Vai trò của năng lực doanh nhân, sáng nghiệp công ty và vốn xã hội đối với thành quả hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THÀNH LONG VAI TRÒ CỦA NĂNG LỰC DOANH NHÂN, SÁNG NGHIỆP CÔNG TY VÀ VỐN XÃ HỘI ĐỐI VỚI THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH TP HỒ CHÍ MINH NĂM 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THÀNH LONG VAI TRÒ CỦA NĂNG LỰC DOANH NHÂN, SÁNG NGHIỆP CÔNG TY VÀ VỐN XÃ HỘI ĐỐI VỚI THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã chuyên ngành 62340501 Phản biện độc lập 1: PGS TS Hoàng Văn Hải Phản biện độc lập 2: PGS TS Trần Đình Khơi Ngun Phản biện 1: PGS TS Đỗ Bá Khang Phản biện 2: PGS TS Vương Đức Hoàng Quân Phản biện 3: PGS TS Bùi Nguyên Hùng NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Lê Nguyễn Hậu TS Nguyễn Thiên Phú LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu Các kết nghiên cứu kết luận luận án trung thực không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo theo qui định Tác giả luận án Nguyễn Thành Long ii TÓM TẮT LUẬN ÁN Doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế thịnh vượng quốc gia phát triển phát triển Do đó, thành hoạt động DNVVN nhà lập sách lẫn giới nghiên cứu quan tâm (Abe, 2009; OECD, 2012; Santarelli & Vivarelli, 2007) DNVVN có nguồn lực hạn chế, trình độ quản trị thấp; nhiên, DNVVN lại có cấu trúc phẳng, linh hoạt, quán tính nhỏ (Deros, Yusof, & Salleh, 2006) nên vận dụng ba nguồn lực sau để đạt thành quả: (1) vốn xã hội (social capital) mạng kết nối doanh nghiệp đến cá nhân/tổ chức khác, cho phép thông tin nguồn lực dịch chuyển, trao đổi với chi phí thấp, hiệu cao (Westlund, 2006; Nahapiet & Ghoshal, 1998), (2) sáng nghiệp công ty (entrepreneurial orientation) ý định hành vi mang phong thái chủ động, đổi mới, chấp nhận rủi ro trình chiến lược tập thể công ty (Covin & Slevin, 1991; Lumpkin & Dess, 1996); (3) doanh nhân người chủ sở hữu điều hành doanh nghiệp với lực doanh nhân (entrepreneurial competencies) (Bird, 1995; Rauch & et al., 2009; Man & et al., 2002) Vấn đề đặt cho luận án là, ba khái niệm: lực doanh nhân, vốn xã hội doanh nghiệp sáng nghiệp công ty quan hệ với có vai trị tạo dựng thành hoạt động DNVVN Qui trình suy diễn dùng để làm rõ vấn đề nghiên cứu Trước hết, tổng kết lý thuyết gồm tổng kết lý thuyết (thuần) để làm rõ định nghĩa, chất, tiền tố, hệ ba khái niệm Tiếp theo, 44 nghiên cứu thực nghiệm (empirical) liên quan phạm vi DNVVN tổng kết Tổng kết cho thấy lực doanh nhân, sáng nghiệp công ty, vốn xã hội định tố thành hoạt động; vốn xã hội tiền tố sáng nghiệp công ty Bên cạnh đó, tổng kết hai khoảng trống nghiên cứu sau: Một là, vai trò lực doanh nhân hình thành vốn xã hội; hai là, vai trị lực doanh nhân hình thành sáng nghiệp công ty Hai vấn đề chưa nghiên cứu trước đặt kiểm định cụ thể Đây sở để câu hỏi nghiên cứu phát biểu sau:  Năng lực doanh nhân tác động đến thành hoạt động ?  Năng lực doanh nhân bồi tụ vốn xã hội?  Năng lực doanh nhân phát triển sáng nghiệp công ty? iii Để trả lời câu hỏi trên, DNVVN Việt Nam chọn làm bối cảnh để thực nghiên cứu bước sau Bước (1) - nghiên cứu sơ định tính: thực vấn (bán cấu trúc) trực diện chủ DNVVN để hoàn chỉnh thang đo Bước (2) - nghiên cứu sơ định lượng: khảo sát (survey) với cỡ mẫu 77 để kiểm định sơ thang đo Bước (3) - nghiên cứu thức định lượng: sử dụng phương pháp SEM để kiểm định thang đo, mơ hình giả thuyết liên quan với liệu từ 198 hồi đáp Trong đó, lực doanh nhân mà Man et al (2008) đề xuất: (1) quan hệ, (2) chiến lược, (3) nhân sự, (4) tìm hội, (5) đổi dùng để kiểm định giả thuyết mơ hình đa cấp phân tích Kết nghiên cứu cho thấy: (1) lực chiến lược trực tiếp tạo thành hoạt động DNVVN; (2) lực quan hệ nhân tác động tích cực đến vốn xã hội (3) lực tìm hội đổi định tố cho định hướng đổi sáng nghiệp công ty Điều không lấp phần hai khoảng trống lý thuyết mà hàm ý tiếp cận lực doanh nhân dùng cho giải thích hình thành nguồn lực cụ thể khác tổ chức Đây đóng góp luận án Ngồi ra, luận án cịn khẳng định tính độc lập thành phần sáng nghiệp công ty (đổi chấp nhận rủi ro) quan hệ nhân thành phần vốn xã hội (mạng mạng ngoại vi) Các thành phần có hệ tiền tố khác Điều góp phần cung cấp thêm liệu cho vấn đề nhiều tranh luận chưa quán nghiên cứu khái niệm Kết nghiên cứu mang đến số hàm ý thực tiễn sách nhà nước hỗ trợ tạo dựng liên kết mạng DNVVN, hỗ trợ kích khởi, khuyến khích hoạt động đổi DNVVN Bên cạnh đó, khuyến nghị dành cho doanh nhân tự đào tạo lực bồi tụ nguồn lực chiến lược vốn xã hội sáng nghiệp cơng ty Nghiên cứu cịn số hạn chế sau: (1) cỡ mẫu nhỏ, lấy mẫu thuận tiện nên giá trị tổng qt hóa cịn thấp, (2) thiết kế cắt ngang không cho phép chứng minh tác động có độ trễ lực doanh nhân, (3) thiết kế thang đo định hướng chủ động không tốt nên khơng kiểm định vai trị khái niệm này, (4) chưa đặt vấn đề tiền tố định hướng chấp nhận rủi ro Sau cùng, kết quả, hàm ý hạn chế nêu cho đề xuất số định hướng cho nghiên cứu tiếp sau iv ABSTRACT Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) play a crucial role in the development, and for the prosperity of all nations (Abe, 2009; OECD, 2012) Therefore, both policy makers and researchers are concerned about SMEs’ performance (Abe, 2009; OECD, 2012; Santarelli & Vivarelli, 2007) SMEs have limited resources and low quality management; however, flat and flexible structure, and low inertia enable SMEs to utilize the following three VRIN resources: (1) social capital: networks between enterprises and individuals/organizations, which allows movements/exchanges of information and resource at low cost, but high effieciency (Westlund, 2006; Nahapiet & Ghoshal, 1998), (2) entrepreneurial orientation which demonstrates the intention and behavior of proactive, innovative and risk-taking posture through a firm’s strategic processes (Covin & Slevin, 1991; Lumpkin & Dess, 1996); (3) entrepreneur who owns and manages the firm with entrepreneurial competencies (Bird, 1995; Rauch & et al., 2009; Man & et al., 2002) The research questions focused on the interaction of three concepts: entrepreneurial competencies, social capital and corporate entrepreneurship, and the role of these three factors in bringing SMEs’ performance The deduction process was employed in this research Firstly, literature review provided clear definitions, natures, precedents and consequences of the three abovementioned constructs Subsequently, 44 related empirical studies on SMEs were selectively reviewed It is shown that entrepreneurial competencies, entrepreneurial orientation, and social capital are three determinants of firm’s performance Social capita; is an antecedent of entrepreneurial orientation In addition, two research gaps were indicated Firstly, the role of entrepreneurial competencies in generating social capital, and secondly, the role of entrepreneurial competencies in developing entrepreneurial orientation, have not been addressed and confirmed Accordingly, main research questions are stated as below:  Which entrepreneurial competencies affect a firm’s performance?  Which entrepreneurial competencies generate social capital?  Which entrepreneurial competencies develop entrepreneurial orientation? v In order to answer these questions, a three-step study was carried out to test these hypotheses in the context of Vietnamese SEMs Step (1) – Qualitative pilot study: faceto-face (semi-structural) interviews with SMEs’ owners were conducted to modify measurement scales Step (2) – Quantitative pilot study: Preliminary tests of the measurement scales were carried out, using survey data from 77 responses Step (3) Quantitative main study: SEM model was applied to test the measurement scales, and hypotheses, using survey data from 198 responses Five entrepreneurial competencies proposed by Man et al (2008), including (1) relationship, (2) strategic, (3) human, and (4) innovative-opportunity competences were tested in a multi-level analysis model Results showed that (1) strategic competence had direct positive impacts corporate performance; (2) relationship and human competences had positive influence on social capital; and (3) innovative-opportunity competence was a determinant of firm’s innovation The finding not only filled in the two mentioned gaps, but also implied that the entrepreneurial competencies approach could be used to explain the formation of other organizational resources These are original contributions of this thesis In addition, this thesis confirmed the independence of components of entrepreneurial orientation, i.e innovation and risk-taking A causal relationship of two social capital components was found, i.e main network and external network These two social capital components were also proved to have distinct determinants and effects Findings provided grounds for explaining controversial and inconsistent topics relating to these two constructs The research findings also enlightened managerial implications as below: (1) more effective policies are expected to build a network of SMEs, to support entrepreneurship, and to encourage innovation among SMEs; (2) entrepreneurs are encouraged to be selftrained, aiming at development of two strategic competences, i.e social capital and entrepreneurial orientation There are several limitations in this research, including (1) small sample size and convenience sampling, which result in low generalization ability, (2) the cross-sectional design that does not allow to investigate the lagging effects of entrepreneurial competencies, (3) the inadequate measurement scales for proactiveness orientation vi (entrepreneurial orientation) which caused failure to examine its antecedents, and (4) the lack of addressing the precedents of risk-taking orientation (entrepreneurial orientation) Finally, subsequent research was suggested based on the findings, implications and limitations vii LỜI CẢM ƠN Tôi hồn thành luận án khơng nhận hướng dẫn, hỗ trợ động viên nhiều người Đầu tiên, muốn bày tỏ tri ân đến PGS, TS Lê Nguyễn Hậu, người hướng dẫn, giáo cho suốt năm, từ thực đề cương dự tuyển đến lúc hoàn tất luận án Qua đó, tơi có học lớn phương pháp, tư duy, kỹ thái độ nghiên cứu khoa học Tôi cảm ơn TS Nguyễn Thiên Phú với hướng dẫn, góp ý học thuật lẫn kinh nghiệm thời gian qua Kế tiếp, tơi xin cảm ơn PGS, TS Nguyễn Đình Thọ, TS Vũ Thế Dũng, PGS,TS Bùi Nguyên Hùng, TS Nguyễn Mạnh Tn nhận xét, góp ý xác đáng chun đề tiến sĩ tơi Nhờ đó, tơi nhận hạn chế, khiếm khuyết xác định hướng học tập, nghiên cứu Ngồi ra, tơi xin cảm ơn giảng viên khác Khoa Quản lý Cơng nghiệp đóng góp, trao đổi, thảo luận bổ ích buổi sinh hoạt học thuật liên quan đến luận án Tôi trở thành làm tốt vai trò nghiên cứu sinh khơng có động viên, hỗ trợ đáng q TS Trần Thị Kim Loan Tơi xin gửi lời cảm ơn đến TS Trần Thị Kim Loan, PGS, TS Bùi Nguyên Hùng PGS, TS Lê Nguyễn Hậu người giúp vượt qua thời điểm khó khăn Tơi gửi lời cảm ơn chung đến đồng nghiệp, đồng môn sau: Đặng Hùng Vũ, Nguyễn Thị Ngọc Lan, Huỳnh Phú Thịnh, Nguyễn Thanh Xuân, Nguyễn Văn Khải, Võ Khánh Tồn, Trương Quang Đơ, Phạm Đức Kỳ, Huỳnh Bá Tùng, Lê Quang Huy, Hà Hoàng Thọ, Nguyễn Điền Thầu, động viên giúp đỡ chân tình Tơi gửi lời cảm ơn đến cựu sinh viên Trường Đại học An Giang, Trường Đại học Đồng Tháp tích cực hỗ trợ thu thập liệu Anh chị em gia đình hai người quan tâm kỳ vọng đến công việc tôi, nguồn động lực để vượt khó Tơi xin gửi lời cảm ơn đến họ Và sau cùng, cảm ơn Bùi Thiên Kim, người bạn học cũ, bạn đồng hành đường đời tự nguyện làm chỗ dựa tinh thần vật chất vững cho qua năm học tập, nghiên cứu với khơng gian lao, thử thách Nguyễn Thành Long viii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii TÓM TẮT LUẬN ÁN iii ABSTRACT v LỜI CẢM ƠN viii MỤC LỤC ix DANH MỤC BẢNG xiv DANH MỤC HÌNH xvi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xvii Chương 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 GIỚI THIỆU Cơ sở hình thành vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Đặc trưng doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) 1.1.2 Quản trị chiến lược quan điểm sở nguồn lực giải thích thành hoạt động DNVVN Năng lực doanh nhân, sáng nghiệp công ty vốn xã hội DNVVN 1.2.1 Khái quát doanh nhân, sáng nghiệp công ty vốn xã hội 1.2.2 Khoảng trống lý thuyết mục tiêu nghiên cứu Bối cảnh nghiên cứu – DNVVN Việt Nam kinh tế chuyển đổi Đóng góp ý nghĩa Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc luận án Phạm vi giới hạn nghiên cứu 1.7.1 Đơn vị phân tích đo lường khái niệm cấp tổ chức qua cá nhân 1.7.2 Phạm vi ngành, loại hình qui mô DNVVN thời gian 1.7.3 Tập lực doanh nhân 1.7.4 Vốn xã hội 1.7.5 Độ trễ tác động lực doanh nhân sáng nghiệp công ty Một số định nghĩa 1.8.1 Sáng nghiệp - Entrepreneurship 1.8.2 Doanh nhân - Entrepreneur 1.8.3 Năng lực doanh nhân - Entrepreneurial competencies ix 1 5 10 11 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 Phụ lục 15 Bản câu hỏi (NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC) Phiếu khảo sát Trước hết, xin Ơng/Bà vui lịng cho biết vài thơng tin doanh nghiệp (viết tắt DN) Tên DN: Trụ sở tại: Thành lập năm …………………………………………………………………………………………… …… TPHCM Cần Thơ An Giang Đồng Tháp Khác…………………… ……… …(hoặc số năm hoạt động đến nay……………) Ngành nghề, sản phẩm-dịch vụ chính: ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… Tổng số CB-nhân viên: …………… …………… Số phòng/ban … …… Số xưởng ………………… Xin Ơng/Bà đưa nhận định môi trường SX-KD DN cách chọn mức độ từ đến 7, đó, mức = diễn giải cột TRÁI ……… mức 7= diễn giải cột PHẢI DN hoạt động ngành SX-KD … ổn định biến động dội DN hoạt động thị trường có cường độ cạnh tranh… không đáng kể Để hoạt động SXKD hiệu quả, Doanh nghiệp Vừa Nhỏ thường xây dựng, sử dụng mối quan hệ với (các) tổ chức/thành phần khác để: chia sẻ thông tin (về thị trường, khách hàng, công nghệ, sản phẩm-dịch vụ…); hỗ trợ qua lại nguồn lực (nhân lực, sở vật chất, tài chính…) Xin Ơng/Bà cho biết DN có quan hệ với tổ chức/thành phần bảng (chọn cột Y) , sau đó, xin chọn tổ chức/thành phần có vai trò quan trọng (chọn cột X) TỔ CHỨC / THÀNH PHẦN Y X CÓ QUAN HỆ QUAN TRỌNG             Hiệp hội, hội nghề nghiệp doanh nghiệp Các doanh nghiệp có quan tâm, quan điểm ngành nghề gần Cơ quan chức nhà nước Liên minh chiến lược với nhà cung cấp khách hàng lớn/chủ chốt Gia đình thân tộc thành viên DN Bạn hữu thành viên DN Xin Ông/Bà cho biết mức độ đồng ý với phát biểu quan hệ chia sẻ, hỗ trợ qua lại DN với (các) tổ chức/thành phần (TCTP) quan trọng cột X – gọi tắt TCTPx – chọn giá trị từ đến theo quy ước 1= hồn tồn KHƠNG ĐỒNG Ý … = hồn tồn ĐỒNG Ý DN thường xuyên gặp gỡ, tiếp xúc với TCTPx (hội thảo/tậphuấn/họp mặt/cá nhân ) Khi có vấn đề cần hỗ trợ để giải quyết, DN ưu tiên dùng TCTPx Khi cần thu thập thông tin, DN ưu tiên dùng TCTPx 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Khi DN yêu cầu, TCTPx làm điều tốt cho DN ngược lại Khi có hội, TCTPx ln làm điều tốt cho DN ngược lại DN TCTPx làm hứa với DN khơng cố tình giành lợi ích vượt xaTCTPx ngược lại 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Qua TCTPx, DN tiếp xúc nhiều khách hàng khác Qua TCTPx, DN tiếp xúc nhiều công ty ngành khác Qua TCTPx, DN tiếp xúc nhiều nhà cung cấp khác Qua TCTPx, DN tiếp xúc nhiều tổ chức/cá nhân cần thiết 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 DN giữ quan hệ mật thiết với TCTPx 241 Xin Ông/Bà Xin Ông/Bà đánh giá đặc trưng, trình hoạt động DN cách chọn mức độ từ đến cho phát biểu dây theo quy ước sau: mức = diễn giải cột TRÁI ………… ……… mức = diễn giải cột PHẢI Trong cạnh tranh, DN hành động … sau đối thủ trước đối thủ Trong cạnh tranh, DN đưa sản phẩm hay dịch vụ 22 … sau đối thủ trước đối thủ đối đầu, hành động liệt Trong cạnh tranh, DN người … chung sống , tránh đụng độ Việc thu thập thông tin để tìm hội thị trường, giải pháp cơng nghệ, quản lý DN thực hiện… thụ động, theo tình chủ động, đặn theo kế hoạch đề cao, xem trọng tâm đề cao, xem trọng tâm Đối với việc đổi trình SX-KD có, DN … chưa thực tâm Đối với trình nghiên cứu - phát triển sản phẩm/dịch vụ , DN … chưa thực tâm Hoạt động tìm phương thức để sản xuất sản phẩm hay cung ứng dịch vụ tốt DN … có ln ln có nhanh chóng Việc tiếp thu, áp dụng ý tưởng đổi DN tiến hành … chậm Sản phẩm/dịch vụ DN đưa thị trường vài năm qua là… rất nhiều Nếu phải chọn dự án có mức rủi ro23 lợi nhuận mô tả bên dưới, DN chọn dự án … rủi ro không đáng kể, lợi nhuận nhỏ rủi ro cao, hứa hẹn lợi nhuận lớn táo bạo, đồng loạt diện rộng DN cho rằng, môi trường nay, cách tốt hành động … dè chừng, Khi phải định điều kiện thiếu thông tin, nhiều bất trắc, DN chọn cách … cẩn trọng, chờ xem diễn biến 10 táo bạo, liệt khai thác hội để đạt lợi ích tối đa Xin Ơng/Bà đánh giá thành hoạt động DN năm gần cách chọn giá trị từ đến 7, đó, mức = cột TRÁI ………………… mức 7= cột PHẢI Tăng trưởng thị phần, khách hàng … Tăng trưởng vật lực, nhân lực DN … Lợi nhuận tài … Thành hoạt động chung DN so với bình quân doanh nghiệp thị trường là… Nhìn chung thành hoạt động DN, Ông/Bà Rất xấu Rất xấu Rất xấu 2 3 4 5 6 Rất tốt Rất tốt Rất tốt Thấp nhiều Vượt xa Rất thất vọng Rất hài lòng Sản phẩm/dịch vụ: hiểu theo nghĩa rộng trọn gói đầu mà DN cung cấp, phục vụ cho khách hàng kể thành phẩm lẫn trình, cách thức, phương tiện phục vụ DN mà khách hàng cảm nhận tiêu thụ 23 Rủi ro hiểu tổng hợp biến động khó lường về: giá: đầu vào, đầu ra; lượng: cung, cầu; công nghệ/kỹ thuật; sách, pháp luật; tài chính: dịng tiền vào, ra;và bất định, rủi ro khác vận hành SXKD Cty… 22 242 11 cách Xin Ông/Bà nhận định lực cá nhân theo tiêu chí lực liệt kê chọn giá trị đến theo quy ước: = hồn tồn khơng TỐT …… = TỐT Phát triển mối quan hệ tin cậy, tín nhiệm với cá nhân/tổ chức Thương lượng với cá nhân/tổ chức Tiếp cận cá nhân/tổ chức Duy trì mạng quan hệ với cá nhân/tổ chức để phục vụ công việc Hiểu, tiếp thu thông tin từ cá nhân/tổ chức qua ngôn từ hành vi họ 1 2 3 4 5 6 7 7 Xác định phươnghướng, mục tiêu DN mang tính dài hạn Sắp xếp bố trí nhân lực, vật lực theo mục tiêu dài hạn 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Điều hành hoạt động hướng đến mục tiêu dài hạn Đánh giá kết thực đối chiếu với mục tiêu dài hạn Xác định hành động dài hạn phân tích lợi ích - chi phí Giám sát, kiểm tra nhân viên/bộ phận trực thuộc Chỉ đạo nhân viên/bộ phận trực thuộc Bố trí, phân cơng cán bộ, nhân viên Động viên, khuyến khích cán bộ, nhân viên Tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên phát triển cá nhân Nhìn vấn đề cũ quan điểm Khám phá ý tưởng Tìm hội thu lợi ích khó khăn, thách thức phát sinh Tìm cách thức để giải vấn đề Học hỏi từ nhiều nguồn để có tri thức cho đổi Xác định sản phẩm/dịch vụ mà khách hàng mong muốn Nhận biết nhu cầu chưa thỏa mãn khách hàng Phát hội đổi công nghệ/quản lý để giành lợi cạnh tranh Chủ động tìm sản phẩm/dịch vụ mang lại lợi ích cho khách hàng Nắm bắt hội kinh doanh nhiều hứa hẹn 12 Cuối cùng, Xin Ông/Bà cho biết vài thông tin cá nhân Độ tuổi: 55 Sau đại học Số năm làm điều hành DN :……… Tổng số năm làm giám đốc DN khác (nếu có) :.……… Ơng/Bà chủ sở hữu doanh nghiệp có cổ phần >40%: Đúng Sai Đúng Đúng Sai Sai Ông/Bà đào tạo dài hạn (>=1 năm) …  quản trị doanh nghiệp/kinh doanh:  chuyên môn ngành nghề kinh doanh: Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Quý Ông/Bà 243 Phụ lục 16 Kiểm định phân phối chuẩn: Skewness Index Kutoris Index Biến SOIN_1 SOIN_2 SOIN_3 SOIN_4 REQU_1 REQU_2 REQU_3 REQU_4 REQU_5 EXNE_1 EXNE_2 EXNE_3 EXNE_4 PROA_1 PROA_2 PROA_3 PROA_4 INNO_1 INNO_2 INNO_3 INNO_4 INNO_5 RISK_1 RISK_2 RISK_3 Skewness Index -0,777 -1,056 -1,254 -1,260 -1,262 -1,270 -1,193 -0,918 -0,952 -0,984 -0,994 -1,255 -1,097 -0,937 -1,258 -1,419 -0,132 -0,111 -0,793 -0,326 -0,590 -1,481 -1,484 -1,452 -1,336 Kutoris Index 2,856 2,676 2,802 2,904 2,695 2,652 3,033 2,878 2,939 2,614 2,701 3,001 2,958 3,085 3,394 2,558 2,538 2,169 3,140 2,887 3,064 3,460 2,707 2,392 1,995 Biến PERF_1 PERF_2 PERF_3 PERF_4 PERF_5 RECO_1 RECO_2 RECO_3 RECO_4 RECO_5 STCO_1 STCO_2 STCO_3 STCO_4 STCO_5 HUCO_1 HUCO_2 HUCO_3 HUCO_4 HUCO_5 INCO_1 INCO_2 INCO_3 INCO_4 INCO_5 OPCO_1 OPCO_2 OPCO_3 OPCO_4 OPCO_5 244 Skewness Index -1,462 -1,433 -1,446 -1,613 -1,349 -0,399 -0,647 -0,587 0,347 -0,565 -0,688 -0,955 -1,065 -1,261 -1,264 -0,276 0,201 0,541 0,539 0,347 -0,544 -0,913 -1,033 -0,708 0,198 0,132 -0,015 -0,430 -0,263 -0,284 Kutoris Index 3,452 3,023 3,283 3,769 3,541 2,896 2,615 2,793 2,287 3,039 3,984 4,051 3,823 4,138 4,723 3,141 2,510 2,242 2,171 2,223 3,517 3,845 4,122 3,437 2,306 2,301 2,468 2,897 2,699 2,880 Phụ lục 17 Ma trận hiệp phương sai/hệ số tương quan biến quan sát Mean RECO_4 REQU_4 REQU_3 SOIN_4 PERF_5 PERF_4 PERF_3 PERF_1 RISK_2 RISK_3 INNO_1 INNO_2 INNO_3 INNO_4 SOIN_1 EXNE_4 EXNE_2 EXNE_1 INCO_3 INCO_5 OPCO_1 OPCO_3 HUCO_1 HUCO_2 HUCO_3 STCO_1 STCO_2 STCO_3 STCO_4 RECO_1 RECO_2 RECO_3 5,56 5,10 5,17 4,69 4,78 4,54 4,52 4,55 3,66 3,37 5,60 5,37 5,54 5,30 5,31 4,89 4,91 4,94 5,13 5,63 5,57 5,27 5,54 5,65 5,70 5,32 5,19 5,12 5,01 5,36 5,20 5,20 SD 1,040 1,606 1,644 1,622 1,309 1,143 1,320 1,343 1,489 1,538 1,347 1,545 1,312 1,281 1,562 1,509 1,532 1,617 1,123 1,127 1,154 1,088 1,173 1,093 0,992 1,147 1,209 1,261 1,188 1,179 1,138 1,129 RECO_4 REQU_4 REQU_3 SOIN_4 PERF_5 PERF_4 PERF_3 PERF_1 RISK_2 RISK_3 INNO_1 INNO_2 INNO_3 INNO_4 SOIN_1 EXNE_4 1,075 0,597 0,417 0,613 0,353 0,162 0,332 0,460 0,070 0,007 0,388 0,292 0,314 0,183 0,498 0,463 0,288 0,493 0,371 0,402 0,516 0,490 0,483 0,520 0,360 0,396 0,260 0,347 0,318 0,672 0,769 0,779 0,351 2,688 1,158 0,877 0,219 0,055 0,108 0,219 -0,077 -0,094 0,265 0,259 0,262 0,297 0,982 0,958 0,697 0,950 0,144 0,255 0,311 0,549 0,392 0,551 0,401 0,404 0,463 0,474 0,387 0,559 0,724 0,552 0,255 0,448 2,485 1,154 0,247 0,075 0,208 0,279 -0,180 -0,482 0,143 0,176 0,252 0,344 0,942 0,839 0,771 1,024 0,232 0,335 0,228 0,369 0,359 0,328 0,287 0,086 0,303 0,295 0,214 0,381 0,527 0,325 0,366 0,331 0,452 2,619 0,245 0,183 0,198 0,413 0,160 0,025 0,471 0,380 0,390 0,108 1,083 1,032 1,052 1,158 0,511 0,223 0,381 0,540 0,482 0,470 0,304 0,086 0,240 0,225 0,225 0,589 0,648 0,577 0,261 0,102 0,120 0,116 1,705 0,975 1,244 1,118 0,587 0,464 0,287 0,172 0,126 0,312 0,250 0,164 0,152 0,113 0,448 0,309 0,341 0,418 0,491 0,443 0,449 0,484 0,465 0,572 0,623 0,372 0,447 0,336 0,137 0,029 0,042 0,099 0,655 1,299 1,065 0,991 0,598 0,585 0,183 0,068 0,072 0,270 0,145 0,133 0,291 0,174 0,455 0,293 0,311 0,369 0,418 0,371 0,400 0,372 0,380 0,440 0,449 0,194 0,304 0,314 0,243 0,050 0,100 0,093 0,723 0,709 1,734 1,282 0,684 0,480 0,298 0,215 0,136 0,385 0,287 0,227 0,300 0,244 0,467 0,389 0,451 0,489 0,598 0,482 0,420 0,504 0,524 0,654 0,666 0,275 0,458 0,403 0,331 0,100 0,132 0,191 0,640 0,649 0,727 1,793 0,485 0,420 0,379 0,392 0,334 0,388 0,420 0,255 0,363 0,341 0,469 0,418 0,517 0,518 0,645 0,577 0,489 0,622 0,494 0,606 0,661 0,413 0,519 0,433 0,045 -0,032 -0,077 0,067 0,303 0,353 0,350 0,244 2,205 1,313 0,469 0,431 0,260 0,446 0,017 0,060 -0,031 -0,041 0,202 -0,021 0,140 0,230 0,090 0,096 -0,079 0,040 0,054 0,143 0,236 0,074 0,103 0,037 0,005 -0,037 -0,199 0,010 0,232 0,335 0,238 0,204 0,576 3,354 0,177 0,110 -0,081 0,072 -0,136 0,039 -0,012 0,017 0,194 -0,152 0,047 0,086 0,094 0,039 -0,025 0,164 0,047 0,061 0,188 -0,048 0,003 0,054 0,279 0,121 0,067 0,217 0,164 0,120 0,169 0,211 0,235 0,086 1,805 1,296 1,108 0,740 0,539 0,321 0,267 0,648 0,345 0,252 0,415 0,508 0,387 0,389 0,268 0,286 0,171 0,220 0,302 0,297 0,210 0,240 0,183 0,103 0,072 0,152 0,085 0,038 0,106 0,190 0,188 0,046 0,626 2,375 1,325 1,030 0,383 0,499 0,357 0,704 0,335 0,299 0,337 0,615 0,384 0,405 0,341 0,394 0,375 0,374 0,294 0,349 0,123 0,139 0,231 0,122 0,122 0,184 0,074 0,048 0,079 0,191 0,134 -0,040 0,630 0,657 1,713 0,825 0,408 0,516 0,337 0,765 0,258 0,207 0,240 0,425 0,312 0,356 0,319 0,428 0,415 0,349 0,363 0,376 0,299 0,223 0,138 0,142 0,171 0,052 0,187 0,185 0,229 0,227 0,235 0,037 0,431 0,523 0,493 1,633 0,336 0,345 0,365 0,553 0,304 0,277 0,194 0,449 0,258 0,307 0,323 0,338 0,338 0,429 0,340 0,361 0,265 0,234 0,308 0,384 0,384 0,429 0,123 0,082 0,140 0,201 0,007 -0,057 0,258 0,159 0,200 0,169 2,427 1,094 1,023 1,226 0,237 0,449 0,367 0,470 0,447 0,505 0,403 0,273 0,310 0,417 0,350 0,669 0,615 0,499 0,297 0,388 0,353 0,424 0,083 0,077 0,114 0,126 0,027 0,017 0,159 0,215 0,262 0,179 0,466 2,267 1,465 1,701 0,241 0,294 0,278 0,403 0,239 0,276 0,230 0,267 0,454 0,442 0,370 0,326 0,506 0,632 245 Mean RECO_4 REQU_4 REQU_3 SOIN_4 PERF_5 PERF_4 PERF_3 PERF_1 RISK_2 RISK_3 INNO_1 INNO_2 INNO_3 INNO_4 SOIN_1 EXNE_4 EXNE_2 EXNE_1 INCO_3 INCO_5 OPCO_1 OPCO_3 HUCO_1 HUCO_2 HUCO_3 STCO_1 STCO_2 STCO_3 STCO_4 RECO_1 RECO_2 RECO_3 5,56 5,10 5,17 4,69 4,78 4,54 4,52 4,55 3,66 3,37 5,60 5,37 5,54 5,30 5,31 4,89 4,91 4,94 5,13 5,63 5,57 5,27 5,54 5,65 5,70 5,32 5,19 5,12 5,01 5,36 5,20 5,20 SD 1,040 1,606 1,644 1,622 1,309 1,143 1,320 1,343 1,489 1,538 1,347 1,545 1,312 1,281 1,562 1,509 1,532 1,617 1,123 1,127 1,154 1,088 1,173 1,093 ,992 1,147 1,209 1,261 1,188 1,179 1,138 1,129 EXNE_2 EXNE_1 INCO_3 INCO_5 OPCO_1 OPCO_3 HUCO_1 HUCO_2 HUCO_3 STCO_1 STCO_2 STCO_3 STCO_4 RECO_1 RECO_2 RECO_3 0,182 0,278 0,320 0,426 0,076 0,167 0,149 0,177 -0,014 -0,005 0,130 0,152 0,168 0,187 0,430 0,637 2,335 1,747 0,436 0,310 0,229 0,414 0,408 0,433 0,351 0,348 0,406 0,471 0,385 0,185 0,432 0,518 0,295 0,359 0,403 0,443 0,054 0,095 0,115 0,158 -0,017 0,007 0,299 0,283 0,362 0,268 0,488 0,700 0,709 2,602 0,336 0,356 0,237 0,552 0,280 0,453 0,381 0,257 0,436 0,427 0,329 0,466 0,648 0,633 0,320 0,078 0,131 0,282 0,306 0,356 0,316 0,312 0,121 0,113 0,229 0,194 0,176 0,212 0,136 0,143 0,255 0,186 1,255 0,665 0,683 0,641 0,505 0,491 0,424 0,442 0,435 0,535 0,484 0,371 0,348 0,408 0,345 0,139 0,189 0,123 0,210 0,229 0,263 0,278 -0,012 -0,088 0,167 0,173 0,141 0,193 0,256 0,174 0,180 0,197 0,528 1,263 0,816 0,666 0,482 0,516 0,479 0,523 0,523 0,605 0,423 0,412 0,355 0,406 0,432 0,165 0,126 0,204 0,227 0,237 0,297 0,335 0,082 0,027 0,268 0,190 0,159 0,132 0,204 0,160 0,130 0,127 0,529 0,631 1,326 0,753 0,631 0,581 0,547 0,452 0,474 0,476 0,484 0,414 0,347 0,398 0,435 0,309 0,216 0,307 0,295 0,298 0,342 0,356 0,143 0,052 0,348 0,368 0,299 0,324 0,278 0,246 0,249 0,315 0,527 0,546 0,603 1,178 0,640 0,647 0,547 0,483 0,535 0,578 0,563 0,472 0,477 0,456 0,398 0,204 0,194 0,255 0,321 0,313 0,388 0,411 0,052 0,052 0,246 0,213 0,203 0,173 0,245 0,136 0,228 0,148 0,385 0,367 0,468 0,504 1,370 1,050 0,820 0,608 0,616 0,637 0,671 0,374 0,449 0,343 0,460 0,308 0,191 0,266 0,312 0,299 0,336 0,395 0,059 0,024 0,266 0,241 0,249 0,221 0,297 0,168 0,260 0,258 0,402 0,421 0,463 0,547 0,823 1,188 0,817 0,544 0,511 0,558 0,529 0,346 0,453 0,337 0,351 0,247 0,184 0,190 0,348 0,354 0,323 0,369 -0,054 -0,016 0,202 0,223 0,246 0,255 0,261 0,155 0,232 0,238 0,382 0,431 0,480 0,510 0,708 0,758 0,979 0,558 0,552 0,511 0,559 0,337 0,378 0,287 0,334 0,215 0,047 0,046 0,324 0,285 0,334 0,406 0,024 0,093 0,186 0,224 0,286 0,231 0,153 0,155 0,199 0,139 0,345 0,407 0,343 0,388 0,454 0,436 0,492 1,310 0,914 0,996 0,845 0,372 0,436 0,325 0,208 0,234 0,159 0,123 0,295 0,276 0,330 0,306 0,030 0,026 0,105 0,201 0,263 0,219 0,165 0,250 0,220 0,224 0,322 0,386 0,341 0,409 0,437 0,388 0,462 0,662 1,455 1,260 1,134 0,336 0,398 0,357 0,266 0,230 0,149 0,110 0,348 0,307 0,395 0,360 0,076 0,032 0,130 0,193 0,212 0,267 0,213 0,234 0,245 0,210 0,379 0,428 0,329 0,424 0,433 0,407 0,411 0,692 0,831 1,581 1,231 0,410 0,517 0,436 0,259 0,199 0,115 0,118 0,403 0,333 0,427 0,417 0,134 0,104 0,190 0,161 0,234 0,225 0,190 0,207 0,212 0,172 0,364 0,318 0,355 0,438 0,484 0,409 0,477 0,623 0,794 0,826 1,404 0,289 0,397 0,392 0,551 0,290 0,206 0,309 0,242 0,145 0,178 0,262 0,043 -0,027 0,188 0,193 0,244 0,240 0,365 0,184 0,103 0,246 0,282 0,312 0,306 0,369 0,272 0,270 0,290 0,277 0,237 0,278 0,208 1,383 0,888 0,706 0,653 0,389 0,294 0,352 0,301 0,235 0,306 0,341 0,061 0,002 0,138 0,070 0,201 0,182 0,348 0,296 0,249 0,354 0,273 0,279 0,266 0,387 0,338 0,366 0,336 0,336 0,290 0,362 0,295 0,665 1,289 0,936 0,667 0,299 0,183 0,316 0,228 0,244 0,271 0,287 0,022 0,031 0,159 0,080 0,151 0,163 0,284 0,373 0,301 0,348 0,324 0,321 0,307 0,373 0,260 0,275 0,257 0,252 0,263 0,308 0,294 0,533 0,732 1,269 246 Phụ lục 18 Kết CFA: Vốn xã hội Est (Std) Ets S.E C.R P 0,066 0,134 0,136 12,958 7,126 6,582 *** *** *** 0,067 0,139 12,826 7,334 *** *** Regression weights EXNE_4 REQU_3 REQU_4 EXNE_1 EXNE_2 SOIN_4 SOIN_1 < < < < < < < - EXNE MANE MANE EXNE EXNE MANE MANE 0,802 0,633 0,573 0,881 0,796 0,659 0,672 0,850 0,954 0,898 1,000 0,856 1,018 1,000 Correlations - Covariances EXNE < > MANE 0,765 1,138 0,183 6,209 *** 2,019 1,095 0,583 0,857 0,807 1,332 1,483 1,488 1,805 0,273 0,232 0,113 0,114 0,110 0,173 0,189 0,183 0,209 7,396 4,728 5,178 7,500 7,371 7,704 7,860 8,125 8,621 *** *** *** *** *** *** *** *** *** Variances EXNE MANE e231 e232 e234 e211 e214 e223 e224 247 Phụ lục 19: Kết CFA: Sáng nghiệp công ty Est (Std) Ets S.E C.R P 0,093 0,113 0,096 8,205 10,867 10,748 *** *** *** 12,517 0,515 0,606 0,121 0,474 0,635 0,178 0,402 0,114 0,090 0,124 0,101 0,447 16,256 5,911 0,506 8,898 6,614 6,290 7,474 4,813 -0,385 *** 0,613 *** *** *** *** *** 0,700 Regression weights INNO_4 INNO_2 INNO_3 INNO_1 RISK_3 RISK_2 < < < < < < - INNO INNO INNO INNO RISK RISK 0,615 0,820 0,807 0,764 0,294 1,960 0,765 1,232 1,029 1,000 1,000 6,448 Correlations - Covariances INNO < > RISK 0,124 0,058 Variances INNO RISK e314 e313 e312 e311 e323 e322 1,053 0,204 1,017 0,598 0,778 0,753 2,150 -6,264 248 Phụ lục 20 Kết CFA: Năng lực doanh nhân Est (Std) Ets S.E C.R P 0,104 0,102 11,331 10,766 *** *** 0,098 12,947 *** 0,102 0,121 13,511 9,049 *** *** 0,125 0,118 9,419 9,428 *** *** 0,054 0,097 0,053 0,094 18,015 12,804 14,952 10,284 *** *** *** *** 0,065 0,083 0,087 0,080 0,068 0,069 4,354 5,687 6,127 4,925 5,292 5,032 *** *** *** *** *** *** 5,554 5,957 5,113 7,687 7,299 5,809 8,638 7,503 5,532 7,232 9,147 8,126 4,761 6,576 7,381 7,396 7,949 8,562 7,970 *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Regression weights RECO_2 RECO_3 RECO_1 STCO_2 STCO_1 STCO_3 INCO_5 INCO_3 OPCO_1 OPCO_3 HUCO_1 HUCO_2 STCO_4 HUCO_3 RECO_4 < < < < < < < < < < < < < < < - RECO RECO RECO STCO STCO STCO IOCO IOCO IOCO IOCO HUCO HUCO STCO HUCO RECO RECO STCO IOCO RECO STCO RECO < > < > < > < > < > < > STCO HUCO HUCO HUCO IOCO IOCO 0,876 0,821 0,716 0,893 0,740 0,931 0,745 0,681 0,783 0,784 0,883 0,924 0,884 0,820 0,781 1,182 1,099 1,000 1,272 1,000 1,383 1,096 1,000 1,181 1,115 1,000 0,975 1,237 0,785 0,962 Correlations - Covariances 0,397 0,537 0,678 0,455 0,561 0,538 0,283 0,470 0,535 0,396 0,362 0,346 Variances RECO STCO IOCO HUCO e43 e42 e41 e54 e53 e52 e51 e63 e62 e61 e83 e81 e75 e73 e44 0,709 0,717 0,583 1,068 0,414 0,300 0,674 0,307 0,210 0,295 0,593 0,320 0,173 0,302 0,454 0,513 0,563 0,673 0,419 249 0,128 0,120 0,114 0,139 0,057 0,052 0,078 0,041 0,038 0,041 0,065 0,039 0,036 0,046 0,061 0,069 0,071 0,079 0,053 Phụ lục 21: Kết kiểm định mơ hình đo lường tới hạn Regression weights RECO_2 RECO_3 RECO_1 STCO_2 STCO_1 STCO_3 INCO_5 INCO_3 OPCO_1 OPCO_3 HUCO_1 HUCO_2 INNO_4 INNO_2 INNO_3 INNO_1 RISK_2 RISK_3 PERF_1 PERF_4 PERF_3 PERF_5 STCO_4 HUCO_3 EXNE_4 REQU_3 REQU_4 EXNE_1 EXNE_2 SOIN_4 SOIN_1 RECO_5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - RECO RECO RECO STCO STCO STCO IOCO IOCO IOCO IOCO HUCO HUCO INNO INNO INNO INNO RISK RISK PERF PERF PERF PERF STCO HUCO EXNE MANE MANE EXNE EXNE MANE MANE RECO Est (Std) Est S.E C.R P 0,898 0,803 0,708 0,891 0,741 0,931 0,734 0,683 0,774 0,798 0,884 0,921 0,618 0,818 0,806 0,764 0,966 0,597 0,808 0,802 0,893 0,806 0,885 0,823 0,798 0,606 0,591 0,893 0,785 0,662 0,675 0,612 1,225 1,087 1,000 1,268 1,000 1,380 1,078 1,000 1,165 1,132 1,000 0,971 0,770 1,227 1,028 1,000 1,567 1,000 1,000 0,845 1,087 0,972 1,237 0,788 0,834 0,909 0,922 1,000 0,832 1,019 1,000 0,846 0,109 0,105 11,203 10,399 *** *** 0,098 12,967 *** 0,102 0,120 13,556 8,980 *** *** 0,124 0,118 9,382 9,605 *** *** 0,054 0,093 0,112 0,094 18,071 8,313 11,000 10,880 *** *** *** *** 0,331 4,738 *** 0,067 0,076 0,077 0,096 0,052 0,063 0,127 0,132 12,548 14,370 12,624 12,867 15,075 13,171 7,164 7,010 *** *** *** *** *** *** *** *** 0,065 0,132 12,880 7,701 *** *** 0,105 8,030 *** 250 Correlations - Covariances STCO RECO RECO RECO STCO IOCO PERF PERF RECO STCO HUCO IOCO INNO RISK EXNE RECO STCO HUCO IOCO INNO RISK RECO STCO HUCO IOCO INNO RISK RECO RECO STCO STCO HUCO HUCO IOCO INNO IOCO < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > IOCO HUCO IOCO STCO HUCO HUCO EXNE MANE PERF PERF PERF PERF PERF PERF MANE EXNE EXNE EXNE EXNE EXNE EXNE MANE MANE MANE MANE MANE MANE INNO RISK INNO RISK INNO RISK RISK RISK INNO Est (Std) Est S.E C.R P 0,563 0,452 0,536 0,428 0,539 0,682 0,162 0,203 0,393 0,473 0,464 0,464 0,201 0,397 0,765 0,431 0,281 0,278 0,320 0,379 -0,006 0,607 0,284 0,432 0,430 0,302 -0,012 0,247 0,065 0,289 0,086 0,337 0,040 0,116 0,245 0,397 0,365 0,389 0,341 0,302 0,473 0,539 0,253 0,231 0,354 0,435 0,519 0,385 0,224 0,394 1,158 0,517 0,343 0,415 0,352 0,561 -0,007 0,531 0,253 0,470 0,346 0,326 -0,012 0,211 0,050 0,252 0,067 0,358 0,038 0,082 0,231 0,312 0,069 0,080 0,068 0,066 0,083 0,088 0,127 0,103 0,082 0,085 0,100 0,081 0,093 0,116 0,183 0,111 0,102 0,123 0,099 0,133 0,104 0,103 0,083 0,108 0,086 0,105 0,083 0,074 0,061 0,075 0,061 0,093 0,073 0,059 0,091 0,076 5,313 4,869 4,995 4,564 5,707 6,159 1,994 2,241 4,299 5,101 5,180 4,742 2,401 3,393 6,318 4,643 3,369 3,364 3,557 4,209 -0,072 5,176 3,068 4,372 4,040 3,110 -0,142 2,842 0,818 3,364 1,093 3,869 0,515 1,376 2,538 4,101 *** *** *** *** *** *** 0,046 0,025 *** *** *** *** 0,016 *** *** *** *** *** *** *** 0,943 *** 0,002 *** *** 0,002 0,887 0,004 0,413 *** 0,274 *** 0,607 0,169 0,011 *** 251 Variances RECO STCO IOCO HUCO INNO RISK PERF EXNE MANE e43 e42 e41 e54 e53 e52 e51 e63 e62 e61 e83 e81 e75 e73 e231 e232 e234 e211 e314 e313 e312 e311 e323 e322 e11 e13 e14 e15 e214 e223 e224 e45 252 Est S.E C.R P 0,693 0,719 0,585 1,070 1,054 0,838 1,171 2,075 1,104 0,451 0,251 0,690 0,304 0,211 0,299 0,590 0,315 0,180 0,300 0,428 0,532 0,583 0,670 0,527 0,897 0,823 1,323 1,009 0,600 0,787 0,751 1,516 0,148 0,622 0,350 0,463 0,598 1,472 1,572 1,749 0,828 0,127 0,120 0,114 0,139 0,177 0,241 0,176 0,274 0,227 0,060 0,053 0,080 0,041 0,038 0,041 0,065 0,039 0,036 0,045 0,060 0,070 0,072 0,078 0,108 0,115 0,109 0,165 0,113 0,088 0,120 0,099 0,220 0,389 0,078 0,059 0,057 0,074 0,181 0,182 0,201 0,090 5,457 5,973 5,136 7,708 5,948 3,481 6,671 7,586 4,864 7,460 4,716 8,648 7,488 5,604 7,303 9,146 8,100 5,015 6,618 7,180 7,588 8,111 8,574 4,873 7,792 7,565 8,011 8,923 6,804 6,541 7,590 6,889 0,380 8,009 5,918 8,093 8,043 8,144 8,615 8,719 9,183 *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 0,704 *** *** *** *** *** *** *** *** Phụ lục 22 SEM mơ hình cấu trúc (chính) Regression weights Est (Std) MANE MANE MANE EXNE INNO INNO INNO INNO INNO PERF PERF PERF PERF PERF RECO_2 RECO_3 RECO_1 STCO_2 STCO_1 STCO_3 INCO_5 INCO_3 OPCO_1 OPCO_3 HUCO_1 HUCO_2 INNO_4 INNO_2 INNO_3 RISK_2 RISK_3 PERF_1 PERF_4 PERF_3 PERF_5 STCO_4 HUCO_3 EXNE_4 REQU_3 REQU_4 EXNE_1 EXNE_2 SOIN_4 SOIN_1 RECO_4 INNO_1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - STCO RECO HUCO MANE MANE HUCO IOCO EXNE STCO MANE EXNE STCO RISK INNO RECO RECO RECO STCO STCO STCO IOCO IOCO IOCO IOCO HUCO HUCO INNO INNO INNO RISK RISK PERF PERF PERF PERF STCO HUCO EXNE MANE MANE EXNE EXNE MANE MANE RECO INNO -0,012 0,517 0,202 0,753 -0,167 0,109 0,246 0,390 0,037 0,273 -0,160 0,415 0,418 0,003 0,878 0,819 0,716 0,890 0,742 0,929 0,737 0,680 0,777 0,795 0,881 0,926 0,616 0,817 0,813 0,835 0,690 0,805 0,799 0,891 0,806 0,886 0,820 0,795 0,615 0,585 0,897 0,783 0,660 0,673 0,780 0,761 253 Ets -0,014 0,643 0,206 1,038 -0,163 0,109 0,330 0,276 0,045 0,280 -0,119 0,525 0,424 0,003 1,184 1,095 1,000 1,264 1,000 1,376 1,088 1,000 1,175 1,132 1,000 0,979 0,769 1,230 1,040 1,172 1,000 1,000 0,844 1,087 0,976 1,236 0,787 0,828 0,925 0,915 1,000 0,827 1,018 1,000 0,960 1,000 S.E C.R P 0,109 0,126 0,095 0,133 0,157 0,114 0,168 0,102 0,113 0,141 0,097 0,099 0,085 0,081 0,103 0,101 -0,132 5,112 2,165 7,785 -1,034 0,955 1,962 2,705 0,394 1,976 -1,223 5,294 4,991 0,035 11,446 10,800 0,895 *** 0,030 *** 0,301 0,339 0,050 0,007 0,694 0,048 0,221 *** *** 0,972 *** *** 0,097 12,976 *** 0,101 0,121 13,571 8,973 *** *** 0,125 0,119 9,366 9,525 *** *** 0,054 0,093 0,113 0,096 0,233 18,060 8,247 10,923 10,883 5,039 *** *** *** *** *** 0,068 0,077 0,078 0,096 0,053 0,063 0,129 0,133 12,376 14,144 12,528 12,911 14,930 13,126 7,194 6,898 *** *** *** *** *** *** *** *** 0,064 0,134 12,850 7,610 *** *** 0,093 10,318 *** Correlations - Covariances RECO STCO IOCO RECO STCO RECO < > < > < > < > < > < > STCO HUCO HUCO HUCO IOCO IOCO Est (Std) 0,402 0,543 0,680 0,455 0,568 0,541 Ets 0,288 0,476 0,534 0,395 0,367 0,347 S.E 0,065 0,083 0,087 0,080 0,069 0,069 C.R 4,395 5,735 6,134 4,926 5,332 5,055 P *** *** *** *** *** *** S.E C.R P Variances Est (Std) RECO STCO IOCO HUCO RISK e21 e23 e31 e1 e43 e42 e41 e54 e53 e52 e51 e63 e62 e61 e83 e81 e75 e73 e231 e232 e234 e211 e314 e313 e312 e311 e323 e322 e11 e13 e14 e15 e214 e223 e224 e44 Ets 0,710 0,721 0,580 1,063 1,121 0,665 0,906 0,789 0,666 0,419 0,295 0,673 0,302 0,215 0,302 0,588 0,320 0,170 0,306 0,434 0,524 0,577 0,675 0,511 0,905 0,834 1,327 1,015 0,583 0,792 0,760 1,233 0,666 0,623 0,353 0,465 0,590 1,479 1,544 1,767 0,421 254 0,127 0,121 0,114 0,139 0,289 0,148 0,172 0,140 0,114 0,056 0,050 0,077 0,040 0,038 0,041 0,064 0,039 0,036 0,046 0,060 0,070 0,071 0,079 0,108 0,116 0,110 0,166 0,114 0,088 0,121 0,100 0,241 0,292 0,078 0,060 0,058 0,074 0,182 0,181 0,202 0,052 5,573 5,985 5,106 7,667 3,878 4,498 5,274 5,639 5,842 7,467 5,905 8,689 7,465 5,698 7,346 9,139 8,146 4,723 6,685 7,229 7,526 8,065 8,592 4,709 7,820 7,607 8,009 8,929 6,619 6,524 7,610 5,112 2,284 7,972 5,874 8,066 7,960 8,144 8,522 8,729 8,076 *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 0,022 *** *** *** *** *** *** *** *** 255 ... THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THÀNH LONG VAI TRÒ CỦA NĂNG LỰC DOANH NHÂN, SÁNG NGHIỆP CÔNG TY VÀ VỐN XÃ HỘI ĐỐI VỚI THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT... 3.1.1 Sáng nghiệp công ty, vốn xã hội thành hoạt động x 66 66 3.2 3.1.2 Năng lực doanh nhân vốn xã hội, sáng nghiệp công ty thành hoạt động DNVVN 3.1.3 Vai trò biến môi trường, ngành qui mô công ty. .. tác động dương đến vốn xã hội (cấp công ty) Năng lực quản trị chiến lược doanh nhân tác động dương đến thành hoạt động công ty DNVVN Vốn xã hội tác động dương đến sáng nghiệp công ty; sáng nghiệp