CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ GẮN VỚI SỰ HY SINH CỦA CÁN BỘ ĐOÀN THANH NIÊN CẤP CƠ SỞ HUYỆN GIANG THÀNH, TỈNH KIÊN GIANG. Cải thiện và nâng cao động lực phụng sự công, mà cụ thể là sự hy sinh của cán bộ công chức cho các giá trị của cộng đồng hay sự gắn kết của công chức với các giá trị và lợi ích của khu vực công thì dựa vào văn hóa phụng sự, vai trò và lãnh đạo phụng sự của người lãnh đạo tổ chức. Mô hình nghiên cứu đề xuất 02 yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng sự công gắn với sự hy sinh của cán bộ Đoàn thanh niên cấp cơ sở huyện Giang Thành gồm Văn hóa phụng sự và Lãnh đạo phụng sự.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VĂN DỨC CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ GẮN VỚI SỰ HY SINH CỦA CÁN BỘ ĐOÀN THANH NIÊN CẤP CƠ SỞ HUYỆN GIANG THÀNH, TỈNH KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN VĂN DỨC CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ GẮN VỚI SỰ HY SINH CỦA CÁN BỘ ĐOÀN THANH NIÊN CẤP CƠ SỞ HUYỆN GIANG THÀNH, TỈNH KIÊN GIANG Chuyên ngành: Quản lý công (Hệ điều hành cao cấp) Hướng đào tạo: Ứng dụng Mã số: 8340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS TS NGUYỄN TRỌNG HỒI TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng cơng cán Đồn niên cấp sở huyện Giang Thành, tỉnh Kiên Giang” tự nghiên cứu hoàn thành hướng dẫn GS TS Nguyễn Trọng Hoài TP HCM, ngày 12 tháng 04 năm 2021 Học viên thực Nguyễn Văn Dức MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT ABSTRACT CHƯƠNG GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu luận văn .4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm cán Đoàn niên cấp sở 2.2 Cơ sở lý thuyết văn hóa phụng 2.2.1 Văn hóa tổ chức 2.2.2 Văn hóa phụng .8 2.3 Cơ sở lý thuyết lãnh đạo phụng .8 2.3.1 Phong cách lãnh đạo 2.3.2 Lãnh đạo phụng 2.4 Cơ sở lý thuyết động lực phụng công gắn với hy sinh 10 2.4.1 Khái niệm động lực 10 2.4.2 Khái niệm động lực phụng công gắn với hy sinh 11 2.5 Các nghiên cứu liên quan đến đề tài 12 2.5.1 Các nghiên cứu nước 12 2.5.2 Các nghiên cứu Việt Nam 12 2.6 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu 14 2.6.1 Giả thuyết nghiên cứu .14 2.6.2 Mơ hình nghiên cứu 17 Kết luận chương 18 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 3.1 Quy trình nghiên cứu .19 3.2 Thiết kế nghiên cứu 20 3.2.1 Nghiên cứu định tính 20 3.2.2 Xây dựng thang đo 20 3.2.2 Nghiên cứu đinh lượng .23 3.3 Mẫu nghiên cứu thu thập liệu 24 3.4 Phương pháp phân tích liệu 25 3.4.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo 25 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 25 3.4.3 Phân tích hồi quy 26 Kết luận chương 26 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 27 4.1 Mơ tả đặc điểm cán Đồn niên mẫu khảo sát 27 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 30 4.2.1 Thang đo yếu tố Văn hóa phụng 31 4.2.2 Thang đo yếu tố Lãnh đạo phụng .31 4.2.3 Thang đo yếu tố Động lực phụng công gắn với hy sinh 32 4.3 Phân tích nhân tố khám phá 33 4.4 Phân tích tương quan .37 4.5 Phân tích hồi quy .38 4.6 Kiểm định khác biệt 42 4.6.1 Kiểm định khác biệt động lực phụng công gắn với hy sinh theo đặc điểm giới tính .43 4.6.2 Kiểm định khác biệt động lực phụng công gắn với hy sinh theo đặc điểm dân tộc .43 4.6.3 Kiểm định khác biệt động lực phụng công gắn với hy sinh theo đặc điểm nhóm tuổi 44 4.6.4 Kiểm định khác biệt động lực phụng công gắn với hy sinh theo đặc điểm học vấn 45 4.6.5 Kiểm định khác biệt động lực phụng công gắn với hy sinh theo đặc điểm thời gian công tác 46 4.6.6 Kiểm định khác biệt động lực phụng công gắn với hy sinh theo đặc điểm chức vụ 47 4.7 Thảo luận kết nghiên cứu 48 Kết luận chương 51 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH .52 5.1 Kết luận 52 5.2 Hàm ý giải pháp .53 5.2.1 Giải pháp tăng cường Văn hóa phụng 53 5.2.2 Giải pháp nâng cao Lãnh đạo phụng 55 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH SÁCH THẢO LUẬN NHÓM BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN PHỤ LỤC SỐ LIỆU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DLPS Động lực phụng công LDPS Lãnh đạo phụng QĐ Quyết định TW Trung ương VHPS Văn hóa phụng DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Thang đo Văn hóa phụng 21 Bảng 3.2 Thang đo Lãnh đạo phụng 22 Bảng 3.3 Thang đo Động lực phụng công gắn với hy sinh 23 Bảng 4.1 Kết kiểm định thang đo Văn hóa phụng 31 Bảng 4.2 Kết kiểm định thang đo Lãnh đạo phụng 32 Bảng 4.3 Kết kiểm định thang đo Động lực phụng công gắn với hy sinh 33 Bảng 4.4 Kiểm định KMO and Bartlett biến độc lập 34 Bảng 4.5 Tổng kết giải thích phương sai biến độc lập 34 Bảng 4.6 Ma trận xoay nhân tố biến độc lập 35 Bảng 4.7 Kiểm định KMO and Bartlett nhân tố phụ thuộc 36 Bảng 4.8 Tổng kết giải thích phương sai nhân tố phụ thuộc 36 Bảng 4.9 Ma trận xoay nhân tố nhân tố phụ thuộc 37 Bảng 4.10 Kết kiểm định tương quan nhân tố 38 Bảng 4.11 Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter mô hình 39 Bảng 4.12 Phân tích phương sai ANOVA phân tích hồi quy 39 Bảng 4.13 Kết ước lượng hồi quy 39 Bảng 4.14 Kiểm định giả thuyết mơ hình 41 Bảng 4.15 Kiểm định T-test theo giới tính 43 Bảng 4.16 Kiểm định phương sai nhóm dân tộc 44 Bảng 4.17 Phân tích ANOVA dân tộc 44 Bảng 4.18 Kiểm định phương sai nhóm tuổi 45 Bảng 4.19 Phân tích ANOVA nhóm tuổi 45 Bảng 4.20 Kiểm định phương sai nhóm học vấn 45 Bảng 4.21 Phân tích ANOVA nhóm học vấn 46 Bảng 4.22 Kiểm định phương sai nhóm thời gian cơng tác 46 Bảng 4.23 Phân tích ANOVA nhóm thời gian công tác 47 Bảng 4.24 Kiểm định T-test theo giới tính 47 Bảng 4.25 Mơ tả mức độ đồng ý yếu tố Văn hóa phụng 49 Bảng 4.26 Mô tả mức độ đồng ý yếu tố Lãnh đạo phụng 50 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 17 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 19 Hình 4.1 Đặc điểm giới tính cán Đồn sở 27 Hình 4.2 Đặc điểm dân tộc cán Đoàn sở 28 Hình 4.3 Đặc điểm tuổi cán Đồn sở 28 Hình 4.4 Đặc điểm học vấn cán Đồn sở 29 Hình 4.5 Đặc điểm thời gian cơng tác cán Đồn sở 29 Hình 4.6 Đặc điểm chức vụ cán Đồn sở 30 Hình 4.7 Scatterplot 40 Hình 4.8 Histogram 40 Hình 4.9 Đồ thị P – P 41 TÓM TẮT Cải thiện nâng cao động lực phụng công, mà cụ thể hy sinh cán công chức cho giá trị cộng đồng hay gắn kết công chức với giá trị lợi ích khu vực cơng dựa vào văn hóa phụng sự, vai trị lãnh đạo phụng người lãnh đạo tổ chức Mô hình nghiên cứu đề xuất 02 yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng công gắn với hy sinh cán Đoàn niên cấp sở huyện Giang Thành gồm Văn hóa phụng Lãnh đạo phụng Thang đo điều chỉnh hoàn thiện thơng quan thảo luận nhóm với 11 người gồm lãnh đạo Huyện ủy, phịng Nội vụ, Huyện đồn 05 cán Đoàn cấp sở Dữ liệu nghiên cứu thực 188 cán Đoàn cấp sơ sở sinh hoạt công tác địa bàn huyện Giang Thành Kiểm định độ tin cậy đo Cronbach’s Alpha cho thấy, thang đo yếu tố độc lập phụ thuộc đảm bảo độ tin cậy Phân tích tương quan ra, biến độc lập mơ hình có tương quan thuận chiều với động lực phụng công gắn với hy sinh cán Đoàn cấp sở Kết ước lượng hồi quy bội cho thấy, có 02 yếu tố ảnh hưởng chiều đến động lực phụng công gắn với hy sinh cán Đoàn cấp sở huyện Giang Thành gồm Văn hóa phụng Lãnh đạo phụng Mơ hình kiểm định đảm bảo khơng xảy tượng đa cộng tuyến, phương sai thay đổi khẳng định mơ hình hồi quy phù hợp với tập liệu cho Kết khẳng định, yếu tố Văn hóa phụng Lãnh đạo phụng giải thích 57,7% động lực phụng công gắn với hy sinh Kiểm định khác biệt động lực phụng cơng cho thấy, có khác biệt nhóm nam nữ Từ kết nghiên cứu, đề tài đưa hàm ý giải pháp nhằm nâng cao động lực phụng công gắn với hy sinh cho cán Đoàn niên cấp sơ sở huyện Giang Thành Từ khóa: Động lực phụng cơng, hy sinh, cán đồn 26 27 Tơi số người dám nhận lấy tổn thất để giúp người khác phụng nhân dân mang đến cho cảm giác thăng hoa không trả công 28 Hầu hết việc tơi làm lý tưởng cao thân 29 Tơi ln sẵn sàng xung phong đến nơi khó khăn phục vụ lợi ích cộng đồng Ý kiến khác Anh/Chị:…………………………………………………… Cảm ơn Anh/Chị tham gia trả lời câu hỏi! PHỤ LỤC SỐ LIỆU THỐNG KÊ MÔ TẢ Gioi tinh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam Valid Nu Total 110 58,5 58,5 58,5 78 41,5 41,5 100,0 188 100,0 100,0 Dan toc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Kinh 138 73,4 73,4 73,4 Hoa 20 10,6 10,6 84,0 Khmer 30 16,0 16,0 100,0 188 100,0 100,0 Valid Total Tuoi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tu 16 – 19 tuoi 31 16,5 16,5 16,5 Tu 20 - 24 tuoi 55 29,3 29,3 45,7 Tu 25 - 30 tuoi 59 31,4 31,4 77,1 Tu 31 - 37 tuoi 43 22,9 22,9 100,0 188 100,0 100,0 Total Hoc van Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Pho thong 88 46,8 46,8 46,8 Trung cap/cao dang 76 40,4 40,4 87,2 Dai hoc, Sau dai hoc 24 12,8 12,8 100,0 188 100,0 100,0 Valid Total Thoi gian cong tac Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Duoi nam 97 51,6 51,6 51,6 Tu den 10 nam 60 31,9 31,9 83,5 Tu 11 den 15 nam 28 14,9 14,9 98,4 1,6 1,6 100,0 188 100,0 100,0 Tren 15 nam Total Chuc vu Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Bi thu 98 52,1 52,1 52,1 Pho Bi thu 90 47,9 47,9 100,0 188 100,0 100,0 Total KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO Thang đo yếu tố Văn hóa phụng Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,893 Item Statistics Mean Std Deviation N VHPS1 3,93 ,880 188 VHPS2 3,94 ,881 188 VHPS3 3,91 ,980 188 VHPS4 3,94 1,019 188 VHPS5 3,82 1,063 188 VHPS6 3,75 1,043 188 VHPS7 3,73 1,067 188 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted VHPS1 23,10 24,012 ,543 ,892 VHPS2 23,09 23,062 ,666 ,881 VHPS3 23,11 22,303 ,671 ,880 VHPS4 23,08 22,181 ,651 ,883 VHPS5 23,20 20,908 ,765 ,869 VHPS6 23,27 20,637 ,818 ,862 VHPS7 23,29 21,179 ,729 ,873 Thang đo yếu tố Lãnh đạo phụng Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,916 13 Item Statistics Mean Std Deviation N LDPS1 