Nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông Intracom

Trong xu hướng toàn cầu hóa, kinh tế tri thức, nền kinh tế sử dụng chất xám, lấy tri thức mà cụ thể là con người làm động lực chính cho sự phát triển kinh tế xã hội đang dần nắm vai trò chủ đạo, thì các nhân tố vốn, nguyên vật liệu, công nghệ đang giảm dần vai trò của nó. Toàn cầu hoá kinh tế dựa trên nền kinh tế tri thức nên sự thay đổi về chất trước hết ở hình thành lực lượng sản xuất mới, trong đó nguồn lực hàng đầu là tri thức chứ không phải là tài nguyên hay vốn tài chính như trước đây. Thắng bại trong cuộc cạnh tranh kinh tế hiện nay, suy cho cùng quyết định bởi trình độ phát triển của lực lượng sản xuất mới. Việt Nam là một quốc gia có lợi thế nguồn lực về tài nguyên thiên nhiên, khoáng sản phong phú. Tuy vậy, nền kinh tế nước ta đang gặp nhiều thách thức, nếu không nhanh chóng bắt kịp và thích ứng thì chúng ta sẽ ngày càng tụt hậu so với các nước khác. Để có thể phát triển bền vững, các doanh nghiệp Việt Nam cần phát huy mọi nguồn lực của mình mà quan trọng nhất là phát huy nguồn nhân lực. Một doanh nghiệp, tổ chức phát triển cần có con người vận hành, duy trì và phát triển tổ chức, doanh nghiệp đó chứ không phải bất cứ một loại máy móc nào. Vì vậy, doanh nghiệp tại Việt Nam đều cần phải chú trọng đến nguồn nhân lực. Việc chú trọng nguồn lực bắt đầu từ công tác tuyển dụng của tổ chức. Để tuyển được nhân lực có năng lực, đạo đức trước hết doanh nghiệp, tổ chức cần có một quy trình tuyển dụng chặt chẽ, công tác tuyển dụng phải đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp, tổ chức đó. Tuy nhiên, không phải tất cả các tổ chức, doanh nghiệp đều nhận thức rõ điều này, vì thế họ thường vấp phải những vấn đề rắc rối về nhân lực, vướng vào thế bị động, thiếu mới bổ sung, chạy theo tình thế nên không thể tránh khỏi khó khăn. Vì thế, có thể coi nguồn nhân lực là yếu tố tối quan trọng của mọi doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông – một công ty chuyên về sản xuất kinh doanh trên lĩnh vực bất động sản, xây dựng các công trình thủy lợi, thủy điện vì thế nguồn lực là một vai trò rất quan trọng với Công ty. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng của Công ty còn nhiều hạn chế vì thế công chưa mang lại hiệu quả cao. Nhận thức được điều này, là một sinh viên khoa Tổ chức và quản lý nhân lực, Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội tôi chọn đề tài: “Nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông Intracom” làm đề tài khóa luận của mình.

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Nội dung nghiên cứu đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá thu thập từ nơi nghiên cứu làm khóa luận thích rõ Ngồi khóa luận tham khảo số tài liệu, khái niệm, tác giả, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường lời cam đoan Hà Nội, ngày 17 tháng 04 năm 2017 Tác giả Nguyễn Thị Tố Uyên LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp mình, tơi nhận nhiều giúp đỡ từ Qúy thầy cô Trường; Ban lãnh đạo anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông Tôi xin trân thành cảm ơn thầy cô ban lãnh đạo khoa Tổ chức Quản lý Nhân lực, đặc biệt TS.Trần Thị Ngân Hà tận tình hướng dẫn trang bị cho tơi kiến thức vơ q giá để hồn thành khóa luận tốt nghiệp đặt tảng cho tơi có bước vững để tiến tới tương lai Tôi xin chân thành cảm ơn Ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Bà Nguyễn Thị Kim Anh – Chánh Văn phòng Cơng ty tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực tập; giúp tơi có hội học hỏi, nghiên cứu để hoàn thành tốt khóa luận, đồng thời giúp tơi trang bị thêm cho thân kỹ chuyên môn để tác nghiệp thực tế Tuy nhiên, q trình làm khóa luận tốt nghiệp, hạn chế trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo khó tránh khỏi thiếu sót Do vậy, tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hướng tồn cầu hóa, kinh tế tri thức, kinh tế sử dụng chất xám, lấy tri thức mà cụ thể người làm động lực cho phát triển kinh tế - xã hội dần nắm vai trò chủ đạo, nhân tố vốn, ngun vật liệu, cơng nghệ giảm dần vai trò Tồn cầu hố kinh tế dựa kinh tế tri thức nên thay đổi chất trước hết hình thành lực lượng sản xuất mới, nguồn lực hàng đầu tri thức tài nguyên hay vốn tài trước Thắng bại cạnh tranh kinh tế nay, suy cho định trình độ phát triển lực lượng sản xuất Việt Nam quốc gia có lợi nguồn lực tài nguyên thiên nhiên, khoáng sản phong phú Tuy vậy, kinh tế nước ta gặp nhiều thách thức, khơng nhanh chóng bắt kịp thích ứng ngày tụt hậu so với nước khác Để phát triển bền vững, doanh nghiệp Việt Nam cần phát huy nguồn lực mà quan trọng phát huy nguồn nhân lực Một doanh nghiệp, tổ chức phát triển cần có người vận hành, trì phát triển tổ chức, doanh nghiệp khơng phải loại máy móc Vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần phải trọng đến nguồn nhân lực Việc trọng nguồn lực công tác tuyển dụng tổ chức Để tuyển nhân lực có lực, đạo đức trước hết doanh nghiệp, tổ chức cần có quy trình tuyển dụng chặt chẽ, cơng tác tuyển dụng phải đem lại hiệu cho doanh nghiệp, tổ chức Tuy nhiên, khơng phải tất tổ chức, doanh nghiệp nhận thức rõ điều này, họ thường vấp phải vấn đề rắc rối nhân lực, vướng vào bị động, thiếu bổ sung, chạy theo tình nên khơng thể tránh khỏi khó khăn Vì thế, coi nguồn nhân lực yếu tố tối quan trọng doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông – công ty chuyên sản xuất kinh doanh lĩnh vực bất động sản, xây dựng cơng trình thủy lợi, thủy điện nguồn lực vai trò quan trọng với Công ty Tuy nhiên, công tác tuyển dụng Công ty nhiều hạn chế cơng chưa mang lại hiệu cao Nhận thức điều này, sinh viên khoa Tổ chức quản lý nhân lực, Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội chọn đề tài: “Nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thơng Intracom” làm đề tài khóa luận Lịch sử nghiên cứu Đề tài số tác giả nghiên cứu nhằm tìm hiểu thực trạng tuyển dụng tổ chức, doanh nghiệp đồng thời nhận xét, đánh giá đưa giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức, kể đến: Tọa đàm mang tên “Café Nhân sự” với chủ đề “Tuyển dụng nhân hiệu tiết kiệm thời gian với hệ thống quản lý tiên tiến JobStreet” Nghiên cứu tập trung vào vấn đề khó khăn tuyển dụng hầu hết doanh nghiệp, tổ chức “nhảy việc” quan trọng giải pháp tuyển dụng hiệu tiết kiệm thời gian Nguyễn Thị Thanh Vân (2013), Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Ngoại Thương Hà Nội tập trung nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech Vũ Trọng Hiếu (2015), Công tác tuyển dụng nhân Tập đồn FPT, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Ngoại thương Hà Nội nghiên cứu quy trình tuyển dụng đưa nhận xét, đánh giá công tác tuyển dụng Tập đoàn FPT Nguyễn Trường Sơn (2008), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần May Sơn Hà, Đại học Kinh tế quốc dân tập trung nghiên cứu quy trình tuyển dụng, đưa nhận xét, đánh giá giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty Cổ phần May Sơn Hà Các cơng trình tập trung nghiên cứu quy trình giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty Tuy nhiên chưa có đề tài nghiên cứu hồn chỉnh nghiên cứu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa, làm sáng tỏ sở lý luận tuyển dụng nhân lực - Tìm hiểu cơng tác tuyển dụng nhân lực thực tế Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông; - Đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực, đưa ưu, nhược điểm công tác tuyển dụng nhân lực; - Đề xuất giải pháp, khuyến nghị phù hợp giúp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Nhiệm vụ nghiên cứu - Khái quát sở lý luận tuyển dụng nhân lực, vai trò, nguyên tắc, quy trình, mối quan hệ cơng tác tuyển dụng nhân lực; - Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông; - Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng Công ty, ưu điểm, hạn chế tồn gây hậu xấu đến tổ chức; - Đưa giải pháp, khuyến nghị nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông - Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông; Về thời gian: Từ năm 2014-2016 Giả thuyết nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông Ban lãnh đạo phận nhân quan tâm, song chưa đạt hiệu cao tồn số bất cập như: - Quy trình tuyển dụng nhân lực chưa đầy đủ, thiếu giám sát chặt chẽ - Công ty chưa trọng nâng cao, đổi công tác tuyển dụng nhân lực - Cán tuyển dụng nhân lực chưa bồi dưỡng, nâng cao chuyên môn Phương pháp nghiên cứu: Với mục tiêu, nhiệm vụ trên, đề tài phân tích phát triển dựa phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động Công ty từ năm 2013 đến năm 2015 Những kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên ngồi nhà trường, thơng tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước - Phương pháp tổng hợp – phân tích số liệu: Tổng hợp lại số liệu sau thu thập thông tin, số liệu từ năm Dựa vào kiến thức học được, báo cáo sinh viên năm trước, phân tích số liệu có đưa nhận xét - Phương pháp so sánh: Sau tổng hợp phân tích số liệu, so sánh số liệu năm đưa giống khác nhau, nguyên nhân có giống khác đưa nhận xét - Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp hiểu biết thêm vấn đề nghiên cứu, so sánh thực tiễn lý thuyết, so sánh thực tiễn số liệu Ngoài cung cấp hiểu biết chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ thành viên tổ chức Kết cấu khóa luận: Ngồi mục lục, phần mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu, kết luận, phụ lục, khóa luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận nâng cao tuyển dụng nhân lực Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực  Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực “Nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm lực trí lực” [3,7] Nhân lực có ảnh hưởng lớn đến trình độ quản lý trình độ sử dụng yếu tố kinh doanh, nhân lực yếu tố động, tích cực q trình sản xuất kinh doanh Nguồn nhân lực tất cá nhân tham gia vào hoạt động tổ chức, doanh nghiệp, nhằm đạt thành tổ chức, doanh nghiệp đề Bất tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồn nhân lực  Khái niệm tuyển dụng nhân lực Theo nghĩa hẹp, tuyển dụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Đồng thời, trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút Theo nghĩa rộng, tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn sử dụng người lao động Như vậy, hiểu trình tuyển dụng thu hút ứng viên đến chấm dứt hợp đồng lao động Tuyển dụng nhân lực bao gồm hai giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn - Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình quan trọng, tiền đề bước tuyển chọn Ta tiếp cận khái niệm tuyển mộ từ nhiều khía cạnh khác nhau: Tuyển mộ trình thu hút ứng viên có lực phù hợp tham gia vào trình tuyển chọn cơng ty tuyển mộ q trình thu hút người có khả đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng tổ chức Tuy nhiên, hiểu khái niệm tuyển mộ cách đầy đủ nhất: “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức” [3,93] Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển họ thông tin tuyển mộ họ khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng q trình lựa chọn khơng đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng đến chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực cơng việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động… “Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ” [3,105] Tuyển chọn khâu quan trọng giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức trình tuyển chọn tốt giúp tổ chức có người vị trí tương ứng Có mơ tả ứng với vị trí, mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc phải có, cần có nên có ứng cử viên Làm bước này, công ty chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc Khi tuyển dụng người cần phải có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập vào mơi trường làm việc văn hóa riêng cơng ty Cần xây dựng hẳn chương trình đón chào nhân viên mới, tối thiều cần phải thông tin cho nhân viên hiều biết rõ công ty muốn họ, cơng ty có trách nhiệm họ, gọi làm tốt công việc Một mô tả cấu công ty rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, thăng tiến vị trí giúp nhiều cho nhân viên Như chiến lược dài hạn khơng giúp gìn giữ phát triển người giỏi cho cơng ty mà làm tăng thêm người giỏi khác Một nhân viên cảm thấy hài lòng họ thường xun nói tới điều cho gia đình, bạn bè, khách hàng… tức nói cho thị trường lao động tiềm biết tới công ty Hình ảnh cơng ty quảng bá rộng rãi nhiều người mong muốn làm việc cho công ty Điều tạo điều kiện lớn cho công tác tuyển dụng 3.3 Một số khuyến nghị công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng giao thông 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo - Ban lãnh đạo Công ty cần tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng theo quý, năm Hàng năm, Công ty nên trọng cho công tác hoạch định nhân để hỗ trợ cho việc tuyển dụng nhanh chóng hiệu hơn, tránh tình trạng thiếu hụt nhân lập kế hoạch tuyển dụng Hoạch định nhân dựa tình hình thực tế thị trường lao động kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Chiến lược nhân hợp lý, cán nhân Cơng ty có kế hoạch chuẩn bị chu đáo cho công tác tuyển dụng, Cơng ty đảm bảo có đủ cán nhân viên phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Cơng ty cần xác định chi phí tuyển dụng để tránh tình trạng phát sinh thêm kinh phí liên quan đến tuyển dụng - Tổ chức khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng Bên cạnh đó, cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán tuyển dụng công tác thiếu, Công ty cần xếp buổi đào tạo, buổi hội thảo cho cán tuyển dụng nhiều nên tổ chức buổi hội thảo nhân viên chuyên gia tuyển dụng, nhân viên với để họ chia sẻ kinh nghiệm, khó khăn với thành cơng họ đạt công việc - Ban lãnh đạo Công ty nên tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Ban lãnh đạo Công ty nên tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng nhân Công ty để đảm bảo công việc tuyển dụng diễn cách quy củ, nghiêm túc, đảm bảo công tác tuyển dụng minh bạch, khách quan, công Những báo cáo nhân sau giai đoạn tuyển dụng cần thiết kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.2 Đối với phận tuyển dụng - Hồn thiện quy trình tuyển dụng Cán làm cơng tác tuyển dụng cần hồn thiện bế hoạch tuyển dụng, dự trù kinh phí tuyển dụng, nguồn tuyển dụng trang tuyển dụng riêng Công ty Cán làm cơng tác tuyển dụng cần hồn thiện công tác vấn để chất lượng vấn đạt hiệu Cơng ty có tuyển người tài hay không phụ thuộc nhiều vào chất lượng buổi vấn, cán làm công tác tuyển dụng nhân lực cần xây dựng quy trình vấn theo quy chuẩn hệ thống câu hỏi theo nhiều khía cạnh khác nhau, để đánh giá ứng viên cách tồn diện Nâng cao tính khách quan trình vấn - Cán làm công tác tuyển dụng cần tập trung chuyên môn Người làm cơng tác tuyển dụng cần tập trung chun mơn mình, khơng nên dành q nhiều thời gian vào công việc không thuộc chuyên môn nhân Cần thường xuyên họp rút kinh nghiệm sau buổi vấn để khắc phục lỗi, đề xuất giải pháp tối ưu cho công tác tuyển dụng hiệu 3.3.3 Đối với NLĐ NLĐ cần định hướng nghề nghiệp rõ cho thân, trước nộp hồ sơ cần xác định rõ phương hướng cá nhân Bên cạnh đó, người lao động cố gắng hồn thành nhiệm vụ giao, khơng ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức, kinh nghiệm thân để thực công việc tốt TIỂU KẾT Chương nêu phương hướng hoạt động Cơng ty năm 2017-2022 Bên cạnh đó, từ sở lý luận Chương từ hạn chế công tác tuyển dụng Chương đưa số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng qua việc hoàn thiện bước quy trình trình dụng nâng cao lực chun mơn cho cán làm cơng tác tuyển dụng Từ đề xuất khuyến nghị cho ban lãnh đạo Công ty, cho cán làm công tác tuyển dụng cho người lao động để công tác tuyển dụng hiệu Những giải pháp, khuyến nghị đưa nhằm góp phần nâng cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng giao thông tương lai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Quân (2008), Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Mai Thanh Lan (2016), Giáo trình quản trị nhân lực bản, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phạm Cơng Đồn (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ Luật lao động, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (2014-2016), Báo cáo kết tuyển dụng, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (2017-2022), Phương hướng phát triển giao đoạn 2017-2022, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thơng, Quy trình tuyển dụng, Hà Nội PHẦN PHỤ LỤC Phụ lục Phụ lục Phụ lục Phụ lục Phụ lục Phụ lục Phụ lục Hình 1.Lễ tổng kết thực tập sinh Intracom Hình 2: Lễ tổng kết năm 2016 bàn giao kế hoạch năm 2017 Hình 3: Tiết mục Táo quân sinh viên Trường Đại học Nội Vụ Lễ tổng kết năm 2016 bàn giao kế hoạch năm 2017 Hình 4: Đội ngũ CBCNV INTRACOM Hình 5: Chương trình sinh hoạt Phật pháp tháng 3/2017 Hình 6: Đại hộ chi Cơng ty nhiệm kỳ II ... như: - Quy trình tuyển dụng nhân lực chưa đầy đủ, thiếu giám sát chặt chẽ - Công ty chưa trọng nâng cao, đổi công tác tuyển dụng nhân lực - Cán tuyển dụng nhân lực chưa bồi dưỡng, nâng cao chuyên... Tuyển dụng góp phần cân cung – cầu thị trường lao động, góp phần điều tiết nguồn nhân lực ngành kinh tế, địa phương 1.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực - Nguyên tắc pháp luật: Bất kỳ hoạt động... bảo thơng qua lựa chọn người dựa vào tiêu chuẩn rõ ràng không phụ thuộc vào yếu tố bên - Nguyên tắc linh hoạt: Nguyên tắc thể qua việc sử dụng nguồn, chi phí tuyển dụng hay đánh giá tuyển dụng