(Luận văn thạc sĩ) chiến lược công ty cổ phần dây cáp điện việt nam đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VŨ CÔNG DŨNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VŨ CÔNG DŨNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HUỲNH THANH TÚ TP Hồ Chí Minh - Năm 2012 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô khoa Sau Đại học truyền đạt kiến thức vô q giá giúp tơi hồn thành tốt trương trình cao học luận văn thạc sỹ Xin trân trọng cảm ơn TS Huỳnh Thanh Tú – Thầy nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ mặt động viên tơi thực hồn thành Luận văn thạc sĩ kinh tế thành công tốt đẹp Xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Công ty cổ phần Dây Cáp điện Việt Nam, chuyên gia ngành dây cáp điện tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ mặt suốt trình thực Luận văn thạc sĩ kinh tế Xin trân trọng! TÁC GIẢ VŨ CÔNG DŨNG LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, kết nghiên cứu luận văn trung thực, tác giả nghiên cứu thực chưa công bố cơng trình khác Các số liệu thơng tin sử dụng luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ VŨ CÔNG DŨNG MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Định nghĩa từ viết tắt Danh mục hình, bảng PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Những hạn chế luận văn Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.3 Những lợi ích hạn chế chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.1 Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược tầm nhìn 1.2.2 Phân tích đánh giá yếu tố mơi trường kinh doanh 10 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô 10 1.2.2.2 Môi trường vi mô 10 1.2.2.3 Phân tích yếu tố nội doanh nghiệp 10 1.3 Các công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 11 1.3.1 Các công cụ xây dựng chiến lược 11 1.3.1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 11 1.3.1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 12 1.3.1.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 13 1.3.1.4 Ma trận SWOT 13 1.3.2 Các công cụ lựa chọn chiến lược 14 Tóm tắt chương 15 Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CADIVI 16 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam 16 2.1.1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển 17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 19 2.1.3 Cơ cấu máy quản lý công ty 19 2.1.4 Sản phẩm sản xuất kinh doanh 20 2.1.5 Mục tiêu công ty, phạm vi kinh doanh hoạt động 21 2.1.5.1 Mục tiêu công ty 21 2.1.5.2 Phạm vi kinh doanh hoạt động 21 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh CADIVI 22 2.2.1 Phân tích tác động yếu tố mơi trường vĩ mô 22 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 22 2.2.1.2 Yếu tố trị, Chính phủ pháp luật 24 2.2.1.3 Yếu tố công nghệ 24 2.2.2 Phân tích tác động yếu tố mơi trường vi mô 25 2.2.2.1 Tổng quan ngành dây cáp điện Thế giới Việt Nam 25 2.2.2.2 Thị trường tiêu thụ khách hàng 30 2.2.2.3 Nhà cung cấp 31 2.2.2.4 Đối thủ cạnh tranh ma trận hình ảnh cạnh tranh 32 2.2.2.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm 36 2.2.2.6 Sản phẩm thay 36 2.2.2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 37 2.2.2.8 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 38 2.3 Phân tích nội Cơng ty cổ phần Dây Cáp điện Việt Nam 39 2.3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CADIVI 39 2.3.2 Qui mô sản xuất kinh doanh 39 2.3.3 Thị phần tiêu thụ sản phẩm 40 2.3.4 Hoạt động marketing bán hàng 40 2.3.5 Công tác điều hành quản trị sản xuất 40 2.3.6 Tài kế toán 43 2.3.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 45 Tóm tắt chương 46 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CADIVI ĐẾN NĂM 2020 47 3.1 Dự báo tiêu hoạt động kinh doanh đến năm 2020 47 3.1.1 Dự báo chung 47 3.1.2 Dự báo xu hướng phát triển thị trường 48 3.1.3 Dự báo tiêu CADIVI 49 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu phát triển 49 3.1.5 Định hướng phát triển 50 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh CADIVI đến năm 2020 50 3.2.1 Hình thành chiến lược thơng qua phân tích ma trận SWOT 50 3.2.1.1 Nhóm chiến lược (S.O): 52 3.2.1.2 Nhóm chiến lược (S.T): 52 3.2.1.3 Nhóm chiến lược (W.O): 53 3.2.1.4 Nhóm chiến lược (W.T): 53 3.2.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 54 3.2.2.1 Ma trận QSPM – Nhóm (S.O) 54 3.2.2.2 Ma trận QSPM – Nhóm (S.T) 55 3.2.2.3 Ma trận QSPM – Nhóm (W.O) 56 3.2.2.4 Ma trận QSPM – Nhóm (W.T) 57 3.3 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh CADIVI 59 3.3.1 Nhóm giải pháp thực chiến lược “Mở rộng phát triển thị trường” 59 3.3.1.1 Các giải pháp thị trường nước 60 3.3.1.2 Các giải pháp thị trường xuất 62 3.3.1.3 Giải pháp liên doanh, liên kết 64 3.3.2 Nhóm giải pháp thực chiến lược “Duy trì nâng cao chất lượng sản phẩm” 64 3.3.2.1 Giải pháp củng cố trì quản lý chất lượng theo ISO 9001: 2000 65 3.3.2.2 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ, cải tiến dây chuyền sản xuất 66 3.3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác khai thác vật tư phục vụ sản xuất 67 3.3.2.4 Giải pháp nâng cao lực cán 68 3.3.3 Nhóm giải pháp thực chiến lược “Củng cố mở rộng mạng lưới phân phối miền Bắc miền Trung” 69 3.3.3.1 Giải pháp sản phẩm 69 3.3.3.2 Giải pháp giá 70 3.3.3.3 Giải pháp phân phối 71 3.3.3.4 Giải pháp chiêu thị 72 3.3.4 Nhóm giải pháp thực chiến lược “Quản trị sản xuất điều hành” 72 3.4.1.1 Công tác tổ chức quản lý sản xuất 73 3.4.1.2 Công tác kỹ thuật, công nghệ, chất lượng sản phẩm 74 3.4.1.3 Công tác quản lý tài kế tốn 75 3.4.1.4 Công tác quản trị nguồn nhân lực 75 3.4 Kiến nghị 79 3.4.1 Đối với Chính phủ 80 3.4.2 Đối với Bộ, Ngành 80 3.4.3 Đối với địa phương 81 Tóm tắt chương 3: 81 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ĐỊNH NGHĨA VÀ CÁC TỪ VIẾT TẮT Các từ viết tắt: - AS: Điểm phân loại - CADIVI: Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam - ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đông - GDP: Tổng sản phẩm nội địa (Gross Domestic Product) - IMF: Quỹ tiền tệ quốc tế (International Monetary Fund) - Ma trận EFE: Ma trận yếu tố bên - Ma trận IFE: Ma trận yếu tố bên - Ma trận QSPM: Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng - ROA: Thu nhập tổng tài sản - ROE: Thu nhập vốn cổ phần - SXKD: Sản xuất kinh doanh - TAS: Tổng điểm phân loại - XHCN: Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC CÁC HÌNH, CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH Hình số Tên hình Trang Hình 1.1 Sơ đồ quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty cổ phần CADIVI 20 Hình 2.1 Các nước nhập dây cáp điện lớn giới 25 Hình 2.2 Các nước xuất dây cáp điện lớn giới 26 Hình 2.3 Kim nghạch xuất nhập dây cáp điện (2005-2009) 28 Hình 2.4 Thị trường xuất dây cáp điện Việt Nam 29 Hình 2.5 Thị trường nhập dây cáp điện Việt Nam 30 Hình 2.6 Đồ thị giá kim loại đồng 1/2008-10/2011 32 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng số Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận EFE 11 Bảng 1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 12 Bảng 1.3 Ma trận IFE 13 Bảng 1.4 Sơ đồ ma trận SWOT 14 Bảng 1.5 Ma trận QSPM 14 Bảng 2.1 Tốc độ tăng trưởng GDP 23 Bảng 2.2 Chỉ số lạm phát qua năm 24 Bảng 2.3 27 Bảng 2.4 Phân loại DN ngành SX dây cáp điện theo loại hình DN Ma trận EFE công ty CADIVI Bảng 2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty CADIVI 38 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp kết sản xuất kinh doanh 2007-2010 39 37 82 KẾT LUẬN Thế giới đối mặt với hàng loạt vấn đề trình quốc tế hóa hội nhập ngày sâu rộng, cách mạng khoa học - công nghệ diễn với tố độ vũ bão, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh phức tạp, môi trường cạnh tranh ngày mang tính chất tồn cầu khốc liệt Chính vậy, tác giả cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu để giải phần bất ổn có tác động đến ngành sản xuất dây cáp điện từ đề xuất xây dựng chiến lược kinh doanh 10 năm tới cho công ty CADIVI Để xây dựng chiến lược kinh doanh CADIVI, khung lý thuyết mơ hình quản trị chiến lược toàn diện Fred David áp dụng Trên sở số liệu thứ cấp sơ cấp thu thập xử lý Việc phân tích mơi trường kinh doanh cho thấy thời gian qua, ngành dây cáp điện Việt Nam phát triển nhanh chóng, đáp ứng 70% nhu cầu nội địa thay hồn tồn nhập Thị phần CADIVI chiếm 60-70% miền nam chiếm 25% nước, sản phẩm CADIVI chủ yếu tiêu thụ nội địa doanh thu xuất chiếm khoảng 3% tổng doanh thu Hiện Việt Nam nước xuất dây cáp điện với kim nghạch xuất ròng năm 2009 441 triệu USD Các sản phẩm xuất có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế, thị trường xuất Việt Nam Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc, Australia Tuy nhiên, đóng góp vào tăng trưởng xuất lại chủ yếu đến từ khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp nước 100% vốn nội đạt mức khiêm tốn Điều đặt nhiều thách thức doanh nghiệp có vốn nước CADIVI muốn vươn biển lớn đặt mục tiêu trở thành tập đồn dây cáp điện hàng đầu khu vực Đơng Nam Á Từ phân tích ma trận SWOT, điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy nhận diện hình thành chiến lược kinh doanh Tiếp theo tác giả đưa vào phân tích thơng qua ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng QSPM chọn chiến lược kinh doanh coi hấp dẫn Đi đôi với chiến 83 lược kinh doanh lựa chọn, tác giả có đề xuất số giải pháp để thực chiến lược nhằm góp phần giúp cho Ban giám đốc cơng ty có nhìn tổng qt việc xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp, cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Với nỗ lực cố gắng lớn để thực luận văn kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi sai sót, Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến q Thầy, Cơ, Chuyên gia, Nhà quản trị doanh nghiệp bạn đọc để luận văn có giá trị thực tiễn TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt Bộ Công Thương, 2008 Quyết định số 48/2008/QĐ-BCT ngày 19 tháng 12 năm 2008 phê duyệt quy hoạch phát triển ngành sản xuất thiết bị điện giai đoạn 2006-2015, tầm nhìn đến năm 2025 CADIVI, 2011 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2007, 2008, 2009, 2010 [Ngày truy cập 12 tháng 11 năm 2011] CADIVI, 2011 Báo cáo thường niên 2008, 2009, 2010 [Ngày truy cập tháng 12 năm 2011] CIEM, 2010 Báo cáo lực cạnh tranh Việt Nam 2010 Hà nội: CIEM Công ty CP Cáp điện hệ thống LS-Vina [Ngày truy cập 14 tháng 12 năm 2011 Công ty CP Cơ Điện Trần Phú [Ngày truy cập 12 tháng 12 năm 2011 Công ty CP Dây Cáp điện Taya [Ngày truy cập 12 tháng 12 năm 2011 Cơng ty CP Xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp Việt Nam (CRV), 2011 Báo cáo thường niên Chỉ số tín nhiệm Việt Nam 2011 Hà Nội: Nhà xuất Thông tin Truyền thông Cục Xúc tiến thương mại – Bộ Công Thương, 2012 Báo cáo xúc tiến xuất 2011-2012 [Ngày truy cập 18 tháng năm 2012] Đào Duy Huân, 2007 Ảnh hưởng sau Việt Nam gia nhập WTO sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Trong Ảnh hưởng việc gia nhập WTO kinh tế Việt Nam, trang 139-48 Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TPHCM Fred R David, 2006 Khái luận quản trị chiến lược (Concepts of Strategic Management) Dịch từ tiếng Anh Người dịch Trương Công Minh cộng sự, 2006 Hà nội: Nhà xuất Thống Kê Lê Văn Nam, 2008 Marketing theo phương pháp địa lý ảnh hưởng văn hoá vùng miền đến hành vi người tiêu dùng, trang 24-27 Hà Nội: Tạp Chí Quản lý kinh tế số 34 (7/2010) Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, 2009 Nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Đông Phong, 2007 Dịch vụ phát triển dịch vụ Việt Nam thời kỳ hậu WTO, Trong Ảnh hưởng việc gia nhập WTO kinh tế Việt Nam, trang 317-30 Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TPHCM Nguyễn Thanh Hội, 2005 Quản trị nhân Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược sách kinh doanh Hồ Chí Minh: Nhà xuất Lao Động – Xã Hội Trần Thị Vân Hoa, 2009 Xây dựng lực cán quản lý cấp trung doanh nghiệp, trang 60-65 Hà Nội: Tạp Chí Quản lý kinh tế số 26 (5+6/2009) UNCTAD/WTO (ITC) (Trung tâm Thương mại quốc tế) Cục Xúc tiến Thương mại Việt Nam (VIETTRADE), 2005 Đánh giá tiềm xuất Việt Nam Hà Nội: Dự án quốc gia VIE/61/94 VNR500, 2011 CADIVI – Gắn sản xuất kinh doanh với hoạt động an sinh xã hội Xuất ngày 25/4/2011 Danh mục tài liệu tiếng nước Andrews, K R, 1987 The Concept of Corporate Strategy 13th Edition IL: Irwin, Homewood Berry L.L, 1983 "Emerging Perspectives On Service Marketing," In Relationship Marketing (pp.25-38) Chicago: American Marketing Association Clancy K & Shulman R, 1994 Marketing Myths that Are Killing Business, New York: McGraw-Hill Fred R David, 1999 Strategic Management Sixth Edition Macmiliam Publishing Company GIA (Global Industry Analysts, Inc), 2010 Insulated Wire and Cable: A global Strategic Business Report San Jose, CA, USA Havard Business School, 2005 Strategy: Create and Implement the Best Strategy for Your Bussiness Boston, Massachusetts: Harvard Bussiness School Press International Monetary Fund (IMF), 2012 World Economic Oulook Database April 2012 < http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2012/01/index.htm> [Accessed 20 April 2012] ITC (International Trade Center) [Accessed 11 Dec 2011] Johnson, G and Scholes K, 1999 Exploring Corporate Strategy 5th Edition Hemel Hempstead: Prentice Hall Europe Kotler P, 2003 Marketing Management 11th Edition New Jersy: Prentice-Hall Porter ME, 1980 Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors NY: The Free Press Porter ME, 1996 What is strategy?, Havard Business Review Nov-Dec 1996 Quinn James B, 1980 Strategies for Change: Logical Inscrementals Illinois: Irwin, Homewood The London Metal Exchange [Accessed Jan 2012] United Nation Commodity Trade Statistics Database [Accessed 22 Feb 2012] PHỤ LỤC PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính thưa q Ơng/Bà, Tơi học viên cao học Trường Đại học Kinh tế Tp HCM, thực nghiên cứu khoa học luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài “Chiến lược Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam đến năm 2020” I Kính mong q Ơng/Bà vui lịng cho biết ý kiến đánh giá đánh dấu (x) vào lựa chọn mức độ quan trọng yếu tố sau phát triển Công ty CP Dây Cáp Điện Việt Nam (CADIVI): (1 Không quan trọng; Ít quan trọng; Quan trọng trung bình; Khá quan trọng; Rất quan trọng) Tốc độ tăng trưởng GDP cao □1 □2 □3 □4 □5 □3 □4 □5 □3 □4 □5 Nền kinh tế Việt Nam ổn định phát triển □1 □2 Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ □1 □2 Nhu cầu tiêu thụ dây cáp điện nội địa xuất gia tăng □1 □2 □3 □4 □5 □3 □4 □5 □3 □4 □5 □4 □5 □4 □5 Giá nguyên liệu đầu vào biến động □1 □2 Tỷ giá hối đối khơng ổn định □1 □2 Suy thoái kinh tế, khủng hoảng kinh tế □1 □2 □3 Sự suy yếu đối thủ suy thoái kinh tế kéo dài □1 □2 □3 Ngành dây cáp điện phát triển nhanh □1 □2 □3 □4 □5 10 Cạnh tranh với hàng nhập lậu, trốn thuế, hàng giá rẻ, chất lượng □1 □2 □3 □4 □5 □2 □3 □4 □5 □3 □4 □5 □2 □3 □4 □5 □2 □3 □4 □5 11 Năng lực ban lãnh đạo □1 12 Hệ thống đại lý phân phối rộng khắp □1 □2 13 Sản phẩm có chất lượng, uy tín □1 14 Thương hiệu mạnh □1 15 Chi phí tài cao sử dụng nhiều vốn vay □1 □2 □3 □4 □5 □2 □3 □4 □5 □3 □4 □5 □3 □4 □5 □2 □3 □4 □5 □2 □3 □4 □5 16 Thị phần lớn □1 17 Thị phần miền Bắc miền Trung nhỏ □1 □2 18 Công nghệ chưa đồng □1 □2 19 R&D sản phẩm yếu □1 20 Giá thành sản xuất cao □1 II Ơng/Bà vui lịng cho biết ý kiến đánh giá đánh dấu (x) vào ô lựa chọn phản ứng Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam với yếu tố sau: (1: phản ứng yếu; 2: phản ứng trung bình; 3: phản ứng khá; 4: phản ứng tốt) Tốc độ tăng trưởng GDP cao □1 □2 □3 □4 Nền kinh tế Việt Nam ổn định phát triển □1 □2 □3 □4 □3 □4 Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ □1 □2 Nhu cầu tiêu thụ dây cáp điện nội địa xuất gia tăng □1 □2 □3 □4 □3 □4 □3 □4 Giá nguyên liệu đầu vào biến động □1 □2 Tỷ giá hối đối khơng ổn định □1 □2 Suy thoái kinh tế, khủng hoảng kinh tế □1 □2 □3 □4 Sự suy yếu đối thủ suy thoái kinh tế kéo dài □1 □2 □3 □4 Ngành dây cáp điện phát triển nhanh □1 □2 □3 □4 10 Cạnh tranh với hàng nhập lậu, trốn thuế, hàng giá rẻ, chất lượng □1 □2 □3 □4 □2 □3 □4 □3 □4 11 Năng lực ban lãnh đạo □1 12 Hệ thống đại lý phân phối rộng khắp □1 □2 13 Sản phẩm có chất lượng, uy tín □1 □2 □3 □4 □2 □3 □4 14 Thương hiệu mạnh □1 15 Chi phí tài cao sử dụng nhiều vốn vay □1 □2 □3 □4 □2 □3 □4 16 Thị phần lớn □1 17 Thị phần miền Bắc miền Trung nhỏ □1 □2 □3 □4 □3 □4 □2 □3 □4 □2 □3 □4 18 Công nghệ chưa đồng □1 □2 19 R&D sản phẩm yếu □1 20 Giá thành sản xuất cao □1 Xin chân thành cám ơn ý kiến đóng góp q giá Ơng/Bà PHỤ LỤC PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính thưa q Ơng/Bà, Tơi học viên cao học Trường Đại học Kinh tế Tp HCM, thực nghiên cứu khoa học luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài “Chiến lược Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam đến năm 2020” I Kính mong q Ơng/Bà vui lịng cho biết ý kiến đánh giá đánh dấu (x) vào lựa chọn mức độ quan trọng yếu tố sau phát triển Công ty CP Dây Cáp Điện Việt Nam (CADIVI): Không quan trọng; Ít quan trọng; Quan trọng trung bình; Khá quan trọng; Rất quan trọng) Thị phần □1 □2 □3 □4 □5 Thương hiệu tiếng □1 □2 □3 □4 □5 Hệ thống phân phối □1 □2 □3 □4 □5 Chất lượng sản phẩm □1 □2 □3 □4 □5 Giá cạnh tranh □1 □2 □3 □4 □5 Tình hình tài □1 □2 □3 □4 □5 Công nghệ □1 □2 □3 □4 □5 Sự trung thành khách hàng □1 □2 □3 □4 □5 Quảng cáo, khuyến □1 □2 □3 □4 □5 10 Công tác R&D □1 □2 □3 □4 □5 II Ơng/Bà vui lịng cho biết ý kiến đánh giá đánh dấu (x) vào lựa chọn công ty lĩnh vực sau đây: (1: yếu; 2: yếu; 3: mạnh; 4: mạnh) Thị phần - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 Thương hiệu tiếng Hệ thống phân phối Chất lượng sản phẩm Giá cạnh tranh Tình hình tài - Cơng ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 - Công ty CADIVI □1 □2 □3 □4 - Công ty Taya □1 □2 □3 □4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □1 □2 □3 □4 - Công ty LS-VINA □1 □2 □3 □4 Công nghệ Sự trung thành khách hàng Quảng cáo, khuyến 10 Công tác R&D Xin chân thành cám ơn ý kiến đóng góp quý giá Ông/Bà PHỤ LỤC SỐ LIỆU THỐNG KÊ XUẤT NHẬP KHẨU DÂY CÁP ĐIỆN Bảng giá trị kim ngạch xuất nhập dây cáp điện Việt Nam giai đoạn 2005-2009 Đơn vị tính: 1.000 USD Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Nhập 255.701 299.114 449.189 504.996 467.964 Xuất Xuất ròng 518.280 262.579 705.722 406.608 882.321 433.132 1.008.963 503.967 867.292 399.328 Nguồn: International Trade Centre (ITC) Bảng giá trị kim ngạch xuất nhập Dây cáp điện số quốc gia 2007-2009 2007 2008 Xuất Nhập Xuất Mỹ Đức Nhật Bản Trung Quốc Mexico Pháp Hồng Kong Hàn Quốc Thái Lan Việt Nam Malaysia Myanmar Philipin Lào Campuchia … … Thế giới Đơn vị tính: Triệu USD 2009 Xuất Nhập 7.043 6.638 2.320 13.763 7.896 5.139 7.016 7.221 2.800 Nhập 12.600 8.448 5.573 5.745 5.268 2.216 8.912 6.678 3.898 10.036 7.702 2.677 2.402 2.518 831 882 774 931 4.052 3.546 3.717 2.201 1.722 839 449 621 30 241 13 24 11.927 7.693 2.943 2.505 2.984 1.010 1.009 806 926 4.371 4.105 3.807 2.405 1.705 945 505 585 24 291 24 18 9.262 5.030 2.209 1.856 2.397 740 867 655 772 3.676 2.947 2.790 1.772 1.413 727 468 515 41 197 25 18 87.192 86.881 96.720 95.947 68.886 68.195 Nguồn: United Nation Commodity Trade Statistics Database PHỤ LỤC GIÁ BÁN TRUNG BÌNH MẶT HÀNG ĐỒNG VÀ NHƠM GIAI ĐOẠN 2008-2010 Giá bán trung bình ngày: Quý Quý Quý USD/pound) Quý Lũy kế Đồng (Copper Cathode) 2010 3,28 3,19 3,3 3,93 3,43 2009 1,57 2,15 2,67 3,03 2,35 2008 3,53 3,8 3,45 1,75 3,13 2010 1,04 1,02 1,01 1,13 1,05 2009 0,66 0,72 0,87 0,96 0,8 2008 1,28 1,38 1,31 0,87 1,21 Nhôm (Aluminum) Nguồn: The London Metal Exchange (www.lme.com) PHỤ LỤC PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT DÂY CÁP ĐIỆN Bảng phân loại doanh nghiệp ngành sản xuất dây cáp điện theo ROE ROE (%) Dưới 0-1 1-20 20-50 50-100 Số doanh nghiệp 41 36 68 15 Giá trị bình quân -20% 7% 30% 81% (Nguồn: Báo cáo thường niên Chỉ số tín nhiệm Việt Nam 2011) Bảng phân loại doanh nghiệp ngành sản xuất dây cáp điện theo quy mô vốn chủ sở hữu Quy mô vốn chủ sở hữu (tỷ Dưới 0-1 1-10 10-50 50-100 Trên đồng) 100 Số doanh nghiệp 10 63 44 19 32 Tỷ lệ 4% 5,7% 36% 25% 10,9% 18,4% Giá trị bình quân -5,3 0,5 4,1 23,2 74 393,7 (Nguồn: Báo cáo thường niên Chỉ số tín nhiệm Việt Nam 2011) ... kinh doanh Công ty cổ phần Dây Cáp điện Việt Nam; Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Dây Cáp điện Việt Nam đến năm 2020 6 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH... q trình hình thành chiến lược Cơng ty CADIVI 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM Tên tiếng Anh : VIET NAM ELECTRIC CABLE CORPORATION... thành phát triển Công ty cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam (Công ty Dây Cáp điện Việt Nam trước đây) có tên thương mại CADIVI thuộc Tổng Công ty Kỹ thuật Điện Việt Nam (VEC) – Bộ Công Thương; doanh