Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 32 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
32
Dung lượng
1,59 MB
Nội dung
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM www. ptsc.com.vn ptsc@ptsc.com.vn Lầu 5, Toà nhà PetroVietnam Tower, 1-5 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh T: (+84) .8.39102828 • F: (+84) .8.39102929 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2010 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 1 2 3 Ptsc 4 5 6 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Kính gi Quý c đông! Chúng ta vừa trải qua năm 2010 với những khó khăn rất lớn xuất phát từ tác động mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Ngành dầu khí nói chung cũng như lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế như chi phí sản xuất tăng, tỷ giá biến động phức tạp, khó lường. Nhận thức đầy đủ những khó khăn, thách thức; trong năm 2010 vừa qua, Tổng công ty (PTSC) tiếp tục kiên định thực hiện 8 giải pháp đã được xác định để đối phó, giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng cũng như tận dụng những cơ hội thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh, củng cố tiềm lực của Tổng công ty. Năm 2010, Tổng công ty đã tăng cường huy động các nguồn lực từ xã hội, đặc biệt là vốn nhằm thực hiện thành công Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 của PTSC đã được Quý vị cổ đông phê duyệt. Sau khi hoàn thành việc sắp xếp, tổ chức lại ngành nghề kinh doanh trong toàn Tổng công ty, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt công tác rà soát và cơ cấu lại các khoản đầu tư của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác. Theo đó, Tổng công ty tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh ít liên quan và tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp có ngành nghề phục vụ cho sản phẩm dịch vụ cốt lõi của mình. Song song với quá trình tái cơ cấu các khoản đầu tư vào doanh nghiệp khác, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa hình thức sở hữu ở các đơn vị thành viên của PTSC bằng cách chuyển đổi loại hình hoạt động của các đơn vị này sang mô hình công ty cổ phần. Hướng tới sự phát triển bền vững, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đầu tư và đưa vào khai thác các dự án quan trọng, mang tính quyết định đến sự phát triển của PTSC như dự án FSO5, FPSO Ruby II. Công tác mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ được Hội đồng quản trị đánh giá là cơ hội trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đã tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với các đối tác để chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp kỹ thuật phù hợp cho các dự án cung cấp FSO/FPSO cho Biển Đông POC, Lam T NG CÔNG TY THI T B I N VI T NAM CÔNG TY C PH N DÂY CÁP I N VI T NAM BÁO CÁO THƯ NG NIÊN 2009 Báo cáo thư ng niên 2009 M CL C THƯ C A CH T CH H I PH N I L CH S HO T NG QU N TR NG C A CÔNG TY PH N II BÁO CÁO C A H I NG QU N TR PH N III BÁO CÁO C A T NG GIÁM C 10 PH N IV BÁO CÁO TÀI CHÍNH 19 PH N V B N GI I TRÌNH BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ BÁO CÁO KI M TOÁN 20 PH N VI CÁC CÔNG TY CÓ LIÊN QUAN 22 PH N VII T 24 CH C VÀ NHÂN S PH N VIII THÔNG TIN C ÔNG VÀ H I NG QU N TR 29 Báo cáo thư ng niên 2009 THƯ C A CH T CH H I NG QU N TR Kính thưa quý v , Chúng ta v a tr i qua m t năm y bi n ng n n kinh t th gi i n n kinh t Vi t Nam Cu c kh ng ho ng tài toàn c u kéo dài t năm 2008 sang năm 2009 ã nh hư ng n nhi u m t c a n n kinh t nư c ta Th trư ng xu t kh u, th trư ng v n b thu h p, ch tiêu v t c tăng trư ng GDP, kim ng ch xu t nh p kh u… c a năm 2009 u gi m so v i năm 2008 Riêng i v i ngành dây cáp i n, doanh nghi p ph i i m t v i s bi n ng ph c t p, khó lư ng c a th trư ng nguyên v t li u tính c nh tranh ngày kh c li t c a th trư ng s n ph m u Trong b i c nh y khó khăn thách th c ó, CADIVI v n ti p t c trì kh ng nh c v th hàng u c a mình, th c hi n vư t m c ch tiêu k ho ch v doanh thu, l i nhu n mà i h i ng c ng ã ra, ó, doanh thu t 137,70%, l i nhu n trư c thu t 220,66% k ho ch năm Thành công k t qu c a s oàn k t, nh t trí n l c c a CBCNV toàn Công ty, c bi t kh d báo, s nhanh nh y c a Ban T ng Giám c vi c ưa chi n lư c kinh doanh, ng phó v i tình hình kinh t môi trư ng c nh tranh ngày gay g t Trong i u ki n n n kinh t nói chung có nhi u khó khăn, Công ty coi ó h i t p trung kh c ph c nh ng m khuy t, t ch c l i h th ng qu n lý, s n xu t, phát huy t i a th m nh c a t n d ng c nh ng h i v th trư ng em l i k t qu s n xu t kinh doanh th ng l i Bên c nh ó, không th không nói n tác ng tích c c c a Gói kích c u k p th i, úng cư ng c a Chính ph ã góp ph n kích thích th trư ng gi m k chi phí tài cho Công ty Bư c sang năm 2010, y u t kinh t vĩ mô v n chưa n nh, ti m n nhi u r i ro nguy l m phát, thâm h t cán cân thương m i; nh ng thay i v lãi su t, t giá, ch s giá c tăng trư ng tín d ng, gói kích c u c a Chính ph thông qua h tr lãi su t cho ho t ng s n xu t kinh doanh không còn… s nh hư ng n ho t ng c a Công ty c bi t, năm 2010, CADIVI s tri n khai nhi u d án u tư, ngu n l c c a Công ty s b chia s cho nhi u ph n vi c… Vì v y, nhi m v năm 2010 s thách th c to l n i v i H i ng qu n tr , Ban T ng Giám c CBCNV Công ty M c d u v y, tin tư ng r ng, v i s n l c h t c a toàn Công ty, CADIVI s t vư t m c tiêu t năm 2010 Thay m t Công ty CADIVI, xin g i l i c m ơn t i t t c Quý khách hàng, i tác ã tin tư ng, h p tác Công ty Xin c m ơn toàn th CBCNV Công ty ã không ng ng n l c góp ph n vào thành công chung c a Công ty Xin c m ơn Quý c ông ã tin tư ng ng hành Chúng xin cam k t s n l c h t áp ng s mong i c a Quý c ông i v i Công ty ưa Công ty ngày phát tri n b n v ng Xin chúc quý v nhi u s c kh e thành công Báo cáo thư ng niên 2009 L CH S PH N I HO T NG C A CÔNG TY Báo cáo thư ng niên 2009 Quá trình hình thành phát tri n Tháng 10/1975, theo quy t nh s 220/TC-Q c a T ng c c Cơ khí Luy n kim i n t , Công ty Dây ng - ti n thân c a Công ty Dây cáp i n VN c thành l p s ti p qu n s s n xu t dây cáp i n s n ph m khác có nguyên li u t ng nhôm ch cũ l i Ngày 03/12/1976, H i ng ph quy t nh s 237/CP i tên Công ty Dây ng thành Công ty Luy n kim màu, ch u s ch o tr c ti p c a B Cơ khí Luy n kim Ngày 12/11/1979, H i ng ph quy t nh s 406/CP Luy n kim màu thành XNLH Cán kéo dây ng nhôm i tên Công ty Ngày 06/11/1989, theo ngh c a lãnh o XNLH, B Cơ khí Luy n kim quy t nh s 207/CL-TC i tên XNLH Cán kéo dây ng nhôm thành XNLH Dây cáp i n – CADIVI Tên giao d ch thương m i c a XNLH CADIVI Ngày 10/7/1990, B Công nghi p n ng (sáp nh p t B Cơ khí Luy n kim, T ng c c Hóa ch t, T ng c c i n t ) quy t nh s 237/CNNG-TCNS v vi c thành l p T ng Công ty Thi t b k thu t i n quan qu n lý tr c ti p c a XNLH Dây cáp i n Báo cáo thư ng niên 2009 Ngày 23/3/1995, B trư ng B Công nghi p n ng quy t nh s 238/CLTCCB T, i tên XNLH Dây cáp i n thành Công ty Dây cáp i n Vi t Nam – CADIVI Ngày 21/12/2004, B trư ng B Công nghi p quy t nh s 173/2004/Q -BCN chuy n Công ty Dây Cáp i n Vi t Nam thành Công ty TNHH nhà nư c m t thành viên Dây Cáp i n Vi t Nam Ngày 09/09/2005, B Trư ng B Công nghi p quy t nh s 2852/Q -BCN i tên g i Công ty TNHH nhà nư c m t thành viên Dây Cáp i n Vi t Nam thành công ty TNHH m t thành viên Dây Cáp i n Vi t Nam thu c T ng Công ty Thi t b K thu t i n Ngày 01/06/2006, B trư ng B Công nghi p quy t nh s 1433/Q -BCN v vi c c ph n hóa Công ty TNHH m t thành viên Dây Cáp i n Vi t Nam Ngày 01/9/2007, Công ty c ph n Dây cáp i n Vi t Nam – CADIVI th c i vào ho t ng, v i Gi y ch ng nh n ăng ký kinh doanh s 4103007511 S K ho ch u tư thành ph H Chí Minh c p ngày 08/8/2007 v i v n i u l 160.000.000.000 VN (M t trăm sáu mươi t ng) Ngày 30/10/2009, Công ty c ph n Dây cáp i n Vi t Nam hoàn t t vi c th c hi n Ngh quy t c a i h i ng c ông, phát hành c phi u tăng v n i u l lên ... Đ ạ i bàng yêu nh ữ ng cơn b ão. Đ ạ i bàng có kh ả năng d ự đoán m ộ t cơn b ão đang đ ế n g ầ n. Biết cơn bão sắp tới, không như tất cả mọi loài đều tìm cách chạy trốn cơn bão, đại bàng bay đến một đỉnh núi thật cao và đậu ở đó để chờ cơn bão tới. Khi cơn bão ập tới đại bàng đón đầu cơn bão, dùng chính sức mạnh của cơn bão để đưa đôi cánh mình bay vút lên bầu trời, cưỡi lên cơn bão đang gào thét bên dưới. Mục lục 1. Lời nói đầu của Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị 4 2. Lịch sử hoạt động và phát triển của Công ty 6 3. Báo cáo của Hội Đồng Quản Trị 9 4. Báo cáo của Tổng Giám Đốc 11 5. Báo cáo T ài chính năm 2011 19 6. Giải trình Báo cáo T ài chính và Báo cáo Kiểm toán 20 7. Các Công ty có liên quan 21 8. Tổ chức và Nhân sự của Công ty 22 9. Thông tin Cổ đông và Hội Đồng Quản Trị 27 T ầ m nhìn Năm 2020 là trở thành một trong các tập đoàn Dây cáp điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á Giá tr ị c ố t lõi Chất lượng sản phẩm tốt là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của CADIVI S ứ m ạ ng CADIVI – ĐEM NGUỒN SÁNG ĐẾN MỌI NƠI 4 Kính thưa Quí vị, Năm 2011 là năm khởi đầu cho chiến lược 10 năm 2011 – 2020 với mục tiêu vươn ra biển lớn – trở thành một trong các tập đoàn dây cáp điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Tuy nhiên năm 2011 vừa đi qua với nhiều biến động trong nền kinh tế thế giới cũng như những khó khăn đối với nền kinh tế Việt Nam. Thị trường kim loại màu liên tục tăng giá trong khi nguồn hàng khó khăn; lãi suất ngân hàng, chi phí nhân công, nhiên liệu, năng lượng đều tăng… thị trường đầu ra bị thu hẹp, gây ra nhiều khó khăn, thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất dây cáp điện, nhất là đối với CADIVI vì năm nay CADIVI vừa phải tập trung vào sản xuất kinh doanh vừa phải dốc toàn bộ nguồn lực cho các dự án ở KCN Tân Phú Trung và KCN Hòa Cầm. Mặc dầu vậy, với sự đoàn kết, nhất trí và nỗ lực của toàn thể CBCNV Công ty, đặc biệt là sự nhanh nhạy của Ban Tổng Giám đốc trong việc đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình kinh tế cũng như môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt… CADIVI đã hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu mà Đại hội đồng cổ đông đã đề ra, trong đó, doanh thu tăng 35,2% so với năm 2010, vượt 27% so với kế hoạch, lợi nhuận trước thuế tăng 67,6% so với cùng kỳ năm 2010, vượt 62,1% kế hoạch. Bên cạnh đó, trong năm 2011, khi hàng loạt các công ty dây cáp điện thua lỗ hay phá sản thì tiêu chí tâm huyết: CHỮ TÍN - CHẤT XÁM - CƠ HỘI mà CADIVI đã theo đuổi từ nhiều năm đã giúp cho CADIVI đạt được mức lợi nhuận trước thuế là 203 tỉ đồng (cao hơn vốn điều lệ của công ty: 192 tỷ đồng) và trở thành cánh chim đầu đàn của thị trường dây cáp điện Việt Nam. 5 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 đồng thời là Đại hội hết nhiệm kỳ 5 năm của Công ty (2007-2012). Ngoài các nội dung của đại hội thường niên, Đại hội còn phải thông qua chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2012-2017, tầm nhìn đến năm 2020; bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát mới. Sau đại hội, Công ty sẽ có thay đổi Chủ tịch hội đồng quản trị vì tôi đến tuổi nghỉ hưu, không còn đại diện phần vốn nhà nước nữa. Thay mặt cho các thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2007-2012, tôi xin chân thành cảm ơn các quý vị cổ đông đã tín nhiệm giao B B Á Á O O C C Á Á O O T T H H Ư Ư Ờ Ờ N N G G N N I I Ê Ê N N 2013 T T Ổ Ổ N N G G C C Ô Ô N N G G T T Y Y C C Ổ Ổ P P H H Ầ Ầ N N T T H H I I Ế Ế T T B B Ị Ị Đ Đ I I Ệ Ệ N N V V I I Ệ Ệ T T N N A A M M Báo cáo thường niên năm 2013 1 MỤC LỤC PHẦN A 3 T T H H Ô Ô N N G G T T I I N N C C H H U U N N G G 3 3 I. THÔNG TIN KHÁI QUÁT 4 II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 5 III. NGÀNH NGHỀ VÀ ĐỊA BÀN HOẠT ĐỘNG 5 IV. THÔNG TIN VỀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ, TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ 6 V. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 9 VI. CÁC RỦI RO 9 PHẦN B 11 T T Ì Ì N N H H H H Ì Ì N N H H H H O O Ạ Ạ T T Đ Đ Ộ Ộ N N G G N N Ă Ă M M 2 2 0 0 1 1 3 3 1 1 1 1 I. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 12 II. TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ 12 III. TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ, THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN 14 IV. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 16 V. CƠ CẤU CỔ ĐÔNG, THAY ĐỔI VỐN CHỦ SỞ HỮU 18 PHẦN C 20 B B Á Á O O C C Á Á O O C C Ủ Ủ A A B B A A N N T T Ổ Ổ N N G G G G I I Á Á M M Đ Đ Ố Ố C C 2 2 0 0 I. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 21 II. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 25 III.NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ 27 IV. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI 27 Báo cáo thường niên năm 2013 2 PHẦN D 29 Đ Đ Á Á N N H H G G I I Á Á C C Ủ Ủ A A H H Ộ Ộ I I Đ Đ Ồ Ồ N N G G Q Q U U Ả Ả N N T T R R Ị Ị V V Ề Ề H H O O Ạ Ạ T T Đ Đ Ộ Ộ N N G G C C Ủ Ủ A A G G E E L L E E X X 2 2 9 9 I. ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 30 II. ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 30 III. CÁC KẾ HOẠCH, ĐỊNH HƯỚNG CỦA HĐQT 30 PHẦN E 32 QUẢN TRỊ CÔNG TY 32 I. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 33 II. BAN KIỂM SOÁT 36 III. THÙ LAO HĐQT, BAN KIỂM SOÁT, TỔNG GIÁM ĐỐC 38 IV. GIAO DỊCH CỦA CỔ ĐÔNG NỘI BỘ 38 PHẦN F 39 BÁO CÁO TÀI CHÍNH 39 I. TỔ CHỨC KIỂM TOÁN 40 II. Ý KIẾN KIỂM TOÁN VÀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH 40 Báo cáo thường niên năm 2013 3 P P P h h h ầ ầ ầ n n n A A A T T H H Ô Ô N N G G T T I I N N C C H H U U N N G G Báo cáo thường niên năm 2013 4 I. THÔNG TIN KHÁI QUÁT - Tên giao dịch tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VIỆT NAM - Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Electrical Equipment Joint stock Corporation - Thương hiệu: - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 01 00 100 512 - Vốn điều lệ: 1.400.000.000.000 đồng (Một ngàn bốn trăm tỷ đồng) - Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 1.400.000.000.000 đồng. Trong đó: Vốn Nhà nước: 1.220.448.000.000 đồng Vốn tự bổ sung: 179.552.000.000 đồng - Địa chỉ: Trụ sở chính: 52 Lê Đại Hành - Quận Hai Bà Trưng - Thành phố Hà Nội. Cơ sở sản xuất kinh doanh: 10 Trần Báo cáo thường niên 2011 1 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM (PTSC) BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2011 [...]... thuật Dầu khí ´ 3/2006 – 1/2007: Tổng Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí ´ 1/2007 – 6/2008: Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí ´ 6/2008 – 30/07/2008: Chủ Tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ Thuật Dầu khí ´ 30/07/2008: Chủ Tịch HĐQT Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ Thuật Dầu khí Việt Nam 19 20 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam. .. Phó Tổng Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´01/2007 - 02/2007: Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´02/2007 - 07/2008: Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´07/2008 - hiện nay: Thành viên HĐQT/ Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 23 24 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam. .. Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´01/2007 - 02/2007 : Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´02/2007 - 09/2009 : Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´09/2009 - nay : Thành viên chuyên trách HĐQT Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam( PTSC) Báo cáo thường niên 2011 ÔNG NGUYỄN HÙNG DŨNG THÀNH VIÊN HĐQT KIÊM TỔNG GIÁM... Dịch vụ Khai thác Dầu khí /Công ty Dịch vụ Khai thác Dầu khí ´08/2007 - 12/2010: Giám đốc Công ty Dịch vụ Lắp đặt, Vận hành và Bảo dưỡng công trình Dầu khí biển PTSC ´01 /2011 - 12/2010: Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ, Lắp đặt Vận hành và Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển (POS) ´01/01/2012 - nay: Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG... môn: Kỹ sư Điều khiển tàu biển, Cử nhân Kinh tế Quá trình công tác: ´09/2001 - 06/2006: Trưởng phòng Kinh tế kế hoạch Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´07/2006 - 12/2006: Phó Tổng Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´01/2007 - 02/2007: Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´02/2007 - 07/2008 : Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí. .. Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) 21 22 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Báo cáo thường niên 2011 ÔNG NGUYỄN HÙNG DŨNG TỔNG GIÁM ĐỐC Sinh ngày: 19/8/1962 tại Thanh Hóa Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Điều khiển tàu biển, Cử nhân Kinh tế Quá trình công tác: ´09/2001 - 06/2006: Trưởng phòng Kinh tế kế hoạch Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí. .. ´03/2007 – 12/2007 : Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty TNHH MTV Tàu dịch vụ dầu khí (PTSC Marine) ´12/2007 – 04/2009 : Phó Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) ´04/2009 đến 06/12/2010 : Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans) ´06/12/2010 : Phó Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) ÔNG NGUYỄN VĂN DÂN THÀNH VIÊN HĐQT... doanh Quá trình công tác: ´12/2003-01/2006 : Trưởng phòng Tài chính kế toán Xí nghiệp Dịch vụ khai thác dầu khí, PTSC ´02/2006 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM www. ptsc.com.vn ptsc@ptsc.com.vn Lầu 5, Toà nhà PetroVietnam Tower, 1-5 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh T: (+84) .8.39102828 • F: (+84) .8.39102929 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2010 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 1 2 3 Ptsc 4 5 6 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Kính gi Quý c đông! Chúng ta vừa trải qua năm 2010 với những khó khăn rất lớn xuất phát từ tác động mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Ngành dầu khí nói chung cũng như lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế như chi phí sản xuất tăng, tỷ giá biến động phức tạp, khó lường. Nhận thức đầy đủ những khó khăn, thách thức; trong năm 2010 vừa qua, Tổng công ty (PTSC) tiếp tục kiên định thực hiện 8 giải pháp đã được xác định để đối phó, giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng cũng như tận dụng những cơ hội thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh, củng cố tiềm lực của Tổng công ty. Năm 2010, Tổng công ty đã tăng cường huy động các nguồn lực từ xã hội, đặc biệt là vốn nhằm thực hiện thành công Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 của PTSC đã được Quý vị cổ đông phê duyệt. Sau khi hoàn thành việc sắp xếp, tổ chức lại ngành nghề kinh doanh trong toàn Tổng công ty, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt công tác rà soát và cơ cấu lại các khoản đầu tư của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác. Theo đó, Tổng công ty tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh ít liên quan và tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp có ngành nghề phục vụ cho sản phẩm dịch vụ cốt lõi của mình. Song song với quá trình tái cơ cấu các khoản đầu tư vào doanh nghiệp khác, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa hình thức sở hữu ở các đơn vị thành viên của PTSC bằng cách chuyển đổi loại hình hoạt động của các đơn vị này sang mô hình công ty cổ phần. Hướng tới sự phát triển bền vững, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đầu tư và đưa vào khai thác các dự án quan trọng, mang tính quyết định đến sự phát triển của PTSC như dự án FSO5, FPSO Ruby II. Công tác mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ được Hội đồng quản trị đánh giá là cơ hội trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đã tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với các đối tác để chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp kỹ thuật phù hợp cho các dự án cung cấp FSO/FPSO cho Biển Đông POC, Lam Đ ạ i bàng yêu nh ữ ng cơn b ão. Đ ạ i bàng có kh ả năng d ự đoán m ộ t cơn b ão đang đ ế n g ầ n. Biết cơn bão sắp tới, không như tất cả mọi loài đều tìm cách chạy trốn cơn bão, đại bàng bay đến một đỉnh núi thật cao và đậu ở đó để chờ cơn bão tới. Khi cơn bão ập tới đại bàng đón đầu cơn bão, dùng chính sức mạnh của cơn bão để đưa đôi cánh mình bay vút lên bầu trời, cưỡi lên cơn bão đang gào thét bên dưới.