Công tác quản lý dự án nhà ở tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông INTRACOM

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công tác quản lý dự án nhà ở tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông INTRACOM I. Tổng quan chung về công ty INTRACOM và tình hình đầu tư xây dựng nhà ở tại công ty. 1. Tổng quan chung về công ty INTRACOM 1.1 Quá trình hình thành, các ngành nghề kinh doanh chính của công ty Công ty đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông INTRACOM tiền thân là Công ty đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông đô thị 100% vốn nhà nước. Chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ năm 2006. Công ty hoạt động theo nhiều ngành nghề lĩnh vực như xây dựng và kinh doanh bất động sản đầu tư quản lý dự án xây dựng và lắp đặt các công trình, tư vấn, kinh doanh dịch vụ và một số ngành khác, phấn đấu trở thành một công ty lớn mạnh có tiềm lực cũng như uy tín ngày một nâng cao. 1.2 Tình hình đầu tư phát triển của công ty những năm qua 1.2.1 Các hoạt động đầu tư trong nội bộ công ty  Đầu tư vào nguồn nhân lực Có thể nói ở các công ty thì nguồn nhân lực đóng vai trò ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm mà công ty đó tạo ra vì vậy công ty luôn chú trọng tới việc đầu tư vào nguồn nhân lực.  Đầu tư mua sắm trang thiết bị, hoàn thiện cơ sở vật chất trong công ty Là công ty chuyên đầu tư xây dựng các công trình nhà ở và thuỷ điện vì vậy công ty luôn chú trọng đầu tư vào nâng cao hệ thống trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả cho người lao động, cũng như đảm bảo chất lượng các công trình và theo kịp tiến độ mà khách hàng yêu cầu. 1.2.2 Đầu tư ra ngoài công ty Đầu tư vào lĩnh vực xây dựng luôn là tôn chỉ, là hướng đi chính cho công ty 1 1 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 từ khi thành lập cho tới nay. Việc đầu tư vào các công trình xây dựng luôn được đầu tư đúng mức với nguồn vốn tự có của công ty và nguồn vốn đi vay ngân hàng. Các công trình xây dựng cũng mang lại đa phần lợi nhuận cho công ty. Đầu tư cho các công trình xây dựng thường chiếm 75% quỹ đầu tư của công ty, với các công trình thuỷ điện hay nhà ở, số vốn cần lớn vì vậy công ty cũng có những chính sách đầu tư với tỷ lệ vốn phù hợp cho từng công trình mà công ty thực hiện. 2. Tình hình xây dựng nhà ở tại công ty 2.1 Vai trò của xây dựng nhà ở đối với tình hình kinh doanh của công ty Đầu tư xây dựng nhà ở là một trong hai mảng sản xuất kinh doanh của công ty, mang lại lợi nhuận lớn cho công ty, là thế mạnh của công ty, khẳng định vị thế của công ty trên thương trường. Hoạt động đầu tư xây dựng nhà ở luôn được công ty quan tâm nhiều nhất, do đây là hoạt động mũi nhọn của công ty, đi cùng sự hình thành và phát triển công ty. Từ công tác nghiên cứu các dự án chuẩn bị đầu tư, cho tới việc thực hiện các dự án và quản lý vận hành các dự án đó. Các dự án nhà ở của công ty thường là các dự án xây chung cư và văn phòng cho thuê, bên cạnh đó là những biệt thự thấp tầng. Đa phần các dự án không phải là nguồn vốn nhà nước, mà là nguồn vốn của công ty và các nguồn vốn vay ngân hàng cũng như các nguồn mà công ty huy động được. Việc quản lý dự án đang được công ty thực hiện với nhiều dự án, trong đó dự án nhà luôn được quan tâm nhiều nhất do đặc thù xây dựng nhà đa phần là để bán và các văn phòng cho thuê, vì vậy việc quản lý đặt ra rất cấp thiết. 2.2 Các dự án nhà ở tiêu biểu của công ty trong các năm qua Các dự án nhà mà công ty đã và đang thực hiện trong thời gian vừa qua 2 2 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 1: Bảng các dự án nhà ở do công ty INTRACOM quản lý STT Tên dự án Tên thường gọi Địa điểm ĐT Tổng mức ĐT 1 Dự án khu văn phòng, dịch vụ công cộng và nhà ở để bán Dự án BĐS – Intracom 1 Xã Trung Văn - Từ Liêm – Hà Nội 625 tỷ đồng 2 Dự án văn phòng, nhà ở tái định cư, nhà ở để bán Dự án BĐS – Intracom 2 Xã Phú Diễn – Từ Liêm – Hà Nội 212 tỷ đồng 3 Dự án nhà ở cho giáo viên, cán bộ CNV học viện cảnh sát Dự án BĐS – Intracom 3 Cổ Nhuế - Từ Liêm – Hà Nội 4 Dự án nhà ở Intracom 4 cho người có thu nhập thấp Dự án BĐS – Intracom 4 Xã Phú Diễn – Từ Liêm – Hà Nội 5 Dự án khu nhà ở Intracom 5 Dự án BĐS – Intracom 5 Khu đô thị mới Xuân Phương - Từ Liêm – Hà Nội 180 tỷ đồng 6 Dự án chung cư Xuân Phương – Intracom 6 Dự án BĐS – Intracom 6 Khu đô thị mới Xuân Phương - Từ Liêm – Hà Nội 211 tỷ đồng 7 Dự án nhà ở cao tầng kết hợp văn phòng Dự án BĐS – Intracom 7 Xã Vĩnh Ngọc – Đông Anh – Hà Nội 8 Dự án xây dựng nhà để bán Dự án BĐS – Intracom 9 Mạc Thị Bưởi – Hai Bà Trưng – Hà Nội 10 Dự án công ty 208 - INTRACOM Dự án BĐS – Intracom Đại Kim – Hoàng Mai – Hà Nội 11 Dự án xây nhà ở và văn phòng cho thuê Dự án BĐS – Intracom số 9 Lê Đại Hành – Ninh Bình (Nguồn: Phòng dự án nhà 1) 3 3 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II. Thực trạng công tác quản lý dự án nhà ở tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông INTRACOM 1. Khái quát tình hình đầu tư xây dựng nhà ở tại công ty các năm qua Tình hình xây dựng nhà ở của công ty các năm qua có sự phát triển đáng kể khi công ty đã nhận thấy vai trò của việc xây dựng nhà ở đối với tình hình phát triển của công ty. - Quản lý dự án là một yêu cầu bắt buộc khi thực hiện các dự án. Việc quản lý dự án giúp cho công ty có thể kiểm soát tình hình sử dụng vốn, nhân lực, nguồn lực của dự án, tiến độ các công trình… Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đứng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. - Quản lý dự án là một yêu cầu bắt buộc khi thực hiện dự án nói chung và các dự án nhà ở nói riêng. Bởi vì mỗi dự án đều sử dụng một nguồn lực riêng, mà đa phần các nguồn lực rất lớn, vì vậy sẽ là không hoàn thành được các mục tiêu đã đề ra cho các dự án nếu không có một kế hoạch quản lý phù hợp. Bên cạnh đó thời gian thực hiện các dự án thường dài do đó quản lý dự án sẽ điều phối các nguồn lực cũng như thời gian một cách hợp lý. Mỗi dự án thường gồm nhiều khâu rất phức tạp và có tính chất công việc, nguồn lực, thời gian, tiến độ và nhiệm vụ khác nhau. Vì vậy việc quản lý dự án cho phép liên kết các bộ phận, các khâu với nhau, tạo ra một dự án liền mạch. - Hoạt động quản lý dự án nhà ở tại công ty được hiện một cách thường xuyên. Việc quản lý các dự án nhà ở được ban quản lý dự án phối hợp cùng các phòng dự án nhà và các phòng ban khác thực hiện. Quản lý diễn ra trên mọi mặt của 4 4 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dự án, nó có tác dụng gắn kết các phần các bộ phận của dự án với nhau, làm cho dự án hoạt động một cách linh hoạt và có hệ thống. Hoạt động quản lý dự án được tiến hành qua tất cả các giai đoạn của dự án từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, giai đoạn thực hiện dự án đầu tư, giai đoạn nghiệm thu công trình tới giai đoạn dịch vụ khi vận hành và khai thác dự án. - Các nội dung của quản lý dự án bao gồm: lập kế hoạch tổng thể dự án; quản lý phạm vi; quản lý thời gian và tiến độ dự án; quản lý chất lượng dự án; quản lý chi phí; quản lý hoạt động cung ứng mua bán; quản lý rủi ro dự án; quản lý nhân lực; quản lý thông tin. - Theo nghị định 12/2009/NĐ-CP của chính phủ thì quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm: quản lý chất lượng xây dựng; quản lý tiến độ xây dựng; quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình; quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng; quản lý môi trường xây dựng. Tuy nhiên, việc quản lý dự án nhà ở thường đơn giản hơn so với các dự án khác, do dự án nhà ở đa phần là các dự án là nguồn vốn tự có và vốn vay, rất ít dự án sử dụng vốn nhà nước vì vậy việc quản lý dự án cũng dễ dàng và thuận tiện hơn. - Công tác quản lý dự án đã và đang được công ty thực hiện với tất cả các dự án nhà ở tại công ty, các dự án do công ty làm chủ đầu tư, cũng như các dự án do tổng công ty là chủ đầu tư, công ty chỉ là đơn vị chỉ định thực hiện các dự án đó. Tuy nhiên, việc quản lý mỗi dự án nhà ở khác nhau là khác nhau, do đặc thù của mỗi dự án ở có các mục tiêu khác nhau, địa điểm khác nhau, nguồn vốn khác nhau, hướng tới các đối tượng khác nhau … Vì vậy, với mỗi dự án công ty cần có một chiến lược quản lý dự án phù hợp với từng dự án đó. 2. Các mô hình quản lý hoạt động xây dựng nhà ở tại công ty Đa phần các dự án do công ty tự làm chủ đầu tư, một số còn lại là các dự án do tổng công ty làm chủ đầu tư, uỷ nhiệm cho công ty làm chủ đầu tư thứ phát, thực 5 5 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hiện và quản lý các dự án đó. Với mỗi dự án, công ty luôn thành lập một ban quản lý dự án. Ban quản lý cũng được công ty quản lý và giám sát các hoạt động quản lý dự án. Có vị trí tương ứng với một phòng ban trong công ty, thực hiện các nghĩa vụ và trách nhiệm như một phòng ban chính. Đa phần các dự án sẽ có một ban quản lý dự án riêng, gồm nhân sự trong ban quản lý dự án và các phòng đầu tư dự án nhà 1, 2. Tổ chức thực hiện và chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị công ty và Giám đốc công ty nhằm hướng các dự án của công ty được quản lý theo hình thức “ Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án”. - Sơ đồ tổ chức quản lý dự án: Cơ cấu tổ chức quản lý dự án, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty được thể hiện trong sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Tổ chức quản lý dự án của công ty (Nguồn: BQL dự án1) TT Trách nhiệm Nội dung I Ban quản lý dự án (BQLDA) 1 KSDA 2 BQLDA II P.KH-KT hoặc Tổ thẩm định đấu thầu 1 HĐQT Công ty Không đạt 6 6 Công tác chuẩn bị Kiểm tra, lập báo cáo CĐT về điều kiện khởi công XD công trình Lập DT chi phí QLDA/Lập KH đấu thầu Thẩm định Phê duyệt 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2 BQLDA 3 Tổ thẩm định đấu thầu 4 HĐQT hoặc Giám đốc Công ty Không đạt III Chủ đầu tư, BQLDA, Nhà thầu thi công 1 BQLDA, Tư vấn giám sát (TVGS), Nhà thầu thi công 2 KSDA, TVGS, Nhà thầu thi công 3 TVGS, Kỹ thuật của Nhà thầu TC (KTTC) 4 TVGS, KTTC, KSDA 5 PTrách TVGS, KTTC, KSDA 6 PGĐPT, KSDA, ĐD theo PL và PTTVGS, ĐD Nhà thầu TC và KTTC 7 KSDA, Tư vấn giám sát, Nhà thầu TC 8 Nhà thầu chứng nhận sự phù hợp chất lượng CT 7 7 Lựa chọn nhà thầu thi công Thẩm định Phê duyệt Khởi công XD/Thi công XD Quản lý hợp đồng Quản lý giám sát Quản lý thi công GS ATLĐ, VSMT Giám sát tiến độ GS chất lượng Tổ chức nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sãn trước khi đưa vào công trình Không đạt Tổ chức nghiệm thu công việc Tổ chức nghiệm thu bộ phận, giai đoạn TC công trình Tổ chức nghiệm thu hạng mục/công trình Tập hợp hồ sơ pháp lý, QLCL Chứng nhận sự phù hợp chất lượng CT 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 9 Chủ đầu tư, KSDA, ĐD theo PL và PTTVGS, Nhà thầu TC, Nhà thầu Thiết kế 10 Chủ đầu tư, BQLDA, Nhà thầu thi công 11 Chủ đầu tư, BQLDA, Nhà thầu thi công ♦ Nhiệm vụ của các phòng ban: trong công tác quản lý dự án mỗi phòng ban có một nhiệm vụ riêng tạo thành một thể thống nhất để thực hiện các liên tục các công việc: - Ban quản lý dự án: nhiệm vụ của ban quản lý dự án là phối hợp cùng với các phòng ban khác thực hiện nhiệm vụ quản lý các dự án mà công ty làm chủ đầu tư cũng như tổng thầu. Ban quản lý dự án có nhiệm vụ chính như sau: + Giải phóng mặt bằng, nhận giao đất và chuẩn bị mặt bằng cho dự án. Công tác giải phóng và bàn giao mặt bằng được ban quản lý dự án thực hiện trong thời kì đầu thực hiện dự án. + Giám sát thi công xây dựng công trình: việc giám sát thi công xây dựng công trình được ban quản lý dự án thực hiện một cách thường xuyên và có hệ thống. Việc thi công công trình như thế nào, chất lượng của công trình, thời gian tiến độ công trình, phụ thuộc vào giai đoạn thi công công trình vì vậy ban quản lý dự án luôn chú trọng giám sát thi công để tạo hiệu quả tốt nhất cho dự án. + Nghiệm thu, bàn giao, thanh quyết toán công trình: khi công trình thực hiện xong, việc nghiệm thu bàn giao công trình cho khách hàng theo hợp đồng sẽ được ban quản lý dự án thực hiện. Nghiệm thu bàn giao công trình phải được thực hiện theo các bước đã định, theo một trình tự nhất định để đảm bảo cho công tác nghiệm thu đạt hiệu quả, mang lại cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất. + Quản lý chất lượng tiến độ công trình cũng như vệ sinh an toàn lao động công trình xây dựng. + Xây dựng chiến lược cho từng giai đoạn của dự án. 8 8 Ng.thu bàn giao đưa dự án vào sử dụng Báo cáo quyết toán dự án Tổng kết, thanh lý hợp đồng 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Báo cáo chủ đầu tư và một số bộ phận liên quan về tình hình thực hiện các công việc của dự án, tiến độ thực hiện dự án, tiến độ giải ngân nguồn vốn, tình hình sử dụng nguồn nhân lực hàng tháng, hàng quý, hàng năm cũng như khi hoàn thành xong một giai đoạn. Báo cáo quyết toán dự án nghiệm thu công trình cho chủ đầu tư và khách hàng. 9 9 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Thực hiện một số công tác khác liên quan tới dự án - Các phòng ban khác: các phòng ban chức năng trong công ty thực hiện nhiệm vụ của mình để trợ giúp cho ban quản lý dự án trong các công tác nghiệp vụ để dự án có thể thực hiện đúng theo tiến độ và những mục tiêu đã đề ra. Nhiệm vụ của các phòng ban chủ yếu là như sau: + Chuẩn bị đầu tư. + Lập dự án kinh doanh, tiếp thị sản phẩm và cách huy động vốn. + Kiểm tra kiểm soát chất lượng, khối lượng, tiến độ công việc, cũng như thu xếp nguồn vốn cho dự án đảm bảo nguồn vốn của dự án luôn được thực hiện một cách liên tục. 3. Nội dung quản lý dự án nhà ở tại công ty 3.1 Lập kế hoạch dự án Lập kế hoạch dự án: là việc tổ chức dự án theo một trình tự lôgic, xác định mục tiêu và các phương pháp để đạt mục tiêu của dự án, dự tính những công việc cần làm, nguồn lực thực hiện và thời gian làm những công việc đó nhằm hoàn thành tốt các mục tiêu đã xác định của dự án. Công ty lập các kế hoạch tổng thể cho các dự án nhà ở, các kế hoạch chi tiết cho từng nội dung của dự án. Công tác lập kế hoạch sẽ do phòng dự án nhà thực hiện. Kế hoạch sau khi được lập sẽ được trình ban giám đốc xem xét và phê duyệt. - Lập kế hoạch tổng thể cho dự án nhà ở: kế hoạch tổng thể là một kế hoạch bao quát các nội dung của dự án. Lập kế hoạch tổng thể bao gồm những nội dung chủ yếu sau: + Đưa ra sự cần thiết và mục tiêu của dự án một cách tổng quan nhất. + Địa điểm xây dựng dự án cũng như điều kiện của khu đất, phân tích các điều kiện của khu đất, và tính phù hợp khi thực hiện dự án trên khu đất. + Phương hướng giải phóng mặt bằng trên điều kiện đã phân tích những đặc điểm của khu đất. + Hình thức đầu tư của dự án. 10 10 10 [...]... ban quản lý cho riêng dự án với các nguồn nhân lực chủ yếu tại các ban quản lý 1 & 2 dự án của công ty và phòng đầu tư và xây dựng dự án nhà 1 & 2 Nhân sự của ban quản lý dự án phải thông hiểu dự án và mảng xây dựng của dự án cũng như chuyên môn của dự án Phân cấp quản lý và phân công trách nhiệm rõ ràng cho các nhân sự trong ban quản lý Chuẩn bị các nội dung của quản lý dự án cho dự án mà ban quản lý. .. của dự án Hồ sơ dự án gồm: bản vẽ thi công, thuyết minh dự án, dự toán thi công xây dựng công trình Phòng đầu tư và dự án nhà sẽ thực hiện các nhiệm vụ này + Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: việc thi công xây dựng công trình ảnh hưởng lớn tới chất lượng của dự án Vì vậy công tác quản lý chất lượng của dự án trong thi công công trình phải được quan tâm một cách trước hết Quản lý nguyên... phủ về Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; thông tư số 05/200TT-BXD ngày 25/07/2007 hướng dẫn về việc lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; thông tư số 12/2008/TT-BXD của Bộ xây dựng hướng dẫn lập và quản lý chi phí khảo sát xây dựng; văn bản số 1751/BXD-VP ngày 14/08/2007 công bố Định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng công trình; văn bản số 208/BXD-VP công bố... định thành phần các loại chi phí nhỏ hơn bên trong, cũng như phần trăm so với chi phí xây dựng của dự án Chi phí xây dựng: gồm chi phí xây dựng công trình, hạng mục công trình; chi phí phá dỡ công trình; chi phí san lấp mặt bằng xây dựng; chi phí xây dựng công trình tạm công trình phụ trợ phục vụ cho thi công dự án; nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công dự án Chi phí xây dựng công trình... vốn đầu tư xây dựng công trình: Quyết toán vốn đầu tư xây dựng của dự án là khâu sau cùng của dự án sau khi tất cả các công trình của dự án đã được nghiệm thu, các khâu của dự án đã hoàn thành các khâu Ngay khi công trình được đưa vào bàn giao sử dụng thì công ty thực hiện công tác quyết toán vốn đầu tư dự án Vốn quyết toán dự án là tất cả các chi phí hợp pháp mà dự án sử dụng Chi phí hợp lý được hiểu... hơn nữa nhu cầu về chỗ ở cho khách hàng với các công trình mới đầy đủ cơ sở hạ tầng đáp Mục tiêu riêng của từng dự án: mỗi dự án nhà lại có một mục tiêu riêng Ví dụ dự án giành cho người dân tái định cư, dự án xây chung cư nhà ở thấp tầng và văn phòng cho thuê, dự án INTRCOM1, INTRACOM 2 INTRACOM 5, INTRACOM 6, INTRACOM 7; dự án xây dựng nhà ở cho cán bộ công nhân viên, nhà ở cho người có thu nhập... ra thì các nhà quản lý dự án cần nghiên cứu tính khả thi của dự án cũng như đảm bảo dự án có khả năng thực hiện, nghiên cứu phân tích các tác động tới dự án qua đó đưa ra các doanh thu mà công ty có thể thu được từ dự án Tiếp theo là công tác lập dự án cho công trình nhà ở: hiện nay thì đa phần các dự án công thi thuê lập dự án, chỉ một số dự án nhỏ phòng dự án nhà sẽ thực hiện việc lập dự án bao gồm... toán khi dự án hoàn thành, hồ sơ nghiệm thu thanh toán, quyết toán theo hợp đồng đã kí… Nội dung cuối cùng và không kém phần quan trọng của quản lý chi phí dự án đó là quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình Việc quyết toán được thực hiện ngay sau khi dự án hoàn thành các công việc xây dựng và được đưa vào sử dụng Đây là công việc vô cùng quan trọng khi dự án kết thúc 3.5 Quản lý chất lượng dự án Quản. .. đổi phạm vi trong quá trình thực hiện dự án không ảnh hưởng quá nhiều tới dự án Khi có sự thay đổi trong phạm vi của dự án, ban quản lý dự án cần xử lý các thay đổi này bằng cách xử lý mối quan hệ giữa 3 yếu tố đã nêu trên Hiện nay, nhiều công ty đã sử dụng các phần mền để quản lý phạm vi của dự án, công ty và ban quản lý dự án cũng đã sử dụng phần mền Microsoft Project để tiến hành quản lý phạm vi... trong công trường, quản lý dụng cụ nguyên vật liệu Nhiệm vụ này sẽ được phòng dự án nhà phối hợp cùng phòng quản lý dự án đặc biệt là ban quản lý dự án của dự án đó thực hiện 4.2 Giai đoạn thực hiện dự án Với giai đoạn thực hiện dự án thì quản lý dự án được thể hiện một cách rõ ràng hơn Công việc của ban quản lý dự án nhiều hơn và gắn liền với dự án hơn - Hoàn tất thủ tục triển khai việc thực hiện dự án: . 0918.775.368 Công tác quản lý dự án nhà ở tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông INTRACOM I. Tổng quan chung về công ty INTRACOM và tình hình đầu. đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông INTRACOM 1. Khái quát tình hình đầu tư xây dựng nhà ở tại công ty các năm qua Tình hình xây dựng nhà ở của công ty