Đánh giá các yếu tố năng lực động đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp chế biến dừa tỉnh bến tre

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHẤU THỊ KIM THƯ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN DỪA TỈNH BẾN TRE LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHẤU THỊ KIM THƯ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN DỪA TỈNH BẾN TRE Chuyên ngành: CHÍNH SÁCH CÔNG Mã số: 60340402 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS ĐINH PHI HỔ Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2015 LỜI CẢM ƠN Trước hết xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt phương pháp tư kiến thức quý báu suốt thời gian học tập Trường đặc biệt PGS.TS Đinh Phi Hổ, dành cho tơi lời khun q báo lời góp ý sâu sắc cho tơi q trình thực nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Hiệp Hội Dừa tỉnh Bến Tre, tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp chế biến dừa chia sẻ thông tin, giúp đỡ tơi q trình thu thập số liệu chia sẻ kinh nghiệm bổ ích phục vụ cho đề tài nghiên cứu Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn đến tồn thể cán bộ, cơng chức Sở Công Thương tỉnh Bến Tre giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi tham gia khóa học bổ ích nhằm nâng cao trình độ, hiểu biết để phục vụ tốt cho công tác địa phương thời gian tới Cuối cùng, xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ suốt thời gian qua Khấu Thị Kim Thư i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, thực hướng dẫn khoa học PGS TS Đinh Phi Hổ Các số liệu kết luận nghiên cứu thực luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình Luận văn không thiết phản ánh quan điểm trường Đại học Kinh tế TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2015 Tác giả Khấu Thị Kim Thư ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Các doanh nghiệp chế biến dừa Bến Tre phải đối mặt với thách thức thay đổi nhanh chóng khó lường mơi trường kinh doanh áp lực cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nước nước Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần nhận dạng nuôi dưỡng yếu tố tạo thành lực động để tạo lợi cạnh tranh, mang lại kết kinh doanh cho doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu xây dựng mơ hình yếu tố lực động ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp đo lường mức độ tác động đến kết kinh doanh Trên sở tiếp cận hệ thống lý thuyết cạnh tranh truyền thống, lý thuyết nguồn lực lý thuyết lực động, nghiên cứu khảo sát tổng thể doanh nghiệp chế biến dừa địa bàn tỉnh Bến Tre Mơ hình ban đầu gồm thang đo ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp, với tập hợp 44 biến quan sát Sau sử dụng phương pháp kiểm định chất lượng thang đo loại biến, lại 38 biến Qua bước phân tích nhân tố khám phá loại tiếp biến, lại 33 biến đại diện cho nhóm nhân tố, lực sáng tạo, đáp ứng khách hàng, phản ứng với đối thủ cạnh tranh, thích ứng với mơi trường vĩ mơ, chất lượng mối quan hệ với đối tác, định hướng kinh doanh, định hướng học hỏi kỳ vọng hội WTO Thơng qua kỹ thuật phân tích mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến, kết nghiên cứu cho thấy có nhân tố thật có tác động đến kết kinh doanh doanh nghiệp theo thứ tự quan trọng là: (1) Chất lượng quan hệ, (2) Năng lực sáng tạo, (3) Thích ứng mơi trường, (4) Phản ứng cạnh tranh, (5) Định hướng kinh doanh Từ kết phân tích trên, đề tài gợi ý số sách tăng cường cơng tác xúc tiến thương mại để hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng; liên kết doanh nghiệp chế biến dừa nhằm hỗ trợ hoạt động xuất tạo vùng nguyên liệu ổn định cho doanh nghiệp; phát triển khoa học công nghệ để tạo sản phẩm có giá trị gia tăng cao; hỗ trợ doanh nghiệp thu thập thông tin môi trường vĩ mô để giúp doanh nghiệp thích ứng kịp thời, cơng tác dự báo thị trường; hỗ trợ đầu tư nghiên cứu phát triển để nghiên cứu đối thủ cạnh tranh xác định thị trường mục tiêu cụ thể cho sản phẩm iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cảm ơn i Lời cam đoan ii Tóm tắt luận văn iii Mục lục iv Danh mục bảng biểu vii Danh mục hình, biểu đồ viii CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.2 Sự cần thiết đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu chung 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khảo lược lý thuyết 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Cạnh tranh 2.1.1.2 Năng lực cạnh tranh 2.1.1.3 Lợi cạnh tranh 2.1.2 Một số lý thuyết cạnh tranh truyền thống 2.1.3 Lý thuyết nguồn lực đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp 2.1.3.1 Lý thuyết nguồn lực 2.1.3.2 Đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp 10 2.1.4 Lý thuyết lực động 11 iv 2.2 Khảo lược kết nghiên cứu liên quan 12 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Giới thiệu tình hình chế biến, tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp chế biến dừa tỉnh Bến Tre 14 3.1.1 Nguồn lực doanh nghiệp chế biến dừa tỉnh Bến Tre 14 3.1.2 Định hướng phát triển ngành dừa tỉnh Bến Tre đến năm 2020 19 3.2 Mô hình nghiên cứu 22 3.2.1 Định nghĩa nhân tố 22 3.2.1.1 Năng lực sáng tạo 22 3.2.1.2 Năng lực marketing 23 3.2.1.3 Định hướng kinh doanh 24 3.2.1.4 Định hướng học hỏi 25 3.2.1.5 Kỳ vọng hội WTO 25 3.2.2 Mơ hình nghiên cứu 26 3.3 Phương pháp nghiên cứu 27 3.4 Xây dựng thang đo 28 3.5 Dữ liệu nghiên cứu 32 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Kết thu thập liệu phân tích thống kê mơ tả 34 4.2 Kiểm định chất lượng thang đo 34 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 35 4.3.1 Mô tả thang đo lường số biến quan sát 35 4.3.2 Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) 36 4.3.3 Giải thích nhân tố sau phân tích nhân tố EFA 39 4.4 Các giả thuyết nghiên cứu sau phân tích EFA 42 4.5 Phân tích hồi quy đa biến 42 4.5.1 Xây dựng mơ hình hồi quy 43 4.5.2 Phân tích kiểm định 43 4.5.2.1 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình 43 4.5.2.2 Kiểm định hệ số hồi quy 44 4.5.2.3 Kiểm định phương sai phần dư không đổi 45 v 4.5.3 Thảo luận kết hồi quy 46 4.6 Phân tích ảnh hưởng đặc điểm doanh nghiệp đến kết kinh doanh 47 4.6.1 Loại hình doanh nghiệp 48 4.6.2 Thời gian hoạt động doanh nghiệp 48 4.6.3 Tóm tắt kết phân tích đặc điểm doanh nghiệp đến kết kinh doanh 48 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ GỢI Ý CHÍNH SÁCH 5.1 Kết luận kết nghiên cứu 50 5.2 Gợi ý giải pháp, sách 51 5.3 Giới hạn đề tài gợi ý nghiên cứu 56 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 3.1 Các thành phần ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp 29 Bảng 4.1 Các biến đặc trưng thang đo chất lượng tốt 35 Bảng 4.2 Thống kê thang đo số biến quan sát phân tích nhân tố 36 Bảng 4.3 KMO kiểm định Bartlett 36 Bảng 4.4 Phương sai trích 37 Bảng 4.5 Ma trận nhân tố xoay kết phân tích nhân tố lần 38 Bảng 4.6 Diễn giải biến mơ hình hồi quy đa biến 43 Bảng 4.7 Tóm tắt mơ hình 44 Bảng 4.8 Phân tích phương sai 44 Bảng 4.9 Hệ số hồi quy 44 Bảng 4.10 Kiểm định tương quan hạng Spearman 45 Bảng 4.11 Vị trí quan trọng yếu tố 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ Số hiệu hình Tên hình, biểu đồ Trang Hình 3.1 Tăng trưởng ngành công nghiệp chế biến dừa từ năm 2005 – 2014 14 Hình 3.2 Xuất số sản phẩm từ dừa Bến Tre từ 2005 - 2014 16 Hình 3.3 Tỷ trọng kim ngạch xuất sản phẩm từ dừa Bến Tre 17 Hình 3.4 Mơ hình khái niệm nhân tố lực động ảnh hưởng đến kết 26 kinh doanh doanh nghiệp viii 69 Phụ lục Kết thống kê mô tả Loai hinh doanh nghiep Frequency Valid DNNN Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.3 3.3 3.3 Co phan 13 5.3 5.3 8.6 DNTN 61 25.1 25.1 33.7 TNHH 130 53.5 53.5 87.2 HTX 12 4.9 4.9 92.2 Nuoc ngoai 19 7.8 7.8 100.0 243 100.0 100.0 Total Thoi gian hoat dong cua DN Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi nam 25 10.3 10.3 10.3 Tu - nam 53 21.8 21.8 32.1 Tu - 10 nam 98 40.3 40.3 72.4 Tren 10 nam 67 27.6 27.6 100.0 243 100.0 100.0 Total So luong nhan vien cua DN Cumulative Frequency Valid Duoi 50 Percent Valid Percent Percent 105 43.2 43.2 43.2 Tu 50 - 100 90 37.0 37.0 80.2 tren 100 48 19.8 19.8 100.0 243 100.0 100.0 Total Nhóm sản phẩm Cơm dừa nạo sấy, sữa dừa Than từ dừa Kẹo dừa Thạch dừa Xơ dừa, mụn dừa Thủ công mỹ nghệ Khác Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 49 20.2 20.2 20.2 13 5.3 5.3 5.3 35 14.4 14.4 14.4 15 6.2 6.2 6.2 104 42.8 42.8 42.8 13 5.3 5.3 5.3 17 7.0 7.0 7.0 70 Phụ lục Kết kiểm định Cronbach’s Alpha Năng lực sáng tạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 825 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted NLST1 10.07 6.350 694 767 NLST2 10.56 6.942 751 732 NLST3 9.64 8.447 537 827 NLST4 9.49 8.383 665 782 Đáp ứng khách hàng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 817 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DUKH1 18.58 17.683 508 801 DUKH2 19.19 18.220 458 808 DUKH3 18.91 16.587 502 803 DUKH4 19.42 16.360 577 789 DUKH5 19.68 15.077 685 768 DUKH6 19.58 15.187 695 766 DUKH7 20.15 16.763 478 807 71 Phản ứng cạnh tranh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 874 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted PUCT1 20.33 27.113 697 852 PUCT2 20.61 27.239 671 855 PUCT3 20.10 28.436 538 868 PUCT4 20.52 25.928 685 853 PUCT5 20.34 25.497 644 859 PUCT6 20.52 28.341 617 861 PUCT7 20.70 28.368 591 863 PUCT8 20.42 27.311 640 858 Thích ứng mơi trường Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 842 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted TUMT1 16.00 11.426 629 814 TUMT2 16.74 11.003 645 811 TUMT3 16.07 10.586 712 797 TUMT4 16.66 12.036 642 814 TUMT5 16.62 11.766 603 819 TUMT6 16.50 11.912 508 838 72 Chất lượng quan hệ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 796 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted CLQH1 4.04 2.486 593 775 CLQH3 4.50 2.755 640 726 CLQH5 4.34 2.348 694 662 Định hướng kinh doanh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 759 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DHKD4 5.95 2.862 547 726 DHKD5 5.64 2.901 588 680 DHKD6 5.89 2.636 636 623 Định hướng học hỏi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 728 73 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DHHH1 11.16 3.130 623 604 DHHH2 11.46 3.208 480 693 DHHH3 11.07 3.581 488 684 DHHH4 11.47 3.349 490 683 Kỳ vọng hội Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 750 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted KVCH1 7.00 2.508 598 644 KVCH2 7.03 2.660 638 598 KVCH3 6.59 2.987 504 747 Kết kinh doanh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 617 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted KQKD1 5.63 2.970 402 554 KQKD2 4.64 2.910 410 542 KQKD3 5.16 1.956 493 425 74 Phụ lục Kết phân tích nhân tố 5.1 Phân tích nhân tố lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 888 Approx Chi-Square 5072.724 df 703 Sig .000 Total Variance Explained Component Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Total % of Cumulative Variance % Total 29.219 11.103 % of Cumulati Varian Cumulative Variance ve % Total ce % 29.219 29.219 4.531 11.922 11.922 11.103 29.219 3.563 9.377 38.596 3.563 9.377 38.596 3.651 9.608 21.531 2.457 6.466 45.062 2.457 6.466 45.062 3.374 8.878 30.408 2.332 6.138 51.200 2.332 6.138 51.200 2.971 7.817 38.225 1.717 4.518 55.718 1.717 4.518 55.718 2.857 7.518 45.744 1.442 3.796 59.514 1.442 3.796 59.514 2.850 7.500 53.243 1.262 3.321 62.834 1.262 3.321 62.834 2.428 6.389 59.632 1.168 3.073 65.907 1.168 3.073 65.907 2.385 6.275 65.907 962 2.531 68.438 10 789 2.077 70.515 11 762 2.004 72.519 12 696 1.832 74.351 13 693 1.823 76.174 14 643 1.693 77.867 15 619 1.629 79.496 16 579 1.523 81.019 17 526 1.383 82.402 18 516 1.357 83.759 19 495 1.304 85.063 20 478 1.258 86.322 dimension0 75 21 461 1.213 87.535 22 434 1.141 88.676 23 402 1.058 89.734 24 388 1.021 90.755 25 356 938 91.693 26 340 894 92.587 27 330 867 93.454 28 319 839 94.293 29 310 817 95.110 30 285 749 95.859 31 255 670 96.529 32 227 597 97.127 33 214 562 97.689 34 210 554 98.243 35 199 523 98.766 36 178 469 99.235 37 166 436 99.671 38 125 329 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component PUCT4 773 PUCT2 713 PUCT1 711 PUCT5 673 PUCT3 653 PUCT6 623 PUCT8 615 PUCT7 585 DHHH1 704 DHHH4 700 DUKH3 694 DHHH2 605 DUKH1 567 TUMT3 804 TUMT4 727 TUMT2 687 76 TUMT1 678 TUMT5 NLST2 797 NLST1 764 NLST4 758 NLST3 DUKH6 835 DUKH5 832 DUKH7 763 DUKH4 KVCH3 770 KVCH2 619 KVCH1 581 DUKH2 TUMT6 CLQH5 818 CLQH3 810 CLQH1 737 DHKD6 724 DHKD4 704 DHKD5 673 DHHH3 565 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 5.2 Phân tích nhân tố lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 867 Approx Chi-Square 4224.930 df 528 Sig .000 Total Variance Explained Component Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total Varianc Cumulative e % 77 dimension0 9.372 28.400 28.400 9.372 28.400 28.400 4.296 13.019 13.019 3.293 9.978 38.378 3.293 9.978 38.378 3.148 9.538 22.557 2.367 7.172 45.550 2.367 7.172 45.550 2.860 8.667 31.224 2.165 6.559 52.110 2.165 6.559 52.110 2.609 7.906 39.130 1.618 4.904 57.014 1.618 4.904 57.014 2.600 7.879 47.009 1.406 4.260 61.274 1.406 4.260 61.274 2.367 7.174 54.183 1.216 3.684 64.958 1.216 3.684 64.958 2.318 7.025 61.207 1.032 3.128 68.086 1.032 3.128 68.086 2.270 6.878 68.086 926 2.806 70.892 10 735 2.226 73.118 11 690 2.090 75.208 12 675 2.047 77.254 13 636 1.927 79.181 14 586 1.775 80.957 15 537 1.628 82.585 16 506 1.533 84.118 17 478 1.448 85.565 18 459 1.389 86.955 19 443 1.343 88.298 20 404 1.225 89.523 21 378 1.146 90.669 22 372 1.126 91.795 23 338 1.025 92.820 24 319 968 93.788 25 309 937 94.725 26 295 893 95.618 27 269 815 96.433 28 253 765 97.199 29 221 671 97.870 30 206 625 98.495 31 194 588 99.082 32 171 518 99.601 33 132 399 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 78 Rotated Component Matrix a Component PUCT4 781 PUCT2 726 PUCT1 725 PUCT5 687 PUCT3 649 PUCT6 620 PUCT8 608 PUCT7 571 DHHH1 728 DHHH4 720 DUKH3 696 DHHH2 618 DUKH1 569 TUMT3 807 TUMT4 717 TUMT2 699 TUMT1 661 NLST2 787 NLST1 781 NLST4 768 DUKH5 859 DUKH6 855 DUKH7 782 CLQH3 831 CLQH5 830 CLQH1 709 DHKD6 741 DHKD4 733 DHKD5 675 DHHH3 561 KVCH3 781 KVCH2 647 KVCH1 601 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 79 Phụ lục Phân tích nhân tố biến kết kinh doanh doanh nghiệp KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 626 Approx Chi-Square 85.141 df Sig .000 Communalities Initial (KQKD1) DN dat LN mong Extraction 1.000 522 1.000 534 1.000 652 muon nam qua (KQKD2) DN dat DT mong muon nam qua (KQKD3) DN dat duoc thi phan mong muon nam qua Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total dimension0 % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 1.707 56.903 56.903 730 24.330 81.232 563 18.768 100.000 Total % of Variance 1.707 56.903 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component (KQKD3) DN dat duoc thi phan mong muon 807 nam qua (KQKD2) DN dat DT mong muon nam qua 730 (KQKD1) DN dat LN mong muon nam qua 722 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Cumulative % 56.903 80 Phụ lục Kết phân tích hồi quy b Model Summary Model Change Statistics R 794 R Adjusted R Std Error of R Square F Square Square the Estimate Change Change a 631 618 61776735 631 Sig F df1 50.014 df2 Change 234 000 a Predictors: (Constant), ky vong CH, dinh huong KD, chat luong QH, dap ung KH, nang luc ST, thich ung MT, dinh huong HH, phan ung CT b Dependent Variable: ket qua kinh doanh b ANOVA Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 152.697 19.087 89.303 234 382 242.000 242 F Sig 50.014 000 a a Predictors: (Constant), ky vong CH, dinh huong KD, chat luong QH, dap ung KH, nang luc ST, thich ung MT, dinh huong HH, phan ung CT b Dependent Variable: ket qua kinh doanh Coefficients a Model Standardized Unstandardized Coefficients B (Constant) Std Error 4.553E-17 040 phan ung CT 214 040 dinh huong HH 056 thich ung MT Coefficients Beta t Sig .000 1.000 214 5.390 000 040 056 1.422 156 232 040 232 5.838 000 nang luc ST 280 040 280 7.049 000 dap ung KH 235 040 235 5.907 000 chat luong QH 618 040 618 15.554 000 dinh huong KD 106 040 106 2.681 008 ky vong CH 045 040 045 1.125 262 a Dependent Variable: ket qua kinh doanh 81 Phụ lục Kết kiểm định phương sai phần dư không đổi Correlations phan thich nang dap chat dinh ung ung luc ung luong huong MT ST KH QH KD ABSRES CT Spearman's rho ABSRES Correlation * 073 018 1.000 123 004 065 146 056 951 316 023 259 775 N 243 243 243 243 243 243 243 Correlation 123 1.000 014 014 089 004 013 Sig (2-tailed) 056 829 827 165 951 842 N 243 243 243 243 243 243 243 Correlation 004 014 1.000 009 026 062 017 Sig (2-tailed) 951 829 886 690 339 793 N 243 243 243 243 243 243 243 Correlation 065 014 009 1.000 018 003 000 Sig (2-tailed) 316 827 886 783 963 995 N 243 243 243 243 243 243 243 * 089 026 018 1.000 013 028 Sig (2-tailed) 023 165 690 783 842 660 N 243 243 243 243 243 243 243 Correlation 073 004 062 003 013 1.000 039 Sig (2-tailed) 259 951 339 963 842 550 N 243 243 243 243 243 243 243 Correlation 018 013 017 000 028 039 1.000 Sig (2-tailed) 775 842 793 995 660 550 N 243 243 243 243 243 243 243 Coefficient Sig (2-tailed) Phan ung CT Coefficient Thich ung MT Coefficient nang luc ST Coefficient dap ung KH Correlation 146 Coefficient chat luong QH Coefficient dinh huong KD Coefficient * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 82 Phụ lục Phân tích One –way ANOVA: Ảnh hưởng loại hình doanh nghiệp đến kết kinh doanh Descriptives ket qua kinh doanh 95% Confidence Interval for Mean Std N Mean Deviation DNNN ,2619927 Co Phan 13 1,265382 Std Error Lower Upper Bound Bound 1,20728884 ,42684106 1,2713114 Maximu Minimum m ,7473260 1,67792 1,47938 ,45025834 ,12487920 ,9932937 1,5374705 ,91174 2,36786 DNTN 61 ,2594933 ,90569894 ,11596287 ,4914535 ,0275330 1,67792 2,36786 TNHH 130 ,0612813 ,95753494 ,08398137 ,1048779 ,2274405 2,16143 2,36786 HTX 12 ,4244001 ,84424622 ,24371289 ,9608085 ,1120084 1,75647 Nuoc 19 ,0736159 1,19734271 ,27468926 ,6507166 ,5034848 1,67792 2,85137 243 ,0000000 1,00000000 ,06415003 ,1263637 ,1263637 2,16143 2,85137 ,58812 Ngoai (FDI) Total Test of Homogeneity of Variances ket qua kinh doanh Levene Statistic df1 df2 Sig 2,590 237 ,206 ANOVA ket qua kinh doanh Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 28,225 213,775 242,000 df 237 242 Mean Square 5,645 ,902 F 6,258 Sig ,000 83 Phụ lục 10 Phân tích One –way ANOVA: Ảnh hưởng thời gian hoạt động đến kết kinh doanh Descriptives ket qua kinh doanh 95% Confidence Interval for Mean Std N Mean Deviation Std Error Lower Upper Minimu Maximu Bound Bound m m Duoi nam 25 ,0093214 1,10400265 ,22080053 1,1650313 ,2536115 2,16143 2,36786 Tu - nam 53 ,1476797 1,07520405 ,14769064 ,4440427 ,1486832 1,67792 2,85137 Tu - 10 98 ,0165996 ,89109509 ,09001420 ,1952528 ,1620537 1,75647 1,96290 67 ,4057734 ,87747104 ,10720015 ,1917414 ,6198054 1,67792 2,36786 243 ,0000000 1,00000000 ,06415003 ,1263637 ,1263637 2,16143 2,85137 nam Tren 10 nam Total Test of Homogeneity of Variances ket qua kinh doanh Levene Statistic df1 df2 Sig 1,552 239 ,202 ANOVA ket qua kinh doanh Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 24,793 217,207 242,000 df 239 242 Mean Square 8,264 ,909 F 9,094 Sig ,000 ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHẤU THỊ KIM THƯ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN DỪA TỈNH BẾN TRE Chun... hỏi sau: (1) Các yếu tố tạo thành lực động ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp chế biến dừa địa bàn tỉnh Bến Tre nào? (2) Các giải pháp, sách để hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh?... dung: Đề tài nghiên cứu số yếu tố lực động ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp chế biến dừa Không gian: đề tài nghiên cứu doanh nghiệp chế biến dừa địa bàn tỉnh Bến Tre Thời gian: Dữ liệu thứ