HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO KIỂM TOÁN TRONG GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH DO CÔNG TY TNHH ERNST & YOUNG VIỆT NAM THỰC HIỆN
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 57 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
57
Dung lượng
114,99 KB
Nội dung
HOÀNTHIỆNQUYTRÌNHĐÁNHGIÁRỦIROKIỂMTOÁNTRONGGIAIĐOẠNLẬPKẾHOẠCHKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHDOCÔNGTYTNHHERNST & YOUNGVIỆTNAMTHỰCHIỆN 3.1 SỰ TẤT YẾU HOÀNTHIỆNQUYTRÌNHĐÁNHGIÁRỦIROKIỂMTOÁNTRONGGIAIĐOẠNLẬPKẾHOẠCHKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNH 3.1.1 Vai trò của quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnLậpkếhoạchkiểmtoán đối với mỗi cuộc kiểmtoánBáocáotàichính Để đảm bảo tính hiệu quả, tính kinh tế và tính hiệu lực của từng cuộc kiểm toán, đồng thời nhằm thu thập đầy đủ các bằng chứng kiểmtoán có giá trị để từ đó có thể đưa ra kết luận kiểmtoán hợp lý, mọi cuộc kiểmtoán đều được thựchiện qua 3 giaiđoạn là Lậpkếhoạchkiểm toán, Thựchiệnkiểmtoán và Kết thúckiểm toán. Trong đó, giaiđoạnLậpkếhoạchkiểmtoán là giaiđoạn đầu tiên bắt đầu mọi cuộc kiểm toán. Tại mục 08 của Chuẩn mực KiểmtoánViệtNam số 300 có khẳng định “Kế hoạchkiểmtoán phải được lập cho mọi cuộc kiểm toán. Kếhoạchkiểmtoán phải được lập một cách thích hợp nhằm đảm bảobao quát hết các khía cạnh trọng yếu của cuộc kiểm toán; phát hiện gian lận, rủiro và những vấn đề tiềm ẩn; và đảm bảo cuộc kiểmtoán được hoàn thành đúng thời hạn. Kếhoạchkiểmtoán trợ giúp kiểmtoán viên phân côngcông việc cho trợ lý kiểmtoán và phối hợp với các kiểmtoán viên và chuyên gia khác về công việc kiểm toán”. Tronggiaiđoạn này thì quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán là một công việc quan trọng phải được thựchiện vô cùng chặt chẽ. Dựa vào mức độtrọng yếu đã được xác định trên toàn bộ BCTC hay được phân bổ cho từng khoản mục, các KTV sẽ đánhgiárủirokiểmtoán tức là xác định khả năng xảy ra những sai sót trên phương diện toàn bộ BCTC hay trong từng khoản mục để từ đó có thể thiết kế các thủ tục kiểmtoán và xây dựng chương trìnhkiểmtoán cho phù hợp nhằm mục đích cuối cùng là giảm thiểu được rủirokiểmtoántrong BCTC của khách hàng đã được kiểm toán. Với vai trò quan trọng như vậy thì việc hoànthiệnquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnlậpkếhoạchkiểmtoán nói riêng và trongtoàn bộ cuộc 1 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B kiểmtoán nói riêng là một nhu cầu tất yếu. Nhờ quá trìnhhoànthiện mà quytrìnhđánhgiárủiro sẽ được thiết kế và thựchiện một cách bài bản, chặt chẽ và hiệu quả đem lại những đánhgiá xác đáng về mức độrủirokiểm toán, để từ đó có những biện pháp trong việc thiết kế và xây dựng chương trìnhkiểmtoán nhằm giảm thiểu rủirokiểmtoán xuống mức có thể chấp nhận được. 3.1.2 Sự tất yếu phải hoànthiệnquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnlậpkếhoạchkiểmtoánBáocáotàichínhtrongKiểmtoánbáocáotàichính nhằm phù hợp với phương hướng phát triển của côngty Với quan điểm vì lợi ích cao nhất của khách hàng, phương hướng hoạt động của CôngtyErnst & YoungViệtNam là tiếp tục đẩy mạnh việc cung cấp các dịch vụ chuyên ngành và các thông tin đáng tin cậy nhằm giúp khách hàng đưa ra các quyết định quản lý, tàichính và kinh tế một cách chính xác và có hiệu quả. Dựa trên cơ sở này, trong thời gian tới, côngty sẽ hỗ trợ khách hàng giải quyết tốt hơn và kịp thời hơn các vấn đề phát sinh mà ít có một tổ chức dịch vụ chuyên ngành nào có thể thựchiện được để nhanh chóng trở thành côngtykiểmtoán hàng đầu tạiViệt Nam, có sức ảnh hưởng lớn. Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, điều đầu tiên Ernst & YoungViệtNam nghĩ tới đó là yếu tố con người. Côngty sẽ không chỉ tập trung vào những nhân viên đã đi làm, đã có kinh nghiệm mà còn tập trung vào cả những sinh viên chuyên ngành còn đang ngồi trên ghế các giảng đường đại học bằng cách tổ chức các cuộc thi để trao những học bổng. Đồng thời, côngty cũng đang trong quá trình xây dựng kếhoạch mở rộng các dịch vụ cung cấp để đa dạng hóa các loại hình dịch vụ nhằm thúc đẩy doanh thu và tăng lợi nhuận. Đặc biệt côngty cũng có kếhoạch nhằm tiếp thị côngty với các doanh nghiệp trong cả nước để thu hút thêm nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty. Nhưng trên tất cả thì Ernst & YoungViệtNam phải tiếp tục hoànthiệnquytrìnhkiểmtoán nói chung và quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán nói riêng để tạo nên thương hiệu kiểmtoán riêng. Có như vậy thì chất lượng của các cuộc kiểmtoán mà Ernst & YoungViệtNamthựchiện cho khách hàng sẽ ngày càng được nâng lên trong 2 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B hoàn cảnh hiện nay các côngtykiểmtoán khác cũng đang phát triển rất mạnh mẽ. Với một chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng tốt như vậy thì Côngty sẽ xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh riêng biệt, khi đó các khách hàng sẽ tin tưởng và tìm đến với Côngty nhiều hơn. Hơn nữa, cùng với việc hoànthiệnquytrìnhkiểm toán, việc nâng cao chất lượng của quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán sẽ giúp cho các KTV của côngty có những đánhgiá xác đáng về những rủiro xuất phát từ phía khách hàng (rủi ro tiềm tàng, rủirokiểm soát) để điều chỉnh mức độrủiro phát hiện thông qua việc thựchiện các thử nghiệm kiểmtoán tiếp theo, qua đó nâng caođộ tin cậy của các thông tin đã được kiểmtoán trên các báocáotàichính của khách hàng, đồng thời cũng góp phần giảm thiểu mức độrủiro kinh doanh cho chính các KTV và cho Ernst & YoungViệt Nam. 3.2 ĐÁNHGIÁ CHUNG VỀ QUYTRÌNHĐÁNHGIÁRỦIROKIỂMTOÁNTRONGGIAIĐOẠNLẬPKẾHOẠCHKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHTẠICÔNGTYTNHHERNST & YOUNGVIỆTNAM 3.2.1 Ưu điểm Quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántrong quá trìnhthựchiệnkiểmtoánbáocáotàichính nói chung và tronggiaiđoạnlậpkếhoạchkiểmtoán nói riêng của CôngtyTNHHErnst & YoungViệtNam được thiết kế bởi Ernst & Youngtoàn cầu. Đây là quytrìnhđánhgiá chung cho mỗi khách hàng được áp dụng cho tất cả các côngtykiểmtoán thành viên của hãng kiểmtoánErnst & Young. Quytrình này được các chuyên gia của hãng thiết kế dựa trên kinh nghiệm làm việc của mình cũng như việc thử nghiệm quytrìnhtrong nhiều năm để khắc phục và hoànthiện những điểm yếu trongquy trình. Việc đánhgiárủirokiểmtoándoErnst & Young thiết kếbao gồm những bước rất cụ thể đi từ tổng thể đến chi tiết nhằm đánhgiáchính xác từng loại rủi ro, cụ thể như sau: • Đánhgiárủiro sơ bộ để ra quyết định chấp nhận kiểmtoán cho khách hàng Đây là côngđoạn mở đầu cho mỗi cuộc kiểm toán, trước khi ký hợp đồng thựchiệnkiểmtoán cho một khách hàng nào đó, Giám đốc côngty sẽ thựchiện những đánhgiá về những rủiro có thể tồn tại ở khách hàng dựa trên những thông tin thu thập được, đồng thời cũng dựa vào những nguồn lực mà côngty có như về số lượng 3 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B kiểmtoán viên, sự am hiểu của các kiểmtoántrong lĩnh vực hoạt động của khách hàng…để xem xét liệu Ernst & YoungViệtNam có thể phát hiện và đánhgiá những rủirokiểmtoán của khách hàng để có thể đạt được mức rủiro có thể chấp nhận được trên báocáotàichính của khách hàng không, liệu việc thựchiệnkiểmtoánbáocáotàichính cho khách hàng có làm ảnh hưởng đến uy tín, vị thế của Côngtykiểmtoán không? • Tìm hiểu đặc điểm về hoạt động kinh doanh của khách hàng Để đánhgiá được những rủiro của khách hàng, các kiểmtoán viên phải thu thập những thông tin chi tiết về ngành nghề hoạt động, sản phẩm dịch vụ cung cấp, các khách hàng và nhà cung cấp chủ yếu…cũng như sự ảnh hưởng của nền kinh tế, của các quyết định có liên quan của các cơ quan chức năng của Nhà nước…lên khả năng kinh doanh của khách hàng, để từ đó dựa vào kinh nghiệm cuả mình để xác định những rủiro tiềm tàng và rủirokiểm soát có thể xuất hiện ở những khách hàng hoạt động trong từng lĩnh vực như sản xuất, kinh doanh, thương mại, ngân hàng hay bảo hiểm, chứng khoán… • Tìm hiểu sự phức tạp trongcông nghệ thông tin mà côngty khách hàng áp dụng và xác định rõ những vấn đề liên quan đến chuyên môn công nghệ thông tin Ngày nay, các côngty dù lớn hay nhỏ đều áp dụng công nghệ thông tin vào các ứng dụng hỗ trợ cho công việc hàng ngày của mình dù ít hay nhiều. Hệ thống công nghệ thông tin đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Do đó, việc tìm hiểu hệ thống công nghệ thông tin của khách hàng sẽ giúp cho các kiểmtoán viên có được những thông tin về cách thức hoạt động và kiểm soát của các ứng dụng để từ đó xác định được những sai sót do hệ thống thông tin gây ra. • Đánhgiá hệ thống kiểm soát nội bộ tại từng cấp của côngty khách hàng và chỉ ra những rủiro gian lận và xác định những giải thích cho những rủirođó Mỗi doanh nghiệp, mỗi côngty đều có những kiểm soát nội bộ của riêng mình, ở côngđoạn này, các kiểmtoán viên sẽ tìm hiểu sự thiết kế và hiệu quả hoạt động của những thủ tục kiểm soát của đơn vị, những sai sót mà hệ thống kiểm soát 4 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B nội bộ không phát hiện ra để có thể đánhgiá được mức độrủirokiểm soát của khách hàng. Những yếu tố thuộc về hệ thống kiểm soát nội bộ được các kiểmtoán viên sử dụng làm căn cứ để đánhgiá mức độrủiro là: • Sự liêm khiết, kinh nghiệm và hiểu biết của Ban Giám đốc cũng như sự thay đổi thành phần Ban quản lý xảy ra trong niên độkế toán; • Trìnhđộ và kinh nghiệm chuyên môn của kếtoán trưởng, của các nhân viên kếtoán chủ yếu, của kiểmtoán viên nội bộ và sự thay đổi (nếu có) của họ. • Những áp lực bất thờng đối với Ban Giám đốc, đối với kếtoán trưởng phải trình bày báocáotàichính không trung thực; • Đặc điểm hoạt động của đơn vị, như: Quytrìnhcông nghệ, cơ cấu vốn, các đơn vị phụ thuộc, phạm vi địa lý, hoạt động theo mùa vụ; • Các nhân tố ảnh hưởng đến lĩnh vực hoạt động của đơn vị, như: Các biến động về kinh tế, về cạnh tranh, sự thay đổi về thị trờng mua, thị trờng bán và sự thay đổi của hệ thống kếtoán đối với lĩnh vực hoạt động của đơn vị. • Các thành viên tham giakiểmtoán thảo luận để có những đánhgiá chung và thống nhất về những rủiro có thể tồn tại ở khách hàng Đây là côngđoạn được thựchiện cùng với việc tìm hiểu, đánhgiá hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng, xác định những rủiro gian lận và những lời giải thích cho những gian lận đó. Việc trao đổi ý kiến này sẽ giúp cho các kiểmtoán viên có cái nhìn khách quan và toàn diện về những rủiro tồn tại ở khách hàng. • Chỉ ra những khoản mục trọng yếu và những cơ sở dẫn liệu liên quan đến khoản mục đó Dựa theo Báocáotài chính, các kiểmtoán viên đã xác định những khoản mục được cho là trọng yếu để xác định những rủiro tổng quan của khoản mục dựa trên quy mô, số lượng các nghiệp vụ có liên quan, mức độ phức tạp của các nghiệp vụ và những điều chỉnh mang tính trọng yếu có liên đến khoản mục đótrong năm. Sau đó, với mỗi khoản mục, các kiểmtoán viên sẽ xác định những cơ sở dẫn liệu có liên quan có thể có sai sót. Các yếu tố mà các kiểmtoán viên có thể dựa vào để đánhgiá mức độrủiro đối với các khoản mục gồm có: 5 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B • Báocáotàichính có thể chứa đựng những sai sót, như: Báocáotàichính có những điều chỉnh liên quan đến niên độ trước; báocáotàichính có nhiều ước tính kế toán, hoặc tổng nămtàichính có sự thay đổi chính sách kế toán; • Việc xác định số dư và số phát sinh của các tài khoản và nghiệp vụ kinh tế, như: Số dư các tài khoản dự phòng, nghiệp vụ kinh tế đối với chi phí phát sinh sau ghi nhận ban đầu TSCĐ tính vào chi phí hay tính tăng nguyên giá TSCĐ, .; • Mức độ dễ bị mất mát, biển thủ tài sản, như: phát sinh nhiều nghiệp vụ thu, chi tiền mặt, tạm ứng tiền với số lượng lớn, thời gian thanh toán dài, .; • Mức độ phức tạp của các nghiệp vụ hay sự kiện quan trọng đòi hỏi phải có ý kiến của chuyên gia, như: xảy ra kiện tụng hoặc trộm cắp, .; • Việc ghi chép các nghiệp vụ bất thường và phức tạp, đặc biệt là gần thời điểm kết thúc niên độ; • Các nghiệp vụ kinh tế, tàichính bất thường khác. • Xác định những lớp nghiệp vụ trọng yếu và những ứng dụng liên quan đến nghiệp vụ đó Sau khi đã xác định được những khoản mục trọng yếu trên Báocáotài chính, các kiểmtoán viên sẽ tìm hiểu chi tiết hơn vào các khoản mục đó bằng cách xác định những nghiệp vụ cần chú ý hình thành nên khoản mục đó và những ứng dụng có liên quan đến nghiệp vụ đó. • Tìm hiểu quytrìnhthựchiện các nghiệp vụ trọng yếu, xác định những điểm dễ xảy ra sai sót và những hoạt động kiểm soát nhằm phát hiện những sai sót trongquytrìnhđó Việc xác định rủiro về những sai sót và gian lận của mỗi nghiệp vụ liên quan sẽ hình thành nên những sai sót, gian lận của khoản mục. Do đó, các kiểmtoán viên phải tiến hành tìm hiểu quytrìnhthựchiện các nghiệp vụ để từ đó mới có thể xác định được những sai sót, gian lận nảy sinh trongquytrìnhthựchiện từng nghiệp vụ. • Thựchiệnkiểm tra xuyên suốt Đặc biệt ở côngđoạn này các KTV của Ernst & YoungViệtNam chú trọng vào 6 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B việc kiểm tra những điểm dễ sai sót để xem những kiểm soát đó có tồn tại và hiệu quả để giảm thiểu rủirokiểm soát cho những lớp nghiệp vụ đó không? Côngđoạn này được thựchiện để đánhgiá sơ bộ về rủirokiểm soát đối với những nghiệp vụ trọng yếu được xét đến. Nếu những kiểm soát được thiết kế đối với các nghiệp vụ không hiệu quả hay thiết kế hiệu quả nhưng thựchiện lại không hiệu quả thì những rủirokiểm soát sẽ ở mức độ lớn, tức là nguy cơ xảy ra sai sót, gian lận ở mỗi nghiệp vụ sẽ lớn, điều này sẽ khiến cho các kiểmtoán viên phải thựchiện nhiều thủ tục kiểmtoán để có thể giảm thiểu những sai sót, gian lận đó. • Tìm hiểu hệ thống kiểm soát công nghệ thông tin Các KTV của Ernst & YoungViệtNam sẽ tìm hiểu những thông tin về cách thức thiết kế và hoạt động nhằm đánhgiá hiệu quả của hệ thống công nghệ thông tin trong những hoạt động của khách hàng. Đặc biệt đối với những khách hàng sử dụng công nghệ thông tin vào các giao dịch hàng ngày như Ngân hàng, Côngty Chứng khoán…thì việc kiểm soát hệ thống thông tin này là vô cùng quan trọng bởi chỉ một sai sót trong hệ thống sẽ dẫn đến những sai sót vô cùng nghiêm trọng. • Thiết kế và thựchiện các kiểm tra về hệ thống kiểm soát công nghệ thông tin Các kiểmtoán viên sẽ thựchiệnkiểm tra xem hệ thống công nghệ thông tin của khách hàng có được kiểm soát một cách chặt chẽ hay không, những thay đổi trong hệ thống có thực sự cần thiết, có được thử nghiệm trước khi áp dụng, có được các nhà quản lý kiểm tra và phê duyệt không, những truy nhập của hệ thống thông tin có logic hay không… • Đánhgiá hệ thống kiểm soát công nghệ thông tin của khách hàng dựa vào những sai sót trong hoạt động của hệ thống đã được phát hiện khi thựchiệnkiểm tra Nếu việc thựchiện các kiểm tra về hệ thống kiểm soát công nghệ thông tin ở trên cho thấy việc kiểm soát này là kém hiệu quả thì các kiểmtoán viên sẽ phải cân nhắc việc thựchiện các thủ tục các kiểmtoán tiếp theo bởi khi đó mức độrủiro từ phía hệ thống thông tin là lớn và những sai sót, gian lận trong các hoạt động tàichính cũng như trong việc lậpBáocáoTàichính của khách hàng là vô cùng lớn. 7 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B • Đánhgiárủiro tổ hợp dựa vào những đánhgiá về rủirokiểm soát và rủiro tiềm tàng đối với từng cơ sở dẫn liệu của từng khoản mục Sau khi xác định được những rủiro tiềm tàng và rủirokiểm soát của từng cơ sở dẫn liệu của từng nghiệp vụ có liên quan, các kiểmtoán viên sẽ xác định được mức rủiro tổ hợp của từng khoản mục. Đối với mọi khách hàng, Ernst & YoungViệtNam luôn đặt ra một mức chính xác đối với mọi số liệu trình bày trên các Báocáotàichính là 95%, tức là mức độrủirokiểmtoán có thể chấp nhận được trên các BáocáoTàichính được Ernst & YoungViệtNamkiểmtoán là 5%. Để đảm bảo được mức độrủiro này, Ernst & YoungViệtNam sẽ dựa vào mức độrủiro tổ hợp xác định được thông qua việc đánhgiárủiro tiềm tàng và rủirokiểm soát của khách hàng thông qua ma trận sau đây: Bảng 3.1: BẢNG ĐÁNHGIÁRỦIRO TỔ HỢP Rủirokiểm soát Nhỏ nhất Trung bình Lớn nhất Rủiro tiềm tàng Thấp Nhỏ nhất Thấp Trung bình Cao Thấp Trung bình CaoRủiro tổ hợp Mức độrủiro tổ hợp ở đây chính là mức độrủiro phát hiện, dựa vào mức độrủiro này mà các kiểmtoán viên mới có thể thiết kế những thủ tục kiểmtoán cần thiết nhằm phát hiện những sai sót, gian lận trên BáocáoTàichính của khách hàng, nếu mức độrủiro tổ hợp cao thì các kiểmtoán viên phải thựchiện nhiều các thủ tục kiểmtoán chi tiết hơn để phát hiện ra những sai sót và gian lận của khách hàng. Với một quytrình được thiết kế tốt nhưng việc thựchiện lại không hiệu quả thì kết quả đem lại cũng sẽ không thể đạt được kết quả đã đặt ra. Nhận biết được điều đó nên bên cạnh một quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnlậpkếhoạchkiểmtoán được thiết kế chặt chẽ và hiệu quả, các kiểmtoán viên của Ernst & YoungViệtNam đã tuân thủ một cách nghiêm ngặt những thủ tục trongquytrìnhđánhgiá đã được thiết kế. Những người thựchiệnđánhgiárủiro này là những kiểmtoán viên lâu năm, có kinh nghiệm chuyên môn, dođó họ hiểu được khá sâu sắc vai trò của 8 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B việc đánhgiárủirotrong mỗi cuộc kiểmtoán đăc biệt là tronggiaiđoạnlậpkếhoạchkiểm toán, vì vậy họ thựchiệncông việc này khá tỉ mỉ và thận trọng. Tuy nhiên, họ không áp dụng một cách máy móc quytrìnhđó mà đối với mỗi khách hàng, tùy vào đặc trưng của mỗi khách hàng mà các kiểmtoán viên có sự điều chỉnh cho phù hợp. Nhờ đó mà các BáocáoTàichínhdoCôngtyTNHHErnst & YoungViệtNamthựchiện có độ tin cậy rất cao đem lại uy tín lớn cho công ty. 3.2.2 Những hạn chế, tồn tạiDoquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnlậpkếhoạchkiểmtoánbáocáotàichính mà CôngtyTNHHErnst & YoungViệtNam đang áp dụng nằmtrongquytrìnhkiểmtoán chung do các chuyên gia của Ernst & Young trên toàn thế giới thiết kế dựa vào kinh nghiệm chuyên môn của mình, đồng thời quytrình ấy cũng đã được hoànthiện qua hàng chục năm phát triển của hãng. Hơn thế nữa, vì mới là một sinh viên mới ra trường với lượng kiến thức có hạn về chuyên ngành nên em chỉ xin đưa ra một vài những hạn chế còn tồn tại mà em nhận thấy trongquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnLậpkếhoạch của Côngty bên cạnh những ưu điểm trên đây: • Phương pháp mô tả Hệ thống kiểm soát nội bộ trong các bước công việc nhằm đánhgiárủirokiểm soát của khách hàng Bản chất của việc đánhgiárủirokiểm soát là việc các KTV đưa ra ý kiến xem xét liệu hệ thống kiểm soát nội bộ của khách thể kiểmtoán có tồn tại không, có được thiết kế và hoạt động một cách hiệu quả trong việc phát hiện và ngăn chặn những sai sót, gian lận trong các nghiệp vụ kinh tế của doanh nghiệp hay không? Để đánhgiá được thì trước tiên, các KTV phải tiến hành thu thập các tài liệu, thông tin về hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng, sau đó KTV sẽ tổng hợp những tài liệu thu thập được để miêu tả về sơ đồ tổ chức, quytrìnhthựchiện các hoạt động, các thủ tục kiểm soát của hệ thống đó làm bằng chứng cho những đánhgiá của mình. Để thể hiện sự hiểu biết của mình về hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng, các KTV có thể sử dụng riêng rẽ hoặc kết hợp rất nhiều phương pháp miêu tả như Bảng câu hỏi, Bảng tường thuật và Lưu đồ, trongđó phương pháp sử dụng Lưu đồ là phương pháp được các chuyên giađánhgiá là đem lại hiệu quả cao nhất. Tuy 9 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B nhiên trên thực tế thì Ernst & YoungViệtNam lại chủ yếu miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng bằng việc sử dụng Bảng câu hỏi và Bảng tường thuật (ta có thể thấy ở phần Phụ lục của Luận văn) làm giảm bớt hiệu quả của quá trìnhđánhgiárủirokiểm soát của các KTV. • Các kiểmtoán viên chưa được tìm hiểu cặn kẽ về quá trìnhđánhgiárủiroKiểmtoántrongGiaiđoạnlậpkếhoạch Ở Ernst & YoungViệtNam có sự chuyên môn hóa khá cao, thể hiện ở chỗ chỉ có các Kiểmtoán viên cấp cao mới được phép thựchiện quá trìnhđánhgiárủirokiểm toán, đây là một yêu cầu đảm bảo cho chất lượng của những đánhgiárủiro của các kiểmtoán viên. Tuy nhiên, ở Ernst & YoungViệt Nam, các nhân viên kiểmtoán ở các cấp độ thấp hơn hầu như chỉ tập trung vào một phần hành cụ thể tronggiaiđoạnThựchiệnkiểmtoán mà không được tìm hiểu cụ thể về quá đánhgiárủirokiểmtoán của cấp trên. Tình trạng này dẫn đến việc các nhân viên đó không thể hiểu được bản chất của những rủiro của khách hàng có liên quan đến cuộc kiểmtoán và trong một số trường hợp họ sẽ thựchiện các thử nghiệm kiểmtoán tiếp theo một cách máy móc. Ngược lại, nếu họ có được cái nhìn chung và hiểu được phần nào thực chất của những rủirođó thì họ sẽ thựchiện các thử nghiệm cơ bản một cách chủ động hơn, sáng tạo hơn và họ sẽ hiểu hơn yêu cầu đối với từng thử nghiệm kiểmtoán cần thực hiện. 3.3 NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ NHỮNG KIẾN NGHỊ HOÀNTHIỆNQUYTRÌNHĐÁNHGIÁRỦIROKIỂMTOÁNTRONGGIAIĐOẠNLẬPKẾHOẠCHKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHDOCÔNGTYTNHHERNST & YOUNGVIỆTNAMTHỰCHIỆN 3.3.1 Một số kiến nghị nhằm hoànthiệnquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnlậpkếhoạchKiểmtoánBáocáoTàichínhdoCôngtyTNHHErnst & YoungViệtNamthựchiện • Phương pháp mô tả Hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng Thực tế hiện nay tạiErnst & YoungViệt Nam, các KTV vẫn sử dụng hai phương pháp chính để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng, đó là Bảng câu hỏi và Bảng tường thuật, trong khi đó phương pháp sử dụng lưu đồ là phương 10 Nghiêm Diệu Oanh Lớp: Kiểmtoán 46B [...]... Lớp: Kiểmtoán 46B 3.3.2 Những bài học cho các CôngtyKiểmtoántrong nước rút ra từ quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạn lập kếhoạchKiểmtoán Báo cáoTàichínhdoCôngtyTNHHErnst&YoungViệtNamthựchiện • Từ việc tìm hiểu việc thiết kếquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán của CôngtyTNHHErnst&YoungViệtNam Chuẩn mực KiểmtoánViệtNam số 400, “Khi lập kếhoạchkiểm toán, kiểm. .. tìm hiểu quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnlậpkếhoạchkiểmtoán cho Ngân hàng XYZ (khách hàng cũ) và Côngty ABC (khách hàng mới) doCôngtyTNHHErnst&YoungViệtNamthực hiện, ta đã thấy được sự khác biệt trongquytrìnhđánhgiárủiro áp dụng cho mỗi khách hàng của côngty để từ đó nhận biết được sự coi trọng việc đánhgiárủirotrong mỗi cuộc kiểmtoán của công ty, đồng... những rủiro nhận thấy trong quá trìnhkiểmtoán của các kiểmtoán viên đã thựchiệnkiểmtoán khách hàng đó vào năm trước cho những kiểmtoán viên thựchiệnkiểmtoánnăm nay Đây là những đánhgiá mang tính nền tảng cho các kiểmtoán viên thựchiện việc đánhgiárủirokiểmtoántrong quá trình lập kếhoạchkiểmtoán cho khách hàng Cùng với những ý kiến đa dạng về những rủirotrong quá trìnhkiểm toán. .. hình rủiro khác Điều đó ta có thể thấy ở quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán của CôngtyTNHHErnst&YoungViệt Nam- một quytrình được thiết kế rất chi tiết và cụ thể Trongquytrình này có những thủ tục đánhgiá ngay từ giaiđoạn tìm hiểu khách hàng để ra quy t định có hợp tác để kiểmtoán cho khách hàng hay không? Các thủ tục đánhgiárủirotrongquytrình này được Ernst&YoungViệtNam thiết kế. .. mạnh trong việc thựchiệnquytrìnhkiểmtoán nói chung và quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán nói riêng của Ernst&YoungViệtNam Cũng chính từ những quytrình được thiết kế chặt chẽ và được các kiểmtoán viên thựchiện hiệu quả như vậy mà các BáocáoTàichính của các khách hàng doErnst&YoungViệtNamthựchiện luôn được đảm bảo một mức độchính xác rất cao, điều này đã làm nên vị thế của Ernst &. .. công nghệ thông tin có thể sẽ không được thựchiện bởi các nhân viên chuyên về kiểm tra công nghệ thông tin của Ernst&YoungViệtNam mà sẽ do các kiểmtoán viên thựchiệntrong các côngđoạn tiếp theo Tuân thủ theo quy định này sẽ đảm bảo cho việc đánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạn lập kếhoạchkiểmtoán báo cáotàichính của các CôngtyKiểmtoán đạt được kết quả xác đáng, vừa tiết kiệm được... để đánhgiárủirokiểmtoán và xác định các thủ tục kiểmtoán nhằm giảm các rủirokiểmtoán xuống thấp tới mức có thể chấp nhận được.” TạiCôngtyTNHHErnst&YoungViệt Nam, quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán không được giao cho các kiểmtoán viên mới mà luôn do các kiểmtoán viên lâu năm, có kinh nghiệm như Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc Kiểm toán, các kiểmtoán viên cao cấp thực hiện. .. trongcông việc, đặc biệt Côngty cũng nên có những phần mềm hỗ trợ cho các nhân viên sử dụng phương pháp này để giảm bớt lượng công việc • Đào tạo cho các kiểmtoán viên của Côngty những kiến thức về quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạn lập kếhoạchkiểmtoán BCTC Đây là một hạn chế của Ernst&YoungViệtNam đã được nhắc đến ở phần trên TạiCông ty, việc thựchiệnquytrìnhđánh giá. .. cũng như rủirokiểm soát của khách hàng sẽ không được đánhgiá ở mức thích hợp, như vậy thì mức độrủiro trên BáocáoTàichính của khách hàng doErnst&YoungViệtNamkiểmtoán sẽ tăng lên, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín lâu năm của Côngty Một ưu điểm nổi bật trong việc thựchiệnquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoándoErnst&Youngtoàn cầu thiết kếđó là có sự tham gia của nhiều kiểm toán. .. thảo luận, trongđó các KTV cấp cao sẽ trình bày về quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántronggiaiđoạnlậpkếhoạch và những kết quả thu được nhằm giúp cho các kiểmtoán viên cấp dưới hiểu được bản chất của những kết quả đánhgiárủirokiểmtoán thu được, để từ đó họ có thể chủ động hơn và sáng tạo hơn trong việc thựchiện các thủ tục kiểmtoán nhằm đảm bảo cho quá trìnhthựchiệnkiểmtoán được diễn . HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO KIỂM TOÁN TRONG GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH DO CÔNG TY TNHH ERNST & YOUNG VIỆT NAM THỰC. THỰC HIỆN 3.1 SỰ TẤT YẾU HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO KIỂM TOÁN TRONG GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI