QUY ĐỊNH CÔNG TY Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ MẠNG VIỄN THÔNG C-LINK

C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] QUY ĐỊNH CÔNG TY Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] NỘI DUNG A GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ MẠNG VIỄN THÔNG C-LINK GIỚI THIỆU C-LINK.,JSC HỒ SƠ NĂNG LỰC PHÁP LÝ HỒ SƠ NHÂN LỰC HỒ SƠ NĂNG LỰC KINH DOANH HỒ SƠ NĂNG LỰC KHÁCH HÀNG VĂN HĨA CƠNG TY C-LINK 6.1 LOGO 6.2 SOLOGAN 6.3 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 6.4 GIÁ TRỊ CỐT LÕI 10 6.5 TRIẾT LÝ KINH DOANH 11 B NỘI QUY CÔNG TY 12 ĐIỀU KHOẢN CHUNG 13 TUYỂN DỤNG VÀ HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG 14 2.1 Tuyển dụng 14 2.2 Hợp đồng lao động 14 2.3 Thời gian thử việc 14 2.4 Thực hợp đồng 14 2.5 Chấm dứt hợp đồng lao động 15 THỜI GIAN LÀM VIỆC 16 3.1 Thời gian làm việc 16 3.2 Làm 17 3.3 Nghỉ hàng tuần 18 3.4 Các ngày Lễ 18 3.5 Nghỉ hàng năm 18 3.6 Nghỉ ốm 19 3.7 Nghỉ thai sản 19 3.8 Những trường hợp nghỉ đặc biệt khẩn cấp 20 TRẬT TỰ TRONG CÔNG TY 21 4.1 Các chuẩn mực công việc 21 4.2 Nghiêm cấm tuyển dụng vào công ty khác 21 4.3 Nghiêm cấm hoạt động trị trái phép 21 4.4 Thay đổi vị trí, thay đổi cơng việc 22 AN TOÀN & VỆ SINH LAO ĐỘNG 23 5.1 An toàn sức khỏe 23 5.2 Các nội quy an toàn 23 5.3 Các tình trạng khần cấp khác 23 5.4 Ốm bị thương 23 5.5 Các tình bị cấm làm việc 23 TÀI SẢN, BÍ MẬT CƠNG NGHỆ VÀ KINH DOANH CỦA CƠNG TY 25 QUY ĐỊNH TÀI CHÍNH 26 7.1 Lương, trợ cấp 26 7.1.1 Lương 26 7.1.2 Chế độ nâng lương 26 7.1.3 Tạm ứng lương (Đối với nhân viên thức) 26 Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 7.1.4 Trả lương 27 7.1.5 Trợ cấp Mobile 27 7.2 Thưởng 27 7.3 Công tác 28 7.3.1 Điều khoản chung 28 7.3.2 Vé máy bay 28 7.3.3 Công tác nước 28 7.3.4 Cơng tác nước ngồi 28 7.4 Thẩm quyền duyệt chi 29 7.5 Thủ tục chứng từ , nội dung toán 30 ĐÀO TẠO 31 8.1 Chính sách chung 31 8.2 Hợp đồng đào tạo nước 31 8.3 Hợp đồng đào tạo nước 31 TRANH CHẤP LAO ĐỘNG 32 10 KỶ LUẬT LAO ĐỘNG VÀ CÁC HÌNH THỨC XỬ LÝ 33 10.1 Các vi phạm 33 10.2 Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động 33 Loại - Khiển trách văn hành vi: 33 Loại - Chuyển sang làm công việc khác với mức lương thấp khoảng thời gian tối đa tháng đối vơí hành vi: 33 Loại - Sa thải hành vi 33 10.3 Thủ tục kỷ luật 34 10.4 Bồi thường trách nhiệm vật chất 34 11 ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH 36 Hà Nội, ngày 01 tháng 10 năm 2014 36 Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] A GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ MẠNG VIỄN THÔNG C-LINK Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] GIỚI THIỆU C-LINK.,JSC Công ty cổ phần công nghê mạng viễn thơng C-LINK (C-LINK.,JSC) - doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh thiết bị viễn thông Công nghệ thông tin với thành viên sáng lập ban đầu người có kinh nghiệm đam mê lĩnh vực điện tử - viễn thông, công nghệ thông tin Ngay từ thành lập, xác định mục tiêu hoạt động phát triển mình, Chất lượng đảm bảo – Giá cạnh tranh – Dịch vụ chu đáo Phương châm hoạt động Chúng luôn sáng tạo, không ngừng đổi nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng, lấy chất lượng sản phẩm để xây dựng thương hiệu, lấy thái độ tận tâm phục vụ khách hàng để khẳng định thước đo giá trị chất lượng dịch vụ giá cạnh tranh để giữ vững vị Khi thị trường viễn thông – công nghê thông tin bước vào chạy đua cạnh tranh gay gắt, C-LINK xác định không cung cấp sản phẩm hữu hình mà cung cấp sản phẩm dịch vụ gắn liền với trình sử dụng khách hàng Với đội ngũ kỹ sư, kinh doanh động, nhiệt tình, nắm bắt nhanh nhạy cơng nghệ tiên tiến C-LINK ln để lại ấn tượng tốt lịng khách hàng HỒ SƠ NĂNG LỰC PHÁP LÝ   Ban Giám Đốc  Ông Cao Duy Linh  Ông Vũ Xuân Hải  Ông Cao Duy Khánh  Ông Lưu Công Việt Chức Vụ: CEO Chức Vụ: Giám Đốc Kinh Doanh Dự Án Chức Vụ: Giám Đốc Kinh Doanh Phân Phối Chức Vụ: Giám Đốc Sản Xuất Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0105356525 Ngày 13 tháng năm 2011 o o Tên giao dịch: C-LINK TELECOM NETWORK TECHNOLOGY JOIT STOCK COMPANY Tên viết tắt: C-LINK.,JSC o Mã số thuế: 0105356525  Trụ sở chính: Địa chỉ: Số 122 Ngõ 34 Hồng Cầu – Phường Ơ Chợ Dừa – Quận Đống Đa – Thành Phố Hà Nội Điện thoại: 084-4-3513 4466 Fax: 084-4-3513 4488   Chi nhánh Miền Nam: Địa chỉ: Số 71C Nguyễn Khắc Nhu – Phường Cô Giang – Quận – TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 084-8-3920 4466 Fax: 084-8-3920 4488 Email: info@c-link.vn Website: www.c-link.vn & www.c-link.com.vn  Nghành nghề đăng ký kinh doanh o Thi công lắp đặt cơng trình bưu viễn thơng o Phân phối thiết bị linh kiện điện tử, viễn thông o Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm thiết bị viễn thông cửa hàng chuyên doanh o Dịch vụ giá trị gia tăng mạng viễn thơng o Tư vấn, phát triển, cài đặt, tích hợp hệ thống viễn thông, tin học, dịch vụ phần mềm o Kinh doanh thương mại điện tử o Kinh doanh thiết bị công nghiệp, thiết bị bưu viễn thơng, tin học, cơng nghệ thơng tin, dịch vụ bưu viễn thơng o Dịch vụ cho thuê, lắp đặt, bảo hành, bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa sản phẩm công ty kinh doanh o Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] HỒ SƠ NHÂN LỰC 3.1 Hồ sơ nhân Các phòng ban, phận công ty:  Ban Giám Đốc  Bộ phận Tài Chính – Kế Tốn  Bộ phận Kinh Doanh  Bộ phận Xuất Nhập Khẩu Mua Hàng  Bộ phận Kỹ Thuật  Bộ phận Giao Nhận Hàng Hóa  Kho Hàng 3.2 Sơ đồ tổ chức BAN GIÁM ĐỐC PHỊNG KINH DOANH PHỊNG TÀI CHÍNH & KẾ TỐN Phịng Giao Nhận & Vận Chuyển PHỊNG XNK & MUA HÀNG XƯỞNG SẢN XUẤT Kho Hàng Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] HỒ SƠ NĂNG LỰC KINH DOANH a Đối tác chiến lược C-LINK hợp tác chặt chẽ với đối tác nhà sản xuất cung cấp sản phẩm viễn thông Những đối tác chiến lược C-LINK: EDIMAX, DYSFO, ZHT, HUAHUAN, DCN, SMAX, ACELINK, COMTREND, INTERCHAN, ABST, OCOM, UTEK… b Sản phẩm Cáp Quang Cáp Đồng Phụ kiện quang ODF Măng Xông Quang Module quang SDH/MSTP STM-1/4/16 etc MSAP PDH/FOM/Minimux Protocol Converters Media Converters TDM over IP PCM Multiplexer GEPON DVO Thiết bị Chống Sét Router Wireless Switch Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 4.3 Các dịch vụ  Dịch vụ cung cấp vật tư  Dịch vụ xây dựng hệ thống mạng  Dịch vụ cho thuê thiết bị  Các dịch vụ khác HỒ SƠ NĂNG LỰC KHÁCH HÀNG Khách hàng mục tiêu trung tâm viễn thông lớn Việt Nam, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Internet cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng nền Internet VĂN HĨA CƠNG TY C-LINK 6.1 LOGO Phần hình - tên ngắn gọn công ty thiết kế cách điệu:  Chữ “C” viết tắt “Communications” thể lĩnh vực mà Công ty hoạt động: Truyền thông Chữ “Link” với nghĩa “Kết nối” C-Link mang thông điệp “Kết nối thơng tin” – hồi Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] bão Công ty về giới đại, tiện dụng an toàn cho người ứng dụng sản phẩm thiết bị viễn thông chất lượng, tiến  Trên Logo hình ảnh chữ “I” thiết kế cách điệu thành biểu tượng Ăng-ten – thiết bị truyền dẫn đặc trưng ngành viễn thơng với cánh sóng lan tỏa với ý nghĩa bay cao xa truyền đạt thông tin cho người  Điểm nhấn C-Link khơng nằm phần chữ nghĩa, hình ảnh mà nằm phần màu sắc Chọn cho thương hiệu màu xanh dương đậm – màu biển cả, bầu trời, màu tượng trưng cho sức mạnh, niềm tin, hi vọng, sẻ chia, chuyên nghiệp, hiệu quả, tính xác Chúng tơi mong muốn mang đến cho khách sản phẩm tốt với tất nỗ lực mà chúng tơi  Với thiết kế tinh tế, hàm ý sâu sắc, Logo mang lại cảm giác thân thiện, tin tưởng hoài bão về C-Link phát triển mở rộng không ngừng 6.2 SOLOGAN Gia tăng giá trị - Kết Nối Cuộc Sống Lựa chọn kinh doanh sản phẩm thiết bị viễn thơng Cơng nghệ thơng tin– dịng sản phẩm cơng nghệ địi hỏi hiểu biết sâu sắc về kỹ thuật để giải nhiều giải pháp khó khăn, tối ưu hóa hệ thống với chi phí hợp lý nhất, C-Link phấn đấu làm thỏa mãn tối đa nhu cầu cho khách hàng Gia tăng giá trị cho khách hàng mục tiêu đầu tiên C-Link mong muốn đạt tất mục tiêu dài hạn, đồng thời gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Chúng tơi cam kết phục vụ khách hàng hết mình, chia sẻ lợi nhuận với khách hàng cùng khách hàng tham gia vào chương trình trách nhiệm với cộng đồng 6.3 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 6.4 GIÁ TRỊ CỐT LÕI Bán hàng lợi ích khách hàng  Lắng nghe, chia sẻ nhu cầu mong muốn Khách hàng để Khách hàng hưởng sản phẩm với chất lượng tớt  Nghĩ đến lợi ích Khách hàng trước nghĩ đến lợi ích C-Link, chúng tơi ln mong ḿn thấy hài lịng Khách hàng Đam mê, tận tâm, trung thực có trách nhiệm cao  Đam mê để thành công, thành công đam mê cộng hưởng Chúng định hướng thành viên tổ chức mình: Hãy lựa chọn cơng việc bạn đam mê chắn bạn tạo điều kiện tốt để thành công  Mỗi thành viên C-Link xác định ln làm việc hết với tận tâm, lịng trung thực trách nhiệm cao Khi mỡi thành viên cảm thấy khơng thể làm việc với phương châm Chúng khuyên họ thay đổi dừng lại Đổi liên tục  Không hài lòng, thỏa mãn với kết đạt  Học