Báo cáo thường niên năm 2013 - Công ty cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VIỆT NAM Địa chỉ: Số 223 Trần Phú, P. Phước Ninh, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng BÁO CÁO TÀI CHÍNH Cho kỳ tài chính kết thúc tại ngày 31/12/2008 - Trang 6 - Mẫu số B 09a - DN (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC) BẢN THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Quý 4 năm 2008 I. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP: Tổng Công ty cổ phần Xây dựng điện Việt Nam Thành lập theo Quyết định số 3309/QĐ-BCN ngày 11/10/2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty xây lắp điện 3 thành Tổng Công ty cổ phần Xây dựng điện Việt Nam. Hoạt động theo giấy phép kinh doanh số: 3203000819 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Đà Nẵng cấp, đăng ký lần đầu ngày 01 tháng 12 năm 2005 và đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 26 tháng 03 năm 2007. Hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Tổng Công ty cổ phần xây dựng điện Việt Nam có tên giao dịch: VIETNAM ELECTRICITY CONSTRUCTION JOINT STOCK CORPORATION. Tên viết tắt: VNECO Địa chỉ trụ sở chính : Số 223 Trần Phú, P. Phước Ninh, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng. Điện thoại : 0511.3562361 Fax: 0511.3562367 Website : www.vneco.com.vn ; www.vneco.biz E-mail : vneco@dng.vnn.vn ; vneco@vneco.com.vn Logo : VNECO Ô Thành phần Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Tổng Công ty:  Hội đồng quản trị: Ông Đoàn Đức Hồng Chủ tịch Ông Nguyễn Trọng Bình Uỷ viên Ông Nguyễn Thành Đồng Uỷ viên Ông Phan Anh Quang Uỷ viên Ông Trần Hồng Thịnh Uỷ viên Ông Nguyễn Đậu Thảo Uỷ viên Ông Vũ Văn Diêm Uỷ viên TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VIỆT NAM Địa chỉ: Số 223 Trần Phú, P. Phước Ninh, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng BÁO CÁO TÀI CHÍNH Cho kỳ tài chính kết thúc tại ngày 31/12/2008 - Trang 7 -  Ban Giám đốc: Ông Đoàn Đức Hồng Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Trọng Bình Phó Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Thành Đồng Phó Tổng Giám đốc Ông Trần Văn Huy Phó Tổng Giám đốc  Người đại diện theo pháp luật của Tổng công ty: Ông Đoàn Đức Hồng - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty 1- Hình thức sở hữu vốn: Hỗn hợp Vốn điều lệ của Tổng Công ty tại 31/12/2008 là 320.000.000.000 đồng (Ba trăm hai mươi tỷ đồng). 2. Lĩnh vực kinh doanh: - Xây lắp, sản xuất công nghiệp, kinh doanh thương mại và dịch vụ. 3. Ngành nghề kinh doanh: - Xây lắp các công trình lưới điện và trạm biến áp đến 500 Kv, các công trình nguồn điện công trình công nghiệp dân dụng, công trình giao thông, thuỷ lợi, viễn thông, văn hoá, thể thao, sân bay, bến cảng. - Thiết kế, chế tạo kết cấu thép, các sản phẩm cơ khí và mạ kẽm. - Sản xuất các chủng loại vật tư, thiết bị, phụ kiện điện, cột bê tông ly tâm và các sản phẩm bê tông khác; Sản xuất, kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng; Kinh doanh các mặt hàng trang trí nội ngoại thất, kinh doanh bất đồng sản, dịch vụ nhà đất, kinh doanh xăng dầu. - Thí CÔNG TY CP VẬT TƯ TỔNG HỢP & PHÂN BÓN HÓA SINH Báo cáo tài chính riêng Ấp 5, Xã Phạm Văn Cội, Huyện Củ Chi, TP. Hồ Chí Minh Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2008 NỘI DUNG Trang Báo cáo của Ban Giám đốc 2 - 4 Báo cáo Kiểm toán 5 - 5 BAo cAo TRUONG NIEN ~" 2013 CADIVI r;:A ~VI CANH CHIM DAU pAN Nganh Day cap Di,n Vi,t Nam ? " Cfmg ty CO phao Day cap tli~n Vi~t N aDl • • • • : • • PHAN :• THONG TIN CHUNG • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • " " " " " " " " " " " " " " " " " ," " " " " " " " " JI JIll lit " " 880 thuimg nien 2013 Ngay 01106/2006, BQ tnnmg BQ Cong ngbi~p quyet dinh s6 1433/QD-BCN v~ viec e6 phAn h6a Cong ty TNHH mQt vien Day va Cap di~n Vi~t Nam Ngay 011912007, Cong ty e3 phAn Day cap di~n Vi~t Nam - CADIVI ehinh thirc di vao hoat dQng, vm Gidy clnmg nI$l dang Icy kinh doanh s6 4103007511 So K~ hoach DAu ill ph6 H6 Chi Minh cclp 08/8/2007 vm v6n di~u l~ 160.000.000.000 VNf) (Mot tram san mum tY d6ng) Ngay 30/10/2009, Cong ty c3 ph40 Day cap di~ Vi~t Nam hoan quyet cua D~ hQi d6ng c3 dong, phat hanh VNf) (MQt tram chin mum hai c3 phi~u hi~n Nghi tang v6n di~u 1~len 192.000.000.000 tY d6ng) Ngay 20/8/2012 phe duy~t tang v6n di~u l~ tit 192 (hai tram Mn mum chin cit vi~c thuc tY nam tram chin tY d6ng I~n 249.599.920.000 VND mum chin tri~u chin tram hai mum ngan d6ng) Gidy chung nI$l dang Icy doanh ngbiw s6 : 0300381564 dang Icy 140 dAu 08/08 mun 2007, dang Icy thay d3i Ifut thu 1211212012vm v6n di~u l~ 249.599.920.000 d6ng Th\lc hi~n Nghi quy~t cUa D~ hQi d6ng Cong ty da th\lc hi~n th3.nh cOng vi~ ban c3 dong c3 phi~u thuimg men 2013, nam 2013 cho cac c3 dong hi~n hitu va c6 dong chi~ lugc theo dUng phuong an D~ hQi da thOng qua V6n di~u I~ tang tit 249.599.920.000 VND len 288.000.000.000 VND b) S mfnh, tim nhin va gia trj cAt loi : Su m~nh : CADIVI dam bilO cung Nam A, c6 tinh 3n djnh, an toan hi~u ccip h~ th6ng day cap di~n vaG lo~ b~c nhdt Dong qua va dJc bi~t la luon than thi~n vm moi truimg CADIVI luon mang minh mQt su m~g cao ca d6 la dem ngu6n sang d~n mQi nm TAm nhin : CADIVI dang khong ngimg n3 l\lc won xa va pMn dAu d~n nam 2020 th3.nh mQt cac ~ Gia tri c6t doan Day cap di~n hang dAukhu V\lCDong Nam loi : CADIVI luon mang I~ nhiing cMt luqng tra A san phfun t6t d6 chinh la n~n tang cho S\l t6n ~ va pMt tri~n cUa cong ty c) Nganh ngh@va dja ban kinh doanh Ng3.nh ngh~ kinh doanh chinh : San v~t li~u Icy th~t di~ lo~ Kinh doanh nha xuru: mua ban day cap di~n, san phfun C\!di~n, san phfun tit kim lo~ mall, thi~t bi ph\! tUng may m6c va v~t ill cac a, dAn ill,xay d\ll1g van phong cho thue Dja ban kinh doanh chinh : 70-72 Nam Q.l, TPCM Ky Khm Nghia, phuimg Nguy~n Thai Binh, d) Thong tin v@mo hinh quin trj, tA ch rc kinh doanh va bi may quin Iy: • Mo hinh qwin tr;: D~ hQi d6ng c3 dong c6 thfun quy~n cao nMt cong ty HQi d6ng Qucin tri : g6m cO th3.nh vien Ban ki~m soat: g6m cO th3.nh vien Ban GiAm d6c: g6m ngum d6 c6 T3ng GiAm d6c va 02 Ph6 T3ng GiAm d6e Cong ty cA phin Diy Cap Bi~n Vi~tNam Rio thnimg nien 2013 • Sa i/J ca cdu b(i may to chfrc: %" DAI HOI DONG CO DONG _::a B \ '\ KI[\) HQI BONG so.,T QuAN TRI BAN TONG GIAM DOC GiUl46c UtoO TlidWah truiIlg "Y PIaiNIg Tiic tatoO [ XN":: , ] ( XNO:_.w:.) • PItOag suuit Pbong Dllan ( -~ ] ( ~ -::: ) ':t."': Mo hinh t6 chfrc clitl Cong ty tuin thil theo: L~t doanh nghiep sA 60/20051QHll duqc QH mroc CQngboa Xa bQi Chu nghia Vi~t Nam thong qua 2911112005 L$ clnmg khoan sA 7012006/QHll duqc QH mroc CQnghoa Xa hQi Chu nghia Vi~t Nam thong qua 29/0612006 Di~u l~ tA chirc va hoat dQngcua oong ty da duqc D~ hQidang cA dong thong qua Chi tiat v~ quyen han, trach nhient cua D~ hQidang cA dong, Ban ki&n soat, HQidang quan tri, Ban TAng giam d& duqc neu Di~u 1~Cong ty Cong ty ca phin Diy Cap Bi~nVi~tNam " " " " " " " " " " ," " ," " " " " " ," " " " " " " " " " lit lit Bao thtrOng nien 2013 :0 " PHAN I: mONG TIN CHUNG Thong tin khai quat T6 chtrc Diem y~t : Cong ty C6 phAn Day Cap Di~n Vi~t Nam GiAy clurng nl$ dang Icy doanh nghiep sA: 0300381564 dang Icy IAn dAu 08/08 nam 2007, dang Icy thay d6i IAn3 12/12/2012 V3n di~u l~ tang nam 2013 : 288.000.000.000 dAng V3n dAu ttl chu So' hilu : 288.000.000.000 dAng Til) chinh : 70-72 Nam Ky Khoi Nghia, Plnrong Nguyen Thai Binh, Ql, TPHCM, Vi~t Nam sa Di~n thoai Website Mac6phi~u : (84-8) 8299443-8292971 : www.cadivi.com.vn : CAY Fax: (84-8)38299437 Qua trinh hiBhthinh vi phat tri~n a) Qua trinh hinh thinh Thang 10/1975, theo quy~t dinh s3 2201TC-QD cua T6ng C\lC CO Luyen kim va Di~n nr, Cong ty Day dAng - ti~n than cua Cong ty Day cap di~n VN dugc l~p tren co sa ti~p quan cac co sa san mAt day cap di~n va cac san phfun khac co nguyen li~u til dAng va nhom ch~ dQ Cll d~ l~ Ngay 03/12/1976, HQi dAng chinh phil quy~t dinh s3 237/CP d6i ten Cong ty Day dAng Cong ty Luy~n kim man, chiu S\l chi ~o trvc ti~p Clla BQ CO Luy~n kim Ngay 12/1111979,HQi dAng chinh phil quy~t djnh s3 406/CP d6i ten Cong ty Luy~n kim mau XNLH Can keo day dAng va nhom Ngay 06/1111989, theo d~ nghi Clla lanh ~ XNLH, BQ CO Luy~n kim quy~t djnh s3 207/CL- TC d6i ten XNLH Can keo day dAng va nhom XNLH Day va cap di~n - CADM Ten giao dich thuang ~ Clla XNLH la CADM Ngay 10/7/1990, BQ Cong nghi~p I$lg (sap nh~p til BQ CO Luy~n kim, T6ng C\lC Hoa chAt, T6ng C\lC Di~n ni) ... BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2006 Năm 2006 là năm thứ 2 Công ty họat động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty cổ phần. Thay mặt Hội đồng quản trị Công ty, tôi xin báo cáo một số nét cơ bản của Công ty Cổ phần Đầu tư – Thương mại SMC và công tác chỉ đạo điều hành họat động của Công ty năm 2006 như sau : I. LỊCH SỬ HỌAT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1. Những sự kiện quan trọng: 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. Tiền thân của Công ty Cổ phần Đầu tư - Thương Mại SMC là Cửa hàng Vật Liệu Xây Dựng số 1 được thành lập vào năm 1988. Năm 1996, Cửa hàng Vật Liệu Xây Dựng số 1 được chuyển thành Xí nghiệp Sản Xuất Kinh Doanh Vật Liệu Xây Dựng Số 1 trực thuộc Công ty Xây lắp Thương Mại 2 - Bộ Thương Mại, Xí nghiệp đã chuyển bước thành một đơn vị chuyên doanh phân phối trong lĩnh vực sắt thép khẳng định thị phần và uy tín đối với người tiêu dùng và các nhà sản xuất. Ngày 19/08/2004, Xí nghiệp Sản Xuất Kinh Doanh Vật liệu xây dựng Số 1 đã được chính thức chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư - Thương mại SMC theo quyết định số 1166/QĐ-BTM của Bộ Thương mại. Công ty hoạt động với đầy đủ các chức năng của một doanh nghiệp cổ phần và có thế mạnh trong lĩnh vực phân phối thép cho các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp. Từ một đơn vị nhỏ khi mới thành lập, đến nay Công ty Cổ phần Đầu tư - Thương mại SMC không ngừng phát triển lớn mạnh, ổn định và vững chắc thể hiện vị trí “Nhà phân phối chuyên nghiệp” trong lĩnh vực sắt thép. Triển vọng phát triển : trong giai đọan 2006 – 2010, xét trên tòan cảnh bao gồm chính sách vĩ mô của Nhà nước và sự phát triển của nền kinh tế thì năm 2006 Việt Nam sẽ tiêu thụ từ 6,7 đến 6,8 triệu tấn thép các lọai và dự kiến theo chiến lược qui họach ngành thép của Chính phủ đến năm 2010 là 10 triệu tấn thép và năm 2015 là 16 triệu tấn. Với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm hơn 10% tương đương từ 700.000 – 800.000 tấn/ năm và hơn 1 triệu tấn từ năm 2010 đến 2015 là con số lý tưởng cho việc phát triển của các Doanh nghiệp trong ngành thép nói chung và của Công ty CP Đầu tư – Thương mại SMC nói riêng trong 10 năm tới là rất khả quan. Qua 2 năm kể từ khi cổ phần hóa, họat động kinh doanh của Công ty đã đạt được những kết quả nhất định. Tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm là hơn 10% và luôn vượt kế họach đề ra. Số vốn điều lệ cũng tăng trưởng đáng kể từ con số 25 tỷ vốn điều lệ ban đầu khi mới cổ phần hóa đến cuối năm 2006 đã phát triển thành 60 tỷ đồng. Số liệu tài chính trong 2 năm qua cho thấy Báo cáo thường niên năm 2006 1 Công ty đã họat động tốt sau khi chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần. Kết quả đó đã được Xã hội cà các nhà đầu tư đánh giá cao thông qua họat động sản xuất kinh doanh của Công ty và tình hình giao dịch cổ phiếu SMC trên Sàn Giao dịch Chứng khóan TP. HCM. 1.2. Giới thiệu về Công ty.  Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI SMC.  Tên tiếng Anh: SMC Investment - Trading Joint Stock Company.  Biểu tượng của Công ty:  Vốn điều lệ : 60.000.000.000 VNĐ (Sáu mươi tỷ đồng chẵn)  Tổng số lượng cổ phần : 6.000.000 cổ phần. Signature Not Verified Được ký NGUYỄN DUY KHANH Ngày ký: 10.03.2014 14:22 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013 CÔNG Đại hội đồng cổ đông năm 2014 BÁO CÁO QUY CHẾ LÀM VIỆC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2014 CÔNG TY CP LƯƠNG THỰC ĐÀ NẴNG I. MỤC TIÊU - Đảm bảo nguyên tắc công khai, công bằng và dân chủ; Đại hội đồng cổ đông năm 2014 - Tạo điều kiện cho công tác tổ chức, tiến hành Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 được thành công tốt đẹp. Đại hội đưa ra được những quyết nghị đúng đắn đảm bảo sự phát triển nhanh và vững chắc của Công ty. II. UỶ QUYỀN THAM DỰ ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG - Cổ đông có thể uỷ quyền cho đại diện của mình tham gia vào các vấn đề của Công ty trong phạm vi quyền hạn của mình. Người được uỷ quyền không nhất thiết phải là cổ đông của Công ty. Người được uỷ quyền được thực hiện các quyền trong phạm vi được ủy quyền phù hợp với quy định của pháp luật và Điều lệ này. Người được uỷ quyền không được uỷ quyền lại cho người thứ ba. - Việc cử đại diện và uỷ quyền, thay đổi đại diện và người được uỷ quyền phải được thực hiện bằng văn bản theo đúng những quy định : a- Trường hợp cổ đông là cá nhân thì văn bản uỷ quyền phải được ký bởi cổ đông đó. b- Trường hợp cổ đông là pháp nhân/tổ chức thì phải được đóng dấu và được ký bởi người đại diện theo pháp luật của pháp nhân/tổ chức đó. III. TRẬT TỰ CỦA ĐẠI HỘI 1- Tất cả các cổ đông đến tham dự đại hội ăn mặc chỉnh tề. 2- Cổ đông khi vào phòng đại hội phải ngồi đúng vị trí hoặc khu vực do Ban tổ chức Đại hội quy định. Tuyệt đối tuân thủ việc sắp xếp vị trí của Ban tổ chức. 3- Không hút thuốc lá trong phòng đại hội. 4- Không nói chuyện riêng, không sử dụng điện thoại di động trong lúc diễn ra Đại hội. Tất cả các máy điện thoại di động phải tắt hoặc không được để chuông. IV. BIỂU QUYẾT THÔNG QUA CÁC VẤN ĐỀ TẠI ĐẠI HỘI: 1-Nguyên tắc: Tất cả các vấn đề trong chương trình nghị sự của Đại hội đều được thông qua bằng cách lấy ý kiến biểu quyết công khai của tất cả cổ đông bằng Phiếu biểu quyết theo số cổ phần sở hữu và đại diện. Mỗi cổ đông được cấp một Phiếu biểu quyết, trong đó ghi mã số cổ đông, số cổ phần được quyền biểu quyết (sở hữu và uỷ quyền) của cổ đông và có đóng dấu treo của Công ty Cổ phần Lương thực Đà Nẵng. 2. Cách biểu quyết: Cổ đông thực hiện việc biểu quyết để đồng ý, hoặc không đồng ý, hoặc không có ý kiến một vấn đề phải thông qua trong Đại hội, bằng cách đánh giơ phiếu biểu quyết theo ý kiến biểu quyết cho từng nội dung. Đại hội đồng cổ đông năm 2014 V. PHÁT BIỂU Ý KIẾN TẠI ĐẠI HỘI: 1. Nguyên tắc: Cổ đông tham dự Đại hội khi muốn phát biểu ý kiến thảo luận phải đăng ký nội dung phát biểu bằng cách giơ phiếu biểu quyết và được sự đồng ý của Chủ tịch đoàn. 2. Cách thức phát biểu: Cổ đông phát biểu ngắn gọn và tập trung vào đúng những nội dung trọng tâm cần trao đổi, phù hợp với nội dung chương trình nghị sự của Đại hội đã được thông qua. Chủ tịch đoàn sẽ sắp xếp cho cổ đông phát biểu theo thứ tự đăng ký, đồng thời giải đáp các thắc mắc của cổ đông. VI. TRÁCH NHIỆM CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN 1. Điều khiển Đại hội theo đúng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH X  W NGUYỄN THỊ THU THỦY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO Chuyên ngành: KINH TẾ TÀI CHÍNH, NGÂN HÀNG Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ THỊ LANH TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 1 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ v LỜI MƠÛ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HỘI NHẬP KINH TẾ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 3 1.1 XU HƯỚNG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 3 1.2 VAI TRÒ VÀ LI ÍCH TỪ WTO MANG LẠI CHO CÁC NƯỚC THÀNH VIÊN 5 1.2.1 WTO – Lòch sử hình thành và phát triển 5 1.2.2 Vai trò và lợi ích của việc gia nhập WTO 7 1.3 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC SAU KHI GIA NHẬP WTO 7 1.3.1 Cơ hội và thách thức đối với Việt Nam 7 1.3.1.1 Cơ hội 8 1.3.1.2 Thách thức 9 1.3.2 Cơ hội và thách thức đối với ngành dây cáp điện Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO 11 1.3.2.1 Cơ hội 12 1.3.2.2 Thách thức 12 1.4 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SAU KHI GIA NHẬP WTO CỦA TRUNG QUỐC 13 1.5 NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯƠÛNG ĐẾN CẠNH TRANH 14 1.5.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 14 1.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 16 2 1.6 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP19 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 22 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 23 2.1 VAI TRÒ CỦA NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN TRONG NỀN KINH TẾ 23 2.2 THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN 24 2.2.1 Thực trạng về thò trường ngành dây cáp điện 24 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành dây cáp điện 25 2.3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 26 2.3.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam 26 2.3.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam 29 2.3.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2006 29 2.3.2.2 Tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2000-2006 32 2.3.2.3 Công nghệ sản xuất 42 2.3.2.4 Chiến lược kinh doanh 44 2.3.2.5 Năng lực quản lý điều hành 45 2.3.2.6 Nguồn nhân lực 46 2.3.3 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam (CADIVI) so với công ty cổ phần dây cáp điện TAYA qua các chỉ số tài chính hai năm 2005-2006 47 2.3.4 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty CADIVI qua ma trận SWOT 49 2.4 NĂNG LỰC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH X  W NGUYỄN THỊ THU THỦY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO Chuyên ngành: KINH TẾ TÀI CHÍNH, NGÂN HÀNG Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ THỊ LANH TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 1 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ v LỜI MƠÛ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HỘI NHẬP KINH TẾ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 3 1.1 XU HƯỚNG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 3 1.2 VAI TRÒ VÀ LI ÍCH TỪ WTO MANG LẠI CHO CÁC NƯỚC THÀNH VIÊN 5 1.2.1 WTO – Lòch sử hình thành và phát triển 5 1.2.2 Vai trò và TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM www. ptsc.com.vn ptsc@ptsc.com.vn Lầu 5, Toà nhà PetroVietnam Tower, 1-5 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh T: (+84) .8.39102828 • F: (+84) .8.39102929 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2010 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 1 2 3   Ptsc   4 5 6    Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010     Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Kính gi Quý c đông! Chúng ta vừa trải qua năm 2010 với những khó khăn rất lớn xuất phát từ tác động mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Ngành dầu khí nói chung cũng như lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế như chi phí sản xuất tăng, tỷ giá biến động phức tạp, khó lường. Nhận thức đầy đủ những khó khăn, thách thức; trong năm 2010 vừa qua, Tổng công ty (PTSC) tiếp tục kiên định thực hiện 8 giải pháp đã được xác định để đối phó, giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng cũng như tận dụng những cơ hội thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh, củng cố tiềm lực của Tổng công ty. Năm 2010, Tổng công ty đã tăng cường huy động các nguồn lực từ xã hội, đặc biệt là vốn nhằm thực hiện thành công Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 của PTSC đã được Quý vị cổ đông phê duyệt. Sau khi hoàn thành việc sắp xếp, tổ chức lại ngành nghề kinh doanh trong toàn Tổng công ty, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt công tác rà soát và cơ cấu lại các khoản đầu tư của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác. Theo đó, Tổng công ty tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh ít liên quan và tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp có ngành nghề phục vụ cho sản phẩm dịch vụ cốt lõi của mình. Song song với quá trình tái cơ cấu các khoản đầu tư vào doanh nghiệp khác, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa hình thức sở hữu ở các đơn vị thành viên của PTSC bằng cách chuyển đổi loại hình hoạt động của các đơn vị này sang mô hình công ty cổ phần. Hướng tới sự phát triển bền vững, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đầu tư và đưa vào khai thác các dự án quan trọng, mang tính quyết định đến sự phát triển của PTSC như dự án FSO5, FPSO Ruby II. Công tác mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ được Hội đồng quản trị đánh giá là cơ hội trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đã tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với các đối tác để chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp kỹ thuật phù hợp cho các dự án cung cấp FSO/FPSO cho Biển Đông POC, Lam Đ ạ i bàng yêu nh ữ ng cơn b ão. Đ ạ i bàng có kh ả năng d ự đoán m ộ t cơn b ão đang đ ế n g ầ n. Biết cơn bão sắp tới, không như tất cả mọi loài đều tìm cách chạy trốn cơn bão, đại bàng bay đến một đỉnh núi thật cao và đậu ở đó để chờ cơn bão tới. Khi cơn bão ập tới đại bàng đón đầu cơn bão, dùng chính sức mạnh của cơn bão để đưa đôi cánh mình bay vút lên bầu trời, cưỡi lên cơn bão đang gào thét bên dưới.