phát huy nhân tố con người trong văn phòng doanh nghiệp(yến sào, 248 thống nhất,nha trang)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN CHỦ ĐỀ: phát huy nhân tố người văn phòng doanh nghiệp(yến sào, 248 thống nhất,nha trang) MÔN HỌC: QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG Năm Học: 2020 – 2021 Mục lục: Lời mở đầu Quan điểm mác lê nin Phát huy nhân tố người phục vụ cho phát triển cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Kết luận I)LỜI MỞ ĐẦU Sự thành công của trình phát triển kinh tế nước ta đặc biệt công ty Yến Sào Khánh Hịa mợt lựa chọn đúng đắn đường CNH-HĐH đất nước Doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn, chí áp đảo tổng số doanh nghiệp Việt Nam vì đóng góp của họ vao kin tế, GDP của đất nước la rất lớn Tuy nhiên vì la doanh nghiệp công ty yến nên họ gặp cũng không ít khó khăn không ít mặt chính trị, vốn, tài nguyên thiên nhiên, sở kỹ thuật, nguồn nhân lực…Không thể phủ nhận trình độ chuyên môn của nhân viên cũng quản lý yếu kém của nhà lãnh đạo cũng la một những khó khăn va thách thức lớn doanh nghiệp Việt Nam hiện Vì vậy, tiểu luận tiến hành tìm hiểu vai trò của nhân tố người phát huy nhân tố người cơng ty Yến Sào Khánh Hịa để từ đó có thể đưa vấn đề thực hiện giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế đất nước Trong trình thực hiện cũng có vài sai sót, kính mong nhận được góp ý của thầy bạn để lam được hoàn thiện Mình cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy LÊ HỒNG LAM đã truyền đạt cho em bạn lớp những kiến thức triết học nền tảng nhất để nhóm có thể thực hiện được tiểu luận II) Quan điểm Mác-Lê nin về nhân tố người 1) Khái niệm về nhân tố người Triết học Mác đã kế thừa quan niệm về người lịch sử triết học, đồng thời khẳng định người hiện thực la thống nhất giữa yếu tố sinh học yếu tố xã hội Với quan điểm vật triệt để va phương pháp vật biện chứng C.Mác Ph.Ăng ghen đã tạo một bước ngoặt việc nhận thức bản chất người Các ông xuất phát từ người thực tiễn, người hiện thực, người cải tạo giới thông qua hoạt động vật chất người Đó một động vật có tính xã hội với tất cả những nội dung văn hóa- lịch sử của nó Như vậy, bản chất người không phải trừu tượng mà hiện thực, không phải tự nhiên mà lịch sử, không phải vốn có cá thể riêng lẻ mà tởng hịa của tồn bợ quan hệ xã hợi Đây phát hiện có giá trị to lớn của Mác về bản chất người Nhận thức đúng đắn về khái niệm nhân tố người khái niệm dùng để chỉ một hệ thống yếu tố, lực, phẩm chất, đặc trưng của người, làm cho người trở chủ thể của lịch sử, tức trở thành người tích cực hoạt động thực tiễn, sáng tạo lĩnh vực của đời sống xã hợi Khái niệm “nhân tố người” địi hỏi phân biệt “nhân tố” (yếu tố) người với yếu tố khác yếu tố kinh tế, yếu tố chính trị, yếu tố xã hội, đời sống xã hội; đồng thời khẳng định vai trò quan trọng của “nhân tố người” “yếu tố: kinh tế, chính trị, xã hội, ” Bên cạnh đó, khái niệm phát huy nhân tố người chăm lo, tạo những điều kiện cần thiết để người, cộng đồng người thể hiện tối đa yếu tố, lực, phẩm chất, của mình mọi lĩnh vực hoạt động sáng tạo, nhằm đẩy mạnh phát triển kinh tế-xã hội vì hạnh phúc của người Đây cũng trình làm cho người trở thành chủ thể có ý thức sáng tạo lịch sử 2) Vai trò của nhân tố người doanh nghiệp cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Sự nghiệp phát triển kinh tế Việt Nam nói chung công ty Yến Sào Khánh Hịa nói riêng cũng phải phụ tḥc vao nguồn lực người nguồn lực định Bởi những lí sau: Thứ nhất, nguồn lực khác vốn tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý chỉ tồn tại dạng tiềm chúng, chỉ phát huy tác dụng có ý nghĩa tích cực được kết hợp với nguồn lực người thông qua hoạt động có ý thức của người Thứ hai, nguồn khác hữu hạn, có thể bị khai thác cạn kiệt, đó nguồn lực người la vô tận Nó không chỉ tái sinh tự sinh sản về mặt sinh học mà cịn tự đởi khơng ngừng biết chăm lo, bồi dưỡng khai thác hợp lí Thứ ba, trí tuệ người có sức mạnh vô to lớn một nó được vật thể hóa, trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp Thứ tư, thực tiễn của chính nước ta cho thấy thành công của phát triển kinh tế phụ thuộc chủ yếu vao việc hoạch định đường lối chính sách cũng cách tổ chức thực hiện của người Qua tồn bợ phân tích đây, ta có thể đến kết luận rằng ng̀n lực người có vai trị định cho công của trình phát triển kinh tế nói chung của công ty Yến Sào Khánh Hòa nói riêng III) Phát huy nhân tố người phục vụ cho phát triển công ty Yến Sào Khánh Hòa 1) Thực trạng về phát huy nhân tố người cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Nhân la chìa khóa công của mọi doanh nghiệp Do đó, phải có những nỗ lựcphi thường bằng hành động thực tiễn việc huy động sử dụng ng̀n lực thì cơng ty Yến Sào Khánh Hịa có thể thành công Đó cũng la lý vì nhiều nha khoa học kêu gọi phải tiến hành một cuộc “cách mạng người” mà thực chất la cách mạng về chất lượng nguồn lao động Và vậy, bước tiến lên của cuộc “cách mạng người” đem lại những tựu to lớn cho cơng ty Yến Sào Khánh Hịa áp dụng va làm chủ được vấn đề quản trị người a) Những thành tựu đạt được việc phát huy nhân tố người cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Có thể thấy phát huy nhân tố người doanh nghiệp xoay quanh mối quan hệ giữa người lao động với nhà quản trị việc phát triển đồng đều tác đợng của mơi trường ngồi doanh nghiệp nhằm đem lại lợi ích cả hai bên mà cụ thể công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp va chính sách Nhà nước, thị trường bên ngồi doanh nghiệp Nói góc đợ triết học phát huy nhân tố người doanh nghiệp mối quan hệ giữa lực lượng sản xuất (gồm người lao động va tư liệu sản xuất) va quan hệ sản xuất (gồm quan hệ sở hữu, quan hệ tổ chức – quản lý, quan hệ phân phối) Vì quan hệ sở hữu quan hệ tư liệu sản xuất, nên ta tập trung đánh giá tựu đạt được phát huy nhân tố người cơng ty Yến Sào Khánh Hịa hai quan hệ cịn lại Quản trị ng̀n nhân lực la hệ thống triết lý, chính sách hoạt động chức về thu hút, đào tạo - phát triển va trì người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lần nhân viên _Xét quan hệ tổ chức – quản lý: Về tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực: Theo số liệu thống kê từ Tổng cục Thống kê (Việt Nam), tình hình tuyển dụng, đào tạo va phát triển nguồn nhân lực DN nhỏ vừa đã va phát triển khả quan Từ giai đoạn 2008-2011, tỷ lệ số lượng DN nhỏ vừa so với tổng số DN tăng từ 96,98% lên đến 97,61%, với tỷ lệ số lượng người lao động DN vừa nhỏ so với tổng số DN tăng từ 42,12% lên đến 46,44% Điều cho thấy lượng lượng lao động DN nhỏ vừa thành phần chính hoạt động tạo giá trị cho doanh nghiệp Trong 2015, theo số liệu Niên giám thống kê 2015, số sinh viên tốt nghiệp, lực lượng lao động có chất lượng, giai đoạn từ 2012-2014 tăng 425.200 lên 441.800 tạo lực lượng lao động có chất lượng dồi dao, từ đó việc bổ sung nguồn nhân lực DN nhỏ vừa yêu cầu tăng Về trì nguồn nhân lực: Quyền bình đẳng giữa người sử dụng lao động va người lao động công ty Yến Sào Khánh Hòa hiện đã được cải thiện một cách đáng kể qua chính sách về phúc lợi, bảo hiểm của chính doanh nghiệp cũng giám sát, yêu cầu của Nhà nước qua văn bản luật lao động, bảo hiểm, công đoan nhằm đảm bảo quyền lợi người lao động Việc thị trường được mở rợng vốn nước ngồi đã du nhập vào một văn hóa DN từ vốn, công nghệ, phúc lợi người lao động Các chính sách bảo hiểm nhân thọ hay chế độ tuần làm ngày những điểm cho việc nuôi dưỡng nguồn nhân lực của chính doanh nghiệp Tất cả những điểm đều trì bền vững nguồn nhân lực của cơng ty Yến Sào Khánh Hịa  Xét quan hệ phân phối: Để đảm bảo trì nguồn nhân lực, việc phân chia thành quả lao động cho người lao động của chủ doanh nghiệp đã có nhiều khác biệt tốt Đó tác động của từ chất lượng người lao động cang tăng cao, trình độ chủ doanh nghiệp về giá trị lao động, đến yếu tố DN từ nước đã đem lại chính sách lương cạnh tranh cho người lao động tại cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Chính sách Nhà nước về mức lương tối thiểu được điều chỉnh hằng năm cũng một điểm cần lưu ý nó phản ánh được việc tái phân phối giá trị lao động cho người lao động b) Những khó khăn, thách thức, hạn chế việc phát huy nhân tố người cơng ty Yến Sào Khánh Hịa  Xét quan hệ tổ chức – quản lý: Về tuyển dụng, đao tạo, phát triển trì nguồn nhân lực: Lực lượng lao động có chất lượng nhiều đáp ứng được nhu cầu của công ty Yến Sào Khánh Hịa lại khơng nhiều Ngun nhân chất lượng đào tạo đã không được chú trọng mà chỉ theo số lượng, la ảnh hưởng uy tín, giá trị lao động của lực lượng lao động có chất lượng Chủ DN chưa tôn trọng lợi ích của người lao động theo hợp đồng lao động Ở đơn vị sản x́t kinh doanh việc th mướn lao đợng cịn tuỳ tiện Trách nhiệm của cả chủ DN người lao động không được quy định rõ rang Việc tránh né chính sách Luật lao động, bảo hiểm hay công đồn la chụn phở biến Vấn đề an toan lao động của người lao động bị bỏ ngỏ dù Nhà nước đã ban hành văn bản Luật Môi trường lao động nhiều sở bị ô nhiễm nghiêm trọng, nhất làng nghề, khu công nghiệp, khu chế xuất Thực trạng tai nạn lao động, cháy, nở,bệnh nghề nghiệp cịn nghiêm trọng, chí có nơi, có lúc có biểu hiện chiều hướng gia tăng…Sức khoẻ, tính mạng của người lao động bị đe doạ những bệnh nghề nghiệp  Xét quan hệ phân phối: Giá trị người lao động bị chủ DN bỏ qua, không quan tâm việc trì nguồn nhân lực Điểm có thể xét cả góc độ người lao động có chất lượng đã không đáp ứng được yêu cầu của chủ DN người lao động phổ thông chưa cập nhập đủ thông tin để bảo vệ bản thân xét cả góc độ tư duy, trình độ của chính chủ DN không đánh giá đúng công sức người lao động Các chính sách của Nhà nước nhằm đảm bảo công bằng cho người lao động khó có thể giám sát được, cũng chế tai chưa đủ sức răn đe chủ DN vi phạm Yếu tố công nghệ thông tin, hướng dẫn, hỗ trợ nâng cao hiểu biết về quyền lợi chính đáng của chính người lao động chưa được phát triển 2) Nguyên nhân làm hạn chế khả phát huy nhân tố người cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Xuất phát từ vai trò quan trọng của người, ta có thể nhận thấy rằng người la yếu tố cấu nên tổ chức DN, vận hanh DN định bại của DN Nguồn nhân lực la một những nguồn lực thiếu được của DN Mặt khác,quản lý nguồn lực khác cũng không có hiệu quả DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy cho mọi hoạt động quản lý đều thực hiện người Xét về mặt kinh tế, quản trị tốt nguồn nhân lực giúp cho DN khai thác khả tiềm tàng,nâng cao suất lao động va lợi cạnh tranh của DN về nguồn nhân lực Về mặt xã hội, quản trị tốt nguồn nhân lực thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị va giá trị của người lao đợng, chú trọng giải hai hịa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức, DN va người lao động Hiện nay, DN Việt Nam trung bình chỉ sử dụng khoảng 40% suất của nguồn nhân lực mà họ sở hữu va tỷ lệ khó lý giải nữa nhóm nhân viên khối văn phòng Nguyên nhân của vấn đề bản nằm yếu kém về công tác quản trị nguồn nhân lực Cụ thể sau: - Nhận thức chưa đúng của nhiều cán bộ lãnh đạo về vai trò then chốt của người thành cơng của cơng ty Yến Sào Khánh Hịa - Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động chưa cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực - công ty Yến Sào Khánh Hòa rơi vao tình thiếu lao động có trình độ lanh nghề cao lại thừa lao động không có trình độ lanh nghề có những kỹ được đao tạo khơng cịn phù hợp với những yêu cầu hiện tại, dẫn đến suất lao đợng thấp - cơng ty Yến Sào Khánh Hịa hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động thấp,ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình va hiệu quả lam việc của người lao động - Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp được thực hiện chưa nghiêm minh - Chưa có tác phong lam việc công nghiệp - Chưa xác lập được quan hệ bình đẳng, hợp tác giữa người lao đợng va chủ cơng ty Yến Sào Khánh Hịa - Một số quy chế về đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc chậm cải tiến, khơng cịn phù hợp với điều kiện kinh doanh của cơng ty Yến Sào Khánh Hịa - cơng ty Yến Sào Khánh Hòa chưa chú trọng đầu tư vao nguồn nhân lực để có lợi cạnh tranh cao 3) Giải pháp chủ yếu nhằm phát huy hiệu quả nhân tố người công ty Yến Sào Khánh Hòa Xuất phát từ những khó khăn, hạn chế quản trị nguồn nhân lực công ty Yến Sào Khánh Hòa, với nguyên nhân gây cơng ty Yến Sào Khánh Hịa cần đặt mục tiêu bản của cơng ty Yến Sào Khánh Hịa thu hút, lôi những người giỏi về với DN; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp; động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển va cống hiến tai cho công ty Yến Sào Khánh Hòa giúp họ gắn bó, tận tâm, trung với cơng ty Yến Sào Khánh Hịa nhằm có giải pháp đúng đắn Cụ thể sau: Về chính sách tuyển dụng: cơng ty Yến Sào Khánh Hịa cần phải chuẩn bị kỹ, thực hiện tốt trình tuyển chọn ứng cử viên nhằm tìm kiếm, thu hút va lựa chọn những người có đủ tiêu chuẩn thích hợp cho vị trí va chức danh cần người cơng ty Yến Sào Khánh Hịa cơng ty Yến Sào Khánh Hòa có thể trực tiếp tuyển dụng ng̀n từ bên ngồi va nợi bợ cơng ty Yến Sào Khánh Hòa có thể áp dụng giải pháp thay tuyển dụng Các giải pháp thay tuyển dụng thường được áp dụng la: Giờ phụ trội, hợp đồng thuê gia công, thuê lao động thời vụ, thuê lao động của công ty Yến Sào Khánh Hòa khác Mỗi giải pháp tuyển dụng có những ưu điểm hạn chế nhất định Vì vậy, công ty Yến Sào Khánh Hòa cần phải xem xét áp dụng giải pháp phải phù hợp với điều kiện của cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Về đào tạo phát triển nhân sự: Dựa những mục tiêu va để thực hiện mục tiêu của cơng ty Yến Sào Khánh Hịa, cơng ty Yến Sào Khánh Hịa cần phải đào tạo phát triển ng̀n nhân lực giúp họ hồn thành tốt nhất cơng việc được giao va nâng cao trình độ bản thân Sau phân tích xác định nhu cầu đao taọ công nhân kỹ thuật phát triển lực cho nhà quản trị thì vấn đề xác định hình thức đào tạo với chương trình, nội dung phương pháp đao tạo thích hợp Đây vấn đề quan trọng, đòi hỏi lãnh đạo cơng ty Yến Sào Khánh Hịa phải hết sức thận trọng vì tất cả chi phí đao tạo đều tính vao chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Yến Sào Khánh Hịa phải được hồn lại cơng ty Yến Sào Khánh Hịa có thể áp dụng một hình thức đào tạo với chương trình va phương pháp đao tạo phổ biến như: đào tạo tại nơi làm việc, đào tạo nơi làm, tại trường, lớp đao tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề nâng cao lực cho quản trị gia, đao tạo tại trường đại học Về đánh giá lực thực hiện công việc thù lao cho người lao động: Các nhà lãnh đạo phải kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hoan công việc của người lao động để đưa mức thù lao hợp lý theo quy định của Luật Lao động chính sách tiền lương ma Nhà nước ban hanh; tổ chức huấn luyện những người làm công tác đánh giá Hiệu quả của công tác đánh giá lực thực hiện công việc phụ thuộc nhiều vào những người làm công tác đánh giá Do đó những người phải được huấn luyện kỹ nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu quả của đánh giá Các cấp quản lý cần thường xuyên đáp ứng nhu cầu chính đáng của người lao động: tra, giám sát việc bảo đảm lợi ích của người lao động Riêng về bảo hộ lao động cần phải cam kết (theo mức độ nganh, nghề được bộ quản lý ngành, nghề đó quy định) đăng ký kinh doanh Không ngừng tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ: được học tập, được đao tạo Trong xã hội thông tin, việc không ngừng nâng cao cập nhật kiến thức la một nhu cầu tất yếu, đặt biệt giai đoạn hiện ma mọi quốc gia hướng đến nền kinh tế tri thức, một xã hội của tinh thần không ngừng học hỏi, rèn luyện va nâng cao kiến thức Đây la yếu tố quan trọng, vì người có được đao tạo tốt không có môi trường để phát huy thì cũng giống một món hang chỉ để trưng bay va rồi nó cũng mai một theo thời gian, song ngược lại, có môi trường lam việc tốt thì những nhân tố được phát huy va cống hiến nhiều Có quy định thống nhất về nghĩa vụ quyền lợi của người lao động: tạo môi trường thuận lợi để người lao động được phát huy mọi tiềm năng, sức sáng tạo của mình, được cống hiến nhiều cho phát triển của doanh nghiệp va của xã hội Bảo hiểm cho người lao động (về đau ốm, thất nghiệp, hưu trí) đầy đủ: khoản tiền đóng góp của người lao động va đóng góp của chủ doanh nghiệp Phương án về bảo hiểm cần có thống nhất của cán bộ, công nhân lam việc công ty Yến Sào Khánh Hòa để đảm bảo tính bình đẳng, dân chủ xã hội, phát huy sức mạnh của công ty Yến Sào Khánh Hòa Nghiêm cấm hành vi sai trái ảnh hưởng đến công ty Yến Sào Khánh Hịa: cơng ty Yến Sào Khánh Hịa sử dụng sức lao động trẻ em vao những việc nặng nhọc Hiện nay, nhiều trẻ em bỏ học sớm làm nhiều việc nặng nhọc kiếm tiền Do đó, chiến lược phát triển của cơng ty Yến Sào Khánh Hịa, đơn vị sản xuất kinh doanh cần nghiêm cấm việc tuyển dụng lao động chưa đủ tuổi một vấn đề nữa đó cần quan tâm xếp ngành nghề phù hợp với sức khỏe cho phụ nữ Tăng cường vai trị của cơng đồn cơng ty Yến Sào Khánh Hòa: tạo điều kiện cho người lao động liên kết theo tổ chức công đoan để bảo vệ quyền lợi của mình Có quyền lợi của người lao động được đảm bảo thật sự, đáp ứng được đỏi hỏi tất yếu của nền kinh tế thị trường Mỗi cán bộ công đoan ban chấp hanh cơng đồn phải gắn kết chặt chẽ, thân thiết với đoan viên va người lao động, phải biết tường tận đời sống người lao động, phải xác định đúng tâm tư nguyện vọng của người lao động, những nhu cầu thực của đoan viên Để từ đó có những giải pháp phù hợp nhằm thực hiện tốt việc chăm lo đời sống bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp chính đáng cho người lao động,góp phần vun đắp sức mạnh đồng thuận công ty Yến Sào Khánh Hòa nhằm hướng tới phát triển bền vững của cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Nguồn nhân lực chìa khóa thành công của mọi cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Nhưng để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đó đòi hỏi nghệ thuật của người lãnh đạo Với những giải pháp nêu trên, rất mong nhân tố người cơng ty Yến Sào Khánh Hịa thời gian tới có thể phát huy sức mạnh của mình có những kết quả đáng ghi nhận IV)Kết luận Bài tiểu luận cho chúng ta thấy tởng quan được thực trạng cũng vai trị của nhân tố người công ty Yến Sào Khánh Hịa Với lợi quy mơ dân số cũng nguồnlực lao động dồi dao chúng ta cần xem trọng đúng mức việc phát huy nhân tố người để đó đáp ứng được với trình độ phát triển khoa học, phát triển đất nước, cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp, nhất cơng ty Yến Sào Khánh Hịa Việt Nam Nhận biết được những khó khăn, thách thức cũng nắm bắt được hội từ đó tìm giải pháp , kết hợp với nguồn lực khác của doanh nghiệp một cách hợp lý la phương thức hiệu quả để đưa cơng ty Yến Sào Khánh Hịa phát triển, góp phần phát triển kinh tế – xã hội cho đất nước ... quản trị người a) Những thành tựu đạt được việc phát huy nhân tố người công ty Yến Sào Khánh Hòa Có thể thấy phát huy nhân tố người doanh nghiệp xoay quanh mối quan hệ giữa người lao... biệt ? ?nhân tố? ?? (yếu tố) người với yếu tố khác yếu tố kinh tế, yếu tố chính trị, yếu tố xã hội, đời sống xã hợi; đờng thời khẳng định vai trị quan trọng của ? ?nhân tố người? ?? “yếu tố: kinh... của nhân tố người phát huy nhân tố người công ty Yến Sào Khánh Hòa để từ đó có thể đưa vấn đề thực hiện giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, góp phần phát

Định dạng
Số trang	10
Dung lượng	174 KB