phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty may Chiến Thắng sang thị trường eu

phân tích thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc Công ty may Chiến Thắng sang thị trờng eu 2.1 khái quát Công ty may Chiến Thắng 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Công ty may Chiến Thắng mà tiền thân Xí Nghiệp May Chiến Thắng doanh nghiệp Nhà Nớc có bề dầy truyền thống 36 năm xây dựng trởng thành Ngày tháng năm 1968, theo định Bộ Nội th ơng, Xí nghiệp May Chiến Thắng đời có trụ sở 8B Lê Trực - Ba Đình - Hà Nội, thuộc quản lý Cục Vải Sợi May Mặc với nhiệm vụ tổ chức sản xuất loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt kim theo tiêu Cục Vải Sợi May Mặc phục vụ cho lực lợng vũ trang trẻ em Đến đầu năm 1969, May Chiến Thắng đà đợc bổ sung sở II Đức Giang Gia Lâm Hà Nội để đón phận nơi sơ tán Kể từ lúc đó, Xí Nghiệp bắt tay vào xây dựng để phát triển sở Đầu năm 1970, Xí nghiệp tổ chức xây dựng thêm số sở vật chất phục vụ sản xuất đời sống cán công nhân viên Xí nghiệp, lớp đào tạo công nhân đợc tổ chức sở sản xuất Sản xuất tập trung Hà Nội, tinh thần cán công nhân viên thoải mái, suất lao động Xí nghiệp không ngừng đợc tăng cao Tháng năm 1971, May Chiến Thắng đợc giao cho Bộ Công Nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ chuyên may hàng xuất khẩu, mà chủ yếu loại quần áo bảo hộ lao động Bắt đầu từ năm 1973, Xí nghiệp bắt đầu làm hàng xuất Theo phân công ngành, sản phẩm chủ yếu Xí nghiệp loại quần áo bảo hộ lao động, làm theo phơng thức gia công Bớc sang năm 1977, việc gia công đà vào nề nếp có nhiều tiến bộ, mẫu mà sản phẩm ổn định, nên suất lao động không ngừng đ ợc tăng cao Giữa năm 1985 Xí nghiệp đà vinh dự đợc đón nhận Huân chơng lao động hạng 3, thành tích liên tục 17 năm, từ 1968 đến 1985 Trong năm 90 -91, để hoà nhập với chế thị tr ờng, Xí nghiệp đà mạnh dạn đầu t trang thiết bị, đại hoá máy móc chuyên dùng phục vụ cho sản xuất hàng xuất Bên cạnh đó, Xí nghiệp tiếp tục triển khai đào tạo công nhân lao động lành nghề, tinh giảm đội ngũ cán bộ, tổ chức lại sản xuất, đồng thời trọng cải tiến, đổi sản phẩm Nhờ nỗ lực chuyển đổi sản xuất, đến ngày 25 tháng năm 1992, Bộ Công Nghiệp Nhẹ có định số 730/CNn TCLĐ chuyển Xí nghiệp May Chiến Thắng thành Công ty May Chiến Thắng thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam với: Tên giao dịch quốc tế: ChienThang Garment Company Tên viết tắt: ChiGaMex Trụ sở chính: 22 Thành Công Ba Đình Hà Nội Hiện nay, Công ty May Chiến Thắng có hai sở 10 Xí nghiệp thành viên, đó: Xí nghiệp May Chiến Thắng, Xí nghiệp sở (178 Nguyễn Lơng Bằng - Đống Đa Hà Nội), Xí nghiệp sở (Đờng Cách mạng tháng tám phờng Phú Xá - Thành phố Thái Nguyên) 2.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức máy Công ty đợc thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức máy Chức nhiệm vụ quyền hạn * Cơ quan Tổng giám đốc Tổng giám đốc LÃnh đạo, quản lý chung toàn diện công tác Công ty Trực tiếp đạo lĩnh vực: + Chiến lợc đầu t XDCB + Lĩnh vực tài chính, tổ chức cán bộ, công tác đào tạo, thi đua, khen thởng, kỷ luật + Công tác xếp lại Doanh nghiệp + Phát triển, mở rộng thị trờng nội địa + Trực tiếp đạo Công ty may công nghiệp Bắc Kạn Công ty may xuất Ninh Bình Phó tổng giám đốc Thay Tổng giám đốc Tổng giám đốc vắng mặt Quán xuyến toàn tình hình nội Công ty Trực tiếp phụ trách đạo lĩnh vực sau: + Ký kết hợp đồng dịch vụ cung ứng vËt t, nguyªn phơ liƯu, dơng phơc vơ cho sản xuất hàng FOB (hoặc hàng gia công cần) + Ký duyệt kế hoạch sản xuất hàng tháng Công ty + Quản lý quỹ lơng Công ty + Ký giá bán vật t sản phẩm tồn kho + Híng dÉn kiĨm tra c¸c nghiƯp vơ kinh tÕ, kÕ to¸n, thđ tơc xt – nhËp khÈu, qut toán vật t, nguyên phụ liệu + Phụ trách công tác đời sống, hành quản trị, trang bị sửa chữa nhỏ công tác bảo hiểm, công tác quân + Trực tiếp đạo xí nghiệp IX Giám đốc điều hành kỹ thuật Phụ trách công tác sau: - Qu¶n lý kho - Cung øng vËt t thiết bị điện phục vụ cho sản xuất gia công - Chỉ đạo công tác ISO - Trực tiếp đạo Xí nghiệp: i, iii, IV, V gồm việc: + Tổ chức sản xuất + Công tác kế hoạch tiến độ giao hàng + Công tác kỹ thuật chất lợng sản phẩm, đơn giá tiền lơng, công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp Giám đốc điều hành tổ chức sản xuất Phụ trách công tác sau: - Công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động Công ty - Công tác đào tạo tổ chức sản xuất dây chuyền - Trực tiếp đạo xí nghiệp:IIa, iib, X, Xí nghiệp da công việc sau: + Tổ chức sản xuất + Công tác kế hoạch tiến độ giao hàng + Công tác kỹ thuật chất lợng sản phẩm, đơn gía tiền lơng, công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp * Chức năng, nhiệm vụ phận Phòng xuất nhập khẩu: - Tham mu cho Tổng giám đốc ký kết hợp ®ång ngo¹i - Trùc tiÕp tỉ chøc theo dâi ®iỊu tiết kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiến độ sản xuất giao hàng - Thực nghiệp vụ xt nhËp khÈu nh thđ tơc xt nhËp khÈu hµng hóa, thủ tục toán tiền hàng, giao dịch đối ngoại, giao dịch vận chuyển, giao dịch ngân hàng, thuế, - Thực tổng hợp thống kê báo cáo kế hoạch, báo cáo thực kế hoạch mặt toàn Công ty - Cân đối nguyên phụ liệu cho sản xuất, phòng phục vụ sản xuất đảm bảo cung ứng nguyên phụ liệu cho sản xuất, thực toán tiền hàng vật t với khách hàng, hải quan, quan thuế thuế xuất nhập khẩu, Phòng tổ chức lao động: - Tổ chức quản lý xếp nhân phù hợp với tính chất tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty - Lập thực kế hoạch lao động, kế hoạch tiền lơng, kế hoạch đào tạo tuyển dụng - Thực chế độ sách ngời lao động, chế độ bảo hiểm, y tế, công tác bảo hộ lao động, - Xây dựng định mức lao động, xác định đơn giá tiền lơng sản phẩm Phòng kế toán tài vụ - Tham mu cho Tổng giám đốc lĩnh vực tài thu chi, vay đảm bảo nguồn thu chi - Trực tiÕp qu¶n lý vèn, ngn vèn phơc vơ cho s¶n xuÊt kinh doanh - Theo dâi chi phÝ s¶n xuÊt, hoạt động tiếp thị (hạch toán phân tích hoạt động kinh tế), hạch toán kết hoạt động sản xuất kinh doanh Phòng kinh doanh tiếp thị - Thực công tác tiếp thị - Giao dịch với khách hàng ngoại phơng thức mua nguyên liệu bán sản phẩm (FOB) - Tham gia hội chợ triển lÃm nớc - Thực công tác chào hàng, quảng cáo Phòng kinh doanh nội địa - Chuẩn bị mẫu mà sản xuất hàng nội địa - Giao dịch nhận đặt hàng khách hàng nội địa - Theo dõi phát triển hệ thống đại lý - Theo dõi quản lý cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm - Tổ chức thực việc tham gia hội chợ triển lÃm nớc - Thực công tác chào hàng, quảng cáo Phòng phơc vơ s¶n xt; - Theo dâi, qu¶n lý, b¶o quản hàng hoá, vật t, thực cấp phát vật t nguyên liệu phục vụ sản xuất theo định mức cđa phßng xt nhËp khÈu - Tham mu cho Phã Tổng giám đốc kinh tế việc theo dõi ký kết hợp đồng gia công, vận tải, thuê kho bÃi, mua bán máy móc thiết bị phụ tùng phục vụ cho sản xuất - Quản lý đội xe, điều tiết công tác vận chuyển, trực tiếp thực thủ tục giao nhận hàng hoá vật t phục vụ sản xuất kinh doanh Phòng kỹ thuật công nghệ: Xây dựng quản lý qui trình công nghệ, quy phạm quy cách tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm, xác định định mức kỹ thuật, công tác chất lợng sản phẩm - Thiết kế sản xt mÉu chµo hµng, hµng thêi trang, hµng triĨn l·m, hội chợ Phòng kỹ thuật điện: - Tham mu cho lÃnh đạo Công ty vấn đề đầu t trang thiết bị máy - điện - Quản lý điều tiết máy móc thiết bị - Sửa chữa nhỏ nâng cấp máy móc thiết bị Phòng hành tổng hợp: - - - Tiếp nhận quản lý công văn, thực nghiệp vụ văn th lu trữ, tiếp đón khách Tổ chức công tác phục vụ hành chính, hội nghị hội thảo công tác vệ sinh công nghiệp Lập kế hoạch thực sửa chữa nâng cấp công trình nhà xởng, sở hạ tầng phục vụ sản xuất (điện, nớc, bàn ghế, máy tính) Phòng bảo vệ: Xây dựng nội quy, quy định trật tự an toàn Công ty Bảo vệ quản lý tài sản Công ty Tiếp đón hớng dẫn khách vào Công ty Phòng y tế: - Thực nhiệm vụ khám chữa bệnh bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động - Tuyên truyền thực công tác phòng chống dịch bệnh Các phân xởng sản xuất: Tổ chức quản lý sản xuất đảm bảo tính hiệu trình sản xuất (năng suất chất lợng tiết kiệm) 2.1.3 Quy mô kinh doanh kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần 2.1.3.1 Tình hình tài Công ty Công ty may Chiến Thắng có số vốn đăng ký 12,04 tỷ đồng; nay, tổng nguồn vốn Công ty đà tăng lên đáng kể, dới tình hình tăng giảm nguồn vốn Công ty năm gần đây: Bảng Nguồn vốn Công ty qua năm ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 63.458.540.205 83.921.719.013 89.958.030.285 97.210.298.175 40.530.790.080 54.938.835.699 57.994.501.301 75.969.848.023 22.927.750.125 Tổng NV Năm 2000 28.982.883.314 31.963.528.984 21.240.450.152 52.223.998.926 73.545.381.760 77.502.925.489 85.545.062.394 20.635.341.569 32.157.484.718 42.949.155.161 45.120.253.172 31.588.657.357 41.387.897.042 34.553.770.328 40.424.809.222 11.234.541.279 10.376.337.253 12.455.104.796 11.665.235.781 9.266.849.522 9.431.098.183 12.506.398.183 11.456.213.310 945.239.070 -51.293.387 20.902.471 Trong ®ã: - Vốn CĐ - Vốn LĐ Nợ phải trả Trong đó: - Nợ ngắn hạn - Nợ dài hạn Nguồn vốn CSH Trong ®ã: - Nguån vèn KD - LN cha phân phối - Các quỹ 664.854.768 1.302.836.989 * Nguồn: Phòng Kế toán Tài vụ Nhìn vào bảng trên, ta thấy lợng vốn cố định Công ty thờng chiếm tỷ trọng lớn, 60%: năm 2001, tỷ trọng vốn cố định so với tổng nguồn vốn 63,71%, năm 2001 65,46%, năm 2002 76,47% năm 2003 78,15% Sở dĩ nh Công ty chủ yếu làm hàng gia công, cần đầu t vào tài sản cố định nh máy móc thiết bị để phục vụ việc sản xuất hàng hóa Mặt khác, cấu vốn Công ty hệ số nợ vay đạt cao: năm 2003 0,88 tức đồng vốn mà Công ty sử dụng có 0,88 đồng vốn vay; mức độ góp vốn Công ty 0,12 tức tỷ trọng vốn chủ sở hữu Công ty chiếm 12%, chứng tỏ Công ty kinh doanh điều kiện có lợi, Công ty đóng góp lợng vốn nhng lại đợc sử dụng lợng tài sản lớn Hệ số năm 2002 0,86, năm 2001 0,87 năm 2000 0,82 Nh vậy, năm 2001, tình hình kinh doanh Công ty có lợi so với năm 2000, năm 2002 năm 2003 2.1.3.2 Nguồn nhân lực Công ty Bảng Cơ cấu lao động Công ty ĐVT: Ngời Tổng LĐ số nam nữ Tỷ lệ LĐ Bộ phận Nữ (%) Năm LĐ HC Bộ phận Tỷ lệ LĐTT TTSX (%) Trình độ ĐH CĐTC CN 2000 2467 383 2084 84,47 182 2285 92,62 170 217 2080 2001 2981 449 2532 84,94 225 2756 92,45 197 257 2533 2002 3007 445 2562 85,20 230 2777 92,35 200 255 2552 2003 3071 890 2181 71,02 234 2837 92,38 205 260 2606 * Ngn: Phßng tỉ chøc lao động Nhìn vào bảng cấu lao động Công ty, ta thấy lực l ợng lao động Công ty phần lớn đợc tăng lên số lợng chất lợng qua năm, điều đà góp phần giải nhu cầu đợc làm việc ngời lao động, từ làm giảm tai tệ nạn xà hội Có đợc kết Công ty đà trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực, mở rộng sản xuất công việc kinh doanh có hiệu Hơn trình độ tay nghề công nhân Công ty đạt khá, Công ty đà quan tâm đến lớp học may đợc tổ chức xí nghiệp Mặt khác, cấu lao động Công ty có nét đặc thù: Tỷ lệ lao động thuộc phận trực tiếp sản xuất thờng cao nhiều so với tỷ lệ lao động thuộc phận hành chính; nh Công ty doanh nghiệp sản xuất, l ợng nhân công cần cho sản xuất sản phẩm phải cao để đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng Hơn nữa, tỷ lệ lao động nữ Công ty cao, đặc thù công việc cần có xác, tỷ mỉ cần cù, phù hợp với đức tính ngời phụ nữ, đặc biệt phụ nữ Việt Nam Trong năm gần đây, đời sống ngời lao động Công ty đà có cải thiện đáng kể, lÃnh đạo Công ty đà ý đến việc nâng cao mức sống trung bình cho cán công nhân viên, giúp họ yên tâm lao động, đạt suất lao động cao 2.1.3.3 Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần Với doanh nghiệp nào, việc hoạch định kết kinh doanh đà đạt đợc điều thiếu Thông qua báo cáo đó, doanh nghiệp nhận biết đợc mặt mạnh, mặt yếu, công việc đà cha làm đợc, tõ ®ã cã thĨ rót kinh nghiƯm cho viƯc kinh doanh sau Kết hoạt động kinh doanh Công ty may Chiến Thắng năm gần đợc thể qua bảng sau: Mặc dầu kinh tế thị trờng đà thực thiếu nghiệp Công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc ta, song chế quản lý kinh tế nói chung quản lý xuất nhập nói riêng nớc ta nhiều bất cập: thủ tục hành rờm rà, quy định Nhà nớc thiếu quán, điều đà gây trở ngại không nhỏ việc thu hút đầu t tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hàng may mặc xuất nớc ta chủ yếu chịu quản lý hạn ngạch, nhiên việc phân bổ hạn ngạch nớc ta thiếu hợp lý, dẫn tới sè doanh nghiÖp thõa, mét sè doanh nghiÖp khác lại thiếu hạn ngạch, điều đà ảnh hởng tới việc cân đối thị trờng kìm hÃm tính động, sáng tạo doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực Một nguyên nhân khiến cho việc xuất hàng may mặc hiệu thông tin thị trờng yếu thiếu Hiện có hai quan xúc tiến thơng mại Phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam Cơ quan tham tán thơng mại Bộ thơng mại; cha có văn phòng đại diện EU để kịp thời phản ánh thông tin thị trờng, vậi việc nắm bắt hội kinh doanh gặp phải trở ngại lớn Mặt khác, hệ thống đào tạo chuyên sâu cho lực lợng lao động nh cho đội ngũ quản lý cđa níc ta hiƯn cßn rÊt kÐm, cã thĨ nói cha có Điều đà khiến cho trình độ tay nghề công nhân cha cao, làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Thứ nữa, cha đợc ý mức thiếu quy hoạch tổng thể cho vùng trồng nguyên vật liệu phục vụ cho ngành dệ may, nên phải nhập nhiều nguyên vật liệu đắt tiền phục vụ sản xuất để xuất khẩu, đà làm giảm khả cạnh tranh giá nớc ta thị trờng quốc tế 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan Về phía Công ty, nguyên nhân sau ảnh hởng đến hiệu xuất hàng sang thị trờng EU: Nguyên nhân thứ uy tín sản phẩm Công ty thấp, hình ảnh tên thơng hiệu riêng Công ty thị trờng giới nói chung thị trờng EU nói riêng cha đợc xây dựng Hiện nay, Công ty nh 90% doanh nghiệp may mặc khác Việt Nam phải chịu thiệt thòi chấp nhận thực hợp đồng gia công để dựa vào hÃng tiếng để bớc đa nhÃn hiệu sản phẩm vào thị trờng EU Hơn với đặc trng quy mô vừa nhỏ, Công ty không đủ tài chính, thông tin để chấp nhận rủi ro cao tự bớc vào thị trờng giới Đây tình trạng chung doanh nghiệp kinh doanh hàng may mặc nớc ta Nguyên nhân thứ hai hình thức xuất Công ty giản đơn, hiệu kinh tế thấp Thực hợp đồng gia công xuất lợi ích kinh tế thấp nhng liên quan đến vấn đề xà hội, giải công ăn việc làm hữu hiệu Mặt khác, việc thực hợp đồng gia công lực sản xuất quản lý yếu kém, cha có chiến lợc xuất rõ ràng, tạo nên lúng túng bị động sản xuất kinh doanh xuất Nguyên nhân thứ ba khả huy động sử dụng vốn Công ty hạn chế Điều khả tích luỹ Công ty nh doanh nghiệp may mặc Việt Nam cha cao hình thức hoạt động xuất hàng may mặc hình thức gia công xuất nên nhận đợc chút phí gia công phải chịu chi phí cho hao phí lao động, chi phí quản lý, chi phÝ vËn t¶i, b¶o qu¶n, thđ tơc h¶i quan, thuế loại Nguyên nhân thứ t khả cạnh tranh sản phẩm thấp Do nớc xuất may mặc khác có viện tạo mẫu mà sản phẩm, máy móc thiết bị họ đại doanh nghiệp nhiều, họ lại đợc hởng u đÃi hạn ngạch Một đối thủ cạnh tranh lớn Công ty Trung Quốc Khi Trung Quốc trở thành thành viên WTO năm 2001 đà đặt cho Công ty thách thức lớn xuất hàng hóa Đây lý kim ngạch xuất Công ty năm giảm đáng kể Nguyên nhân thứ năm quy định quản lý nhập EU đà gây khó khăn cho Công ty xuất vào thị trờng Để bảo vệ ngời tiêu dùng hạn chế nhập khẩu, EU đà sử dụng nhiều biện ph¸p kh¸c nhau, nh thuÕ nhËp khÈu, thuÕ chèng b¸n phá giá, thuế chống trợ cấp hay sử dụng rào cản kỹ thuật, quy định xuất xứ hàng hoá Hàng may mặc Việt Nam xuất sang EU đợc coi sản phẩm nhậy cảm, việc tuân thủ quy định xuất xứ hàng hoá nh quy định khắt khe thành phần cấu tạo loại sợi, hay chất nhuộm màu hàng may mặc điều tối quan trong việc thâm nhập tạo chỗ đứng thị trờng Hơn nữa, EU cha coi Việt Nam nớc có kinh tế thị trờng, hàng hoá Việt Nam vào thị trờng chịu quản lý chặt chẽ trớc phải xin phép trớc nhập Tuy nhiên từ ngày 1/7/1996 nay, hàng xuất Việt Nam vào thị trờng EU đà đợc hởng u đÃi thuế quan phổ cập (GSP) với điều kiện phải tuân thủ xuất xứ hàng hoá phải xuất trình giấy chứng nhận xuất xứ hàng hoá mẫu A quan có thẩm quyền nớc hởng (GSP) cấp Thị trờng EU đòi hỏi tiêu chuẩn cao hàng hoá, hàng hoá Việt Nam muốn vào đợc thị trờng cần phải vợt qua rào cản kỹ thuật thị trờng Các rào cản loại thuế biện pháp bảo vệ ngời tiêu dùng, ngời lao động, bảo vệ môi trờng đợc cụ thể hoá tính chất sản phẩm Do thời gian tới, Công ty may Chiến Thắng nói riêng ngành may mặc Việt Nam nói chung cần phải đẩy mạnh để thực hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000:2000, 14000, SA 8000 để phát triển sâu thị trờng EU đầy tiềm Nh vậy, nguyên nhân khiến cho xuất hàng may mặc Công ty năm qua hiệu chủ yếu chủ quan Công ty nguyên nhân từ phía Nhà nớc ta Do vậy, để đẩy mạnh xuất hàng may mặc Công ty nói riêng hàng may mặc Việt Nam nãi chung sang thÞ trêng EU thêi gian tíi, nỗ lực phủ tạo điều kiện cho ngành may mặc phát triển Công ty cần phải cải tiến chất lợng sản phẩm đa dạng hoá mẫu mà sản phẩm để đáp ứng yêu cầu thị trờng EU cạnh tranh đợc với sản phẩm Trung Quốc nớc Asean khác thị trờng EU huỷ bỏ chế độ hạn ngạch vào năm 2005 ... hàng phục vụ xuất khẩu, để phân tích thực trạng hoạt động xuất Công ty, công cụ hữu hiệu dùng phân tích thực trạng việc thực hoạt động nghiệp vụ phục vụ cho công tác xuất công ty 2.2.1 Hoạt động. .. giá thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc Công ty sang thị trờng EU 2.3.1 Những kết đà đạt đợc Là mặt hàng xuất chủ lực nớc ta nhiều năm qua, hàng may mặc nói chung hàng may mặc Công ty may Chiến. .. tới Công ty cần trọng để phát triển thị trờng truyền thống 2.2.8.3 Kết xuất theo hình thức xuất sang thị trờng EU Công ty a Hình thức gia công xuất Công ty may Chiến Thắng xuất sản phẩm sang thị