(Luận văn thạc sĩ) hoàn thiện công tác tuyển chọn và thu hút nhân lực tại công ty cổ phần dược phẩm traphaco

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VÕ TUẤN ANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH _ VÕ TUẤN ANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng Ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ THANH HÀ TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO” cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tơi Kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu Cịn số liệu nghiên cứu đảm bảo tính trung thực có nguồn gốc rõ ràng TP Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2019 Học viên Võ Tuấn Anh MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TĨM TẮT ABSTRACT TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nguồn liệu phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm nhân lực công tác tuyển chọn, thu hút nhân lực 1.2 Vai trị cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 1.4 Những yêu cầu dẫn đến công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 11 1.5 Nội dung công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 11 1.5.1 Nội dung công tác tuyển chọn nhân lực 11 1.5.2 Nội dung công tác thu hút nhân lực 22 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO 27 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 27 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 30 2.2.1 Tình hình nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 30 2.2.2 Phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO 51 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 51 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 51 3.2.1 Giải pháp tuyển dụng nhân 51 3.2.2 Giải pháp giúp trì thu hút nhân 56 3.3 Một số kiến nghị 601 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 601 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Ngành 612 3.3.3 Kiến nghị với Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 613 KẾT LUẬN CHUNG 633 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Ý nghĩa CBCNV Cán công nhân viên TRA Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco TW Trung ương DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Ký hiệu Tên bảng Trang Bảng 1.1 Nội dung công tác tuyển chọn nhân lực 12 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 3.1 Đánh giá mức độ hài lòng CBCNV với mức lương Traphaco Đánh giá mức độ hài lòng CBCNV với môi trường làm việc, văn hóa Cơng ty Dược phẩm Traphaco Xác định nhu cầu tuyển cho chức danh Bộ phận/Khối ngành 40 43 52 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Ký hiệu Tên hình Trang Hình 2.1 Bộ máy cấu tổ chức Cty Traphaco 29 Hình 2.2 Cơ cấu nhân lực theo loại hình lao động Cty Traphaco 30 Hình 2.3 Cơ cấu lực lượng lao động theo trình độ Cty Traphaco 31 hình Hình 2.4 Quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 32 TĨM TẮT I TIÊU ĐỀ: “ Hồn thiện công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco” II TĨM TẮT: Lý chọn đề tài Sự thành bại doanh nghiệp khơng thể bỏ qua việc tổ chức quản lí nhân để phát huy tối đa lực cá nhân Với Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco chất lượng nguồn lao động vấn đề mà công ty quan tâm hàng đầu Nhưng thực tế rằng, Cơng ty cịn bộc lộ số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng hàng năm tương đối lớn quy trình, cách thức tuyển dụng nhân lực sách thu hút nhân lực số nội dung chưa hợp lý khoa học Do cịn đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực, thu hút ứng viên tài chưa đạt kết mong đợi ngày lạc hậu so với thay đổi nhanh chóng mơi trường làm việc thị trường lao động cạnh tranh gay gắt Mục tiêu nghiên cứu ➢ Phân tích thực trạng vấn đề, ưu điểm hạn chế công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty CP Dược phẩm Traphaco ➢ Đề xuất giải pháp, kiến nghị giúp hồn thiện cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty CP Dược phẩm Traphaco Phương pháp nghiên cứu ➢ Cách thức tiếp cận giải vấn đề: • Khơng gian nghiên cứu: Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco • Thời gian nghiên cứu: Dữ liệu sử dụng số liệu công tác tuyển chọn thu hút nhân tài Công ty khoảng thời gian từ năm 2014 – 2018 ➢ Phương pháp nghiên cứu sử dụng: Phương pháp thống kê; Phương pháp so sánh; Phương pháp nghiên cứu phân tích tổng hợp Kết nghiên cứu ➢ Luận văn sâu phân tích làm rõ thực trạng cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco ➢ Kết giải vấn đề nghiên cứu: Chỉ ưu điểm, nguyên nhân hạn chế cách khắc phục Kết luận hàm ý nghĩa Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm cải thiện hiệu công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco thời gian tới III TỪ KHĨA: Tuyển chọn, thu hút nhân lực 55 - Cơng ty cần có Bảng đánh giá ứng viên chi tiết để chấm điểm xác, tỉ mĩ - Cuối cùng, cần thiết kế Bảng mô tả công việc cụ thể, chi tiết cho vị trí tuyển dụng để giúp ứng viên hiểu rõ nhiệm vụ ứng tuyển vào cơng việc 3.2.1.3 Hồn thiện cơng tác phân tích bố trí cơng việc cho nhân viên Cơng tác phân tích bố trí cơng việc cho nhân viên sở để xây dựng “Bảng mô tả công việc” với tiêu chuẩn đánh giá nhân viên Qua việc phân tích, giúp nhân viên hiểu nhiệm vụ trách nhiệm họ, tránh sai sót khơng đáng có xảy Cịn với nhà quản lí, việc thực cơng tác phân tích bố trí cơng việc hiệu giúp họ có kế hoạch tuyển dụng hợp lí, dễ dàng đánh giá xác lực nhân viên có định bổ nhiệm, thăng tiến nâng lương cơng (Đính kèm theo phụ lục 3) Quy trình phân tích bố trí cơng việc cho nhân viên công ty gồm bước sau (George.M H.,2008): Bước 1:Xác định mục tiêu Giúp làm rõ mục đích việc phân tích, từ có phương pháp thu thập thơng tin kĩ thuật phân tích cơng việc phù hợp để nhân viên dễ dàng tiếp thu thấu hiểu Bước 2: Xem xét thơng tin có liên quan Bằng cách sử dụng số phương pháp như: vấn trực tiếp, bảng câu hỏi, hỏi ý kiến chuyên gia,…để hoàn thiện quy trình yếu tố chủ yếu Bảng mô tả công việc Bước 3: Sử dụng thông tin để phân tích cơng việc 56 Kiểm tra tính xác thực thông tin để đưa vào Bảng mô tả cơng việc cách xác cụ thể Bước 4: Điều chỉnh kết phân tích Đánh giá có điều chỉnh hợp lí cho điểm bất cập Bước 5: Ứng dụng phân tích cơng việc Dựa kết việc phân tích bố trí cơng việc cho nhân viên, Traphaco xây dựng hồn chỉnh lại Bảng mơ tả cơng việc chi tiết bao quát 3.2.2 Giải pháp giúp trì thu hút nhân ➢ Xây dựng quản lí quỹ khen thưởng, phúc lợi hiệu - Xây dựng sách đãi ngộ: Chính sách lương thưởng cá nhân cần chi trả dựa nguyên tắc đảm bảo tính cơng bằng, tương xứng với tính chất công việc, lực chuyên môn, hiệu công việc nhân viên Bên cạnh đó, tinh thần thái độ làm việc thực nhiệm vụ phân công sở quan trọng để đánh giá KPI Nhằm động viên nhân viên nỗ lực cống hiến, phấn đấu vị trí cơng tác sách thưởng cần trọng áp dụng bên cạnh mức lương cứng thỏa thuận chi trả ban đầu, cụ thể: • Định kỳ xét điều chỉnh lương theo hiệu cơng việc; trường hợp có kết cơng tác đặc biệt xuất sắc cần quan tâm điều chỉnh nâng lương sớm kết hợ với mức thưởng thêm tương ứng với hệ số lương điều chỉnh • Có hình thức khen thưởng định kỳ thưởng đột xuất (khuyến khích kim) nhân viên cơng việc đạt thành tích cao cơng việc có sáng kiến, cải tiến mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 57 • Bên cạnh phần thưởng theo danh hiệu thi đua Nhà nước như: Chiến sĩ thi đua cấp sở, chiến sĩ thi đua cấp TW, Huân chương lao động,…đã TW hỗ trợ cơng đồn Ban giám đốc cơng ty cần có chế độ thưởng riêng nhằm tạo thêm tinh thần động lực phấn đấu nhiều họ • Một hình thức khác vừa tái tạo sức lao động, giải tỏa căng thẳng cơng việc có thêm niềm vui bên gia đình phần thưởng chuyến tham quan – nghỉ mát nước cho người lao động gia đình theo sách Cơng ty Điều này, sâu xa giúp họ có sáng kiến cải tiến hiệu công việc trí óc tinh thần thoải mái - Xây dựng sách phúc lợi: Tất CBCNV thức phải hưởng đầy đủ chế độ đãi ngộ theo phù hợp với sách Bộ luật lao động Ngồi ra, CBCNV Cơng ty cần nhận thêm chế độ phúc lợi khác theo Thỏa ước lao động tập thể điều chỉnh định kì cho phù hợp với tình hình thực tế Các phúc lợi cần gia tăng thông qua chế độ như: Trợ cấp độc hại chỗ; Chế độ ăn ca, cơng tác phí; Chế độ chăm sóc đặc biệt dành cho nhân viên nữ giai đoạn thai sản; Chế độ nghỉ mát hàng năm; Chi thưởng ngày sinh nhật, Tết, cưới hỏi cho CBCNV; Các hoạt động khuyến khích học tập cho em CBCNV Quốc tế thiếu nhi 1.6;… ➢ Xây dựng hệ thống quản lý hiệu làm việc trả lương theo thành tích nhằm khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên - Xây dựng hệ thống quản lý hiệu làm việc (KPI) • KPI ký tự từ tiếng Anh: Key Performance Indicators KPI thực chất số đo lường (hay tiêu chí đánh giá cơng việc) dùng để đánh giá hiệu công việc nhân viên doanh nghiệp 58 • Hiện tại, công ty chủ yếu đánh giá kết nhân viên theo hình thức xếp loại theo Phịng, tổ hình thức phụ thuộc nhiều vào ý chí chủ quan Lãnh đạo đơn vị nên chưa thực cơng Do đó, cần đẩy nhanh sựphổ biến hoàn thiện hệ thống quản lý hiệu làm việc (KPI) thông qua buổi tập huấn, đào tạo nghiệp vụ hàng tháng nhằm đánh giá xác lực nhân viên nâng cao hiệu công việc thực tiễn Hệ thống giúp cho việc gắn kết giữa phận nâng cao tinh thần làm việc nhân viên, góp phần cải thiên hiệu kinh doanh • Tiến hành xây dựng, hoàn thiện Bộ quy tắc: “Đánh giá chấm điểm hiệu thực công việc thông qua tiêu KPI” thực việc đánh giá phòng ban chấm chéo phận định kì hàng quý nhằm nâng cao tính khách quan, minh bạch thơng số Phịng Hành chính-Nhân tiến hành lập tiểu ban KPI riêng có tính độc lập cao (Các thành viên đại diện cho có Phịng/ban tham gia chấm điểm KPI) với nhiệm vụ theo dõi tổng hợp kết đánh giá KPI phận định theo định kỳ hàng quý, tháng năm để tham mưu cho Ban Lãnh đạo xem xét điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp • Dựa kết đánh giá KPI định kỳ hàng quý, tháng năm để Ban Lãnh đạo xem xét điều chỉnh bậc lương, mức thưởng hợp lí cho cá nhân cụ thể công ty Cách đánh giá đảm bảo việc trả lương cho người lao động khách quan, quán minh bạch với tinh thần cống hiến hiệu công việc thân, tạo động lực làm việc cao cho người lao động - Xây dựng sách trả lương theo hiệu cơng việc • Cơng ty cần đẩy nhanh tiến độ để hoàn thiện xây dựng hệ thống trả lương thưởng theo hiệu công việc mà sở thơng số KPI nhân viên tính tốn lại mức thu nhập theo phương pháp 59 3P Cụ thể, thu nhập cán công nhân viên tính theo cơng thức: Thu nhập = Lương bản[P1] + Lương theo lực cá nhân[P2] +Thưởng theo hiệu cơng việc[P3] Trong đó: P1: Position_Vị trí cơng việc;P2: Person_Năng lực cá nhân;P3: Performance_Hiệu thực công việc • Hệ thống quản lý hiệu làm việc KPI sở tảng đánh giá lực nhân viên hiệu suất công việc Traphaco Bên cạnh đó, cịn phục vụ cho việc xây dựng mục tiêu chiến lược, kiểm soát kế hoạch đảm bảo việc trả lương, thưởng hợp lý minh bạch cho nhân viên, nâng cao việc cạnh tranh lành mạnh tạo động lực cho người lao động môi trường làm việc Từ đó, giúp làm tăng suất lao động công nhân viên hiệu sản xuất Cơng ty ➢ Xây dựng văn hóa Traphaco gắn kết người lao động hoạt động cơng ty • Xây dựng văn hóa Traphaco phương châm: “Hợp tác, chia sẻ, cam kết thực cam kết” nhằm trì mơi trường làm việc thoải mái, vui vẻ cạnh tranh lành mạnh • Đồn niên Cơng đồn nên phối hợp nhịp nhàng để tổ chứcthường xuyên hoạt động như: thể thao, văn nghệ, tổ chức chúc mừng sinh nhật cho CBCNV, ngày Hội gia đình, hoạt động cộng đồng… nhằm tạo tinh thần đồn kết, gắn bó, thân thiện thành viên Và thông qua hoạt động phong trào thi đua công ty với công tác xã hội, từ thiện nằm xây dựng phát triển văn hố góp phần đưa thành viên Traphaco xích lại gần nhau, có ý thức cam kết gắn bó với cơng ty Chất keo gắn kết giúp cho Traphaco trở thành khối thống nhất, 60 vững bước tương lai với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số ngành Dược Việt Nam • Biến cán nhân viên Traphaco thành đại sứ thương hiệu thực thụ, xây dựng ý thức tự nguyện cam kết thực theo tơn chỉ, mục tiêu chung Cơng ty phát triển ổn định, lâu dài bền vững • Xây dựng mối quan hệ gắn bó người lao động Ban Giám đốc thông qua việc: Tổ chức Chương trình Hội nghị người lao động hàng năm, Đại hội cơng đồn, buổi Team Building định kì hàng quý, Kết hợp nguồn với hoạt động giao lưu văn nghệ, …Thông qua hoạt động tiến hành khảo sát tâm tư nguyện vọng CBCNV, lắng nghe chia sẻ mục tiêu cá nhân nhằm gắn kết, hợp với mục tiêu chung tổ chức để đạt hiệu cao 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước • Cần phải tiếp tục nghiên cứu ban hành kịp thời sát với tình hình thực tế chế độ sách lao động, thu nhập, việc làm cách đồng • Cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực chất lượng cao nhiều bất cập Chưa có chế, sách cụ thể nằm ưu đãi, tạo điều kiện phát huy lực nguồn nhân lực tài Nhà nước cần sớm có quy chế quản lý chặt chẽ lĩnh vực • Cùng với doanh nghiệp kết hợp trường Đại học, dạy nghề tổ chức chương trình hướng nghiệp cho sinh viên để họ có điều kiện tiếp xúc thực tế với công việc để sau sinh viên trường doanh nghiệp khơng nhiều chi phí đào tạo thích nghi nhanh với cơng việc giao • Sớm ban hành quy định bắt buộc số lĩnh vực ngành nghề mà người sử dụng lao động nhận người lao động vào làm việc phải có chứng nghề 61 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Ngành • Phải xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triển ngành dược, phát triển nguồn nhân lực ngành đến năm 2020 định hướng đến năm 2025 toàn ngành, làm sở để Công ty xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh nguồn nhân lực cho đơn vị • Tiếp tục nghiên cứu, ban hành chế, sách tuyển chọn thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao ngành • Nghiên cứu thực phân cấp mạnh lĩnh vực quản lý, tuyển chọn, thu hút phát triển nguồn nhân lực cho ngành dược nói riêng tàn kinh tế nói chung • Kiện tồn đổi sở đào tạo ngành, đổi nội dung phương pháp đào tạo phù hợp với điều kiện thực tế, nhằm thu hút người học, chương trình đào tạo phải gắn chặt lý thuyết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn ngành • Cần tạo mối liên hệ chặt chẽ Ngành với trường cao đẳng, đại học đào tạo chuyên ngành để vừa chủ động chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp để tuyển dụng vào đỡ tốn thời gian, chi phí đào tạo lại vừa chủ động số lượng sinh viên trường bổ sung vừa đủ cho doanh nghiệp, tránh tình trạng thất nghiệp, làm trái ngàn nhiều sinh viên trường 3.3.3 Kiến nghị với Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco Để nâng cao hiệu công tác tuyển chọn thu hút nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco, thời gian tới cơng ty cần: • Nâng cao, thống quan điểm tăng cường hiệu thu hút nhân lực cơng ty, cần có đồng thuận, trí tất ban ngành, đồn thể, trí người lao động lãnh đạo, phối kết hợp thực phòng ban để hoạt động thu hút nguồn nhân lực đạt hiệu mong muốn 62 • Chính sách tuyển dụng cởi mở sinh viên tốt nghiệp Cơng ty cần kiểm sốt chặt chẽ, để qua chọn lựa ứng viên có tảng kiến thức tốt, kinh nghiệm nâng cao sau thời gian học việc Cơng ty nên có quy trình tuyển dụng cơng khai, minh bạch dễ tiếp cận Những ứng viên chọn người phù hợp với văn hóa cơng ty, u cầu cơng việc, nhận thức định hướng phát triển • Công ty thực xây dựng chế độ tiền lương tương xứng với công sức lao động cá nhân, có sách phúc lợi người lao động, khuyến khích tạo động lực cho người lao động theo phương châm: “Sống nhờ lương, giàu nhờ thưởng” Vì vậy, chế độ thưởng người lao động quan trọng, điểm nhấn để thu hút nguồn lao động • Cơng ty cần thực quảng bá hình ảnh Cơng ty rộng rãi Sự thành cơng quảng bá hình ảnh biện pháp hữu hiệu để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao đầu qn cho cơng ty • Trong tương lai, hạn chế cơng tác bố trí nguồn nhân lực cần công ty khắc phục : tiến hành bố trí lại xác vị trí cơng tác cho người lao động, tạo điều kiện đào tạo bổ sung kiến thức để nâng cao trình độ lực cho lao động làm việc trái ngành 63 KẾT LUẬN CHUNG Tuyển chọn thu hút nhân lực nội dung quan trọng hàng đầu, thuộc lĩnh vực quản trị nhân lực Đây trong ba lĩnh vực quản trị doanh nghiệp (quản trị Marketing, quản trị tài quản trị nhân lực) Mỗi mảng có vai trị riêng quan trọng việc vận hành doanh nghiệp Tuy nhiên, nói cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực đóng vai trị tiêu biểu, then chốt phức tạp công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tồn phát triển bền vững, lâu dài địi hỏi phải có lực lượng lao động giỏi chun mơn, có tinh thần đoàn kết hỗ trợ lẫn để hoàn thành mục tiêu đề tổ chức Thực tế Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco, cịn tồn tài vài thiếu sót, chưa hợp lí cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực công ty Tuy nhiên, nổ lực Ban giám đốc đồng lòng toàn nhân viên với giải pháp đưa cụ thể, thiết thực nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản trị nhân ta tin tưởng, kỳ vọng Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco phát triển vững mạnh tương lại, hoàn thành mục tiêu trở thành Công ty dược phẩm số Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt Báo cáo thường niên Traphaco năm 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 Brian Tracy, 2014 Bí Tuyển Dụng Đãi ngộ Người tài Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, 2013 Giáo trình quản trị nhân lực Đại học Kinh tế quốc dân, Khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực, Bộ môn quản trị nhân lực Trần Kim Dung, 2009 Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất Thống kê Trần Minh Trang, 2018 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng Công ty Cổ phần Logistics Vinalink Luận văn Thạc sĩ kinh tế Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Danh mục tài liệu tiếng Anh Edward,P., 2008 Human Resource Management in corporation George.M H.,2008 Management in organization and in projects, Norway Paul E.B and Klaus S.,2005 Contemporary Approaches for Assessing Outcomes on Training, Education, and HRD Programs Illinois State University PHỤ LỤC 1: MẪU ĐỀ XUẤT NHU CẦU TUYỂN DỤNG CẤP BÁCH Số lượng LĐ: Vị trí cần tuyển Thời gian cần tuyển: …/…/… Lý tuyển dụng:  Tuyển bổ sung  Tuyển thay  Tuyển thời vụ …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Nhiệm vụ chính: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Tiêu chuẩn tuyển dụng: Giới tính:  Nam  Nữ Ngoại hình:  Cần  Tương đối Độ tuổi:  Khơng cần Học vấn: Chuyên môn: Ngoại ngữ: Tin học: Kinh nghiệm làm việc:  Dưới năm  Từ đến năm  Từ đến năm  Từ đến năm  Trên năm  Không yêu cầu Yêu cầu kiến thức : …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Yêu cầu kỹ năng: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Lương thử việc: Lương thức (dự kiến): ……………………………………… ……………………………………… TRƯỞNG ĐƠN VỊ ĐỀ NGHỊ PHỤ LỤC 2: MẪU ĐỀ XUẤT NHU CẦU TUYỂN DỤNG DÀI HẠN STT VỊ TRÍ CẦN TUYỂN CHỨC DANH CHUYÊN MÔN SỐ LƯỢNG THỜI GIAN CẦN LÀM VIỆC LÝ DO CẦN TUYỂN TUYỂN  Thay nghỉ việc  Tuyển Cấp lãnh đạo  Dự bị nhân lực  Thay nghỉ việc  Tuyển Vị trí cấp cao  Dự bị nhân lực  Thay nghỉ việc  Tuyển Vị trí cấp trung  Dự bị nhân lực  Thay nghỉ việc Vị trí chuyên  Tuyển viên  Dự bị nhân lực  Thay nghỉ việc  Tuyển Vị trí công nhân  Dự bị nhân lực TỔNG CỘNG Hồ Chí Minh, …………….2019 Xác nhận Trường Bộ Phận Hồ Chí Minh, ………… 2019 Ý kiến Trưởng Phịng Hành - Nhân Sự Hồ Chí Minh, …….… 2019 Phê duyệt Ban Giám Đốc PHỤ LỤC 3: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC Người soạn thảo Người kiểm tra Người phê duyệt (Ký tên) (Ký tên) (Ký tên) Họ tên: Họ tên: Họ tên: Vị trí: Vị trí: Vị trí: Thời gian: Thời gian: Thời gian: Vị trí công tác: Mã số : Địa điểm làm việc: Cấp quản lí trực tiếp: I MỤC TIÊU II VỊ TRÍ PHÂN CƠNG QUẢN LÍ CẤP CAO QUẢN LÍ CẤP TRUNG NHÂN VIÊN III NHIỆM VỤ CÔNG TÁC STT NỘI DUNG CỤ THỂ IV.QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ V ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC - Số ngày làm việc tuần: 05 ngày, từ thứ đến thứ hàng tuần - Thời gian làm việc ngày sau: ▪ Sáng từ 7h30 đến 11h30 ▪ Chiều từ 13h00 đến 17h00 - Các phương tiện, trang thiết bị làm việc cầ thiết: Điện thoại, máy tính, văn phòng phẩm, máy in, tủ thuốc y tế, căn-tin… - Các chế độ đãi ngộ theo sách riêng Cơng ty, đảm bảo cao mức bình quân ngành VI CÁC U CẦU CỦA VỊ TRÍ CƠNG TÁC Giới tính / Độ tuổi / Sức khỏe Trình độ chun mơn Trình độ ngoại ngữ / tin học Thành tích cá nhân cơng việc Kinh nghiệm công tác tối thiểu Các yêu cầu khác (nếu có) Ưu tiên NGƯỜI LAO ĐỘNG LÃNH ĐẠO CÔNG TY (Ký tên & ghi rõ họ tên) (Ký tên & ghi rõ họ tên) ... thực trạng công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công Ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công Ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco. .. tới công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 1.4 Những yêu cầu dẫn đến công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 11 1.5 Nội dung công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 11 1.5.1 Nội dung công tác tuyển. .. nguyên nhân hạn chế để hồn thiện cơng tác tuyển dụng thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG