Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 - Bài 4: Quản trị nguồn nhân lực

Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.[r]

v1.0015107206 1

BÀI 4

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

TS Phạm Hồng Hải

v1.0015107206

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG

Cơng ty A ln dùng sách thưởng cao để tạo động lực cho nhân viên

2

v1.0015107206

MỤC TIÊU

Sau học xong này, sinh viên cần nắm nội dung sau: • Quản trị nhân lực

• Lập kế hoạch nguồn nhân lực • Tuyển dụng nhân lực

• Đào tạo, bồi dưỡng phát triển • Tạo động lực lao động

v1.0015107206

NỘI DUNG

4

Khái lược quản trị nhân

Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Tuyển dụng lao động

Đào tạo, bồi dưỡng phát triển

v1.0015107206 5

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực

1 KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

v1.0015107206

1.1 KHÁI NIỆM

• Quản trị nhân lực doanh nghiệp hệ thống hoạt động, phương pháp, cách thức tổ chức có liên quan đến việc tuyển chọn, đào tạo, phát triển, động viên người lao động

• Theo giáo trình: “Quản trị nhân lực trình sáng tạo sử dụng tổng thể công cụ, phương tiện, phương pháp giải pháp khai thác hợp lý có hiệu lực, sở

trường người lao động, nhằm đảm bảo thực mục tiêu doanh nghiệp người lao động doanh nghiệp”

v1.0015107206

1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG

• Nhân tố bên trong:

 Lịch sử doanh nghiệp

 Các giá trị, triết lý

 Qui mơ, cấu trúc vị trí

 Phong cách ban lãnh đạo

 Đặc điểm lực lượng lao động • Nhân tố bên ngồi:

 Xu cạnh tranh mang tính khu vực quốc tế

 Xu hướng thay đổi công nghệ

 Xu hướng phát triển văn hóa xã hội

 Các qui định pháp lí

v1.0015107206

2 LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC

• Lập kế hoạch nhân lực q trình phân tích xác định cầu nguồn nhân lực số

lượng, cấu nghề nghiệp trình độ phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh thời kỳ kế hoạch sở khai thác hợp lý có hiệu khả lao động họ, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ với hiệu cao

• Quy trình:

 Đánh giá tình hình nhân lực

 Dự báo cung – cầu

 Kế hoạch nhân lực

v1.0015107206

3 TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG

9

• Khái lược: Tuyển dụng lao động có nhiệm vụ tìm người cần, đánh giá xác ứng viên để tuyển người việc, sử dụng có hiệu

• Nguồn tuyển dụng

 Nguồn bên

 Nguồn bên ngồi • Tổ chức tuyển dụng

 Nhận đơn sàng lọc bước đầu

v1.0015107206

4 ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN

• Đào tạo bồi dưỡng

Xây dựng kế hoạch đào tạo:

 Mục tiêu đào tạo

 Đối tượng đào tạo bồi dưỡng

 Nội dung đào tạo bồi dưỡng

 Hình thức phương pháp đào tạo

 Cân đối kinh phí đào tạo • Phát triển đội ngũ lao động

Phát triển trình lâu dài nhằm nâng cao lực động người lao

động, biến họ thành thành viên có giá trị ngày lớn cho doanh nghiệp