GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VMEP

luan van

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG KHOA QUẢN TRỊ KINH TẾ QUỐC TẾ - - BÁO CÁO NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐỀ TÀI : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY VMEP CHUNG TUYẾT TRANG BIÊN HÒA, THÁNG 10 NĂM 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG KHOA QUẢN TRỊ KINH TẾ QUỐC TẾ - - BÁO CÁO NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐỀ TÀI : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY VMEP Sinh viên thực hiện: CHUNG TUYẾT TRANG Giảng viên hướng dẫn: TH.S TRẦN THỊ THU HIỀN LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập trường đại học, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ q thầy cơ, gia đình bạn bè Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám hiệu trường Đại học Lạc Hồng, quý thầy cô thuộc khoa Quản trị Kinh doanh Quốc tế dành hết tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Em xin chân thành cảm ơn cô Trần Thị Thu Hiền tận tình giúp đỡ, trực tiếp dạy bảo, hướng dẫn để em hoàn thành tốt nghiên cứu khoa học Trong thời gian làm nghiên cứu này, em không ngừng tiếp thu thêm nhiều kiến thức bổ ích mà cịn học tập tinh thần làm việc, thái độ nghiêm túc nghiên cứu khoa học, điều cần thiết cho em q trình học tập cơng tác sau Đồng thời xin gửi lời cảm ơn đến ban giám đốc Công ty VMEP, cô chú, anh chị thuộc phòng ban, đặc biệt anh Huỳnh Văn Đang - Trưởng phòng nhân hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình lao động thực tế làm nghiên cứu cơng ty, đóng góp ý kiến q báu để em hồn thành tốt nghiên cứu Sau xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè động viên, khích lệ đóng góp ý kiến nhiều cho em suốt trình học tập nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Biên Hòa, ngày 01 tháng 11 năm 2013 Sinh viên CHUNG TUYẾT TRANG MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.3 Khái niệm mô hình phân tích SWOT [7] 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG .21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY VMEP VIỆT NAM 22 2.1 Lịch sử hình thành phát triển .22 2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 25 2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 31 2.4 Tình hình tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty VMEP 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG .67 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VMEP .69 3.1 Thực trạng thị trường lao động gây ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực năm 2013 69 3.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty 70 3.3 Mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 71 3.4 Các giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực công ty VMEP 71 KẾT LUẬN 86 KIẾN NGHỊ 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 BẢNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHỎNG VẤN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT • VMEP: Vietnam Manufaturing and Export Processing • R & D: Reseach and Development • GWH: Gold Way Holding Corporation • FDI (Foreign Direct Investment): Đầu tư trực tiếp nước ngồi • EU (European Union): Liên minh châu Âu DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Trình độ cán quản lý công ty năm 2012 .30 Bảng 2.2: Các loại xe Công ty sản xuất kinh doanh .32 Bảng 2.3: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2011 - 2012 36 Bảng 2.4: Các thành phần tham gia vấn sơ 44 Bảng 2.5: Bảng lực lượng lao động VMEP 2010 – 2012 .46 Bảng 2.6: Tình hình nhân năm 2011 – 2012 cơng ty VMEP .49 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi VMEP 2010 – 2012 50 Bảng 2.8: Tình hình tuyển dụng nhân VMEP năm 2012 52 Bảng 2.9: Số lượng nhân viên nghỉ việc theo thâm niên công tác năm 2012 .53 Bảng 2.10: Kết số liệu điều tra tình hình thực sách nhân mức độ hài lịng quy trình nhân cấp quản lý nhân viên phịng nhân cơng ty VMEP 55 Bảng 2.11: Kết số liệu điều tra tình hình thực sách nhân mức độ hài lịng quy trình nhân công nhân công ty VMEP 58 Bảng 2.12: Số lao động phải đào tạo lại tuyển dụng lại năm 2012 61 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Nội dung trình tự trình tuyển dụng doanh nghiệp 13 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty .25 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức phòng nhân VMEP 38 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân công ty VMEP 41 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Phân tích trình độ cán quản lý công ty năm 2012 30 Biểu đồ 2.2: Lực lượng lao động VMEP 2010 – 2012 48 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi VMEP 2010 – 2012 50 Biểu đồ 2.4: số lượng nhân viên nghỉ việc theo thâm niên công tác năm 2012 54 Biểu đồ 2.5: Biểu diễn kết điều tra mức độ hài lòng cấp quản lý nhân viên phòng nhân VMEP 57 Biểu đồ 2.5: Biểu diễn kết điều tra mức độ hài lòng cơng nhân 59 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Lô gô công ty VMEP 22 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế không ngừng vận động thông tin đổi mới, lợi cạnh tranh phụ thuộc nhiều vào lực thu hút nhân tài doanh nghiệp Nhiều nhà quản lý doanh nghiệp có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực nhân chia sẻ nhiều trường hợp nguồn nhân lực xem "ưu tiên số 1" Lý đơn giản rõ ràng Đó là, nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm sốt nguồn lực khác, khai thác tốt khả năng, suất hiệu chúng Vì vậy, khả lực người lao động nâng cao hay phát triển doanh nghiệp ngày phát triển hơn, tiềm hơn, lớn mạnh Nhận thấy cần thiết nhu cầu nhân lực, công tác tuyển dụng cần thiết hết kinh tế cạnh tranh gay gắt Việc tuyển dụng thành công đảm bảo cho Doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực phù hợp, tạo sức mạnh giúp Doanh nghiệp vượt qua khó khăn thử thách q trình hoạt động Ngược lại, tuyển dụng khơng thành công làm cho Doanh nghiệp hoạt động không hiệu kế hoạch nhân khơng đảm bảo, làm tốn nhiều thời gian chi phí tuyển dụng Nhận thức rõ điều nên công ty VMEP lấy nhân lực làm tảng cho hoạt động kinh doanh để nâng cao khả cạnh tranh công ty thương trường Trong thời gian lao động thực tế công ty em học hỏi nhiều kiến thức thực tiễn thấy tầm quan trọng tính thiết vấn đề tuyển dụng tình hình thực tế cơng ty, em chọn đề tài “Giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty VMEP” làm đề tài nghiên cứu để phần góp sức cơng ty hồn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Từ nâng cao chất lượng nhân lực công ty 2 Tổng quan đề tài nghiên cứu - Tình hình nghiên cứu giới Ngày nay, điều kiện khắc nghiệt thương trường, cạnh tranh nguồn nhân lực ln vấn đề nóng bỏng công ty tầm cỡ giới Và vậy, để thu hút nhân tài, doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện sách tuyển dụng để phát triển nguồn nhân lực Khơng người cho cơng việc khó khăn dễ gây nhàm chán Tuy nhiên, thời đại kinh tế tri thức, vai trò chuyên viên quản lý nhân trở nên vô quan trọng Nhiều doanh nghiệp giới nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực, nhân viên tài sản, huyết mạch doanh nghiệp Vì có nhiều nhà nghiên cứu giới viết vấn đề nhân lực George T.milkovich, John W Boudreau… để giúp doanh nghiệp hoàn thiện nguồn nhân lực - Tình hình nghiên cứu nước Tại Việt Nam, gia tăng nhanh chóng doanh nghiệp cạnh tranh toàn cầu nguồn nhân lực chất lượng cao làm cho thị trường lao động có chất lượng trở nên nóng bỏng Trong bối cảnh này, dường doanh nghiệp biết phản ứng với tư ngắn hạn, chưa có hành động hữu hiệu mặt chiến lược dài hạn Nhiều doanh nghiệp chưa trọng đầu tư vào công tác tuyển dụng nhân lực nhằm tạo nguồn nhân lực chất lượng để có lợi cạnh tranh cao Những khó khăn, hạn chế tuyển nguồn nhân lực Việt Nam đặt yêu cầu cần phải thay đổi cách thức hoạt động quản trị người doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần có hệ thống quản trị nhân Đặc biệt với sách tuyển dụng cho phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp Hiện có nhiều đề tài tuyển dụng nguồn nhân lực như: - Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam - Những giải pháp nâng cao nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Ajinomoto Việt Nam giai đoạn 2010-2015 Tại cơng ty VMEP có số đề tài viết quản trị nguồn nhân lực công ty VMEP như: Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty VMEP Nhưng chưa có đề tài tập trung nghiên cứu sâu vấn đề hồn thiện quy trình tuyển dụng quy trình tuyển dụng cơng ty VMEP chưa thật hồn thiện Do tác giả viết đề tài để giúp cơng ty hồn thiện quy trình tuyển dụng Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Tìm hiểu quy trình tuyển dụng cơng ty VMEP - Phân tích yếu tổ ảnh hưởng tới cơng tác tuyển dụng - Phân tích thực trạng công ty để đánh giá mặt hạn chế mạnh công tác tuyển dụng - Đưa kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty VMEP Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là: Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực công ty VMEP - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty VMEP + Về thời gian: tháng ( từ tháng đến tháng 10 năm 2013) + Số liệu dùng để nghiên cứu: Số liệu khảo sát qua năm 2011 - 2012 Phương pháp nghiên cứu Thông qua kiến thức học ghế nhà trường kết hợp với tài liệu giáo trình nhiều tác giả thuộc lĩnh vực tuyển dụng nhân lực Bên cạnh nghiên cứu cịn hoàn thành phương pháp sau: - Phương pháp chuyên gia - Phương pháp quan sát điều tra phân tích - Phương pháp thống kê - Phương pháp so sánh - Phương pháp đối chiếu, tổng hợp số liệu - Các phương pháp khác II/ Phần đánh giá quản lý Kết công việc: Stt Nội dung công việc Tổng cộng: Trọng số Kết Tổng điểm Diễn giải Mức đánh giá: Phầm chất cá nhân …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Tri thức, kỹ …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Thái độ …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Khả phối hợp …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Tinh thần trách nhiệm, kỷ luật …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… III/ Đánh giá phòng NS …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… IV/ Ý kiến Tổng giám đốc …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Ý kiến Chủ quản Khơng tuyển dụng: (Vui lịng thơng báo cho người đề nghị biết) Tuyển dụng: Tổng giám đốc Ý kiến Phịng NS CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số: …………… Độc lập - Tự - Hạnh phúc Biên Hòa, ngày … tháng … năm 201… TỜ TRÌNH V/v: Bổ sung nhân đột xuất Kính gửi: GIÁM ĐỐC CƠNG TY/PHỊNG NHÂN SỰ - Căn theo nhu cầu thực tế phát sinh công việc; - Căn theo Quy trình tuyển dụng cơng ty, Phịng/Ban/Đơn vị: ……………………………… đề nghị tuyển dụng đột xuất vị trí sau: T T Vị trí tuyển dụng SL Mơ tả tóm tắt cơng việc Mức lương Tiêu chuẩn ứng viên dự kiến Đề xuất cán PV chuyên môn T/gian Lý bổ cần NS sung BẢNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHỎNG VẤN Ngày:……………………………………….Vị trí vấn:………………………… Họ tên:………………………………………Năm sinh:…………Quê quán:…… Các yếu tố cần Những nét đặc Tầm quan trọng Điểm Mức độ đánh giá trưng thể tính điểm ứng viên đáp ứng khả ứng (1-5) (1-5) viên Kiến thức đào tạo: - Văn hố: - Chun mơn: - Ngoại ngữ: - Vi tính: Kỹ năng: -Thâm niên: -Thành tích: -Kỹ giao tiếp -Kỹ phân tích, định 5=3*4 Phẩm chất cá nhân: - Khả lôi kéo, thuyết phục: - Phong cách (hành vi, cử chỉ, nói năng): - Linh hoạt, tháo vát - Điềm đạm chín chắn: - Có tham vọng, cầu tiến: - Có tinh thần trách nhiệm: - Tự tin, quyết: - Ngoại hình, trang phục: - Đặc điểm cá nhân khác cần thiết cho cơng viêc Kinh nghiệm Hình thức tố chất Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Ý kiến trưởng phận: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Ý kiến phòng nhân sự: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Ý kiến Giám đốc …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Nhận thử việc Thời gian bắt đầu nhận việc Thời gian thử việc Mức lương thử việc Mức lương thoả thuận sau thử việc Trưởng BP CHÍNH PHỦ Trả hồ sơ : : : : Trưởng phịng NS Giám đốc CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 103/2012/NĐ-CP Hà Nội, ngày 04 tháng 12 năm 2012 NGHỊ ĐỊNH QUY ĐỊNH MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU VÙNG ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC Ở DOANH NGHIỆP, HỢP TÁC XÃ, TỔ HỢP TÁC, TRANG TRẠI, HỘ GIA ĐÌNH, CÁ NHÂN VÀ CÁC CƠ QUAN, TỔ CHỨC CÓ THUÊ MƯỚN LAO ĐỘNG Căn Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001; Căn Bộ luật lao động ngày 23 tháng năm 1994; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật lao động ngày 02 tháng năm 2002; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật lao động ngày 29 tháng năm 2006; Căn Luật doanh nghiệp ngày 29 tháng 11 năm 2005; Theo đề nghị Bộ trưởng Bộ Lao động - Thương binh Xã hội; Chính phủ ban hành Nghị định quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động, Điều Phạm vi điều chỉnh Nghị định quy định mức lương tối thiểu vùng áp dụng người lao động làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động Điều Đối tượng áp dụng Doanh nghiệp thành lập, tổ chức quản lý hoạt động theo Luật doanh nghiệp (kể doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Việt Nam) Hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân tổ chức khác Việt Nam có thuê mướn lao động Cơ quan, tổ chức nước ngoài, tổ chức quốc tế cá nhân người nước ngồi Việt Nam có th mướn lao động (trừ trường hợp điều ước quốc tế mà Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thành viên có quy định khác với quy định Nghị định này) Các doanh nghiệp, quan, tổ chức cá nhân quy định Khoản 1, Điều sau gọi chung doanh nghiệp Điều Mức lương tối thiểu vùng Quy định mức lương tối thiểu vùng áp dụng doanh nghiệp sau: a) Mức 2.350.000 đồng/tháng áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng I b) Mức 2.100.000 đồng/tháng áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng II c) Mức 1.800.000 đồng/tháng áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng III d) Mức 1.650.000 đồng/tháng áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng IV Địa bàn áp dụng mức lương tối thiểu vùng quy định Phụ lục ban hành kèm theo Nghị định Điều Áp dụng mức lương tối thiểu vùng Mức lương tối thiểu vùng quy định Khoản Điều Nghị định sở để doanh nghiệp người lao động thỏa thuận tiền lương bảo đảm: a) Mức tiền lương tính theo tháng trả cho người lao động chưa qua đào tạo làm công việc giản đơn điều kiện lao động bình thường, bảo đảm đủ số ngày làm việc tiêu chuẩn tháng hồn thành định mức lao động cơng việc thỏa thuận không thấp mức lương tối thiểu b) Mức tiền lương thấp trả cho người lao động qua học nghề (kể lao động doanh nghiệp tự dạy nghề) phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Mức lương tối thiểu vùng quy định Khoản Điều Nghị định áp dụng doanh nghiệp xây dựng ban hành thang lương, bảng lương theo quy định Điều 57 Bộ luật lao động sau: a) Đối với doanh nghiệp xây dựng ban hành thang lương, bảng lương vào mức lương tối thiểu vùng để điều chỉnh mức lương thang lương, bảng lương, phụ cấp lương, mức lương hợp đồng lao động cho phù hợp với thỏa thuận quy định pháp luật lao động b) Đối với doanh nghiệp chưa xây dựng thang lương, bảng lương vào mức lương tối thiểu vùng để tính mức lương xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương, tính mức lương ghi hợp đồng lao động thực chế độ khác theo quy định pháp luật lao động Khuyến khích doanh nghiệp trả lương cho người lao động cao mức lương tối thiểu vùng quy định Khoản Điều Khoản Điều Điều Hiệu lực thi hành Nghị định có hiệu lực thi hành kể từ ngày 20 tháng 01 năm 2013 Mức lương tối thiểu vùng Khoản Điều chế độ quy định Nghị định áp dụng từ ngày 01 tháng 01 năm 2013 Nghị định thay Nghị định số 70/2011/NĐ-CP ngày 22 tháng năm 2011 Chính phủ quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu; công ty nhà nước chưa chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn công ty cổ phần, tổ chức, đơn vị áp dụng chế độ tiền lương công ty nhà nước xác định đơn giá tiền lương người lao động quỹ tiền lương viên chức quản lý theo Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004; Nghị định số 207/2004/NĐCP ngày 14 tháng 12 năm 2004; Nghị định số 86/2007/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2007; Nghị định số 141/2007/NĐ-CP ngày 05 tháng năm 2007 Chính phủ lựa chọn mức lương tối thiểu phù hợp để áp dụng doanh nghiệp bảo đảm điều kiện theo quy định Chính phủ mức tăng tiền lương viên chức quản lý không vượt mức tăng tiền lương người lao động có quy định Điều Trách nhiệm thi hành Bộ Lao động - Thương binh Xã hội chịu trách nhiệm hướng dẫn thi hành Nghị định Bộ Lao động - Thương binh Xã hội chủ trì, phối hợp với Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam, Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam, Bộ, quan liên quan Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tuyên truyền, phổ biến đến người lao động, người sử dụng lao động kiểm tra, giám sát việc thực mức lương tối thiểu vùng quy định Nghị định này; trình Chính phủ xem xét, điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng theo quy định Các Bộ trưởng, Thủ trưởng quan ngang Bộ, Thủ trưởng quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương quan, doanh nghiệp chịu trách nhiệm thi hành Nghị định PHIẾU ĐIỀU TRA (A) Đánh giá nhân viên quy trình tuyển dụng cơng ty VMEP (Dành cho công nhân) Chào quý anh/ chị, Tôi tên Chung Tuyết Trang, sinh viên thực tập phịng nhân cơng ty VMEP Trong nghiên cứu khoa học để tốt nghiệp này, chọn đề tài nghiên cứu “Giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty VMEP” Cảm ơn bạn dành thời gian quý báu để trả lời vấn Tôi xin hứa câu trả lời bạn hoàn toàn khuyết danh Những câu trả lời bạn người khác thông tin vô quan trọng STT Câu hỏi Cho điểm thang bậc từ 1->5 cách khoanh tròn điểm phù hợp với câu hỏi Điểm 5: Rất đồng ý Điểm 4: Đồng ý Điểm 3: Bình thường Điểm 2: Khơng đồng ý Điểm 1: Hồn tồn khơng đồng ý (1) (2) Các nguồn tuyển dụng vào công ty tương đối đa (3) – – – – dạng Bước vấn sơ quy trình tuyển dụng có – – – – nhiều yếu tố khích lệ, động viên cho ứng viên thể vào vịng vấn quy trình tuyển dụng Bài kiểm tra bước vấn chuyên môn – – – – hoàn hảo Các ý kiến đánh giá kết làm việc nhân viên – – – – thử việc sau hoàn thành khoảng thời gian thử việc cơng ty hồn tồn khách quan xác Bảng mơ tả cơng việc cụ thể cho vị trí tuyển – – – – dụng Khơng khí buổi vấn tạo nhiều áp lực cho ứng – – – – viên Các thủ tục cho hồ sơ xin việc đơn giản tốn chi – – – – phí cho ứng viên  Một số lý mà anh chị thấy khơng hài lịng bước quy trình tuyển dụng? PHIẾU ĐIỀU TRA (B) Đánh giá nhân viên quy trình tuyển dụng cơng ty VMEP (Dành cho người quản lý nhân viên phòng nhân sự) Chào quý anh/ chị, Tôi tên Chung Tuyết Trang, sinh viên thực tập phòng nhân công ty VMEP Trong nghiên cứu khoa học để tốt nghiệp này, chọn đề tài nghiên cứu “Giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty VMEP” Cảm ơn bạn dành thời gian quý báu để trả lời vấn Tôi xin hứa câu trả lời bạn hoàn toàn khuyết danh Những câu trả lời bạn người khác thông tin vô quan trọng STT Câu hỏi Cho điểm thang bậc từ 1->5 cách khoanh tròn điểm phù hợp với câu hỏi Điểm 5: Rất đồng ý Điểm 4: Đồng ý Điểm 3: Bình thường Điểm 2: Khơng đồng ý Điểm 1: Hồn tồn khơng đồng ý (1) (2) Ban giám đốc cho nguồn nhân lực (3) – – – – tài sản có giá trị lớn tổ chức Việc tuyển chọn, tuyển dụng tập hợp quản – – – – lý qua phận chuyên trách nhân Việc tuyển dụng thực có – – – – chất lượng Cơng ty thường có bảng dự báo nhu cầu – – – – nhân Các tiêu chí tuyển dụng ứng viên thiết lập – – – – rõ ràng trước tuyển dụng Chức danh cần tuyển trước hết thông báo cho bên – – – – sau bên ngồi cơng ty Cấp trực tiếp nhân viên tương lai tham gia – – – – vào tuyển dụng có quyền phủ chọn lựa cuối Cơng ty có tạo sách khuyến khích nhân – – – – viên để nhân viên nỗ lực nâng cao chuyên môn nghiệp vụ liên quan đến công việc tốt Các thủ tục cho hồ sơ xin việc giảm tới mức tối thiểu nhằm giúp ứng viên thuận tiện việc ứng tuyển – – – – ... tuyển dụng tình hình thực tế cơng ty, em chọn đề tài ? ?Giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty VMEP? ?? làm đề tài nghiên cứu để phần góp sức cơng ty hồn thiện quy trình tuyển dụng. .. trạng công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty VMEP Chương 3: Giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty VMEP 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Một số khái niệm nhân lực quản trị nguồn nhân. .. Tình hình tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty VMEP 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG .67 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VMEP