Một số định hướng và giải pháp chiến lược cho Công ty cổ phần may xuất khẩu Sơn Hà đến năm 2015

Một số định hướng và giải pháp chiến lược cho Công ty cổ phần may xuất khẩu Sơn Hà đến năm 2015 Một số định hướng và giải pháp chiến lược cho Công ty cổ phần may xuất khẩu Sơn Hà đến năm 2015 Một số định hướng và giải pháp chiến lược cho Công ty cổ phần may xuất khẩu Sơn Hà đến năm 2015 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Luận văn thạc sỹ - - Formatted: Font: VnTimeH mở đầu Tính cấp thiết đề tài U Đất nước ta trình công nghiệp hoá, đại hoá, năm qua kinh tế đà có bước phát triển đáng kể Sự phát triển kinh tế đà kéo theo phát triển tất yếu xà hội Bên cạnh đó, xu hội nhập kinh tế quốc tế diễn toàn cầu Việt Nam không nằm xu Tất yếu tố đà làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp trở nên phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro Với môi trường kinh doanh đầy biến động vậy, việc tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho hiệu quả, đảm bảo phát triển bền vững vấn đề quan trọng đặt cho doanh nghiệp Và để giải vấn đề việc phân tích xây dựng giải pháp chiến lược cần thiết tất doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phương hướng cho doanh nghiệp hoạt động, giúp doanh nghiệp tập trung có hiệu hợp lý nguồn lực để thực mục tiêu đà chọn Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực sản xuất, gia công xuất hàng dệt may Đây ngành kinh tế lớn Việt Nam, đứng thứ hai kim ngạch xuất có nhiều khởi sắcđóng góp vào tốc độ phát triển kinh tế cao Việt Nam Formatted: Vietnamese năm gần Tuy nhiên có nhiều khó khăn chung cho ngành cho Công ty nói riêng Để tạo sức mạnh, bước vững từ đầu nghiệp phát triển hoạch định, xây dựng chiến lược kinh doanh với mục tiêu cụ thể giai đoạn việc làm quan trọng cần thiết, đảm bảo tận dụng tối đa hội giảm thiểu rủi ro mang lại từ môi trường kinh doanh Do vậy, đề tài Một số định hướng giải pháp chiến lược củacho Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà đến năm 2015 Formatted: Vietnamese Formatted: Highlight Formatted: Vietnamese Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sü - - Formatted: Font: VnTimeH nh÷ng h­íng më giúp Công ty phát huy sức mạnh sẵn có tận dụng thời vươn lên đứng vững thị trường Mục đích đề tài: U Vận dụng lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vào việc nghiên cứu đưa luận định hướng xây dựng giải pháp chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu: U Đề tài dựa phương pháp thống kê phân tích phân tích tổng hợp để nghiên cứu phân tích trình môi trường kinh doanh bên bên Formatted: Vietnamese Công ty, sở vận dụng mô hình SWOT, từ để xây dựng Formatted: Vietnamese giải pháp chiến lượcđịnh hướng phát triển Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Đối tượng phạm vi nghiên cứu: U Đề tài thực phân tích đánh giá phân tích thực trạng môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà bên bên trong, sở đưa giải pháp chiến lược cho công ty đến năm 2015.vận dụng mô hình SWOT để xây dựng đề xuất số giải pháp chiến lược cho Công ty giai đoạn 2009 -2015 Đề tài tập trung sử dụngnghiên cứu dựa vào phân tích số liệu Công ty ngành năm 2007 - 2008gần để đề xuất giải pháp chiến lược cho giai đoạn đến 2015 Phương pháp nghiên cứu U thu thập số liệu: nguồn, loại số liệu pp (công cụ) phân tích: Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Font: Bold vận dụng mô hình SWOT để xây dựng đề xuất số giải pháp chiến lược cho Công ty giai đoạn 2009 -2015 Formatted: Underline Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ - - Formatted: Font: VnTimeH Kết cấu luận văn: U Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung Formatted: Vietnamese luận văn gồm chương: Chương I1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược Formatted: Vietnamese doanh nghiệp Chương II2: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh môi trường kinh doanmôi trường chiến lượch công ty cổ phần may xuất Sơn Hà Chương III3: Một số định hướng giải pháp chiến lược cho Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà đến năm 2015 Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Trong trình thực đề tài, đà cố gắng với khả nghiên cứu thân hạn chế, thông tin tài liệu giới hạn nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót cần tiếp tục nghiên cứu, trao đổi Do vậy, tác giả mong có bảo, đóng góp thầy cô Formatted: Vietnamese người có quan tâm để đề tài hoàn thiện Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn thầy cô giáo trườngkhoa Kinh tế Formatted: Vietnamese Quản lý, trường Đại học Bách Khoa - Hà Nội đặc biệt cảm ơn TS Đặng Vũ Tùng đà tận tình hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành luận văn Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ - - Chương I:1 Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh quản trị Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese chiến lược 1.1 Một số vấn đề chung chiến lược kinh doanh Formatted: Vietnamese 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Formatted: Vietnamese Formatted: Vietnamese Thuật ngữ chiến l­ỵc kinh doanh cã tõ thêi xa x­a, nã xt phát từ nghệ thuật quân sự, với ý nghĩa phương pháp, cách thức điều khiển huy trận đánh Theo thời gian, nhờ tính ưu việt nó, chiến lược đà phát triển Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ - - Formatted: Font: VnTimeH sang c¸c lÜnh vùc khoa häc kh¸c nh­ : trị, văn hoá, kinh tế, xà hội, công nghƯ Trong lÜnh vùc qu¶n lý doanh nghiƯp, chiÕn lược phát triển muộn vào nửa đầu kỷ XX Đầu năm 1950 xuất số chủ trương, ý tưởng hoạch định chiến lược doanh nghiệp chủ yếu dựa sở phân tích tiềm lực tài nguyên Đà có nhiều quan điểm khác chiến lược kinh doanh xuất phát tõ c¸c c¸ch tiÕp cËn kh¸c Theo c¸ch tiÕp cận cạnh tranh, Micheal Porter cho rằng: Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ Theo cách tiếp cận coi chiến lược cạnh tranh phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler viết: Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu Theo cách tiếp cận kế hoạch hoá, Jame B.Quinn cho rằng: Chiến lược kinh doanh dạng thức kế hoạch phối hợp, mục tiêu , sách chương trình hành động thành mét tỉng thĨ kÕt dÝnh l¹i víi nhau” Theo William J.Glueck: Chiến lược kimnh doanh kế hoạch mang Formatted: Vietnamese tÝnh thèng nhÊt, tÝnh toµn diƯn vµ tÝnh phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực Tuy có nhiều cách tiếp cận quan điểm khác chiến lược bao hàm nội dung chính: - Xác định mục tiêu ngắn dài hạn doanh nghiệp - Đề lựa chọn giải pháp hỗ trợ để đạt mục tiêu - Triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ - - Formatted: Font: VnTimeH Nh­ vËy chiÕn l­ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp hiểu tập hợp thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể doanh nghiệp Đó trình nghiên cứu môi trường để nhận diện hội đe doạ, phân tích nội tổ chức để xác định mặt mạnh, mặt yếu để từ ®Ị h­íng ®i t­¬ng lai cđa doanh nghiƯp, nhằm giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động kinh doanh, giành lợi cạnh tranh 1.1.2 Các yêu cầu chiến lược kinh doanh Formatted: Vietnamese Chiến lược kinh doanh cần phải đảm bảo yêu cầu sau: - Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt thời kỳ cần phải quán triệt cấp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp tổ chức - Chiến lược kinh doanh phải khả thi: Nội dung, mục tiêu chiến lược phải phï hỵp thùc tÕ cđa doanh nghiƯp, phï hỵp víi lợi ích người doanh nghiệp, phải phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa kết hợp cách tối ưu việc khai thác sử dụng nguồn lực củacuả doanh nghiệp kinh doanh nhằm phát huy lợi thế, nắm bắt hội để dànhđể giành ưu cạnh tranh - Chiến lược kinh doanh phải có tính linh hoạt đáp ứng thay đổi từ môi trường - Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo an toµn kinh doanh cho doanh nghiƯp - ChiÕn lược kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh chiến lược - Chiến lược kinh doanh lập doanh nghiƯp Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Ngun Thµnh Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn th¹c sü - - Formatted: Font: VnTimeH 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiƯp Formatted: Vietnamese - ChiÕn l­ỵc kinh doanh gióp doanh nghiệp thấy rõ hội thách Formatted: Vietnamese thức kinh doanh, từ đưa sách phát triển phù hợp nhằm đạt mục tiêu đà đề - Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị dự báo bất trắc rủi ro xảy trong tương lai, từ dựa tiềm lực doanh nghiệp để chủ động đối phó với tình xấu - Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng cách có hiệu nguồn lực có doanh nghiệp phân bổ chúng cách hợp lý - Chiến lược kinh doanh phối hợp phận doanh nghiệp cách tốt giúp thành viên phát huy tính động sáng tạo để đạt mục tiêu chung 1.2 Phân loại chiến lược 1.2.1 Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty loại chiến lược thường đề cập đến vấn đề quan trọng nhất, bao trùm nhất, vạch mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp khoảng thời gian dài Chiến lược cấp công ty định vấn đề sống doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty chia thành loại sau: 1.2.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng tập trung loại hình chiến lược tăng trưởng cách tập trung nguồn lực vào việc phát triển một vài đơn vị kinh doanh chiến lược mà doanh nghiệp tự chủ công nghệ sản xuất có nhiều ưu nguồn lực vị cạnh tranh Bản chất chiến lược loại hình chiến lược chuyên môn hoá, không tập trung đầu tư dàn trải mà tập trung vào lĩnh vực mạnh Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ - - Formatted: Font: VnTimeH Ưu điểm chiến lược chất lượng sản phẩm cao chuyên môn hoá sâu, có vị cạnh tranh thị phÇn lín Doanh nghiƯp cã thĨ tiÕt kiƯm chi phÝ sản xuất có điều kiện để trang bị thiết bị chuyên dùng tự động hoá có suất cao Bên cạnh ưu điểm áp dụng chiến lược doanh nghiệp gặp rủi ro cao có thay đổi nhu cầu tiêu dùng thay đổi môi trường kinh doanh Do chiến lược thường áp dụng doanh nghiệp có sản phẩm tiêu chuẩn hoá nhu cầu sản phẩm lớn, ổn định Chiến lược tăng trưởng tập trung gồm hình thức sau: Chiến lược thâm nhập thị trường: chiến lược làm tăng quy mô doanh số doanh nghiệp cách chiếm thị phần đối thủ cạnh tranh phạm vi thị trường cũ Không mở rộng phạm vi quy mô thị trường Đối với hình thức doanh nghiệp phải tạo ưu trội so với đối thủ cạnh tranh Chiến lược phát triển thị trường: loại hình tăng trưởng cách mở rộng phạm vi hoạt động thÞ tr­êng: Tõ thÞ tr­êng n­íc thÞ tr­êng nước ngoài, mở rộng đối tượng khách hàng biện pháp kích thích làm tăng tiêu dùng phạm vi tiêu dùng có Chiến lược cải tiến sản phẩm: Trên sở sản phẩm cũ, doanh nghiệp đưa nhiều mẫu mà sản phẩm hơn, cải tiến tính tác dụng sản phẩm nhằm thoả mÃn nhiều đối tượng khách hàng hơn, nhờ kích thích tiêu dùng giúp doanh nghiệp thâm nhập mở rộng thị trường 1.2.1.2 Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá loại hình chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp cách thâm nhập vào đơn vị kinh doanh chiến lược lĩnh vực kinh doanh chiến lược Xét theo đối tượng ta có loại chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá sau: Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ - - Formatted: Font: VnTimeH - Đa dạng hoá sản phẩm: việc sở thị trường cũ, chiến lược sản phẩm cũ tăng thêm danh mục sản phẩm - Đa dạng hoá thị trường: việc mở rộng thêm khúc thị trường cho sản phẩm - Đa dạng hoá công nghệ: việc doanh nghiệp sử dụng phương pháp công nghệ để sản xuất với sách sản phẩm thị trường cũ Phương pháp công nghệ thường phương pháp gia công mới, vật liệu - Đa dạng hoá hoàn toàn Xét theo mục đích chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá bao gồm : - Đa dạng hoá sử dụng vốn dư: Thường gặp doanh nghiệp ®ang ho¹t ®éng mét lÜnh vùc kinh doanh chiÕn lược có hấp dẫn cao, vị cạnh tranh doanh nghiệp mạnh Mục đích chiến lược thường trì vị cạnh tranh lĩnh vực hoạt động Khi mục đích đà thực mà doanh nghiệp có lượng tài dư thừa doanh nghiệp nghĩ đến chiến lược đa dạng hoá cách tăng thêm ngành nghề kinh doanh đơn vị kinh doanh với mục đích nhằm sử dụng nguồn lực tài dư thừa thường tìm kiếm ngành nghề có khả sinh lợi lớn quan điểm hiệu trường hợp giải pháp chiến lược quan điểm đầu tư - Đa dạng hoá thích ứng: Thường doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh hấp dẫn, vị cạnh tranh doanh nghiệp không cao Mục đích chiến lược doanh nghiệp trì lĩnh vực hoạt động nâng cao vị cạnh tranh lĩnh vực Trường hợp doanh nghiệp tiến hành chiến lược đa dạng hoá đồng tâm (chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá thị trường,đa dạng hoá công nghệ) nhằm tìm kiếmtìm kiến cộng hưởng đơn vị kinh doanh chiến lược Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 10 - - Formatted: Font: VnTimeH với nhau, nhờ mà vị cạnh tranh doanh nghiệp tăng lên Để đánh giá hiệu phương án chiến lược người ta không tách riêng hiệu đơn vị kinh doanh mà phải tính chung với đơn vị kinh doanh cũ - Đa dạng hoá tái phát triển: Thường thấy doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh có hấp dẫn ngành vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường lớn Nếu có tiềm lực tài doanh nghiệp thường nghĩ đến việc đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh có hấp dẫn cao có khả sinh lời nhiều - Đa dạng hoá sống còn: Thường thấy doanh nghiệp hoạt động lÜnh vùc kinh doanh cã sù hÊp dÉn ngµnh kÐm, vị cạnh tranh yếu không đa dạng đe doạ tồn doanh nghiệp Mục đích tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh nhằm trì sống doanh nghiệp Thông thường người ta tìm kiếm đơn vị kinh doanh chiến lược, lĩnh vực kinh doanh dễ chuyển đổi 1.2.1.3 Chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược tăng trưởng hội nhập chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp cách tăng cường kiểm soát nắm quyền sở hữu doanh nghiƯp kh¸c Theo h­íng ph¸t triĨn ng­êi ta cã c¸c hình thức tăng trưởng hội nhập sau: - Tăng trưởng hội nhập dọc: việc tăng trưởng cách doanh nghiệp tăng cường kiểm soát với nhà cung cấp nhà cung cấp nhằm củng cố, đảm bảo vị cạnh tranh doanh nghiệp lâu dµi Héi nhËp däc vỊ phÝa tr­íc lµ doanh nghiƯp mua đầu tư vào kinh doanh hoạt động khách hàng Hội nhập dọc phía sau doanh nghiệp đầu tư kinh doanh sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 111 - - Formatted: Font: VnTimeH Để thực định hướng chiến lược đà đề ra, cần phải có giải pháp chiến lược kèm Các giải pháp xây dựng gắn liền với chiến lược chức Công ty 3.3.1 Giải pháp Marketing Cơ sở giải pháp : U Căn vào phân tích SWOT định hướng chiến lược cho Công ty đến năm 2015 đầu tư, đẩy mạnh hoạt ®éng Marketing ®Ĩ kh¾c phơc ®iĨm u tỉ chøc thực nghiệp vụ Marketing Trên sở đó, tiến hành xây dựng giải pháp Marketing Mục tiêu giải pháp: U Hoạt động Marketing có vai trò cầu nối doanh nghiệp với đối tác thị trường, hoạt động cần phải có quan tâm đầu tư thích đáng, công ty muốn bán sản phẩm may mặc với thương hiệu Formatted: Vietnamese thị trường Marketing giúp Công ty hiểu rõ thị trường, khách hàng sở sản xuất sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng có hài lòng khách hàng, từ tạo dựng lên hình ảnh tốt Công ty, hình thành thương hiệu có tiếng thị trường Do giải pháp Marketing phải đảm bảo mở rộng thị trường, tăng vị cạnh tranh sở thoả mÃn yêu cầu cao khách hàng Nội dung giải pháp: U U Từ thực trạng thị trường gia công xuất thị trường nội địa Công ty hẹp, thị phần nhỏ, hoạt động nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng kém, mặt khác Công ty chưa thành lập phận Marketing nên thực chất chưa có hoạt động Marketing theo nghĩa Toàn công tác liên quan đến thị trường Phòng kinh doanh đảm nhận Do để thực mục tiêu chiến lược đà đề cần thực số giải pháp sau : Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 112 - - Formatted: Font: VnTimeH *Về công tác tổ chức: Trước tiên Công ty cần phải thành lập phòng Marketing Phòng Marketing tối đa có người, có nhiệm vụ nghiên cứu cung cấp thông tin thị trường, khách hàng, phục vụ cho công tác xây dựng, kế hoạch sản xuất hoạt động chăm sóc khách hàng, đồng thời nghiên cứu đưa sách tiếp thị, khuyếch trương quảng bá thương hiệu, tạo dựng hình ảnh cho Công ty cách chuyên nghiệp thị trường nước đối tác nước Cần phải triệt để khai thác thị trường nước cách thu thập phân tích thông tin thị trường qua Hiệp hội dệt may định hướng phát triển ngành Tổ chức phân công nhiệm vụ thành viên phòng Marketing: - Trưởng phòng : có nhiệm vụ tổ chức, điều phối hoạt động phận phòng Đồng thời thực việc tổng hợp báo cáo hoạt động Marketing cho Ban Giám đốc, phối hợp hành động với phòng ban khác Công ty - Bộ phận thu thập thông tin gồm có người, có người phụ trách thị trường Mỹ EU, người thị trường Châu á, người phụ trách thị trường nước Bộ phận thu thập thông tin cần thu thập thông tin sau: + Môi trường luật pháp nước, sách ưu đÃi nước phát triển, tập quán, thông lệ quốc tế, tâm lý tiêu dùng quốc gia bạn hàng hay trở thành bạn hàng Công ty tương lai + Thông tin hÃng cạnh tranh nước, hÃng kinh doanh lớn giới, chiến lược kinh doanh họ năm tới Các hÃng vận tải, hoạt động ngân hàng liên quan đến hoạt ®éng xt nhËp khÈu cđa C«ng ty + Th«ng tin cung cầu sản phẩm thị trường Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Luận văn thạc sỹ 113 - - Formatted: Font: VnTimeH - Bé phËn xö lý thông tin tối thiểu cần có người, người phụ trách việc đánh giá cung cầu sản phẩm, người đánh giá đối thủ cạnh tranh, tổng hợp phân tích thông tin môi trường kinh doanh quốc tế - Bộ phận hoạch định sách chiến lược tối thiểu cần có người, thực với hỗ trợ tư vấn trưởng phòng, phối hợp với phòng ban khác xây dựng sách chiến lược Marketing Tuy nhiên để đảm bảo tính khả thi cao phòng Marketing phải có mối liên hệ chặt chẽ với phòng ban khác, đặc biệt phòng kinh doanh phòng kỹ thuật công nghệ *Về nhân : Công ty cần phải tuyển dụng số cử nhân chuyên ngành Marketing, bên cạnh đào tạo bồi dưỡng số nhân viên phòng kinh doanh có khả phân tích có kiến thức, kinh nghiệm thị trường ngành sang làm công tác Vì thực tế phòng kinh doanh có nhóm nhân viên chịu trách nhiệm việc nghiên cứu phân tích thông tin để lập kế hoạch thị trường , tích luỹ kinh nghiệm để hướng dẫn kèm cặp cho nhân viên Việc thành lập thêm phòng Marketing làm cho máy quản lý phức tạp tăng chi phí, xét cách tổng thể đem lại hiệu kinh tế cho Công ty Với chức nhiệm vụ phòng giúp cho Công ty chủ động việc tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trường Do có đầy đủ thông tin thị trường khách hàng nên công tác lập kế hoạch thị trường có chất lượng 3.3.2 Giải pháp sản xuất Cơ sở giải pháp : U Căn vào phân tích SWOT định hướng chiến lược cho Công ty đến năm 2015 phải mở rộng phát triển thị trường nước thị trường xuất Để thực định hướng chiến lược Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 114 - - Formatted: Font: VnTimeH vấn đề cần phải giải nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, giải pháp sản xuất nhằm giải vấn đề Mục tiêu giải pháp: U Giải pháp sản xuất có vai trò quan trọng, định xếp nguồn lực Công ty Mục tiêu giải pháp sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực quản lý có hiệu chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm may mặc Đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm có chất lượng cao thời gian nhanh Nội dung giải pháp: U Để đảm bảo chất lượng cao cho sản phẩm, kịp tiến độ đơn hàng gia công xuất khẩu, Công ty phải cải tiến thường xuyên hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000 Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối việc đảm bảo chất lượng từ vật tư chất lượng trình sản xuất Cần tìm kiếm, thiết lập số nhà cung ứng nguyên phụ liệu truyền thống nước để tạo điều kiện thuận lợi việc ký kết cung cấp loại vật tư với giá cả, chất lượng ổn định, đảm bảo giao hàng tiến độ Với nhóm sản phẩm hàng đối tác nước đặt gia công có khối lượng lớn, mức độ phức tạp cao, chất lượng đòi hỏi khắt khe, thời gian giao hàng nhanh, để đảm bảo chất lượng đồng việc khó, cần phải có liên kết chặt chẽ với tổ, nhóm sản xuất phân xưởng việc tiêu chuẩn hoá sản phẩm để sản xuất sản phẩm thoả mÃn yêu cầu khác hàng Về mục tiêu quản lý có hiệu chi phí hạ giá thành : Đối với Công ty, tình hình chi phí sản xuất giá thành sản phẩm liên quan đến việc thực định mức chi phí Tuy nhiên, theo đánh giá có lÃng phí nguyên vật liệu trình sản xuất Sự tiêu tốn lÃng phí nguyên vật thời gian qua phần hệ thống định mức xây dựng chưa sát với thực tế Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 115 - - Formatted: Font: VnTimeH phân xưởng sản xuất chưa tuân thủ nghiêm ngặt định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu phòng kỹ thuật - công nghệ đề Để thực tiết Formatted: Vietnamese kiệm nguyên vật liệu trước tiên, Phòng kỹ thuật cần xây dựng lại hệ thống định mức sở trình độ lành nghề công nhân mức độ đại máy móc thiết bị Từ xây dựng quy chế thưởng phạt nghiêm minh thực mức Nếu dây chuyền có mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp mức hưởng 50% mức tiết kiệm Hệ thống định mức cần phân tích đánh giá xây dựng lại tháng lần cho phù hợp vói đặc điểm thời kỳ sản xuất kinh doanh Cần triệt để tËn dơng thu håi phÕ liƯu phÕ phÈm §èi víi khâu pha cắt người công nhân cần trải toàn vải trước sau tính toán cách đặt dao cắt cho để số vải thừa Đồng thời cần xem xét mảnh vải thừa để tận dụng may chi tiết nhỏ Trong trình sản xuất, sử dụng loại nguyên phụ liệu có hiệu quả, lựa chọn biện pháp tổ chức sản xuất hợp lý, tổ chức máy quản lý gọn nhẹ Tăng cường chế quản lý nâng cao hiệu kinh tế sản xuất, tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm 3.3 Giải pháp công nghệ Formatted: Indent: First line: cm Cơ sở giải pháp: U Căn vào phân tích SWOT định hướng chiến lược cho Công ty đến năm 2015 đầu tư cho công nghệ, hoạt động nghiên cứu phát triển để nâng cao lực sản xuất Trên sở đó, tiến hành xây dựng giải pháp công nghệ Mục tiêu giải pháp: U Thực giải pháp công nghệ nhằm mục tiêu nâng cao lực sản xuất, đảm bảo Công ty có đủ nội lực sở vật chất, công nghệ sản xuất để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tránh nguy tụt hậu công Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 116 - - Formatted: Font: VnTimeH nghệ ngành may Giải pháp công nghệ giúp Công ty thực tốt mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, tiền đề cho phát triển Công ty Nội dung giải pháp: U Nhìn chung tình hình thiết bị công nghệ sản xuất công ty mức trung bình, nhiên đặc thù hoạt động sản xuất ngành phần nhiều lao động thủ công, không lệ thuộc hoàn toàn vào công nghệ đại nên khả đổi công nghệ cần thiết tận dụng thiết bị tập trung vào số khâu trọng yếu công nghệ sản xuất, tính toán lực sản xuất thiết bị để cân đối lại nhằm phát huy hiệu sản xuất, suất lao động công nhân chịu tác động nhiều yếu tố, chịu ảnh hưởng lớn việc tổ chức sản xuất Cho nên để nâng cao xuất lao động toàn dây chuyền cần phải cân đối lực sản xuất dây chuyền Tuy nhiên, để thực mục tiêu phát triển giai đoạn tới đảm bảo khả theo kịp doanh nghiệp khác ngành cần phải lựa chọn phương hướng đại hoá thiết bị, đổi công nghệ để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Trong lĩnh vực sản xuất hang hàng dệt may, xu hướng phát triển khoa học công nghệ kết hợp công nghệ Formatted: Vietnamese truyền thống phức tạp, chi phí đầu tư không lín, sư dơng nhiỊu lao ®éng víi viƯc lùa chän áp dụng hợp lý số công nghệ tiên tiến đại khâu định nhằm nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm tiết kiệm vật tư Đối với Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà, theo phương hướng thực chiến lược đổi công nghệ hợp lý đầu tư thiết bị chuyên dùng có trình độ giới hoá cao, tự động hoá mức độ cần thiết Việc đầu tư giúp Công ty tiết kiệm chi phí, đồng thời phù hợp với tiềm lùc tµi chÝnh : Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 117 - - Formatted: Font: VnTimeH + khâu pha cắt : Công ty trang bị loại máy cắt tự động đại Nhật thay máy cắt thủ công, có tốc độ độ xác cao, cắt nhiều lớp, tự thay đổi tốc độ tự động mài dao Các máy cắt loại làm việc với nhiều loại vật liệu vải khác nhau, có nhớ nhiều chương trình cắt, chặt tiết kiệm nguyên vật liệu đáng kể Formatted: Vietnamese + khâu may cổ áo : sử dụng máy may tự động JUKI tiên tiÕn cđa NhËt cã bé vi xư lý mét sè đường may khó cổ áo Jacket nhằm hỗ trợ công nhân đạt chất lượng suất cao + Phòng kỹ thuật Công ty : cần trang bÞ hƯ thèng vÏ kü tht AUTOCA - D với số Modun cần thiết trợ giúp viƯc ph©n tÝch, thiÕt kÕ Formatted: Vietnamese mÉu mèt, cã khả tính định mức kinh tế - kỹ thuật tiên tiến Việc thực chiến lược đầu tư chiều sâu giúp Công ty cải tiến chất lượng sản phẩm, giúp Công ty tiếp cận thị trường may mặc cao cấp đòi hỏi chất lượng cao, quy trình sản xuất phức tạp Bên cạnh đầu tư cho máy móc thiết bị sản xuất, Công ty phải có đầu tư cho thiết bị văn phòng với trang thiết bị máy tính, phần mềm quản lý, phần mềm thiết kế chuyên dụng đồng đại kết nối với Như giúp Công ty kiểm tra, kiểm soát tốt từ khâu thiết kế, triển khai, sản xuất phận lắp ráp theo đúng, tiêu chuẩn kỹ thuật Qua chi phí quản lý doanh nghiệp giảm tạo giá thành sản xuất canh tranh Tuy nhiên, để thực giải pháp này, khó khăn lớn Công ty vấn đề tài Thực việc đầu tư đòi hỏi lượng vốn không nhỏ cần thực thời gian dài, trình đổi công nghệ phải gắn liền với việc sử dụng hiệu phù hợp với điều kiện Công ty Do vậy, Công ty cần phải lập kế hoạch tài cụ thể cho thời kỳ, tìm nguồn huy động để bước thực Nguyễn Thành §¹t - Cao häc QTKD 2007 - §HBKHN Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Luận văn thạc sỹ 118 - - Formatted: Font: VnTimeH Song song với việc đầu tư mua sắm, đổi máy móc thiết bị, Công ty cần trang bị đầu tư vào hệ thống nhà xưởng Đối với sản xuất hàng may mặc mặt nhà xưởng, vị trí nhà xưởng quan trọng, nguyên liệu đầu vào có số lượng lớn Đầu tư mở rộng nhà xưởng giúp Công ty quản lý tốt Formatted: Vietnamese công đoạn trình sản xuất, áp dụng sản phẩm tin học vào quản lý sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm công đoạn, rút ngắn thời gian gia công tiết kiệm chi phí 3.3.4 Giải pháp người Cơ sở giải pháp : U Căn vào phân tích SWOT định hướng chiến lược cho Công ty đầu tư phát triển nguồn lực người, đội ngũ kỹ thuật, thiết kế, để làm tăng nội lực doanh nghiệp, giúp Công ty có đủ sức mạnh để phát triển tương lai Mục tiêu giải pháp: U Xuất phát từ vai trò to lớn lao động, định đến phát triển làm tăng lợi cạnh tranh Công ty, mục tiêu chiến lược người phát triển nguồn lực người mặt, đủ số lượng mạnh chất lượng Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật giỏi chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với suất chất lượng hiệu cao, đủ lực thực công việc giao Nội dung giải pháp: U Thứ nhất, với mục tiêu đảm bảo đội ngũ lao động đủ số lượng, Công ty cần xây dựng kế hoạch nhân lực cụ thể cho thời kỳ, để xây dựng kế hoạch dựa vào yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ điều kiện nhân lực để có phương án điều chuyển tuyển cho phù hợp, sử dụng cách tối ưu nguồn lực người doanh nghiệp Trên sở tính toán nhu cầu nhân lực cụ thể cho phận Công ty cần phải kiện toàn tổ chức máy chuyên môn, nghiệp vụ theo hướng Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Luận văn thạc sỹ 119 - - Formatted: Font: VnTimeH tinh giảm tối đa, xếp, biên chế theo chức năng, nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Từng phòng, phận phải có định biên phù hợp, công nhân lao động cán bộ, công nhân viên phải phân công công việc cách rõ ràng Theo mục tiêu chiến lược đến năm 2015, so sánh nhân lực có yêu cầu công việc, Công ty thiếu người, đặc biệt cán quản lý kü thuËt, kü s­ thiÕt kÕ mÉu mèt Do giải pháp tuyển Tất lao động tuyển dụng phải thông qua hình thức tuyển chọn theo quy chế tuyển dụng Hình thức thi tuyển phải rõ ràng, tạo sức hút cán quản lý, kỹ thuật công nhân giỏi Công ty phải thùc sù coi träng ph¸t triĨn, båi d­ìng, thu hót đÃi ngộ tri thức, sinh viên giỏi trường, kỹ sư có trình độ cao công tác Cải cách chế độ tiền lương, tiền lương phải gắn chặt với hiệu công việc, cải cách chế độ cung cấp tiếp cận thông tin, cải cách điều kiện vật chất, môi trường làm việc, hoạt động chuyên môn đời sống sinh hoạt để họ yên tâm cống hiến tài trí tuệ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu cao Thứ hai, vấn đề nâng cao chất lượng lao động, đảm bảo đủ lực đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc: Đối với lao động tuyển đà trình bày, thiết tuyển lao động có trình độ thực sự, hạn chế tối đa tình trạng tuyển người vào làm mối quan hệ ngoại giao, quen biết để giúp đỡ có lao động chuyên môn khả ứng xử linh hoạt với công việc Với số lao động tại, Công ty trình sử dụng phải có tổng hợp đánh giá phân loại lao động để có ứng xử cho phù hợp Bên cạnh cần phải khuyến khích tạo điều kiện cho cán công nhân viên học hỏi nâng cao trình độ lực chuyên môn, ngoại ngữ để có đủ lực để thực nhiệm vụ giao, có chế độ hỗ trợ cá nhân học để Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 120 - - Formatted: Font: VnTimeH phục vụ cho công tác lâu dài công ty, tăng cường huấn luyện đào tạo chỗ Hằng năm, công ty nên tuyển chọn hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử cán bộ, công nhân viên có thành tích, triển vọng tốt nguyện vọng gắn bó lâu dài với công ty lĩnh vực cần thiết đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn Đối với công nhân kỹ thuật , không ngừng đào tạo, đào tạo lại để họ tiếp cận với công nghệ, kỹ thuật đủ trình độ để tiếp cận làm chủ công nghệ sản xuất đại Cần xây dựng kế hoạch quy hoạch cán chủ chốt, lấy cán giỏi, trình độ cao thực có lực đạo đức làm cán đầu đàn, tâm điểm tập hợp, phối hợp đoàn kết tạo động lực phát triển nguồn lực người Công ty Đồng thời với việc quy hoạch cán cần phải đào tạo cán quy hoạch để chuẩn bị cho việc tiếp nhận công việc tương lai Thực việc khuyến khích người lao động phát huy hiệu công việc việc gắn liền hiệu công việc với thu nhập, đảm bảo công chi trả lương Cần xây dựng chế độ khen thưởng đột xuất định kỳ cá nhân đơn vị Công ty có thành tích công tác, đặc biệt với sáng kiến cải thiến sản xuất Đảm bảo mức cổ tức ổn định qua năm, phấn đấu tăng mức cổ tức năm sau cao năm trước Đây đòn bẩy có hiệu gắn liền với động làm việc mục đích kinh tế người lao động Thực công tác điều tra bản, nắm tình hình lao động, đời sống xà hội cán công nhân viên để có kế hoạch sử dụng hợp lý hiệu quả, tạo ®iỊu kiƯn thn lỵi cho ng­êi lao ®éng viƯc làm đời sống Hằng năm cần tổ chức khám sức khoẻ định kỳ để phân loại lao động, xếp hợp lý, thực biện pháp phòng tránh bệnh nghề nghiệp Công ty cần thực đầy đủ chế độ bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế chế độ bảo trợ khác ng­êi lao ®éng Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Ngun Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 121 - - Formatted: Font: VnTimeH Thực ký kết hợp đồng lao động với thành viên Công ty, tổ chức ký thoả ước lao động tập thể lÃnh đạo Công ty Công đoàn Công ty để đảm bảo quyền lợi cho người lao động 3.3.5 Giải pháp tài Cơ sở giải pháp : U Xuất phát từ vai trò quan trọng tài doanh nghiệp sở định hướng chiến lược cho Công ty, cần thiết phải đề giải pháp tài nhằm đảm bảo thực nhiệm vụ mục tiêu chiến lược cho giai đoạn tới Mục tiêu giải pháp: U U Mục tiêu đặt giải pháp tài giúp Công ty chủ động vốn, đa dạng nguồn huy động vốn quản lý sử dụng nguồn vốn hợp lý phù hợp với giai đoạn phát triển đơn vị Tránh tình trạng huy động bừa bÃi, sử dụng nguồn vốn không hợp lý gây lÃng phí làm tăng chi phí cho đồng vốn huy động Nội dung giải pháp: U Thực trạng Công ty thiếu vốn lưu động phải vay vốn từ ngân hàng thương mại Với lượng vốn vay lớn đồng nghĩa với lÃi xuất phải trả lớn, chiếm tỷ trọng đáng kể tổng chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí cộng vào giá thành sản phẩm đơn vị làm ra, ảnh hưởng làm tăng giá thành sản phẩm Hiện nay, Công ty chủ yếu huy động vốn từ ngân hàng thương mại, phần vốn không lớn huy động thông qua phát hành cổ phiếu, lượng qua phát hành cổ phiếu không đủ lớn 51% cổ phiếu công ty thuộc sở hữu nhà nước Như tỉ lệ vốn vay tương đối lớn, Công ty phải tuyển dụng cán tài có trình độ quản lý nguồn vốn vay, thường xuyên đào tạo để nâng cao nghiệp vụ cho độ ngũ quản lý vốn, để tăng tỷ lệ sử dụng đồng vốn vay mục đích, có hiệu giảm xuống thÊp nhÊt chi Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH NguyÔn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 122 - - Formatted: Font: VnTimeH phí vay vốn Vì thực tế thời gian qua, Công ty có sử dụng số vốn vay ngắn hạn để đầu tư vào mua sắm trang thiết bị, chi phÝ vay vèn rÊt cao Gi¶m tû lƯ së hữu vốn nhà nước xuống thấp để tạo sức hấp dẫn cho cổ đông tỷ lệ nắm giữ cổ phần cổ đông tăng lên, đồng nghĩa với tính tự chủ doanh nghiệp tăng lên đơn vị huy động vốn từ phát hành cổ phiếu tốt Chuẩn bị tốt điều kiện cần thiết để Công ty tham gia niêm yết cổ phiếu lên sàn giao dịch nước, thời gian sớm Thông qua thị trường định giá trị cổ phiếu Công ty thông qua thị trường cổ phiếu tạo hội cho Công ty tiếp cận nguồn tài từ thị trường Phát hành trái phiếu Công ty để bổ xung kênh huy động vốn, giảm lệ thuộc vào kênh huy động định Ngoài Công ty huy động vốn từ tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại nước nước hệ thống ngân hàng thương mại nước ta ngân hàng thương mại nước nhiều Để chủ động nguồn tài tạo tin tưởng ngân hàng, nhà đầu tư chứng khoán nước nhà đầu tư trái phiếu doanh, Công ty phải tạo cho minh bạch tài chính, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có lÃi có tỷ lệ cổ tức từ 10%/năm trë lªn Formatted: Vietnamese Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 123 - - Formatted: Font: VnTimeH Tóm tắt chương Trên sở phân tích môi trường kinh doanh chương 2, chương 3, tác giả đà xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược đến năm 2015 cho Công ty Đồng thời tiến hành phân tích SWOT để lựa chọn chiến lược kinh doanh tổng quát đưa định hướng chiến lược cụ thể Công ty sở khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh để tận dụng hội giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trường kinh doanh mang lại Với định hướng chiến lược cụ thể đó, tác giả đà xây dựng đề xuất giải pháp chiến lược chức để thực tốt mục tiêu đà đề ra, bao gồm giải pháp Marketing, giải pháp sản xuất, giải pháp công nghệ, giải pháp người giải pháp tài Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 124 - - Formatted: Font: VnTimeH KÕt ln Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr­êng víi xu thÕ héi nhËp kinh tÕ qc tÕ hiƯn th× việc xây dựng hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp cần thiết Bởi giúp cho doanh nghiƯp thÊy râ mơc ®Ých h­íng ®i cđa mình, làm sở cho kế hoạch hành động cụ thể, tạo phương án kinh doanh để thực tốt mục tiêu kinh doanh Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ Công ty cổ phần may Sơn Hà hoạch định chiến lược kinh doanh trở nên có ý nghĩa tồn phát triển Hoạt động lĩnh vực có tầm quan trọng ổn định, phát triển kinh tế quốc dân, có nhiều khó khăn thách thức Hơn nữa, Công ty lại chuyển đổi mô hình quản lý, hoạt động môi trường kinh doanh có nhiều biến động việc phân tích đánh giá cách sâu sắc toàn diện môi trường kinh doanh để nhận nguy hội giúp Công ty tạo chủ động kinh doanh, góc độ tác động làm thay đổi môi trường cho phù hợp với phát triển Công ty Với ý nghĩa vậy, nội dung luận văn đà vận dụng lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp để phân tích toàn diện môi trường kinh doanh bên phân tích nội Công ty, từ đưa đánh giá hội, nguy cơ, mạnh, điểm yếu Công ty Trên sở đánh giá đó, vận dụng mô hình phân tích SWOT đưa định hướng chiến lược đề xuất giải pháp thực cho Công ty thời gian tới Đây để Công ty xây dựng kế hoạch cụ thể cho Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao học QTKD 2007 - ĐHBKHN Luận văn thạc sỹ 125 - - Formatted: Font: VnTimeH mặt hoạt động thời kỳ, góp phần thực thắng lợi mục tiêu kinh doanh đà đặt tương lai Tài liệu tham khảo Lê Văn Tâm (2001), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê Nguyễn Hữu Lam (1998), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo dục Nguyễn Văn Nghiến (2001), Quản lý sản xuất, NXB Thống kê Nguyễn Văn Nghiến, Giáo trình Chiến lược kinh doanh Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá néi bé doanh nghiƯp, NXB Khoa häc kü tht, Hµ Nội Tạp chí dệt may, số năm 2004 -2008 Thêi b¸o kinh tÕ ViƯt Nam, c¸c sè năm 2008 Báo điện tử Kinh tế Sài Gòn số năm 2008 Các trang web Bộ Công Thương, Bộ Ngoại giao, Tổng cục thống kê, tập đoàn dệt may Việt Nam-Vinatex 10 Báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007, 2008 Công ty cổ phần cổ phần may xuất Sơn Hà 11 Báo cáo kế toán năm 2004, 2005 Công ty cổ phần cổ phần may xuất Sơn Hà Formatted: Font: VnTimeH Formatted: Font: VnTimeH Nguyễn Thành Đạt - Cao häc QTKD 2007 - §HBKHN ... trường kinh doanmôi trường chiến lượch công ty cổ phần may xuất Sơn Hà Chương III3: Một số định hướng giải pháp chiến lược cho Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà đến năm 2015 Formatted: Vietnamese... sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may xuất Sơn Hà bên bên trong, sở đưa giải pháp chiến lược cho công ty đến năm 2015. vận dụng mô hình SWOT để xây dựng đề xuất số giải pháp chiến lược cho Công. .. may xuất Sơn Hà 2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may xuất Sơn Hà 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty: Tên công ty : Công cổ phần may xuất Sơn Hà Tên giao dịch