1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng

79 2,2K 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 79
Dung lượng 481 KB

Nội dung

Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng

Ngày đăng: 07/11/2012, 15:34

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1: Các hệ thống kênh Marketing liên kết dọc - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Sơ đồ 1 Các hệ thống kênh Marketing liên kết dọc (Trang 5)
Sơ đồ 2 : So sánh phơng pháp quản lý trong kênh truyền thống và kênh LKD - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Sơ đồ 2 So sánh phơng pháp quản lý trong kênh truyền thống và kênh LKD (Trang 15)
Sơ đồ 3: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty vật t kỹ thuật xi măng - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Sơ đồ 3 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty vật t kỹ thuật xi măng (Trang 35)
Bảng 1: Sản lợng xi măng mua vào - bán ra qua một vài năm. - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 1 Sản lợng xi măng mua vào - bán ra qua một vài năm (Trang 38)
Bảng tổng kết dới đây về sản lợng thực hiện qua các năm của công ty đã thể hiện đợc phần nào điều đó. - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng t ổng kết dới đây về sản lợng thực hiện qua các năm của công ty đã thể hiện đợc phần nào điều đó (Trang 38)
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy sản lợng xi măng mua vào và bán ra qua các năm của Công ty vật t kỹ thuật xi măng tăng dần - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
h ìn vào bảng số liệu trên ta thấy sản lợng xi măng mua vào và bán ra qua các năm của Công ty vật t kỹ thuật xi măng tăng dần (Trang 47)
Bảng 3: Sản lợng xi măng bán ra ở các đơn vị năm 2000 Đơn vị tính: tấn - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 3 Sản lợng xi măng bán ra ở các đơn vị năm 2000 Đơn vị tính: tấn (Trang 49)
Bảng 3 : Sản lợng xi măng bán ra ở các đơn vị năm 2000 Đơn vị tính: tấn - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 3 Sản lợng xi măng bán ra ở các đơn vị năm 2000 Đơn vị tính: tấn (Trang 49)
Bảng 5 :So sánh sản lợng tiêu thụ năm 2001 với năm 2000 - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 5 So sánh sản lợng tiêu thụ năm 2001 với năm 2000 (Trang 50)
Bảng 4 : Kết quả Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 4 Kết quả Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 (Trang 50)
Bảng 6: Tình hình thực hiện kế hoạch về doanh số, lợi nhuận, khoản nộp ngân sách năm 2001. - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 6 Tình hình thực hiện kế hoạch về doanh số, lợi nhuận, khoản nộp ngân sách năm 2001 (Trang 51)
Bảng 7: Kết quả thực hiện chỉ tiêu kế hoạch năm 2002. - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 7 Kết quả thực hiện chỉ tiêu kế hoạch năm 2002 (Trang 51)
Bảng 6: Tình hình thực hiện kế hoạch về doanh số, lợi nhuận, khoản nộp ngân sách năm 2001. - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 6 Tình hình thực hiện kế hoạch về doanh số, lợi nhuận, khoản nộp ngân sách năm 2001 (Trang 51)
Qua bảng số liệu trên ta thấy, tất cả các loại xi măng năm 2002 mua vào và bán ra đều tăng so với kế hoạch trừ xi măng Bỉm Sơn và khi so sánh các con số của bảng 5 và bảng 7 ta thấy rằng công ty đã giảm dần định mức tiêu thụ loại xi măng này để phù hợp - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
ua bảng số liệu trên ta thấy, tất cả các loại xi măng năm 2002 mua vào và bán ra đều tăng so với kế hoạch trừ xi măng Bỉm Sơn và khi so sánh các con số của bảng 5 và bảng 7 ta thấy rằng công ty đã giảm dần định mức tiêu thụ loại xi măng này để phù hợp (Trang 52)
Bảng 8: Các chỉ tiêu tài chính qua một vài năm. - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 8 Các chỉ tiêu tài chính qua một vài năm (Trang 52)
Dới đây là bảng báo cáo kiểm tra chất lợng sản phẩm của xi măng Bút Sơn sẽ cho ta thấy rõ hơn về một số thuộc tính của xi măng. - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
i đây là bảng báo cáo kiểm tra chất lợng sản phẩm của xi măng Bút Sơn sẽ cho ta thấy rõ hơn về một số thuộc tính của xi măng (Trang 60)
Bảng 10: Quyết định giá bán xi măng tại Thành phố Hà Nội - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 10 Quyết định giá bán xi măng tại Thành phố Hà Nội (Trang 63)
Bảng 10: Quyết định giá bán xi măng tại Thành phố Hà Nội - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 10 Quyết định giá bán xi măng tại Thành phố Hà Nội (Trang 63)
Qua bảng 9 và bảng 10 ta thấy có sự phân biệt giá đối với các khu vực thị trờng mà cụ thể là khu vực thị trờng phía nam sông Hồng và phía bắc sông Hồng trên thị trờng Hà Nội với những loại xi măng khác nhau - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
ua bảng 9 và bảng 10 ta thấy có sự phân biệt giá đối với các khu vực thị trờng mà cụ thể là khu vực thị trờng phía nam sông Hồng và phía bắc sông Hồng trên thị trờng Hà Nội với những loại xi măng khác nhau (Trang 64)
liền kề, bên B (đơn vị đại lý) phải lập bảng kê hoá đơn bán hàng của đại lý đã tiêu thụ trong tháng trớc liền kề cho bên A (Công ty vật t kỹ thuật xi măng) - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
li ền kề, bên B (đơn vị đại lý) phải lập bảng kê hoá đơn bán hàng của đại lý đã tiêu thụ trong tháng trớc liền kề cho bên A (Công ty vật t kỹ thuật xi măng) (Trang 67)
Sơ đồ 4: Sơ đồ kênh phân phối xi măng của Công ty vật t kỹ thuật xi m¨ng - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Sơ đồ 4 Sơ đồ kênh phân phối xi măng của Công ty vật t kỹ thuật xi m¨ng (Trang 67)
Hình thức vận chuyển có thể bằng đờng sắt, đờng bộ, đờng thủy và mỗi một hình thức vận chuyển ta lại có một mức giá khác nhau. - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Hình th ức vận chuyển có thể bằng đờng sắt, đờng bộ, đờng thủy và mỗi một hình thức vận chuyển ta lại có một mức giá khác nhau (Trang 68)
Bảng 11: Khối lợng và kết cấu vận tải năm 2002 - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 11 Khối lợng và kết cấu vận tải năm 2002 (Trang 68)
Bảng 12: Tình hình tiêu thụ xi măng qua mạng lới bán hàng của công ty ở Hà Néi - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 12 Tình hình tiêu thụ xi măng qua mạng lới bán hàng của công ty ở Hà Néi (Trang 70)
Bảng 2: Sản lợng mua vào và bán ra của Công ty vật t kỹ thuật xi măng qua một vài năm - Khả năng áp dụng hệ thống Marketing dọc trong hoạt động cung ứng xi măng tại Cty vật tư kỹ thuật xi măng
Bảng 2 Sản lợng mua vào và bán ra của Công ty vật t kỹ thuật xi măng qua một vài năm (Trang 93)

TRÍCH ĐOẠN

năng áp dụng hệ thống Marketing dọc vào công ty. Quyết định về phân phối. Hoạt động ký kết các hợp đồng kinh tế. Tính chuyên nghiệp trong hoạt động phân phối của Công ty vậ tt kỹ thuật xi măng. Môi trờng kinh doanh. Các chính sách vĩ mô. Hoàn thiện hợp đồng với các công ty sản xuất, xây dựng chế độ quản lý với đại lý, cửa hàng bán lẻ, tăng các mối quan hệ với khách hàng có khối lợng

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w