3,55 1,066 188 LDPS2 3,80 ,954 188 LDPS3 3,86 ,988 188 LDPS4 3,93 ,937 188 LDPS5 3,88 ,935 188 LDPS6 3,80 1,049 188 LDPS7 3,74 1,045 188 LDPS8 3,69 1,095 188 LDPS9 3,63 1,034 188 LDPS10 3,95 ,923 188 LDPS11 3,79 1,026 188 LDPS12 3,89 1,002 188 LDPS13 3,85 ,944 188 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted LDPS1 45,81 70,281 ,723 ,906 LDPS2 45,57 72,878 ,648 ,909 LDPS3 45,51 72,861 ,623 ,910 LDPS4 45,44 72,953 ,657 ,909 LDPS5 45,48 71,994 ,723 ,907 LDPS6 45,56 71,627 ,654 ,909 LDPS7 45,63 71,026 ,694 ,907 LDPS8 45,68 72,723 ,558 ,913 LDPS9 45,74 72,450 ,615 ,911 LDPS10 45,42 73,421 ,636 ,910 LDPS11 45,57 71,989 ,649 ,909 LDPS12 45,47 74,058 ,538 ,914 LDPS13 45,52 72,518 ,680 ,908 Thang đo yếu tố Động lực phụng công gắn với hy sinh Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,899 Item Statistics Mean Std Deviation N DLPS1 3,96 ,880 188 DLPS2 3,99 ,856 188 DLPS3 4,03 ,901 188 DLPS4 4,12 ,923 188 DLPS5 4,06 ,866 188 DLPS6 4,10 ,831 188 DLPS7 3,99 ,956 188 DLPS8 4,04 ,978 188 DLPS9 3,97 ,922 188 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DLPS1 32,31 29,669 ,631 ,890 DLPS2 32,28 30,212 ,589 ,893 DLPS3 32,24 28,322 ,767 ,880 DLPS4 32,15 28,452 ,729 ,883 DLPS5 32,21 29,463 ,667 ,888 DLPS6 32,17 30,121 ,622 ,891 DLPS7 32,28 28,084 ,739 ,882 DLPS8 32,23 29,389 ,580 ,895 DLPS9 32,30 29,034 ,665 ,888 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,848 Approx Chi-Square 2164,803 Bartlett's Test of Sphericity df 190 Sig ,000 Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings ent Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulativ Variance e% 7,068 35,342 35,342 7,068 35,342 35,342 6,536 32,680 32,680 3,892 19,462 54,804 3,892 19,462 54,804 4,425 22,124 54,804 ,989 4,947 59,751 ,932 4,659 64,409 ,809 4,047 68,456 ,765 3,826 72,282 ,722 3,610 75,892 ,658 3,288 79,180 ,624 3,119 82,299 10 ,561 2,805 85,103 11 ,469 2,343 87,446 12 ,445 2,225 89,671 13 ,407 2,034 91,705 14 ,348 1,741 93,446 15 ,316 1,581 95,028 16 ,284 1,422 96,450 17 ,256 1,278 97,728 18 ,189 ,943 98,672 19 ,151 ,757 99,429 20 ,114 ,571 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component VHPS1 ,623 VHPS2 ,735 VHPS3 ,752 VHPS4 ,741 VHPS5 ,854 VHPS6 ,886 VHPS7 ,821 LDPS1 ,757 LDPS2 ,719 LDPS3 ,677 LDPS4 ,698 LDPS5 ,777 LDPS6 ,713 LDPS7 ,733 LDPS8 ,614 LDPS9 ,688 LDPS10 ,704 LDPS11 ,687 LDPS12 ,600 LDPS13 ,748 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích nhân tố khám phá yếu tố phụ thuộc: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig ,835 953,045 36 ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 5,007 55,636 55,636 ,987 10,966 66,602 ,796 8,840 75,441 ,589 6,545 81,986 ,525 5,833 87,819 ,404 4,492 92,311 ,280 3,114 95,426 ,255 2,838 98,263 ,156 1,737 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component DLPS1 ,712 DLPS2 ,672 DLPS3 ,835 DLPS4 ,801 DLPS5 ,745 DLPS6 ,715 DLPS7 ,818 DLPS8 ,660 DLPS9 ,735 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Total 5,007 % of Variance 55,636 Cumulative % 55,636 PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN Correlations DLPS ,384** ,000 ,000 188 188 188 ,727** ,218** Sig (2-tailed) N Pearson Correlation VHPS Sig (2-tailed) ,000 N 188 188 188 ,384** ,218** Sig (2-tailed) ,000 ,003 N 188 188 Pearson Correlation LDPS LDPS ,727** Pearson Correlation DLPS VHPS ,003 188 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) PHÂN TÍCH HỒI QUY Model Summaryb Model R R Square ,763a Adjusted R Std Error of the Square Estimate ,582 ,577 Durbin-Watson ,43641 2,138 a Predictors: (Constant), LDPS, VHPS b Dependent Variable: DLPS ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 49,002 24,501 Residual 35,234 185 ,190 Total 84,237 187 a Dependent Variable: DLPS b Predictors: (Constant), LDPS, VHPS F 128,645 Sig ,000b Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error (Constant) ,913 ,215 VHPS ,586 ,042 LDPS ,225 ,046 a Dependent Variable: DLPS Beta Tolerance VIF 4,249 ,000 ,675 13,863 ,000 ,953 1,050 ,237 4,855 ,000 ,953 1,050 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT Khác biệt theo giới tính Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2- Mean Std 95% Confidence tailed) Differenc Error Interval of the e Differenc Difference e Equal variances DL assumed PS Equal variances 2,070 ,152 2,081 2,093 not assumed 186 169,4 22 Lower ,039 ,20490 ,09848 ,01062 ,39917 ,038 ,20490 ,09789 ,01165 ,39814 Khác biệt theo dân tộc Test of Homogeneity of Variances DLPS Levene Statistic df1 ,947 df2 Sig 185 ,390 ANOVA DLPS Sum of Squares Between Groups df Mean Square ,759 ,379 Within Groups 83,478 185 ,451 Total 84,237 187 Kiểm định khác biệt theo nhóm tuổi Test of Homogeneity of Variances DLPS Levene Statistic 1,429 df1 df2 Sig 184 ,236 Upper F Sig ,841 ,433 ANOVA DLPS Sum of Squares Between Groups df Mean Square ,892 ,297 Within Groups 83,345 184 ,453 Total 84,237 187 F Sig ,656 ,580 Khác biệt theo trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances DLPS Levene Statistic df1 ,499 df2 Sig 185 ,608 ANOVA DLPS Sum of Squares Between Groups df Mean Square ,083 ,042 Within Groups 84,154 185 ,455 Total 84,237 187 F Sig ,091 ,913 Khác biệt theo thời gian công tác Test of Homogeneity of Variances DLPS Levene Statistic ,436 df1 df2 Sig 184 ,727 ANOVA DLPS Sum of Squares Between Groups df Mean Square ,374 ,125 Within Groups 83,863 184 ,456 Total 84,237 187 F Sig ,273 ,844 Khác biệt theo chức vụ Group Statistics Chuc vu N Mean Std Deviation Std Error Mean Bi thu 98 3,9660 ,61862 ,06249 Pho Bi thu 90 4,1000 ,72105 ,07601 DLPS Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2- Mean Std 95% Confidence tailed) Differenc Error Interval of the e Differenc Difference e Equal variances DL assumed PS Equal variances not assumed 4,965 ,027 1,371 186 - 176,1 1,362 43 Lower Upper ,172 -,13401 ,09776 -,32687 ,05884 ,175 -,13401 ,09840 -,32820 ,06017 ... công gắn với hy sinh cán đoàn niên cấp sở huyện Giang Thành tỉnh Kiên Giang 3 1.3 Câu hỏi nghiên cứu - Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực phụng công gắn với hy sinh cán đoàn niên cấp sở huyện Giang. .. Thành tỉnh Kiên Giang? - Yếu tố ảnh hưởng lớn đến động lực phụng công gắn với hy sinh cán đoàn niên cấp sở huyện Giang Thành tỉnh Kiên Giang? - Các giải pháp tạo động lực phụng công gắn với hy sinh. .. cấp sở huyện Giang Thành, tỉnh Kiên Giang - Xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực phụng công gắn với hy sinh cán đoàn niên cấp huyện Giang Thành, tỉnh Kiên Giang - Nâng cao động lực phụng