Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Gosaco

Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Gosaco 2.1 Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty: 2.1.1 Lịch Sử Hình Thành Của Công Ty Cổ Phần Gỗ Sấy Gosaco: Công ty Cổ Phần Gosaco là công ty cung ứng nguyên vật liệu gỗ được thành lập chính thức năm 2000 với tên Công ty là Công ty TNHH SX-TM-DV gỗ sấy, trải qua nhiều thay đổi về tổ chức quản lý và gặp nhiều khó khăn trong quá trình phát triển nhưng Công ty vẫn luôn giữ vững nhịp độ kinh doanh và phân phối sản phẩm, không ngừng được nâng cao uy tín và chất lượng của Công ty. Ban đầu khi mới thành lập Công ty Gosaco còn tồn tại dưới dạng một Công ty với qui mô nhỏ với số lượng nhân viên ít, mặt hàng kinh doanh còn hạn hẹp …, trải qua một thời gian dài phấn đấu và nổ lực từ nhiều phía đến nay các sản phẩm của công ty Gosaco đã chính thức chiếm lĩnh được lòng tin tưởng của người tiêu dùng, được nhiều khách hàng biết và đã tìm đến Công ty và hiện nay sau quá trình hoạt động và phát triển Công ty đã chính thức đổi tên thành Công Ty Cổ Phần Gosaco theo giấy phép ĐKKD số 41303007348 do Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp với trụ sở chính của Công ty đặt tại số 2/41 Núi Thành, phường 13, quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh. Trong thời gian sắp tới Công ty dự định sẽ mở rộng thêm nhiều địa bàn tiêu thụ sản phẩm tại một số tỉnh lân cận và cả nước ngoài nhằm mục tiêu chính tiêu thụ đuợc nhiều sản phẩm và nâng cao được uy tín và chất lượng của công ty không những địa bàn Tp Hồ Chí Minh mà còn nhiều tỉnh khác kể cả nuớc ngoài. 2.1.2 Quá Trình Phát Triển Của Công Ty Gosaco: Trải qua 18 năm hình thành và phát triển, Gosaco đã có thị phần rộng khắp trong nước và quốc tế. Với 3 dòng sản phẩm chủ lực: gỗ tròn, gỗ sấy, các mặt hàng veneer trên MDF, gỗ solid, ván ép, phách gỗ tiêu chuẩn… và các sản phẩm nội thất: cửa gỗ, gạch gỗ, sàn gỗ solid, sàn gỗ engineer, sàn gỗ công nghiệp, đố cửa tiêu chuẩn và công nghiệp các loại. Gosaco chủ động nguồn nguyên liệu liên kết hợp tác trong và ngoài nước, trồng cây gây rừng, khai thác chế biến và tạo ra các mặt hàng thương phẩm có giá trị đang lưu thông trên thị trường. Năng lực sản xuất của nhà máy mỗi năm trên 30.000m 3 thành phẩm của sản phẩm các loại. Với dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến bởi các quy trình sử lý gỗ, tẩm sấy, cân bằng độ ẩm, chống biến dạng và các tác nhân gây hại của môi trường, thời tiết theo tiêu chuẩn quốc tế. Hiện nay Gosaco đã có một mạng lưới rộng khắp trên toàn quốc bao gồm các chi nhánh như Hà Nội, Đà Nẵng, Tp Hồ Chí Minh, Cần Thơ và 15 công ty và đại lý cấp1, cấp2 (Bình Dương, Tô Hiến Thành, Hòa Lân, Lạc Long Quân, Chi Nhánh Quận 7…) gần đây nhất công ty đã khai trương hai đại lý mới tại Ngã Tư Ga và Ngã Tư An Sương, đáp ứng nhu cầu của sản phẩm cho mọi khách hàng trên các lĩnh vực về kinh doanh, xây dựng, địa ốc, chế biến gỗ xuất khẩu, sản xuất đồ gỗ cao cấp và các công trình xây dựng khác. Hệ thống sản xuất của công ty bao gồm các nhà máy hiện đại với quy mô 12.000m 2 tọa lạc tại : • Salavan • Bình dương • Gia Lai Kontum Riêng tại Bình Dương, đội ngũ cán bộ kỹ sư chuyên nghiệp và công nhân có tay nghề cao đã tạo ra sản phẩm có chất lượng. Nhiều năm liền Gosaco đạt danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, Giải Thưởng Sao Vàng Đất Việt và là một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam. Trong tiến trình hội nhập Gosaco đã tạo cho mình một hướng đi thích hợp, hoạch định chiến lược kinh doanh lâu dài theo xu thế cổ phần hóa, mở rộng sản xuất, kênh phân phối cũng như tạo ra nhiều dự án mới về trồng rừng và khai thác, chế biến sản phẩm, hình thành các trung tâm phân phối nguyên liệu gỗ tại Tp Hồ Chí Minh và khu vực tam giác (chợ đầu mối) tại xã Tân Lập, Huyện Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương với diện tích 15 ha có một vị trí chiến lược thông thương bằng đường bộ và đường thủy tiếp giáp với Tp Hồ Chí Minh và Đồng Nai. Tỷ trọng kinh doanh của công ty hàng năm đều vượt kế hoạch liên tục hằng năm với chặng đường 17 năm, doanh số kế hoạch tăng từ 20% đến 30% mỗi năm. Hiện nay có rất nhiều nhà đầu tư trở thành cổ đông chiến lược của công ty chiếm tỷ lệ 1/3. Mục tiêu của Gosaco là cổ phần hóa để nâng cao chiến lược khai thác cạnh tranh. Đồng thời đầu tư thêm nhà máy sản xuất trồng rừng khai thác nguyên liệu và mở rộng thị phần của Công ty ra nước ngoài. Trước mắt trong khối ASEAN, thị trường MỸ và EU. Mục tiêu chính của Gosaco là trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành vào năm 2010 với những dự án chiến lược lớn nhằm mang lại lợi ích kinh tế cho đất nước và tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động. Khu liên hợp sản xuất của Công ty Gosaco là một tổ hợp sản xuất khép kín với các nhà máy lớn được trang bị với dây chuyền sản xuất hiện đại chuyên về nguyên vật liệu và đồ gỗ nội thất từ Đài Loan, Nhật Bản, Đức, Ý… Theo các quy trình sau: - Quy trình tẩm sấy, xử lý cân bằng độ ẩm (công nghệ Ý) - Quy trình sản xuất gỗ ghép thanh (công nghệ Đài Loan) - Quy trình kỹ thuật sản xuất ván veneer trên gỗ ghép, HDF,MDF, ván ép - Quy trình kỹ thuật sản xuất cửa gỗ tiêu chuẩn xuất khẩu (Gosaco Door), sản phẩm độc quyền công nghệ Việt Nam. - Quy trình kỹ thuật sản xuất ván lót sàn Solid, ván lót sàn công nghiệp (nội địa và xuất khẩu)-sản phẩm độc quyền (công nghệ Việt Nam) Tổ hợp nhà máy sản xuất khép kín bao gồm: Xưởng cưa xẻ gỗ tròn…………………năng lực sản xuất 2000m 3 / tháng Xưởng tẩm xấy gỗ…………………….năng lực sản xuất 1000m 3 / tháng Xưởng gỗ lạng ghép thanh……………năng lực sản xuất 150000m 2 / tháng Xưởng sản xuất ván sàn ………………năng lực sản xuất 10000m 2 / tháng Xưởng sản xuất gỗ ghép…………… năng lực sản xuất 300m 2 / tháng Xưởng sản xuất đồ mộc cao cấp………năng lực sản xuất 100m 2 / tháng Nhà máy sản xuất vàn veneer ……… .năng lực sản xuất 10000m 2 / tháng Tổng kho……………………………………….sức chứa 4000m 3 Tọa lạc tại xã Tân Phước Khánh, huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dương, trên diện tích 50.000m 2 . Khu liên hợp sản xuất Bình Dương có vị trí thuận lợi về giao thông cách Tp Hồ Chí Minh 40 km về phía Đông, mỗi năm tổ hợp này đã sản xuất trên 30.000m 3 gỗ thành phẩm có giá trị kinh tế cao đáp ứng một phần lớn về nhu cầu thị trường ngành gỗ khu vực phía Nam và tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động. Qua thời gian dài hoạt động và phát triển công ty đã khẳng định được ưu thế của mình, dưới góc độ là nhà cung ứng gỗ chuyên nghiệp công ty CP Gosaco đã nhận được nhiều giải thưởng giá trị như Sao Vàng Đất Việt, Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, Thương Hiệu Hàng Đầu và đoạt nhiều giải thưởng khoa học với các giải pháp, đề tài kỹ thuật sáng tạo của UBND TP HCM (giải nhất), của Quốc Gia (giải 3 toàn quốc), Doanh Nghiệp Trẻ Xuất Sắc Tp HCM, Doanh Nhân Sài Gòn Tiêu Biểu (ông Lâm Trọng Sơn- Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị), có nhiều giải thưởng cao quí về sản xuất kinh doanh, nghiên cứu khoa học. Cúp Vàng Chất Lượng sản Phẩm Do Tổng Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng Việt Nam trao tặng. Cúp vàng Thương hiệu hội nhập quốc tế Logo Thương hiệu hội nhập quốc tế 2005 - 2006 2.2 Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty: 2.2.1 Chức Năng Của Công Ty: Ứng dụng được những phương pháp khoa học có hiệu quả và nhờ có phương thức quản lý chất lượng cao đã đưa những sản phẩm có chất lượng đến tay người tiêu dùng nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất, nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn. Đồng thời giải quyết thỏa đáng sự hài hòa lợi ích của các cá nhân, người lao động và sự hài lòng, sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với sản phẩm của Công ty. 2.2.2 Nhiệm Vụ: Với sự chuyển động không ngừng từ nền kinh tế xã hội chủ nghĩa bao cấp sang nền kinh tế theo thị trường theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa đã tạo ra một bước nhảy vọt đáng kể trong sự nghiệp phát triển kinh tế Việt Nam. Vì vậy để luôn đứng vững và hòa mình đối với biến đổi của nền kinh tế thì Công ty phải thực hiện đầy đủ những nhiệm vụ của mình đối với Nhà Nước, đối với khách hàng, đối với toàn thể nguồn nhân lực của Công ty, đối với sản phẩm: - Đối với nhà nước: thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ do Nhà Nước quy định (báo cáo thuế, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế lợi tức) - Đối với khách hàng: tạo được niềm tin và uy tín của sản phẩm đến người tiêu dùng, ngoài ra còn thực hiện những chính sách ưu đãi với khách hàng. - Đối với sản phẩm: lựa chọn những sản phẩm đạt chất lượng cao, tạo sự cạnh tranh tối ưu so với các sản phẩm trên thị trường tiêu dùng. - Đối với toàn thể nguồn nhân lực của Công ty: đảm bảo đời sống và mức thu nhập cho người lao động, đảm bảo mọi quyền lợi cần phải có cho người lao động (BHXH, Công Đoàn, Hợp Đồng Lao Động) 2.3 Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty: 2.3.1 Cán Bộ Công Nhân Viên Của Công Ty: Tổng nhân sự công ty Gosaco là 315 người trong đó: Nam : 243 người Nữ : 72 người Khối làm công tác văn phòng : 41 người chiếm 13% Khối kinh doanh : 40 người chiếm 12% Khối trực tiếp sản xuất : 234 người chiếm 74.28% Số lao động trên một năm : 130người chiếm 41.27% Số lao động dưới một năm : 185 người chiếm 58.735% 2.3.2 Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty: Trên tổng thể, công ty được chia thành các bộ phận: Ban Giám đốc và các phòng ban tạo thành một hệ thống, cùng nhau phối hợp sản xuất để hoàn thành kế hoạch chung của Công ty. Song mỗi phòng ban, mỗi phân xưởng lại có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình. -T.Giám đốc: là người chịu trách nhiệm điều hành chung toàn Công ty và chịu trách nhiệm trước Nhà nước về hoạt động kinh tế của Công ty và trực tiếp điều hành đối với phòng xuất khẩu, phòng kế toán tài vụ và phòng tổ chức hành chính. - Các Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành những mảng do Giám đốc giao phó. - Phòng kế hoạch kinh doanh do Phó Giám đốc kinh doanh trực tiếp làm trưởng phòng và điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty về hàng nhập ngoại, hàng mua và hàng bán. - Phòng kế toán tài vụ: đảm nhiệm chức năng hạch toán kế toán, tạo vốn trong sản xuất và kinh doanh. Từ đó giúp Giám đốc thấy rõ mọi hoạt động kinh tế của công ty hạch toán từng loại mặt hàng, từng loại sản phẩm. - Phòng xuất khẩu: thăm dò, tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, hàng ngày nắm bắt được tỷ giá hối đoái để điều hành các mặt hàng xuất khẩu và nhanh chóng triển khai các hợp đồng xuất khẩu đã được ký kết. - Phòng tổ chức hành chính: có một cơ cấu tổ chức hợp lý, phân công, phân nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban, hợp lý giữa các công việc hành nghề cấp bậc. - Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát đối với tất cả các loại hàng kể cả hàng nhập ngoại, hàng mua về, hàng tự sản xuất đảm bảo chất lượng đúng theo tiêu chuẩn gỗ sấy. Đồng thời nghiên cứu các mặt hàng mới, mẫu mã mới . - Khối sản xuất: gồm phân xưởng sấy, phân xưởng tẩm, chà nhám và phân xưởng hoá chất, các phân xưởng này thực hiện việc sản xuất các mặt hàng do phòng kế hoạch giao cho. 2.4 Tình Hình Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Gosaco: 2.4.1 Những Kết Quả Của Công Ty Đã Đạt Được Trong 2 Năm 2008-2009 Vốn kinh doanh là yếu tố hết sức quan trọng trong tổ chức sản xuất kinh doanh nên giải quyết vấn đề về vốn mới đảm bảo được ổn định và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty đã chủ động huy động từ các nguồn như: vay cán bộ công nhân, vốn tự bổ sung . Do đó, chúng ta hãy xem xét về tài sản, vốn và nguồn vốn đảm bảo cho Công ty hoạt động trong 2 năm 2008-2009 như thế nào. Bảng 1: Khái quát tài sản-nguồn vốn của Công ty STT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 So sánh Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) I Tài sản 159.231.276 100 176.080.905 100 16.849.629 10,58 1 TSLĐ 148.517.967 93,27 164.105.604 93,20 15.587.907 10,50 2 TSCĐ 10.713.309 6,73 11.975.301 6,80 1.261.992 11,78 II Nguồn vốn 159.231.276 100 176.080.905 100 16.849.629 10,58 1 Nợ phải trả 141.006.248 88,56 158.388.896 89,95 17.382.648 12,33 2 Vốn CSH 18.225.028 11,44 17.692.009 10,05 -533.019 -2,92 Đơn vị: 1000 đồng (Số liệu từ Báo cáo tài chính) Qua bảng số liệu trên ta thấy năm 2009, tài sản lưu động chiếm 93,20% trong tổng tài sản, tài sản cố định chiếm 6,80% trong tổng tài sản. Điều này cho thấy Công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh là chính. Với cơ cấu tài sản và nguồn vốn như trên ta có thể thấy rằng, so với năm 2008 thì năm 2009 có sự tăng lên cả về tài sản và nguồn vốn. Tổng tài sản của Công ty năm 2009 so với năm 2008 tăng 16.859.629 nghìn đồng với tỷ lệ tăng là 10,58%. Tỷ lệ tăng như vậy cho ta thấy tình hình tài sản của Công ty đã có sự thay đổi và có những bước phát triển đi lên. Tài sản lưu động của Công ty năm 2009 tăng 15.587.907 nghìn đồng so với năm 2008, tương ứng là 10,50%, tài sản cố định cũng tăng 1.261.992 nghìn đồng tương ứng 11,78% tổng tài sản có xu hướng tăng lên như vậy Công ty đã tìm được hướng đi đúng và có một vị trí trên thị trường. Xét về tổng nguồn vốn, tuy tổng nguồn vốn có tăng nhưng các khoản vay cũng tăng lên 17.382.648 nghìn đồng tương ứng 12,33% và nguồn vốn chủ sở hữu giảm 533.019 nghìn đồng tương ứng 2,92%. Như vậy, Công ty đã có những khoản vay dài hạn và ngắn hạn tăng lên so với năm 2008 do Công ty đã đầu tư thêm vào việc xây dựng thêm một số phân xưởng sấy, và đổi mới một số dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm. Nhưng cũng có nghĩa là hàng năm Công ty phải trả một lượng chi phí vốn rất lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty. Điều này đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp tích cực hơn để khắc phục tình trạng trên. Tuy nhiên để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty, ta phải xem xét kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm qua. 2.4.2 Tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình lợi nhuận của Công ty:. Muốn tối đa hoá lợi nhuận thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải rất phong phú và đa dạng. Các doanh nghiệp không chỉ tiến hành sản xuất kinh doanh các loại hàng hoá theo đúng ngành nghề đã đăng ký mà còn có thể tiến hành các hoạt động khác( hoạt động tài chính, hoạt động bất thường .). Dưới đây, chúng ta hãy xem xét tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty Gosaco qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. [...]... sản xuất nói chung và người lao động nói riêng Để đi sâu vào những nguyên nhân cụ thể chúng ta sẽ xem kỹ ở phần sau 2.4.3 Phân Tích Và Đánh Giá Các Nhân Tố Làm ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận Của Công Ty: 2.4.3.1 Lợi Nhuận Từ Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh: Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng, là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của Công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh là hoạt động. .. 2 Tỷ suất LN ròng /Doanh thu % 0,15 0,11 -0,04 3 Tỷ suất LN ròng/Tổng VKD % 0,28 0,19 -0,09 4 Tình hình tài chính - Nợ phải trả/Tổng VKD % 88,56 89,95 1,39 - Vốn CSH/Tổng VKD % 11,44 10,05 -1,39 (Nguồn: phòng kế toán) Hoạt động tài chính là một bộ phận của hoạt động sản xuất kinh doanh và có mối quan hệ trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh đều ảnh hưởng... hình tài chính của doanh nghiệp và ngược lại tình hình hoạt động tài chính phản ánh thực chất của hoạt động sản xuất kinh doanh Qua bảng số liệu trên ta thấy, nếu xét về tỷ trọng thì vốn lưu động của Công ty luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn nhiều so với vốn cố định, đó là một sự phân phối hợp lý trong một doanh nghiệp thương mại như Công ty Gosaco So với năm 2008, năm 2009 tỷ trọng vốn lưu động giảm 7%,... và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận cơ bản của Công ty Qua bảng 2 ta thấy: Tổng doanh thu của Công ty năm 2009 đạt 310.466.518 nghìn đồng tăng 5.095.332 nghìn đồng với tỷ lệ tương ứng 1,67% so với năm 2008 Nguyên nhân dẫn đến việc tăng doanh thu là do Công ty ký được nhiều hợp đồng, thêm vào đó các khoản giảm trừ năm 2009 là không có nên doanh thu thuần của Công ty cũng tăng, năm... năm làm ăn không có hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, độ rủi ro là tương đối cao Trong năm tới, Công ty cần có những biện pháp tích cực hơn về quản lý vốn cũng như xem xét lại cơ cấu vốn trong kinh doanh 2.5.2 Tình Hình Sử Dụng Ts Lưu Động • Kết Cấu Ts Lưu Động : Cũng giống như nhiều doanh nghiệp thương mại khác, trong tổng nguồn vốn của mình, Công ty luôn tìm mọi biện pháp để... chuyển TS lưu động cũng sẽ tăng lên, cụ thể là năm 2009 số ngày luân chuyển TS lưu động là 190,48 ngày tăng lên 14,87 ngày tương ứng 8,47% Đây là một dấu hiệu xấu đối với công tác hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xét ở hàm lượng TS lưu động, để có một đồng doanh thu năm 2008, Công ty chỉ cần 0,49 đồng TS lưu động nhưng sang đến năm 2009 Công ty cần phải có 0,53 đồng TS lưu động, tăng 0,04... với những chi phí và rủi ro mà Công ty có thể gặp phải trong lĩnh vực kinh doanh trên thị trường Công ty cần phải có biện pháp tích cực hơn nữa để nâng cao hệ số này nhằm tăng lợi nhuận của Công ty Tóm lại thông qua một loạt các chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng vốn kinh doanh của Công ty trong 2 năm qua cho phép ta đánh giá là việc sử dụng vốn kinh doanh của Công ty là kém hiệu quả Do đó dẫn tới... cáo sản phẩm mới của Công ty trên thị trường nên chi phí bán hàng tăng lên 888.251 nghìn đồng tương ứng 9,73%, thêm vào đó chi phí cho quản lý doanh nghiệp cũng tăng, so với năm 2008, năm 2009 chi phí cho hoạt động này tăng lên 377.238 nghìn đồng tương ứng 5,11% Cả hai chi phí trên đều tăng lên là dấu hiệu không tốt cho lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh, làm cho lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh. .. giải mà buộc các cấp lãnh đạo của Công ty phải có những biện pháp triệt để hơn trong việc quản lý doanh nghiệp 2.4.3.2 Lợi Nhuận Từ Hoạt Động Tài Chính Năm 2008 và năm 2009 là hai năm hoạt động tài chính của Công ty xuống thấp nhất do ảnh hưởng của việc tham gia thị trường chứng khoán của Công ty cùng với sự thăng trầm của thị trường và góp vốn liên doanh chưa đạt hiệu quả Phần nữa là việc trả lãi cho... thoái kinh tế khiến các mặt hàng kinh doanh của Công ty bị giảm giá Điều này khiến cho khả năng thu được lợi nhuận của Công ty bị giảm đáng kể Đối với tỷ suất lợi nhuận ròng vốn kinh doanh: Cứ 100 đồng vốn bỏ ra thì năm 2009 thu về được 0,19 đồng lãi, giảm 0,09 đồng so với năm 2008 là một kết quả quá thấp Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty chưa thật tốt, mặc dù số vốn kinh doanh . kinh doanh tổng hợp của Công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh là hoạt động chủ yếu và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận cơ bản của Công. Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Gosaco 2.1 Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty: 2.1.1 Lịch Sử Hình Thành Của Công