CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020.PDF

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH V CÔNG DNG CHIN LC CÔNG TY C PHN DÂY CÁP IN VIT NAM N NM 2020 LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh - Nm 2012 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH V CÔNG DNG CHIN LC CÔNG TY C PHN DÂY CÁP IN VIT NAM N NM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUN TR KINH DOANH MÃ S: 60.34.01.02 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. HUNH THANH TÚ TP. H Chí Minh - Nm 2012 LI CM N Trc tiên, tôi xin chân thành cm n các Thy, Cô khoa Sau i hc đã truyn đt nhng kin thc vô cùng quý giá giúp tôi hoàn thành tt trng trình cao hc và lun vn thc s này. Xin trân trng cm n TS. Hunh Thanh Tú – Thy đã nhit tình hng dn, giúp đ v mi mt và đã đng viên tôi thc hin hoàn thành Lun vn thc s kinh t đc thành công tt đp. Xin trân trng cm n Ban giám đc Công ty c phn Dây Cáp đin Vit Nam, và các chuyên gia trong ngành dây cáp đin đã to mi điu kin thun li và giúp đ tôi v mi mt trong sut quá trình thc hin Lun vn thc s kinh t này. Xin trân trng! TÁC GI V CÔNG DNG LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca riêng tôi, các kt qu nghiên cu trong lun vn là trung thc, do chính tác gi nghiên cu thc hin và cha tng đc ai công b trong các công trình khác. Các s liu và thông tin đc s dng trong lun vn là hoàn toàn trung thc và có ngun gc rõ ràng. TÁC GI V CÔNG DNG MC LC Li cm n Li cam đoan Mc lc nh ngha và t vit tt Danh mc các hình, bng PHN M U 1. Tính cp thit ca đ tài nghiên cu 1 2. Mc tiêu nghiên cu 3 3. i tng, phm vi nghiên cu 3 4. Phng pháp nghiên cu 3 5. Ý ngha khoa hc và thc tin ca lun vn 4 6. Nhng hn ch ca lun vn 5 7. Kt cu ca lun vn 5 Chng 1: C S LÝ LUN V XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH 6 1.1 Tng quan v chin lc kinh doanh 6 1.1.1 Khái nim 6 1.1.2 Phân loi chin lc kinh doanh 7 1.1.3 Nhng li ích và hn ch ca chin lc kinh doanh đi vi doanh nghip 8 1.2 Quy trình xây dng chin lc kinh doanh 8 1.2.1 Xác đnh s mng, mc tiêu chin lc và tm nhìn 9 1.2.2 Phân tích đánh giá các yu t môi trng kinh doanh 10 1.2.2.1 Môi trng v mô 10 1.2.2.2 Môi trng vi mô 10 1.2.2.3 Phân tích các yu t ni b doanh nghip 10 1.3 Các công c đ xây dng và la chn chin lc 11 1.3.1 Các công c xây dng chin lc 11 1.3.1.1 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài (EFE) 11 1.3.1.2 Ma trn hình nh cnh tranh 12 1.3.1.3 Ma trn đánh giá các yu t bên trong (IFE) 13 1.3.1.4 Ma trn SWOT 13 1.3.2 Các công c la chn chin lc 14 Tóm tt chng 1 15 Chng 2: PHÂN TÍCH CÁC YU T MÔI TRNG KINH DOANH CA CADIVI . 16 2.1 Gii thiu v Công ty c phn Dây Cáp in Vit Nam 16 2.1.1 Tóm tt quá trình hình thành và phát trin 17 2.1.2 C cu t chc công ty 19 2.1.3 C cu b máy qun lý công ty 19 2.1.4 Sn phm sn xut kinh doanh 20 2.1.5 Mc tiêu ca công ty, phm vi kinh doanh và hot đng 21 2.1.5.1 Mc tiêu hin ti ca công ty 21 2.1.5.2 Phm vi kinh doanh và hot đng. 21 2.2 Phân tích các yu t môi trng kinh doanh ca CADIVI 22 2.2.1 Phân tích tác đng ca các yu t môi trng v mô 22 2.2.1.1 Các yu t kinh t 22 2.2.1.2 Yu t chính tr, Chính ph và pháp lut 24 2.2.1.3 Yu t công ngh 24 2.2.2 Phân tích tác đng ca các yu t môi trng vi mô 25 2.2.2.1 Tng quan ngành dây cáp đin Th gii và Vit Nam 25 2.2.2.2 Th trng tiêu th và khách hàng 30 2.2.2.3 Nhà cung cp 31 2.2.2.4 i th cnh tranh và ma trn hình nh cnh tranh 32 2.2.2.5 i th cnh tranh tim nng 36 2.2.2.6 Sn phm thay th 36 2.2.2.7 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài (EFE) 37 2.2.2.8 Ma trn hình nh cnh tranh 38 2.3 Phân tích ni b Công ty c phn Dây Cáp đin Vit Nam 39 2.3.1 Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca CADIVI 39 2.3.2 Qui mô sn xut kinh doanh 39 2.3.3 Th phn tiêu th sn phm 40 2.3.4 Hot đng marketing bán hàng 40 2.3.5 Công tác điu hành và qun tr sn xut 40 2.3.6 Tài chính và k toán. 43 2.3.7 Ma trn đánh giá các yu t bên trong (IFE) 45 Tóm tt chng 2 46 Chng 3: XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CA CADIVI N NM 2020 47 3.1 D báo các ch tiêu hot đng kinh doanh đn nm 2020 47 3.1.1 D báo chung 47 3.1.2 D báo xu hng phát trin th trng 48 3.1.3 D báo các ch tiêu ca CADIVI 49 3.1.4 Tm nhìn, s mng và mc tiêu phát trin 49 3.1.5 nh hng phát trin 50 3.2 Xây dng các chin lc kinh doanh ca CADIVI đn nm 2020 50 3.2.1 Hình thành các chin lc thông qua phân tích ma trn SWOT 50 3.2.1.1 Nhóm các chin lc (S.O): 52 3.2.1.2 Nhóm các chin lc (S.T): 52 3.2.1.3 Nhóm các chin lc (W.O): 53 3.2.1.4 Nhóm các chin lc (W.T): 53 3.2.2 La chn các chin lc thông qua ma trn QSPM 54 3.2.2.1 Ma trn QSPM – Nhóm (S.O) 54 3.2.2.2 Ma trn QSPM – Nhóm (S.T) 55 3.2.2.3 Ma trn QSPM – Nhóm (W.O) 56 3.2.2.4 Ma trn QSPM – Nhóm (W.T) 57 3.3 Các gii pháp thc hin chin lc kinh doanh ca CADIVI 59 3.3.1 Nhóm gii pháp thc hin chin lc “M rng và phát trin th trng” 59 3.3.1.1 Các gii pháp đi vi th trng trong nc 60 3.3.1.2 Các gii pháp đi vi th trng xut khu 62 3.3.1.3 Gii pháp liên doanh, liên kt 64 3.3.2 Nhóm gii pháp thc hin chin lc “Duy trì và nâng cao cht lng sn phm” 64 3.3.2.1 Gii pháp cng c và duy trì qun lý cht lng theo ISO 9001: 2000 65 3.3.2.2 Gii pháp đu t đi mi công ngh, ci tin dây chuyn sn xut. 66 3.3.2.3 Gii pháp nâng cao hiu qu công tác khai thác vt t phc v sn xut 67 3.3.2.4 Gii pháp nâng cao nng lc cán b 68 3.3.3 Nhóm gii pháp thc hin chin lc “Cng c và m rng mng li phân phi min Bc và min Trung” 69 3.3.3.1 Gii pháp v sn phm 69 3.3.3.2 Gii pháp v giá c 70 3.3.3.3 Gii pháp v phân phi 71 3.3.3.4 Gii pháp v chiêu th 72 3.3.4 Nhóm gii pháp thc hin chin lc “Qun tr sn xut và điu hành” 72 3.4.1.1 Công tác t chc qun lý sn xut 73 3.4.1.2 Công tác k thut, công ngh, cht lng sn phm 74 3.4.1.3 Công tác qun lý tài chính k toán 75 3.4.1.4 Công tác qun tr ngun nhân lc 75 3.4 Kin ngh 79 3.4.1 i vi Chính ph 80 3.4.2 i vi các B, Ngành 80 3.4.3 i vi đa phng 81 Tóm tt chng 3: 81 KT LUN 82 TÀI LIU THAM KHO PH LC NH NGHA VÀ CÁC T VIT TT Các t vit tt: - AS: im phân loi - CADIVI: Công ty C phn Dây Cáp in Vit Nam - HC: i hi đng c đông - GDP: Tng sn phm ni đa (Gross Domestic Product) - IMF: Qu tin t quc t (International Monetary Fund) - Ma trn EFE: Ma trn các yu t bên ngoài - Ma trn IFE: Ma trn các yu t bên trong - Ma trn QSPM: Ma trn hoch đnh chin lc có kh nng đnh lng - ROA: Thu nhp trên tng tài sn - ROE: Thu nhp trên vn c phn - SXKD: Sn xut kinh doanh - TAS: Tng đim phân loi - XHCN: Xã hi ch ngha DANH MC CÁC HÌNH, CÁC BNG DANH MC CÁC HÌNH Hình s Tên hình Trang Hình 1.1 S đ quy trình xây dng chin lc kinh doanh 9 Hình 1.2 S đ t chc ca Công ty c phn CADIVI 20 Hình 2.1 Các nc nhp khu dây cáp đin ln nht th gii 25 Hình 2.2 Các nc xut khu dây cáp đin ln nht th gii 26 Hình 2.3 Kim nghch xut nhp khu dây cáp đin (2005-2009) 28 Hình 2.4 Th trng xut khu dây cáp đin ca Vit Nam 29 Hình 2.5 Th trng nhp khu dây cáp đin ca Vit Nam 30 Hình 2.6  th giá kim loi đng 1/2008-10/2011 3 2 DANH MC CÁC BNG Bng s Tên bng Trang Bng 1.1 Ma trn EFE 11 Bng 1.2 Ma trn hình nh cnh tranh 12 Bng 1.3 Ma trn IFE 13 Bng 1.4 S đ ma trn SWOT 14 Bng 1.5 Ma trn QSPM 1 4 Bng 2.1 Tc đ tng trng GDP 2 3 Bng 2.2 Ch s lm phát qua các nm 2 4 Bng 2.3 Phân loi các DN ngành SX dây cáp đin theo loi hình DN 27 Bng 2.4 Ma trn EFE công ty CADIVI 37 Bng 2.5 Ma trn hình nh cnh tranh Công ty CADIVI 38 Bng 2.6 Bng tng hp kt qu sn xut kinh doanh 2007-2010 39 [...]... th Công ty ng ngày Khách hàng ch y u c i n l c; các nhà th u xây l p i n dân d ng, công nghi p; các nhà s n xu t, các nhà u t có s d ng máy, thi t b công nghi p; các c ng các h gia ình S n ph m dây và cáp l Công ty là các ng cao C ng dân c và i n mang nhãn hi u CADIVI th các lo i s n ph m CADIVI cung c p bao g m nh dân d ng; Dây và cáp i n l c; Dây Dây i n ng tr n, dây nhôm tr n; Cáp trung th , cáp. .. Nhà ành viên - Ngày 09/9 /2005, B -BCN thành Công ty TNHH m Công ty Thi - u Ngày 12/9/2005, H quy - ành l TNHH m - Ngày 12/9/2005, H quy - - ê duy à Ho Gi K nh c 2005 - Ngày 01/6/2006, B -BCN v Nam - Ngày 01/9/2007, Công ty c th – CADIVI chính ào ho 4103007511 do S ày 08 19 2.1.2 C c u t ch c công ty - Tr s chính Công ty a ch 1, TP i n tho i - : 70 – 72 Nam K Kh i Ngh a, : (08) 38 299 443 – 38 292... hình nh c nh tranh Làm c s d li u cho vi c xây d ng ma tr n SWOT ph c v cho quá trình hình thành các chi n l c c a Công ty CADIVI 2.1 Gi i thi u v Công ty c ph n Tên công ty : CÔNG TY C PH N Tên ti ng Anh : VIET NAM ELECTRIC CABLE CORPORATION Tên vi t t t : CADIVI : CADIVI Logo : a ch : 70-72 Nam K ành ph : (08) 38292971 / 38292972 Fax : (08) 38299437 Email : cadivi@cadivi.com.vn Website : www.cadivi.com.vn... Công ty c à CADIVI thu Vi –B là doanh nghi ên s dây , , : - Luy ành l às - ên li Ngày 03/12/1976, H ên Công ành Công ty Luy - àu, ch Ngày 12/11/1979, H Luy - à nhôm do ch ên Công ty àu thành Xí nghi Ngày 06/ quy ên hi à nhôm ãnh - à nhôm thành – CADIVI, tên giao d à CADIVI - Ngày 10/7/1990, B T vi ti B -TCNS v ành l 18 - Ngày 23/3/1995, B Vi - nh s - – CADIVI Ngày 21/12/2004 B - BCN chuy ành Công ty. .. (08) 38 349 101 ng ty t ình tr òng ban ch g ng, Phòng Nhân s Hành chánh), b nhánh c a Công ty (Hình 1.2) – tham Phòng Th xu t, Phòng D án, Phòng Tài chính K toán, Phòng K thu t C lý ch t l ng ng m i S n i n, Phòng Qu n Xí nghi p thành viên và hai Chi 20 Hình 1.2: ( : Phòng nhân s ành chính công ty CADIVI) 2.1.4 S n ph m Công ty CADIVI là doanh nghi p chuyên s n xu t các lo i dây và cáp i n ph v r ng... ng; Dây và cáp i n l c; Dây Dây i n ng tr n, dây nhôm tr n; Cáp trung th , cáp v n xo n; Cáp i n k , r qu t; Cáp ch thang máy; Khí c t ch t th m, cáp i u khi n; Dây i n t cáp i n; ng lu n dây i n S n ph m CADIVI t danh hi u “Hàng Vi t Nam ch t l ng cao” 12 n m 21 li n: 1997- 2008 (do n l i tiêu dùng bình ch n) Công ty luôn chú tr ng v ch t ng, ki u dáng, giá thành s n ph m nh m ph c v ngày càng t h n... ng c nh tranh v giá bán s n s n ph m; ch t l ng s n ph m Bên c nh ma tr n là các m c phân lo i c a các công ty , s khác nhau gi a hai i th c nh tranh và t ng s i m quan tr ng c a các công ty này c ng c tính toán Các m c phân lo i, và t ng s i m quan tr ng c a các công ty này c so sánh v i m t công ty m u Vi c phân tích so sánh này cung c p các thông tin chi n l 1.3.1.3 Ma tr n c quan tr ng (B nh giá... Doanh nghi p nh n ng Ch t l ng Vi t Nam do B Khoa h c Công ngh và ng trao, và b ng khen c a Th t ch t l ng s n ph m, có nh h c Gi i ng chính ph cho thành tích xu t s c v ng tích c n xã h i và t hi u qu kinh doanh cao 2.1.5 M c tiêu c a công ty, ph m vi kinh doanh và ho t ng 2.1.5.1 M c tiêu hi n t i c a công ty - : , , , , , ; - : , , , , , , châu Âu, ; ; - , - a công ty; í 2.1.5.2 Ph m vi kinh doanh... nhiên, bi ( 85% USD/ ) 2008 3.858 1 2011 9.500 )4 USD/ Công ty CADIVI có , v 27%/ ( 2011 )5 Tuy nhiên, 3.540 , ài “Chi 2020 1 /61/94 2 3 4 5 : 2005 2011 < http://www.trademap.net/vietnam/login.htm> 2 3 , , 2 M c tiêu nghiên c u , : CADIVI - , , CADIVI - các , , lâu dài 3 , ph ên c - : Công ty CADIVI - Ph ên c + : công ty CADIVI và 3 s + : 2011, 2020 4 Ph ng pháp nghiên c u -... ICF, (LME), và United Nation Commodity Trade Statistics Database , : kinh doanh trong các ma tr , ma IFE , , , , công ty 5 Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a lu n v n Lu n v n có th giúp nh ng ng i làm công tác qu n lý và i u hành doanh nghi p ngành s ây c nhìn t ng th Chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p, c ng c ki n th c, k n ng xây d ng và chi n l nói chung và Công ty CADIVI nói riêng có cái c kinh . yu t môi trng kinh doanh ca Công ty c phn Dây Cáp đin Vit Nam; Chng 3: Xây dng chin lc kinh doanh ca Công ty Dây Cáp đin Vit Nam đn nm 2020. 6 Chng 1: C S LÝ LUN. sn xut kinh doanh dây cáp đin ca công ty CADIVI và 3 doanh nghip cùng ngành cnh tranh trc tip vi sn phm ca công ty trong ngành sn xut dây cáp đin  Vit Nam. + V thi gian:. Kim nghch xut nhp khu dây cáp đin (2005-2009) 28 Hình 2.4 Th trng xut khu dây cáp đin ca Vit Nam 29 Hình 2.5 Th trng nhp khu dây cáp đin ca Vit Nam 30 Hình 2.6  th giá