Vai trò của năng lực doanh nhân sáng nghiệp công ty và vốn xã hội đối với thành quả hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THÀNH LONG VAI TRÒ CỦA NĂNG LỰC DOANH NHÂN, SÁNG NGHIỆP CÔNG TY VÀ VỐN XÃ HỘI ĐỐI VỚI THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số chuyên ngành: 62340501 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ TP HỒ CHÍ MINH NĂM 2016 Cơng trình hồn thành Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG-HCM Người hướng dẫn khoa học 1: PGS TS Lê Nguyễn Hậu Người hướng dẫn khoa học 2: TS Nguyễn Thiên Phú Phản biện độc lập 1: Phản biện độc lập 2: Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án họp vào lúc ngày tháng năm Có thể tìm hiểu luận án thư viện: - Thư viện Khoa học Tổng hợp Tp HCM - Thư viện Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG-HCM CHƯƠNG 1.1 GIỚI THIỆU Cơ sở hình thành vấn đề nghiên cứu Các yếu tố bên định thành hoạt động DNVVN 1.1.1 DNVVN đóng vai trị quan trọng thịnh vượng phát triển kinh tế quốc gia qua khả tạo việc làm, đóng góp vào tổng sản lượng quốc gia làm động lực đổi kinh doanh-công nghệ (Abe, 2009); van Praag and Versloot (2007) Trong 10 nước khối OECD, có đến 20% 40% doanh nghiệp đóng cửa sau năm thành lập; cịn 40% 50% doanh nghiệp tồn sau năm (Santarelli & Vivarelli, 2007) Một số DNVVN trở thành doanh nghiệp lớn chí lớn Apple hay Microsoft Vậy, yếu tố bên DNVVN định thành hoạt động khác biệt thế? Quản trị chiến lược quan điểm sở nguồn lực giải thích thành hoạt động DNNVVN 1.1.2 Câu hỏi lý thuyết quản trị chiến lược giải thích qua khác biệt lợi nhuận thặng dư (rents) mà công ty giành cạnh tranh thị trường (Rumelt, Schendel, & Teece, 1991) Có loại rents sau: độc quyền (mononoly rents), Ricardo (Ricardian rents) sáng nghiệp (entrepreneurial rents) (Mahoney & Pandian, 1992) Khi sở hữu nguồn lực VRIN (có giá trị, hiếm, khơng thể bắt chước, khó thể dịch chuyển), cơng ty thu trì lợi nhuận thặng dự độc quyền Ricardo (Amit & Schoemaker, 1993; Barney, 1991; Fahy & Smithee, 1999; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1984); cá nhân/tổ chức thu lợi nhuận thặng dư sáng nghiệp hoạt động sáng nghiệp (khai thác hội, đổi mới, chấp nhận rủi to) bối cảnh thị trường-sản phẩm nội tổ chức (Rumelt, 2005) DNVVN có nguồn lực hạn chế, trình độ quản trị thấp lại có (1) cấu trúc hữu cơ, linh hoạt, quán tính thấp; (2) doanh nhân – người chủ điều hành đóng vai trò lớn (Deros, Yusof, & Salleh, 2006) Trong khi, doanh nhân thực nguồn lực VRIN (Alvarez & Busenitz, 2001), vốn xã hội tài sản vô hình có từ tập quan hệ với cá nhân/tổ chức bên ngồi mà nhờ DNVVN bổ trợ nguồn lực thiếu hụt (Chisholm & Nielsen, 2009) Ngồi ra, với qn tính nhỏ, chi phí chìm thấp, DNVVN dễ dàng rời bỏ cũ để thực thi trình sáng nghiệp Vậy, DNVVN, cá nhân doanh nhân, vốn xã hội hoạt động sáng nghiệp cấp độ công ty tác động đến thành doanh nghiệp; ba khái niệm quan hệ với câu hỏi nghiên cứu tổng quát luận án 1.2 Năng lực doanh nhân, sáng nghiệp công ty vốn xã hội DNVVN: câu hỏi nghiên cứu giả thuyết Để trả lời câu hỏi trên, qui trình nghiên cứu suy diễn áp dụng Trước hết, tổng kết nghiên cứu lý thuyết (thuần) ba khái niệm: (1) doanh nhân lực doanh nhân, (2) sáng nghiệp công ty, (3) vốn xã hội để làm rõ nội hàm tiền tố, hệ chúng mặt lý thuyết Tiếp theo, kết phân tích 39 nghiên cứu thực nghiệm (cơng bố từ 2000 đến 2012) liên quan đến ba khái niệm phạm vi DNVVN Kết tổng kết thẩm định đối chiếu với ý nghĩa lý thuyết để nhận khe hổng lý thuyết Tổng kết cho thấy lực doanh nhân, sáng nghiệp công ty, vốn xã hội định tố thành hoạt động; vốn xã hội tiền tố sáng nghiệp công ty kết khẳng định Bên cạnh đó, tổng kết lý thuyết cho thấy 02 khe hổng lý thuyết quan hệ lực (cá nhân) doanh nhân sáng nghiệp công ty vốn xã hội DNVVN, chuyển thành câu hỏi nghiên cứu sau: Năng lực doanh nhân trực tiếp xây dựng (1) sáng nghiệp công ty (2) vốn xã hội? Các câu hỏi nghiên cứu phụ hình thành Suy diễn từ lý thuyết, giả thuyết kiểm định thiết lập, kết hợp thành mơ hình 1.3 Đóng góp ý nghĩa Luận án góp phần vào kho tri thức quản trị việc lấp phần khe hổng lý thuyết lực doanh nhân hai nguồn lực quan trọng DNVVN sáng nghiệp công ty vốn xã hội cách xác định lực doanh nhân góp phần tạo lập chúng Luận án cung cấp thêm hiểu biết DNVVN Việt Nam: (1) mức độ, biểu lực sáng nghiệp, quản trị doanh nhân; (2) dạng thức mạng quan hệ xã hội quan trọng tổ chức, (3) tầm quan trọng, mức đóng góp vốn xã hội sáng nghiệp công ty kết hoạt động Ngoài ra, luận án đưa hàm ý cho nhà quản trị, sở giáo dục sáng nghiệp quan chức thiết lập sách phát triển doanh nghiệp 1.4 Phương pháp nghiên cứu Một khảo sát (survey) tiến hành để thu thập liệu từ chủ - điều hành DNVVN (chủ yếu) An Giang, Tp.HCM, Tp Cần Thơ qua hỏi để kiểm định giả thuyết mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 1.5 Cấu trúc luận án Gồm chương: (1) Giới thiệu (16tr); (2) Cơ sở lý thuyết:…(64tr); (3) Mơ hình nghiên cứu & giả thuyết (22tr); (4) Phương pháp nghiên cứu (26tr); (5) Kết thảo luận (45tr); (6) Kết luận & Hàm ý (16tr) 1.6 Phạm vi giới hạn nghiên cứu DNVVN nghiên cứu thuộc nhiều ngành kinh tế, sở hữu tư nhân, có qui mơ >=7 người Vốn xã hội mạng quan hệ bên ngồi cơng ty; có 5/8 lực Man et al (2008) áp dụng để kiểm định giả thuyết CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT: NĂNG LỰC DOANH NHÂN, SÁNG NGHIỆP CÔNG TY VÀ VỐN XÃ HỘI 2.1 Tổng quan sáng nghiệp Có nhiều định nghĩa sáng nghiệp Trong số đó, định nghĩa lý thuyết Shane Venkataraman (2000) đáng ý sáng nghiệp khái niệm phức hợp, bao gồm chủ thể (ai – cá nhân tổ chức), trình (phát hiện, đánh giá, khai thác hội bất định, rủi ro) mà chủ thể thực thi để đạt mục tiêu, kết kỳ vọng (đưa sản phẩm, dịch vụ vào thực tương lai, qua tổ chức không) Lưu ý rằng, hội sáng nghiệp (entrepreneurial opportunities) điều kiện cần cho trình sáng nghiệp diễn 2.2 2.2.1 Doanh nhân & lực doanh nhân Định nghĩa doanh nhân Có nhiều định nghĩa doanh nhân (vd: Gartner, 1989; Carland et al., 1984, Stevenson Gumpert, 1985; Hisrich, 1990) đó, định nghĩa doanh nhân qua phân loại Wennekers Thurik (1999) phù hợp với vấn đề luận án đặt ra: người chủ - điều hành DNVVN hay nghiệp chủ doanh nhân; doanh nhân thể mức độ hành động hay phẩm chất sáng nghiệp vị trí hai cực: người khởi xướng – doanh nhân Schumpeter túy người nhận ủy thác – nhà quản trị quan liêu túy 2.2.2 Tiếp cận vốn nhân lực, nhân học tâm lý Tiếp cận nhân học nhằm phân loại doanh nhân thành nhóm đồng (Rauch & Frese, 2000) để dự báo họ trở thành doanh nhân hay không (Robinson, Stimpson, Huefner, & Hunt, 1991) Vốn nhân lực qua tri thức, kinh nghiệm nguồn lực giải thích thành doanh nhân Tiếp cận tâm lý nỗ lực giải thích, dự báo q trình hay thành sáng nghiệp đặc trưng (1) tính cách (Sirec Mocnik, 2010), (2) thái độ (Robinson et al., 1991) (3) động cá nhân (Miner, Smith, Bracker, 1994) Các tiếp cận bị phê phán nắm bắt đầy đủ tượng sáng nghiệp cịn q tổng qt Do đó, lực, bao gồm vốn nhân lực, tâm lý hành vi quan sát quan sát đề xuất cho nghiên cứu kết công việc nói chung sáng nghiệp nói riêng (Chandler & Jansen, 1992; Stoof et al., 2002) 2.2.3 Tiếp cận lực Bird (1995) định nghĩa: “… lực doanh nhân đặc trưng tảng (underlying) tri thức chuyên ngành, động cơ, cá tính, tự hình dung, vai trị xã hội, kỹ dẫn đến tạo sinh, tồn và/hoặc tăng trưởng kinh doanh” Bird (1995) nhấn mạnh tầm quan trọng nghiên cứu lực doanh nhân khơng sở lý thuyết mà cịn công cụ thực hành Nhiều nhà nghiên cứu dùng tiếp cận để nhận dạng tập hợp lực sáng nghiệp doanh nhân doanh nhân hậu bị quan hệ với thành công triển khai sáng nghiệp (vd: Eeden, Louw, & Venter, 2005; Mitchelmore & Rowley, 2010) Man et al (2008) triển khai khảo sát (survey) với đối tượng nghiệp chủ DNVVN để phát triển, kiểm định thang đo cho thấy có lực: (1) tổ chức, (2) quan hệ, (3) phân tích, (4) đổi mới, (5) tác nghiệp, (6) nhân sự, (7) chiến lược, (8) cam kết 2.3 Sáng nghiệp công ty: Sáng nghiệp tập thể (corporate entrepreneurship)/Định hướng sáng nghiệp (entrepreneurial orientation) Khái niệm sáng nghiệp cấp công ty hình thành từ năm 70 qua tích hợp lý thuyết sáng nghiệp cấp cá nhân vào lý thuyết quản trị chiến lược công ty qua nghiên cứu Mintzberg (1973), Miles, Snow, Meyer, and Coleman (1978), Burgelman (1984), Miller (1983) , Covin Slevin (1989) Covin Slevin (1991) đặt sáng nghiệp tập thể – q trình hành động mang tính sáng nghiệp (đổi mới, chủ động, chấp nhận rủi ro) công ty – vào vị trí trung tâm mơ hình thể quan hệ với biến nội (nhà quản trị cấp cao, cấu trúc, văn hóa), biến chiến lược, biến môi trường Sáng nghiệp công ty – cho có cấu trúc đơn hướng – tác động dương đến thành Ba biến nội bộ, chiến lược, ngoại vi không tiền tố mà biến điều tiết quan hệ sáng nghiệp công ty thành Lumpkin Dess (1996) định nghĩa định hướng sáng nghiệp trình, thực thi hoạt động định đến gia nhập/dấn thân (new entry) – nghĩa là, cho đời kinh doanh mạo hiểm công ty mới, thông qua công ty hữu hay hoạt động mạo hiểm nội công ty Điểm bật Lumpkin Dess (1996) đã: (1) định nghĩa rõ định hướng sáng nghiệp không hành động mà bao hàm ý định tổ chức; (2) biến mơi trường tổ chức đóng vai trò điều tiết tác động định hướng sáng nghiệp đến thành quả; (3) bổ sung thêm tự chủ liệt cạnh tranh vào đặc trưng sáng nghiệp, khẳng định chúng độc lập tác động khác đến thành Tuy nhiên, hai mơ hình cho thấy chế q trình hình thành sáng nghiệp cơng ty từ tiền tố nào, nói chung chưa đề cập chi tiết Cụ thể, DNVVN, doanh nhân – người đóng ba vai trị sáng lập, điều hành làm chủ – tiền tố quan trọng với hình thành bồi tụ sáng nghiệp cơng ty cho cơng ty 2.4 Vốn xã hội Tiếp thu phát triển lý thuyết vốn xã hội Bourdieu (1986), Coleman (1988), Putnam (1993), Nahapiet Ghoshal (1998) định nghĩa “vốn xã hội tổng nguồn lực tiềm thực gắn chặt bên trong, sẵn dùng thông qua xuất phát từ mạng quan hệ sở hữu cá nhân hay đơn vị xã hội” Nahapiet Ghoshal (1998) phân tích vốn xã hội theo thành phần Vốn cấu trúc (structural capital) Gồm đặc tính hệ thống mạng quan hệ tổng thể kết nối tác nhân - hay nói khác đi, kết nối đến làm nối đến họ Khái niệm có thứ nguyên : dây mạng, cấu hình mạng tổ chức tiếp cận: cấu trúc, quan hệ nhận thức Vốn quan hệ (relational capital) Qua trình lịch sử tương tác, đặc tính quan hệ cụ thể thành viên mạng phát triển, chúng có tác dụng khuyến kích, hỗ trợ hành vi Đây vốn quan hệ với bốn thứ nguyên: tín nhiệm, chuẩn mực luật lệ, nghĩa vụ kỳ vọng, đồng hóa Vốn nhận thức (cognitive capital) đề cập đến nguồn lực cung cấp biểu trưng, hệ thống ý nghĩa chia sẻ, dùng chung thành viên, cụ thể (1) ngôn ngữ, mã chia sẻ (2) chuyện kể chia sẻ Nahapiet Ghoshal (1998) cho vốn xã hội nhân tố thúc đẩy trao đổi/liên hợp vốn trí tuệ thành viên mạng, tạo vốn trí tuệ - tài sản chiến lược tiền tố lợi tổ chức Cấu trúc vốn xã hội Nahapiet Ghoshal (1998) phù hợp với DNVVN tình nghiên cứu, tập trung cho vốn xã hội bên ngồi cơng ty (liên quan đến sản xuất, môi trường khách hàng) Tuy nhiên, cấu trúc thành phần tổng quát, biểu hóa để đo lường vốn xã hội cho cơng ty có đặc trưng nguồn lực, mơi trường ngành khác biệt điều cần làm rõ Ngoài ra, tiền tố đầu tư chiến lược có chủ đích vốn xã hội cách tổng quát, vai trò doanh nhân tạo dựng vốn xã hội nội liên công ty DNVVN chưa đề cập 2.5 Lược khảo nghiên cứu thực nghiệm gần Cơ sở liệu cho thu thập nghiên cứu thực nghiệm ProQuest, SpringerLink EBSCOHost Sau phân tích, sàng lọc, phân tích nội dung thực với 44 nghiên cứu thực nghiệm cơng bố tạp chí bình duyệt khoảng thời gian từ năm 2000 đến 2015 Nội dung phân tích chi tiết nghiên cứu theo biến độc lập, biến phụ thuộc, biến kiểm sốt, phương pháp thu thập phân tích liệu, tình nghiên cứu, giả thuyết quan hệ kết kiểm định (Bảng 2.5) Kết phân tích nội dung 39 nghiên cứu thực nghiệm có liên quan đến khái niệm DNVVN cho thấy quan hệ mơ hình/khung khái niệm nghiên cứu lý thuyết có giá trị, bộc lộ hai khoảng trống lý thuyết sau: Một là, thành phần lực doanh nhân có vai trị xây dựng, tích luỹ vốn xã hội chưa đặt kiểm định Hai là, thành phần lực doanh nhân có vai trị xây dựng sáng nghiệp công ty chưa đặt kiểm định Ngoài ra, kết nghiên cứu thực nghiệm chọn lọc cho thấy cần thiết củng cố, làm rõ thêm ba vấn đề phạm vi DNVVN: (1) cấu trúc sáng nghiệp công ty; (2) cấu trúc vốn xã hội công ty; (3) cấu trúc lực doanh nhân Bảng 2.5 Tổng hợp nghiên cứu thực nghiệm Welbourne & Pardo-del-Val (2009) X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 14 16 X X X X X 14 19 Social Capital: vốn xã hội Net Working: hoạt động mạng Corporate Entrepreneurship: sáng nghiệp công ty Entrepreneurial Orientaion: định hướng sáng nghiệp Entreprenurial Competencies: lực doanh nhân Personality/Traits: tính cách Human Capital: vốn nhân lực X X X 22 X 15 Sample size SEM X PLS, Path Regression P/T X X Frishammar & Andersson (2009) Chú thích SC NW CE EO EC P/T HC Phương pháp X Wincent & Westerberg (2005) Basly (2007) Kraus et al (2012) Frese, et al (2002) Wiklund & Shepherd (2003) Ibeh (2003) Wolff & Pett (2007) Yener & Aykol (2008) Moreno & Casillas (2008) Baker & Sinkula (2009) Fairoz et al (2010) Knight (2000) Wincent (2005) Baum et al (2001) Man & Lau (2005) Adegbite et al (2007) Stam & Elfring (2008) Wei & Ismail (2008) Man et al (2008) Zhao & Hsu (2007) Luthans & Ibrayeva (2006) Chew et al (2008) Orser et al (2007) Wingwon (2012) Fine et al (2012) Minai & Lucky (2011) Camuffo et al.(2012) Ahmad et al (2010) Yli-Renko et al (2001) Mitchelmore & Rowley (2013) Barazandeh et al (2015) Wickramaratne et al (2014) Boas et al (2014) Eravia et al (2015) Năng lực Doanh nhân EC EO CE X NW Bosma et al (2004) Cegarra-Navarro (2005) Runyan et al (2006) Chen et al (2007) Liao & Welsch (2005) Madsen (2007) Wiklund et al.(2009) Zou et al (2009) S nghiệp Cty HC 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Nguồn SC Vốn xã hội 900 139 467 104 462 307 413 252 165 54 118 164 87 384 78 188 137 75 434 88 25 268 54 438 179 100 87 365 1163 175 133 121 326 596 193 193 53 212 180 210 125 109 110 11 CHƯƠNG MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THUYẾT Phát triển giả thuyết đề xuất mô hình 3.1 3.1.1 Sáng nghiệp cơng ty, vốn xã hội thành Các giả thuyết phát biểu dựa vào: (1) lý thuyết sáng nghiệp công ty (Covin & Slevin, 1991; Lumpkin & Dess, 1996; Zahra, 1993); (2) nghiên cứu thực nghiệm có trước (vd: Frese et al., 2002; Madsen, 2007; Wiklund et al., 2009; Fairoz et al., 2010;; Kraus et al., 2012…); (3) biện luận sáng nghiệp công ty DNVVN có cấu trúc thành phần đơn hướng: (1) chủ động, (2) đổi (3) chấp nhận rủi ro:  H1: Sáng nghiệp công ty quan hệ dương với thành DNVVN Giả thuyết H1 kiểm định giả thuyết cụ thể sau: H1a: Chủ động quan hệ dương với thành H1b: Đổi quan hệ dương với thành quả, H1c: Chấp nhận rủi ro quan hệ dương với thành Các giả thuyết sau phát biểu dựa vào: (1) lý thuyết vốn xã hội tổng quát vốn xã hội trao đổi, liên hợp tri thức Nahapiet & Ghoshal (1996), cấu trúc vốn xã hội Yli-Renko et al (2001); (3) nghiên cứu thực nghiệm có trước (vd: Basly, 2007; Bosma et al., 2004; Runyan et al., 2006; Chen et al., 2007…); (3) biện luận vốn xã hội (bên ngoài) DNVVN gồm thành phần: (1) tương tác xã hội, (2) chất lượng quan hệ, (3) mạng ngoại vi; đó, tương tác xã hội chất lượng quan hệ hai thành phần mạng quan hệ (mạng chính) có tương quan dương, hai có quan hệ dương với mạng ngoại vi,  H2: Vốn xã hội DNVVN quan hệ dương với thành quả, kiểm định giả thuyết H2a: Tương tác xã hội quan hệ dương với thành DNVVN H2b: Chất lượng quan hệ quan hệ dương với thành DNVVN H2c: Mạng ngoại vi quan hệ dương với thành DNVVN Các lý thuyết sở để suy diễn giả thuyết quan hệ vốn xã hội sáng nghiệp công ty DNVVN sau:  H3: Trong DNVVN, vốn xã hội (của công ty) quan hệ dương với hai định hướng đổi chủ động sáng nghiệp công ty Giả thuyết (lý thuyết) H3 kiểm định giả thuyết: H3a1,2: tương tác xã hội quan hệ dương đổi chủ động H3b1,2: chất lượng quan hệ quan hệ dương với đổi chủ động H3c1,2: mạng ngoại vi quan hệ dương với đổi chủ động 3.1.2 Năng lực doanh nhân vốn xã hội, sáng nghiệp công ty thành DNVVN Các giả thuyết sau phát biểu dựa vào: (1) lý thuyết lực doanh nhân (Bird, 1995; Chandler & Jansen, 1992), lý thuyết cấu trúc lực doanh nhân DNVVN (Man et al., 2002; Man et al,, 2008), lý thuyết trình phát triển doanh nghiệp nhỏ (Churchill & Lewis, 1983; Scott, 1987) kết hợp với lý thuyết sáng nghiệp công ty, vốn xã hội; (2) kết nghiên cứu thực nghiệm (vd: Wincent & Westergerg, 2005; Yli-Renko et al., 2001; Zhao & Hsu, 2007…), (3) biện luận lực doanh nhân DNVVN gồm nhiều thành phần lực có quan hệ với (trong lực sau dùng cho nghiên cứu này: quan hệ, chiến lược, nhân sự, đổi mới, hội)  H4: lực doanh nhân quan hệ dương với vốn xã hội công ty, kiểm định giả thuyết: H4.1a: Năng lực quan hệ quan hệ dương với tương tác xã hội H4.1b: Năng lực quan hệ quan hệ dương với chất lượng quan hệ H4.2a: Năng lực chiến lược quan hệ dương với tương tác xã hội H4.2b: Năng lực chiến lược quan hệ dương với chất lượng quan hệ H4.3a: Năng lực nhân quan hệ dương với tương tác xã hội H4.3b: Năng lực nhân quan hệ dương với chất lượng quan hệ  H5: lực doanh nhân quan hệ dương với sáng nghiệp công ty, kiểm định giả thuyết: H5.1a: Năng lực chiến lược quan hệ dương với đổi H5.1b: Năng lực chiến lược quan hệ dương với chủ động H5.2a: Năng lực nhân quan hệ dương với đổi H5.2b: Năng lực nhân quan hệ dương với chủ động H5.3a: Năng lực đổi quan hệ dương với đổi H5.3b: Năng lực đổi quan hệ dương với chủ động H5.4a: Năng lực hội quan hệ dương với đổi H5.4b: Năng lực hội quan hệ dương với chủ động Hai giả thuyết H4 H5 trọng tâm nghiên cứu tập trung vào khe hổng lý thuyết Tiếp theo giả thuyết H6:  H6: Trong DNVVN, lực chiến lược doanh nhân quan hệ dương thành công ty 3.1.3 Vai trị biến mơi trường, ngành qui mơ công ty quan hệ lực doanh nhân, vốn xã hội, sáng nghiệp công ty thành Thể qua giả thuyết: Trong DNVVN, có khác biệt quan hệ lực doanh nhân, vốn xã hội sáng nghiệp công ty theo…  H7: mức biến động môi trường  H8: cường độ cạnh tranh ngành  H9: qui mô công ty Tồn giả thuyết tích hợp mơ hình Mơ hình cạnh tranh đề xuất loại bỏ H6 sở không quán lý thuyết nghiên cứu trước CHƯƠNG 4.1 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thiết kế nghiên cứu Đây nghiên cứu thực nghiệm định lượng dạng khảo sát (survey), tiến hành theo ba giai đoạn (Bảng 4.1) Ứng với giai đoạn, thang đo cho nghiên cứu xây dựng theo ba bước, (1) xây dựng 10 tập biến quan sát, (2) đánh giá sơ thang đo, (3) đánh giá thức thang đo (Nguyễn Đình Thọ, 2012) Bảng 4.1 Ba giai đoạn trình nghiên cứu Giai đoạn 4.2 Sơ Sơ Chính thức Phương pháp Định tính Kỹ thuật thu liệu – Cỡ mẫu – Địa phương – Thời gian Phỏng vấn trực diện Số nghiệp chủ/giám đốc vấn: n1= 08 Hoàn tất thang đo nháp An Giang & Tp.HCM 01 tháng (01-2013) Bút vấn (bản câu hỏi) Cỡ mẫu n2=77 (Th.kế: 130), mẫu phi xác suất -quota Định lượng An Giang, Cần Thơ, HCM– (04 05/2013) Đánh giá sơ thang đo (EFA) Hiệu chỉnh thang đo & mơ hình Bút vấn (bản câu hỏi) Cỡ mẫu n=198 (Th.kế: 200), mẫu phi xác suất -quota Định lượng An Giang, Cần Thơ, Đồng Tháp, HCM – (07 09/2013) Đánh giá thức thang đo Kiểm định mơ hình giả thuyết Thang đo Bảng 4.3 Thang đo: cấu trúc nguồn trích dẫn Khái niệm Năng lực doanh nhân - EC Vốn xã hội – SC Sáng nghiệp công ty – EO Thành PERF 4.3 3 Thành phần – Ký hiệu Quan hệ - RECO Chiến lược - STCO Nhân - HUCO Đổi - INCO Cơ hội- OPCO Tương tác xã hội - SOIN Chất lượng quan hệ - REQU Mạng ngoại vi - EXNE Đổi - INNO Chấp nhận rủi ro - RISK Chủ động – PROA Tài chính, Thị trường, Tăng trưởng Nguồn thang đo Man et al (2008) Yli-Renko et al (2001) Wiklund et al (2009) Runyan et al (2006); Jantunen et al (2005) Kết nghiên cứu sơ định tính định lượng Chương trình bày kết nghiên cứu định tính, nhờ đó, câu hỏi hiệu chỉnh, bổ sung cho nghiên cứu sơ định lượng Tiếp theo, kết nghiên cứu sơ trình bày Có 77 hồi đáp hợp lệ đưa vào phân tích Nhìn chung, phân bố mẫu (doanh nghiệp, doanh nhân) khơng có thiên lệch đáng kể theo biến phân loại Kết phân tích độ tin cậy Cronbach Alpha phân tích nhân tố cho thấy: (1) có 43/57 biến có giá trị đo lường; (2) khái niệm có thành phần bậc I lý thuyết, ngoại trừ lực đổi lực chủ động hội tụ thành 11 CHƯƠNG 5.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN Thông tin mẫu Doanh nghiệp Đa số DNVVN mẫu từ An Giang (40%) Tp HCM (26%) Cty TNHH loại hình doanh nghiệp phổ biến (64%), doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại (38%), dịch vụ (37%) sản xuất (25%) Về qui mơ, gần 80% mẫu DNVVN có 40 nhân viên, 80% doanh nghiệp có thời gian hoạt động từ 10 năm trở xuống (ít năm # 9%) Doanh nhân Phân bố mẫu theo giới tính, độ tuổi học vấn nghiên cứu thức tương đối gần với thiết kế Ngồi ra, thấy số đặc điểm mẫu như: nghiệp chủ nam áp đảo với tỉ lệ 80%, tập trung độ tuổi 36 55 với học vấn đại học đạt 64% Hơn 80% doanh nhân có kinh nghiệm điều hành từ 10 năm trở xuống, 70% doanh nhân đào tạo chuyên môn ngành kinh doanh, khoảng nửa đào tạo quản lý dài hạn 5.2 Đánh giá (sơ thức) thang đo Các kết từ đánh giá thang đo hệ số Alpha, EFA; CFA mơ hình đo lường tới hạn sau: (1) hai thành phần vốn xã hội SOIN REQU mạng hội tụ thành một, ký hiệu MANE; (2) hai thành phần lực đổi hội hợp nhất, gọi lực tìm hội – đổi mới, ký hiệu IOCO; (3) thành phần PROA sáng nghiệp công ty không đạt yêu cầu kiểm định; (4) số mục đo ứng với thành phần (như Bảng 5.9) đạt tiêu kiểm định, sẵn sàng cho phân tích tiếp sau Bảng 5.9 Kiểm định thang đo (kết hợp Bảng 5.4) Khái niệm SC Vốn xã hội EO S Nghiệp Cty EC Năng lực doanh nhân PERF SOIN REQU EXNE PROA INNO RISK RECO STCO HUCO INCO OPCO Thành phần Thành Tương tác xã hội Ch.lượng quan hệ Mạng ngoại vi Chủ động Đổi Chấp nhận rủi ro N.lực quan hệ N.lực chiến lược Năng lực nhân Năng lực đổi Năng lực hội Bản hỏi 4 4 5 5 5 Số mục đo Sau đánh giá Sơ Chính thức 4 4 4 4 Từ kết trên, mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh lại Hình 5.3 Chi tiết giả thuyết xem Bảng 5.26 5.3 Kiểm định mơ hình cấu trúc giả thuyết (từ H1 đến H6) Các tiêu kiểm định độ phù hợp (X2/df, TLI, CFI, RMSEA…) cho thấy mơ hình có mức phù hợp cao mơ hình cạnh tranh nên chọn để kiểm định giả thuyết, kết trình bày Bảng 5.17 12 Hình 5.3 Mơ hình nghiên cứu Bảng 5.17 Kết kiểm định giả thuyết từ H1 đến H6 Giả thuyết  Quan hệ (chuẩn hóa) S.E P Kết luận Bác bỏ H1a PERF < - INNO 0,003 0,081 0,972 H1b PERF < - RISK 0,424 0,085 *** Chấp nhận H2a PERF < - MANE 0,280 0,141 0,048 Chấp nhận H2b PERF < - EXNE -0,119 0,097 0,221 Bác bỏ H3a INNO < - MANE -0,163 0,157 0,301 Bác bỏ H3b INNO < - EXNE 0,276 0,102 0,007 Chấp nhận H4.1 MANE < - RECO 0,643 0,126 *** Chấp nhận H4.2 MANE < - STCO -0,014 0,109 0,895 Bác bỏ H4.3 MANE < - HUCO 0,206 0,095 0,030 Chấp nhận H5.1 INNO < - STCO 0,045 0,113 0,694 Bác bỏ H5.2 INNO < - HUCO 0,109 0,114 0,339 Bác bỏ H5.3 INNO < - IOCO 0,330 0,168 0,050 Chấp nhận H6 PERF < - STCO 0,525 0,099 *** Chấp nhận 5.4 Kiểm định ảnh hưởng biến môi trường qui mô doanh nghiệp phân tích đa nhóm Các kiểm định dừng mức khám phá ban đầu nên chấp nhận số phù hợp TLI, CFI (>0,87 thay 0,92) thấp kiểm định mơ hình giả thuyết Kết cho thấy giả thuyết H7, H8, H9 chấp nhận 5.5 Kết luận thảo luận giả thuyết nghiên cứu Phần tập trung phân tích, thảo luận chi tiết về: (1) so sánh kết kiểm định giả thuyết với nghiên cứu có trước, (2) đối chiếu kết với thực tiễn môi trương kinh tế kinh doanh Việt Nam năm gần đây, (3) đưa kết luận giá trị, ý nghĩa lý thuyết thực tiễn Tổng hợp kết trình bày Chương 13 CHƯƠNG 6.1 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý Kết luận vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu đặt cho luận án quan hệ doanh nhân, vốn xã hội, sáng nghiệp cấp công ty thành doanh nghiệp DNVVN, mô tả qua ba câu hỏi: (1) doanh nhân, vốn xã hội, sáng nghiệp cấp cơng ty đóng góp đến thành quả, (2) doanh nhân có vai trò bồi tụ vốn xã hội sáng nghiệp cấp công ty, (3) vốn xã hội sáng nghiệp cấp công ty quan hệ với Vấn đề giải tiếp cận suy diễn, dựa vào lý thuyết để phát triển giả thuyết nghiên cứu định lượng (survey) cắt ngang theo sau để kiểm định – mà kết vừa trình bày phần Trong đó, khái niệm tiếp cận sau: (1) doanh nhân với thành phần lực: quan hệ, chiến lược, nhân sự, đổi – hội; (2) sáng nghiệp công ty với thành phần: đổi mới, chấp nhận rủi ro (3) vốn xã hội với hai thành phần: lực mạng mạng ngoại vi Kết nghiên cứu cho thấy câu hỏi nghiên cứu trả lời bản: Một là, sáng nghiệp công ty (thành phần chấp nhận rủi ro), vốn xã hội (thành phần lực mạng)¸ lực doanh nhân (thành phần lực chiến lược) tác động dương đến thành DNVVN Hai là, vốn xã hội (thành phần mạng ngoại vi) tác động dương đến sáng nghiệp công ty (thành phần đổi mới) Ba là, lực doanh nhân đóng vai trị tiền tố vốn xã hội sáng nghiệp công ty Cụ thể: lực quan hệ lực nhân tác động dương đến vốn xã hội (năng lực mạng); lực tìm hội - đổi tác động dương đến sáng nghiệp công ty (thành phần đổi mới) Hai câu hỏi đầu số nghiên cứu trước đề cập, nhiên, luận án góp phần làm rõ cấu trúc sáng nghiệp công ty vốn xã hội; đặc biệt lực doanh nhân – xem xét trước tập hợp thành phần lực độc lập Câu hỏi thứ ba khe hổng lý thuyết Chương 2, kết nghiên cứu khẳng định tiếp cận lực doanh nhân có khả giải thích hình thành vốn xã hội sáng nghiệp công ty qua quan hệ cụ thể cặp thành phần Ngoài ra, kết làm rõ thêm vai trò lực doanh nhân tạo thành trực tiếp gián tiếp qua nguồn lực doanh nghiệp mà góp phần bồi tụ Về thực tiễn, luận án mang đến số hiểu biết doanh nhân, nguồn lực thành DNVVN (trong phạm vi mẫu nghiên cứu) với đồng khác biệt với nghiên cứu trước Tuy nhiên, kết giải vấn đề nghiên cứu chưa thật trọn vẹn thành phần chủ động khơng có cấu trúc sáng nghiệp công ty; thành phần chấp nhận rủi ro chưa xác định tiền tố; hội tụ tương tác xã hội chất lượng quan hệ (vốn xã hội) lực đổi lực hội (năng lực doanh nhân) 6.2 6.2.1 Hàm ý lý thuyết Lý thuyết sáng nghiệp công ty Thành phần đổi chấp nhận rủi ro sáng nghiệp công ty khẳng định hai khái niệm độc lập, chúng có tác động khác đến thành doanh nghiệp Yếu tố môi trường (độ biến động, cường độ cạnh tranh) công ty (qui mô) có ảnh hưởng đáng kể đến quan hệ thành phần sáng nghiệp 14 công ty với khái niệm khác Như vậy, kết nghiên cứu củng cố thêm quan điểm Lumpkin Dess (1996) Một thành phần sáng nghiệp công ty độc lập, chúng có tiền tố khác nhau, nghiên cứu cho thấy qua kết phân tích Sự hình thành sáng nghiệp cơng ty tác động DNVVN cịn khẳng định chịu chi phối biến môi trường qui mô công ty Điều chứng tỏ quán với lý thuyết nghiên cứu thực nghiệm có trước củng cố thêm kết luận cấu trúc đa hướng độc lập sáng nghiệp công ty 6.2.2 Lý thuyết vốn xã hội Về cấu trúc, hội tụ hai thành phần tương tác xã hội chất lượng quan hệ (theo số nghiên cứu trước phân biệt) không hạn chế đo lường có giá trị định nội dung Do đó, quan hệ nhân khẳng định hai thành phần vốn xã hội: lực mạng mạng ngoại vi có ý nghĩa DNVVN Giá trị ý nghĩa quan hệ củng cố hai thành phần chứng minh có tác động khác đến đổi (sáng nghiệp công ty) thành tổ chức: có lực mạng tác động dương đến thành có mạng ngoại vi ảnh hưởng tích cực đến đổi Quan hệ chi tiết thành phần hai khái niệm sáng nghiệp công ty vốn xã hội đóng góp luận án Tương tự sáng nghiệp cơng ty, quan hệ hình thành tác động vốn xã hội chịu chi phối biến môi trường biến công ty Trong đó, biến mơi trường chưa nghiên cứu trước quan tâm 6.2.3 Lý thuyết lực doanh nhân Sử dụng lực thành phần mà Man et al (2008) đề xuất, nghiên cứu cho thấy khả giải thích khơng thành tổ chức mà cịn hình thành nguồn lực cụ thể doanh nghiệp tiếp cận lực doanh nhân Đây đóng góp luận án nỗ lực lấp khoảng trống lý thuyết (đã Chương 2) Tiếp cận lực doanh nhân củng cố giá trị đưa tập lực với hai nguồn lực quan trọng DNVVN: vốn xã hội, sáng nghiệp công ty thành tổ chức để kiểm định mối quan hệ mơ hình cấu trúc tuyến tính Năng lực doanh nhân trực tiếp tạo thành gián tiếp thông qua bồi tụ nguồn lực tổ chức kiểm định thực tiễn Về chi tiết, nhận vai trò quan trọng lực chiến lược doanh nhân DNVVN qua tác động trực tiếp đáng kể đến thành Trong đó, lực quan hệ, nhân sự, tìm hội – đổi có tác dụng trực tiếp bồi tụ nguồn lực khác công ty Như vậy, quan hệ phức hợp khái niệm doanh nhân (cấp cá nhân) DNVVN (cấp tổ chức) phần làm rõ Cách làm kết góp phần củng cố quan điểm tiếp cận đa cấp phân tích (cá nhân cơng ty) có giá trị nghiên cứu DNVVN nói riêng hành vi tổ chức nói chung 15 6.3 6.3.1 Hàm ý thực tiễn quản trị Vốn xã hội Vốn xã hội DNVVN tập trung cao vào mạng: liên minh chiến lược với nhà cung cấp/khách hàng lớn/chủ chốt quan chức nhà nước (trên thực tế, nhà cung cấp/khách hàng lớn đơn vị nhà nước) Các mạng dẫn doanh nghiệp đến quan hệ với cá nhân/tổ chức khác không thúc đẩy hoạt động đổi công ty Không vậy, tác động đến thành khơng lớn Theo lý thuyết vốn xã hội, hai mạng quan hệ đặc trưng dây nối mạnh (strong ties), mối quan hệ nút thường khơng bình đẳng, vai trị chuẩn mực, tín nhiệm khơng lớn Ngồi ra, tín nhiệm chuẩn mực – hình thành qua tương tác, có nguồn gốc văn hóa lịch sử mạng doanh nhân khơng cao, khơng vững Đây nguyên nhân dẫn đến tượng vốn xã hội khơng đóng vai trị lý thuyết Đây sở đưa hàm ý ứng dụng sau đây: Chính sách Cần có sở pháp lý dành nguồn lực hỗ trợ, khuyến khích cho đời hoạt động nhiều mạng B2B (công ty – công ty) nhỏ, quan chức nhà nước nên đóng vai trị cầu nối Doanh nghiệp doanh nhân Điều tiên cần làm doanh nhân phải đặt việc xây dựng vốn xã hội nói chung, mạng liên cơng ty (B2B) tầm chiến lược Chính doanh nhân phải người thiết lập, trì, phát triển tín nhiệm, chuẩn mực sẵn lòng hành động tương tác thường xuyên dạng chia sẻ, phổ biến thông tin, tri thức; chủ động sẵn sàng đáp ứng đề nghị cộng tác, hợp tác 6.3.2 Sáng nghiệp công ty Dữ liệu phân tích cho thấy chấp nhận rủi ro đóng góp đáng kể vào thành quả, đổi mới, cho định tố tạo lợi cạnh tranh quan trọng DNVVN, lại khơng có tác động Có thể đặt số ngun nhân từ DNVVN: lực đổi doanh nghiệp yếu không hiệu (vd: không phù hợp thị hiếu, không cạnh tranh với đối thủ…), điều lại lực doanh nhân cịn hạn chế hoạt động mạng Các phân tích dẫn đến hàm ý ứng dụng sau đây: Chính sách Cần đánh giá hậu chứng hiệu tác động sách thúc đẩy đổi cho DNVVN ban hành giảm thuế, cấp tín dụng tài chính, tạo điều kiện tiếp cận thơng tin… Ngồi ra, sách thực thi cần hướng tới tạo lập môi trường kinh doanh để đổi thực có giá trị, tưởng thưởng xứng đáng, chẳng hạn vấn đề bảo vệ quyền, sở hữu công nghiệp, chống hàng chép … Doanh nghiệp Đổi nội lực DNVVN, cụ thể lực doanh nhân thông qua học tập tổ chức tương tác mạng hữu – đặc biệt mạng liên công ty cách thức bền vững hiệu 6.3.3 Năng lực doanh nhân Kết nghiên cứu khẳng định rằng: lực chiến lược tác động tích cực đến thành quả, khơng ảnh hướng đến vốn xã hội sáng nghiệp công ty; ngược lại, lực quan hệ nhân tác động đến vốn xã hội, lực tìm hội - đổi tác động đến sáng nghiệp công ty hai không ảnh hưởng 16 trực tiếp đến thành Điều khơng hàm ý lực chiến lược quan trọng lực khác góp phần thành thơng qua lực tổ chức; nữa, thành phần lực có quan hệ với Tất dẫn đến hàm ý sau Doanh nhân Việc trì bồi dưỡng lực yếu tố tiên cho cải thiện thành tổ chức Năng lực có đặc trưng tính cách/thái độ; tri thức/kinh nghiệm; kỹ năng/khả Như vậy, cách bồi tụ lực phù hợp doanh nhân “học qua làm” Giáo dục sáng nghiệp Một cách chuẩn bị hiệu phát triển kinh tế đào tạo doanh nhân tương lai có khát vọng lực để tạo lập, trì phát triển doanh nghiệp Ngay không trở thành doanh nhân, lực lực doanh nhân cần thiết với học sinh, sinh viên – họ hồn tồn doanh nhân nội (intrapreneur) 6.4 Hạn chế nghiên cứu  Cỡ mẫu nhỏ, lấy mẫu thuận tiện nên giá trị tổng quát thấp  Nghiên cứu khảo sát cắt ngang nên chưa làm rõ nhiều mặt, nhiều giai đoạn, nhiều phương cách hình thành sáng nghiệp cơng ty vốn xã hội  Thành phần chủ động khái niệm sáng nghiệp công ty không vượt qua bước đánh giá thang đo  Biểu hóa lực nhân chưa tốt  Chưa đặt vấn đề tiền tố cho chấp nhận rủi ro  Chưa sâu vào chất (hành vi hay thiên hướng) cấu trúc (đơn hướng hay đa hướng sáng nghiệp công ty 6.5 Đề xuất nghiên cứu tiếp sau  Tiếp cận lực doanh nhân cho giải thích lực tổ chức cụ thể, sử dụng case study nghiên cứu cắt dọc  Vai trò kiểm sốt, điều tiết biến mơi trường hình thành vốn xã hội  Cấu trúc đo lường vốn xã hội doanh nghiệp  Các nghiên cứu ứng dụng phạm vi DNVVN Việt Nam nên quan tâm đến: (1) lực doanh nhân sáng nghiệp công ty: trạng mối tương quan với môi trường sách thể chế, (2) vốn xã hội: dạng thức tổ chức hoạt động mạng, chất lượng quan hệ (mức tín nhiệm, chuẩn mực) mạng; (2) sách hỗ trợ: phân tích hậu chứng sách ban hành; đề xuất sách  Giáo dục sáng nghiệp đặt từ lâu nước khác Việt Nam, lĩnh vực cần có nghiên cứu thích đáng 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Abe, M (2009) Globalization of Production and the Competitiveness of Small and Medium-sized Enterprises in Asia and the Pacific:Trends and rospects Retrieved from Thailand: http://www.unescap.org/tid/publication/tipub2540_chap1.pdf Adegbite, S A., Ilori, M O., Irefin, I A., Abereijo, I O., & Aderemi, H O S (2007) Evaluation Of The Impact Of Entrepreneurial Characteristics On The Performance Of Small Scale Manufacturing Industries In Nigeria Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability, 3(1), 1-22 Ahmad, N H., Ramayah, T., Wilson, C., & Kummerow, L (2010) Is entrepreneurial competency and business success relationship contingent upon business environment?: A study of Malaysian SMEs International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 16(3), 182-203 Alvarez, S A., & Busenitz, L W (2001) The Entrepreneurship of Resource-based Theory Journal of Management, 27(6), 755-775 Amit, R., & Schoemaker, P J H (1993) Strategic Assets and Organizational Rent Strategic Management Journal, 14(1), 33-46 Baker, W E., & Sinkula, J M (2009) The Complementary Effects of Market Orientation and Entrepreneurial Orientation on Profitability in Small Businesses Journal of Small Business Management, 47(4), 443-464 Barazandeh, M., Parvizian, K., AlizadehM., & Khosravi, S (2015) Investigating the effect of entrepreneurial competencies on business performance among early stage entrepreneurs Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2010 survey data) Journal of Global Entrepreneurship Research, 5(1), 1-12 Barney, J (1991) Firm Resources and Sustained Competitive Advantage Journal of Management, 17(1), 99-120 Basly, S (2007) The Internationalization of Family SME: an Organizational Learning and Knowledge Development Perspective Baltic Journal of Management, 2(2), 154-180 Baum, J R., Locke, E A., & Smith, K G (2001) A Multidimensional Model of Venture Growth The Academy of Management Journal, 44(2), 292-303 Bird, B (1995) Toward a Theory of Entrepreneurial Competency Advances in Entrepreneurship, Firm Emerge, and Growth, 2, 51-72 Boas, A A V., Dias, T R F V., & Amtmann, R (2014) A comparative study of entrepreneurial competencies of small business' owners in the upper peninsula of Michigan, USA and companies winning the top prize in Brazil Entrepreneurial Executive, 19, 47-68 Bosma, N., van Praag, M., Thurik, R., & de Wit, G (2004) The Value of Human and Social Capital Investments for the Business Performance of Startups Small Business Economics, 23(3), 227236 Burgelman, R A (1984) Designs for Corporate Entrepreneurship in Established Firms California Management Review, 26(3), 154-166 Camuffo, A., Gerli, F., & Gubitta, P (2012) Competencies matter: modeling effective entrepreneurship in northeast of Italy small firms Cultural Management, 19(1), 48-66 Cegarra-Navarro, J G (2005) An empirical investigation of organizational learning through strategic alliances between SMEs Journal of Strategic Marketing, 13(1), 3-16 Chen, C.-N., Tzeng, L.-C., Ou, W.-M., & Chang, K.-T (2007) The Relationship among Social Capital, Entrepreneurial Orientation, Organizational Resources and Entrepreneurial Performance for New Ventures Contemporary Management Research, 3(2), 213-232 Chew, D A S., Yan, S., & Cheah, C Y J (2008) Core capability and competitive strategy for construction SMEs in China Chinese Management Studies, 2(3), 203-214 Chisholm, A M., & Nielsen, K (2009) Social capital and the resource-based view of the firm International Studies of Management & Organization, 39(2), 7-32 Covin, J G., & Slevin, D P (1989) Strategic management of small firms in hostile and benign environments Strategic Management Journal, 10(1), 75-87 Retrieved from http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250100107 18 Deros, B M., Yusof, S r M., & Salleh, A M (2006) A Benchmarking Implementation Framework for Automotive Manufacturing SMEs Benchmarking: An International Journal, 13(4), 396 430 Eeden, S v., Louw, L., & Venter, D (2005) Entrepreneurial traits of undergraduate Commerce students: A three-country comparison Management Dynamics, 14(3), 26-43 Eravia, D., Handayani, T., & Julina (2015) The Opportunities and Threats of Small and Medium Enterprises in Pekanbaru: Comparison between SMEs in Food and Restaurant Industries Procedia - Social and Behavioral Sciences, 169(2015), 88-97 Fahy, J., & Smithee, A (1999) Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm Academy of Marketing Science Review, 1999(10) http://www.amsreview.org/articles/fahy101999.pdf Retrieved from http://www.amsreview.org/articles/fahy10-1999.pdf Fairoz, F M., Hirobumi, T., & Tanaka, Y (2010) Entrepreneurial Orientation and Business Performance of Small and Medium Scale Enterprises of Hambantota District Sri Lanka Asian Social Science, 6(3), 34-46 Fine, S., Meng, H., Feldman, G., & Nevo, B (2012) Psychological Predictors of Successful Entrepreneurship in China: An Empirical Study International Journal of Management Innovation Systems, 29(1), 279-292 Frese, M., Brantjes, A., & Hoorn, R (2002) Psychological success factors of small scale businesses in Namibia: The roles of strategy process, entrepreneurial orientation and the environment Journal of Developmental Entrepreneurship, 7(3), 259-283 Frishammar, J., & Andersson, S (2009) The overestimated role of strategic orientations for international performance in smaller firms Journal of International Entrepreneurship, 7(1) Ibeh, K I N (2003) Toward a Contingency Framework of Export Entrepreneurship: Conceptualisations and Empirical Evidence Small Business Economics, 20(1) Knight, G (2000) Entrepreneurship and marketing strategy: The SME under globalization Journal of International Marketing, 8(2), 12-32 Kraus, S., Rigtering, J P., Hughes, M., & Hosman, V (2012) Entrepreneurial orientation and the business performance of SMEs: a quantitative study from the Netherlands Review of Managerial Science, 6(2), 161-182 Liao, J., & Welsch, H (2005) Roles of Social Capital in Venture Creation: Key Dimensions and Research Implications Journal of Small Business Management, 43(4), 345-362 Lumpkin, G T., & Dess, G G (1996) Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It to Performance The Academy of Management Review, 21(1), 135-172 Luthans, F., & Ibrayeva, E S (2006) Entrepreneurial self-efficacy in Central Asian transition economies: quantitative and qualitative analyses Journal of International Business Studies, 37(1), 92-110 Madsen, E L (2007) The significance of sustained entrepreneurial orientation on performance of firms – A longitudinal analysis Entrepreneurship & Regional Development, 19(2), 185-204 Mahoney, J T., & Pandian, J R (1992) The Resource Based View within the Conversation of Strategic Management Strategic Management Journal, 13(5), 363-380 Man, T W Y., & Lau, T (2005) The context of entrepreneurship in Hong Kong: An investigation through the patterns of entrepreneurial competencies in contrasting industrial environments Journal of Small Business and Enterprise Development, 12(4), 464-481 Man, T W Y., Lau, T., & Snape, E (2008) Entrepreneurial competencies and the performance of small and medium enterprises: An investigation through a framework of competitiveness Journal of Small Business and Entrepreneurship, 23(3), 257-276 Man, T W Y., Lau, T., & Snape, E (2008) Entrepreneurial Competencies and the Performance of Small and Medium Enterprises: An Investigation through a Framework of Competitiveness Journal of Small Business and Entrepreneurship, 21(3), 257-265,267-271,273-276,377 Miles, R E., Snow, C C., Meyer, A D., & Coleman, J., Henry J (1978) Organizational Strategy, Structure, and Process Academy of Management Review, 3(3), 546-562 Miller, D (1983) The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms Management Science, 29(7) 19 Minai, M S., & Lucky, E O.-I (2011) The Moderating Effect of Location on Small Firm Performance: Empirical Evidence International Journal of Business and Managemen, 6(10), 178-192 Mintzberg, H (1973) STRATEGY-MAKING IN THREE MODES California Management Review, 16(2), 44-53 Mitchelmore, S., & Rowley, J (2010) Entrepreneurial competencies: a literature review and development agenda International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 16(2), 92-111 Mitchelmore, S., & Rowley, J (2013) Entrepreneurial competencies of women entrepreneurs pursuing business growth Journal of Small Business and Enterprise Development,, 20(125142) Moreno, A M., & Casillas, J C (2008) Entrepreneurial Orientation and Growth of SMEs: A Causal Model Entrepreneurship: Theory & Practice, 32(3), 507-528 Nahapiet, J., & Ghoshal, S (1998) Social Capital, Intellectual Capital, and the Organisational Advandtage Academy of Management Review, 23(2), 242-266 Nguyễn Đình Thọ (2012) Phương pháp Nghiên cứu Khoa học Kinh doanh - Thiết kế Thực Hà Nội: NXB Lao Động Xã Hội Orser, B., Cedzynski, M., & Thomas, R (2007) Modelling Owner Experience: Linking Theory and Practice Journal of Small Business and Entrepreneurship, 20(4), 387-408,439-440 Peteraf, M A (1993) The Cornestones of Competitive Advandtage: A Resource-based View Strategic Management Journal, 12(3), 179-191 Rauch, A., & Frese, M (Eds.) (2000) Psychological approaches to entrepreneurial success: A general model and an overview of findings Chichester: Wiley Robinson, P B., Stimpson, D V., Huefner, J C., & Hunt, H K (1991) An Attitude Approach to the Prediction of Entrepreneurship Entrepreneurship Theory and Practice, 15(4), 13- Rumelt, R P (2005) Theory, strategy, and entrepreneurship Handbook of entrepreneurship research (pp 11-32): Springer Rumelt, R P., Schendel, D., & Teece, D J (1991) Strategic Management and Economics Strategic Management Journal, 12(S2), 5-29 Runyan, R C., Huddleston, P., & Swinney, J (2006) Entrepreneurial orientation and social capital as small firm strategies: A study of gender differences from a resource-based view International Entrepreneurship and Management Journal, 2(4) Santarelli, E., & Vivarelli, M (2007) Entrepreneurship and the process of firms’ entry, survival and growth Industrial and Corporate Change, 16(3), 455-488 Shane, S., & Venkataraman, S (2000) The promise of entrepreneurship as a field of research Academy of Management Review, 25(1), 217-226 Stam, W., & Elfring, T (2008) Entrepreneurial orientation and new venture performance: The moderating role of intra-and extraindustry social capital Academy of Management Journal, 51(1), 97-111 van Praag, C M., & Versloot, P H (2007) What is the value of entrepreneurship? A review of recent research Small Business Economics, 29(4) Waheeduzzaman, A N M., & John K Ryans, J (1996) Definition, perspectives, and understanding of international competitiveness: A quest for a common ground Competitiveness Review, 6(2), 7-26 Wei, O J., & Ismail, H B (2008) Revisiting Personality Traits in Entrepreneurship Study from Resource-Based Perspective Pasadena, 3(1), 97-114 Welbourne, T M., & Pardo-del-Val, M (2009) Relational Capital: Strategic Advantage for Small and Medium-Size Enterprises (SMEs) Through Negotiation and Collaboration Group Decision and Negotiation, 18(5) Wennekers, S., & Thurik, R (1999) Linking Entrepreneurship and Economic Growth Small Business Economics, 13(1) Wernerfelt, B (1984) A Resource-based View of the Firm Strategic Management Journal, 5(Winter special), 171-180 20 Wickramaratne, A., Kiminami, A., & Yagi, H (2014) Entrepreneurial Competencies and Entrepreneurial Orientation of Tea Manufacturing Firms in Sri Lanka Asian Social Science, 10(14), 54-62 Wiklund, J., Patzelt, H., & Shepherd, D A (2009) Building an integrative model of small business growth Small Business Economics, 32(4) Wiklund, J., & Shepherd, D (2003) Knowledge-based resources, entrepreneurial orientation, and the performance of small and medium-sized businesses Strategic Management Journal, 24(13), 1307 Wincent, J (2005) Does size matter? A study of firm behavior and outcomes in strategic SME networks Journal of Small Business and Enterprise Development, 2(3), 437-453 Wincent, J., & Westerberg, M (2005) Personal Traits of CEOs, Inter-firm Networking and Entrepreneurship on Theirs Firms: Investigating Strategic SME Network Participant Journal of Developmental Entrepreneurship, 10(3), 271-284 Wingwon, B (2012) Effects of Entrepreneurship, Organization Capability, Strategic Decision Making and Innovation toward the Competitive Advantage of SMEs Enterprises Journal of Management and Sustainability, 2(1), 137-150 Wolff, J A., & Pett, T L (2007) Learning capability and SME growth: The intervening role of entrepreneurial orientation Paper presented at the USASBE/SBI Joint Conference, Orlando, Florida Yener, M., & Aykol, S (2008) Entrepreneurial Orientation in Small Family Firms in Istanbul The Business Review, Cambridge, 11(1), 231-239 Yli-Renko, H., Autio, E., & Sapienza, H J (2001) Social capital, knowledge acquisition, and knowledge exploitation in young technology-based firms Strategic Management Journal, 22(6-7), 587-613 Zhao, H., & Hsu, C.-C (2007) Social ties and foreign market entry: An empirical inquiry Management International Review, 47(6) Zou, H., Chen, X., & Ghauri, P (2009) Antecedents and consequences of new venture growth strategy: An empirical study in China Asia Pacific Journal of Management 21 ... nhân, vốn xã hội, sáng nghiệp cấp cơng ty đóng góp đến thành quả, (2) doanh nhân có vai trò bồi tụ vốn xã hội sáng nghiệp cấp công ty, (3) vốn xã hội sáng nghiệp cấp công ty quan hệ với Vấn đề... động dương đến sáng nghiệp công ty (thành phần đổi mới) Ba là, lực doanh nhân đóng vai trị tiền tố vốn xã hội sáng nghiệp công ty Cụ thể: lực quan hệ lực nhân tác động dương đến vốn xã hội (năng. .. quan hệ lực (cá nhân) doanh nhân sáng nghiệp công ty vốn xã hội DNVVN, chuyển thành câu hỏi nghiên cứu sau: Năng lực doanh nhân trực tiếp xây dựng (1) sáng nghiệp công ty (2) vốn xã hội? Các