HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020.PDF

110 311 1
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020.PDF

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN THÀNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC CÔNG TY CỔ PHẦN CHNG KHOÁN DU KHÍ TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh-Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN THÀNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC CÔNG TY CỔ PHẦN CHNG KHOÁN DU KHÍ TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐINH CÔNG TIẾN Thành phố Hồ Chí Minh-Năm 2011 i LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn các Quý Thầy, Cô của Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt là cảm ơn các Quý Thầy, Cô khoa Quản trò Kinh doanh đã tận tình dạy bảo trong suốt thời gian của khóa học. Em xin chân thành cảm ơn TS. Đinh Công Tiến đã hết lòng hướng dẫn em hoàn thành luận văn Thạc só này. Tôi xin chân thành cảm ơn các anh, chò đồng nghiệp trong Công ty CP Chứng khoán Dầu khí đã tạo điều kiện cho tôi tiếp cận các nguồn thông tin đầy đủ, chính xác và kòp thời. Cảm ơn anh Trần Xuân Nam - Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh. Xin cảm ơn gia đình và bạn bè đã hỗ trợ và động viên tôi trong thời gian vừa qua. Tôi xin gửi lời chúc sức khỏe và lời chào trân trọng nhất đến Quý Thầy, Cô Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, đng nghip, gia đình và bạn bè. Trân trọng. Trần Văn Thành ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin và số liệu được sử dụng trong luận văn là hoàn toàn trung thực. Trần Văn Thành iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục viết tắt Danh mục bảng, hình LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TRONG NGÀNH CHỨNG KHOÁN 4 1.1 Một số khái niệm về chiến lược 4 1.1.1 Khái niệm về chiến lược 4 1.1.2 Quản trò chiến lược 4 1.1.3 Các cấp chiến lược 5 1.1.4 Vai trò của quản trò chiến lược 5 1.1.5 Mô hình quản trò chiến lược tổng quát 6 1.2 Chuỗi giá trò 8 1.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 10 1.3.1 Xác đònh mục tiêu, sứ mạng hiện tại của công ty 10 1.3.2 Phân tích các yếu tố bên ngoài 10 1.3.2.1 Môi trường vó mô 10 1.3.2.2 Môi trường vi mô 12 1.3.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 14 1.3.3 Phân tích yếu tố bên trong 15 1.3.3.1 Nhân sự 15 1.3.3.2 Hoạt động cung cấp dòch vụ 16 1.3.3.3 Marketing 16 1.3.3.4 Tài chính kế toán 16 1.3.3.5 Hệ thống công nghệ và thông tin 17 1.3.3.6 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 17 1.4 Các công cụ để xây dựng chiến lược kinh doanh 18 1.4.1 Ma trận SWOT 18 1.4.2 Ma trận hoạch đònh chiến lược đònh lượng (QSPM) 20 1.5 Đặc điểm ngành dòch vụ chứng khoán 21 1.5.1 Các thuật ngữ 21 1.5.2 Đặc điểm chủ yếu của thò trường chứng khoán 22 1.6 Kinh nghiệm phát triển của công ty chứng khoán trên thế giới và Việt Nam 22 1.7 Khung nghiên cứu đề tài 24 iv Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ 26 2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần chứng khoán dầu khí 26 2.1.1 Thông tin chung 26 2.1.2 Lòch sử hình thành và phát triển 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 27 2.1.4 Các bộ phận chức năng 28 2.1.5 Doanh thu và lợi nhuận qua các năm 30 2.2 Tầm nhìn và sứ mạng hiện tại của PSI 31 2.2.1 Tầm nhìn 31 2.2.2 Sứ mạng 31 2.3 Phân tích các yếu tố bên ngoài 31 2.3.1 Môi trường vó mô 31 2.3.1.1 Chính trò 31 2.3.1.2 Pháp luật 32 2.3.1.3 Kinh tế 33 2.3.1.4 Văn hóa 35 2.3.1.5 Công nghệ 36 2.3.2 Môi trường vi mô 36 2.3.2.1 Tổng quan thò trường chứng khoán Việt Nam 36 2.3.2.2 Ma trận năm áp lực cạnh tranh 38 2.3.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài 42 2.3.3.1 Ma trận EFE 42 2.3.3.2 Phân tích đe dọa – cơ hội 43 2.4 Phân tích các yếu tố bên trong 44 2.4.1 Nhân sự 44 2.4.2 Hoạt động cung cấp dòch vụ 45 2.4.3 Hoạt động marketing 49 2.4.4 Tài chính- kế toán 50 2.4.5 Hệ thống công nghệ và thông tin 52 2.4.6 Phân tích chuỗi giá trò của công ty 52 2.4.7 Ma trận các yếu tố bên trong 54 2.4.7.1 Ma trận IFE 54 2.4.7.2 Phân tích điểm mạnh-điểm yếu 55 Chương 3: CHIẾN LƯC CÔNG TY CỔ PHẦN CHNG KHOÁN DU KHÍ N NĂM 2020 57 3.1 Mục tiêu chiến lược 57 3.1.1 Mục tiêu dài hạn 57 3.1.2 Mục tiêu ngắn hạn 57 3.2 Quan điểm và căn cứ xây dựng chiến lược 57 3.2.1 Quan điểm chiến lược 57 v 3.2.2 Căn cứ xây dựng chiến lược 58 3.2.2.1 Căn cứ theo kế hoạch đầu tư của PVN trong thời gian tới 58 3.2.2.2 Căn cứ theo chủ trương đổi mới và sắp xếp của PVN 59 3.2.2.3 Căn cứ vò thế PSI và các đònh chế tài chính trong PVN 59 3.2.2.4 Căn cứ tiềm năng của ngành chứng khoán và vò thế PSIø 60 3.3 Tầm nhìn và sứ mạng của PSI 62 3.3.1 Tầm nhìn 62 3.3.2 Sứ mạng 62 3.4 Đề xuất và lựa chọn các chiến lược của PSI 63 3.4.1 Đề xuất chiến lược qua ma trận SWOT 63 3.4.2 Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM 64 3.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược 70 3.5.1 Cở sở đề xuất giải pháp 70 3.5.2 Giải pháp nhân sự 70 3.5.2.1 Về cơ cấu tổ chức 70 3.5.2.2 Về sắp xếp nhân sự 71 3.5.3 Giải pháp tài chính 71 3.5.3.1 Về nguồn vốn 71 3.5.3.2 Về tài chính 72 3.5.4 Giải pháp công nghệ 72 3.5.5 Giải pháp dòch vụ sản phẩm 74 3.5.5.1 Về dòch vụ chứng khoán 74 3.5.5.2 Về dòch vụ phân tích 75 3.5.5.3 Về dòch vụ tư vấn tài chính 76 3.5.6 Giải pháp marketing 77 3.5.7 Giải pháp đònh vò thương hiệu 78 3.6 Các kiến nghò 79 3.6.1 Đối với công ty 79 3.6.2 Đối với nhà nước và các cơ quan chủ quản 79 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi Danh mục các hình Hình 1-1: Mô hình quản trò chiến lược tổng quát của Fred R.David 8 Hình 1-2: Dây chuyền giá trò của công ty 9 Hình 1-3: Mô hình năm áp lực của Micheal E. Porter 13 Hình 1-4: Mô hình khung nghiên cứu đề tài 24 Hình 2-1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty PSI 28 Hình 2-2 : GDP và thu nhập bình quân 33 Hình 2-3 : Số lượng tài khoản chứng khoán mở hàng năm 34 Hình 2-4 : Lạm phát Việt Nam 2003-2010 35 Hình 2-5: Biến động chỉ số sàn giao dòch chứng khoán HSX 36 Hình 2-6: Biến động chỉ số sàn giao dòch chứng khoán HNX 37 Hình 2-7: Số lượng công ty chứng khoán và quản lý quỹ 39 Hình 2-8: Tình hình nhân sự của PSI qua các năm 45 Hình 3-1: Số lượng công ty niêm yết hàng năm 61 Hình 3-2: Vốn hóa thò trường chứng khoán so với GDP 61 Danh mục các bảng Bảng 2-1: Doanh thu lợi nhuận qua các năm của PSI 30 Bảng 2-2: Giá trò vốn hóa thò trường chứng khoán 38 Bảng 2-3: Tình hình hoạt động các công ty chứng khoán nm 2010 39 Bảng 2-4: Ma trận EFE 43 Bảng 2-5: Ma trận IFE 55 Bảng 3-1: Tình hình thò trường chứng khoán các nước trong khu vực 60 Bảng 3-2: Ma trận SWOT 63 Bảng 3-3: Ma trận QSPM-Nhóm chiến lược SO: 65 Bảng 3-4: Ma trận QSPM-Nhóm chiến lược ST: 66 Bảng 3-5: Ma trận QSPM-Nhóm chiến lược WO: 67 Bảng 3-6: Ma trận QSPM-Nhóm chiến lược WT: 68 Bảng 3-7: Lựa chọn chiến lược 69 vii Danh mục từ viết tắt AS Số điểm hấp dẫn BIDV Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt nam BLPH Bảo lãnh phát hành CLKD Chiến lược kinh doanh CN Chi nhánh CNTT Công nghệ thông tin CPI Chỉ số giá tiêu dùng CTCK Công ty chứng khoán EFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài GDCK Giao dòch chứng khoán GDP Tổng sản phẩm quốc nội GP Giấp phép HĐQT Hội đồng quản trò HNX Sở Giao dòch Chứng khoán Hà Nội HSBC Ngân hàng Hồng Kông Thượng Hải HSX Sở Giao dòch Chứng khoán TP.Hồ Chí Minh IFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IPO Bán đấu giá lần đầu ra công chúng KD&DVCK Kinh doanh và dòch vụ chứng khoán KSNB Kiểm soát nội bộ ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐTTC Đầu tư tài chính OTC Thò trường giao dòch các loại cổ phiếu không tập trung PSI Công ty cổ phần chứng khoán dầu khí PTGĐ Phó tổng giám đốc PVCONS Công ty cổ phần xây dựng Dầu Khí PVFC Tổng công ty cổ phần tài chính dầu khí PVGAS Tổng công ty khí Việt nam PVGASD Công ty phân phối khí PVN Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam QSPM Ma trận hoạch đònh chiến lược có thể đònh lượng REPOS Mua bán kỳ hạn chứng khoán SO Chiến lược điểm mạnh - cơ hội viii ST Chiến lược điểm mạnh - nguy cơ SWOT Ma trận kết hợp điểm mạnh-điểm yếu-cơ hội-thách thức TAS Tổng số điểm hấp dẫn TC-HC-NS Tổ chức hành chính nhân sự TC-KT Tài chính kế toán TGĐ Tổng giám đốc TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTCK Thò trường chứng khoán UBCK y ban chứng khoán UPCOM Thò trường giao dòch các loại cổ phiếu chưa đạt chuẩn VSD Trung tâm lưu ký WO Chiến lược điểm yếu - cơ hội WT Chiến lược điểm yếu - nguy cơ [...]... đến năm 2020 và các giải pháp thực thi chiến lược 5 Kết cấu của luận văn Luận văn bao gồm 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch đònh chiến lược trong ngành chứng khoán Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán dầu khí Chương 3: Chiến lược công ty cổ phần chứng khoán dầu khí đến năm 2020 4 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TRONG NGÀNH CHỨNG KHOÁN... Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ Giới thiệu chương 2: chương 2 phân tích rõ môi trường bên trong và bên ngoài của công ty, nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng như xác đònh những cơ hội và đe dọa 2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần chứng khoán dầu khí 2.1.1 Thông tin chung - Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ - Tên tiếng Anh : Petrovietnam Securities... các chiến lược này 3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là hoạch đònh chiến lược công ty cổ phần chứng khoán Dầu khí Phạm vi nghiên cứu là hoạt động của PSI từ năm 2006 đến 2010 và thò trường chứng khoán Việt nam từ năm 2000 4 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu trong luận văn: Thu thập thông tin: Các thông tin từ nguồn thứ cấp: từ báo chí trong lónh vực chứng khoán. .. lai Qua 5 năm hoạt động, PSI đã thay đổi rất nhiều để thực hiện những mục tiêu chiến lược của hội đồng quản trò và cổ đông trong từng giai đoạn khác nhau Tuy nhiên, trước bối cảnh suy thoái kinh tế trong những năm sắp tới, PSI phải có những đònh hướng chiến lược phù hợp hơn 2 Vì những lý do trên, tác giả đã chọn đề tài: “Ho ch nh chiến lược Công ty cổ phần chứng khoán Dầu khí từ năm 2012 đến năm 2020”... môi trường kinh doanh của công ty chứng khoán dầu khí trong thò trường chứng khoán Việt Nam Từ đó, tác giả đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cũng như những cơ hội và đe dọa của PSI p dụng các công cụ phân tích đònh tính và phân tích đònh lượng trong việc hoạch đònh chiến lược cho PSI đến năm 2020 dựa vào các căn cứ chiến lược và mục tiêu chiến lược hiện tại Từ các chiến lược đã được đề xuất, tác... chính là các công ty chứng khoán Qua 10 năm hoạt động, TTCK Việt Nam đã có hơn 105 công ty chứng khoán được thành lập và hoạt động, nhiều công ty đã niêm yết trên hai sàn HNX và HSX, tạo cho thò trường chứng khoán có bước phát triển vượt bậc Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển ngày càng gay gắt đòi hỏi các công ty chứng khoán phải có những chiến lược phù hợp trong những năm sắp tới... một công ty nhưng thông thường có 3 cấp chiến lược cơ bản a Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty bao g m đònh hướng chung của công ty về vấn đề tăng trưởng quản lý, phân bổ nguồn lực tài chính và các nguồn lực khác giữa những đơn vò thành viên; xác đònh một cơ cấu mong muốn của sản phẩm, dòch vụ, của các lónh vực kinh doanh mà công ty tham gia kinh doanh; xác đònh ngành kinh doanh mà công ty. .. tranh và các chiến lược đònh vò khác nhau có thể sử dụng trong bối cảnh khác nhau của mỗi ngành c Chiến lược chức năng Tập trung vào việc quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nhất các nguồn lực của công ty và của mỗi đơn vò thành viên Các chiến lược chức năng được phát triển nhằm thực hiện thành công chiến lược cấp đơn vò kinh doanh và từ đó thực hiện thành công chiến lược cấp công ty 1.1.4 Vai... hoạt động của công ty chứng khoán, kinh tế xã hội, hạ tầng công nghệ thông tin, các đối thủ trong ngành, nhà cung ứng đầu vào, khách hàng,….luôn có nhiều cơ hội lẫn đe dọa tác động đến hoạt động của công ty theo các mức độ khác nhau Sự biến động của các yếu tố này nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty chứng khoán, chúng tác động đan xen lẫn nhau và ảnh hưởng đến quản trò chiến lược của công ty Vì vậy khi... luận về chiến lược, các khái niệm, các phương pháp đònh lượng và đònh tính để hoạch đònh chiến lược cho một công ty chứng khoán để làm nền tảng phân tích chuyên sâu cho chương 2 Đồng thời, chương 1 cũng giới thiệu khái quát về thò trøng chứng khoán, những nét đặc trưng cơ bản của thò trøng và kinh nghiệm hoạt động chứng khoán của các công ty trên thế giới và Việt nam 1.1 Một số khái niệm về chiến lược . về hoạch đònh chiến lược trong ngành chứng khoán Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán dầu khí Chương 3: Chiến lược công ty cổ phần chứng khoán dầu khí đến. chứng khoán dầu khí PTGĐ Phó tổng giám đốc PVCONS Công ty cổ phần xây dựng Dầu Khí PVFC Tổng công ty cổ phần tài chính dầu khí PVGAS Tổng công ty khí Việt nam PVGASD Công ty phân phối khí PVN. những năm sắp tới, PSI phải có những đònh hướng chiến lược phù hợp hơn. 2 Vì những lý do trên, tác giả đã chọn đề tài: “Hoch đnh chiến lược Công ty cổ phần chứng khoán Dầu khí từ năm 2012

Ngày đăng: 09/08/2015, 21:52

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan