Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Ngày nay, cùng với sự phát triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển mạnh mẽ, đời sống xã hội không ngừng được nâng cao; các khu đô thị, dân cư cũng như các khu công nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều, đòi hỏi việc cung cấp điện cho các hộ tiêu thụ phải đảm bảo các chỉ tiêu về mặt kinh tế, cung cấp điện an toàn, liên tục; đảm bảo chất lượng điện tốt cũng như đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống điện. Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) có ngành, nghề kinh doanh chính là: Sản xuất, truyền tải, phân phối và kinh doanh mua bán điện năng. Thực hiện nhiệm vụ cung cấp điện cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. EVN hiện có 05 tổng công ty điện lực kinh doanh điện năng đến khách hàng là: Tổng công ty Điện Lực Miền Bắc (EVN NPC), tổng công ty Điện lực Miền Trung (EVN CPC), tổng công ty Điện lực Miền Nam (EVN SPC), tổng công ty Điện lực TP. Hà Nội (EVN HaNoi), tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh (EVN HCMC). Trong đó, phía Bắc gồm: EVN NPC và EVN HaNoi. Khi Việt Nam đã hội nhập nền kinh tế Thế giới (WTO), yêu cầu đổi mới ngành điện, thay đổi cơ chế vận hành thị trường điện ngày càng trở nên cấp bách để hướng đến thị trường điện phân phối cạnh tranh vào năm 2022. Vị thế độc quyền của các công ty phân phối điện dần được xóa bỏ, môi trường kinh doanh điện ngày càng khó khăn, nguy cơ cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường điện ngày càng cao. Chính vì vậy, đòi hỏi cần phải xây dựng và quản lý vận hành tốt hệ thống lưới điện nói chung và hệ thống lưới điện phân phối nói riêng nhằm đảm bảo cung cấp điện cho khách hàng, nâng chất lượng dịch vụ điện, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng điện và tính cạnh tranh trong việc cung cấp điện cho khách hàng. Theo lộ trình phát triển thị trường điện (Quyết định 63/2013/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ), khâu kinh doanh bán lẻ điện sẽ được tách ra khỏi khâu phân phối điện khi triển khai thị trường bán lẻ điện cạnh tranh, bắt đầu từ năm 2021. Khi đó, các đơn vị kinh doanh bán lẻ điện sẽ cạnh tranh với nhau và với các công ty cổ phần 2 tư nhân khác bán điện cho khách hàng. Vì thế, đòi hỏi các công ty điện lực cần tách bạch về tổ chức bộ máy; về xây dựng riêng biệt các khoản định mức, dự toán, các khoản mục chi phí hiện nay đang dùng chung cho hoạt động phân phối và bán lẻ điện… Trước áp lực cạnh tranh và yêu cầu nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó việc sử dụng các công cụ quản lý trong đó có kế toán có vai trò rất quan trọng nhằm quản trị tách bạch các khoản mục về doanh thu, về chi phí, về kết quả kinh doanh của hoạt động phân phối điện và kinh doanh bán lẻ điện. Mặt khác, các công ty điện lực cũng gặp phải những khó khăn không nhỏ trong quá trình hoạt động làm cho tỷ lệ điện thương phẩm thất thoát không nhỏ; tỷ lệ thu tiền còn ứ đọng; việc tiếp nhận phản ánh khách hàng rất nhiều; việc điều phồi cung cấp điện cũng gặp nhiều khó khăn mang tính thời vụ do đặc điểm của các loại nguồn điện và các hộ tiêu thụ... Từ đó thông tin kế toán nói chung, đặc biệt là thông tin về chi phí, doanh thu và kết quả kinh doanh tại các doanh nghiệp này đóng vai trò quan trọng cung cấp các thông tin phục vụ quá trình quản lý và điều hành trong các doanh nghiệp. Nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các doanh nghiệp nói chung và tại các doanh nghiệp phân phối điện nói riêng ở Việt Nam hiện nay còn những hạn chế nhất định. Ngày 12 tháng 06 năm 2006 Bộ tài chính đã ban hành thông tư số 53/2006/TT-BTC về việc: “Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp”. Tuy nhiên hiện nay hệ thống kế toán doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại các doanh nghiệp thuộc EVN hiện nay mới chỉ tập trung vào kế toán tài chính để lập các Báo cáo tài chính là chủ yếu, chưa quan tâm đến hệ thống kế toán quản trị (KTQT). Việc thiếu thông tin kế toán kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh dưới góc độ KTQT ảnh hưởng đến lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và ra quyết định trong nội bộ doanh nghiệp. Xuất phát từ những lý do trên, tác giả chọn đề tài: “Kế toán quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các công ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam” để nghiên cứu. 3 2.Tổng quan nghiên cứu Trong thời gian vừa qua, có khá nhiều các nghiên cứu trong và ngoài nước nghiên cứu về các vấn đề liên quan đến KTQT nói chung, KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh nói riêng cho thấy đó là vấn đề tính thời sự, ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn. Luận án nghiên cứu tổng quan theo các nhóm vấn đề sau: (1)-Các nghiên cứu về lý luận chung của KTQT; (2)-Các nghiên cứu về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh; (3)-Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQT. Các nghiên cứu về lý luận chung của kế toán quản trị Các vấn đề lý luận chung của KTQT được luận án tổng quan bao gồm: Khái niệm, bản chất của KTQT, vai trò, đối tượng KTQT và các nội dung của KTQT. Về khái niệm và bản chất của KTQT, có rất nhiều nghiên cứu liên quan đến quan điểm về KTQT. Trước những năm 1950, chưa có các nghiên cứu tiếp cận về KTQT độc lập, các nghiên cứu giai đoạn này bàn về KTQT chi phí (sau này được coi là một bộ phận của KTQT) (theo nghiên cứu của Parker, 1969; Johnson, 1981; Johnson & Kaplan, 1987). Giai đoạn từ năm 1950 đến năm 1970 (giai đoạn của KTQT truyền thống), giai đoạn này ghi nhận những quan điểm đầu tiên về KTQT. Simon (1954) đã chỉ ra là thông tin KTQT được sử dụng để phục vụ nhà quản trị thực hiện ba chức năng chính, bao gồm: Xác định kết quả hoạt động, đánh giá hiệu quả và giải quyết các vấn đề phát sinh trong điều hành; nghiên cứu sau đó của Parker (1969) về KTQT cũng đã bàn về khái niệm KTQT dưới góc độ theo KTQT chi phí đã có định hướng về cung cấp thông tin cho các nhà quản trị không hướng theo là một bộ phận của kế toán tài chính như lịch sử ban đầu. Giai đoạn từ sau năm 1970 cho đến nay, KTQT đã có sự phát triển mạnh mẽ dẫn đến khái niệm, quan điểm về KTQT ngày càng hoàn thiện. Có nhiều quan điểm về KTQT và các quan điểm này biến đổi theo thời gian cho phù hợp với nhu cầu thông tin của nhà quản trị trong từng giai đoạn lịch sử. Thay vì quan điểm KTQT phải đáp ứng nhu cầu của nhà quản trị trong việc xác định lãi/lỗ của doanh nghiệp; giúp nhà quản trị thực hiện các hoạt động điều hành mang tính tác nghiệp ngắn hạn của những năm trước 1970, 4 KTQT trong giai đoạn này đã xem xét đến việc cần phải cung cấp thông tin để nhà quản trị có những quyết định làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn (Kaplan, 1983; Hoskin & Macve, 1988; Đoàn Xuân Tiên và ctg, 2009; Đặng Ngọc Hùng và ctg, 2013; Kaplan và cộng sự, 2011; Lanen và cộng sự, 2013; Horngren và cộng sự, 2014; Nguyễn Ngọc Quang và ctg, 2014; và các hiệp hội nghề nghiệp như CIMA, ACCA, ICAEW, … ). Trong một vài thập kỉ gần đây, KTQT được cho rằng cần phải cung cấp được thông tin cho nhà quản trị để đưa ra những quyết định giúp doanh nghiệp có thể phát triển bền vững gắn với các vấn đề về quản trị chiến lược, trung tâm trách nhiệm, thẻ điểm cân bằng,…(Gray và cộng sự, 2001; Elkington, 2004; Adams và cộng sự, 2004; Gray & Milne, 2004; Henriques & Richardson, 2004; ICAEW, 2004; Phillips, 2005; ACCA và FTSE, 2007; Brown và cộng sự, 2009; CIMA, 2010; Schaltegger & Buritt, 2010; Collins và cộng sự, 2011;… Về vai trò, đối tượng của kế toán quản trị, giai đoạn trước những năm 1970, KTQT chỉ đóng vai trò cung cấp thông tin về chi phí, giá thành sản phẩm để nhà quản trị cấp cao nhất của doanh nghiệp xác định lãi/lỗ; người làm KTQT được hiểu như là các nhân viên kế toán chuyên tập hợp chi phí và tính toán giá thành và có những biểu hiện manh nha ban đầu về việc KTQT giữ vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin phục vụ nhà quản trị hoạch định, kiểm soát, đánh giá hiệu quả và ra quyết định và do đó các đối tượng chủ yếu của KTQT gắn liền với các yếu tố của BCTC, đối tượng KTQT theo quan điểm truyền thống, theo đó, các đối tượng của KTQT bao gồm: phản ánh chi tiết các yếu tố sản xuất kinh doanh; phản ánh, tính toán, phân bổ chi phí, giá thành; phản ánh chi tiết doanh thu và kết quả hoạt động; phản ánh chi tiết công nợ và các khoản phải thu; tài sản và nguồn vốn nói chung; sự vận động của vốn,… Nhìn chung, đối tượng của KTQT theo quan điểm truyền thống là các đối tượng nằm bên trong doanh nghiệp, do doanh nghiệp kiểm soát được (theo nghiên cứu về lịch sử phát triển của KTQT của Gliaubicas (2012) và một số nghiên cứu khác). Sau năm 1970, KTQT ngoài việc giữ các vai trò cơ bản theo quan điểm truyền thống thì theo quan điểm hiện đại, KTQT tham gia và đóng vai trò nhiều hơn trong hoạch định, kiểm soát, đánh giá hiệu quả và đưa ra các 5 quyết định chiến lược để hướng doanh nghiệp tới việc nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững và đối tượng KTQT trong giai đoạn này được xác định ngoài các đối tượng theo quan điểm truyền thống ở trên, các đối tượng bên trong doanh nghiệp còn bao gồm quy trình sản xuất, quy trình kinh doanh, các trung tâm trách nhiệm, người lao động và bổ sung các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, cộng đồng xung quanh và các bên có liên quan khác của DN (Kaplan, 1983; Hoskin & Macve, 1988; Gray & Collison, 2001; Elkington, 2004; Adams và cộng sự, 2004; Gray & Milne, 2004; Henriques và Richardson, 2004; ICAEW, 2004; ACCA và FTSE, 2007; Đoàn Xuân Tiên và ctg, 2009; CIMA, 2010; Kaplan và cộng sự, 2011; Lanen và cộng sự, 2013; Horngren và cộng sự, 2014; Nguyễn Ngọc Quang và ctg, 2012; Đặng Ngọc Hùng và ctg, 2013; …) Về nội dung của KTQT, trong lịch sử phát triển của KTQT, nội dung KTQT thường được các nhà nghiên cứu tiếp cận theo từng nội dung cụ thể, Kaplan & Norton (1996) nghiên cứu nội dung thẻ điểm cân bằng; Porter (2011) nghiên cứu về chuỗi giá trị;… Một số các nghiên cứu toàn diện về nội dung KTQT Chapman & cộng sự (2006), Abdel-Kader (2011) và các tài liệu đào tạo của CIMA, ACCA, ICAEW. Phạm Văn Dược (1997) đề cập được những vấn đề tổng quát nội dung cơ bản của KTQT, bao gồm: xác định, tập hợp, phân tích chi phí liên quan đến sản phẩm nhằm mục đích chủ yếu để tính giá thành sản phẩm; lập dự toán sản xuất, kiểm soát chi phí thực tế và phân tích biến động. Trong những năm gần đây, các nghiên cứu mang tính toàn diện về KTQT bắt đầu xuất hiện tại Việt Nam (Hoàng Văn Tưởng, 2010; Nguyễn Quốc Thắng, 2011; Vũ Thị Kim Anh, 2012; Ngụy Thu Hiền, 2013; Nguyễn Thị Ngọc Lan, 2013; Phạm Thị Tuyết Minh, 2015; Trần Thị Nhung, 2016; Nguyễn Bích Hương Thảo, 2016; Đỗ Thị Thu Hằng, 2016; …) với việc tiếp cận những nội dung mới trong các nghiên cứu KTQT liên quan đến mô hình ABC, mô hình chi phí mục tiêu (Target Costing), mô hình quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm (Life-Cycle Costing) và mô hình quản trị chi phí theo kiểu Kaizen (Kaizen Costing), thẻ điểm cân bằng, kế toán trách nhiệm và các vấn đề liên quan đến dự toán, đo lường và đánh giá hiệu quả,... 6 Nhìn chung, các nghiên cứu về các vấn đề lý luận chung của KTQT bao gồm khái niệm, bản chất của KTQT, vai trò, đối tượng KTQT và các nội dung của KTQT đã được các nghiên cứu trong và ngoài nước thực hiện khá nhiều, từ những nghiên cứu sơ khai ban đầu, các vấn đề lý luận chung của KTQT đã dần được hoàn thiện, các vấn đề trên đã được các nhà nghiên cứu tiếp cận và được kết luận rõ ràng, đầy đủ, khoa học hơn. Tác giả cho rằng, các vấn đề lý luận chung này về cơ bản đã hoàn thiện nên luận án sẽ không nghiên cứu để hoàn thiện hơn khung lý thuyết mà chỉ dừng lại ở việc tập trung vào hệ thống hóa các vấn đề lý luận chung của KTQT nói chung và KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh nói riêng phục vụ cho việc nghiên cứu các vấn đề thực trạng tại các đối tượng khảo sát.
i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ .vi LỜI CAM ĐOAN viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan nghiên cứu 3 Mục tiêu nghiên cứu 14 Câu hỏi nghiên cứu 15 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 16 Phương pháp nghiên cứu 17 Đóng góp luận án mặt lý luận thực tiễn 21 Kết cấu luận án 21 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 22 1.1 KHÁI QT VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP .22 1.1.1 Bản chất kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp 22 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh việc thực chức quản lý doanh nghiệp 25 1.2 NỘI DUNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ 27 1.2.1 Kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch 27 1.2.2 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực 37 ii 1.2.3 Kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá 49 1.2.4 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định 57 1.2.5 Kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh mơi trường ứng dụng hệ thống ERP 62 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 66 1.3.1 Nhân tố bên 66 1.3.2 Nhân tố bên 68 KẾT LUẬN CHƯƠNG 72 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 73 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÁC DOANH NGHIỆP ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 73 2.1.1 Khái quát chung ngành Điện lực Việt Nam 73 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Điện Lực Việt Nam 74 2.1.3 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý tổng công ty công ty trực thuộc điện lực phía Bắc Việt Nam 76 2.1.4 Chức nhiệm vụ cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam 81 2.1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh điện ảnh hưởng đến kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam 82 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 91 2.2.1 Thực trạng kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch 93 iii 2.2.2 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực 107 2.2.3 Thực trạng kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá 119 2.2.4 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định 127 2.3 ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM .129 2.3.1 Nhân tố bên 129 2.3.2 Nhân tố bên 134 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 136 2.4.1 Những kết đạt 136 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam…… 140 KẾT LUẬN CHƯƠNG 146 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 147 3.1 MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐIỆN 147 3.1.1 Mục tiêu phát triển ngành Điện 147 3.1.2 Định hướng phát triển ngành điện 149 3.1.3 Chiến lược phát triển ngành điện 150 iv 3.2 U CẦU HỒN THIỆN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 151 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 154 3.3.1 Hoàn thiện tăng cường phân cấp quản lý cơng ty điện phía Bắc Việt Nam phục vụ cho thực kế toán quản trị 154 3.3.2 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch 157 3.3.3 Hoàn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực 160 3.3.4 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá 169 3.3.5 Hoàn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định 179 3.3.6 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh mơi trường ứng dụng hệ thống ERP 180 3.4 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 182 3.4.1 Về phía Nhà nước 183 3.4.2 Về phía Hiệp hội nghề sở đào tạo KTQT .183 3.4.2 Về phía cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam 184 KẾT LUẬN CHƯƠNG 186 KẾT LUẬN 187 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 188 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (APA 6th) 190 v DANH MỤC VIẾT TẮT Phần tiếng Việt BCTC CP CP NVLTT CP NCTT CP SXC CP BH CP QLDN DT ĐL KQKD KTQT LN Báo cáo tài Chi phí Chi phí ngun vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Doanh thu Điện lực Kết kinh doanh Kế toán quản trị Lợi nhuận Phần tiếng nước ABC ACCA BSC CIMA Activity Based Cost/Costing Quản trị chi phí dựa hoạt động AssociationofCharteredCertifiedAccountants Hiệp hội kế tốn cơng chứng Anh Quốc Balanced ScoreCard Thẻ điểm cân Chartered Institute of Management Accountants Hiệp hội kế tốn quản trị cơng chứng Anh Quốc VietnamElectricity EVN ERP Tập đoàn điện lực Việt Nam Enterprise Resource Planning Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp FPTS FPT Securities Joint Stock Company ICAEW ROI WTO Công ty cổ phần chứng khoán FPT Institute of Chartered Accountants in England and Wales Viện kế tốn cơng chứng Anh xứ Wales Return on Investment Lợi nhuận từ khoản đầu tư World Trade Organization Tổ chức thương mại giới vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các chức quản lý 25 Sơ đồ 1.2: Trình tự lập dự toán cấp sở 31 Sơ đồ 1.3: Trình tự lập dự toán cấp cao 32 Sơ đồ 1.4: Trình tự lập dự tốn kết hợp 33 Sơ đồ 1.5: Q trình phân tích biến động doanh thu, chi phí kết KD 52 Sơ đồ 1.6: Quá trình định 58 Sơ đồ 1.7: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp 655 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức tổng công ty điện lực Miền Bắc 76 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức tổng công ty điện lực Hà Nội 78 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ cấu tổ chức công ty điện lực trực thuộc 80 Sơ đồ 2.4: Quy trình kinh doanh điện 876 Sơ đồ 2.5: Tổ chức quy trình thực ghi số công tơ 887 Sơ đồ 2.6: Tổ chức quy trình thực lập hóa đơn tiền điện .898 Sơ đồ 2.7: Tổ chức quy trình thu tiền điện 909 Sơ đồ 2.8: Nhận diện phân loại chi phí cơng ty điện 1098 Sơ đồ 2.9: Tổ chức quy trình ghi nhận doanh thu điện cơng ty điện 1165 Sơ đồ 2.10: Tình hình kiểm sốt chi phí 1209 Sơ đồ 2.11: Tình hình kiểm sốt doanh thu 12423 Sơ đồ 2.12: Tình hình kiểm sốt lợi nhuận 12625 Sơ đồ 3.1: Lộ trình chiến lược phát triển EVN 1509 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ trung tâm trách nhiệm cơng ty điện lực phía Bắc 1565 Sơ đồ 3.3: Quy trình thu nhận thông tin khứ 16160 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng tổng hợp dự tốn kinh phí sửa chữa lớn 976 Bảng 2.2: Định mức khoán chi phí văn phịng phẩm 998 Bảng 2.3: Định mức chi phí điện thoại 998 Bảng 2.4: Định mức chi phí hội nghị, tiếp khách 1009 Bảng 2.5: Định mức chi phí điện nước 1009 Bảng 2.6: Hệ thống tài khoản cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam .1221 Bảng 2.7: Hệ thống tài khoản doanh thu, chi phí kết kinh doanh công ty Điện lực phía Bắc Việt Nam 1221 Bảng 2.8: Bảng phân tích kiểm sốt chi phí 12221 Bảng 3.1: Thông tin sản lượng điện thương phẩm chi phí tiền khác phát sinh cơng ty TNHH Điện lực Nam Định 12262 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Đơn giá bán điện số nước 1487 Biểu đồ 3.2: Thực trạng Cung – Cầu điện 1498 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Hệ thống kế toán trách nhiệm mối quan hệ cấu quản lý 54 Hình 2.1: Chuỗi sản xuất - cung ứng điện ngành công nghiệp điện lực 73 Hình 2.2: Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam .91 Hình 2.3: Cấu trúc tài khoản cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam 110 viii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi với hướng dẫn TS Thái Bá Công TS Hoàng Văn Ninh Các số liệu, kết luận án trung thực chưa công bố cơng trình khác Đồng thời phần kế thừa, tham khảo tham chiếu trích dẫn đầy đủ ghi rõ nguồn danh mục tài liệu tham khảo Tác giả luận án Trần Thị Nga ix LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ cảm ơn tới Thầy, Cô Khoa Kế tốn - Học Viện Tài Chính giúp đỡ tác giả trình học tập nghiên cứu Tác giả xin bày tỏ biết ơn sâu sắc tới TS Thái Bá Cơng TS Hồng Văn Ninh tận tình hướng dẫn tác giả suốt trình thực luận án Tác giả xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình quý báu đến nhà quản lý, ban kế toán, ban nhân sự, ban kế hoạch, ban vật tư… công điện lực thuộc Tổng công ty Điện lực Miền Bắc Tổng công ty Điện lực Hà Nội giúp đỡ tác giả trình khảo sát, phiếu điều tra thu thập tài liệu Đồng thời, tác giả xin bày tỏ cảm ơn tới Ban lãnh đạo Khoa Kế tốn Kiểm tốn trường Đại Học Cơng nghiệp Hà Nội, người thân gia đình ln tạo điều kiện, động viên, giúp đỡ tác giả suốt trình học tập thực luận án MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Ngày nay, với phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, kinh tế nước ta đà phát triển mạnh mẽ, đời sống xã hội không ngừng nâng cao; khu đô thị, dân cư khu công nghiệp xuất ngày nhiều, đòi hỏi việc cung cấp điện cho hộ tiêu thụ phải đảm bảo tiêu mặt kinh tế, cung cấp điện an toàn, liên tục; đảm bảo chất lượng điện tốt đảm bảo tính linh hoạt hệ thống điện Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) có ngành, nghề kinh doanh là: Sản xuất, truyền tải, phân phối kinh doanh mua bán điện Thực nhiệm vụ cung cấp điện cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước EVN có 05 tổng công ty điện lực kinh doanh điện đến khách hàng là: Tổng công ty Điện Lực Miền Bắc (EVN NPC), tổng công ty Điện lực Miền Trung (EVN CPC), tổng công ty Điện lực Miền Nam (EVN SPC), tổng công ty Điện lực TP Hà Nội (EVN HaNoi), tổng cơng ty Điện lực TP Hồ Chí Minh (EVN HCMC) Trong đó, phía Bắc gồm: EVN NPC EVN HaNoi Khi Việt Nam hội nhập kinh tế Thế giới (WTO), yêu cầu đổi ngành điện, thay đổi chế vận hành thị trường điện ngày trở nên cấp bách để hướng đến thị trường điện phân phối cạnh tranh vào năm 2022 Vị độc quyền công ty phân phối điện dần xóa bỏ, mơi trường kinh doanh điện ngày khó khăn, nguy cạnh tranh với đối thủ thị trường điện ngày cao Chính vậy, đòi hỏi cần phải xây dựng quản lý vận hành tốt hệ thống lưới điện nói chung hệ thống lưới điện phân phối nói riêng nhằm đảm bảo cung cấp điện cho khách hàng, nâng chất lượng dịch vụ điện, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng điện tính cạnh tranh việc cung cấp điện cho khách hàng Theo lộ trình phát triển thị trường điện (Quyết định 63/2013/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ), khâu kinh doanh bán lẻ điện tách khỏi khâu phân phối điện triển khai thị trường bán lẻ điện cạnh tranh, năm 2021 Khi đó, đơn vị kinh doanh bán lẻ điện cạnh tranh với với cơng ty cổ phần 177 kiểm sốt được, tiêu lợi nhuận vốn hoạt động bình quân báo cáo lập theo dạng lãi biến phí nhằm xác định số dư phận vào lợi chung công ty Để đánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận tiêu xác định chênh lệch lợi nhuận trung tâm lợi nhuận mà đơn vị điện triển khai cần tính tỷ suất lợi nhuận doanh thu Việc đánh giá giúp trung tâm lợi nhuận đánh giá được: (1) Đảm bảo mức lợi nhuận, (2) Đảm bảo gia tăng tốc độ lợi nhuận cao gia tăng tốc độ vốn, (3) Hoàn thành trách nhiệm chi phí, doanh thu trung tâm chi phí trung tâm doanh thu Chênh lệch lợi nhuận Chênh lệch tỷ lệ lợi = = nhuận vốn Lợi nhuận thực tế Lợi nhuận thực tế Vốn hoạt động ước tính - Lợi nhuận dự tốn Lợi nhuận dự toán Vốn hoạt động dự toán Bên cạnh tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận tiêu tài chính, cơng ty TNHH Điện lực Ninh Bình, cơng ty Điện lực Hà Nam, cơng ty Điện lực Phủ Lý, công ty Điện lực Tuyên Quang, công ty Điện lực Hà Giang, công ty Điện lực Bắc Giang… thuộc EVN NPC công ty Điện lực Ba Đình, cơng ty Điện lực Cầu Giấy, cơng ty Điện lực Sóc Sơn, cơng ty Điện lực Ba Vì… thuộc EVN HaNoi nên đánh giá thông qua tiêu phi tài chính: Tỷ lệ hài lịng khách hàng chất lượng dịch vụ sản phẩm điện, cải tiến chất lượng phương thức bán hàng, tiêu số lượng hội thảo tuyên truyền sử dụng tiết kiệm điện…Cụ thể tác giả đề xuất báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận cơng ty Điện lực (Phụ lục 3.25) Hồn thiện kiểm sốt đầu tư thơng qua trung tâm đầu tư Trung tâm đầu tư công ty TNHH Điện lực Ninh Bình, cơng ty Điện lực Hà Nam, cơng ty Điện lực Phủ Lý, công ty Điện lực Tuyên Quang, công ty Điện lực Hà Giang, công ty Điện lực Bắc Giang… thuộc EVN NPC công ty Điện lực Ba Đình, cơng ty Điện lực Cầu Giấy, cơng ty Điện lực Sóc Sơn, cơng ty Điện lực Ba Vì… thuộc EVN HaNoi phịng quản lý đầu tư Trưởng phòng quản lý đầu tư 178 chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty phạm vi quyền hạn liên quan đến thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư, thiết kế, dự tốn cơng trình, đầu tư xây dựng, mua sắm tài sản cố định, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên… khoản đầu tư đơn vị điện Trung tâm đầu tư chịu trách nhiệm với mức đầu tư khoản mục 50 tỷ liên quan cơng trình đầu tư lưới điện, trạm biến áp, máy biến áp, máy biến thế… Trách nhiệm trung tâm đầu gắn với giám đốc nhà quản trị cao công ty Giám đốc không chịu trách nhiệm việc tạo doanh thu, mà cịn chịu trách nhiệm chi phí, lợi nhuận đầu tư tài sản Với vai trò xây dựng sách, xây dựng chiến lược kinh doanh hoạt động công ty, xây dựng quản trị lưới điện phân phối, quản trị doanh thu điện, quản trị hao hụt thương mại… Nhu cầu thông tin trung tâm đầu tư gắn với cấp quản lý cao giám đốc công ty Thông tin cần cung cấp cho nhà quản trị trung tâm đầu tư là: Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI, lợi nhuận thặng dư RI, giá trị kinh tế gia tăng (EVA) Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) = Lợi nhuận cịn lại = Chi phí vốn sử dụng = EVA = EVA = EVA = Lợi nhuận Vốn đầu tư bình quân Lợi nhuận trung tâm đầu tư Vốn đầu tư trung tâm đầu tư NOPAT EBIT x (1-thuế suất TNDN) EBIT x (1-thuế suất TNDN) x Chi phí vốn sử dụng Tỷ lệ lãi suất - WACC% * Vốn hoạt động - WACC% * Vốn hoạt động - WACC% * (Tổng TS-Các khoản nợ không chịu lãi) (Trong đó: NOPAT là: Thu nhập hoạt động sau thuế, TC: Tổng vốn đầu tư, WACC: Chi phí sử dụng vốn bình quân, EBIT: Lợi nhuận trước thuế lãi vay) Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm đầu tư lập hệ thống ERP, toàn liệu tích hợp sẵn thơng qua trung tâm doanh thu, trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận số tiêu vốn đầu tư, chi phí vốn sử 179 dụng, vốn hoạt động… Tác giả đề xuất báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm đầu tư (Phụ lục 3.26) Bên cạnh đánh giá trách nhiệm trung đầu tư thông qua tiêu tài chính, cơng ty nên kiểm sốt trung tâm đầu tư thông qua tiêu phi tài như: Mức độ hài lịng nhà đầu tư tỷ suất sinh lời, thời gian khả hoàn vốn đầu tư, số lượng dự án đầu tư đạt hiệu cao… Như vậy, thông qua tiêu tài phi tài giúp cơng ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản, nâng cao lợi nhuận hoạt động công ty kỳ 3.3.5 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định Chức định bốn chức quản lý quan trọng xuyên suốt khâu quản trị doanh nghiệp Các công ty công ty Điện lực Hà Nam, công ty Điện lực Tuyên Quang, công ty Điện lực Thái Nguyên, công ty Điện lực Thanh Hóa, cơng ty TNHH Điện lực Ninh Bình, cơng ty TNHH Điện lực Nam Định… thuộc EVN NPC cơng ty Điện lực Ba Đình, cơng ty Điện lực Hồn Kiếm, cơng ty Điện lực Sóc Sơn, cơng ty Điện lực Ba Vì, cơng ty Điện lực Đan Phượng, cơng ty Điện lực Hồi Đức, cơng ty Điện lực Cầu Giấy… phải đưa định quản trị mang tầm quốc gia quốc tế Vì vậy, việc tư vấn giúp nhà quản trị đưa định xác, nhanh chóng kịp thời điều cần kế toán viên quản trị - Để định liên quan đến KTQT doanh thu trung tâm doanh thu nhà quản trị cần phân tích thơng tin dựa giá bán sản lượng điện thương phẩm bình quân Cần tổ chức thực đồng giải pháp nhằm tăng giá bán điện bình quân, tăng sản lượng điện thương phẩm nhằm tăng doanh thu hoạt động SXKD điện Để định liên quan đến quản trị chi phí trung tâm chi phí chi phí khoản chi ảnh hưởng không nhỏ tới giá thành bán điện ảnh hưởng đến lợi nhuận kỳ công ty Điện lực Việc nhà quản trị vào thơng tin chi phí để định liên quan đến tổ chức ghi nhận chi phí như: Cắt giảm tỷ lệ tổn thất điện năng, tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện, quản lý công tơ 180 đầu nguồn, ranh giới, công tơ khách hàng có sản lượng tiêu thụ lớn thiết bị đo xa, đo gần, giám sát thiết bị đo đếm từ xa Thực thay công tơ định kỳ, công tơ điện tử kế hoạch giao Lập phương án tối ưu phương thức, lịch cắt điện để giảm sản lượng điện mua vào cao điểm Thực giao định mức chi phí cho đơn vị, yêu cầu đơn vị nghiêm túc thực kế hoạch chi phí tổng cơng ty giao, có chế tài xử lý với đơn vị vượt chi phí Kiểm tra, rà sốt, đánh giá tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị để đưa giải pháp điều chỉnh phù hợp Công tác mua sắm tài sản, vật tư thiết bị thực đấu thầu tập trung VTTB đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, giảm chi phí Bên cạnh đó, vào thông tin mà KTQT cung cấp, nhà quản trị kiểm sốt chi phí khấu hao, chi phí lãi vay, tối ưu hóa chi phí tiền lương Phân tích mối quan hệ doanh thu - chi phí - lợi nhuận sở cho việc đưa định lựa chọn hay điều chỉnh kinh doanh nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận Điểm hòa vốn tiêu quan trọng giúp cho nhà quản trị biết sản lượng điện thương phẩm tiêu thụ để đạt lợi nhuận mong muốn Dựa việc phân tích chi phí theo mức độ hoạt động tác giả đề xuất mẫu phân tích điểm hịa vốn, tỷ lệ doanh thu an toàn kinh doanh bán lẻ điện (Phụ lục 3.27) 3.3.6 Hoàn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh môi trường ứng dụng hệ thống ERP Hồn thiện tích hợp phần mềm quản trị doanh nghiệp thông qua hệ thống ERP cách chuyên nghiệp thơng minh có vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin cho đối tượng liên quan bên bên ngồi doanh nghiệp cách nhanh chóng, kịp thời, xác đầy đủ Đồng thời giúp công ty Điện lực nâng cao hiệu quả kinh doanh tăng thêm giá trị suất lao động Như phân tích trên, với cách mạng 4.0 bùng nổ việc đưa công nghệ thông tin áp dụng điều vô cần thiết doanh nghiệp nói chung cơng ty điện nói riêng Bởi cơng ty điện áp dụng hệ thống ERP, nhiên chưa khai thác cách tối đa dừng lại quản trị mô đun mơ đun tài kế tốn chưa tích hợp khai thác mô đun quản trị tổ chức nhân sự, quản trị tài chính, quản trị kế hoạch, quản trị định mức, 181 dự toán hay quản trị dịng tiền Do đó, việc áp dụng cơng nghệ thơng tin tích hợp mơ đun đào tạo đến đơn vị điện công ty điện giúp công ty giảm thiểu công việc, giảm thiểu nhân sự, giảm thiểu chi phí điều quan trọng Từ giúp nhà quản trị khai thác thông tin cách nhanh cần Ưu điểm bật hệ thống ERP liệu quản lý tập trung (online, truy xuất liệu đảm bảo từ nguồn nhất) người dùng khơng sửa, khơng xóa được; thủ tục tính tốn, lập sổ sách - báo cáo phải tuân thủ chặt chẽ theo quy trình thống chung có khả tích hợp hệ thống như: CMIS (quản lý khách hàng), PMIS (quản lý lưới điện), HRMS (quản lý nhân sự) Tuy nhiên, qua phân tích thực trạng chương 2, áp dụng hệ thống ERP cơng ty Điện lực tích hợp hệ thống CMIS phân hệ tài kế tốn, cụ thể tích hợp 10 phân hệ tổng số 15 phân hệ tài kế tốn hệ thống ERP chia thành nhóm: Nhóm phân hệ tốn, nhóm phân hệ vật tư mua sắm, nhóm phân hệ tổng hợp hệ thống Năm phân hệ chưa tích hợp như: Phân hệ phân tích tài chính, quản lý đầu tư, rủi ro tài chính… Cịn nhiều phân hệ mơ đun chưa tích hợp cơng ty điện như: Tích hợp mơ đun nhằm xây dựng định mức, dự tốn khâu phân phối điện kinh doanh điện; tích hợp mơ đun quản trị nhân cho phịng tổ chức nhân sự, tích hợp mơ đun vật tư cho phịng kế hoạch vật tư, tích hợp ERP với PMIS, tích hợp ERP với HRMS… Để giúp cơng ty điện kiểm sốt tồn nguồn lực doanh nghiệp với quy mơ lớn, cơng ty nên tích hợp mô đun thông qua hệ thống ERP Theo đề xuất tác giả, cơng ty nên tích hợp mơ đun hoàn chỉnh cho hệ thống ERP Minh họa cơng ty tích hợp mơ đun quản lý vật tư cho phòng kế hoạch vật tư hệ thống ERP, muốn công ty cần thống mã vật tư tất đơn vị điện thuộc EVN Nếu công ty không thống mã vật tư cơng tác xây dựng chuẩn hóa mã vật tư, chuẩn hóa cấu trúc mã cơng trình xây dựng… gây tốn thời gian cơng sức dẫn đến thiếu đồng hóa hệ thống ERP 182 Việc tích hợp tích hợp thêm mơ đun quản trị nhân cho phịng tổ chức nhân sự, tích hợp mơ đun vật tư cho phịng kế hoạch vật tư, tích hợp ERP với hệ thống PMIS, tích hợp ERP với hệ thống HRMS… Khi đó, cơng ty cần xây dựng quy trình bước sau: Bước 1: Rà sốt tồn phân hệ sử dụng hệ thống ERP cơng ty Triển khai tích hợp thêm phân hệ PMIS, HRMS, mơ đun phân tích tài chính, quản lý đầu tư, rủi ro tài chính… Bước 2: Xây dựng quy trình quản trị cơng ty thiết lập hệ thống báo cáo phục vụ công tác kiểm tra, đánh giá phục vụ nhu cầu thông tin nhà quản trị Bước 3: Phân quyền truy cập vào hệ thống ERP cho phận liên quan Bước 4: Xây dựng Quy định tài liệu hướng dẫn quản lý vật tư hệ thống ERP; quy định quản lý hệ thống ERP; quy trình quản lý vận hành hệ thống ERP; quy trình chuẩn hóa mã vật tư, quy trình chuẩn hóa mã cơng trình hệ thống ERP… cho đơn vị trực thuộc EVN NPC EVN HaNoi, đơn vị tuyến huyện áp dụng giúp nhà quản trị đạt hiệu cao hoạt động tổ chức kinh doanh điện Như vậy, việc tích hợp thêm hệ thống ERP cần thiết đơn vị điện Các sở liệu tập trung công ty, hợp sở liệu tổng công ty tập đoàn EVN Đây sở quan trọng để EVN sớm ứng dụng cơng nghệ lõi CMCN 4.0, liệu lớn, AI (trí tuệ nhân tạo)…, phục vụ tốt công tác quản trị EVN thời gian tới 3.4 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM Hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam việc cần thiết Để KTQT nói chung KTQT doanh thu, chi phí nói riêng trở thành phận kế toán đơn vị kinh doanh Nhà Nước doanh nghiệp cần phải có biện pháp hữu hiệu cao tạo điều kiện môi trường cho KTQT phát triển Đồng thời công ty, doanh 183 nghiệp luôn đầu tư phát triển để giúp phận KTQT phát huy tối đa vai trị lực Bên cạnh đó, dựa vào kết phân tích nghiên cứu thực trạng chương ảnh hưởng nhân tố đến thực KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh Theo tác giả đưa nhóm có 05 nhân tố ảnh hưởng là: (1)-Nhân tố quy mơ doanh nghiệp, (2)-Nhân tố trình độ nhận thức quản lý nhà quản trị doanh nghiệp, (3)-Nhân tố trình độ đội ngũ cán KTQT, (4)-Nhân tố hệ thống hỗ trợ, (5)-Nhân tố môi trường cạnh tranh Từ việc phân tích thực trạng chương 2, tác giả đưa số điều kiện nhằm thực giải pháp đứng phía Nhà Nước phía cơng ty điện sau: 3.4.1 Về phía Nhà nước Một là, Nhà nước cần xây dựng ban hành thông tư hướng dẫn chi tiết KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh Hiện Bộ Tài Chính ban hành thơng tư 53/2006/TT-BTC ban hành ngày 12/06/2006 nhiên thông tư dừng lại việc hướng dẫn mang tính tổng quát chưa chi tiết cho ngành nghề kinh doanh, nội dung cụ thể KTQT Vì thế, Bộ Tài Chính cần ban hành thông tư hướng dẫn cụ thể KTQT nội dung doanh thu, chi phí kết kinh doanh cho ngành nghề khác nhau, lĩnh vực khác như: Thương mại, sản xuất, dịch vụ, xây lắp… đặc biệt lĩnh vực Điện ngành nghề mang tính đặc thù cao Hai là, Nhà nước tổ chức quảng bá rộng vai trò KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp Để quảng bá sâu rộng quan trọng KTQT theo tác giả nhà nước cần tổ chức tuyên truyền rộng rãi giúp nhà quản trị doanh nghiệp nói chung cơng ty điện nói riêng hiểu quan trọng tầm nhìn nhà chiến lược nào, qua nhằm nâng cao quan trọng KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp Ba là: Nhà nước nên liệt mạnh mẽ việc triển khai thị trường bán lẻ điện cạnh tranh sớm vào hoạt động nhằm tạo môi trường cạnh tranh cho đơn vị kinh doanh điện Khi có mơi trường cạnh tranh địi hỏi cơng ty kinh doanh điện cần cắt giảm chi phí, quan tâm đến chất lượng dịch vụ cho khách hàng… 184 3.4.2 Về phía hội nghề sở đào tạo KTQT Một là: Về phía hội kế tốn viên hành nghề Việt Nam - VACPA, kế tốn cơng chứng Anh Quốc - ACCA nên đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy mạnh mẽ việc áp dụng KTQT doanh nghiệp Bên cạnh đó, cần liên tục mở lớp đào tạo KTQT nhằm nâng cao kỹ giúp cho thành viên đăng ký tham gia học hiểu KTQT nước bạn để từ ứng dụng vào KTQT Việt Nam Hai là: Về phía sở đào tạo: Các trường Đại Học cần đào tạo nâng cao chất lượng giảng dạy học tập cho sinh viên, cần tổ chức dạy học chuyên sâu có bản, có hệ thống KTQT kế tốn tài mà trường áp dụng Đây nguồn nhân lực dồi cơng ty lĩnh vực khác cần Các trường cần tiên phong đầu lĩnh vực, liên tục hội nhập kinh tế tạo cho sinh viên tảng kiến thức nâng cao, giúp sinh viên không bỡ ngỡ trường tiếp cận môi trường làm việc chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu mà cơng ty giao phó, đồng thời phát huy lực, khả sáng tạo sinh viên làm Ba là: Về hệ thống yếu tố hỗ trợ: Nên mở hội thảo, dịch vụ tư vấn chuyên sâu KTQT áp dụng cho tất ngành nghề, lĩnh vực khác như: Thương mại, sản xuất, dịch vụ, xây lắp,… đặc biệt lĩnh vực điện ngành nghề mang tính đặc thù cao cho phận kế toán nhà quản lý doanh nghiệp có nhu cầu mong muốn học 3.4.3 Về phía cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam Một là: Nâng cao trình độ nhận thức quản lý nhà quản trị doanh nghiệp: Nhà quản trị doanh nghiệp không trọng thơng tin phận kế tốn tài cung cấp mà cần trọng thông tin báo cáo quản trị cung cấp, báo cáo quản trị giúp nhà quản trị định ngắn hạn dài hạn Bên cạnh đó, nhà quản trị cần quan tâm sâu rộng có tầm hiểu biết KTQT Để đưa định mang tính ảnh hưởng lớn đến kinh tế nhà quản trị cần phải hiểu sâu KTQT, thông tin cần đưa vào, thơng tin loại bỏ q trình định, hay thông tin ảnh hưởng lớn đến giá bán điện, ảnh hưởng đến lợi 185 nhuận, ảnh hưởng kinh doanh doanh nghiệp…, hay tầm nhìn chiến lược, kế hoạch phát triển công ty liên quan đến hiểu biết sâu KTQT xem vấn đề quan trọng cốt lõi giúp công ty phát triển Hai là: Nâng cao trình độ đội ngũ cán KTQT: Cần nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ KTQT doanh nghiệp nâng cao trình độ sử dụng ngoại ngữ khả viết báo cáo, phân tích, tổng hợp giao dịch kế tốn Vì thế, nhân viên kế toán cần học hỏi trau dồi thêm trình độ tiếng anh, đồng thời nên tham gia vào lớp tổ chức đào tạo KTQT, tích cực tìm hiểu học hỏi KTQT phương tiện đại chúng, hay tạp chí kế tốn… Để hiệu hoạt động công ty tốt hơn, doanh nghiệp điện nên tổ chức xếp lại nhân riêng biệt tách bạch máy kế tốn tài máy KTQT nhằm tối ưu hóa chức hai phận doanh nghiệp Bởi song song phát triển công ty liền phát triển nhân Nhân kế toán giỏi giúp nhà quản trị cấp đưa thơng tin vừa xác lại vừa kịp thời 186 giải pháp hoàn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh Luận án KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở nghiên cứu lý luận chung, thực trạng KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam luận án sâu trình bày cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam trình bày mục tiêu, định hướng, chiến lược phát triển ngành điện Luận án đưa yêu cầu hoàn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam Luận án đưa số giải pháp hoàn thiện hoàn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh thực chức lập quản lý: Lế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá định khâu phân phối điện kinh doanh bán lẻ điện hệ thống ERP như: Hoàn thiện hệ thống định mức, dự tốn chi phí nhằm tách bạch khâu phân phối điện kinh doanh bán lẻ điện; hồn thiện dự tốn doanh thu, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp, kết kinh doanh khâu kinh doanh bán lẻ điện; hoàn thiện tổ chức thu nhận thông tin ban đầu, tổ chức hệ thống hóa xử lý thơng tin KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh; hồn thiện kiểm sốt doanh thu, chi phí kết kinh doanh hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định… Từ việc xác định nhân tố ảnh hưởng nhân tố đến thực KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh Trên sở đó, luận án đưa kiến nghị để thực giải pháp đứng góc độ từ phía Nhà Nước, phía hội nghề sở đào tạo KTQT phía cơng ty Điện lực phía sở đào tạo 187 KẾT LUẬN Lĩnh vực kinh doanh Điện lực ngành nghề đặc biệt quan trọng kinh tế Việt Nam Tái cấu đơn vị Điện lực theo hướng nâng cao chất lượng dần hoàn thiện Một nội dung tái cấu hồn thiện KTQT doanh nghiệp Điều địi hỏi cơng tác hồn thiện KTQT nói chung cơng tác hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh nói riêng theo hướng nâng cao chất lượng thơng tin cung cấp nhằm đạt mục tiêu tái cấu doanh nghiệp Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh công ty Điện lực phía Bắc Việt Nam” để nghiên cứu Luận án tác giả đạt kết mục tiêu luận án đề ra: Một là, (1)-Luận án hệ thống hóa sở lý luận chung vai trị, chất KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp (2)-Luận án làm rõ nội dung KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh mối quan hệ chức quản lý môi trường ứng dụng hệ thống ERP (3)-Luận án tìm hiểu đặc điểm bên bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh Hai là, Luận án phân tích đánh giá thực trạng KTQT doanh thu, chi phí cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam việc thực quản lý môi trường ứng dụng hệ thống ERP nay; luận án kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế KTQT doanh thu, chi phí cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam Ba là, Luận án đề xuất giải pháp hoàn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam Đồng thời rõ điều kiện thực giải pháp đề xuất khía cạnh Nhà nước quan chức công ty công ty Điện lực Việt Nam Tác giả mong kết luận án đóng góp cho phát triển cơng ty, tổng cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam toàn Tập Đoàn Điện lực Việt Nam 188 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ Nguyễn Thị Hồng Nga, Trần Thị Nga (2017), “Ảnh hưởng chu kỳ chuyển đổi tiền đến khả sinh lời: Nghiên cứu thực nghiệm từ liệu doanh nghiệp xây dựng Việt Nam niêm yết”, Tạp chí khoa học & cơng nghệ, Số 38 (02/2017), Trang 61-168 Trần Thị Nga (2017), “KTQT doanh thu, chi phí doanh nghiệp xây lắp”, Tạp chí tài chính, Kỳ - tháng 2/2017, Trang 102-103 Vũ Thị Thanh Bình, Trần Thị Nga, Nguyễn Thị Hải Ly (2017), “Improving scientific research competency of lecturer concurrently hold educational manager in Vietnamese Universities in the context of industrial revolution 4.0”, International Conference “Developing Competence for Vietnamese Educational Managers in the Context of Industrial Revolution 4.0”, Hoc Vien Quan Ly Giao Duc, Trang 370-377, ISBN 978-604-946-333-4 Vũ Thị Thanh Bình, Trần Thị Nga, Nguyễn Thị Hải Ly, Vương Thị Tuyên (2017), “Nghiên cứu lực nghiên cứu khoa học học viên sau đại học trường đại học phía Bắc Việt Nam”, Kỷ yếu hội thảo quốc gia, Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh, Trang 355-370, ISBN 978-604-946-329-7 Trần Thị Nga, Nguyễn Thị Vân Anh, Đặng Thị Hồng Hà (2018), “Lý thuyết KTQT chiến lược hướng ứng dụng doanh nghiệp Việt Nam”, Hội thảo khoa học quốc gia, Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, Trang 84-89, ISBN 978-604971-289-0 Trần Thị Nga, Nguyễn Thu Hiền, Nguyễn Thị Hải Ly (2018), “Vận dụng phương pháp giảng dạy tích cực hệ đào tạo sau đại học chuyên ngành kế toán trường đại học khối kinh tế” , Hội thảo khoa học quốc gia, Đại Học Tài Chính Quản trị kinh doanh, Trang 84-89, ISBN: 978-604-79-1828-7 Nguyễn Hồng Nga, Trần Thị Nga (2018), “Nghiên cứu quy định tài sản cố định thuê tài nhằm tăng cường lực tài cho doanh nghiệp Việt Nam”, Hội thảo khoa học quốc gia, Trường Đại Học Điện Lực, NXB Công Thương, Trang 268-275, ISBN 978-604-931-555-8 189 Nguyễn Thị Hồng Nga, Trần Thị Nga (2018), “Kỹ cần thiết kế tốn: Góc nhìn người làm kế tốn, giảng viên người học Việt Nam”, Hội thảo khoa học quốc gia, Trường Đại Học Điện Lực, NXB Công Thương, Trang 268-275, ISBN 978-604-931-555-8 Nguyễn Thu Hiền, Nguyễn Thị Thu Thủy, Trần Thị Nga (2019), “Cơ hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam cách mạng công nghiệp 4.0” , Hội thảo khoa học quốc gia, Đại Học Tài Chính - Quản trị kinh doanh, Trang 268275, ISBN: 978-604-79-2135-5 10 Trần Thị Nga (2019), “Nghiên cứu đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh điện ảnh hưởng đến tổ chức KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh Tổng cơng ty Điệc Lực phía Bắc Việt Nam”, Tạp chí nghiên cứu tài kế toán, Số12, Trang 32-36 11 Trần Thị Nga (2020), “Bàn phương pháp tính doanh thu điện nội phục vụ cho KTQT doanh thu Tổng công ty Điện lực miền Bắc”, Tạp chí nghiên cứu Tài kế toán, Số 02 (199) 2020, Trang 42-47 12 Trần Thị Nga (2020), “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp Điện phía Bắc Việt Nam phương pháp đinh tính”, Tạp chí khoa học & công nghệ, Số 38 (06/2020), Trang 139-148 190 th DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (APA ) ... hoàn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam 22 CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP... QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 151 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT... TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 91 2.2.1 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục