Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
87,03 KB
Nội dung
KIẾNNGHỊVÀGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNQUYTRÌNHĐÁNHGIÁRỦIROKIỂMTOÁNTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHTẠICÔNGTYTNHHDELOITTEVIỆTNAM 3.1 Nhận xét về quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántrongkiểmtoánbáocáotàichínhtạicôngtyTNHHDeloitteViệtNam Thực tế cho thấy rằng cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, nhu cầu kiểmtoán cũng tăng lên rõ rệt. Để có được những quyết định sản xuất kinh đúng đắn, những quyết định đầu tư thực sự mang lại lợi ích kinh tế, các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân rất cần đến những nhà tư vấn đáng tin cậy. Chính vì vậy, với đặc thù của mình, DeloitteViệtNam luôn có những hiểu biết đầy đủ về hoạt động cũng như lĩnh vực kinh doanh của khách hàng, hỗ trợ đắc lực cho khách hàng xác định rủirovà tìm ra cơ hội kinh doanh thông qua công việc kiểm toán. DeloitteViệtNam có số lượng nhân viên chuyên nghiệp đông đảo tại các văn phòng trên cả nước nên khả năng cung cấp các loại hình dịch vụ kiểmtoánvà tư vấn hỗ trợ khách hàng đạt được mục tiêu kinh doanh, quản lý rủiro ngành nghề và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tạiViệtNam là rất cao. Không những thế, với việc trở thành thành viên chính thức của Deloitte Southeast Asia, quốc tế hoá nhân viên, nâng cao chất lượng đội ngũ kiểm toán, DeloitteViệtNam đang có kế hoạch vươn ra tầm quốc tế. Thông qua mạng lưới các chi nhánh, văn phòng toàn quốc, DeloitteViệtNam cung cấp những công cụ, nguồn lực và phương phápkiểmtoán hiệu quả cho đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để thực hiện dịch vụ kiểmtoán với chất lượng cao nhất. DeloitteViệtNam luôn tuân thủ các chuẩn mực khắt khe về tính độc lập, khách quan nghề nghiệp và các chuẩn mực về kỹ thuật nghiệp vụ. Các văn phòng, chi nhánh của DeloitteViệtNam áp dụng nhất quán phương phápkiểmtoán theo tiêu chuẩn quốc tế nhưng vẫn đảm bảo được tính linh hoạt khi áp dụng cho các khách hàng với những đặc thù riêng. Phương pháp thực hiện kiểmtoán của DeloitteViệtNam là tập trung tìm hiểu kĩ tình hình hoạt động cũng như vấn đề kiểm soát nội bộ của khách hàng. Phương phápkiểmtoán này bao gồm đánhgiárủi ro, áp dụng quytrình thử nghiệm kiểmtoánvàkiểm tra liên tục về hoạt động của khách hàng. Là thành viên của Deloitte Touche Tohmatsu, DeloitteViệtNam được trang bị phương tiện kiểmtoán đặc thù – chương trìnhkiểmtoán AS/2. Chương trình này kết hợp phương pháp, hồ sơ kiểmtoán thông thường với công nghệ thông tin hiện đại, cho phép nâng cao hiệu quả, giảm chi phí cho các hợp đồng kiểm toán. DeloitteViệtNam đồng thời áp dụng chương trình phần mềm mang tên Deloitte Audit Platform. Phần mềm này không những áp dụng những quy định pháp lý mới ban hành, duy trì thế mạnh về chất lượng dịch vụ của DeloitteViệtNam trên thị trường mà còn tạo ra điểm nối để DeloitteViệtNam tiếp cận với các công cụ, kiến thức, phương phápvà nguồn nhân lực tạo nên sức mạnh của hang kiểmtoán hàng đầu thế giới. Là bộ công cụ chuyên ngành, hồ sơ kiểmtoán thông thường được lập trên cơ sở thực tiễn qua hàng nghìn cuộc kiểm toán. Bộ công cụ này tập hợp các mô hình công cụ lập kế hoạch kiểm toán, kiểm soát nội bộ, cơ sở dữ liệu về thủ tục kiểmtoánvà hệ thống kiểm soát nội bộ, mẫu chuẩn giấy tờ làm việc và các hướng dẫn thực hiện. Theo đó, DeloitteViệtNam đảm bảo thực hiện công việc kiểmtoán theo Chuẩn mực Kiểmtoán Quốc tế, Chuẩn mực KiểmtoánViệtNamvà các quy định về kiểmtoán độc lập hiện hành tạiViệt Nam. Kiểmtoán viên của DeloitteViệtNam được trang bị kiến thức sâu rộng về quản lý, kiểm toán, kế toánvà tích luỹ những kinh nghiệm quý báu qua nhiều năm hành nghề. Đặc biệt, nhân viên của DeloitteViệtNam am hiểu tường tận về hệ thống chuẩn mực kế toán, kiểm toán, các quy định về thuế hiện hành tạiViệtNamvà các thông lệ quốc tế liên quan. Đạt được những thành tựu trên là do DeloitteViệtNam đã không ngừng cố gắng vượt qua những khó khăn thường xuyên phải đối mặt. Tuy nhiên, yếu tố quan trọng nhất đó là Côngty đã xây dựng cho mình một phần mềm kiểmtoán có chất lượng, có tính khoa học và hiệu quả cao dựa trên phần mềm kiểmtoán AS/2 được CôngtykiểmtoánDeloitte Touche Tohmatsu cung cấp, được áp dụng vào thực tiễn phù hợp với Chế độ Tàichính - Kế toánvà môi trường pháp luật Việt Nam. Cụ thể trong việc đánhgiárủirokiểmtoán của DeloitteViệtNam đã có những mặt tích cực và hạn chế sau: 3.1.1. Ưu điểm Xét riêng việc vận dụng đánhgiárủirokiểmtoán do DeloitteViệtNam thực hiện đã đạt được hiệu quả trên nhiều mặt trong cuộc kiểm toán. Cụ thể như sau: Một là, Việc đánhgiárủirokiểmtoántạiDeloitteViệtNam được thực hiện theo quytrình của Deloitte nhưng vẫn tuân thủ Chuẩn mực KiểmtoánViệtNamvà Chuẩn mực Kiểmtoán Quốc tế. Do vậy, chất lượng các cuộc kiểmtoán luôn được đảm bảo theo tiêu chuẩn của Deloittetoàn cầu. Đây là một ưu thế lớn của DeloitteViệtNam so với các côngtykiểmtoán lớn khác nhất là trong thời điểm hiện tạiDeloitteViệtNam đã chính thức là thành viên của Deloitte Touche Tohmatsu. Hai là, Công tác đánhgiárủirokiểmtoán đã phục vụ đắc lực cho việc lập kế hoạch kiểmtoán đối với toàn bộ báocáotàichínhvà từng khoản mục cụ thể. Trong quá trìnhđánh giá, kiểmtoán viên đã linh hoạt kết hợp với phương pháp chọn mẫu theo hướng dẫn kiểmtoán của Deloitte để đảm bảo đồng thời hai mục tiêu cơ bản của cuộc kiểmtoán là chất lượng kiểmtoánvà chi phí kiểm toán. Ba là, Việc đánhgiárủirokiểmtoántạiDeloitteViệtNam do các chủ nhiệm kiểmtoán - là những người có kinh nghiệm vàtrình độ chuyên môn thực hiện nên kết quả đánhgiá được sử dụng với độ tin cậy cao. 3.1.2. Hạn chế Tuy nhiên, bên cạnh những điểm mạnh, quá trìnhđánhgiárủirokiểmtoántạiDeloitteViệtNam vẫn bộc lộ những hạn chế nhất định: Một là,Trong việc miêu tả chi tiết hệ thống kiểm soát nội bộ trên giấy tờ làm việc để phục vụ cho quá trìnhđánhgiárủirokiểm soát, Côngty chưa chú ý sử dụng lưu đồ mà chỉ sử dụng bảng câu hỏi và bảng tường thuật. Để đánhgiárủirokiểm soát, các kiểmtoán viên cấn thu thập hiểu biết về Hệ thống kiểm soát nội bộ và mô tả trên giấy tờ làm việc bằng việc sử dụng một trong ba phương pháp hoặc kết hợp cả ba phương pháp: vẽ lưu đồ, lập Bảng câu hỏi và Bảng tường thuật. Lựa chọn phương pháp nào là tùy thuộc vào từng đơn vị. Tuy nhiên, trong ba phương pháp thì phương pháp sử dụng lưu đồ thường được đánhgiácao hơn vì nó dễ theo dõi và mang tính hệ thống hơn. Hai là, Việc áp dụng chương trìnhkiểmtoán của Deloitte chưa được điều chỉnh ở mức thích hợp vì các côngty ở Mỹ có trình độ phát triển khác với các côngtyViệt Nam. Ba là, Thông thường trong quá trình thực hiện kiểm toán, đối với những khách hàng có quy mô nhỏ không thiết lập và duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểmtoán viên thường đánhgiárủirokiểm soát ở mức cao. Khi đó kiểmtoán viên không thực hiện các thử nghiệm kiểm soát mà thực hiện ngay các thử nghiệm cơ bản. Vì vậy, chi phí kiểmtoánvà thời gian kiểmtoán tăng lên. Xuất phát từ các khía cạnh nêu trên có thể thấy rằng việc hoànthiệnquytrìnhkiểmtoán nói chung vàquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán nói riêng là một đòi hỏi cấp bách để DeloitteViệtNam có thể nâng cao hơn nữa chất lượng kiểmtoán của mình, khẳng định vị thế của mình khi đã gia nhập với một môi trường năng động và chuyên nghiệp trên thế giới 3.2 Giảipháp nhằm hoànthiệnquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántạicôngtyTNHHDeloitteViệtNam Việc hoànthiệnquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántrongkiểmtoánBáocáotàichínhtạiDeloitteViệtNam là một tất yếu khách quan. Tuy nhiên, quá trìnhhoànthiện cũng phải tuân thủ những nguyên tắc nhất định như: phải tuân thủ Chuẩn mực Kế toán, Kiểmtoánvà các quy định hiện hành khác tạiViệt Nam; phải tuân thủ theo những tiêu chuẩn của Deloitte đã đề ra vì DeloitteViệtNam là một thành viên của Deloittetoàn cầu; phải dựa trên tình hình thực tế của các doanh nghiệp ViệtNam cũng như các doanh nghiệp nước ngoài khi đứng trước xu thế hội nhập; quá trìnhhoànthiện không làm mất thêm nhiều chi phí và thời gian cho một cuộc kiểmtoán vì như thế thì dù quytrìnhđánhgiárủirokiểmtoán có tốt lên nhưng hiệu quả của cuộc kiểmtoán lại không đạt được; phải hoànthiện ngay trong bản chất của vấn đề, đó là những kiểmtoán viên, người gần như có yếu tố quyết định trong việc nhận định mức độ trọng yếu vàrủirokiểm toán. Tuân thủ những nguyên tắc trên, tôi xin phép được đề xuất một số giảipháp nhằm hoànthiệnquytrìnhđánhgiárủirokiểmtoántrongkiểmtoánBáocáotàichínhtạiDeloitteViệtNam như sau: 3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng lưu đồ trongđánhgiárủirokiểm soát Trong quá trìnhđánhgiárủirokiểm toán, kiểmtoán viên phải tìm hiểu và mô tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng trên giấy tờ làm việc. Kiểmtoán viên có thể sử dụng bảng câu hỏi, bảng tường thuật,lưu đồ hoặc kết hợp các phương pháp để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ. Trong các công cụ sử dụng để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ, lưu đồ được đánhgiá là công cụ miêu tả hiệu quả vì nhận thức một sơ đồ bao giờ cũng trực quan và dễ tiếp thu hơn nhận thức một bảng câu hỏi hay bảng tường thuật. Tuy nhiên trong thực tế, kiểmtoán viên DeloitteViệtNam thường chỉ sử dụng bảng câu hỏi và bảng tường thuật (đặc biệt là bảng câu hỏi) để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng trên giấy tờ làm việc. Vì vậy khi thái độ của người trả lời câu hỏi không trung thực sẽ gây khó khăn cho kiểmtoán viên trong quá trình tìm ra điểm yếu của hệ thống kiểm soát nội bộ, do đó có thể dẫn đến kết luận không xác đáng về rủirokiểm soát, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trìnhđánhgiárủirokiểm toán. Do vậy để hoànthiệnquytrìnhđánhgiárủirokiểm toán, kiểmtoán viên cần tăng cường việc sử dụng lưu đồ trong việc miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ trên giấy tờ làm việc để có thể tìm ra những điểm yếu của hệ thống đó, Đặc biệt với khách hàng có quy mô lớn, mghiệp vụ kinh doanh phức tạp, bảng câu hỏi và bảng tường thuật không thể hiện được tất cả các vấn đề hoặc quá dài để có thể nhận thức một cách nhanh chóng, Khi đó lưu đồ được đánhgiá là công cụ hữu hiệu nhất để khái quát và miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ. Kiểmtoán viên cũng cần phải kết hợp việc sử dụng lưu đồ với bảng câu hỏi hoặc lưu đồ với bảng tường thuật để đạt được hiệu quả toàn diện trong việc đánhgiá hệ thống kiểm soát nội bộ vàrủirokiểm soát. Trong hệ thống kiểmtoán AS/2 mà Deloitte chuyển giao đã có hệ thống ký hiệu sử dụng trong lưu đồ. Do đó đây là cơ sở thuận lợi để cho kiểmtoán viên sử dụng lưu đồ trong việc miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng, Hơn nữa, việc sử dụng hệ thống ký hiệu do Deloitte thiết lập sẽ tạo điều kiện cho DeloitteViệtNam dễ dàng hội nhập với quốc tế vì tiêu chuẩn Deloitte là tiêu chuẩn toàn cầu. Mặt khác kiểmtoán viên DeloitteViệtNam đều là những người có trình độ chuyên môn cao do côngty có một chương trình tuyể dụng và đào tạo được đánhgiá là tốt nhất ViệtNam hiện nay. Vì vậy kiểmtoán viên DeloitteViệtNamhoàntoàn có đầy đủ khả năng để sử dụng các ký hiệu và lưu đồ để miêu tả hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Hiện nay Ban giám đốc của DeloitteViệtNam đang triển khai kế hoạch đào tạo nhân viên theo các hướng dẫn mới của Deloitte. Trong kế hoạch đào tạo này các chuyên gia của Deloitte sẽ cung cấp các kiến thức nghiệp vụ để kiểmtoán viên của DeloitteViệtNam có thể sử dụng lưu đồ làm công cụ hữu hiệu trong việc mô tả và nhận thức hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Để quá trình đào tạo thu được hiệu quả cao nhất, côngty sẽ tổ chức nhiều lớp theo các chức danh nghề nghiệp, mỗi lớp sẽ có nội dung và phương pháp đào tạo thích hợp. 3.2.2 Đánhgiárủirokiểm soát Đánhgiárủirotronggiai đoạn lập kế hoạch kiểmtoánbao gồm đánhgiárủirokiểmtoán (thông qua rủiro tiềm tàng, rủirokiểm soát vàrủiro phát hiện) vàrủirotài khoản. Trong thực tế kiểm toán, kiểmtoán viên DeloitteViệtNam đã thực hiện việc đánhgiárủiro tiềm tàng theo AS/2 là rất có hiệu quả. Việc xác định rủirokiểm soát là một công việc khá quan trọng nó có liên quan trực tiếp đến việc xác định quy mô mẫu cần kiểm tra và bằng chứng kiểmtoán cần thu thập thông qua việc đánhgiá mức độ tin cậy vào hệ thống Kiểm soát nội bộ. Theo AS/2, việc xác định số lượng bằng chứng kiểmtoán được xây dựng trên cơ sở sau: Độ tin cậy kiểm toán: là mức độ đảm bảo rằng các Báocáotàichính không chứa đựng các sai sót trọng yếu ảnh hưởng đến người sử dụng thông tin. Độ tin cậy kiểmtoán được xác định bằng tổng độ tin cậy mặc định, độ tin cậy kiểm soát và độ tin cậy kiểm tra chi tiết. Độ tin cậy mặc định: là mức độ tin cậy dựa vào các bước của quá trình hạch toán để lập Báocáotài chính, nó được xác định bằng cách dựa vào đánhgiá ban đầu về rủiro tiềm tàng và kết quả kiểmtoánnăm trước. Độ tin cậy kiểm soát: là độ tin cậy dựa vào việc kiểm tra các bước kiểm soát được khách hàng thiết lập để ngăn ngừa và phát hiện sai sót tiềm tàng. Độ tin cậy kiểm tra chi tiết: là độ tin cậy thông qua các thủ tục kiểm tra chi tiết được xây dựng nhằm phát hiện ra sai sót tiềm tàng xảy ra nhưng không được phát hiện bởi quá trìnhkiểm soát của khách hàng. Do vậy, kiểmtoán viên phải lập kế hoạch kiểmtoán hệ thống Kiểm soát nội bộ để xác định mức độ tin cậy vào hệ thống kiểm soát: Việc xác định mức độ tin cậy này có ảnh hưởng to lớn đến quá trình thực hiện kiểmtoán vì từ trị số này, kiểmtoán viên sẽ xác định được số lượng bằng chứng cần thiết, thời gian, thủ tục kiểmtoán phải thực hiện. Do đó, công việc này phải được tiến hành theo đúng quytrình do Côngty xây dựng. Tìm hiểu về hệ thống Kiểm soát nội bộ là quá trình tích luỹ thông tin và cả dựa trên kinh nghiệm của những năm trước. Vì vậy, khi đưa ra đánhgiá về thiết kế và hiệu quả hoạt động của quytrìnhKiểm soát nội bộ, kiểmtoán viên cần xem xét bằng chứng thu thập được trong cả năm nay và các năm trước. Kiểmtoán viên phải xem xét: • Các thủ tục kiểm soát: là các chính sách và thủ tục được xây dựng và thực hiện nhằm bảo đảm rằng những hoạt động mà Ban Giám đốc cho là cần thiết để hạn chế rủi ro, được thực hiện có hiệu quả. • Môi trường kiểm soát: bao gồm những thái độ, sự nhận thức và hành động của Ban Giám đốc doanh nghiệp về tầm quan trọng của Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp. • Đánhgiárủi ro: là quytrình được Ban Giám đốc sử dụng để xác định, đánhgiávàkiểm soát những rủiro mà doanh nghiệp gặp phải. • Thông tin và giao dịch: là những hệ thống thông tin và giao dịch được sử dụng để có thể trao đổi thông tin cần thiết cho việc thực hiện, quản lý vàkiểm soát các hoạt động cuả doanh nghiệp. • Hoạt động quản lý Kiểm soát nội bộ: là quá trìnhđánhgiá chiến lược thực hiện lâu dài của hệ thống Kiểm soát nội bộ, phục vụ cho việc nâng cao độ tin cậy vào hệ thống Kiểm soát nội bộ khi tiến hành kiểm toán. Tuy nhiên trong thực tế, đối với các côngty Nhà nước hoặc doanh nghiệp tư nhân chưa xây dựng cho mình được một hệ thống kiểm soát nội bộ hoànchỉnhvà chưa hoạt động có hiệu quả nên kiểmtoán viên DeloitteViệtNam không đặt niềm tin vào hệ thống kiểm soát nội bộ của các khách hàng này. Do vậy, độ tin cậy kiểm soát luôn bằng 0. Vấn đề này là do nguyên nhân đặc điểm ngành kinh tế đi lên từ sản xuất nhỏ hơn nữa chưa có một hệ thống chiẩn mực kế toán, kiểmtoán đầy đủ và đồng bộ. Bảng 13: Bảng giá trị độ tin cậy của DeloitteViệtNam Cơ sở tin cậy Rủiro chi tiết phát hiện được Rủiro chi tiết phát hiện được Tin cậy vào hệ thống kiểm soát nội bộ Không tin cậy vào hệ thống kiểm soát nội bộ Tin cậy vào hệ thống kiểm soát nội bộ Không tin cậy vào hệ thống kiểm soát nội bộ Kiểm tra các bước kiểm soát nhằm xác định các sai sót tiềm tàng Kiểm tra các bước kiểm soát nhằm khẳng định độ tin cậy vào hệ thống kế toán Độ tin cậy mặc định 0 (tối thiểu) 0 (tối thiểu) 1 (tối đa) 1 (tối đa) 1 (tối đa) Độ tin cậy kiểm soát 0 (tối thiểu) 2.3 (tối đa) 2 (trung bình) 1.3 (cơ bản) 0 (tối thiểu) Độ tin cậy kiểm tra chi tiết 3 (tập trung) 0.7 (cơ bản) 0 (lý tưởng) 0.7 (cơ bản) 2 (trung bình) Độ tin cậy kiểmtoán 3 3 3 3 3 Lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch Tập trung toàn bộ vào kiểm tra chi tiết Kiểm tra chi tiết ở mức độ cơ bản Kiểm tra chi tiết ở mức độ đại diện Kiểm tra chi tiết ở mức độ cơ bản Kiểm tra chi tiết ở mức độ trung [...]... dựng vàhoànthiệnquytrìnhđánhgiátrọng yếu vàrủirokiểmtoán đối với các doanh nghiệp ViệtNam Vừa qua, Deloitte đã chính thức ra phiên bản (Version) IAA 2006, theo đó quy trìnhđánhgiá hệ thống kiểm soát nội bộ trong kiểmtoánbáocáotàichính bắt buộc phải thực hiện trong mọi cuộc kiểm toán, không kể quy mô của khách hàng Do đó có thể thấy việc nghiên cứu và hoàn thiệnquytrình đánh giá. .. nghiệp kiểmtoán cho Hội kế toánViệtNamvà Hội KTV hành nghề ViệtNam như: Quản lý thống nhất và chặt chẽ danh sách KTV hành nghề, danh sách Côngtykiểmtoánvà hoạt động nghề nghiệp của KTV; thực hiện kiểm tra tuân thủ pháp luật về kế toán, kiểmtoánvà các chuẩn mực kế toán, kiểmtoántrong các côngtykiểmtoán Thứ ba, về phía côngtyTNHHDeloitteViệtNamDeloitteViệtNam nghiên cứu để hoàn thiện. .. toántrongkiểmtoán BCTC tạicôngtyTNHHDeloitteViệtNam của tôi đi sâu vào trình bày quytrìnhvà thực trạng của quá trìnhđánhgiárủirokiểm toán Qua đó thấy được tầm quan trọng của nó trong việc hoànthiệnquytrình của toàn bộ cuộc kiểmtoánvà áp dụng để xây dựng quytrình chuẩn phù hợp vận dụng vào điều kiện thực tế của ViệtNam Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo... thiện việc thiết kế quy trìnhđánhgiárủiro kiểm toán theo tiêu chuẩn của Deloitte nhưng phù hợp với các doanh nghiệp tạiViệtNam Trước đây, khi liên doanh thực hiện chuyển giao công nghệ, DeloitteViệtNam đã tổ chức nghiên cứu trong phạm vi toàncôngty để hoànthiện Hệ thống Kiểmtoán AS/2 cho phù hợp với nền kinh tế ViệtNam Vì vậy tronghoàn cảnh hiện nay, DeloitteViệtNamhoàntoàn có thể tổ... phí kiểmtoán xuống mức thích hợp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng kiểm toán, kiểmtoán viên DeloitteViệtNam nên đánhgiá xác đáng hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng và thiết lập độ tin kiểm soát thích hợp 3.2.3 Sử dụng tư liệu của chuyên gia Việc sử dụng tư liệu của các chuyên giatrongquytrìnhkiểmtoán nói chung và quy trìnhđánhgiárủiro kiểm toán nói riêng là vấn đề cần thiết vì xét trong. .. giá hệ thống kiểm soát nội bộ là một trong những chiến lược nhằm tăng sức cạnh tranh của DeloitteViệtNamtrong quá trình hội nhập Mặc dù hiện nay DeloitteViệtNam là côngtykiểmtoán độc lập lớn nhất tạiViệt Nam, nhưng DeloitteViệtNam mới chỉ là thành viên của Deloitte, chưa từng cung cấp một dịch vụ nào ra nước ngoài Vì vậy để hội nhập một cách chủ động, DeloitteViệtNam nên hoànthiện trên... ViệtNamTrong thời gian thực tập tạicông ty, tôi đã có điều kiện vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế, được học hỏi kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và hiểu được quytrìnhkiểmtoán được quốc tế hoá Qua đó tôi đã có những hiểu biết nhất định về dịch vụ kiểm toán, hiểu được tầm quan trọng của ngành kiểmtoán đối với nền kinh tế ViệtNam Chuyên đề Đánhgiárủirokiểmtoán trong. .. giatrong quá trình thực hiện kiểmtoán vì: Thứ nhất, với tư cách là thành viên của hãng kiểmtoán lớn trên thế giới, DeloitteViệtNam thường xuyên được cung cấp các tài liệu chuyên môn và các tài liệu tham khảo của các chuyên gia, Thứ hai, DeloitteViệtNam là côngtykiểmtoán độc lập luôn đi đầu trong việc hợp tác với các tổ chức quốc tế và các hiệp hội nghề nghiệp trên thế giới Vì vậy, Deloitte Việt. .. triển nhanh chóng vàtoàn diện trong một môi trường pháp lý đã đầy đủ bao gồm các quy định mang tính pháp lý về quản lý hoạt động kiểmtoánvà những quy định mang tính chuẩn mực nghề nghiệp.Do đó, Chính phủ cũng như Bộ tàichính cần nhanh chóng ban hành những văn bản pháp lý về quản lý để đảm bảo hoạt động thành lập côngtykiểm toán, quản lý các côngtykiểm toán, hoạt động kiểmtoán được quy định rõ ràng,... văn bản pháp lý tới thực tiễn hoạt động Bộ tàichính cũng nên nhanh chóng ban hành đầy đủ các chuẩn mực kế toánvàkiểmtoán giúp cho các côngtykiểmtoán thuận lợi trong khi tiến hành các hoạt động nghề nghiệp ViệtNam cũng nên xây dựng chương trình hỗ trợ đào tạo các KTV quốc tế để giúp các côngtykiểmtoán nâng cao chất lượng dịch vụ ViệtNam vẫn chưa ban hành được các quy chế kiểm tra, giám sát . thiện quy trình đánh giá rủi ro kiểm toán tại công ty TNHH Deloitte Việt Nam Việc hoàn thiện quy trình đánh giá rủi ro kiểm toán trong kiểm toán Báo cáo tài. KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO KIỂM TOÁN TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH DELOITTE VIỆT NAM 3.1