Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần khai thác khoáng sản và dịch vụ ITASCO đến năm 2020​

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM -TRẦN NGỌC PHONG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN VÀ DỊCH VỤ ITASCO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM -TRẦN NGỌC PHONG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN VÀ DỊCH VỤ ITASCO ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS LÊ THANH HÀ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn nghiên cứu hướng dẫn PGS.TS Lê Thanh Hà hỗ trợ nhân viên Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO Các nội dung kết nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài nội dung nghiên cứu TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 01 năm 2018 Tác giả luận văn Trần Ngọc Phong MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Doanh nghiệp: 1.1.1 Ý nghĩa việc phân tích hiệu kinh doanh: 1.1.2 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh: 1.2 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh: 1.2.1 Chỉ tiêu kết kinh doanh: 1.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng yếu tố kinh doanh: .9 1.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí hoạt động kinh doanh: 10 1.3 Phân tích hiệu kinh doanh: 10 1.4 Phân tích chi tiết tiêu phản ánh hiệu kinh doanh: 11 1.4.1 Phân tích doanh thu: 10 1.4.2 Phân tích lợi nhuận: .12 1.4.3 Phân tích tốc độ tăng trưởng: 13 1.4.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn: .14 1.4.5 Phân tích hiệu sử dụng tài sản: 14 1.4.6 Phân tích hiệu lao động: 16 1.4.7 Phân tích hiệu sử dụng chi phí kinh doanh: .16 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp: 16 1.5.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi: 16 1.5.2 Các yếu tố môi trường bên trong: 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN VÀ DỊCH VỤ ITASCO 28 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO (ITASCO – QN): .28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phận 29 2.1.3 Tình hình hoạt động Cơng ty giai đoạn 2012- 2016 31 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần khai thác dịch vụ ITASCO: 32 2.2.1 Phân tích doanh thu 32 2.2.2 Phân tích lợi nhuận 33 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn 38 2.2.4 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản 39 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 42 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ - ITASCO giai đoạn 2012 - 2016 44 2.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 44 2.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC KHỐNG SẢN VÀ DỊCH VỤ ITASCO ĐẾN NĂM 2020 64 3.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty khai thác khống sản dịch vụ ITASCO đến năm 2020 64 3.1.1 Giải pháp tăng sản lượng, doanh thu lợi nhuận 64 3.1.2 Giải pháp tối tối thiểu chi phí 67 3.1.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 74 3.1.4 Giải pháp quản lý rủi ro 75 3.2 Một số kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO đến năm 2020 78 3.2.1 Kiến nghị Trung ương .78 3.2.2 Kiến nghị Bộ Công thương .79 3.2.3 Kiến nghị Tập đoàn 79 3.2.4 Kiến nghị Lãnh đạo công ty 81 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG Danh mục hình ảnh Hình 2.1: Đồ thị ROCE ITASCO giai đoạn 2012-2016 38 Hình 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2014 - 2017 .46 Hình 2.3: Lạm phát năm 2017 47 Hình 2.4: Lãi suất năm 2017 .47 Hình 2.5: Tỷ giá năm 2017 .48 Hình 2.6: Đầu tư trực tiếp nước ngồi 49 Hình 2.7: Cán cân thương mại 49 Hình 3.1: Biểu đồ sản lượng giá trị kim ngạch xuất than Việt Nam năm 2016-2017 65 Danh mục bảng Bảng 2.1: Doanh thu Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO giai đoạn 2012 – 2016 32 Bảng 2.2: Bảng kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần khai thác khống sản dịch vụ - ITASCO giai đoạn 2012 – 2016 .35 Bảng 2.3: Các tỷ số sinh lời Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO giai đoạn 2012-2016 36 Bảng 2.4: Các số thể hiệu suất sử dụng tài sản Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ - ITASCO giai đoạn 2012 – 2016 39 Bảng 2.5: Các khoản phải thu khách hàng Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO giai đoạn 2012-2016 40 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO .42 Bảng 2.7: Tình hình tài Cơng ty cổ phần Khai thác khống sản Dịch vụ - ITASCO 56 Bảng 2.8: Hệ số khả toán năm 2012 – 2016 57 Bảng 2.9: Vốn chủ sở hữu 58 Bảng 2.10.Tình hình lao động cơng ty Cổ phần khai thác khống sản dịch vụ Itasco giai đoạn năm 2012-2016 .59 Bảng 2.11.Tình hình chi trả lương cho người lao động cơng ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ Itasco giai đoạn năm 2012-2016 60 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường nay, để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng mơ hình sản xuất kinh doanh cách hiệu Điều tạo nhiều thử thách doanh nghiệp Để tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản trị phải cân nhắc đưa định để tạo hướng phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp mình, nhằm mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Để từ làm sở cho việc đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tìm kiếm thị trường để đưa doanh nghiệp ngày phát triển bền vững Đa phần doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn nguồn lực tài nhân lực đặc biệt với xu hướng ngày phát triển công nghệ thơng tin, tự động hóa, cơng nghệ robot, trí tuệ nhân tạo thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ Sự thay đổi phát triển nhanh chóng địi hỏi doanh nghiệp cần phải có động thái điều chỉnh nắm bắt kịp thời xu hướng giới, tạo đổi thay đổi tích cực doanh nghiệp khó tồn phát triển Theo Bộ kế hoạch đầu tư, năm 2016, số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể năm 2016 nước 12.478 doanh nghiệp, tăng 3.011 doanh nghiệp so với kỳ năm trước (31,8%) Số doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động, chờ giải thể phá sản năm 2016 vào khoảng 73.000 doanh nghiệp, số giảm nhiều so với tổng số 80.000 doanh nghiệp năm 2015, song số lượng doanh nghiệp thức rời bỏ thị trường cao Hiệu kinh doanh vơ quan trọng, yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Nhưng làm để kinh doanh hiệu doanh nghiệp gặp khó khăn mơi trường kinh doanh bên ngồi bên trong? Vấn đề để khai thác sử dụng tiết kiệm nguồn lưc cách hiệu nhất, đồng thời tìm biện pháp để tăng lợi nhuận tình hình nay, cơng ty cịn phải thực tiết giảm chi phí để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Khai Thác Khoáng Sản Dịch Vụ ITASCO (ITASCO – QN) công ty Công ty Cổ Phần Đầu Tư, Thương Mại Dịch Vụ VINACOMIN doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập đại gia đình Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Cơng ty thành lập hoạt động ngày 09/08/2007 Trong năm gần đây, tình hình phát triển cơng ty giảm sút trầm trọng, nguyên nhân lũ lụt, thiên tai chịu tác động từ luật cấm xuất khoáng sản thơ Chính phủ Tháng 6/2016, Cơng ty có hướng việc tạo lập thêm mảng kinh doanh chế biến kinh doanh than đá, với điều kiện tự nhiên thuận lợi nên cơng ty có tạo kết kinh doanh tốt Than đá mặt hàng có vai trò quan trọng kinh tế việc cung cấp nguyên liệu cho ngành cơng nghiệp nặng Than đá Việt Nam ngồi việc bán chủ yếu cho nhà máy điện cịn bán cho doanh nghiệp khác có nhu cầu đốt than Với việc tham gia vào nhiều hiệp định thương mại quốc tế giúp cho doanh nghiệp nhập than từ nước Việt Nam khiến cho việc cạnh tranh trở nên gay gắt Nhìn nhận, đánh giá khó khăn thách thức cơng ty đối mặt thời gian tới, đồng thời nhận thức rõ tầm quan trọng việc phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nay, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Cổ Phần Khai Thác Khống Sản Dịch Vụ ITASCO đến năm 2020” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tổng quát: tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ Phần Khai Thác Khoáng Sản Dịch Vụ ITASCO đến năm 2020 Các mục tiêu cụ thể: - Phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Khai Thác Khoáng Sản Dịch Vụ ITASCO Thực đo lường đánh giá hoạt động kinh doanh công ty năm 2012-2016, dựa vào tiêu phản ánh hiệu kinh doanh - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO đến năm 2020 74 3.1.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Tăng vòng quay khoản phải thu: Các khoản phải thu vấn đề cần phải cân nhắc, công ty cho trả chậm nhiều, quỹ tiền mặt công ty lại thấp, mà nợ vay ngắn hạn nhiều, rủi ro cho công ty Hiện hầu hết đối tượng khách hàng có xu hướng chiếm dụng vốn, kể đại lý hay cá nhân, đơn vị mua hàng để sử dụng Công ty cần có sách phù hợp với đối tác để thu tiền nhanh Tuy nhiên, may mắn rủi ro không đáng kể tại, đối tác công ty nhà máy nhiệt điện, mà mảng tiêu thụ điện dịch vụ tiện ích khơng thể thiếu việc tăng phát triển kinh tế Việt Nam Việt Nam quốc gia thiếu điện năm nên rủi ro khơng tốn từ đối tác cực thấp Đầu tư đổi tài sản cố định: Việc đầu tư tài sản cố định nhằm tăng lực máy móc thiết bị cơng nghệ tiên tiến, tăng tính đồng máy móc, đảm bảo khả thi công với kỹ thuật cao…làm tăng khả cạnh tranh công ty thị trường Tuy nhiên, đầu tư theo cách này, công ty cần phải đầu tư thêm cho chi phí bảo quản, trích khấu hao cập nhật kịp thời thông tin thị trường khai thác khoáng sản dịch vụ để phát huy hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời, tăng tích lũy đầu tư trở lại sản xuất từ lợi nhuận không chia quỹ khấu hao tài sản cố định Cơng ty cần phải có kế hoạch phân bổ sử dụng vốn cách thích hợp có hiệu Tận dụng nguồn lực lợi vè kho, bãi, nhà máy, địa thế…để đẩy mạnh kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận Tìm kiếm nguồn tài trợ dài hạn: Cơng ty cần lập quỹ phát triển sản xuất, sử dụng quỹ khấu hao hợp lý để tái đầu tư tài sản cố định, tìm kiếm đối tác liên doanh, có dự án khả thi để vay 75 vốn dài hạn ngân hàng Công ty nên phát hành thêm cổ phiếu để thu hút thêm nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Giải nguồn hàng tồn kho để thu hồi vốn nhanh: Thị phần doanh nghiệp nước dần bị thu hẹp, ngồi cạnh tranh gay gắt từ cơng ty nước cơng ty cịn phải cạnh tranh với doanh nghiệp nhập nước lĩnh vực Vì nên cơng ty có bước thay đổi cần thiết để bảo vệ mở rộng nguồn khách hàng đẩy mạnh hoạt động khuyến mãi, quảng cáo rộng rãi mở rộng tìm kiếm thêm nhiều khách hàng nhằm tăng lượng khách hàng giải nguồn hàng tồn động Theo đó, cơng ty nên đa dạng hóa kênh phân phối, tổ chức chương trình, kiện để xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty, thường xuyên động viên khích lệ chia hoa hồng cho cán nhân viên cơng ty để tìm kiếm thêm thị trường khách hàng làm tăng sản lượng tiêu thụ 3.1.4 Giải pháp quản lý rủi ro Cùng với việc thực đồng thời giải pháp tổng hợp để nâng cao hiệu kinh doanh, bên cạnh việc quản lý ngăn ngừa rủi ro tài chính, cơng ty phải trọng đến cơng tác quản lý rủi ro tài chính, pháp lý, nguy cháy nổ Quản lý rủi ro tài chính: - Đầu tư máy móc, thiết bị để đổi nâng cao công nghệ chế biến khoáng sản, đẩy mạnh nghiên cứu, hợp tác với nước ngồi để chuyển giao cơng nghệ chế tạo thiết bị phù hợp với điều kiện địa chất mỏ; chun mơn hóa cơng tác sửa chữa máy móc, thiết bị…Đẩy mạnh việc xuất than có chất lượng cao, tăng khả cạnh tranh với đối thủ ngành đến từ quốc gia khác giới - Cơng ty cần tìm kiếm thêm đối tác để đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa, hoạt động xuất – nhập khẩu, từ mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận doanh thu cho công ty, đồng thời giúp phân tán rủi ro từ đối tác đem lại 76 Thiết lập quỹ dự phịng tài nhằm hạn chế tổn thất xảy ra, đảm bảo - cho hoạt động kinh doanh khơng bị gián đoạn dùng để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Quản lý rủi ro pháp lý: - Hoàn thiện quy chế tài doanh nghiệp cơng ty Quy chế tài tổng hợp quy định cụ thể tài kế tốn doanh nghiệp, quy chế tài có nhiều ý nghĩa việc thống tài chính, hóa đơn, kế tốn doanh nghiệp Xem xét lại chi phí quản lý doanh nghiệp, trích lập quỹ lương dự phịng - để tăng khả thu hút nhân tài Cần lưu ý thay đổi bảo hiểm xã hội từ năm 1/1/2018 để có sách nhân hợp lý - Tăng chắn thuế cách trích 10% lợi nhuận trước thuế vào quỹ phát triển khoa học công nghệ, xem xét tài sản khấu hao, tăng đầu tư máy móc thiết bị đại, thực hợp đồng vay vốn với ngân hàng việc mở rộng đầu tư mua sắm tài sản cố định - Cần xây dựng hệ thống xử lý chất thải hoạt động sản xuất tuân thủ quy định khai thác khoảng sản để không vi phạm pháp luật bảo vệ môi trường Quản lý rủi ro nguy cháy nổ: - Công tác phải xem nhiệm vụ hàng đầu, xuyên suốt hoạt động kinh doanh than đá Mọi người phải thực phòng cháy chữa cháy chính, xảy cháy nổ hậu khơng thể lường tài sản tính mạng người Hàng ngày, hàng khâu bán hàng, vận chuyển, khai thác, bảo quản…đều tiềm ẩn nguy cháy nổ cao, bắt buộc người lao động phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định, quy trình - Cơng ty cần trang bị đẩy đủ thiết bị cho phòng cháy, chữa cháy, đồng thời nhắc nhở nhân viên tuân thủ có ý thức tự giác nơi, cấp 77 công ty Các trường hợp vi phạm quy định, dù chưa xảy hậu nghiêm trọng cần phải có hình thức kỷ luật thích đáng để ngăn ngừa nguy xảy cháy nổ ngồi ý muốn - Cơng ty cần xây dựng kế hoạch, phối hợp với quan, cảnh sát phòng cháy chữa cháy địa phương để tổ chức thực hiện, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia buổi diễn tập thao tác xử lý tức thời tình xảy hỏa hoạn - Bên cạnh đó, cơng ty cần mua bảo hiểm cháy nổ để đảm bảo an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý rủi ro tai nạn lao động: - Môi trường lao động hoạt động khai thác khoáng sản chế biến than bị ô nhiễm nghiêm trọng, dẫn tới hàng ngàn người bị mắc bệnh nghề nghiệp, đồng thời tác động xấu đến phần lớn người dân sinh sống khu vực khai thác chế biến Để hoạt động khai thác khống sản bảo đảm an tồn lao động vệ sinh lao động đạt tiêu chuẩn môi trường, đảm bảo quyền lợi cho người lao động: - Công ty cần thực đầy đủ quy định Nhà nước an toàn lao động - vệ sinh lao động chế độ bảo hiểm lao động - Phải thay việc phá vỡ đất đá khoan nổ mìn máy xới làm tơi đất đá điểm mỏ có điều kiện thích hợp; sử dụng công nghệ phá vỡ đá cỡ búa đập thủy lực; loại bỏ công nghệ bốc xúc thủ công, triển khai vận tải băng tải, đường ống Riêng chế biến than, cần thay thiết bị máy móc khơng đảm bảo an tồn suất thấp để cải thiện khả đáp ứng nhu cầu sản xuất Quản lý rủi ro thiên tai: Để hạn chế rủi ro bất ngờ đến từ yếu tố thiên nhiên, bão, lũ…công ty cần chủ động việc đầu tư xây dựng kho chứa, bãi chứa, mua thêm vật dụng che đậy bảo quản hàng hóa vừa đảm bảo khơng thất vừa giữ chất lượng hàng hóa theo nhu cầu khách hàng Xây dựng hệ thống thoát nước cấp tốc để phòng ngừa rủi ro vào ngày mưa bão Phịng hành cần 78 theo dõi diễn biến vào ngày dự báo có mưa bão để kịp thời đưa thông báo, đồng thời ưu tiên nhân nghỉ việc ngày mưa bão, đồng thời tạm dừng hoạt động sản xuất, ưu tiên đảm bảo việc bảo quản tránh thất thoát cho hàng hóa 3.2 Một số kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty khai thác khống sản dịch vụ ITASCO đến năm 2020 3.2.1 Kiến nghị Trung ương Có biện pháp can thiệp ngăn chặn việc khai thác, chế biến, vận chuyển, tiêu thụ than trái phép: Với tình hình bn lậu nay, để hạn chế thất thu ngân sách, công ty kiến nghị với Trung ương việc kết hợp với quan có chức Quản lý thị trường, đội biên phịng để có biện pháp can thiệp, ngăn chặn nạn gian lận thương mại tình trạng bn lậu, kiên chống thất than từ bên mỏ, xiết chặt quản lý than đầu nguồn, từ giúp đơn vị kinh doanh pháp luật khơng bị thiệt thịi nạn cạnh tranh khơng lành mạnh Xem xét lại văn pháp luật, thông tư, nghị định thuế, xuất – nhập khẩu: Để đảm bảo cân đối tài chính, cơng ty kiến nghị Trung ương xem xét giải số vấn đề liên quan loại thuế, phí; miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp để lại lợi nhuận sau thuế để cơng ty ổn định sản xuất đầu tư phát triển, chuẩn bị than cho kinh tế tăng cao; cho phép công ty hạch toán tiền hỗ trợ, đền bù di chuyển dân khỏi khu vực nguy hiểm khai thác than, đá xít vào giá thành sản xuất Và đề nghị xin gia hạn nộp thuế trường hợp công ty bị thiệt hại vật chất, gây ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh rủi ro ý muốn mưa, lũ 3.2.2 Kiến nghị Bộ Công thương Giải pháp tiêu thụ lượng than tồn kho: 79 Thống kê cho thấy ngành than tồn kho đến triệu vượt qua định mức 1,5-2 triệu Việc giá thành sản xuất than năm vừa qua tăng xuất phát từ nguyên nhân khai thác ngày giảm xuống sâu xa hơn, từ làm tăng cung độ vận chuyển Ngồi ra, suất đầu tư tăng làm chi phí khấu hao lãi vay, sách thuế phí tăng nhanh tạo sức ép lên giá thành than…Do đó, cơng ty kiến nghị Bộ Cơng Thương nhanh chóng có giải pháp cấp bách để tiêu thụ lượng than tồn kho công ty thành viên tập đồn than khống sản Việt Nam Kiến nghị Bộ Cơng thương làm việc với Tập đoàn Điện lực Việt Nam để đến thống kí kết hợp đồng mua bán than với giá sản lượng hợp lý thời gian tới, để cơng ty chủ động việc chế biến cung cấp than cho Tập đồn Than khống sản Việt Nam thời gian tới Hoàn thiện chế quản lý, tăng cường công tác quản trị: Công ty kiến nghị Bộ Cơng Thương có hành động rà sốt, tăng cường kiểm soát, quản lý tập trung giải dự án tồn đọng, dự án bị vướng mắc để sớm tái khởi động, đưa vào khai thác sản xuất kinh doanh Đồng thời, Bộ cần bám sát thị trường hơn, góp phần tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng bảo vệ lợi ích ngành than nước so với ngành sản xuất khác 3.2.3 Kiến nghị Tập đồn Chi phí thu mua than đầu nguồn: Cơng ty kiến nghị Tập đồn giãn thời gian toán thu mua nguồn than đầu vào, Công ty phải trả tiền mua chủng loại than từ công ty Kho vận, việc tốn sản phẩm than sau chế biến bán lại cho kho vận cẩm phả lại chờ thời gian thu lại Điều ảnh hưởng đến việc cân đối nguồn tài cơng ty, đồng thời cơng ty khó chủ động dịng tiền để tái sản xuất Ngồi kiến nghị Tập đồn than khống sản mở rộng tìm kiếm đối tác khác ngồi nước để đa dạng hóa nhà phân phối đầu vào, tạo điều kiện cho công ty đẩy mạnh quy mô sản lượng giảm giá thành 80 Tại thị trường Việt Nam tràn ngập nguồn than nhập từ Indonexia, Úc Nga với giá rẻ than nước dẫn đến hộ kinh doanh lớn mua than TKV trước không mua mà chuyển qua loại than nhập này, cơng ty kiến nghị Ban Thị trường than nội địa đơn vị kinh doanh than cuối nguồn cần chủ động tìm đến để giành lại thị trường Xem xét việc thoái vốn phần bán cổ phần công chúng: Để thu hút nhà đầu tư, thông qua làm tăng vốn cho cơng ty, đồng thời giảm chi phí tài chính, hạn chế việc vay vốn ngân hàng Tạo điều kiện cho công ty mở rộng hoạt động: Công ty kiến nghị Tập đồn tận dụng mối quan hệ có để giúp công ty tiếp cận nguồn vốn vay với chi phí lãi thấp; nguồn nguyên liệu, vùng mỏ cách dễ dàng hơn; thiết lập mối quan hệ lâu năm với đối tác Trung Quốc, Úc, Nga, Indonesia…, đặc biệt Trung Quốc để cơng ty phát triển thêm sản phẩm tương lai với giá thành hợp lý tiết kiệm hơn, đón trước xu hướng nhu cầu ngành than tăng cao, từ chủ động việc khai thác đảm bảo nguồn cung Tái cấu ngành than: Tập đoàn cần tiếp tục xây dựng, triển khai đề án tái cấu doanh nghiệp để có máy tinh gọn đảm bảo hoạt động hiệu từ quan quản lý điều hành Tập đoàn đến đơn vị thành viên, đồng thời phải doanh nghiệp Nhà nước chủ lực việc bảo đảm cung cấp than cho kinh tế, không khai thác than, mà phải nhập Ngồi ra, cơng ty kiến nghị Tập đoàn tiếp tục hoàn thiện chế quản lý, tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, đặc biệt công tác quản lý tài nguyên, quản trị chi phí, quản trị đầu tư; đẩy nhanh tiến độ dự án đầu tư nâng cao lực sản xuất than (đặc biệt dự án than hầm lò) để thực tốt Quy hoạch phát triển ngành Chính phủ phê duyệt đảm bảo tiến độ dự án 81 Tăng khả cạnh tranh thông qua đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ hạ giá thành: Công ty kiến nghị TKV cần tiếp tục đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ đại, phù hợp với điều kiện Tập đoàn để tăng suất lao động, hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh sản phẩm, đổi phương thức kinh doanh, giúp tiêu thụ sản phẩm, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức độ an toàn, tiết kiệm tài nguyên bảo vệ môi trường Đồng thời, tập trung vào việc khai thác nguồn hàng đảm bảo chất lượng giá cạnh tranh theo chế thị trường, cung cấp kịp thời vật tư chủ lực để phục vụ cho sản xuất… 3.2.4 Kiến nghị Lãnh đạo công ty Để mở rộng quy mô sản xuất, tăng hiệu hoạt động kinh doanh khả cạnh tranh thị trường, cơng ty cần có biện pháp để tăng vòng quay khoản phải thu từ khách hàng áp dụng chiết khấu thương mại có lãi suất cạnh tranh so với lãi suất ngân hàng; đầu tư cho máy móc, trang thiết bị; tìm kiếm thêm nguồn vốn đầu tư Đồng thời, cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh có biện pháp để phịng ngừa rủi ro ngồi ý muốn tài chính, thiên tai, cháy nổ…bằng việc thiết lập quỹ dự phịng tài chính, hồn thiện quy chế tài doanh nghiệp cơng ty, tăng chắn thuế, theo dõi thông tin thiên tai, ban hành quy định phòng chống cháy nổ Dựa vào tình hình thực tiễn cơng ty thời điểm, cần áp dụng chiến lược tăng trưởng phù hợp, theo có bốn chiến lược tăng trưởng lớn: chiến lược phát triển tập trung, chiến lược phát triển kết hợp, chiến lược phát triển đa dạng hóa chiến lược cắt giảm để tăng trưởng - Trước tiên, công ty muốn đẩy mạnh mở rộng thị trường, cần suy xét đẩy mạnh sách bán chịu Hiện nay, thị trường Việt Nam, nhu cầu điện cao, tiếp tục sâu thâm nhập thị trường Ngoài sản phẩm than bình thường, cần trọng loại than chất lượng cao Như vậy, công ty không chọn chiến lược phát triển thị trường mà chọn thâm nhập thị trường 82 phát triển sản phẩm Trong trường hợp nguồn dự trữ chủng loại than công ty có vấn đề cơng ty nên xem xét việc mở rộng đầu tư để chủ động nguồn nguyên liệu, áp dụng chiến lược kết hợp phía sau (nhà cung cấp), trường hợp mỏ đá xít có vấn đề phải xem xét mỏ khác để ổn định sản xuất - Trong trường hợp nhu cầu than thị trường giới tăng cao chiến lược kết hợp phía sau trọng Cơng ty có sẵn nguồn dự trữ hàng kết hợp với việc phát triển sản phẩm, giúp đáp ứng nhu cầu thị trường nước thời điểm giá cao Như áp dụng chiến lược kết hợp phát triển sản phẩm vừa kết hợp phía sau, thị trường tạo đỉnh giá, đẩy hàng ra, mang lợi nhuận cao - Trong chiến lược đa dạng hóa, cơng ty gặp nhiều khó khăn để thực Lý cơng ty có vay nợ lớn, nhu cầu thị trường nước năm tới không cao thủy điện ưu tiên mưa xuất nhiều Than nhập từ nước ngồi vào Việt Nam cịn rẻ nước chi phí sản xuất thấp nhờ cơng nghệ tiến Vì thế, cơng ty cần thực tăng thêm ngành kinh doanh để vượt qua rủi ro hữu cách khai thác thêm khống sản khác khu vực khai thác mà cơng ty quản lý đá, đất xây dựng - Trong chiến lược cắt giảm, xem xét công ty có phịng ban làm việc khơng hiệu quả, xóa bỏ, tái cấu nhân Tuy nhiên vấn đề gặp số rào cản liên quan đến vấn đề lợi ích nhóm, đường dài công ty bắt buộc phải theo chiến lược để hiệu hóa nhân thu hút nhân tài 83 TÓM TẮT CHƯƠNG Trong chương 3, việc phân tích thực trạng vấn đề công ty hoạt động, thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh công ty, tác giả đưa số đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty từ đến năm 2020 Những giải pháp trình bày vào tình hình thực tế cơng ty diễn ra, điểm thuận lợi khó khăn cơng ty để từ làm sở giúp cơng ty cải thiện doanh thu, tăng lợi nhuận, hiệu sử dụng lao động cải thiện Ngoài tác giả đưa giải pháp để cải thiện việc tránh thất thoát, hao hụt đảm bảo chất lượng sản phẩm phù hợp với yêu cầu khách hàng, việc đảm bảo cơng tác an tồn lao động, phịng chống cháy nổ q trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Vì than đá khoáng sản ngành kinh doanh đặc thù chịu tác động lớn từ chế sách vĩ mơ, biến động thị trường giới nên tác giả xin đưa số đề xuất kiến nghị với cấp Bộ ngành liên quan, với Tập đồn Than-Khống sản Việt Nam nhằm trình bày khó khăn vướng mắt mà công ty ngành gặp phải mong nhận quan tâm hỗ trợ cần thiết để giúp cơng ty hoạt động có hiệu phát triển bền vững tương lai 84 KẾT LUẬN Trong q trình kinh doanh doanh nghiệp phải ln gắn với thị trường, chế thị trường đặt doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt lẫn Do để tồn chế thị trường cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động cách có hiệu Với việc phải đối mặt với hàng loạt khó khăn vĩ mơ, vi mô nội doanh nghiệp, công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO cần phân tích, thống kê xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội rủi ro để đưa chiến lược đắn giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn nâng cao hiệu kinh doanh Bài luận phân tích thực trạng cơng ty thơng qua báo cáo tài năm gần phân tích nguyên ảnh hưởng đến kết kinh doanh Dựa vào lý thuyết nâng cao hiệu kinh doanh, nghiên cứu đưa giải pháp kiến nghị phía Nhà nước, Tập đồn than khống sản Việt Nam cơng ty mẹ ITASCO Tất điều mong muốn giải pháp kiến nghị giúp cho hoạt động cơng ty cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO ngày tốt nâng cao hiệu kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt: Cơng ty cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO, phịng Kế tốnTài chính, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Cơng ty cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO Báo cáo Kết hoạt động kinh doanh năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO, phịng Tổ chứcHành chính, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Báo cáo lao động năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Nguyễn Quang Thu, 2013 Quản trị tài Hồ Chí Minh: Nhà xuất Kinh tế TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2013 Chiến lược & sách kinh doanh Hồ Chí Minh: Nhà xuất Hồng Đức Phạm Văn Dược Cộng sự, 2013 Phân tích hoạt động kinh doanh Hồ Chí Minh: Nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Trương Ngọc Lợi, 2015 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty xăng dầu Bến Tre đến năm 2020 Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Cơng, 2009 Giáo trình phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Trần Kim Dung, 2011 Quản trị nguồn nhân lực Hồ Chí Minh: Nhà xuất tbản tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Danh mục thông tin internet: Website Công ty Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO http://www.itasco.vn/cong-ty-co-phan-khai-thac-khoang-san-va-dich-vu itascoitasco qn/Cong-ty-co-phan-Khai-thac-khoang-san-va-Dich-vu-Itasco.htm Website Thư Viện Học Liệu Mở Việt Nam [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] < https://voer.edu.vn/m/phan-tich-hieu-qua-su-dung-tai-san-co-dinh-trong- doanh-nghiep/f9e42ba6> [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] Website StockBiz Learning Center [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] Website Tổng Cục Thống Kê [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] Website Quantri.vn [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] PHỤ LỤC Sơ đồ tổ chức cơng ty cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO PHỤ LỤC Báo cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Đơn vị tính: VND STT CHỈ TIÊU 12/31/2012 12/31/2013 12/31/2014 12/31/2015 133.266.847.2 178.473.620 282.238.981 237.160.612 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 35 675 363 775 Các khoản giảm trừ doanh thu 133.266.847.2 178.473.620 282.238.981 237.160.612 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 35 675 363 775 126.960.159.0 172.003.069 271.877.833 228.583.944 Giá vốn hàng bán 38 057 280 810 6.470.551.61 10.361.148.0 8.576.667.96 6.306.688.197 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 83 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài (Chi phí lãi vay) Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 18 Lãi cổ phiếu 19.583.243 14.885.320 32.655.030 14.605.649 521,083,864 176.273.596 104.345.694 20,194,025 506,666,864 171.580.423 104.345.694 20.194.025 1.100.197.949 5.083.152.523 (378.162.896) 81.950.961 42.446.782 39.504.179 (338.658.717) (338.658.717) - 12/31/2016 352.847.322 823 352.847.322 823 329.710.171 706 23.137.151.1 17 7.946.843.30 3.276.225.54 3.205.851.84 14.235.156.8 19 8.300.862.66 5.271.749.40 507.091.665 21.733.814 1.468.558.01 4.085.948.28 3.188.909.92 3.534.959.46 5.434.735.29 5.228.634.62 1.305.645.86 768.773.837 153.535.038 112.499.998 202.125.000 250.005.171 268.007.131 2.122.182 32.454.699 (155.507.133 200.002.818 217.550.472 485.357.851 ) 1.150.138.72 5.757.107.25 968.776.655 371.085.510 1.184.098.28 298.653.932 232.301.235 91.802.702 4.573.008.96 851.484.795 736.475.420 279.282.808 - ... GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN VÀ DỊCH VỤ ITASCO ĐẾN NĂM 2020 64 3.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty khai. .. kết luận thực trạng hiệu kinh doanh công ty, từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO giai đoạn từ dến 2020 Kết cấu luận văn Luận văn. .. Giới thiệu chung Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO (ITASCO – QN): 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tên công ty: Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO (ITASCO