Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực trình bày các nội dung chính sau: Quá trình hoạch định NNL, phân tích thực trạng NNL, dự báo nhu cầu NNL, phân tích quan hệ cung - cầu & khả năng điều chỉnh của hệ thống, thực hiện các chính sách, kế hoạch. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.
Chƣơng 3: Hoạch định nguồn nhân lực 3.1 Khái niệm 3.2 Q trình hoạch định NNL 3.3 Phân tích thực trạng NNL 3.4 Dự báo nhu cầu NNL 3.5 Phân tích quan hệ cung - cầu & khả điều chỉnh hệ thống 3.6 Thực sách, kế hoạch 3.7 Kiểm tra, đánh giá 24 Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực & tƣơng lai, đƣa sách thực chƣơng trình , hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực có suất, chất lƣợng hiệu ( TS Trần kin Dung, ĐHKT- Hồ Chí Minh) 25 Q trÌnh hoạch định nguồn nhân lực Phân tích mơi trƣờng xác định mục tiêu & chiến lƣợc Phân tích trạng quản trị nhân lực Dự báo khối lƣợng công việc theo mục tiêu kế hoạch SXKD Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực theo kế hoạch trung hạn, dài hạn 26 Quá trÌnh hoạch định nguồn nhân lực Phân tích so sánh quan hệ cung – cầu nhân lực & đề sách, chƣơng trình, kế hoạch Thực sách, chƣơng trình, kế hoạch quản trị nhân lực theo bƣớc đề Kiểm tra, giám sát, đánh giá tình hình thực 27 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh Phân tích mơi trƣờng sở cho việc xác định mục tiêu, chiến lƣợc cho doanh nghiệp nói chung hoạch định nguồn nhân lực nói riêng Phân tích trạng qtnnl Đánh giá nguồn nhân lực có số lƣợng, trình độ chun mơn, sức khoẻ tuổi tác cấu, kỹ nghề nghiệp, kinh nghiệm, khả đào tạo phát triển, phẩm chất nghề nghiệp Đánh giá cấu tổ chức theo loại hình tổ chức, thực theo chức nhiệm vụ, quyền hạn; mức độ phối hợp, hợp tác 29 Phân tích trạng qtnnl Đánh giá sách tuyển dụng, sử dụng, đào tạo & phát triển, sách lƣơng bổng đãi ngộ vấn đề có liên quan Có thể sử dụng nhân viên tham gia đánh giá phiểu hỏi chuẩn bị trƣớc vấn đề liên quan 30 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Doanh nghiệp cần phải biết: − − − − Doanh nghiệp mong đạt đƣợc mục tiêu gì? Doanh nghiệp thực họat động nào? Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dịch vụ nào? Doanh nghiệp sản xuất quy mô nhƣ nào? 31 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Doanh nghiệp cần phải biết: - Cần nhân viên cho vị trí công việc? - Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, phẩm chất cá nhân công việc cụ thể? - Khi cần nhân viên này? 32 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Các phương pháp dự báo Phƣơng pháp định lƣợng + Phƣơng pháp phân tích xu hƣớng + Phƣơng pháp phân tích tƣơng quan + Phƣơng pháp hồi quy + sử dụng máy tính với chƣơng trình lập sẵn Phƣơng pháp định tính + phƣơng pháp chuyên gia + Phƣơng pháp Delphi (dự báo nhu cầu theo nhận định chuyên gia) 33 Phân tích quan hệ cung - cầu & khả điều chỉnh hệ thống hợp Cung < Cầu => điều chỉnh sách tiền lƣơng, tiền cơng cao để thu hút nhân viên giỏi từ bên ngoài; tự đào tạo bổ sung cung cấp cho thị trƣờng lao động; tăng cƣờng hoạt động quảng cáo tuyển mộ Trƣờng hợp Cung > Cầu => Điều chỉnh tiêu chuẩn cao để lựa chọn ngƣời thật giỏi; giảm hoạt động quảng cáo, tuyển mộ Trƣờng hợp Cung = Cầu => chƣa cần điều chỉnh CS Trƣờng 34 Thực sách, kế hoạch Các biện pháp thực cầu > cung - Đào tạo & đào tạo lại; đề bạt luân chuyển nội bộ; tuyển từ bên ngoài; sử dụng lao động vệ tinh, thực làm thêm giờ; cải tiến thiết bị để tăng suất LĐ; Các biện pháp thực Cung > cầu Cho nghỉ việc; Nghỉ không ăn lƣơng; Cho thuê LĐ; Giảm bớt làm; Nghỉ hƣu sớm; Điều chỉnh nhân viên vào công việc phù hợp Khi Cầu = Cung không hành động 35 Thực tinh giảm nhân viên ý tính mặt tinh giảm nhân viên tích cựu tiêu cực tài doanh nghiệp tinh thần nhân viên Bảo đảm lợi ích đáng nhân viên doanh nghiệp Khơng khuyến khích nhân viên giỏi thun chuyển cơng việc Lƣu 36 Kiểm tra, đánh giá Mục đích kiểm tra, giám sát, đánh giá hƣớng dẫn hoạt động họach định nguồn nhân lực, xác định sai lệch kế hoạch thực hiện, nguyên nhân dẫn đến sai lệch đề biện pháp hồn thiện Cần có phƣơng pháp công cụ giám sát đánh giá cách khách quan khoa học 37 ...Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực & tƣơng lai, đƣa sách thực chƣơng trình , hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm... ĐHKT- Hồ Chí Minh) 25 Quá trÌnh hoạch định nguồn nhân lực Phân tích mơi trƣờng xác định mục tiêu & chiến lƣợc Phân tích trạng quản trị nhân lực Dự báo khối lƣợng công việc theo mục tiêu kế hoạch. .. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực theo kế hoạch trung hạn, dài hạn 26 Quá trÌnh hoạch định nguồn nhân lực Phân tích so sánh quan hệ cung – cầu nhân lực & đề sách, chƣơng trình, kế hoạch Thực sách,