Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp tổn thất điện năng tại công ty điện lực long biên trong giai đoạn 20120 2020

Chương I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG CÔNG TÁC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Ngày nay mọi tổ chức năng động có

Chu Thị Kim Oanh

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2020

Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

TS TRẦN THỊ BÍCH NGỌC

HÀ NỘI – 2013

LỜI CẢM ƠN

Trong thời gian học tập tại lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2011-2012,

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tôi đã được đào tạo và tích lũy nhiều kiến thức

cho bản thân cũng như phục vụ công việc Đặc biệt là khoảng thời gian thực hiện

đề tài: “Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng

tại Công ty Điện lực Long Biên trong giai đoạn 2010 - 2020”

Tôi xin bày tỏ lòng tri ân tới các Thầy, Cô Khoa Kinh tế & Quản lý – Trường

Đại học Bách khoa Hà Nội, Ban Giám đốc cùng đồng nghiệp tại Công ty Điện lực

Long Biên đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong học tập, nghiên cứu và làm

luận văn

Đặc biệt xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo TS.Trần Thị Bích Ngọc, đã dành nhiều thời gian và công sức hướng dẫn tôi thực hiện và hoàn

thành luận văn này

Mặc dù bản thân cũng đã cố gắng, song với kiến thức còn hạn chế và thời

gian có hạn, luận văn chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót Tôi rất mong

nhận được sự chỉ bảo của Quý Thầy, Cô, sự góp ý của bạn bè và đồng nghiệp nhằm

bổ sung hoàn thiện luận văn

Xin trân trọng cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2013

Học viên

Chu Thị Kim Oanh

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

Chương I

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG CÔNG TÁC KINH DOANH

CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN ………

3 1.1 Đặc điểm và vai trò của ngành điện trong nền kinh tế quốc dân …… 4

1.1.1 Đặc điểm của ngành điện hiện nay ……… 4

1.1.2 Vai trò của ngành điện trong nền kinh tế quốc dân ……… 6

1.2 Bản chất về kinh doanh điện năng ……… 7

1.2.1 Khái niệm về kinh doanh điện năng ……… 7

1.2.2 Những yêu cầu cơ bản của kinh doanh điện năng ……… 7

1.3 Tổn thất điện năng ……… 8

1.3.1 Khái niệm tổn thất điện năng ……… 8

1.3.2 Phân loại tổn thất điện năng ……… 9

1.3.2.1 Tổn thất điện năng kỹ thuật ……… 10

1.3.2.2 Tổn thất điện năng thương mại (phi kỹ thuật) ……… 12

1.4 Vai trò của việc giảm tổn thất điện năng ……… 15

1.5 Một số phương pháp và nguyên tắc tính tổn thất điện năng ………… 17

1.5.1 Một số phương pháp tính tổn thất điện năng ……… 18

1.5.2 Phân tích tổn thất điện năng ……… 20

1.6 Làm thế nào để giảm tổn thất điện năng ……… 22

1.6.1 Giảm tổn thất kỹ thuật ……… 22

1.6.2 Giảm tổn thất thương mại ……… 23

1.6.3 Xây dựng ý thức và sắp xếp nguồn nhân lực hợp lý ……… 24

1.6.4 Nâng cao công tác phối hợp và tổ chức thực hiện trong Công ty ……… 24

TÓM TẮT CHƯƠNG I ……… 26

Chương II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN ………

27 2.1 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu quản lý và một số kết quả hoạt động … 27 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Long Biên - Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội ……… 27

2.1.2 Cơ cấu quản lý của Công ty Điện lực Long Biên ……… 28

2.1.3 Mô hình tổ chức quản lý ……… 28

2.2 Quá trình hình thành và phát triển lưới điện phân phối Quận Long Biên –TP Hà Nội ………

30 2.2.1 Quá trình hình thành ……… 30

2.2.2 Địa hình và địa chất công trình ……… 31

2.2.3 Khí hậu ……… 31

2.2.4 Sông hồ ……… 32

2.2.5 Tài nguyên thiên nhiên ……… 32

2.2.6 Dân số ……… 33

2.3 Khối lượng tài sản thuộc sở hữu của Công ty Điện lực Long Biên đang quản lý vận hành ………

34 2.4 Công nghệ ……… 41

2.4.1 Công nghệ trong quản lý, vận hành và sửa chữa hệ thống điện ……… 41

2.4.2 Công nghệ trong kinh doanh điện năng ……… 42

2.4.3 Công nghệ trong quản lý ……… 42

2.5 Phân tích thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long Biên ………

43 2.5.1 Tình hình thực hiện tổn thất điện năng so với kế hoạch được giao của Công ty Điện lực Long Biên trong những năm gần đây ………

43

2.5.2 Phân tích tình hình tổn thất điện năng theo từng đội quản lý ………… 49

2.6 Phân tích một số nguyên nhân ảnh hưởng đến tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Long Biên ……… 51

2.6.1 Nguyên nhân kỹ thuật ……… 51

2.6.1.1 Nguyên nhân do nguồn điện cung cấp ……… 57

2.6.1.2 Nguyên nhân do hệ thống lưới điện và quản lý vận hành ……… 59

2.6.1.3 Nguyên nhân do phụ tải ……… 64

2.6.2 Nguyên nhân thương mại ……… 66

2.6.2.1 Nguyên nhân do thiết bị đo đếm điện năng ……… 66

2.6.2.2 Nguyên nhân do khách hàng sử dụng điện ……… 67

2.6.2.3 Nguyên nhân do công tác quản lý kinh doanh ……… 69

TÓM TẮT CHƯƠNG II ……… 74

Chương III MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN ………

75 3.1 Các mục tiêu định hướng của Công ty Điện lực Long Biên trong công tác giảm tổn thất điện năng ……… 75

3.2 Các giải pháp giảm tổn thất điện năng ……… 75

3.2.1 Giải pháp 1 - Đầu tư củng cố và phát triển lưới điện ……… 75

3.2.2 Giải pháp 2 - Tăng cường quản lý thiết bị đo đếm ……… 79

3.2.3 Giải pháp 3 - Tăng cường quản lý khách hàng sử dụng điện và công tác quản lý kinh doanh ……… 85

3.2.4 Giải pháp 4 - Chủ động phát triển nguồn nhân lực ……… 90

3.2.5 Giải pháp 5 - Nhóm giải pháp về nâng cao công tác phối hợp trao đổi thông tin giữa khách hàng sử dụng điện với Công ty ……… 93

TÓM TẮT CHƯƠNG III ……… 99

KẾT LUẬN ……… 100

PHỤ LỤC ……… ……… 102

TÀI LIỆU THAM KHẢO ……… 115

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1: Diện tích các loại đất của quận Long Biên ……… 33

Bảng 2.2: Dân số và mật độ dân số quận Long Biên ……… 33

Bảng 2.3: Thống kê mang tải các đường dây quận Long Biên ……… 35

Bảng 2.4: Đường dây trung thế do Công ty Điện lực Long Biên quản lý ……… 36

Bảng 2.5: Bảng tổng hợp dung lượng MBA trung gian và phân phối ………… 36

Bảng 2.6: Bảng tổng hợp khối lượng MBA theo gam và theo cách điện ……… 36

Bảng 2.7: Khối lượng đường dây trung thế đang quản lý vận hành ……… 37

Bảng 2.8: Khối lượng đường dây hạ thế đang quản lý vận hành ……… 38

Bảng 2.9: Số lượng máy cắt đang quản lý vận hành ……… 38

Bảng 2.10: Số lượng cầu dao cách ly thường đang quản lý vận hành ………… 39

Bảng 2.11: Số lượng cầu dao phụ tải đang quản lý vận hành ……… 39

Bảng 2.12: Số lượng tủ RMU đang quản lý vận hành ……… 39

Bảng 2.13: Số lượng chống sét đang quản lý vận hành ……… 40

Bảng 2.14: Số lượng cầu chì tự rơi đang quản lý vận hành ……… 40

Bảng 2.15: Số lượng RECLOSER đang quản lý vận hành ……… 40

Bảng 2.16: Tình hình thực hiện sửa chữa duy tu lưới điện ……… 41

Bảng 2.17: Bảng tổng hợp tình hình thực hiện chương trình giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long Biên ………

44 Bảng 2.18: Tỷ lệ giảm tổn thất các trạm biến áp sau khi cải tạo lưới điện tại Đội quản lý điện 1 ………

47

Bảng 2.19: Khu vực quản lý điện của các Đội quản lý ……… 49

Bảng 2.20: Tình hình thực hiện chỉ tiêu tổn thất điện năng tại các Đội quản lý

điện ………

49

Bảng 2.21: Danh mục các dự án SCL từ năm 2008 đến năm 2012 ……… 53

Bảng 2.22: Chất lượng điện áp đường dây trung thế ……… 58

Bảng 2.23: Dòng điện giờ cao điểm và chiều dài đường dây trung thế ………… 60

Bảng 2.24: Đường trục hạ thế không đảm bảo vận hành cần thay thế ………… 62

Bảng 2.25: Một số vụ sự cố điển hình nguyên nhân do công tác QLVH ……… 64

Bảng 2.26: Số lượng TBA khách hàng sử dụng non tải từ 21 giờ đến 7 giờ sáng hôm sau ………

65

Bảng 2.27: Số lượng công tơ quá niên hạn sử dụng cần thay thế ……… 67

Bảng 2.28: Danh sách khách hàng vi phạm sử dụng điện năm 2011 ………… 68

Bảng 3.1: Số lượng hòm chống tổn thất không đạt tiêu chuẩn chống tổn thất … 84

Bảng 3.2: So sánh về lợi ích trước và sau khi có giải pháp ……… 95

DANH MỤC HÌNH

Hình 2.1: Các nguyên nhân gây ra tổn thất điện năng ………

71 Hình 2.2: Sơ đồ hình cây về các nguyên nhân ảnh hưởng đến tổn thất thương

Hình 2.3: Sơ đồ hình cây về các nguyên nhân ảnh hưởng đến tổn thất kỹ thuật 73

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

1 Công ty: Công ty Điện lực Long Biên

2 Tổng Công ty: Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội

3 TTĐN: Tổn thất điện năng

4 P.KHVT&QLDA: Phòng kế hoạch vật tư & quản lý dự án

5 P.KT: Phòng kỹ thuật

6 P.TCKT: Phòng tài chính kế toán

7 MBA: Máy biến áp

8 TU: Máy biến điện áp

9 TI: Máy biến dòng điện

10 RMU: Tủ điện Ring Main Unit

11 SI: Cầu chì tự rơi

12 ĐDK: Đường dây không

13 CBCNV: Cán bộ công nhân viên

14 XHCN: Xã hội chủ nghĩa

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Chính vì vậy, Đảng và Nhà nước ta luôn luôn tập trung đầu tư, chỉ đạo một cách toàn diện đối với hoạt động của ngành điện Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội đã được Đảng và Nhà nước giao phó, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây cũng như công cuộc đổi mới xây dựng đất nước, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Từ khi chuyển đối nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung và Công ty Điện lực Long Biên nói riêng đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới

Khi Việt Nam hội nhập với thế giới, yêu cầu đổi mới ngành điện, thay đổi cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh tranh

đã dần được hình thành, cơ chế bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty Điện lực dần được xóa bỏ, môi trường kinh doanh càng ngày càng khó khăn, nguy cơ phải cạnh tranh với đối thủ trên thương trường đã hiện hữu

Là một cán bộ đã có gần mười năm làm việc trong ngành điện, tôi ý thức được rằng tỷ lệ tổn thất điện năng chính là thước đo chất lượng hạ tầng hệ thống điện và hiệu quả của việc cung ứng điện Giảm được tỷ lệ tổn thất điện năng có ý nghĩa rất quan trọng cả về lợi ích kinh tế và chất lượng cung cấp điện Vì vậy tôi chọn đề tài:

“Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng tại

Công ty Điện lực Long Biên trong giai đoạn 2010 - 2020”

2 Mục đích của Luận văn

Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác giảm tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Long Biên, luận văn nghiên cứu các điểm mạnh, điểm yếu từ đó xây dựng

cơ sở lý luận để đề xuất các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long Biên đến năm 2020

3 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình thực hiện luận văn, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: thống kê, mô phỏng, so sánh tổng hợp, phân tích kinh tế

Dữ liệu được thu thập dựa trên 2 nguồn sơ cấp và thứ cấp:

- Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua việc trao đổi với lãnh đạo của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam

- Dữ liệu thứ cấp được thu thập trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, khảo sát của các tạp chí Điện lực và các báo cáo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội, Công ty Điện lực Long Biên cũng như trên mạng Internet

4 Phạm vi nghiên cứu

Tác giả tập trung nghiên cứu công tác giảm tổn thất điện năng và các vấn đề liên quan đến tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long Biên

5 Kết cấu của Luận văn

Luận văn gồm 3 chương:

Phần mở đầu

Chương I: Cơ sở lý thuyết về tổn thất điện năng và tầm quan trọng quản lý tổn thất điện năng trong công tác kinh doanh của Công ty Điện lực Long Biên

Chương II: Phân tích thực trạng công tác giảm tổn thất điện năng tại Công

ty Điện lực Long Biên

Chương III: Một số giải pháp thực hiện giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long Biên

Chương I

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG VÀ TẦM QUAN

TRỌNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG CÔNG TÁC

KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN

Ngày nay mọi tổ chức năng động có qui mô lớn hay nhỏ, hoạt động mang tính địa phương hay toàn cầu đều đối mặt với những thách thức phải sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu các đối tượng tiêu dùng của mình Nhu cầu của khách hàng đối với những sản phẩm và dịch vụ tốt có thể là yếu tố có ảnh hưởng lớn đến những dự đoán trong tương lai Chất lượng được xác định bằng việc một sản phẩm hay dịch vụ được tạo ra hay cung cấp phải tạo được sự tin cậy và gần gũi với khách hàng

Một trong những phổ biến của nền kinh tế thị trường là “cạnh tranh” Có nhiều loại vũ khí cạnh tranh: chất lượng, giá cả, thời hạn giao hàng, các dịch vụ bán hàng

và sau bán hàng, các hoạt động xúc tiến bán hàng… Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp vận dụng các loại vũ khí trên ở mức độ khác nhau

Đứng trên quan điểm của khách hàng, các yếu tố tác động đến quyết định của khách hàng trong việc mua một sản phẩm hay dịch vụ chính là chất lượng sản phẩm, giá cả và thời gian giao hàng Ở bất kỳ đối tượng khách hàng nào, chất lượng đều là mối quan tâm hàng đầu ảnh hưởng đến quyết định tiêu dùng của họ Trước đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng khi mà thị trường người tiêu dùng thay thế cho thị trường người sản xuất trước kia, các doanh nghiệp đang gặp một bài toán khó, vừa làm sao sản xuất ra những mặt hàng có chất lượng cao, giá thành rẻ để đảm bảo lợi nhuận, đồng thời luôn sẵn có với giá cả cạnh tranh, bên cạnh đó phải đáp ứng yêu cầu luật pháp

Vì thế để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải đảm bảo được niềm tin cho khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình thông qua một môi trường sản xuất mà trong đó từng cá nhân ở mọi cấp độ đều tham gia và có ý thức về chất lượng

1.1 Đặc điểm và vai trò của ngành điện trong nền kinh tế quốc dân

1.1.1 Đặc điểm của ngành điện hiện nay

Điện năng có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân Điện là tư liệu đầu vào căn bản của nhiều ngành sản xuất Ngành điện là ngành

cơ sở hạ tầng, tạo động lực cho toàn bộ nền kinh tế xã hội Tất cả những nước khi phát triển đều phải dựa trên cơ sở điện khí hoá và đặc biệt ngày nay khi khoa học công nghệ ngày càng phát triển thì vai trò của điện khí hoá ngày càng rõ nét

Điện năng là một sản phẩm đặc biệt nó khác với các loại sản phẩm khác Nếu như các loại sản phẩm khác có thể sản xuất ra và được dự trữ, cất vào kho sau đó có thể đem ra tiêu dùng nhưng điện năng thì lại không thể dự trữ, cất vào kho được Quá trình sản xuất và tiêu dùng điện năng diễn ra đồng thời Điện năng sau khi sản xuất ra được phân phối tới nơi tiêu dùng thông qua hệ thống truyền tải điện: cao thế, trung thế, hạ thế Khi khách hàng tiêu dùng điện năng chuyển hoá thành các dạng năng lượng khác như nhiệt năng, cơ năng, quang năng tùy theo mục đích của khách hàng tiêu dùng để thoả mãn nhu cầu của khách hàng tiêu dùng

Điện năng là một sản phẩm mang tính thông dụng trong tiêu dùng, đôi khi như là một sản phẩm công cộng của toàn xã hội, nó tác động đến mọi người, mọi gia đình, mọi hoạt động của xã hội

Khác với các loại hàng hoá thông thường, sản phẩm điện được khách hàng tiêu dùng trước, sau một thời gian mới ghi nhận tính toán lượng điện khách hàng đã tiêu dùng Quá trình ghi nhận số liệu điện năng tiêu dùng cũng được chuyên biệt hoá thành công tác ghi chỉ số trên công tơ đếm điện giống như việc đọc trị số trên các phương tiện đo lường khác vì vậy trong kinh doanh bán điện xuất hiện nhu cầu phải quản lý chặt chẽ quá trình ghi chỉ số trên công tơ đếm điện nhằm tránh tổn thất điện năng

Giá bán trong kinh doanh điện năng cũng khác với các loại hàng hoá khác Nếu như với các loại hàng hoá khác thì giá mua và giá bán thường là do thị trường quyết định, còn trong kinh doanh điện năng thì vì điện năng là một loại vật tư kỹ thuật có tính chiến lược rất cần thiết trong đời sống xã hội, nó có ảnh hưởng lớn đến rất nhiều ngành

khác, nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước do đó Nhà nước phải có những điều tiết nhất định đối với ngành điện Giá điện là do Nhà nước quy định, nó có ảnh hưởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh Các đơn vị kinh doanh điện năng muốn kinh doanh có hiệu quả đòi hỏi phải giảm chi phí của đơn vị mình điều này phụ thuộc chủ yếu vào vai trò quản lý trong các đơn vị kinh doanh điện năng

Về phương diện đo đếm cũng mang tính chất đặc biệt, ở những ngành kinh doanh khác người bán có thể dùng phương tiện đo đếm chung để cân đo, đong, đếm hàng hoá cho khách hàng, còn trong kinh doanh điện, đồng hồ đo đếm điện là phương tiện đặc biệt dùng để đo lường sản lượng điện khách hàng đã tiêu dùng và mỗi khách hàng phải dùng một đồng hồ riêng do đó việc quản lý với số lượng lớn là rất khó khăn phức tạp, chất lượng và kỹ thuật đo đếm có ảnh hưởng lớn đến sản lượng điện năng bán ra

Điện có thể được sản xuất ra từ nhiều nguồn năng lượng khác nhau như: than

đá, nước, năng lượng nguyên tử, dầu mỏ, khí đốt, năng lượng mặt trời, gió… Đặc điểm của hệ thống điện là ở thời điểm nào cũng cần có sự cân bằng giữa công suất phát ra và công suất tiêu thụ cộng tổn thất công suất, tuy nhiên hiện nay lượng điện sản xuất ra không đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng vì vậy luôn đòi hỏi phải tăng công suất sản xuất và các biện pháp quản lý để tăng lượng điện cung ứng

Việc quản lý, vận hành một hệ thống điện để kinh doanh điện năng đòi hỏi phải theo quy trình, quy phạm nghiêm ngặt, mang tính hệ thống cao Cũng chính vì vậy tổ chức sản xuất kinh doanh không hợp lý sẽ làm ảnh hưởng đến chi phí trong giá thành điện năng và sinh ra tổn thất điện năng trong các khâu từ sản xuất đến truyền tải và phân phối điện

Kinh doanh điện năng vừa có chức năng kinh doanh vừa có chức năng phục

vụ Một mặt kinh doanh điện năng phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng: cung ứng liên tục, đầy đủ, đảm bảo chất lượng điện năng vừa phải hạch toán sao cho kinh doanh hiệu quả và có lãi Tuy nhiên, nếu kinh doanh điện năng có lãi nhưng không đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước thì không thể nói là kinh doanh có hiệu quả được Ngược lại nếu cung ứng tốt mà kinh doanh không có lãi thì công ty không thể tồn tại và phát triển được Tức là trong hoạt động kinh doanh của

Công ty Điện lực có những hoạt động kinh doanh có lợi nhuận, có những hoạt động kinh doanh chỉ có thể đạt được mức giảm thiểu bù lỗ và cũng có hoạt động phục vụ nhiệm vụ chính trị, xã hội

Điện năng vừa là tư liệu sản xuất, vừa là tư liệu tiêu dùng Điện năng khi tiêu thụ tại các khối doanh nghiệp, cơ sở kinh doanh phục vụ cho việc sản xuất ra các loại sản phẩm vật chất phục vụ cho mục đích kinh doanh thì điện năng đóng vai trò

là tư liệu sản xuất Mặt khác trong đời sống hàng ngày điện năng tiêu thụ dưới dạng phục vụ mục đích sinh hoạt hàng ngày của người dân thì điện năng đóng vai trò là

tư liệu tiêu dùng

Từ tính chất đặc biệt của điện năng cho thấy việc kinh doanh điện năng là một lĩnh vực lớn và phức tạp, quan trọng vì vậy trong công tác truyền tải và phân phối điện năng phải phát huy hết khả năng nhằm nâng cao chất lượng điện năng

Đồng thời các đơn vị kinh doanh điện năng phải thực hiện những biện pháp hữu hiệu nhằm làm giảm tổn thất điện năng

1.1.2 Vai trò của ngành điện trong nền kinh tế quốc dân

Điện năng có vai trò quan trọng và ảnh hưởng lớn đến toàn bộ sự phát triển của nền kinh tế quốc dân nhất là đối với các nước đang tiến hành công nghiệp hoá hiện đại hoá như Việt Nam Bởi vì hiện đại hoá chỉ có thể được tiến hành trên cơ sở công nghiệp hoá, mà điện năng là một loại nhiên liệu đặc biệt không thể thiếu cho

sự phát triển của một ngành công nghiệp Nhờ có điện năng mà chúng ta mới có thể ứng dụng được những công nghệ kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất, mới có thể truyền

đi hoặc nhận được thông tin giữa các quốc gia một cách nhanh chóng

Điện năng có vai trò to lớn phục vụ kinh tế, xã hội, đời sống con người trong một xã hội hiện đại Trên một bình diện quốc gia điện năng còn giúp thu hẹp khoảng cách giữa thành thị và nông thôn mang lại những tiện lợi chung cho thế giới hiện đại Điện năng tác động không chỉ đối với ngành công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ mà còn tác động tới việc chuyển dịch cơ cấu ngành nghề, việc làm, từ đó

tác động đến mức sống, lối sống của người dân và của toàn xã hội: Điện năng không chỉ phục vụ cho đời sống của từng cá nhân, từng con người mà nó là

nhu cầu thiết yếu của sự phát triển, nâng cao đời sống văn hoá, tinh thần của toàn xã hội

Điện năng có vai trò quan trọng là vì nó có nhiều tính ưu việt hơn so với các loại năng lượng khác Một trong những tính quan trọng và quý giá nhất của điện năng là nó có thể truyền đi xa một cách nhanh chóng mà tổn hao lại ít so với các dạng năng lượng khác thông qua hệ thống truyền tải điện Nó giải quyết được vấn

đề sử dụng tài nguyên tại chỗ để biến thành dạng năng lượng điện phục vụ cho nhu cầu ở khắp mọi nơi cách xa hàng nghìn kilômét không chỉ cho một quốc gia mà có thể cho nhiều quốc gia

Từ đó cho thấy điện là nhu cầu thiết yếu của nền kinh tế và đời sống xã hội Công nghiệp điện là ngành công nghiệp được ưu tiên đặc biệt và ngành điện được coi như một ngành kinh tế hạ tầng cơ sở đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, giữ vị trí trung tâm trong nền kinh tế

1.2 Bản chất về kinh doanh điện năng

1.2.1 Khái niệm về kinh doanh điện năng

Công tác kinh doanh điện năng trong ngành điện bao gồm các nội dung sau: Truyền tải điện từ nhà máy sản xuất điện thông qua đường dây truyền tải điện đến các trạm biến áp trung gian hạ cấp điện áp, trạm biến áp, cuối cùng đến các

hộ tiêu dùng Các khâu cơ bản trong công tác kinh doanh điện:

- Tiếp nhận hồ sơ yêu cầu cấp điện của khách hàng;

- Ký kết hợp đồng cung ứng điện cho khách hàng;

- Tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện hợp đồng;

- Lắp đặt và quản lý công tơ;

- Ghi chỉ số công tơ;

- Làm hoá đơn;

- Thu tiền điện;

- Hạch toán kết quả kinh doanh điện năng

1.2.2 Những yêu cầu cơ bản của kinh doanh điện năng

Đối với bất kỳ ngành kinh doanh nào cũng đòi hỏi phải có những yêu cầu

nhất định Đối với ngành điện thì yêu cầu trong công tác quản lý truyền tải và kinh doanh điện năng đòi hỏi phải được tuân thủ chặt chẽ nếu không nó không chỉ ảnh hưởng đến ngành điện mà nó còn ảnh hưởng đến các ngành khác và đến cả mọi người dân Do đó việc truyền tải và phân phối điện năng đòi hỏi phải đảm bảo một

số yêu cầu sau:

Phải đảm bảo tính an toàn trong sản xuất và kinh doanh: đảm bảo an toàn cho con người, cho các thiết bị Để an toàn cho các thiết bị đòi hỏi chất lượng điện năng phải đảm bảo, cung cấp điện ổn định, tần số dòng điện ổn định Để an toàn cho con người, trong sản xuất và kinh doanh điện năng đòi hỏi việc sản xuất, kinh doanh điện năng phải đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật, các quy định hiện hành

Điện năng phải được cung cấp liên tục, vì điện năng là nhiên liệu đầu vào cho nhiều ngành sản xuất kinh doanh, do đó nếu mất điện thì sẽ làm cho sản xuất của các ngành khác sẽ bị đình trệ Mất điện đột ngột có thể dẫn đến thiết bị và sản phẩm bị hư hỏng Đối với người dân tiêu dùng điện trong sinh hoạt đòi hỏi điện phải cung cấp đủ công suất, chất lượng điện áp ổn định và thời gian cấp điện

Trong việc quản lý đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ vì điện năng là một loại sản phẩm đặc biệt không thể nhìn thấy hình dạng kích thước, việc đo đếm cũng rất khác với các loại sản phẩm khác, việc phát hiện ra sự hao hụt trong kinh doanh cũng như trong truyền tải là rất khó khăn Do đó nếu không quản lý chặt chẽ sẽ làm cho tổn thất

lớn, kinh doanh sẽ không hiệu quả Nếu khâu quản lý tốt sẽ làm giảm được tổn thất, kinh doanh sẽ đạt hiệu quả cao không chỉ cho riêng ngành điện mà còn cho nhiều ngành kinh tế của đất nước vì nó làm giảm chi phí đầu vào, giảm lượng hàng phế phẩm cho các ngành kinh tế, cho mọi người dân khi sử dụng điện 1.3 Tổn thất điện năng

1.3.1 Khái niệm tổn thất điện năng

Trong kinh doanh điện năng khâu đầu tiên chính là khâu ghi chỉ số công tơ đếm điện tại đầu nguồn do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) bán ra và khâu cuối cùng là quá trình ghi chỉ số công tơ đếm điện từ các công tơ đo điện từng nhà hoặc hiện trường của khách hàng, tuy nhiên tổng sản lượng điện năng đo đếm ở khâu cuối cùng < tổng sản lượng điện năng đo đếm ở đầu nguồn

Lượng điện nhỏ hơn ở khâu cuối cùng so với tổng sản lượng đo ở đầu nguồn người ta gọi là tổn thất điện năng

Một phần lượng điện năng tổn thất này tiêu hao cho quá trình truyền tải điện

từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng đó là tiêu hao trên dây dẫn, các máy biến thế, thiết

[Nguồn tài liệu:Hướng dẫn các biện pháp cơ bản về quản lý kỹ thuật – vận hành và quản

lý kinh doanh để giảm tổn thất điện năng - Tập đoàn điện lực Việt Nam]

Mức độ tổn thất là khác nhau tại mỗi thời điểm khác nhau, mỗi vùng mỗi quốc

gia khác nhau Vì tổn thất phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, việc giảm tổn thất điện năng có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi quốc gia chính vì vậy mà hiện nay cần phải áp dụng các biện pháp để nhằm làm giảm tổn thất điện năng

1.3.2 Phân loại tổn thất điện năng

Phân loại tổn thất giúp ta hiểu rõ hơn có những loại tổn thất nào và ảnh hưởng của từng loại tổn thất trong quá trình sản xuất và kinh doanh điện năng Mặt khác việc phân loại tổn thất còn giúp cho các nhà quản lý kinh doanh bán điện đánh giá mức tác động của tổn thất tới hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, xem xét những tổn thất nào là do yếu tố chủ quan, những yếu tố nào là do yếu tố khách quan

để từ đó tác động nên yếu tố nào để có thể giảm được tổn thất điện năng và mang lại hiệu quả kinh doanh

Có rất nhiều loại tổn thất điện năng: Tổn thất điện năng kỹ thuật, tổn thất điện năng phi kỹ thuật (là tổn thất do trình độ quản lý sản xuất, tính nhịp nhàng

trong quá trình tổ chức sản xuất và cả các nguyên nhân khác như thiên tai ), tổn thất điện năng thương mại Tuy nhiên trong Luận văn tốt nghiệp tác giả chỉ tập

chung hai loại tổn thất cơ bản là tổn thất điện năng kỹ thuật và tổn thất điện năng thương mại (phi kỹ thuật)

1.3.2.1 Tổn thất điện năng kỹ thuật

Đó là trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng từ các nhà máy điện đến các hộ tiêu thụ điện, đã diễn ra một quá trình vật lý là dòng điện khi đi qua máy biến áp dây dẫn và các thiết bị điện trên hệ thống lưới điện đã làm phát nóng máy biến áp, dây dẫn đường dây và các thiết bị điện dẫn đến làm tiêu hao điện năng; đường dây dẫn điện cao áp từ 110kV trở lên còn có tổn thất vầng quang; dòng điện qua cáp ngầm, tụ điện còn có tổn thất do điện môi, đường dây điện đi song song với đường dây khác như dây chống sét, dây thông tin… có tổn hao điện năng do hỗ cảm Tiêu hao điện năng tất yếu xảy ra trong quá trình này chính là tổn thất điện năng kỹ thuật

Trong đó bao gồm:

Tổn thất điện năng để tải lượng điện năng trên lưới cao áp (110- 500kV) từ các nguồn điện đến các trạm biến áp cao, trung áp (500/220/110kV, 110/35/22kV) đây là phần tổn thất kỹ thuật trên lưới cao áp

Tổn thất điện năng trên lưới trung áp (35/10,6kV) là lượng điện năng cần thiết để tải từ các trạm trung gian (110/35/10,6kV) đến các trạm trung gian (35/10,6kV) và trên lưới (10,6kV) xuống hạ áp (35/0,4kV; 10/0,4kV; 6/0,4kV) Tuỳ theo kết cấu mạng lưới từng địa phương tổn thất này dao động từ 5 - 8%

Tổn thất điện năng trên lưới hạ áp (380-220kV), đây là phần tổn thất kỹ thuật hạ

áp để tải lượng điện từ trạm biến áp (35/0,4kV; 22/0,4kV; 10/0,4kV; 6/0,4kV) đến tận

hộ tiêu thụ (nơi lắp đặt công tơ đo đếm điện), lượng điện tổn thất này chiếm 8 - 10%

Việc tiêu hao điện năng này có thể bao gồm các loại như sau:

a) Tổn thất điện năng cho việc truyền tải, phân phối điện năng trên đường dây và trong máy biến áp là do:

Các nhà máy điện thường được xây dựng tại những nơi có nguồn năng lượng

do đó để đến được với người tiêu dùng ở khắp mọi nơi đòi hỏi phải có hệ thống làm

nhiệm vụ truyền tải phân phối điện năng Hệ thống này phần lớn là nằm ở ngoài trời nên luôn phải chịu tác động lớn của môi trường tự nhiên, thiên tai do bão lũ gây ra,

áp thấp nhiệt đới, lụt lội,… do đó dễ dẫn tới hư hỏng, đổ cột, đứt dây truyền tải, có khi còn bị phá huỷ hoàn toàn hoặc ngập chìm trong nước gây sự cố Trong quá trình

bị sự cố đó sẽ gây ra tổn thất điện năng

Đặc điểm của đường dây tải điện: đường dây tải điện thường được làm bằng kim loại phần lớn nằm ở ngoài trời do đó dễ bị oxi hoá, hiệu quả sử dụng giảm gây

ra tổn thất Mặt khác nó còn gây ra tổn thất do sự phát nóng của đường dây dẫn, tổn thất vầng quang điện (do cường độ điện trường lớn làm ion hoá không khí xung quanh dây dẫn Điện áp truyền tải càng cao, độ ẩm không khí càng lớn thì tổn thất vầng quang càng lớn), tổn thất do rò rỉ điện trên các vật cách điện Đường dây tải điện quá dài, tiết diện dây dẫn nhỏ dẫn đến quá tải đường dây điện, điều này cũng gây tổn thất điện năng, chất liệu làm đường dây cũng ảnh hưởng đến tổn thất nó có thể làm tăng hoặc giảm tổn thất

Chất lượng thi công lắp đặt cải tạo mạng lưới vận hành cũng tác động lớn đến tổn thất kỹ thuật Do việc cải tạo lắp đặt các thiết bị không đúng tiêu chuẩn khiến cho thiết bị giảm tuổi thọ, lượng điện năng bị tiêu hao vô ích lớn Sự đan xen giữa thiết bị mới và thiết bị cũ khiến cho việc vận hành nhiều khi không đồng bộ, khi thực hiện công việc truyền tải điện gặp nhiều khó khăn, cũng như không thể vận hành được tối đa công suất của máy móc thiết bị Cấp điện áp truyền tải thấp hơn so với điện áp định mức do đó việc đo đếm điện năng không chuẩn xác gây ra tổn thất điện năng khi khách hàng sử dụng thiết bị

Công suất quá tải hoặc công suất non tải tại máy biến áp cũng gây ra tổn thất điện năng

Tổn thất điện năng trong mạng lưới truyền tải, phân phối và trong các máy biến

áp của hệ thống thường chiếm từ 5- 15% điện năng phát của hệ thống điện, phụ thuộc vào trang thiết bị kĩ thuật và trình độ quản lý mạng lưới điện

b) Tổn thất điện năng cho các thiết bị đo đếm điện năng (công tơ, TU, TI)

Các thiết bị đo đếm điện năng khi làm việc cũng phải tiêu thụ một lượng điện năng nhất định, đó chính là tổn thất kỹ thuật

Tuy nhiên trong thực tế quá trình thiết kế chế tạo lắp đặt thiết bị đo đếm điện năng không phải lúc nào cũng chính xác vì vậy sẽ gây ra tổn thất điện năng

Tổn thất kỹ thuật cao hay thấp phụ thuộc vào công nghệ sản xuất truyền tải điện Thực tế trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, những cơ sở sản xuất, kinh doanh nếu có trình độ tổ chức quản lý tốt thì có thể tránh được thấp nhất tình trạng hao phí, thất thoát Nhưng đối với lĩnh vực kinh doanh điện thì tổn thất kỹ thuật là tất yếu vì nó phải có một lượng điện năng phục vụ cho công nghệ truyền tải điện Tuy nhiên chúng ta có thể giảm lượng tổn thất này bằng cách đầu tư đổi mới công nghệ kỹ thuật nhưng không thể giảm tổn thất kỹ thuật đến 0%

1.3.2.2 Tổn thất điện năng thương mại (phi kỹ thuật)

Tổn thất điện năng thương mại (phi kỹ thuật) là do tình trạng vi phạm trong

sử dụng điện như: lấy cắp điện dưới nhiều hình thức (câu móc điện trực tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm điện năng, gây hư hỏng, chết cháy công tơ, các thiết

bị mạch đo lường…); do chủ quan của người quản lý khi TU mất pha, TI, công tơ chết, cháy không xử lý, thay thế kịp thời, bỏ sót hoặc ghi sai chỉ số; do không thực hiện đúng chu kỳ kiểm định và thay thế công tơ định kỳ theo quy định của Pháp lệnh đo lường; đấu nhầm, đấu sai sơ đồ đấu dây… dẫn đến điện năng bán cho khách hàng đo được qua hệ thống đo đếm thấp hơn so với điện năng khách hàng sử dụng

Tổn thất thương mại bao gồm:

- Tổn thất do hành động vi phạm sử dụng điện của khách hàng có công tơ:

+ Mua điện lẻ qua từng công tơ;

+ Sửa số hiệu công tơ trực tiếp;

+ Sửa số hiệu công tơ gián tiếp

- Tổn thất do khách hàng không dùng công tơ

- Tổn thất do khách móc nối bất hợp pháp: như câu móc trộm lên lưới điện, người tiêu dùng sử dụng điện trước khi được phép, người tiêu dùng vẫn được sử dụng khi đã hết hoặc thanh lý hợp đồng

- Tổn thất do thiết bị đo đếm: công tơ bị chết cháy, công tơ chạy chậm, công

tơ lắp đặt không đúng kỹ thuật

Nguyên nhân tổn thất thương mại:

- Do vấn đề quản lý:

+ Bao gồm: Quản lý hợp đồng, ghi chữ hoá đơn;

Quản lý khâu đo đếm điện;

Quản lý khách hàng mua điện

Vấn đề quản lý chủ yếu phụ thuộc vào năng lực của đội ngũ cán bộ công

nhân viên Điện năng là hàng hoá có tính chất kỹ thuật, đối với các cán bộ làm công

tác kinh doanh bán điện ngoài những kiến thức về kinh tế còn phải hiểu biết cơ bản

về kỹ thuật quản lý lưới điện có như vậy mới đảm bảo an toàn và hiệu quả trong

kinh doanh điện năng Cán bộ quản lý cần xử lý các tình huống chính xác, kịp thời,

việc bố trí đúng người, đúng việc là rất quan trọng, tránh các hành vi tiêu cực do

chán nản gây ra khi làm việc như thiếu nhiệt tình, xử lý không kịp thời khi xẩy ra sự

cố chập, cháy, hoặc xử lý không đúng quy trình kỹ thuật gây thiệt hại, nhân viên ghi

công tơ không đúng, không đều đặn theo lịch ghi chỉ số hàng tháng, ghi sai chỉ số,

ghi số khống, hiện tượng nhân viên ngành điện móc ngoặc với khách hàng sử dụng

điện, chính vì vậy gây ra tổn thất điện năng cho ngành điện

Công tác quản lý khách hàng có ảnh hưởng rất lớn đến tổn thất điện năng của

ngành điện với đặc thù của ngành sản xuất điện năng là loại sản phẩm đặc biệt trong

đó dùng điện trước trả tiền sau Cơ sở tính toán sản lượng điện là chỉ số trên công tơ

nếu công tơ bị chết, cháy, mất không kịp thời thay thế, chất lượng và độ bền công tơ

không được đảm bảo, sử dụng lâu dài không được hiệu chỉnh sẽ không đo đếm

được lượng điện năng tiêu thụ của khách hàng, chạy chậm, gây hao hụt điện lớn

trong quá trình truyền tải, phân phối điện năng

Đặc điểm ở sản phẩm điện là sử dụng trước trả tiền sau do đó nguy cơ thất

thu do khách hàng trả tiền chậm hoặc thất thu do khách hàng không trả tiền là vô cùng lớn

* Về chính sách giá điện:

Chính sách giá điện có ảnh hưởng lớn đến việc sử dụng điện có hiệu quả tiết

kiệm và giảm được tổn thất điện năng Để sử dụng điện có hiệu quả tiết kiệm và

giảm tổn thất điện năng áp dụng chế độ giá kép:

Giá điện giờ cao điểm, bình thường và thấp điểm;

Giá điện theo từng mức công suất và điện năng sử dụng;

Giá do hệ số công suất thấp (hệ số cos φ thấp);

Đối với hệ thống điện nếu được áp dụng giá kép thì sẽ giảm được tổn thất điện năng do:

Điều hoà được biên độ phụ tải điện, tránh được vận hành non tải và quá tải

hệ thống điện;

Hộ tiêu thụ sử dụng hợp lý thiết bị điện sử dụng có hiệu quả và giảm được tổn thất điện do nâng cao được hệ số công suất

* Về nạn vi phạm sử dụng điện:

Nạn vi phạm sử dụng điện xảy ra ở hầu hết mọi địa phương

Nguyên nhân chủ yếu do:

Ý thức của người sử dụng điện, tổ chức kiểm tra sử dụng điện ở ngành điện còn chưa tốt

Chưa đầu tư kỹ thuật nhiều vào khâu phân phối điện để chống vi phạm sử dụng điện, quản lý tốt “kho điện” của mình

Tổn thất thương mại là tổn thất xảy ra trong quá trình kinh doanh điện, thường chiếm 1- 2% Tuy nhiên việc giảm tổn thất thương mại chủ yếu là phụ thuộc vào yếu tố quản lý, tổ chức Việc giảm được tổn thất thương mại có ý nghĩa rất lớn đối với ngành điện do đó ngành điện cần tập trung để giảm được tổn thất thương mại tới mức thấp nhất có thể

Ngoài cách phân loại trên người ta còn có thể phân tổn thất điện năng căn cứ vào giai đoạn phát sinh tổn thất điện năng trong quá trình sản xuất: là tổn thất tiêu hao ngay tại nhà máy điện do năng lượng hoạt động ở máy móc thiết bị, do không phát hết công suất máy phát

Tổn thất trong quá trình truyền tải và phân phối điện: tổn thất do tính chất yếu kỹ thuật gây ra: như do tính chất vật lý của dây dẫn, các máy biến áp, công tơ

Tổn thất trong quá trình tiêu thụ điện: do khả năng sử dụng, điều kiện phụ tải ở khách hàng sử dụng

- Căn cứ vào phạm vi tổn thất:

Tổn thất hệ thống điện: là tổn thất xuất hiện trong quá trình đưa điện năng từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ

Tổn thất máy biến áp: là tổn thất do biến đổi điện thế

- Căn cứ vào nguyên nhân gây nên tổn thất:

Tổn thất do bản chất vật lý của quá trình sản xuất truyền tải và phân phối điện năng gây ra Tổn thất này có thể giảm được nếu đầu tư cải tiến thiết bị, công nghệ sản xuất, truyền tải phân phối

Tổn thất do cơ cấu tổ chức, quản lý yếu kém gây nên Tổn thất này có thể giảm được nếu ta thực hiện cải tổ, tổ chức lại bộ máy quản lý sao cho hợp lý, tổ chức lại cơ cấu kiểm tra, giám sát việc kinh doanh, mua bán điện một cách khoa học

và chặt chẽ

1.4 Vai trò của việc giảm tổn thất điện năng

Hiện nay trước tình hình thiếu điện nghiêm trọng, đặc biệt vào mùa hè việc ngành điện cắt điện sa thải phụ tải đang diễn ra một cách thường xuyên Nguồn điện đang thiếu không đáp ứng được sự phát triển của phụ tải, trên tất cả các thông tin đại chúng đều kêu gọi tất cả mọi người tiết kiệm điện, sử dụng điện an toàn và hiệu quả

Đứng trước tình hình khó khăn do thiếu nguồn điện, việc xây dựng thêm các nhà máy điện và các nguồn cung cấp điện không phải là công việc của ngày một ngày hai, vì vậy việc tiết kiệm điện có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong thời điểm này mà ở đây chính là việc giảm tổn thất điện năng của các đơn vị truyền tải và kinh doanh bán điện

Việc giảm tổn thất điện năng không chỉ có ý nghĩa đối với ngành điện mà nó còn có ý nghĩa đối các ngành khác và đối với nền kinh tế quốc dân cũng như đối với mọi người dân

Trước hết là đối với ngành điện nói chung và đối với Công ty Điện lực Long Biên nói riêng: việc giảm tổn thất điện năng làm cho lượng điện mà Công ty Điện lực cung ứng cho khách hàng sẽ nhiều hơn do đó đảm bảo các nhu cầu sản

xuất cũng như tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội Việc giảm tổn thất điện năng còn làm giảm chi phí cho 1kWh, tăng sản lượng điện, tăng chất lượng của nguồn điện do đó tăng được doanh thu, giảm tổng chi phí cho Công ty Điện lực, phần lợi nhuận của Công ty Điện lực sẽ lớn hơn vì vậy làm cho Công ty Điện lực ngày càng phát triển Công ty Điện lực có nhiều vốn đầu tư hơn để đổi mới công nghệ sản xuất, thiết bị sản xuất trong công tác cung ứng điện do đó góp phần làm cho việc cung ứng điện ngày càng tốt hơn Sản lượng điện năng bán ra ngày càng lớn hơn, chất lượng điện ngày càng cao hơn, lượng điện tổn thất sẽ giảm đi hơn nữa

Đối với các ngành kinh doanh khác, vì điện là yếu tố đầu vào cho sản xuất, kinh doanh do đó nếu lượng điện năng tổn thất lớn, giá thành điện cao, chất lượng điện năng thấp làm cho chi phí đầu vào của các ngành này cao Việc tăng chi phí đầu vào của các ngành này dẫn đến giảm doanh thu, hiệu quả hoạt động sẽ kém dẫn đến không mở rộng sản xuất, kinh doanh do đó nhu cầu sử dụng giảm, việc giảm nhu cầu này lại ảnh hưởng trở lại đối với ngành điện làm cho ngành điện sẽ phát triển kém hiệu quả Ngược lại nếu tỷ lệ tổn thất giảm dẫn đến giảm chi phí đầu vào cho các ngành giảm, tăng hiệu quả kinh doanh của các ngành, tăng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng nhu cầu sử dụng điện nó góp phần làm cho ngành điện phát triển

Đối với người dân sử dụng điện cho nhu cầu tiêu dùng, khi lượng điện năng tổn thất lớn giá thành của điện cao làm cho người dân sử dụng điện tiết kiệm hơn Việc người dân sử dụng điện tiết kiệm là tốt, nhưng nếu giá thành điện cao, chất lượng điện kém làm cho họ thay thế các thiết bị tiêu dùng từ điện sang các thiết bị khác, nhu cầu dùng điện giảm sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện

Đối với Nhà nước, nguồn ngân sách của Chính phủ được thu từ các thành phần kinh tế, vì vậy gánh nặng ngân sách buộc các thành phần kinh tế muốn tồn tại

và phát triển phải tăng giá của mình, dẫn đến sức mua của người tiêu dùng sẽ giảm, hàng hoá bị ứ đọng, doanh nghiệp không phát triển được Nền kinh tế bị suy thoái,

do đó ảnh hưởng đến sự phát triển của xã hội Ngành điện là ngành quan trọng không thể thiếu nên khi ngành điện hoạt động kém hiệu quả thì đòi hỏi sự trợ cấp của Nhà nước sẽ lớn hơn làm giảm ngân sách Nhà nước Còn khi các ngành khác hoạt động kém hiệu quả thì thuế đóng cho Nhà nước sẽ giảm làm giảm ngân sách Nhà nước dẫn đến giảm đầu tư của Nhà nước cho các hoạt động xã hội, cũng như các ngành kinh tế khác làm cho nền kinh tế xã hội phát triển chậm Ngược lại khi điện năng tổn thất giảm ngành điện cũng như các ngành khác phát triển nền kinh tế

xã hội của đất nước sẽ phát triển mạnh vì vậy sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá của đất nước ngày càng nhanh hoàn thành hơn

Hơn nữa giảm tổn thất điện năng khi nhu cầu về điện không thay đổi sẽ giúp cho nhu cầu sản xuất điện năng giảm xuống theo công thức:

Điện năng sản xuất = Điện năng thương phẩm + Điện năng tổn thất

[Nguồn tài liệu:Hướng dẫn các biện pháp cơ bản về quản lý kỹ thuật – vận hành và quản

lý kinh doanh để giảm tổn thất điện năng - Tập đoàn điện lực Việt Nam]

Điều này sẽ tạo điều kiện cho ngành điện tiết kiệm được vốn cố định, tiết kiệm được nguồn tài nguyên thiên nhiên quốc gia: năng lượng dòng chảy của nước đối với các nhà máy thuỷ điện, năng lượng than đối với các nhà máy nhiệt điện nó thực sự có ích trong điều kiện tài nguyên thiên nhiên nước ta đang dần bị cạn kiệt Khi mức tiêu thụ tài nguyên thiên nhiên giảm xuống thì mức độ ô nhiễm môi trường

do khai thác tài nguyên giảm xuống đồng thời ảnh hưởng ngoại vi tiêu cực do hoạt động sản xuất của các nhà máy điện cũng giảm xuống từ đó làm cho đất nước phát triển ngày càng bền vững hơn đó chính là xu thế phát triển hiện nay của nhiều nước trên thế giới.

1.5 Một số phương pháp và nguyên tắc tính tổn thất điện năng

Xác định tổn thất khu vực và nhận dạng tổn thất điện năng (do kỹ thuật hay thương mại) nhằm giúp cho người quản lý nhận biết rõ tổn thất điện năng ở khu vực nào, do kỹ thuật hay thương mại để có biện pháp xử lý

Tổn thất điện năng đòi hỏi phải có một phương pháp và nguyên tắc phân tích

riêng để phát hiện đúng nguyên nhân, nguồn gốc tổn thất để từ đó tìm ra các giải pháp phù hợp để giảm tổn thất điện năng

I.5.1 Một số phương pháp tính tổn thất điện năng

Có nhiều phương pháp khác nhau để tính tổn thất sau đây là một số phương pháp tính:

Phương pháp so sánh: Là phương pháp dùng để so sánh các chỉ tiêu, để phân tích các xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu; phân tích nhịp độ biến động tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu so sánh mức biến động của kỳ trước so với kỳ thực hiện Phân tích nhịp độ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng khoảng thời gian của một năm Đánh giá mức độ biến động so với mục tiêu

dự kiến, trị số thực tế sẽ được so sánh với mục tiêu đề ra Phân tích khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường có thể so sánh số thực tế với hợp đồng đơn hàng và tổng nhu cầu

Phương pháp loại trừ: Là phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố tới kết quả kinh doanh bằng cách loại trừ ảnh hưởng của các nhân tố khác

Phương pháp liên hệ: do giữa các mặt, các bộ phận của kết quả kinh doanh

có mối liên hệ mật thiết với nhau, phương pháp này sẽ đánh giá tác động của từng mặt, từng yếu tố tới kết quả chung, cũng như sự tác động qua lại của các mặt, các yếu tố

Các chỉ tiêu tổn thất điện năng bao gồm chỉ tiêu tương đối, chỉ tiêu tuyệt đối, chỉ tiêu bình quân:

- Chỉ tiêu tuyệt đối là các chỉ tiêu biểu hiện bằng các số tuyệt đối Việc đánh giá tổn thất điện năng trong kinh doanh qua các chỉ tiêu tuyệt đối cho thấy sự biến đổi về khối lượng của các nội dung so sánh Nói cách khác, các chỉ tiêu này phản ánh mức độ tăng giảm của chỉ tiêu so với kỳ trước hay so với kế hoạch đề ra của doanh nghiệp

- Chỉ tiêu tương đối đo bằng tỷ lệ phần trăm của sự biến đổi Nếu so với thời

kỳ trước, tỷ lệ này phản ánh tốc độ phát triển: nếu so với kế hoạch đặt ra thì nó lại cho thấy tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch, qua đó thấy được nỗ lực của doanh nghiệp hoặc mức độ chính xác của kế hoạch được lập

- Chỉ tiêu bình quân phản ánh mức trung bình cộng của các nhân tố tổn thất cùng loại cùng lĩnh vực, là cơ sở để đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ dài nhằm tìm ra được các yếu tố làm giảm tổn thất điện năng và phát huy những tiềm năng của bản thân doanh nghiệp

TT Tên công thức tính tổn thất điện Công thức tính Ý nghĩa

1 Chỉ tiêu tuyệt đối tính tổn thất

điện năng (kWh) ΔA = AN – AG

Xác định tổn thất điện năng qua công

so với kế hoạch

[Nguồn tài liệu:Hướng dẫn các biện pháp cơ bản về quản lý kỹ thuật – vận hành và quản

lý kinh doanh để giảm tổn thất điện năng - Tập đoàn điện lực Việt Nam]

Trong đó: ΔA là tổn thất điện năng trên lưới điện đang xét (kWh)

AN là tổng điện nhận vào lưới điện (kWh)

AG là tổng điện giao đi từ lưới điện (kWh)

A là tổng điện nhận vào lưới điện đang xét (kWh)

Xác định tổn thất điện năng của lưới điện qua tính toán tổn thất điện năng

kỹ thuật

Các đơn vị phải thực hiện tính toán tổn thất điện năng qua các thông số lưới điện và phương thức vận hành để xác định được tổn thất điện năng kỹ thuật của lưới điện thuộc phạm vi đơn vị quản lý ở mức nào để trên cơ sở đó có biện pháp phù hợp giảm tổn thất điện năng

TT Tên công thức tính tổn thất điện Công thức tính Ý nghĩa

1 Tổn thất điện năng kỹ thuật

(kWh)

ΔA = ΔP0 T + ΔPmax

T Kđt

Xác định tổn thất điện năng kỹ thuật của lưới điện

TT Tên công thức tính tổn thất điện Công thức tính Ý nghĩa

2 Hệ số đồ thị phụ tải ảnh hưởng

1 max

2 24

1

x S

3 Tỉ lệ tổn thất điện năng kỹ thuật % X100%

[Nguồn tài liệu:Hướng dẫn các biện pháp cơ bản về quản lý kỹ thuật – vận hành và quản

lý kinh doanh để giảm tổn thất điện năng - Tập đoàn điện lực Việt Nam]

Trong đó:

ΔA: tổn thất điện năng trong giai đoạn đang xét (kWh)

ΔP0:tổn thất công suất không tải (kW)

ΔPmax: tổn thất công suất tại thời điểm công suất cực đại của lưới điện (kW) T: thời gian tính toán của giai đoạn xem xét tổn thất điện năng (giờ)

Kđt: hệ số đồ thị phụ tải ảnh hưởng đến tổn thất điện năng trong giai đoạn tính toán

Si, Smax: giá trị phụ tải đầu xuất tuyến tại các thời điểm ti, tmax

A: điện năng nhận vào của lưới điện trong khoảng thời gian T (kWh)

1.5.2 Phân tích tổn thất điện năng

Quy trình phân tích tổn thất điện năng

Bước 1: Thống kê những loại tổn thất điện năng: tổn thất thương mại, tổn thất kỹ thuật

Bước 2: Phân tích những yếu tố, nguyên nhân gây ra tổn thất điện năng

Nguyên nhân kỹ thuật:

+ Nguồn điện cung cấp, chất lượng điện áp

+ Hệ thống lưới điện: đường dây dài, tiết diện nhỏ, đường dây vận hành lâu ngày bị ô xy hoá, nhiều mối tiếp xúc, điện trở cao

+ Công tác quản lý vận hành: không phát hiện những điểm tiếp xúc phát nóng trên đường dây, truyền điện vào các cây khi mưa bão, đường dây và máy biến

áp phát nóng do vận hành quá tải trong thời gian dài, sự cố lưới điện do không kiểm tra thường xuyên để kịp thời phát hiện, sử lý những hiện tượng bất thường

+ Nguyên nhân thương mại

+ Thiết bị đo đếm điện năng không chính xác, không hoạt động

+ Khách hàng mua điện: Vi phạm sử dụng điện dưới nhiều hình thức

+ Công tác quản lý kinh doanh: Sử dụng nhân lực chưa đúng người, đúng việc, cấu kết với khách hàng thay đổi chỉ số đo đếm nhằm trục lợi cho bản thân, không kiểm tra những khách hàng sử dụng điện có sản lượng bất thường

Bước 3: Đề xuất những biện pháp làm giảm tổn thất điện năng

Bước 4: Đánh giá hiệu quả kinh tế trước và sau khi thực hiện: nên hay không nên thực hiện các biện pháp giảm tổn thất điện năng

Các điểm cần lưu ý khi phân tích tổn thất điện năng:

Điểm gửi, điểm cung cấp, điểm nhận, điểm phân phối và điểm bán là các điểm có thể đo điện năng bằng kWh Sự chênh lệch giữa các điểm đo chính là lượng điện năng tổn thất

Xu hướng thay đổi của tỷ lệ tổn thất có thể xem xét trên hai yếu tố riêng biệt

là tỷ lệ tổn thất kỹ thuật và tỷ lệ tổn thất thương mại Tỷ lệ tổn thất kỹ thuật dựa trên tình trạng hoạt động của lưới điện còn tỷ lệ tổn thất thương mại dựa trên lượng điện năng tiêu thụ

Tổn thất điện năng là không thể tránh khỏi vì để lưới điện hoạt động đòi hỏi phải có một lượng điện nhất định Tuy nhiên lượng điện năng tổn thất là bao nhiêu thì có thể chấp nhận được điều này đòi hỏi các đơn vị kinh doanh điện năng phải tính toán và thực hiện các giải pháp để có được một tỷ lệ tổn thất điện năng hợp lý

Điểm mua điện đo đếm điện năng đầu nguồn được tính bằng sản lượng điện

đo đếm được ở các công tơ tổng đặt tại các trạm biến áp và các điểm danh giới mua điện của Tổng Công ty

Điểm bán điện đo đếm điện năng thương phẩm Điện năng thương phẩm bao gồm hai loại:

+ Thương phẩm bán tổng là tất cả lượng điện năng đã bán qua công tơ đặt tại trạm biến áp tính bằng kWh

+ Thương phẩm bán lẻ đến hộ sử dụng điện bao gồm tất cả điện năng đã bán qua công tơ đặt tại hộ sử dụng điện

Khi tổn thất càng cao thì tính kinh tế của việc giảm tổn thất càng lớn Khi tỷ

lệ tổn thất thấp thì hiệu quả của việc giảm tổn thất là nhỏ Chính vì vậy khi đầu tư

để giảm tổn thất điện năng phải tính toán đến hiệu quả kinh tế của việc đầu tư

I.6 Làm thế nào để giảm tổn thất điện năng

Mục tiêu quan trọng hàng đầu hiện nay của việc kinh doanh điện năng là giảm tổn thất điện năng Tuy nhiên để thực hiện mục tiêu này đòi hỏi phải có những phương hướng nhất định Sau đây là một số phương hướng nhất định để giảm tổn thất điện năng

I.6.1 Giảm tổn thất kỹ thuật

- Nâng cao chất lượng điện áp:

+ Trong chế độ vận hành bình thường điện áp vận hành cho phép tại điểm đấu nối được phép dao động so với điện áp danh định là 5% Điện áp cuối đường dây không < - 5%

+ Trong chế độ sự cố đơn lẻ hoặc trong quá trình khôi phục vận hành ổn định sau

sự cố, cho phép mức dao động điện áp tại điểm đấu nối với khách hàng sử dụng điện bị ảnh hưởng trực tiếp bởi sự cố trong khoảng +5% và –10% so với điện áp danh định

+ Trong chế độ sự cố nghiêm trọng hệ thống điện truyền tải hoặc khôi phục sự

cố, cho phép mức dao động điện áp trong khoảng  10% so với điện áp danh định

[Nguồn tài liệu: Quy định của Bộ Công thương quy định hệ thống điện phân phối

số: 32/2010/TT-BCT ngày 30 tháng 7 năm 2010]

- Cải tạo hệ thống lưới điện:

+ Đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng, hoàn thành đúng kế hoạch các công trình chống quá tải trước ngày 30/4 hàng năm

+ Đại tu, sửa chữa đường dây điện có tiết diện nhỏ, nhiều chủng loại dây dẫn, tiết diện dây dẫn khác nhau

+ Tính toán lại phương thức vận hành cho hợp lý, phân phối đều phụ tải cho các đường dây điện, giảm thiểu bán kính cấp điện

+ Kiểm tra đúng định kỳ ngày và đêm trạm biến áp và đường dây, kịp thời sửa chữa, khắc phục những hiện tượng bất thường không để xảy ra sự cố

+ Thường xuyên đo công suất những ngày nắng nóng và giờ cao điểm Đề xuất với Công ty biện pháp sử lý những đường dây, trạm biến áp đầy tải, quá tải

+ Chủ động phát quang tuyến dây, không để điện rò ra cây, dây leo làm tổn thất điện năng, gây nguy hiểm đến tính mạng người và vật nuôi

1.6.2 Giảm tổn thất thương mại

- Hoàn thành công tác thay công tơ định kỳ của năm trong quý I, quý II và đầu quý III hàng năm

- Thành lập Ban chỉ đạo giảm tổn thất của Công ty Xây dựng chương trình hoạt động cụ thể đối với từng đường dây, từng trạm biến áp có tổn thất cao Mỗi đồng chí trong Ban chỉ đạo giảm tổn thất được giao theo dõi từng đường dây Định

kỳ kiểm tra và chốt chỉ số để tính toán và theo dõi, đường dây có tổn thất cao, kịp thời kiểm tra tìm ra nguyên nhân và có biện pháp xử lý

- Lắp đo đếm thí điểm đầu nguồn từng nhánh các TBA công cộng có tổn thất cao, thực hiện chốt chỉ số các nhánh 3 ngày 1 lần để tính toán tổn thất, khoanh vùng

và tập trung kiểm tra, giám sát nhánh có tổn thất cao

- Hàng tháng kết thúc kỳ ghi chỉ số phải thường xuyên kiểm tra, phúc tra các trường hợp khách hàng có sản lượng bất thường, không dùng nhằm kịp thời phát hiện và khắc phục hệ thống đo đếm không đảm bảo tiêu chuẩn vận hành, không để công tơ chết dài ngày Mở hòm kiểm tra và dán lại tem niêm phong hòm công tơ đối với các hòm công tơ bị rách tem niêm phong Lập danh sách và tổ chức kiểm tra các khách hàng có sản lượng điện thất thường

- Kiểm soát sản lượng đầu nguồn tại các trạm trung gian, ranh giới (5 ngày 1 lần ghi chỉ số), theo dõi sản lượng khách hàng có trạm riêng qua các kỳ ghi chỉ số (kỳ 1, kỳ 2), sản lượng các trạm công cộng sau kỳ ghi chỉ số, kịp thời phát hiện, khoanh vùng tổn thất để kiểm tra, phát hiện nguyên nhân và nhanh chóng khắc phục

- Tổ chức tuyên truyền cho các khách hàng sử dụng điện ý thức sử dụng điện đúng mục đích đăng ký, không vi phạm sử dụng điện, tố giác những trường hợp vi phạm và các cá nhân tham gia

1.6.3 Xây dựng ý thức và sắp xếp nguồn nhân lực hợp lý

Con người là chủ thể của mọi hoạt động, đặc biệt hoạt động sản xuất lao động của ngành điện mang tính kỹ thuật rất cao nó đòi hỏi lao động mang tính phức tạp do đó lao động phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ Nếu không nó không chỉ gây hậu quả cho ngành điện mà còn cho xã hội như không đảm bảo an toàn vì vậy trong hoạt động kinh doanh điện nhân tố con người là điều kiện quyết định trong việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ giảm tổn thất điện năng Ngành điện đang là đơn vị mang tính bao cấp do đó những thói quen của người lao động như: ý thức kỷ luật chưa cao, thiếu tinh thần trách nhiệm, làm việc thiếu tự giác vẫn chưa được xoá bỏ hoàn toàn, đây là những nhân tố trở ngại trong công tác quản lý khách hàng và gây khó khăn cho mục tiêu giảm tổn thất điện năng

Về trình độ, ngành điện tuy đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo cơ bản song vẫn thiếu nhiều cán bộ trẻ với kiến thức và tay nghề mới, phù hợp với những tiến bộ khoa học Do đó bên cạnh những thuận lợi khi thực hiện triển khai biện pháp giảm tổn thất cũng còn nhiều hạn chế trong việc đưa ra những biện pháp mới, sáng kiến mới

Như vậy nâng cao trình độ kỹ thuật, nhiệm vụ kinh doanh, tăng cường ý thức

kỷ luật lao động và tinh thần trách nhiệm cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong ngành điện là nhiệm vụ hàng đầu của ngành điện là điều kiện nhằm thực hiện mục tiêu giảm tổn thất điện năng

1.6.4 Nâng cao công tác phối hợp và tổ chức thực hiện trong Công ty

Điều kiện về tổ chức là cơ sở quan trọng trong công tác kinh doanh điện

năng Thực hiện các biện pháp giảm tổn thất điện năng đòi hỏi phải có sự phối hợp thống nhất nhịp nhàng giữa các bộ phận (giữa các Công ty Điện lực – Trung tâm điều độ thông tin – Phòng Đo lường), có sự chỉ đạo kịp thời của cán bộ lãnh đạo, sự kiểm tra chặt chẽ của các ban ngành, Nhà nước, của lãnh đạo cấp trên, những ý kiến tham mưu của các phòng ban chức năng Quy trình thực hiện đòi hỏi phải tuân theo những quy định nghiêm ngặt về thời gian và từng bước công việc Do vậy việc tổ chức sản xuất tốt sẽ làm giảm tổn thất điện năng trong Công ty Điện lực nhanh nhất

Và ngược lại nếu như việc tổ chức sản xuất mà không tốt, lỏng lẻo sẽ gây ra ảnh hưởng không tốt tới cả quá trình sản xuất kinh doanh điện năng do đó không thực hiện được mục tiêu giảm tổn thất điện năng

TÓM TẮT CHƯƠNG I

Chương I của luận văn đã hệ thống hóa được cơ sở lý thuyết về tổn thất điện năng:

- Khái niệm tổn thất điện năng

+ Tổn thất điện năng kỹ thuật

+ Tổn thất điện năng phi kỹ thuật (thương mại)

- Các biện pháp quản lý kỹ thuật - vận hành giảm tổn thất điện năng

- Các biện pháp quản lý kinh doanh giảm tổn thất điện năng

Đó là những cơ sở lý thuyết quan trọng để tiếp tục đi phân tích thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long Biên trong chương II

Chương II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN

2.1 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu quản lý và một số kết quả hoạt động

2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Long Biên - Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội

Công ty Điện lực Long Biên là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập

từ ngày 01/05/2004 theo quyết định số: 71/QĐ-EVN-HĐQT ngày 08/03/2004 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Long Biên là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội, không có quyền tự chủ hoàn toàn trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh và hoạt động tài chính của mình Công ty Điện lực Long Biên hoạt động trên địa bàn quận Long Biên – TP.Hà Nội về chuyên ngành kinh doanh điện năng phục vụ nhu cầu tiêu dùng và phát triển kinh tế, xã hội của Quận

Do những đặc thù về kinh tế - kỹ thuật, trình độ công nghệ của ngành điện và đặc điểm của sản phẩm điện năng đòi hỏi phải tập trung thống nhất về tổ chức và quản lý ở trình độ cao mới đưa lại hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất và kinh doanh điện năng nên Công ty Điện lực Long Biên được tổ chức và hoạt động với các nhiệm vụ chính sau:

- Kinh doanh điện năng

- Quản lý vận hành lưới điện phân phối

- Sửa chữa, cải tạo lưới điện phân phối và một số dịch vụ khác có liên quan

- Xây lắp các công trình lưới điện từ cấp điện áp 35 kV trở xuống

- Tư vấn thiết kế, giám sát thi công các công trình lưới điện từ cấp điện áp 35kV trở xuống

- Thiết kế lưới điện cấp điện áp < 35kV

- Kinh doanh vật tư thiết bị điện, phụ kiện điện và đồ dùng dân dụng

Trụ sở Công ty Điện lực Long Biên: 42 Ngô Gia Tự - Long Biên - Hà Nội Công ty Điện lực Long Biên được Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội giao vốn và tài sản của Nhà nước, Công ty Điện lực Long Biên có trách nhiệm bảo toàn

và phát triển vốn được giao và làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước, với Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội theo luật định và theo phân cấp của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, không ngừng cải tiến, phát triển, đổi mới thiết bị - công nghệ, thực hiện giảm chi phí giá thành sản phẩm, giảm tổn thất điện năng

Công ty Điện lực Long Biên là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội, có tư cách pháp nhân, được sử dụng con dấu riêng và được mở tài khoản tại ngân hàng để hoạt động theo sự phân cấp, uỷ quyền của Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam

2.1.2 Cơ cấu quản lý của Công ty Điện lực Long Biên

Khi chuyển sang mô hình hoạt động mới (5/2004), Công ty Điện lực Long Biên có tổng số 128 CBCNV, trong đó:

 22 kỹ sư, cử nhân kinh tế

 6 trung cấp

 5 thợ bậc 7/7

 95 công nhân các bậc khác và nhân viên

Đến nay, tổng số người lao động của Công ty Điện lực đã là 276 CBCNV với cơ cấu như sau:

Tên doanh nghiệp: Công ty Điện lực Long Biên

Tên giao dịch quốc tế: LONG BIEN POWER COMPANY

Cơ cấu tổ chức của Công ty Ðiện lực Long Biên bao gồm:

- Một Giám đốc: Phụ trách chung

- Ba Phó Giám đốc: Phó Giám đốc Kỹ thuật, Phó Giám đốc Kinh doanh điện năng, Phó Giám đốc sản xuất

Tổng số CBCNV của toàn Ðiện lực Long Biên là 276 người

Giám đốc Công ty Điện lực Long Biên được Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội bổ nhiệm, điều hành Công ty theo chế độ một thủ truởng và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trước Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội, trước pháp luật và trước toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty, là người có quyền lực điều hành cao nhất, là đại diện hợp pháp trong mọi hoạt động của Công ty Giám đốc có trách nhiệm lãnh đạo, có quyền điều hành lực lượng lao động trong toàn Công ty, ra quyết định đề bạt, bãi miễn nhiệm, điều chuyển công tác đối với toàn bộ cán bộ (trừ các Phó giám đốc và trưởng phòng TCKT) và công nhân trong Công ty để sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhân lực Tổng Công ty giao cho

Các Phó giám đốc trong đơn vị do Giám đốc Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội bổ nhiệm, được Giám đốc đơn vị phân công quản lý điều hành một số lĩnh vực

cụ thể và chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Giám đốc Tổng Công ty và trước Giám đốc đơn vị Phó giám đốc là người hỗ trợ giám đốc quản lý điều hành các phòng ban

Công ty Điện lực Long Biên hiện có ba Phó Giám đốc:

- Phó Giám đốc Kinh doanh: do Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực thành

phố Hà Nội bổ nhiệm, chỉ đạo và chịu trách nhiệm mọi công việc về công tác kinh doanh bán điện

- Phó Giám đốc Kỹ thuật: do Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực thành

phố Hà Nội bổ nhiệm, chịu trách nhiệm chỉ đạo giải quyết các công tác quản lý kỹ thuật vận hành, công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên và một số dịch vụ khác có liên quan

- Phó Giám đốc sản xuất: do Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực thành

phố Hà Nội bổ nhiệm, chịu trách nhiệm chỉ đạo giải quyết các công tác đầu tư xây dựng và một số dịch vụ khác như tư vấn thiết kế, giám sát, xây lắp điện, thí nghiệm điện, bao thầu quản lý vận hành đường dây và trạm biến áp của khách hàng, cho thuê cột điện treo cáp thông tin, gia công cơ khí phụ kiện lưới điện

 Công ty Ðiện lực Long Biên có:

Phòng chuyên môn, nghiệp vụ:

Ðội quản lý điện phường và đội đại tu xây lắp

1 Ðội Quản lý điện 1

2 Ðội Quản lý điện 2

3 Ðội Quản lý điện 3

4 Ðội Quản lý điện 4

5 Đội Đại tu xây lắp 1

6 Đội Đại tu xây lắp 2

[Nguồn tài liệu: Phòng Tổng hợp Công ty - tháng 6/2012]

2.2 Quá trình hình thành và phát triển lưới điện phân phối Quận Long Biên –

TP Hà Nội

2.2.1 Quá trình hình thành

+ Quận Long Biên nằm ở cửa ngõ phía Đông Bắc của Thủ đô Hà Nội cách trung tâm thành phố 6km Quận là nơi tập trung nhiều đầu mối giao thông quan trọng với nhiều đường giao thông lớn như đường sắt, quốc lộ, đường thuỷ nối liền

các tỉnh phía Bắc (Lạng Sơn, Bắc Ninh), các tỉnh phía Đông Bắc (Hải Phòng, Quảng Ninh) tạo điều kiện thuận lợi cho sự liên kết kinh tế

+ Dân số tính tới ngày 31/12/2011 là 215.000 người, tổng diện tích tự nhiên 60,38km2, mật độ dân số là 3.561 người/ km2

+ Về địa giới:

- Phía Bắc giáp sông Đuống

- Phía Nam giáp sông Hồng

- Phía Đông giáp huyện Gia Lâm

- Phía Tây giáp huyện Đông Anh

+ Về hành chính:

Quận Long Biên là quận mới được thành lập ngày 06/11/2003, bao gồm 14 phường: Gia Thuỵ, Ngọc Lâm, Bồ Đề, Phúc Đồng, Phúc Lợi, Thượng Thanh, Giang Biên, Ngọc Thuỵ, Việt Hưng, Long Biên, Thạch Bàn, Cự Khối, Đức Giang, Sài Đồng

2.2.2 Địa hình và địa chất công trình

- Quận Long Biên nằm trong phạm vi hai tuyến đê sông Hồng và đê sông Đuống với địa hình lòng máng cao theo ven đê hai sông Địa hình quận tương đối bằng phẳng, cao độ thấp dần từ Tây Bắc xuống Đông Nam theo hướng chung của địa hình và theo hướng dòng chảy của sông Hồng

- Về địa chất công trình: Nhìn chung địa chất công trình quận Long Biên tương đối đơn giản nhưng cũng khá đa dạng, làm nền tảng cho cảnh quan tự nhiên, tạo thuận lợi cho phát triển các loại hình kinh tế, xây dựng các công trình hạ tầng, dân dụng và khu công nghiệp

2.2.3 Khí hậu

Nằm ở trung tâm đồng bằng Bắc Bộ, Quận Long Biên mang sắc thái đặc trưng của khí hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm Từ tháng 5 đến tháng 10 là mùa hạ, mưa nhiều Từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau là mùa đông lạnh, thời kỳ đầu hanh khô nhưng đến nửa cuối mùa đông lại thường ẩm ướt

Nhiệt độ trung bình năm 23,90C, lượng mưa trung bình năm khoảng