Đề xuất một số giải pháp cho hoạt động logistics tại công ty TNHH JCU việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - CAO NGUYỆT MINH “ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH JCU VIỆT NAM” LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - CAO NGUYỆT MINH “ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH JCU VIỆT NAM” CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ ĐỀ TÀI: 20163/QĐ- ĐHBK - SĐH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: TRẦN THỊ BÍCH NGỌC HÀ NỘI – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thực dƣới hƣớng dẫn cô giáo hƣớng dẫn khoa học Các số liệu trích dẫn đƣợc sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy i MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ vi LỜI CẢM ƠN vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS 1.1 Khái niệm Logistics 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các giai đoạn phát triển phát triển logistics 1.1.3 Điều kiện phát triển 1.1.4 Xu hƣớng phát triển 1.2 Phân loại, vị trí vai trị Logistics 1.2.1 Phân loại logistics 1.2.2 Vị trí vai trị logistics 1.3 Các nội dung hoạt động Logistics .11 1.3.1 Khái niệm hoạt động logistics 11 1.3.2 Các nội dung hoạt động logistics 12 1.3.3 An tồn hóa chất hoạt động Logistics 22 1.4 Tiêu chí đánh giá hoạt động Logistics Công ty .23 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động dịch vụ khách hàng 23 1.4.2 Chỉ tiêu, phƣơng pháp đánh giá hoạt động dự trữ, tồn kho 24 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động quản lý kho 25 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động quản lý vận tải 25 1.5 Kinh nghiệm thực tiễn hoạt động Logistics 25 1.5.1 Sự phát triển dịch vụ logistics Việt Nam giai đoạn 2011-2015 2016 25 1.5.2 Kinh nghiệm Starbuck 27 KẾT LUẬN CHƢƠNG 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH JCU VIỆT NAM 30 ii 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH JCU Việt Nam 30 2.1.1 Giới thiệu chung: 30 2.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh 31 2.1.3 nĐặc điểm nguồn nhân lực 31 2.1.4 Tình hình tài 33 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động Logistics Công ty TNHH JCU Việt Nam .35 2.2.1 Dịch vụ khách hàng 35 2.2.2 Quản trị tồn kho 44 2.2.3 Quản trị vận tải 49 2.2.4 Quản trị kho hàng 54 2.3 Phân tích nhân tố bên ngồi ảnh hƣởng tới hoạt động Logistics Cơng ty TNHH JCU Việt Nam .63 2.3.1 Khách hàng mục tiêu 64 2.3.2 Môi trƣờng Kinh tế, Xã hội 66 2.3.3 Các sách Nhà nƣớc 67 KẾT LUẬN CHƢƠNG 70 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH JCU VIỆT NAM 72 3.1 Mục tiêu chiến lƣợc Công ty đến năm 2020 72 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động Logistics 73 3.2.1 Công tác quản lý hàng tồn kho 73 3.2.2 Sử dụng hệ thống logistics tích hợp EDI, ERP 75 3.2.3 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực 78 3.2.4 Một số giải pháp khác 81 KẾT LUẬN CHƢƠNG 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC 89 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT BBGH COA DIỄN GIẢI Biên giao hàng Chứng nhận phân tích thành phần ĐĐH/HĐMB HSD KH Đơn đặt hàng/ Hợp đồng Mua bán Hạn sử dụng hàng hóa Khách hàng MSDS / Phiếu ATHC NCC Phiếu an tồn hóa chất Nhà cung cấp NĐUQ Nhân viên HTKD Ngƣời đƣợc ủy quyền Nhân viên Hỗ trợ Kinh doanh 10 11 12 NSX P.KD Phịng QLSX Ngày sản xuất hàng hóa Phòng Kinh Doanh Phòng Quản lý Sản xuất 13 14 15 Phòng XNK PNK PXK Phòng Xuất Nhập Khẩu Phiếu nhập kho Phiếu xuất kho iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Đánh giá đơn vị vận tải 17 Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn lao động công ty TNHH JCU Việt Nam 2017 32 Bảng 2.2: Nguồn lao động qua đào tạo Logistics năm 2017 công ty TNHH JCU Việt Nam 32 Bảng 2.3: Bảng cân đối kế tốn 2013-2017 cơng ty TNHH JCU Việt Nam 33 Bảng 2.4: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2013-2017 công ty TNHH JCU Việt Nam 34 Bảng 2.5: Tỷ lệ giao hàng hạn, chất lƣợng, số lƣợng công ty TNHH JCU Việt Nam 40 Bảng 2.6: Tỷ lệ sót đơn hàng 2013 – 2017 cơng ty TNHH JCU Việt Nam .42 Bảng 2.7: Tỷ lệ hàng lỗi bị trả lại 2013 – 2017 công ty TNHH JCU Việt Nam .42 Bảng 2.8: Doanh thu theo lĩnh vực kinh doanh 2013-2017 công ty TNHH JCU Việt Nam 43 Bảng 2.9: Chi phí hoạt động chăm sóc khách hàng 2013 – 2017 công ty TNHH JCU Việt Nam 43 Bảng 2.10: Hệ số vòng quay hàng tồn kho 2013-2017 công ty TNHH JCU 46 Việt Nam 46 Bảng 2.11: Phân loại số hàng hóa theo phƣơng pháp A.B.C cơng ty TNHH JCU Việt Nam 47 Bảng 2.12: Chi phí mua hàng đƣờng hàng khơng 2013 – 2017 công ty TNHH JCU Việt Nam 48 Bảng 2.13: Chi phí vận tải 2013-2017 cơng ty TNHH JCU Việt Nam 50 Bảng 2.14 Đánh giá đơn vị vận tải 2017 công ty TNHH JCU Việt Nam 51 Bảng 2.15: Khả cung cấp xe giao đủ số lƣợng đơn hàng Tháng 12/2017 công ty TNHH JCU Việt Nam 52 Bảng 2.16: Kết đánh giá chất lƣợng nhà vận tải công ty TNHH JCU Việt Nam 2013-2017 53 Bảng 2.17: Số vụ tai nạn kho 2013 – 2017 công ty TNHH JCU Việt Nam 61 Bảng 2.18: Tỉ lệ hàng hết hạn cần lý 2013-2017 công ty TNHH JCU 62 Việt Nam 62 Bảng 2.19: Tỉ lệ chi phí xử lý hàng hết hạn 2013-2017 63 Bảng 2.20: Doanh thu theo Khách hàng năm 2017 công ty TNHH JCU 64 Việt Nam 64 Bảng 2.21: Yêu cầu hàng hóa khách hàng cơng ty TNHH JCU Việt Nam 66 Bảng 2.22: Một số sách ảnh hƣởng đến hoạt động logistics công ty TNHH JCU Việt Nam .68 Biểu đồ 1.1: Phân loại tồn kho theo A.B.C .24 v DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các thành phần hoạt động hoạt động logistics 11 Hình 1.2: Quy trình tác nghiệp kho 19 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH JCU Việt Nam 31 Hình 2.2: Quy trình kinh doanh cơng ty TNHH JCU Việt Nam theo ISO9000 .39 Hình 2.3: Tỷ lệ công ty logistics áp dụng công nghệ công nghệ thông tin hoạt động sản xuất, kinh doanh 41 Hình 2.4: Quy trình mua hàng hóa ngun vật liệu phục vụ sản xuất 46 Hình 2.5: Quy trình vận chuyển hàng hóa cơng ty JCU 49 Hình 2.6: Tỉ lệ chi phí Logistics doanh thu cơng ty 50 Hình 2.7: Quy trình nhập kho 55 Hình 2.8: Quy trình xuất kho 57 Hình 2.9: Quy trình quản lý an tồn hóa chất 60 Hình 2.10: Hƣớng dẫn nhận biết hàng nguy hiểm 61 Hình 2.11: Quy trình quản lý an tồn hóa chất nơi làm việc .62 Hình 3.1: Quản lý tồn kho theo mã hàng, số lot (hạn sử dụng) 77 Hình 3.2: Đơn đặt hàng gửi nhà cung cấp .77 Hình 3.3: Đơn đặt hàng khách hàng 78 vi LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chƣơng trình cao học viết luận văn này, tơi nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Trƣớc hết, xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế, tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ cho tơi q trình học tập Tơi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Thị Bích Ngọc dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù tơi có nhiều cố gắng nỗ lực, tìm tịi, nghiên cứu để hồn thiện luận văn, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp tận tình q thầy cô bạn vii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trên giới, logistics qua nhiều giai đoạn phát triển, đến thời kỳ quản trị chuỗi cung ứng (SCM) với đặc trƣng bật phát triển quan hệ đối tác, kết hợp chặt chẽ nhà sản xuất, nhà cung cấp với ngƣời tiêu thụ bên liên quan Với tốc độ tăng trƣởng bình quân năm đạt 20%-25%, logistics trở thành ngành dịch vụ đầy triển vọng Việt Nam, góp phần quan trọng vào việc phát triển kinh tế đất nƣớc Khi thị trƣờng toàn cầu phát triển với tiến công nghệ, đặc biệt việc mở cửa thị trƣờng nƣớc chậm phát triển, logistics đƣợc nhà quản lý coi nhƣ công cụ, phƣơng tiện liên kết lĩnh vực khác chiến lƣợc công ty Logistics tạo hữu dụng thời gian địa điểm cho hoạt động công ty Logistics giúp giải đầu vào lẫn đầu cho công ty cách hiệu quả, tối ƣu hố q trình chu chuyển ngun vật liệu, hàng hố, dịch vụ…logistics giúp giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh cho công ty Nhiều công ty thành cơng lớn nhờ có chiến lƣợc hoạt động logistics đắn Công ty TNHH JCU Việt Nam đứng trƣớc hội thách thức thời kỳ mới, cơng ty cần có giải pháp logistics đắn để giảm chi phí, tăng doanh thu, cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành Là cán công nhân viên công tác công ty đƣợc theo học khóa đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh Viện Kinh tế Quản lý Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội niên khóa 2016A, học viên mạnh dạn chọn đề tài “Đề xuất số giải pháp cho hoạt động logistics Công ty TNHH JCU Việt Nam” để làm luận văn tốt nghiệp, mong muốn áp dụng kiến thức đƣợc học vào thực tiễn kinh doanh để góp phần nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Mục đích chung đề tài Đề xuất giải pháp cho hoạt động Logistics Công ty TNHH JCU Việt Nam Một số cơng trình nghiên cứu có liên quan Luận văn tìm hiểu cập nhật thông tin, tài liệu, liệu liên quan tới ngành logistics nói chung hoạt động logistics nói riêng cụ thể nhƣ: - Báo cáo logistics Việt Nam 2017: Logistics – Từ kế hoạch đến hành động Bộ Công thƣơng: đề cập đến đánh giá thực trạng triển vọng logistics Việt Nam hiệu quy định sách liên quan thực tế; góp phần phục vụ cơng tác quản lý nhà nƣớc, kinh doanh, đầu tƣ, nghiên cứu khoa học truyền thông lĩnh vực logistics Những thông tin, liệu định hƣớng báo cáo giúp công ty thấy đƣợc hoạt động logistics cách rõ nét để cung cấp sử dụng dịch vụ logistics cách hiệu thời gian tới - “Logistics - Những vấn đề bản”, Đoàn Thị Hồng Vân chủ biên 2003, Nhà xuất Lao động - xã hội, Hà Nội Trong sách này, tác giả tập trung vào giới thiệu vấn đề lý luận logistics nhƣ khái niệm, lịch sử hình thành phát triển logistics, phân loại logistics, kinh nghiệm phát triển logistics số quốc gia giới - “Quản trị logistics” Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 2006 Cuốn sách tập trung vào nội dung quản trị logistics nhƣ khái niệm quản trị logistics, nội dung quản trị logistics nhƣ dịch vụ khách hàng, hệ thống thông tin, quản trị dự trữ, quản trị vật tƣ, vận tải, kho bãi PHỤ LỤC 7: QUY TRÌNH PHỊNG CHỐNG CHÁY NỔ QUY TRÌNH Mã số: EMSV.QT-12 PHỊNG CHỐNG CHÁY NỔ Ngày ban hành : 15/06/2018 Lần ban hành : 02 Bảng theo dõi phân phối TT Bộ phận phân phối tài liệu Ngày phân phối tài liệu Ký nhận 10 11 Soạn thảo Kiểm tra Phê duyệt Họ tên Trịnh Xuân Hạnh Trịnh Thị Hợi Mr.Otsuji Chức danh Nhân viên QA Trưởng phòng HC-NS Tổng giám đốc Chữ ký Ngày Quy Trình Phịng Chống Cháy Nổ EMSV QT-12 BẢNG THEO DÕI SỬA ĐỔI TT Lần sửa đổi Vị trí Ngày ban hành:15/6/2018 Nội dung sửa đổi Ngày sửa đổi Lần sửa đổi: 00 Quy Trình Phịng Chống Cháy Nổ EMSV QT-12 Mục đích Bản thủ tục nhằm thực có hiệu việc quản lý phịng cháy chữa cháy (PCCC) cơng ty JCU nhằm bảo vệ tính mạng, tài sản có cố cháy nổ Phạm vi áp dụng Quy trình áp dụng cho tất nhân viên công ty khách người vào công ty, không phân biệt đẳng cấp hay giới tính, tất người phải thực Tài liệu viện dẫn: Luật Phòng cháy chữa cháy Luật Bảo vệ môi trường Định nghĩa thuật ngữ - Thiết bị hỏa thiết bị làm phát hỏa máy móc cơng cụ, hóa chất có khả phát hỏa gây cháy nổ - Hỏa hoạn tượng cháy khơng thể kiểm sốt gây thiệt hại người, tài sản ảnh hưởng đến môi trường xung quanh - Sự cháy vật chất bị cháy (có nghĩa tượng vật chất bị oxy hóa phát nhiệt tỏa sáng) - Chất nguy hiểm chất dễ bén lửa, phát hỏa, dễ nổ - Điểm phát hỏa tự nhiên cháy khơng khí mà khơng gần lửa chất dễ cháy mà nhiệt độ thấp làm cháy gọi điểm hỏa, nhiệt độ phát hỏa - Điểm bắt lửa nhiệt độ thấp chất bắt lửa tất chất dễ cháy có điểm bắt lửa khác nhau, nhiệt độ điểm bắt lửa khơng bén lửa - Phạm vi nổ phạm vi nồng độ cần thiết Gas, làm bắn gây nổ (có nghĩa tỷ lệ vật chất gây nổ đơn vị khơng khí tương ứng) Khả phát nổ Gas vật bắn có tính gây nổ nằm ngồi giới hạn khơng gây nổ - Hoạt động cứu hỏa hoạt động đề phòng hỏa hoạn hoạt động dập tắt lửa - Phòng hỏa việc làm liên tục nhằm đề phịng trước để khơng xảy cố cháy (có nghĩa hoạt động dự phòng trọng tâm hoạt động phòng cháy) - Gây hỏa hành động cố ý đốt nhà tài sản nhà nước - Bị cháy ngẫu nhiên không cố ý sơ ý hành động nguyên nhân gây cháy - Trang bị cứu hỏa thiết bị cần thiết cho hoạt động cứu hỏa Ngày ban hành:15/6/2018 Lần sửa đổi: 00 Quy Trình Phịng Chống Cháy Nổ EMSV QT-12 Nội dung: Gồm ban huy chung tồn cơng ty ban huy đội cứu hỏa chia theo phòng ca sản xuất, bao gồm nhiệm vụ quyền hạn sau: + Tổng giám đốc (trưởng ban): - Chỉ đạo cơng tác PCCC tồn cơng ty phân cơng trách nhiệm cơng việc cho phó ban - Trưởng phịng, xưởng trưởng (phó ban) - Tổ chức xây dựng ban hành văn PCCC tồn cơng ty - Tổng hợp tình hình cơng tác PCCC hàng tháng phịng ban tồn cơng ty trình Giám đốc - Đơn đốc phịng ban, phận tham gia chữa cháy huy chữa cháy có tình xảy - Làm việc với lực lượng chữa cháy chun nghiệp (cơng an phịng cháy) + Đội trưởng (cán phòng cháy): - Lập kế hoạch hoạt động đội PCCC - Kiểm tra, đôn đốc trách nhiệm trưởng nhóm - Quản lý chung thiết bị phòng cứu hỏa khu vực phân công trách nhiệm + Quản lý xưởng (trợ lý): - Là người quản lý cứu hỏa xưởng theo yêu cầu công ty, đồng thời kiểm tra thực hiện, quản lý dụng cụ cứu hỏa - Lập thực kế hoạch quản lý cứu hỏa xưởng - Chỉ đạo giám sát huấn luyện đào tạo công nhân việc cứu hỏa - Chỉ đạo giám sát hoạt động kiểm tra đề phòng hỏa hoạn chuyền sản xuất xưởng - Báo cáo kết lập phương án PCCC - Quản lý thiết bị phòng cứu hỏa khu vực quản lý - Các thành viên đội PCCC sở (người tham gia cứu hỏa) - Thực nhiệm vụ phòng cứu hỏa - Bảo quản giữ gìn thiết bị phịng cứu hỏa trang bi khu vực làm việc + Nhiệm vụ đội viên đội cứu hỏa Ngày ban hành:15/6/2018 Lần sửa đổi: 00 Quy Trình Phịng Chống Cháy Nổ Nội dung EMSV QT-12 Nhiệm vụ - Chỉ huy - Thực nhiệm vụ đào tạo huấn luyện cứu hỏa cho đội trưởng, đội phó - Thơng báo cháy - Thông báo hỏa hoạn, thông báo cháy lây lan, bảo vệ tài sản, kiểm soát người vào - Sơ tán di chuyển tài sản - Y tế - Dẫn đường sơ tán, di chuyển tài sản quan trọng -Thực công tác cứu thương hộ tống người bị thương khu vực có cháy - Thực công tác dập lửa khu vực bị cháy - Cứu hỏa - Phịng cháy khơi phục - Phân chia giới hạn tổ chức phòng cháy chuyên chở tài sản quan trọng - Phương tiện vận chuyển - Đưa người bị nạn tới trạm y tế bệnh viện gần khơi phục + Tồn thể cán cơng nhân viên (thành phần tham gia): Yêu cầu toàn thể cán phải có nghĩa vụ chấp hành quy định phịng cứu hỏa công ty cách nghiêm túc hình thức + Bảo vệ: - Có trách nhiệm tuần tra kiểm sốt tồn khu vực xung quanh bên ngồi cơng ty để đề phịng có cố bất thường xảy đồng thời phải thực yêu cầu sau: - Xem xét tình hình khu vực trọng yếu phải thực kiểm tra phát có nguy hỏa hoạn phải thơng báo cho phịng hành phịng ban liên quan - Người làm việc phòng bảo vệ phải kiểm tra tín hiệu tủ trung tâm báo cháy, thấy có tín hiệu báo cháy phải liên lạc với phịng hành để xác nhận thơng tin có cháy - Trong tuần tra phát thấy có cháy (kể khu vực ngồi cơng ty) phải liên lạc với khu vực phòng ban liên quan để xử lý + Người quản lý Gas: - Quản lý trang thiết bị sản xuất việc sử dụng gas Ngày ban hành:15/6/2018 Lần sửa đổi: 00 Quy Trình Phịng Chống Cháy Nổ EMSV QT-12 - Kiểm tra định kỳ trang thiết bị (phải có hướng dẫn thao tác kiểm tra thiết bị) - Thực đào tạo đặc biệt PCCC cho người tiếp xúc với gas + Người quản lý điện: - Quản lý trang thiết bị điện thiết bị dùng điện - Kiểm tra định kỳ trang thiết bị (phải có hướng dẫn thao tác kiểm tra thiết bị) - Thực đào tạo đặc biệt PCCC cho người tiếp xúc với điện + Người quản lý vật chất nguy hiểm: - Quản lý nơi bảo quản, làm việc thiết bị sử dụng loại vật chất nguy hiểm - Kiểm tra định kỳ trang thiết bị (phải có hướng dẫn thao tác kiểm tra thiết bị) - Thực đào tạo đặc biệt PCCC cho người tiếp xúc với loại vật chất nguy hiểm - Quản lý trang thiết bị PCCC - Phải quản lý chặt chẽ trang thiết bị cứu hỏa công ty, tránh làm ảnh hưởng xấu đến tính hoạt động thiết bị để thời gian sẵn sàng phát huy tốt 100% khả sử dụng có cố xẩy + Các trang thiết bị dụng cụ cứu hỏa: - Bình cứu hỏa dụng cụ cứu hỏa đơn giản - Thiết bị họng nước cứu hỏa nhà trời - Thiết bị bơm cứu hỏa - Thiết bị thơng báo có hỏa hoạn - Nút ấn báo cháy hộp tủ cứu hỏa - Chuông báo cháy hỏa hoạn tủ trung tâm - Thiết bị thông báo (thiết bị truyền thanh) + Trang bị cứu hỏa - Cáng cứu thương, túi thuốc - Đèn dẫn (đèn Exit) đèn chiếu sáng cấp cứu + Nhận biết, quản lý mua sắm trang thiết bị cứu hỏa - Thiết bị cứu hỏa thiết bị phun nước - Phòng bơm nước cứu hỏa phận sản xuất quản lý - Các bình cứu hỏa, họng nước cứu hỏa ngồi trời, nhà, thiết bị chữa cháy phòng Hành quản lý Ngày ban hành:15/6/2018 Lần sửa đổi: 00 Quy Trình Phịng Chống Cháy Nổ EMSV QT-12 + Thiết bị thông báo: - Thiết bị thông báo (loa truyền thanh, tủ trung tâm báo cháy, đầu báo cháy khu vực, chuông, đèn, nút ấn báo cháy) đặt văn phòng, phòng bảo vệ xưởng sản xuất + Sử dụng trang thiết bị cứu hỏa: - Thiết bị cứu hỏa dùng để dập tắt hỏa hoạn huấn luyện đào tạo thức, sau đồng ý cán quản lý cứu hỏa sử dụng - Kiểm tra thiết bị cứu hỏa vị trí liên quan: Tên cơng việc Tần suất Thiết bị cứu hỏa Tháng /1 lần Nơi sử dụng chất Ngày /1 lần nguy hiểm Nơi chứa sử Ngày /1 lần dụng gas Thiết bị điện văn Ngày /1 lần phòng nhà xưởng Văn phòng sau Ngày/ lần kết thúc làm việc Trách nhiệm Nội dung kiểm tra Phịng hành Kiểm tra tình trạng phịng tổng hợp sản thiết bị để đề phòng xuất cháy nổ Bộ phận sử dụng liên quan Bộ phận kỹ thuật Bộ phận sản xuất Các nhân viên phân công theo quy định + Mua sắm trang thiết bị - Trang thiết bị liên quan đến phòng chống cháy nổ trang thiết bị cứu trợ người, tài sản phịng Hành mua + Thành lập đội cứu hỏa - Để đối phó với tình hình mưa lũ, cháy nổ bất thường xảy ra, tránh tối đa việc thiệt hại người tài sản nên thành lập đội cứu hỏa sau: Ngày ban hành:15/6/2018 Lần sửa đổi: 00 Quy Trình Phịng Chống Cháy Nổ EMSV QT-12 - Thành lập đội trưởng, đội phó, thành viên cứu hỏa ca làm việc phân chia theo phận Đội cứu hỏa phải điều chỉnh bổ xung, giao nhiệm vụ, thực huấn luyện theo định kỳ hàng năm + Đào tạo huấn luyện cứu hỏa - Công ty đơn vị liên quan phải tiến hành thực đào tạo huấn luyện theo quy định Luật PCCC hành + Quy tắc quản lý PCCC: - Quy tắc chung: * Cấm hút thuốc sử dụng lửa nơi quy định * Sử dụng gạt tàn, hút thuốc nơi quy định, không vừa vừa hút thuốc * Bảo quản tiếp xúc vật với nguy hiểm nơi quy định * Những dẻ lau, dụng cụ vệ sinh dính dầu mỡ, dính sơn khơng vứt để nơi ngồi trời nắng dễ thành nguyên nhân gây cháy * Trước tiếp xúc với vật nguy hiểm phải kiểm tra lại xem có nguồn điểm phát hỏa khơng tiếp xúc * Các vật nguy hiểm phải bảo quản chứa đựng nơi quy định * Những vật nguy hiểm tự nhiên bốc cháy cần phải bảo quản cẩn thận, phải dự báo nhiệt độ độ nóng vật nguy hiểm * Việc xuất nhập vật nguy hiểm phải đồng ý người liên quan - Quy tắc quản lý tiếp xúc với trang thiết bị cứu hỏa: * Những người có trách nhiệm quản lý phải đảm bảo dụng cụ luôn đáp ứng yêu cầu sử dụng * Tồn thể cán cơng nhân viên phải hiểu thao tác sử dụng trang thiết bị cứu hỏa * Tồn thể cán cơng nhân viên phải biết vị trí để cách sử dụng trang thiết bị cứu hỏa để xung quanh nơi làm việc (đặc biệt bình cứu hỏa, hộp đựng vòi cứu hỏa, lăng cứu hỏa ) * Không tự ý di chuyển trang thiết bị dụng cụ cứu hỏa nơi khác * Khi phát thấy trang thiết bị cứu hỏa (đặc biệt bình cứu hỏa) có bất thường phải báo cho người liên quan để xử lý - Phương án chữa cháy: Theo phương án duyệt quan cảnh sát PCCC tỉnh Hà Nam Ngày ban hành:15/6/2018 Lần sửa đổi: 00 Quy Trình Phịng Chống Cháy Nổ EMSV QT-12 Hồ sơ TT TÊN HỒ SƠ Biên kiểm tra thiết bị PCCC Chứng đào tạo, huấn luyện PCCC Báo cáo tập huấn PCCC hàng năm Hồ sơ hệ thống báo cháy tự động Nơi/người lưu Thư ký ISO Thư ký ISO Thư ký ISO Thư ký ISO P/pháp lưu Bản cứng Bản cứng T/gian Hủy bỏ lưu Theo quy Theo định quy định Nhà công nước ty Bản cứng Bản cứng PHỤ LỤC Ngày ban hành:15/6/2018 Lần sửa đổi: 00 PHỤ LỤC 8: BẢNG PHÂN LOẠI VÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI Phụ lục BẢNG PHÂN LOẠI VÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI Thùng phuy Các phận phát sinh Phòng sản xuất Phòng sản xuất Thùng carton Kho Pallet nhựa Giấy vụn Văn phòng Phòng sản xuất Túi bóng Phân loại Loại chất thải Chất thải nguy hại Can thùng tái sử dụng Chất thải có giá trị Lưu trữ Pallet nhựa Pallet nhựa Phương pháp xử lý Tái sử dụng Tái sử dụng Bán tái chế Chất thải thông thường Bán tái chế Can thùng, chai lọ nhựa đựng hóa chất, dính hóa chất Bao bì mềm thải dính hóa chất Chai lọ thủy tinh dính hóa chất Phòng sản xuất Phòng sản xuất Chất thải nguy hại Chất thải khơng có giá trị Phịng Giẻ lau, găng tay sản xuất dính hóa Hố chất hỗn hợp hố chất Phịng thí phịng thí nghiệm nghiệm thải có thành phần nguy hại Nước rửa hệ thống máy pha Phịng trộn hóa chất sản xuất Chất thải có thành phần nguy hại (khác với dầu) Bùn thải từ hệ Hệ thống thống xử lý xử lý nước thải sản nước xuất Thùng chứa Thùng chứa Thùng chứa Thùng chứa Can nhựa Thùng chứa Thùng chứa Nhà cung cấp xử lý Nhà cung cấp xử lý Nhà cung cấp xử lý Nhà cung cấp xử lý Nhà cung cấp xử lý Nhà cung cấp xử lý Nhà cung cấp xử lý Ngày ban hành : 22/06/2015 Chất thải thông thường Rác thải sinh hoạt Nước thải sinh hoạt Văn phòng Nhà xưởng Văn phòng Thùng đựng rác Xử lý rác KCN Đường ống KCN Xử lý nước KCN Ngày ban hành : 22/06/2015 PHỤ LỤC 9: MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG KHO Khu vực để hàng cho khách hàng khác Khu vực để hàng cho khách hàng khác Khu vực để hàng cho Samsung Khu vực để dụng cụ phòng cháy chữa cháy ... Logistics Công ty TNHH JCU Việt Nam Chƣơng 3: Đề xuất số giải pháp cho hoạt động Logistics Công ty TNHH JCU Việt Nam CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS 1.1 Khái niệm Logistics 1.1.1... 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH JCU VIỆT NAM 72 3.1 Mục tiêu chiến lƣợc Công ty đến năm 2020 72 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động. .. TRẠNG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH JCU VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH JCU Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung: Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH JCU VIỆT NAM Giấy chứng nhận đăng ký công ty: