cấu trúc lại nhiên không đầy trì: yếu tố lương, tương đủ góp ý hội đồng hạn chế lai nghề nghiệp, hội học tập tài liệu tham khảo, yếu tố viết gộp Đã bổ sung nhận xét đánh giá, kết định tính Về phần nghiên cứu sâu + Bảng kết dừng lại mơ ngun nhân rời cơng việc khơng có nhiều tả thống kê (thực trạng nguồn thông tin, bổ sung vào hạn chế nhân lực) chưa có nhận xét nghiên cứu (trang 39, 43, 47, 49, 50) đánh giá nghiên cứu định tính để biết ngun nhân rời cơng việc Kết nghiên cứu: + Tỷ lệ không yên tâm  ảnh hưởng đến trì nguồn lực Bàn luận: Bổ sung hạn chế nghiên cứu: Chưa nghiên cứu sâu nguyên nhân người lao động lại tìm công việc khác Đã bổ sung thêm phần hạn chế nghiên cứu việc chưa tìm hiểu sâu nguyên nhân người lao động lại tìm cơng việc khác (trang 59) H P Kết luận: Lựa chọn kết Đã lược bớt kết không mang bật, giải thích tỷ lệ tính quan trọng, đồng thời nhấn mạnh không yên tâm ảnh hưởng tích kết quan trọng (trang 60) cực hay tiêu cực U Khuyến nghị: Viết lại khả thi mặt tư tưởng số yếu tố ảnh hưởng phù hợp với bệnh viện Ghi nhận góp ý, nhiên khơng chỉnh sửa thêm nhiều với tình hình Bệnh viện kết nghiên cứu khuyến nghị nêu hồn toàn khả thi Tài liệu tham khảo: Điều chỉnh Cập nhật tài liệu tham khảo chỉnh sửa theo format Sửa lại: Đã cập nhật chỉnh sửa theo format hướng dẫn 10 Viết lại mục lục, danh mục bảng biểu Sửa lại: Đã bổ dung danh mục bảng biểu, sửa lại mục lục H Lưu ý: - Có dịng kẻ góp ý phần giải trình thẳng hàng với góp ý - Học viên/NCS giải trình theo thứ tự phần (nếu có) đề cương/luận văn/luận án/chuyên đề, không nêu tên chức danh người góp ý - Những mục khơng có đề cương/luận văn/luận án/chuyên đề, đề nghị học viên bỏ khỏi giải trình - Đối với giải trình Hội đồng bảo vệ luận án cấp sở cần có thêm xác nhận phản biện chủ tịch hội đồng - Đối với giải trình Hội đồng luận án cấp trường, cần có thêm xác nhận chủ tịch hội đồng tháng năm Học viên (ký ghi rõ họ tên) Ngày Xác nhận GV hướng dẫn (ký ghi rõ họ tên) U H P Xác nhận GV hướng dẫn (nếu có) (ký ghi rõ họ tên) H Xác nhận GV hỗ trợ (nếu có) (ký ghi rõ họ tên) GS.TS.Phan Văn Tường Ý kiến thành viên HĐ/chủ tịch HĐ (Nếu phân công): ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Ngày tháng năm Đại diện hội đồng (ký ghi rõ họ tên)