tập, trao dồi kiến thức, tìm tịi, khơng ngừng sáng tạo để đưa sản phẩm dịch vụ tối ưu cho khách hàng Chuyên nghiệp, hiệu quả, xác  Các thành viên ln học hỏi, sửa đởi để hồn thiện xây dựng tinh thần, tác phong làm việc chuyên nghiệp  Làm hết việc hết tinh thần làm việc chủ động tích cực mà mỗi thành viên Công ty cố gắng thực để mang lại hiệu cao  Tất sản phẩm, dịch vụ đến tay khách hàng phải xác Tinh thần đồn kết  Có chung niềm tin mục tiêu phát triển công ty  Giúp đỡ, tương trợ, quan tâm lẫn Page 10 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] khoảng thời gian hợp lý để Công ty chấp thuận Công ty không cho phép hoạt động là: 4.4  Vi phạm luật hành Việt Nam  Làm phương hại đến lợi ích hợp pháp tài Cơng ty Thay đổi vị trí, thay đổi cơng việc Để khuyến khích nhân viên Cơng ty phát huy tinh thần làm việc Cơng ty chuyển người lao động đến khu vực làm việc khác thay đổi công việc người lao động với điều kiện thay đổi công việc nơi làm việc khơng trái ngược với hợp đồng lao động ký kết Công ty người lao động đó, khơng trái ngược với Nội quy qui định pháp luật lao động hành Page 22 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] AN TOÀN & VỆ SINH LAO ĐỘNG An toàn sức khỏe 5.1 5.1.1 Người lao động phải nghiêm chỉnh tuân thủ mệnh lệnh cấp người chịu trách nhiệm về vấn đề an toàn sức khoẻ; hợp tác với lao động khác để tránh ngăn ngừa tai nạn, bảo vệ an toàn, sức khoẻ vệ sinh chung Công ty nơi làm việc 5.1.2 Khi có điều khoản khơng quy định Nội quy, vấn đề có liên quan đến an tồn vệ sinh nghề nghiệp Cơng ty điều khoản hợp đồng lao động, BLLĐ quy định có liên quan khác Việt Nam điều chỉnh Các nội quy an toàn 5.2 5.2.1 Chỉ phép sử dụng trang thiết bị mà công ty giao cho cá nhân người lao động, trường hợp muốn sử dụng trang thiết bị không giao phải có đồng ý cấp trực tiếp 5.2.2 Không phép hút thuốc phạm vi, địa điểm quy định Công ty (Văn phịng, nhà kho) 5.2.3 Tồn người lao động phải có trách nhiệm tuân thủ nội quy về an toàn lao động vệ sinh lao động Công ty quy định Nội Quy Việc (những) người lao động không tuân thủ nội quy thủ tục khác thành lập Công ty gây thiệt hại cho thiết bị và/hoặc (các) sản phẩm Công ty làm bị thương người lao động khác, (những) người lao động phải chịu hình thức kỷ luật Việc tiến hành kỷ luật (những) người lao động phải phù hợp với nội quy về trách nhiệm người lao động quy định Nội quy theo luật pháp Việt Nam 5.2.4 Bổ sung vào Nội quy này, Cơng ty thiết lập thủ tục cụ thể về an toàn vệ sinh lao động khác mà người lao động phải tuân theo 5.2.5 Không phép sử dụng tài sản công ty vào mục đích cá nhân Khơng tự ý mang tài sản cơng ty khỏi cơng ty chưa có đồng ý cấp Tất người lao động phải có trách nhiệm sử dụng bảo quản đồ đạc bảo hộ cá nhân mà Công ty cung cấp phải bồi thường giá trị tương ứng làm hỏng hóc lỗi người lao động 5.2.6 Tất người lao động phải có trách nhiệm tham gia thực điều khoản Nội quy quy định bổ sung Công ty về lao động bảo vệ môi trường, tham gia vào hoạt động sơ cứu có tai nạn xảy Các tình trạng khần cấp khác 5.3 5.3.1 Trong trường hợp khẩn cấp cháy, bão, lụt thiên tai hay thảm hoạ phi tự nhiên khác, tình trạng tương tự xảy ra, người lao động phải cố gắng để ngăn chặn giảm nhẹ thiệt hại gây đến cho Cơng ty mà khơng phân biệt có phải nhiệm vụ hay không 5.3.2 Bất kỳ người lao động phát cháy nguy xảy tình nguy hiểm khác gây thiệt hại cho Công ty người lao động khác, phải tiến hành biện pháp khẩn cấp báo cáo tình trạng cho cấp Ốm bị thương 5.4 Khi người lao động bị thương bị ốm nơi làm việc, việc phải báo cáo cho cấp (Những) người lao động đều tiếp cận sở y tế Công ty qui định chấp thuận 5.5 5.5.1 Các tình bị cấm làm việc Những người bị bệnh lây truyền nhiễm, bị điên bị ốm mà cơng việc gây trầm trọng cho bệnh tình khơng phép thực cơng việc Cơng ty cho người lao động nghỉ việc để điều trị bệnh theo quy định pháp luật lao động văn liên quan khác Page 23 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 5.5.2 Tất người lao động có nghĩa vụ tạm ngưng công việc và/hoặc rời khỏi nơi làm việc rõ ràng có nguy hiểm nghiêm trọng làm nguy hiểm cho tính mạng sức khoẻ họ Trong trường hợp phải báo cáo cho cấp trực tiếp Page 24 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] TÀI SẢN, BÍ MẬT CƠNG NGHỆ VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 6.1 Tất người lao động phải bảo vệ lợi ích Cơng ty phải có nghĩa vụ bảo vệ mẫu vật, thiết kế, kết nghiên cứu, nhãn hiệu hàng hố, bí mật cơng nghệ thương mại (như danh sách hàng hố tài liệu thương mại mang tính nội thuộc Công ty cách hợp pháp) sản phẩm, thơng tin bí mật độc quyền hình thức (như tài liệu độc quyền, tài liệu công nghệ đối tác công ty) Tất người lao động bị cấm không đem khỏi sở Công ty, tặng, bán, thuê, cho thuê hình thức bất hợp pháp mà thu lợi nhuận từ cách thức nêu hình thức hữu hình hay vơ hình, khơng tiết lộ sản xuất lại tương tự hình thức nào, cho người mà khơng có chấp thuận văn rõ ràng Giám đốc Công ty người uỷ quyền Giám đốc Công ty 6.2 Tất người lao động đều yêu cầu bảo vệ tài liệu, sở sách kế tốn tất chứng từ khác Công ty bị cấm không chuyển giao thông tin cho bên thứ ba khác khơng có chấp thuận văn rõ ràng Giám đốc Công ty người uỷ quyền Giám đốc 6.3 Tất người lao động đều bị cấm cho phép người khơng có phận tiếp cận sở Cơng ty, khơng có hoạt động gây thiệt hại đến lợi ích kinh tế hợp pháp Cơng ty 6.4 Tất người lao động đều bị cấm sử dụng sai giấy tiêu đề Công ty (là giấy giao dịch thức mang tên Cơng ty đầu trang) dấu Công ty, giả mạo làm giả tài liệu, chứng từ tài liệu khác Công ty chữ ký nhân viên Công ty 6.5 Trước rời khỏi nơi làm việc, tất người lao động đều yêu cầu phải bảo đảm tất tài liệu bảo đảm an toàn thoả đáng tất két sắt, tủ đồ đạc, bàn ghế, cửa khố an tồn 6.6 Bất kỳ người lao động vi phạm điều khoản Mục cách thực hành vi bị nghiêm cấm, trợ giúp người khác thực hành vi bị nghiêm cấm khơng ngăn cản hành vi người có nhiệm vụ phải làm bị tạm đình cơng việc vấn đề xem xét, bị xử phạt qui định Mục 11 Nội quy Việc tạm đình người lao động phải tiến hành theo điểu khoản Điều 92 Bộ luật Lao động Page 25 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] QUY ĐỊNH TÀI CHÍNH - Qui định tài áp dụng cho năm tài 2014 trở về sau có quy định thay - Hoạt động tài Công ty tuân thủ qui định Nhà nước sở về chuẩn mực kế toán, tuân thủ nguyên tắc quản lý tài - Thời gian báo cáo: Báo cáo tài Trưởng phịng Kế tốn Tài hồn thành báo cáo Ban giám đốc định kỳ hàng quý, trước ngày mồng 10 tháng đầu tiên quý 7.1 7.1.1 7.1.2 Lương, trợ cấp Lương  Quỹ lương tồn cơng ty: Do ban giám đốc duyệt từ đầu năm  Lương Nhân viên: Giám đốc trực tiếp duyệt  Nhân viên hưởng lương khoản phụ cấp theo Hợp đồng lao động ký kết nhân viên Giám đốc người Giám đốc uỷ quyền, mức lương theo hợp đồng để Cơng ty tính khoản tiền đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế cho người lao động chế độ phụ cấp lương, chế độ trợ cấp khác chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật  Hình thức trả lương tiền mặt theo thời gian doanh số bán hàng (đối với phận, vị trí thỏa thuận) Chế độ nâng lương 7.1.2.1 Nâng lương định kỳ Cứ tháng công ty tổ chức đánh giá hiệu làm việc nhân viên:  Lần 1: Ngày 01/10 hàng năm (Áp dụng cho kỳ tính lương từ tháng 10), vào: o Kết kinh doanh công ty tháng đầu năm o Hiệu làm việc nhân viên o Mức độ tuân thủ nội quy công ty o Mức độ sai sót cơng việc o Đóng góp tích cực nhân viên phát triển chung công ty  Lần 2: Ngày 01/04 hàng năm (Áp dụng cho kỳ tính lương từ tháng 4) o Kết kinh doanh công ty năm liền kề trước o Tỷ lệ trượt giá năm liền kề trước Tởng cục Thống kê cơng bố o Hiệu làm việc nhân viên o Mức độ tuân thủ nội quy công ty o Mức độ sai sót cơng việc o Đóng góp tích cực nhân viên phát triển chung công ty 7.1.2.2 Nâng lương đột xuất - Đối với nhân viên có thành tích đặc biệt xuất sắc cơng việc có giải pháp, sáng kiến mang tính chất xây dựng phát triển chung tồn cơng ty, ngồi việc khen thưởng, tăng lương đột xuất Mức tăng tùy thuộc vào thành tích đạt 7.1.3 Tạm ứng lương (Đối với nhân viên thức)    Mỗi nhân viên tạm ứng tối đa lần/ tháng Mức tạm ứng cho lần tối đa 1.000.000 vnđ Ngày lần tạm ứng đầu tiên tháng cách ngày trả lương tháng trước liền kề tối thiểu 10 ngày, lần tạm ứng thứ cách lần tạm ứng thứ tối thiểu 10 ngày  Với trường hợp nhân viên có việc riêng khẩn cấp cần tạm ứng trước thời gian quy định mức quy định cần giải trình xin phê duyệt Giám đốc  Thủ tục ký duyệt phải tuân thủ theo thẩm quyền ký duyệt Công ty Page 26 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 7.1.4 Trả lương - Lương người lao động trả trực tiếp, đầy đủ thời hạn - Thời hạn trả lương toàn công ty vào ngày tháng liền kề sau tháng tính lương Nếu ngày trùng vào ngày nghỉ lương trả vào ngày làm việc liền trước - Trong trường hợp đặc biệt công ty khơng thể trả lương thời hạn khơng chậm ngày phải gửi thông báo cho người lao động 7.1.5 Trợ cấp Mobile 7.1.5.1 Công ty tốn chi phí điện thoại di động khơng vượt qua hạn mức tối đa sau (đã bao gồm thuế giá trị gia tăng):  Giám đốc: 500.000 vnd/ tháng  Phó giám đốc: 400.000 vnd/ tháng  Trưởng phòng: 300.000 vnd/ tháng  Nhân viên kinh doanh: 200.000 vnd/ tháng  Nhân viên giao nhận, xuất nhập khẩu, kỹ thuật, kế tốn, văn phịng: 150.000 vnd/ tháng 7.1.5.2 Trên hạn mức điện thoại mang tính tham khảo, Phó Giám Đốc, Trưởng phịng ban có qùn đề xuất trình Giám đốc duyệt chi phí điện thoại cao cho cá nhân quyền quản lý tùy theo tính chất đặc biệt cơng việc thực Giám đốc người có thẩm quyền duyệt chi hạn mức điện thoại di động khác hạn mức nêu Các cá nhân sử dụng vượt hạn mức mà không phê duyệt cuối cùng Giám Đốc phải hoàn lại phần sử dụng vượt định mức mình, Phịng Tài - Kế tốn trừ phần vượt định mức vào lương cá nhân đợt lĩnh lương 7.1.5.3 Để đảm bảo việc hạch tốn đủ chi phí hàng tháng, chi phí điện thoại định kỳ hàng tháng giải theo tháng phát sinh, không chấp nhận tốn cộng dồn nhiều tháng liên tục sau đó; chi phí điện thoại khơng lập đề nghị tốn tháng xem hạn mức tháng 7.2 7.2.1 Thưởng Thưởng theo lực  Áp dụng cho cá nhân đăng ký chịu doanh số bán hàng, có quy định riêng  Áp dụng cho cá nhân có thành tích xuất sắc cơng việc, có sáng kiến đóng góp hiệu cho phát triển chung tồn cơng ty 7.2.2 Thường lương  Thưởng Tết dương lịch (ngày 01/01 năm Dương Lịch): 500.000 vnđ/ người  Thưởng Tết âm lịch (ngày cuối cùng làm việc năm âm lịch liền trước): Tháng lương thứ 13 ( thưởng thêm tùy theo tình hình kinh doanh cơng ty)  Thưởng sinh nhật: 500.000 vnđ/ sinh nhật  Thưởng ngày lễ 30/04 01/05: 500.000 vnđ/ người  Thưởng ngày 1/6 Tết trung thu cho cháu: 200.000 vnd/ cháu  Thăm hỏi trường hợp ốm đau, thai sản: 500.000 vnd/ người  Tang lễ: 500.000/ lần  Quà mừng đám cưới (trừ nhân viên thử việc lao động làm năm): 2.000.000 vnd/ người  Thưởng cho nhân viên giới thiệu ứng viên đạt yêu cầu tuyển dụng vào thử việc công ty (được chi trả hết thời gian thử việc thành công) Page 27 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 7.3 7.3.1 o Nhân viên: 500.000 vnd/ người o Trưởng phịng 1.000.000 vnd/ người Cơng tác Điều khoản chung  Cơng tác phí trả sở chi phí thực tế hợp lý (vé máy bay, chi phí khách sạn, ăn uống chi phí lại) với chứng từ tốn không vượt định mức qui định cho cấp bậc  Đối với Giám Đốc Trưởng phòng kinh doanh & marketting, chi phí ăn uống để tiếp khách xem chi phí marketing khơng nằm cơng tác phí  Người cơng tác phải cố gắng hạn chế hóa đơn khơng chấp thuận quan thuế trả lại vé máy bay cho Phịng Tài - Kế tốn sau kết thúc chuyến công tác  Nếu chi phí thực tế hợp lý với hóa đơn hợp lệ vượt số tiền qui định cho chức vụ, ảnh hưởng yếu tố liên quan khác như: điều kiện sống, giá vùng xem xét cho trường hợp để toán 7.3.2 Vé máy bay Tất thành viên Công ty đều sử dụng vé máy bay Hạng thường 7.3.3 Công tác nước 7.3.3.1 Đối với tất nhân viên:  Phụ cấp lại 100.000 vnd/ ngày  Phụ cấp ăn uống: 100.000 vnd/ ngày  Khách sạn tiêu chuẩn tối đa: 3-star, 400.000 vnd/ ngày đêm 7.3.3.2 Đối với trưởng phòng:  Phụ cấp lại 150.000 vnd/ ngày  Phụ cấp ăn uống: 150.000 vnd/ ngày  Khách sạn tiêu chuẩn tối đa: 3-star, 500.000 vnd/ đêm  Trong trường hợp có phát sinh chi phí tiếp khách Trưởng phịng kinh doanh người cơng tác khơng hưởng chi phí ăn uống lần tiếp khách Chi phí tiếp khách phải xin ý kiến duyệt chi trước 7.3.3.3 Đối với Ban giám đốc 7.3.4  Phụ cấp lại 200.000 vnd/ ngày  Phụ cấp ăn uống: 200.000 vnd/ ngày  Khách sạn tiêu chuẩn tối đa: 4-star, 600.000 VNĐ/ đêm  Trong trường hợp có phát sinh chi phí tiếp khách Giám đốc, Phó giám đốc người cơng tác khơng hưởng chi phí ăn uống lần tiếp khách Cơng tác nước ngồi 7.3.4.1 Đối với tất nhân viên + trưởng phòng:  Phụ cấp 20 USD/ ngày  Khách sạn tiêu chuẩn tối đa: 3-star, 100 USD / đêm 7.3.4.2 Đối với Ban giám đốc Page 28 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 7.4 7.4.1  Phụ cấp 30 USD/ ngày  Khách sạn tiêu chuẩn tối đa: 4-star, 150 USD/ đêm Thẩm quyền duyệt chi Quy định chung  Giám Đốc có thẩm quyền duyệt chi cao tồn Cơng Ty  Ngồi khoản chi thường xuyên có hóa đơn điện thoại, cước internet, điện, nước sinh hoạt, nước uống cước nhận hàng, nước có hóa đơn chứng từ đầy đủ khoản chi mua hàng nước theo mục 7.4.3 tất khoản chi cịn lại có giá trị > 1.000.000 vnd đều phải xin duyệt chi Giám đốc  Phịng Tài - Kế tốn tốn chi phí theo bảng đăng ký chữ ký, thẩm quyền hạn mức duyệt chi phí Giám đốc phê duyệt  Các Trưởng phịng ban có trách nhiệm kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ chứng từ trước duyệt chi khoản chi phí nằm kế hoạch chi tiêu Giám Đốc trực tiếp phê duyệt  Trong trường hợp Giám Đốc vắng Phó Giám đốc uỷ quyền thay Giám đốc thực duyệt chi có thơng báo ủy Giám đốc qua e-mail, có CC cho phịng Tài biết, giấy tờ tốn phải gắn kèm theo in e-mail nói  Giám Đốc có thẩm quyền duyệt chi loại chi bất thường đặc biệt  Kế toán trưởng người chịu trách nhiệm kiểm tra cuối cùng về tính hợp pháp, hợp lý loại chứng từ trước tốn Đối với chứng từ khơng hợp lệ, Kế tốn trưởng có tồn qùn từ chối chi, mặc dù chứng từ cấp có thẩm quyền duyệt chi Trong trường hợp ngoại lệ, xin ý kiến Giám đốc  Kế Toán trưởng người Giám đốc ủy qùn để kiểm sốt tồn hoạt động thu chi (thông qua phiếu thu chi tập họp cuối ngày), ký Báo cáo tài Cơng ty, đồng thời báo cáo lên Ban Giám Đốc trường hợp cần thiết  Thủ quỹ xuất tiền tốn có đầy đủ chữ ký Kế tốn trưởng Giám đốc (hoặc Phó giám đốc uỷ quyền) Trong trường hợp tạm ứng phải có giấy đề nghị tạm ứng với chữ ký Giám đốc (hoặc Phó giám đốc uỷ quyền) 7.4.2 Tiếp khách  Việc tiếp khách áp dụng cho mục đích sau: o Tiếp, chiêu đãi khách hàng có tiềm o Tiếp vị khách quan trọng (cơ quan nhà nước, đối tác…) o Cho mục đích quản lý đối ngoại khác  Khi phận kinh doanh có kế hoạch gặp khách hàng yêu cầu tạm ứng (tiếp khách) cần phải ghi rõ tên đối tượng khách hàng gặp đế kế tốn làm lập phiếu chi tạm ứng tiếp khách  Đối với chi phí tiếp khách nhân viên kinh doanh, chi theo thực tế (có kèm bảng kê gồm đối tượng khách hàng, số tiền lần kèm theo giấy tờ sau bill, ticket, hóa đơn bán lẻ, phiếu thu, hóa đơn (nếu có) o Nhân viên kinh doanh: khoản chi > 300.000 VND phải duyệt trưởng phịng Một tháng khơng vượt q 2.000.000 vnđ o Trưởng phòng kinh doanh: khoản chi > 500.000 VND phải duyệt Giám đốc Một tháng không vượt 3.000.000 vnđ 7.4.3 Mua hàng nước Page 29 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 7.5  Phó giám đốc phép ký duyệt chi khoản chi mua hàng với giá trị < 10.000.000 vnđ  Trưởng phòng kinh doanh phép duyệt chi mua hàng với giá trị < 2.000.000 vnđ Thủ tục chứng từ, nội dung toán Khi toán cần tuân thủ quy định sau: - Hoá đơn tốn phải có đủ yếu tố: Tên đơn vị bán, địa chỉ, dấu đơn vị bán, mã số thuế; tên công ty mua mã số thuế người mua - Chứng từ hố đơn có giá trị từ 200.000 VNĐ trở lên cần phải có hố đơn đỏ (Bộ Tài Chính) hay hố đơn đặc thù đơn vị bán Trong trường hợp khơng thể có hố đơn đỏ sử dụng hóa đơn bán lẻ có đóng dấu đơn vị, với giá trị tốn khơng q 200.000 VNĐ - Các chứng từ có giá trị thấp phải đảm bảo tính hợp lý - Phịng Tài - Kế tốn có qùn từ chối tốn tất chi phí khơng đầy đủ chứng từ hợp lệ, hợp lý Phịng Tài - Kế tốn khơng có nhiệm vụ tìm kiểm hợp thức hóa chứng từ cho chi phí khơng đảm bảo chứng từ - Giải trình tạm ứng:  Cá nhân nhận tạm ứng phải giải trình dứt điểm khoản tạm ứng đợt trước trước tạm ứng khoản Phòng Tài Kế tốn có qùn khơng giải tạm ứng, cá nhân khơng giải trình khoản tiền tạm ứng trước  Tất khoản tạm ứng phải giải trình tạm ứng chậm vào ngày cuối cùng tháng Nếu nhận tạm ứng vào ngày cuối cùng tháng phép giải trình tháng Đối với tạm ứng làm thủ tục nhập hàng theo tờ khai hải quan, làm thủ tục giải trình tạm ứng hồn ứng thời hạn 07 ngày kể từ ngày nhận tạm ứng  Trong trường hợp cơng việc cịn thực khơng thể giải trình, cá nhân tạm ứng phải lập phiếu Đề xuất trình Trưởng Phịng duyệt gửi về cho Phịng Tài - Kế tốn trước ngày 28 tháng, không vượt lần cho khoản tiền tạm ứng  Nếu lý đáng, chứng từ phải xuất toán (ngoại trừ trường hợp đột xuất người nhận tạm ứng công tác xa liên hệ được)  Phịng Tài - Kế tốn phải có nhiệm vụ theo dõi hành xử theo thời gian nguyên tắc qui định Các cá nhân tạm ứng khơng đảm bảo ngun tắc giải trình nêu bị trừ tạm ứng vào lương tháng - Nội dung toán phải tuân thủ Qui Định Quản Lý Tài Chính Cơng ty có hiệu lực hành Các trường hợp đặc biệt khác Ban Giám Đốc định 7.6 Tất điều khoản quy trình tạm ứng, duyệt chi nội dung khác nêu Quy định tài Sổ tay Nhân viên quy định rõ ràng “Hướng dẫn quy định tài chính” kèm theo Page 30 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] ĐÀO TẠO 8.1 Chính sách chung 8.1.1 Quỹ đào tạo tồn cơng ty duyệt Ban giám đốc từ đầu năm 8.1.2 Những người lao động tham gia chương trình giáo dục đào tạo Cơng ty xem cần thiết nhằm tăng cường khả thực cơng việc mà Cơng ty giao phó 8.1.3 Khi người lao động thuê để thực cơng việc địi hỏi phải có trình độ chun mơn có kỹ kỹ thuật cao, Cơng ty yêu cầu người lao động có khố đào tạo tởng qt Trong trường hợp vậy, Cơng ty u cầu ký hợp đồng đào tạo riêng Công ty người lao động cụ thể hóa vấn đề liên quan đến thời hạn đào tạo, lương trợ cấp nhận trình đào tạo, nghĩa vụ người lao động trình đào tạo mức bồi thường mà người lao động phải trả cho Công ty người lao động vi phạm điều khoản điều kiện hợp đồng đào tạo 8.1.4 8.2 Chính sách áp dụng cho tồn nhân viên vị trí, cấp bậc Cơng ty Hợp đồng đào tạo nước Tùy theo chi phí khóa đào tạo mà thời gian người lao động phải cam kết làm việc Công ty sau hồn tất q trình đào tạo sau: 8.3 8.3.1  Chi phí đào tạo 500 - 1000 USD/năm: ký Hợp đồng cam kết làm việc năm  Chi phí đào tạo 1000 - 3000 USD/năm: ký Hợp đồng cam kết làm việc năm  Chi phí đào tạo > 3000 USD/năm: ký Hợp đồng cam kết làm việc năm Hợp đồng đào tạo nước Những người lao động gửi nước để đào tạo yêu cầu ký Hợp đồng Đào tạo Nước (sau gọi tắt OTA) với Công ty nhằm đảm bảo người lao động tiếp tục làm việc cho Công ty khoảng thời gian đủ cho Công ty thu lại khoản đầu tư vào người lao động 8.3.2 Thời hạn áp dụng OTA giá trị việc đền bù thiệt hại người lao động đào tạo nước ngồi khơng hồn thành giai đoạn đào tạo qui định sau:  Đối với thời hạn đào tạo tháng, thời hạn người lao động phải làm việc cho Công ty sau đào tạo hai (2) năm tiền đền bù thiệt hại 100% tởng chi phí đào tạo  Đối với thời hạn đào tạo khác tháng, thời hạn người lao động phải làm việc cho Công ty thoả thuận hai bên hợp đồng đào tạo 8.3.3 Thời gian cho việc đào tạo khơng tính vào thời hạn áp dụng OTA 8.3.4 Tởng chi phí đào tạo Quỹ đào tạo Cơng ty trả bao gồm tồn bộ: vé máy bay, chi phí về chỗ tất loại chi phí khác phân bở trực tiếp đến việc đào tạo nước người lao động 8.3.5 Khi người lao động làm việc theo OTA yêu cầu nước đào tạo bổ sung, thời hạn OTA tiến hành đồng thời với OTA trước khoản đền bù thiệt hại vào hợp đồng với thời hạn dài Page 31 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] TRANH CHẤP LAO ĐỘNG 9.1 Một tranh chấp lao động tranh chấp về quyền lợi ích liên quan đến điều kiện lao động, tiền lương, thu nhập, điều kiện lao động khác; về việc thực hợp đồng lao động; về vấn đề nảy sinh giai đoạn đào tạo học nghề Các tranh chấp lao động bao gồm tranh chấp lao động cá thể người lao động với người sử dụng lao động, tranh chấp lao động tập thể cơng đồn với người sử dụng lao động 9.2 Các tranh chấp lao động có liên quan đến cá nhân người lao động người lao động theo hợp đồng lao động liên quan Nội quy giải theo nguyên tắc nêu Chương VIII BLLĐ qui định khác có liên quan Việt Nam Page 32 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 10 KỶ LUẬT LAO ĐỘNG VÀ CÁC HÌNH THỨC XỬ LÝ 10.1 Các vi phạm Các hành vi vi phạm điều khoản Nội quy qui định Mục 10.2 đây, điều khoản hợp đồng lao động luật liên quan nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam xem vi phạm phải chịu hình thức xử phạt qui định Mục 10.3 10.2 Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động Các vi phạm mà người lao động bị xử phạt liệt kê Mục 10.3 định nghĩa đây: Loại - Khiển trách văn hành vi: Không tuân theo mệnh lệnh công việc hợp lý cấp mà khơng có lý đáng Ngừng làm việc trước thời gian nghỉ mà khơng xin phép Đi muộn khơng có lý hợp lý lần tháng từ 180 phút trở lên tháng, trừ vị trí cơng việc có đặc thù riêng Ban giám đốc công ty quy định Rời khỏi nơi làm việc không làm việc làm việc mà không xin phép Tiếp khách cá nhân sở Công ty không phép Gây rối việc thực nhiệm vụ của phịng ban phận khác cơng ty Sử dụng bất hợp lý máy móc, cơng cụ thiết bị Công ty Vắng mặt ngày làm việc mà không phép chứng nhận bác sĩ Khơng tn thủ từ chối tuân thủ nội qui về an toàn vệ sinh nghề nghiệp, an tồn phịng chống cháy Công ty qui định Nội qui Lao động 10 Khơng làm ngồi thoả thuận hợp đồng lao động người lao động Cơng ty mà khơng có lý hợp lý 11 Đánh bạc làm việc Loại - Chuyển sang làm công việc khác với mức lương thấp khoảng thời gian tối đa tháng đối vơí hành vi: Tái phạm vi phạm Loại vòng tháng Sử dụng chức vụ quyền lực Công ty để thu lợi bất hợp pháp mặt khác làm phương hại đến lợi ích hợp pháp tài Công ty thông qua giao dịch với bên thứ ba (ví dụ việc chấp nhận tiền hoa hồng bất hợp pháp từ người cung cấp mà người lao động đuợc phép giao dịch thay mặt cho Công ty) Sử dụng quyền lực Công ty giao phó theo cách thức bất hợp lý làm cản trở Cơng ty người lao động khác (ví dụ sử dụng thẩm quyền Công ty trao cho để gây rối đe doạ người lao động khác Công ty) Tổ chức họp trái phép sở Công ty sau làm việc Cưỡng lại mệnh lệnh người giám sát người lãnh đạo khác Công ty Ngủ làm việc Phát truyền đơn, sách cấm phản loạn, vv trái phép khu vực sở Công ty Loại - Sa thải hành vi Tái phạm hành vi vi phạm thuộc Loại thời gian chưa xoá kỷ luật Cố ý từ chối không tuân thủ đạo hợp lý mà việc từ chối khơng thực gây nên thiệt hại từ triệu Đồng trở lên cho tài sản tình trạng tài Cơng ty Page 33 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] Làm việc cẩu thả nghiêm trọng dẫn đến gây thiệt hại từ triệu Đồng trở lên cho tài sản Cơng ty gây thất tiền của Công ty từ triệu Đồng trở lên; Vi phạm điều khoản về bảo vệ tài sản Công ty quy định Điều 38 gây thiệt hại nghiêm trọng đến tài sản lợi ích Công ty Trộm cắp tài sản công ty Cố tình gây thiệt hại từ triệu Đồng trở lên đến tài sản lợi ích Công ty Tham ô công quỹ Công ty Tự ý bỏ việc ngày tháng 20 ngày năm mà khơng có lý đáng Hành vi khác gây nên thiệt hại nghiêm trọng cho tài sản cải Công ty 10.3 Thủ tục kỷ luật 10.3.1 Các hình thức xử phạt quy định Mục 10.3 bị xử lý theo thủ tục sau:  Đối với vi phạm Loại 1, lãnh đạo Công ty cấp trực tiếp thực khiển trách văn người lao động vi phạm vi phạm Cơng ty chứng minh  Đối với vi phạm Loại áp dụng thủ tục sau đây: o Lập biên xử lý vi phạm kỷ luật lao động sau phiên họp có tham dự Giám đốc đại diện Giám đốc, Phó Giám đốc đại diện Phó Giám đốc, đại diện khác người lao động Công ty, (những) người lao động có liên quan, luật sư họ đại diện khác nhân chứng; o Căn vào biên xử lý vi phạm kỷ luật lao động, Giám đốc ban lãnh đạo Công ty thảo luận hình thức phạt hợp lý để áp dụng người vi phạm Trong trường hợp họp khơng thống quan điểm, Giám đốc, theo cách hợp lý có quyền đưa định cuối cùng; o Các hình thức kỷ luật nêu Mục 10.3 áp dụng cho người lao động Công ty cổ phần công nghệ mạng viễn thông C-Link o Khi người lao động bị kỷ luật nặng khiển trách, họ có quyền khiếu nại về định kỷ luật cách sử dụng thủ tục giải tranh chấp quy định Chương XIV BLLĐ qui định khác có liên quan Việt Nam 10.3.2 Hành vi vi phạm thuộc Loại xoá khỏi hồ sơ người lao động người lao động vịng tháng từ ngày bị phạt khơng vi phạm lỗi nữa; hành vi vi phạm thuộc Loại 2, thời gian tháng Trong trường hợp thứ hai, người lao động bị xử phạt giáng chức, họ trở lại nhiệm vụ cũ 10.4 Bồi thường trách nhiệm vật chất 10.4.1 Người lao động gây thiệt hại mát về dụng cụ thiết bị, thực hành vi gây thiệt hại cho tài sản Công ty phải có trách nhiệm tốn bồi thường dựa giá trị cịn lại đồ dùng theo điều khoản pháp luật thiệt hại xảy 10.4.2 Khi thiệt hại mát gây cho Công ty không nghiêm trọng về chất thiếu thận trọng khoản tiền tối đa bồi thường giới hạn đến ba tháng lương khấu trừ dần vào tiền lương người lao động theo điều 60 BLLĐ Thiệt hại mà khơng coi nghiêm trọng có nghĩa thiệt hại có giá trị năm triệu Đồng Việt Nam 10.4.3 Khi thiệt hại mát gây cho Công ty nghiêm trọng người lao động cố tình Cơng ty u cầu người lao động đền bù toàn mát thiệt hại Nếu thiệt hại mát nghiêm trọng người lao động thiếu thận trọng Cơng ty xem xét điều kiện gia đình, điều kiện cá nhân tình tiết giảm nhẹ việc định mức đền bù yêu cầu từ 50% đến 100% giá trị lại vật dụng Page 34 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 10.4.4 Khi Công ty người lao động ký hợp đồng điều chỉnh trách nhiệm về thiệt hại mà người lao động gây khoản tiền bồi thường định theo điều khoản hợp đồng 10.4.5 Người lao động bồi thường trường hợp bất khả kháng mục đích Điều mà định nghĩa Thiên tai lực lượng bên khác nằm kiểm sốt người lao động 10.4.6 Khi khơng bao hàm điều này, bồi thường trách nhiệm vật chất thiệt hại điều chỉnh điều khoản BLLĐ hành văn hướng dẫn khác Page 35 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] 11 ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Nội quy có hiệu lực kể từ ngày 01 tháng 01 năm 2015 giữ nguyên hiệu lực chúng thay sửa đổi Hà Nội, ngày 01 tháng 01 năm 2015 Tổng Giám đốc (Đã ký) Cao Duy Linh Page 36 ... 36 Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] A GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ MẠNG VIỄN THÔNG C-LINK Page C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] GIỚI THIỆU C-LINK. ,JSC.. .C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] NỘI DUNG A GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ MẠNG VIỄN THÔNG C-LINK GIỚI THIỆU C-LINK. ,JSC ... CHU ĐÁO Thay mặt công ty Giám đốc CAO DUY LINH Page 11 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] B NỘI QUY CÔNG TY Page 12 C-LINK [GIA TĂNG GIÁ TRỊ - KẾT NỐI CUỘC SỐNG] ĐIỀU KHOẢN CHUNG 1.1