Một số giải pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH bujeon electrocnics việt nam

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu. 2 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu đề tài: 3 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BUJEON ELECTRONICS VIỆT NAM 4 1.1. Khái quát chung về đơn vị kiến tập. 4 1.1.1 Những thông tin cơ bản về công ty. 4 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ chung của công ty. 4 1.1.3 Quá trình phát triển của công ty. 5 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty. 6 1.1.5. Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai. 6 1.2 Khái quát các hoạt động quản trị nhân lực của công ty 7 1.2.1.Thực trạng nguồn nhân lực 7 1.2.2 Công tác hoạch định nhân lực 8 1.2.3 Công tác phân tích công việc 8 1.2.4 Công tác tuyển dụng nhân lực 9 1.2.5 Công tác bố trí sắp xếp nhân lực 9 1.2.6. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực. 9 1.2.7. Công tác đánh giá thực hiện công việc 9 1.2.8. Quan điểm trả lương cho người lao động 10 1.2.9. Công tác giải quyết các quan hệ lao động 10 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH BUJEON ELECTRONIC VIỆT NAM 11 2.1 Cơ sở lý luận của vấn đề tạo động lực lao động 11 2.1.1 Một số khái niệm 11 2.1.2. Vai trò của công tác tạo động lực cho người lao động 12 2.1.3. Mục đích của công tác tạo động lực cho người lao động 13 2.1.4. Ý nghĩa của công tác tạo động lực cho người lao động. 13 2.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng tới động lực của người lao động 14 2.1.6 Một số học thuyết về tạo động lực 19 2.2 Thực trạng về công tác tạo động lực tại công ty TNHH Bujoen Electronic Việt Nam. 23 2.2.1. Tiền lương, tiền công. 23 2.2.2. Nâng lương 27 2.2.3 Chính sách đãi ngộ tài chính 27 2.2.4 Chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội 30 2.2.5 Các khoản phúc lợi khác 31 2.2.6. Chính sách đãi ngộ phi tài chính 31 2.3 Ưu và nhược điểm của công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Bujoen electronic Việt Nam 33 2.3.1. Ưu điểm 33 2.3.2. Nhược điểm 34 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH BUJOEN ELECTRONIC VIỆT NAM 36 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực tại công ty TNHH Bujoen electronics Việt Nam. 36 3.1.1. Xây dưng hệ thống phân tích công việc. 36 3.1.2. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên 37 3.1.3 Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. 38 3.1.4 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển. 39 3.1.5 Hoàn thiện công tác an toàn và bảo hộ lao động 40 3.1.6. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ 40 3.1.7. Kích thích lao động 41 3.1.8 Xây dựng các chương trình quản lý nhằm tạo động lực. 41 3.2 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện chính sách tạo động lực cho người lao động tại công ty 43 3.2.1. Đối với Công ty 43 3.2.2. Đối với công đoàn 44 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46

Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài: CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BUJEON ELECTRONICS VIỆT NAM 1.Khái quát chung đơn vị kiến tập 1.1.1 Những thông tin công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung công ty .4 1.1.3 Quá trình phát triển công ty 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức công ty .6 1.1.5 Phương hướng hoạt động công ty tương lai .6 1.2 Khái quát hoạt động quản trị nhân lực công ty 1.2.1.Thực trạng nguồn nhân lực 1.2.2 Công tác hoạch định nhân lực .8 1.2.3 Công tác phân tích công việc .8 1.2.4 Công tác tuyển dụng nhân lực .9 1.2.5 Công tác bố trí xếp nhân lực 1.2.6 Công tác đào tạo phát triển nhân lực .9 1.2.7 Công tác đánh giá thực công việc 1.2.8 Quan điểm trả lương cho người lao động 10 1.2.9 Công tác giải quan hệ lao động 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH BUJEON ELECTRONIC VIỆT NAM .11 2.1 Cơ sở lý luận vấn đề tạo động lực lao động 11 2.1.1 Một số khái niệm .11 2.1.2 Vai trò công tác tạo động lực cho người lao động 12 Hoàng Thị Mai Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.1.3 Mục đích công tác tạo động lực cho người lao động 13 2.1.4 Ý nghĩa công tác tạo động lực cho người lao động .13 2.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng tới động lực người lao động 14 2.1.6 Một số học thuyết tạo động lực 19 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực công ty TNHH Bujoen Electronic Việt Nam 23 2.2.1 Tiền lương, tiền công 23 2.2.2 Nâng lương .27 2.2.3 Chính sách đãi ngộ tài .27 2.2.4 Chế độ bảo hiểm, sách xã hội 30 2.2.5 Các khoản phúc lợi khác 31 2.2.6 Chính sách đãi ngộ phi tài .31 2.3 Ưu nhược điểm công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Bujoen electronic Việt Nam 33 2.3.1 Ưu điểm 33 2.3.2 Nhược điểm 34 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN 36 CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 36 TNHH BUJOEN ELECTRONIC VIỆT NAM .36 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện sách tạo động lực công ty TNHH Bujoen electronics Việt Nam .36 3.1.1 Xây dưng hệ thống phân tích công việc 36 3.1.2 Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên 37 3.1.3 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc 38 3.1.4 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển 39 3.1.5 Hoàn thiện công tác an toàn bảo hộ lao động 40 3.1.6 Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ 40 3.1.7 Kích thích lao động 41 3.1.8 Xây dựng chương trình quản lý nhằm tạo động lực 41 3.2 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện sách tạo động lực cho người lao động công ty 43 3.2.1 Đối với Công ty 43 Hoàng Thị Mai Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2.2 Đối với công đoàn .44 KẾT LUẬN .45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 Hoàng Thị Mai Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Báo cáo kiến tập “Một số giải pháp hoàn thiện sách tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Bujeon Electrocnics Việt Nam” hoàn thành kết trình làm việc nỗ lực nghiêm túc sau thời gian thực tập Công ty Trong thời gian thự tập, cố gắng thân, em nhận giúp đỡ nhiệt tình thầy cô khoa Tổ chức Quản lý nhân lực; giúp đỡ anh chị nhân viên Công ty Chính điều tạo động lực làm việc, đem lại kết tốt cho báo cáo em Trước hết, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, Thầy, Cô trường Đại học Nội vụ Hà Nội tận tình bảo truyền đạt kiến thức cho em thời gian qua Bên cạnh đó, em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Bujeon Electronic cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em kiến tập Công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến anh chị phòng Xuất- Nhập giúp đỡ em trình kiếp tập đơn vị Em xin cảm ơn cô Trần Thị Quỳnh – trưởng phòng xuất nhập hướng dẫn tận tình cho em suốt thời gian thực tập tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập tài liệu phục vụ báo cáo Tuy cố gắng kiến thức khả hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến quý thầy, cô để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hoàng Thị Mai Lớp 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 10 11 12 13 14 15 16 Hoàng Thị Mai TNHH WTO CBCNV NLĐ CNV KCS BGĐ CN GĐ HĐLĐ DN BHXH BHTN THPT NS TC Trách nhiệm hữu hạn Tổ chức thương mại giới Cán công nhân viên Người lao động Công nhân viên Kiểm tra chất lượng sản phẩm Ban giám đốc Công nghiệp Giám đốc Hợp đồng lao động Doanh nghiệp Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm thất nghiệp Trung học phổ thông Nhân Tài Lớp 1205.QTNB Báo cáo thực tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện tại, nước ta thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế nhằm hướng tới thị trường chung Trong đó, thị trường lao động đối tượng trình hội nhập toàn cầu hóa Tác động toàn cấu hóa từ nước ta nhập TPP ( Tổ chức thương mại xuyên Thái Bình Dương) tạo “thế giới phẳng” mà nguồn lực tự cạnh tranh không phân biệt gianh giới, người vùng lãnh thổ Từ đó,tạo nhiều hội thách thức thân quốc gia đặc biệt nước phát triển có Việt Nam Sự phát triển khoa học công nghệ ngày chứng minh tầm quan trọng người xã hội đại Con người yếu tố hàng đầu tạo giá trị vật chất không ngừng phát triển Nguồn nhân lực – chìa khóa thành công tổ chức – với hoạt động sáng tạo, kiến thức, kỹ quý báu nắm toàn vận mệnh định tồn phát triển tổ chức Do đó, việc khai thác, sử dụng phát triển nguồn nhân lực cách hiệu tổ chức điều kiện tiên quyết, đảm bảo cho thành công tổ chức, môi trường kinh doanh đầy thách thức nhiều biến động xu hội nhập cạnh tranh quốc tế Từ đó, nhà quản lý đặt câu hỏi “làm để khuyến khích người lao động làm việc hăng say, sáng tạo” hay có nghĩa “làm để tạo động lực cho người lao động” Trên thực tế, nước ta nhà quản lý, lãnh đạo quan tâm đến vấn đề “tạo động lực lao động” Tuy nhiên công tác tạo động lực thực chưa đạt hiệu mong muốn chưa kích thích người lao động làm việc cho tổ chức Điều thể rõ ràng qua xuất lao động đạt mức trung bình thấp so với quốc gia khác khu vực Indonexia, malayxia nhiều quốc gia khác Công ty TNHH Bujeon Electronics Việt Nam nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung cần phải đưa biện pháp thiết thực, xây dựng sách hướng tới người lao động nhằm “tạo động lực lao động” Để người lao động tận Hoàng Thị Mai 1205.QTNB Lớp Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tâm với công việc mình, nâng cao suất lao động tối đa, phát huy sức mạnh nguồn nhân lực công ty Trong trình kiến tập trước nắm bắt tâm lý người lao động công ty TNHH Bujeon electronics Việt Nam em đến định chọn đề tài “Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện sách tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Bujeon Electronics Việt Nam” Sau dược nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên cuối khóa chúng em thực tập ngành nghề công ty từ em có mong muốn tìm hiểu sâu phát triển đề tài theo cách nhìn nhận dựa vào kiến thức thực tế Mục tiêu nghiên cứu Tạo động lưc cho người lao động hoạt động cần thiết tổ chức Tạo động lực lao động điều kiện để thực hoạt động quản lý nguồn nhân lực đắn có hiệu thông qua việc giúp cho người quản lý đưa sách để khuyến khích người lao động tổ chức phương diện Do đó, đề tài đặt mục tiêu: - Đưa sở lý luận ý nghĩa công tác tạo động lực lao động nhà quản lý, người lao động cấp cần thiết công tác tạo động lực cho người lao động tổ chức - Phân tích thực trạng công tác tạo động lực lao động tai Công ty TNHH Bujeon electronic Việt Nam nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu, thành tựu tồn tại, hạn chế công tác tạo động lực lao động tổ chức Trên sở rút kinh nghiệm để nâng cao hiệu việc thực công tác tạo động lực cho người lao động - Đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động công ty TNHH Bujeon electronics 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục đích đề tài tập trung thực nhiệm vụ nghiên cứu sau: - Phân tích làm rõ vấn đề lý luận công tác tạo động lực lao động - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động công ty TNHH Bujoen electronics Hoàng Thị Mai Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Đề xuất định hướng giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động công ty TNHH Bujeon electronics Phương pháp nghiên cứu - Về phương pháp luận, đề tài dựa phương pháp luận chung chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử Phương pháp luận chủ yếu đề tài lý luận Mác-xít sử dụng toàn nội dung đề tài - Để thực đề tài này, em kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính phương pháp nghiên cứu định lượng - Phương pháp quan sát, vận dụng xuyên suốt trình nghiên cứu đề tài - Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp so sánh, đối chiếu, phân tích số liệu để làm rõ thực trạng hệ thống thù lao cho người lo động Từ đó, đánh giá, tìm ưu điểm, mặt tồn tại, hạn chế hệ thống để đưa giải pháp giải vấn đề cho phù hợp Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục, nội dung báo cáo thực tập thể ba chương Chương 1: Tổng quan công ty TNHH Bujeon Electronics Việt Nam Chương 2: Thực trạng vấn đề tạo động lực lao động công ty TNHH Bujeon electronics Việt Nam Chương 3: Nghiên cứu số giải pháp, khuyến nghị hoàn thiện sách tạo động lực lao động công ty TNHH Bujeon Electronics Việt Nam Hoàng Thị Mai Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BUJEON ELECTRONICS VIỆT NAM Khái quát chung đơn vị kiến tập 1.1.1 Những thông tin công ty - Tên công ty: Công ty TNHH Bujeon electronics Việt Nam - Tên giao dịch: BUEON VIET NAM ELECTRONICS CO.,LTD - Địa chỉ: Khu công nghiệp Quế Võ mở rộng, xã Phương Liễu, huyện Quế Võ,Tỉnh Bắc Ninh, Tp Bắc Ninh - Mã số thuế: 2300325531 - Số điện thoại: 0241.3671.387 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung công ty - Chức năng: Dự án Khu tổ hợp Công nghệ cao Bujeon Electronics Việt Nam chuyên sản xuất điện thoại di động linh phụ kiện điện tử khác Earphone, Speaker, Linear Motor, Transformer, v.v cho hãng tiếng Samsung, Microsoft, v.v Tại Bắc Ninh, công ty đánh giá Công ty có môi trường làm đại tốt (GWP – Great Workplace); sách tiền lương, thưởng cạnh tranh với mục tiêu công bằng, nâng cao hiệu làm việc tăng cường gắn bó thành viên - Nhiệm vụ: Nhập vật tư chế tạo để tạo sản phẩm Từ chế tạo sản phẩm cung ứng cho đối tác, phân phối thành phẩm linh kiện điện tử cho công ty khách hàng Luôn phải đảm bảo số lượng hàng hóa nhập xuất số lượng, chất lượng theo quy trình kiểm kê nghiêm ngặt - Luôn phải trả hàng thời hạn công ty chịu chi phối đối tác lớn công ty Samsung electrocnics Ngoài ra, công ty Bujeon liên kết hợp tác với số công ty khác Microsoft, Canon thị trường điện thoại thông minh chứa nhiều tính ưu việt - Là công ty nước có số vốn đầu tư vào Việt Nam lên đến 100% Ngoaì việc phaỉ cạnh tranh với thương trường đầy rủi ro thời điểm nên kinh tế suy thoái sứ mệnh Công ty mang lại khối lượng việc làm lớn cho người lao động đóng thuế đủ theo quy định đầu tư nhà nước 1.1.3 Quá trình phát triển công ty Hoàng Thị Mai Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công ty Bujeon Electronic Việt Nam chi nhánh công ty tổng Bujeon Electronics có trụ sở đặt Ansan( Hàn Quốc) Công ty Bujeon Electronics thành lập vào năm 1988 với thâm niên lâu năm nên tạo thương hiệu lĩnh lực thương mại điện tử Hiện công ty có số sở giới bao gồm chi nhánh tỉnh (Dezhou, Wayhai, Songpu, Huizhou) thuộc Trung Quốc chi nhánh Việt Nam đặt Bắc Ninh Thái Nguyên Công ty Bujeon electronics Việt Nam vào hoạt động vào thời điểm 10/03/2008 sở khu công nghiệp Quế Võ mở rộng, Xã Phương Liễu, Huyện Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh, Bắc Ninh Công ty có số vốn đầu tư hoàn toàn từ Hàn Quốc Công ty Bujeon chi nhánh KCN Quế Võ, Bắc Ninh có khoảng 5500 lao động Công ty tạo hội việc làm lớn cho nghìn lao động nước Sự thành lập công ty Bujeon electronic Việt Nam hoạt động hội nhập mở cửa thị trường sau hai năm nước ta nhập WTO Mặt hàng công ty chủ yếu sản xuất linh kiện điện tử cung cấp, phân phối cho khách hàng tiềm công ty Samsung Việt Nam Ngoài công ty liên kết phân phối sản phẩm cho số công ty điện tử khác Hoàng Thị Mai Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lớp ngắn hạn mặt hàng phần mềm vi tính nhằm giúp họ dễ dàng công việc + Những chi phí đào tạo cho cán công nhân viên Công ty trích từ quỹ nhằm kích thích người lao động học tập tốt Trong thời gian học, Công ty trả lương cho họ + Sau thời gian đào tạo, trở làm việc cho Công ty, họ giúp nhiều cho Công ty mặt, giúp doanh thu doanh nghiệp tăng lên rõ rệt  Điều kiện môi trường làm việc Điều kiện môi trường làm việc bao gồm điều kiện quy định không khí, độ ẩm, tiếng ồn, công cụ, dụng cụ làm việc…những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp trình thực công việc người lao động Hiểu rõ điều Công ty cố gắng xây dựng môi trường làm việc phù hợp với tiêu chuẩn Các trang thiết bị phục vụ cho trình làm việc đảm bảo đáp ứng tốt cho yêu cầu công việc Ban lãnh đạo Công ty quan tâm chu đáo tới tâm tư, nguyện vọng người lao động, tạo điều kiện làm việc tốt với mong muốn người lao động làm việc đạt hiệu cao Điều kiện môi trường lao động lý tưởng nguồn động lực to lớn giúp người lao động hăng say an tâm công việc  Các hoạt động giải trí Vào ngày lễ công ty thường tổ chức hoạt động, chương trình giao lưu cho người lao nhằm tạo sân chơi bổ ích giúp cho người lao đông thư giãn sau công việc ba gồm: - Tổ chức câu lạc bóng đá, bóg chuyền thi đấu với Giải thưởng trích từ quỹ công đoàn tài trợ - Tổ chức chương trình văn nghệ có thi đua phận với Ban giám đốc đóng vai trò ban giám khảo thi để đảm bảo công thi - Công ty có nghìn lao động người lao động công ty hầu hết đến từ nhiều tỉnh thành khác Vào ngày nghỉ lễ dài nghỉ tết công ty thường hỗ trợ người lao động cách thuê xe cho người lao động quê nghỉ lễ thời gian Để người lao động yên tâm làm việc  Thời làm việc thời nghỉ ngơi Hoàng Thị Mai 32 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công ty thực chế độ làm việc tiếng ngày Có thời gian nghỉ cho người lao động ăn vào ca Người lao động phép nghỉ giải lao 30 phút ca làm việc chia làm lần 2.3 Ưu nhược điểm công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Bujoen electronic Việt Nam 2.3.1 Ưu điểm - Công ty có sách rõ ràng tiền lương cho người lao động cách tính khoản thu nhập cho người lao động công khai minh bạch Tạo cho người lao động có niềm tin vào công từ họ đối chiều với mức lương nhận xác chưa để kịp phản hồi với phận chức liên quan - Chính sách tiền lương thực cách khách quan, có quy định cụ thể nâng lương cho NLĐ, điều kiện nâng lương chi tiết, cụ thể hóa Nhìn vào đó, NLĐ biết phải làm để nâng lương thúc đẩy NLĐ hăng say làm việc để tăng thêm thu nhập - Những quy định cấu tiền lương Công ty đảm bảo đáp ứng nhu cầu NLĐ vật chất tinh thần Tiền lương khoản tiền trợ cấp, tiền thưởng giúp NLĐ trì sống thân gia đình Đồng thời giúp NLĐ tiếp tục làm việc đóng góp công sức cho doanh nghiệp NLĐ cảm thấy an tâm hơn, từ gắn bó với doanh nghiệp nhiều - Các khoản phụ cấp, trợ cấp chế độ thưởng mà Công ty áp dụng NLĐ thực cách thường xuyên, đầy đủ, xác góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm NLĐ công việc doanh nghiệp - Bên cạnh sách đãi ngộ tài sách đãi ngộ phi tài điểm mạnh Công ty, góp phần lớn vào việc tạo động lực cho NLĐ Những quy định cụ thể đào tạo phát triển cho NLĐ, hệ thống đánh giá trình thực công việc cách rõ ràng với mối quan hệ tốt tổ chức, doanh nghiệp môi trường làm việc tốt góp phần thúc đẩy tinh thần làm việc cách hăng say cho NLĐ Hoàng Thị Mai 33 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Các sách, chủ trương Công ty phổ biến rộng rãi tới tất NLĐ công ty, mối quan hệ NLĐ công ty thường tốt, xảy xung đột, NLĐ an tâm làm việc mục tiêu chung công ty - Công ty tạo môi trường làm việc người lao động có thẻ thực công việc cách tốt - Luôn quan tâm đến đời sống người lao động việc động viên, khích lệ người lao động quà vật chất để họ thấy quam tâm muốn cống hiến đóng gióp cho Công ty ngày phát triển - Công ty tạo giá trị tinh thần việc tổ chức hoạt động công việc tạo cho người lao động thoải mái, giúp thành viên công ty giao lưu hoà nhập, chia sẻ với Đây nhu cầu thiết yếu người mà công ty hướng tới - Tất ưu điểm cố gắng, nỗ lực công ty để hoàn thành tốt công tác tạo động lực cho NLĐ mà qua tạo nên mạnh cho Công ty việc thúc đẩy tinh thần làm việc cho NLĐ, tạo động lực tốt để NLĐ tập trung làm việc, phát huy hết khả sáng tạo lực vào công việc Đồng thời sách sở để giữ chân NLĐ lại với tổ chức, doanh nghiệp Hơn lợi giúp doanh nghiệp thu hút nguồn lao động có trình độ chất lượng cao từ bên làm việc cho tổ chức 2.3.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm nêu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Bujoen Việt Nam bộc lộ hạn chế, thiếu sót định Hệ thống phân tích, đánh giá thực công việc công ty chưa thực rõ ràng không trọng nên dễ tạo công người lao động NLĐ dựa tiêu chí đánh giá thực công việc để đối chiếu xem liệu mức đánh có thực công với làm hay không Vốn công ty có quy mô sản xuất lớn Hầu hết người lao động có trình độ sơ cấp tham gia vào trình sản xuất Nên vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cần trọng đề giảm thiểu thiệt hại lỗi mà người lao động gây đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn tốt Tuy nhiên công ty quan tâm tời việc đào tạo cho nhân viên đảm nhận công việc có tính chất phức Hoàng Thị Mai 34 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tạp cao mà chưa thực trọng đến vấn đê đào tạo người lao động có trình độ sơ cấp công nhân sản xuất Công ty cần tạo lập có phương hướng xây dựng chương trình đào tạo cho người lao động sản xuất Việc hàng năm công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động số hạn chế vấn đề an toàn sức khỏe cho người lao động chưa thực quan tâm Trong đó, cần phải tạo lập giải pháp an toàn lao động bảo hộ lao động để bảo đảm cho người lao động không bị ốm đau, bệnh tật, tai nạn tác hại yếu tố nguy hiểm có hại lao động sản xuất Công ty đề sách tạo động lực tương đối đầy đủ chưa toàn diện chưa đem lại hiệu cao mong muốn Vì cần phải có giải pháp để xây dựng sách tạo động lưc lao động công ty cách toàn diện để áp dụng với tính hình thực tế công ty tương lai Hoàng Thị Mai 35 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH BUJOEN ELECTRONIC VIỆT NAM 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện sách tạo động lực công ty TNHH Bujoen electronics Việt Nam 3.1.1 Xây dưng hệ thống phân tích công việc Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng, công cụ giai đoạn quản trị nhân lực Kết mô tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc, bảng yêu cầu công việc người thực Thực tốt công tác Công ty có số lợi ích sau: - Bảo đảm thành công việc xếp,thuyên chuyển,thăng chức khen thưởng cho nhân viên - Loại bỏ nhiều bất bình mức lương qua việc xác định rõ nhiệm vụ trách nhiệm công việc - Tạo kích thích lao động nhiều thông qua mức thăng thưởng - Tiết kiệm thời gian sức lực thông qua tiêu chuẩn hóa công việc từ giúp nhà quản trị có sở để làm kế hoạch phân chia thời gian biểu công tác - Tạo sở để cấp quản trị nhân viên hiểu nhiều Tuy nhiên Công ty vài phòng có mô tả công việc, hầu hết phận khác không có.Vì để có sở cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực, Công ty cần phải tiến hành phân tích công việc Để thực phân tích công việc có nhiều phương pháp khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm Công ty nguồn tài mà lựa chọn phương pháp phù hợp Quá trình phân tích công việc bao gồm bước sau: Bước 1:Xác định mục đích sử dụng thông tin nội dung cần thu thập -Bảng mô tả công việc Bảng mô tả công việc cần thông tin như: +Xác định công việc: Gồm tên công việc, mã số công việc, địa điểm công việc, chức danh lãnh đạo trực tiếp, số người cần phải lãnh đạo, mục đích công việc… +Tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm công việc; +Đưa điều kiện làm việc; Hoàng Thị Mai 36 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội +Phương tiện vật chất phục vụ công việc: Máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, phương tiện vận tải; +Vệ sinh an toàn lao động, trang bị bảo hộ lao động; +Điều kiện thời gian làm việc: Quy định thời làm việc, thời nghỉ ngơi hợp lý; +Điều kiện tâm lý xã hội: Thể lực, trí lực, tâm lực -Bảng yêu cầu công việc Yêu cầu kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm +Yêu cầu trình độ giáo dục đào tạo; +Yêu cầu thể lực, tinh thần Với công việc yêu cầu khác nhau,đó đòi hỏi công việc mà người lao động cần phải có để thực công việc - Bảng tiêu chuẩn thực công việc Với thông tin bảng mô tả thực công việc yêu cầu làm sở để Công ty cụ thể tiêu thể mặt số lượng mặt chất lượng Đó giới hạn tối thiểu mà người lao động cần có để hoàn thành công việc Bước 2: Lựa chọn công việc tiêu biểu Bước 3: Lựa chọn phương pháp phân tích cho phù hợp Bước 4: Tiến hành thu thập thông tin Bước 5: Kiểm tra lại thông tin thu thập Bước 6: Triển khai mô tả công việc yêu cầu công việc người thực Tuy nhiên để tiến hành phân tích công việc phải có đội ngũ cán am hiểu công việc chuyên môn phân tích công việc, trước phân tích cần phải cho cán học lớp nâng cao trình độ, kiến thức để thực tốt phân tích công việc 3.1.2 Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên Giá trị cốt lõi Công ty cần xác định rõ mục tiêu hoạt động tổ chức làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu Đây mục tiêu cụ thể mầ tổ chức hướng tới cố gắng để có ngắn hạn Là Công ty có vốn đầu tư nước điều cần phả thực cần thiết thống từ xuống tạo quán bước phát triển công ty Hoàng Thị Mai 37 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội + Cần xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động Ở đây, mô tả công việc tiêu chuẩn công việc đóng vai trò quan trọng Bản mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc kết trình tiến hành phân tích công việc.Những vị trí làm việc có tính chất tương đồng phần lớn mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc phần lớn giống dễ áp dụng + Cần đánh giá thường xuyên công mức độ hoàn thành nhiệm vụ người lao động, từ giúp người lao động làm việc tốt Chỉ có đánh giá thấy tiến người lao động Sự cố gắng ghi nhận đánh giá cao Ngược lại người lao động chưa có tiến khích lệ động viên có cạnh tranh với đồng nghiệp để tham gia lao động hăng hái, nhiệt thành nữa, điểu tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh công ty 3.1.3 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc người lao động quan hệ so sánh việc làm người lao động tiêu thức xây dựng từ trước doanh nghiệp trình thảo luận đánh giá công việc với người liên quan Đánh giá thực công việc liên quan nhiều đến hoạt động quản trị khác doanh nghiệp như: - Doanh nghiệp phải xây dựng lên mô tả phân tích công việc thật xác, xây dựng định mức công việc hợp lý đồng thời mô tả phân tích công việc phải đơn giản người lao động hiểu xác họ phải làm công việc họ Các nhà quản trị phải đào tạo cán đánh giá để đảm bảo cho trình đánh giá thực xác, hiệu - Đánh giá thực công việc giúp người lao động đánh giá thân tự hoàn thiện - Đánh giá thực công việc liên quan đến vấn đề trả lương cho người lao động doanh nghiệp Việc trả lương dựa việc đánh giá thực công việc đánh giá lượng lao động hao phí vấn đề trọng tâm tạo nên công nhận thức người lao động kích thích người lao động làm việc Hoàng Thị Mai 38 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Thông qua đánh giá thực công việc để nhận biết nhu cầu đào tạo thực công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tổ chức Hoàn thiện tốt công tác đánh giá thực công việc việc xây dựng tiêu chuẩn, định mức công việc xác khoa học, thông tin dùng đánh giá phải xác Thông qua đánh giá thực công việc có trao đổi người lao động người sử dụng lao động Người lao động chịu trách nhiệm thực công việc mình, họ nhận công việc giao họ cần biết công việc làm với tiêu chuẩn coi hoàn thành công việc với mức độ coi hoàn thành xuất sắc công việc giao Những điều nhà quản trị phải thông báo cách rõ ràng đến người lao động 3.1.4 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển Công ty cần hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực đối vờ người lao động có trình độ sơ cấp Trong đó, phương thức đào tạo thích hợp tiết kiệm chi phí đào tạo nơi làm việc Đào tạo nơi làm việc hình thức đào tạo NLĐ cách thức thực công việc nơi làm việc Việc đào tạo thường xuyên nhân viên lành nghề hướng dẫn Những người lao động tham gia sản xuất lâu năm phải có trách nhiện hướng dẫn công việc cho người lao động vào làm viêc Công ty Có hai hình thức đào tạo tương đối phù hợp với tình hình phát triển Công ty đào tạo hướng dẫn, kèm cặp chỗ, luân phiên thay đổi công việc - Kèm cặp hướng dẫn chỗ: Đây hình thức phổ biến Cách thức phổ biến đơn giản người lao động quan sát, ghi nhớ, học tập làm theo cách người hướng dẫn dẫn Các bước thực đào tạo là: Bước 1: chuẩn bị đào tạo người học viên giới thiệu thao tác ý thực công việc Bước 2: Thực hành thao tác mẫu Giải thích cho học viên yêu cầu số lượng chất lượng công việc Bước 3: Cho học viên thực công việc vài lần công việc tốc độ chậm giải thích công đoạn thực Sửa lỗi cho học viên cần thiết Bước 4: Học viên tự thực công việc Tạo cho học viên tính độc lập cao công việc Hoàng Thị Mai 39 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Luân phiên thay đổi công việc: Hoc viên luân phiên thay đổi công việc từ phòng ban sang công việc phòng ban khác từ phân xưởng sang phân xưởng khác Được học cách thực công việc hoàn toàn khác nối dung phương pháp Đây hình thức để tạo động lực lao động cho người lao động để người lao động tự tin vững tâm tham gia vào hoạt động sản xuất công ty 3.1.5 Hoàn thiện công tác an toàn bảo hộ lao động Trong trình lao động tạo cải vật chất cho xã hội, người phải tiếp xúc với máy móc, trang thiết bị, công cụ môi trường Đây trình hoạt động phong phú, đa dạng phức tạp, phát sinh mối nguy hiểm rủi ro làm cho người lao động bị tai nạn mắc bệnh nghề nghiệp, vấn đề đặt làm để hạn chế tai nạn lao động đến mức thấp Một biện pháp tích cực giáo dục ý thức bảo hộ lao động cho người làm cho người hiểu mục đích, ý nghĩa công tác bảo hộ lao động Vì cần phải đưa biện pháp đảm bảo an toàn cho người lao động tai nơi làm việc - Tổ chức tốt nơi làm việc đảm bảo cho người lao động mệt mỏi, thoải mái hơn, thuận tiện giúp cho người lao động thao tác xác nên xảy tai nạn - Tất người lao động tham gia vào doanh nghiệp phải huấn luyện bảo hộ lao động an toàn lao động - Các máy móc thiết bị phải có dụng cụ che chắn bảo vệ cảnh bảo nguy hiểm (nếu có) - Bắt buộc người lao động phải trang bị bảo hộ lao động trước tham gia vào công việc sản xuất - Thanh tra báo cáo an toàn lao động thường xuyên Quan tâm đến an toàn sức khỏe lao động giúp người lao động có thêm động lực tham gia vào công việc đem lại hiểu cao Họ cảm thấy quan tâm sẵn sàng cống hiến cho công ty 3.1.6 Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ Loại trừ trở ngại cho trình thực công việc người lao động Trong trình lao động người lao động trành khỏi khỏi khó khăn gặp phải mà Hoàng Thị Mai 40 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cần hỗ trợ từ phía công ty người quản lý họ để họ hoàn thành công việc cách tốt cà cho người lao động thấy họ nhận dược giúp đỡ họ gặp khó khăn công việc + Công ty cần cung cấp điều kiện cần thiết theo yêu cầu công việc + Tuyển chọn bố trí người lao, động cách phù hợp để thực tốt công việc 3.1.7 Kích thích lao động Để người lao động làm việc cách tốt hiệu nhà quản lý tổ chức, doanh nghiệp cần phải có sách kích thích người lao động cách hợp lý + Tiền lương, tiền công biệp pháp kích thích người lao động cách hiệu Sử dụng tiền lương, tiền công công cụ để kích thích vật chất người lao động Tiền lương, tiền công phận chủ yếu thu nhập biểu rõ ràng lợi ích kinh tế người lao động Do đó, phải sử dụng đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ để kích thích người lao động Tiền lương, tiền công phải trả thỏa đáng so với đóng góp người lao động, phải đảm bảo công trả lương cho người lao động + Sử dụng hợp lý hình thức khuyến khích tài như: tăng lương tương xứng với thực công việc, áp dụng hình thức trả công khuyến khích, hình thức tiền thưởng, phần thưởng…để nâng cao nỗ lực thành tích lao động người lao động + Sử dụng hợp lý hình thức khuyến khích phi tài để thỏa mãn nhu cầu tinh thần người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, xây dựng bầu không khí tâm lý – xã hội tốt tập thể lao động, tạo hội học tập, phát triển, tạo hội nâng cao trách nhiệm công việc, hội thăng tiến… 3.1.8 Xây dựng chương trình quản lý nhằm tạo động lực  Khuyến khích người lao động tham gia trình định Các nhân viên phép tham gia đóng góp ý kiến lĩnh vực thuộc phạm vi giới hạn định Đây chương trình nhăm thu hút tham gia nhân viên tròn thiết kế để khuyến khích lòng tận tụy thành công tổ chức Trên sở từ đưa người lao động tham gia vào trình định tăng mức độ tự chủ quyền kiếm soát họ trình thực Hoàng Thị Mai 41 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội định tăng mức độ tự chủ tăng đọ kiemr soát họ trình thực định làm cho nhân viên có động lực tận tụy với công việc Dựa bốn hình thức sau dó - Quản lý có tham gia: Nghĩa cấp xẽ chia sẻ phần đáng kể quyền định với cấp trực tiếp Đây chương trình quản lý nhân viên có trình độ chuyên môn có kỹ nghề nghiệp cao ví dụ nhân viên phong ban hành Ngược lai, quản lý có tham gia không phù hợp với người lao động có trình độ chuyên môn khả giao tiếp không tốt - Tham gia đại diện: Người lao động tự đề đạt mong muốn cho cấp quản lý trực tiếp Người cấp đóng vai trò quản lý Nhóm phận thu thập ý kiến đống góp có nhiệm vụ trình lên cấp xem xét Đó nguyện vọng người lao động bày tỏ cách dân chủ Từ người lao động cảm thấy tôn trọng lắng nghe tâm tư, nguyện vọng - Đưa ý kiên gián tiếp: công ty nên tạo lập trang webside nội hộp thư điện tử công ty, hay hình thức thủ công hòm thư góp ý để người lao động có hể tự tham gia bày tỏ ý kiến quan điểm  Chương trình thù lao phúc lợi linh hoạt Thù lao trả cho người lao động dựa kết thực công việc thân họ Phần thù lao không cố định mà thay đổi theo tình hình thực công việc người lao động + Nếu người lao động làm việc chăm có thái độ lao động tốt cuối tháng khem thưởng đươc thưởng tiền Như vậy, người lao động nhận thấy mối liên hệ chặt chẽ thù lao mà họ nhận với kết thực công việc cảu thân, từ kích thích họ việc tốt để có khoản thu nhập cao  Xây dựng chương trình suy tôn người lao động - Đối với cạnh tranh gay gắt tổ chức doanh nghiệp phần lớn công ty chịu sức ép khó khăn chi phí tài Công ty nên xây dựng chương trình suy tôn nhân viên Vì vốn để thu hút ứng viên có tiềm làm việc công ty khó toán làm để giữ chân người lao động tổ chức lại khó Họ yêu công việc, yêu tổ chức chịu áp phải làm việc với cường độ cao Đó toán mà công ty tìm cách lý Hoàng Thị Mai 42 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội giải so với công ty có áp lực tương đối lớn Samsung, FPT, có nhân viên gắn bó trung thành với họ đến đời Dù phải làm việc với áp lực công việc cao gấp nhiều lần so với công ty thông thường Chắc chắn nằm nghệ thuật quản lý chiền lược người lãnh đạo tổ chức Người lao động tuyên đương hay trao tặng băng khen trước chứng kiến toàn thể người lao động công ty Hoạt động tổ chức định kỳ năm lần.Họ nỗ lực họ ghi nhận điều tường chừng bình thường Song làm người lao động cảm thấy công xứng đáng Chính phát biểu Tiến sỹ Lê Thẩm Dương, trưởng khoa tài trường Đại học Ngân Hàng Tp.HCM có nói “Lời khen thành thật nhân từ phải tự thâm tâm ta phát Đừng tiếc lời cảm ơn khuyến khích Những lời đó, lâu sau ta quên đi, người khen tặng hoan hỉ nhắc tới” Người lao động thi đua cố gắng để vinh danh tao bầu không không khí thi đua tích cực tổ chức Điều cho suất lao động định tăng lên lượng đáng kể so với tình hình trước công ty 3.2 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện sách tạo động lực cho người lao động công ty 3.2.1 Đối với Công ty - Cần tăng cường tinh thần đoàn kết phận, phòng ban công ty Sự kết hợp cá nhân trình giải công việc thúc đẩy kết hợp toàn thể phận, phòng, ban nhằm tăng cường sức mạnh tập thể để phát huy hiệu suất công việc Đồng thời, Công ty cần thường xuyên làm bầu không khí tổ chức, để sức mạnh tập thể phát huy nhiều tạo sở vững mạnh cho phát triển công ty - Các sách tổ chức cần thực cách xác, công Nên có nhiều sách khen thưởng cán bộ, CNV phát huy hết khả lực việc nâng cao hiệu làm việc có nhiều đóng góp cho tổ chức - Trong tổ chức, với người lao động vị trí cụ thể đảm nhận công việc định Công việc lại mang tính chất thường xuyên liên tục có thay đổi, thời gian dài làm cho người lao động cảm thấy Hoàng Thị Mai 43 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhàm chán với công việc làm dẫn đến suất chất lượng công việc không cao Mặt khác, thân người lao động muốn thể lực tốt mình, họ muốn tìm kiếm hội phát triển thân, tích lũy kinh nghiệm làm giàu vốn kiến thức, kỹ kinh nghiệm nghề nghiệp cho thân Vì vậy, trình tiến hành xếp, bố trí nhân lực cho người lao động công việc chính, công việc chuyên môn nên cho họ kiêm nhiệm công việc khác, tạo cho họ nhiều hội phát triển Từ nâng cao tinh thần làm việc cho người lao động đem lại hiệu cho tổ chức - Tổ chức, doanh nghiệp cần xây dựng nét văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, văn minh phù hợp với doanh nghiệp Đồng thời, cần phát huy nét văn hóa đẹp tồn từ lâu công sở để tạo tinh thần làm việc thoải mái, vui vẻ cho người lao động Tạo bầu không khí làm việc phấn chấn để người lao động làm việc đạt hiệu cao nhất, đóng góp thành chung tổ chức, doanh nghiệp 3.2.2 Đối với công đoàn Công đoàn nên phát huy vai trò trách nhiệm người lao động Tất quyền lợi liên quan đến người lao động thông qua công đoàn Công đoàn coi đại diện cho người lao động việc thương lượng, ý kết, giám sát thỏa ước lao động thể Thường xuyên có đối thoại lắng nghe tâm tư nguyện vọng người lao động Công đoàn đảm bảo quyền lợi người lao động tối đa hóa Tổ chức công đoàn giữ vai trò người đại diện cho người lao động để đối thoại với người sử dụng lao động vấn đề liên quan đến nghĩa vụ quyền lợi người lao động Để từ đảm bảo việc thỏa mãn nhu cầu, mong muốn người lao động trình lao động Trên số ý kiến khuyến nghị em vấn đề tạo động lực công ty TNHH Bujeon electronic Việt Nam mà em tìm hiểu rút thời gian thực tập công ty Hoàng Thị Mai 44 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Từ Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới xuyên Thái Bình Dương có không thách thức dự đoán trước Đòi hỏi hệ nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu thị trường dù phủ nhận ưu điểm để thu hút đầu tư nguồn lao động trẻ, dồi dào, giá rẻ Trong năm gần đây, có thông tin cho tượng chảy máu chất xám nước ta diễn ngày trầm trọng Các cử nhân đào tạo trình độ cao quốc gia tốt nghiệp không nước làm việc Các công trình cần có kỹ sư đầu ngành phải thuê nước với giá đắt đỏ Còn lại phần lớn người lao động chất lượng thấp không đáp ứng nhu cầu thị trường Phải sách khuyến khích tạo động lực cho người lao động từ doanh nghiệp nước chưa thực thu hút người tài Trong trình thực tập công ty, em thấy tổ chức biết sử dụng hiệu sức mạnh nguồn nhân lực tổ chức Người sử dụng lao động phải nhận thức tố chất, khả tiểm tàng người lao động mà quản lý Để từ khơi dậy tạo điểu kiện để họ phát triển thân giúp cho tổ chức ngày lớn mạnh Đó coi tất sách, hoạt động “tạo động lực lao động” Hơn cho em thấy đổi sáng tạo ban giám đốc lĩnh vực quản lý câu chuyện lòng tin, trung thành tự giác cá nhân phát huy Một công ty có số vốn đầu tư hoàn toàn từ nước có đến nghìn công nhân viên tạo khối vững công việc hoạt động ngoại khóa tổ chức Đó tất mà tổ chức mong đợi Em mong ban giám đốc trì phát huy điều để thấy tạo động lực yếu tố cần đủ để tổ chức nói chung công ty Bujeon nói riêng phát triển ngày vững mạnh Ngoài ra, bác bỏ ý kiến sai lầm động lực mà người lao động có không hay nói cách khác xuất người có động lực ngườ động lực Và từ sai lầm nên nhà quản lý không quan tâm đến sách tạo động lực cho người lao động Hoàng Thị Mai 45 Lớp 1205.QTNB Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Anh (2016), TPP thách thức hội, http://nguyentandung.org/tpp-thach-thuc-cung-chinh-la-co-hoi.html ,9:10AM2/2/2016 Thái An (2016), Giải mã suất lao động Việt Nam 1/15 Singapore, http://vnpi.vn/Desktop.aspx/News/Tintuc/Giai_ma_nang_suat_lao_dong_Viet_Nam_chi_bang_115_Singapore/, 9:10AM2/2/2016 ThS Nguyễn Văn Điềm (2010), Quản Trị Nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Hoàng Thị Huế (2014), Giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Cao Nguyên Việt Nam http://123doc.org/document/3027622-giai-phap-tao-dong-luc-cho-nguoilao-dong-tai-cong-ty-co-phan-cao-nguyen-viet-nam.htm 4:54 AM, 18/3/2016 Hoàng Thị Mai 46 Lớp 1205.QTNB