Đẩy mạnh việc tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu (global value chain GVC) nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may việt nam

Bộ C Ô N G T H Ư Ơ N G Ì TRƯỜNG ĐAI HỌC NGOẠI T H U Ô N ,,r/"'j Đ Ề TÀI NGHIÊN cúu K H O A H Ọ C C Ấ P B Ộ Mã số: 2007 - 78 - 002 ĐẨY MẠNH VIỆC THAM GIA VÀO CHI GIÁ TRỊ DỆT MAY TỒN CẨU (GLOBAL VALUE CHAIN - GVC) NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM [THƯ VI!* Ị Chủ nhiệm dề tài: PGS.TS Đ ỗ Thị Loan Những ngi tham gia: TS.Nguyễn Hồng Ánh TS Phạm Thu Hương TS Lê Thị Thu Thúy ThS Văn Minh Huyền ThS Vũ Thị Hạnh ThS Nguyễn Đỗ Quyên CN Nguyễn Thu Hà HÀ NỘI, 2008 n i MỤC LỤC LỜI MỞ ĐÀU CHƯƠNG 1: TỎNG QUAN VÈ CHI GIÁ TRỊ TỒN CÀU VÀ NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY Ì Ì KHÁI QUÁT CHUNG VÈ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CÂU 1.1.1 Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu 1.1.2 Các loại hình chuỗi giá trị tồn cầu 1.1.3 Lợi ích bên tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu Ì Ì Các chủ thể tham gia chuỗi giá trị tồn cầu Ì CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CÀU 1.2.1 Sự đời khái niệm chuỗi giá trị dệt may tồn cầu Ì 2.2 M hình chuỗi giá trị dệt may tồn cầu Ì TƠNG QUAN VỀ N Ă N G Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY 1.3.1 Khái quát lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may 1.3.2 Các yếu tố tác đến lực cạnh tranh DN dệt may 7 12 15 21 31 31 33 42 42 46 Ì CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU VÀ NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY \ 55 1.4.1 Sự cần thiết phải tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu tổng thể kinh tế quốc dân 55 Ì 4.2 Tác cùa việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đến lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp dệt may 57 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CÀU VÀ NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 61 2.1 ĐIỂM QUA TÌNH HÌNH THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẢU CỦA MỘT SỐ QUỐC GIA TIÊU BIÊU TRÊN THẾ GIĨI „61 2.1.1 Tình hình tham gia chuỗi giá trị toàn cầu cùa ngành dệt may Trung Quốc 62 Ì Tình hình tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may Mỹ 68 2.1.3 Tình hình tham gia chi giá trị tồn cầu cùa ngành dệt may Hàn Quốc 73 2.2 THỰC TRẠNG THAM GIA V À O CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM [ * 78 2.2 Ì Tổng quan ngành dệt may Việt Nam 78 2.2.2 Nhận thức chuỗi giá trị toàn cầu cần thiết phải tham gia vào chuỗi giá tri toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam 82 2.2.3 Vị trí doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuỗi giá trị dệt may toàn cẩu 83 2.2.4 Hoạt cùa doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn càu 85 2.3 TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC THAM GIA CHI GIÁ TRỊ TỒN C  U ĐÈN N Ă N G Lưc CANH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP N G À N H DỆT MAY VIỆT NAM .', 103 2.3.1 Nâng cao vị quốc tế cùa doanh nghiệp dệt may Việt Nam 103 2-3.2 Tranh thù công nghệ tiên tiến cùa giới 105 2.3.3 Tăng hiệu sản xuất va kinh doanh cho doanh nghiệp 105 2.3.4 Nâng cao tính chun mơn hoa cơng đoạn san xuất 107 li 2.3.5 Tăng thu nhập cho chù thể chuỗi 2.4 Đ Á N H GIÁ CHUNG 2.4.1 Những thành tựu đạt 2.4.2 Những bất cập 107 108 108 no CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẢY VIỆC THAM GIA CHI GIÁ TRỊ TỒN CÀU NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 112 Ì ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA N G À N H DỆT MAY VIỆT NAM 3.1.1 Quan điểm phát triển Ì.2 Định hướng sản xuất xuất khỘu đến năm 2020 112 112 114 3.2 QUAN ĐIẾM CỦA N G À N H DỆT MAY VIỆT NAM VÊ VIỆC THAM GIA CHUÔI GIÁ TRỊ TOAN CẦU 117 3.2.1 Quan điểm hội nhập KTQT ngành dệt may 3.2.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiêp Việt Nam 117 118 3.3 Cơ HỘI V À THÁCH THỨC Đ Ố I VỚI CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM KHI THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 120 3.3.1 Cơ hội 120 3.3.2 Thách thức Ì!!.! 3.4 GIẢI PHÁP ĐẤY MẠNH VIỆC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN C À U NHẰM N  N G CAO N Ă N G L ự c CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 127 3.4 Ì Nhóm giải pháp vĩ mơ 128 3.4.2 Nhóm giãi pháp vi m 140 KÉT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC (BẢNG CÂU HỎI, TỐNG KÉT PHIẾU ĐIÊU TRA) 162 iii B Ả N G DANH M Ụ C T Ừ VIẾT TẮT TT Từ viêt tát ATC Tiêng Anh Agreement ôn Textile and Tiêng Việt Hiệp định hàng dệt may ciốthing ACP Africa, Caribbean, Pacific Các nước ký cơng ước Lomé CMT Cutting-Making-Trimming Hình thức gia cơng CMT c/o Certificate o f Origin Giấy chứng nhận xuất xứ DÓC Department o f Commerce Bộ Thương mại M ỹ DN EPZs Export processing zones Khu chế xuất EU Europe Union Liên minh Châu  u ERP Enterprise Resource Planning Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp 10 GVC Global Value Chain Chuỗi giá trị toàn cầu li GDP Gross Domestic Product Tống sản phẩm quốc nội 12 ITMF International Textile Manufacturers' Federation Hiệp hội Quốc tế Sản xuất hàng dệt 13 KOFOTI The Korea Federation o f Textile Industries Liên hiệp ngành dệt Hàn Quốc 14 MNCs Multinational Companies Công ty đa quốc gia 15 MFA Multi-Fabric Agreement Hiệp định đa sợi 16 ME Newly Industrialized Economies Các công nghiệp 17 ĐEM Original equipment manuíacturing/ speciíication Sản xuất theo h p đồng tr n gói Doanh nghiệp IV TT T viết tắt Tiếng Việt Tiếng Anh contracting/ íull-package supply 18 OBM Original brand name manac tng Sản xuất theo thương hiệu riêng 19 OECD Organization for Economic CoOperation and Development Tổ chức hợp tác kinh tế phát triển 20 OPT Overseas Processing Trade Gia cơng nước ngồi 21 ppp Purchasing Power Parity Ngang giá sức mua 22 QT 23 SMEs Small and Medium Enterprises Các doanh nghiệp vừa nhỏ 24 TNCs Transnational Companies Công ty xuyên quốc gia 25 UNCTAD United Nations Conference ôn Trade and Development H ộ i nghị Liên hợp quốc Thương mại Phát triển 26 WEF World Economic Forum Diễn đàn kinh tế thếgiới 27 WTO World Trade Organization T chức Thương mại Thế giới 28 XK Quốc tế Xuất vi DANH M Ụ C BẢNG BIÊU Bảng Trang Bảng 1.1: Đặc trưng chuỗi giá trị người mua người sản xuất chi phối 13 Bảng 1.2: Tỷ trọng xuất chi nhánh nước tổng kim ngạch xuất số nước 22 Bảng 1.3 Mười nước dẫn đụu số lượng SMEs 27 Bảng Ì: Kim ngạch XNK Mỹ, Trung Quốc Hàn Quốc 2005-2006 61 Bảng 2.2: Sản xuất nguyên phụ liệu ngành dệt năm 2007 86 Bảng 2.3: Tình hình thiết kế sàn phẩm cho xuất 92 Bảng 2.4: Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam giai đoạn 2000-2007 96 Bảng 2.5: Tình hình sử dụng nhãn mác cho đơn hàng xuất 99 Bảng 2.6: Các hoạt động xúc tiến xuất cùa doanh nghiệp loi Bảng 2.7: Những khó khăn DN việc mở rộng XK hàng dệt may loi Bảng 3.1: Định hướng sản xuất xuất đến năm 2020 115 V DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH Hình Tran Hình Ì Ì: Mơ hình khung phân tích chuỗi giá trị Michael Porter Hình Ì.2: Sơ đồ hệ thống giá trị cùa Michael Porter Hình 1.3: Bốn liên kết ừong chuỗi giá trị giản đơn 10 Hình Ì 4: Phương pháp tiếp cận thị trường tiêu dùng cuối SMEs 28 Hình 1.5: Sơ đồ chuỗi giá trị gia tăng dệt may 33 Hình Ì 6: Chuỗi giá trị tồn cầu ngành dệt may 41 Hình 1.7: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 53 Hình 2.1 Giá XK (FOB) hàng may mặc Trung Quốc vào thị trường Mỹ 65 Hình 2.2: Loại hình sụ hữu doanh nghiệp 82 Hình 2.3: Nhận thức cần thiết tham gia chuỗi giá trị toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam 83 Hình 2.4: Vị trí Việt Nam chuỗi giá trị dệt may hình tam giác 84 Hình 2.5: Nguồn cung phụ liệu doanh nghiệp 88 Hình 2.6: Những cơng đoạn dệt may doanh nghiệp Việt Nam tham gia 96 Hình 2.7: Các loại hợp đồng dệt may ký 100 Hình 2.8: Những cơng đoạn dệt may doanh nghiệp muốn tham gia 102 Hình 2.9: Tác động chuỗi giá trị toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam 103 Ì LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CÁP THIẾT CỦA ĐÈ TÀI Sự kiện Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới (WTO) vào ngày 11/1/2007 đánh dấu bước tiến quan trọng trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế giới Theo quan điểm chuyên gia kinh tế bên cạnh hội có từ việc hội nhập, Việt Nam phời đối mặt với thách thức lớn tham gia vào sân chơi chung - vấn đề cạnh tranh Trong thời đại toàn cầu hóa, kinh tế quốc gia có x u hướng bị chi phối tập đoàn kinh tế m hình thức hoạt động mạng lưới dày đặc công ty mẹ chi nhánh nhiều quốc gia khác Ở phạm vi quốc tế, giá trị hình thànhtịnhững cơng đoạn khác ngành kinh doanh ừở thành dịng chờy giá trị gia tăng tồn cầu, từ đời khái niệm "chuỗi giá trị tồn cầu" Trên giới, khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu bắt nguồn từ khái niệm " Value chain - chuỗi giá trị", Michael Porter khởi xướng vào thập kỷ 90 kỷ 20 Theo ông, chuỗi giá trị là tập hợp hoạt động để đưa sờn phẩm từ khái niệm đận đưa vào sử dụng cờ dịch vụ sau bán hàng Chuỗi giá trị bao gồm hoạt động thiết kế mẫu mã, sờn xuất, marketing, phân phối dịch vụ sau bán cho người tiêu dùng cuối Những hoạt động thực phạm v i doanh nghiệp chia xẻ doanh nghiệp khác Chuỗi giá trị thực phạm v i khu vực địa lý trời rộng phạm v i nhiều quốc gia ứở thành chuỗi giá trị toàn cầu (Global value chain) Theo cách nhìn này, doanh nghiệp (DN) từ nhiều quốc gia giới trở thành mắt xích quan trọng chi phối phát triển chuỗi giá trị Việc phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo quan điểm chuỗi giá trị phương pháp hữu hiệu để đánh giá tốt lực cạnh ừanh vai ứò phạm v i ờnh hưởng quốc gia chuỗi giá trị toàn cầu ... chuỗi giá trị toàn cầu, lực cạnh tranh; chuỗi giá trị dệt may toàn cầu lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may; tác động việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu đến lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt. .. trạng tham gia chuỗi giả trị toàn cầu lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Chương 3: Các giải pháp thúc việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt. .. cùa việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đến lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp dệt may 57 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CÀU VÀ NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT