Gia tăng năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần nông dược hai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRỊNH THỊ THU HIỀN GIA TĂNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI Chuyên ngành: KINH TẾ – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS HỒNG NGỌC TIẾN TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu độc lập tơi Những số liệu, kết nêu luận văn trung thực, trích dẫn có tính kế thừa, phát triển từ tài liệu, tạp chí, cơng trình nghiên cứu công bố, website,… Các giải pháp nêu luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Trịnh Thị Thu Hiền MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .1 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm .6 1.1.2 Một số tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp .8 1.2 Cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .14 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh 15 1.2.3 Các yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp .17 1.2.3.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .17 1.2.3.2 Năng lực tài doanh nghiệp 18 1.2.3.3 Trình độ cơng nghệ 18 1.2.3.4 Năng lực quản lý điều hành kinh doanh 18 1.2.3.5 Khả nắm bắt thông tin phản ứng thay đổi 19 1.2.3.6 Chất lượng đội ngũ lao động 19 1.2.4 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.3 Mối quan hệ lực tài khả cạnh tranh .20 1.3.1 Gia tăng lực tài đảm bảo yếu tố đầu vào 22 1.3.2 Gia tăng lực tài nâng cao trình độ cơng nghệ .23 1.3.3 Gia tăng lực tài tăng khả cạnh tranh sản phẩm 23 1.3.4 Nâng cao khả cạnh tranh góp phần gia tăng lực tài 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG I .25 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI 2.1 Tổng quan thị trường thuốc bảo vệ thực vật Việt Nam 26 2.1.1 Giá trị nhập thuốc BVTV 28 2.1.2 Tình hình đăng ký thuốc BVTV 29 2.2 Giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần Nông dược HAI 29 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.2.2 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh 30 2.2.3 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty HAI 31 2.2.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh công ty HAI 33 2.2.5 Vị công ty ngành 36 2.3 Thực trạng lực tài khả cạnh tranh Cơng ty cổ phần nông dược HAI .37 2.3.1 Thực trạng lực tài .37 2.3.1.1 Những ưu lực tài 38 2.3.1.2 Những hạn chế lực tài 44 2.3.1.3 Cơng tác quản trị rủi ro tài 47 2.3.2 Thực trạng khả cạnh tranh công ty HAI 48 2.3.2.1 Tác động môi trường vĩ mô đến khả cạnh tranh công ty 48 2.3.2.2 Đánh giá khả cạnh tranh lực tài 49 2.3.2.3 Đánh giá khả cạnh tranh trang thiết bị, kỹ thuật 49 2.3.2.4 Đánh giá khả cạnh tranh nguồn nhân lực .49 2.3.2.5 Khả cạnh tranh sản phẩm thị trường sản phẩm 50 2.3.2.6 Khả cạnh tranh tổ chức hệ thống phân phối 51 2.4 Đánh giá khả cạnh tranh chung Công ty HAI 52 2.5 Những tồn học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 59 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI 3.1 Cơ hội thách thức Công ty cổ phần nông dược HAI nay60 3.1.1 Cơ hội .60 3.1.2 Thách thức .63 3.2 Phương hướng mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Nông dược HAI từ đến 2012 65 3.2.1 Phương hướng mục tiêu 65 3.2.2 Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2009 đến 2012 66 3.3 Những giải pháp nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Công ty cổ phần nông dược HAI 67 3.4 Gia tăng lực hoạt động nhằm tăng khả cạnh tranh công ty HAI 70 3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực 71 3.4.2 Hệ thống phân phối trung gian .72 3.4.3 Sản phẩm .73 3.4.4 Đẩy mạnh phát triển thị trường nước thị trường nước ngoài75 3.4.5 Phổ biến nâng cao nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp 75 3.4.6 Tăng cường bảo vệ môi trường 76 3.5 Một số kiến nghị 76 3.5.1 Đối với nhà nước .77 3.5.2 Đối với hệ thống Ngân hàng 78 3.5.3 Đối với lãnh đạo Công ty HAI 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 79 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AFTA Khu vực mậu dịch tự Châu Á BVTV Bảo vệ thực vật CIC Trung tâm thơng tin tín dụng NHNNVN CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp FAO Tổ chức Lương thực Nông nghiệp Liên Hiệp Quốc FPR Chương trình Nơng dân tham gia thí nghiệm GDP Tổng sản lượng nội địa GNP Tổng sản lượng quốc gia IPM Quản lý dịch hại tổng hợp IRRI Viện nghiên cứu lúa gạo quốc tế NHNNVN Ngân hàng nhà nước Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TMCP Thương mại cổ phần WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Giá trị nhập loại thuốc BVTV năm 2007 Bảng 2.2: Số lượng tên thuốc BVTV đăng ký Việt Nam Bảng 2.3: Doanh thu sản phẩm qua năm Bảng 2.4 : Công ty Nông dược đứng đầu Việt nam Bảng 2.5: Cơ cấu tăng trưởng số tiêu tài Bảng 2.6 : Phân tích so sánh số tiêu tài Bảng 2.7: Thơng tin số DN nhóm ngành với Cơng ty HAI tính đến 30/6/2008 Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh công ty từ 2009 – 2012 Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận so với vồn chủ sở hữu doanh thu Biểu đồ 2.2: Điểm xếp hạng tín dụng số tiêu tài LỜI MỞ ĐẦU Ý nghĩa đề tài Ngày 7/11/2006, Việt Nam thức kết nạp thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới – WTO (World Trade Organisation) Đây nỗ lực Chính phủ Việt Nam sau 11 năm đàm phán xu tất yếu bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Sự gia nhập vào WTO mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung nhiều hội để phát triển đồng thời mang lại đe dọa, thách thức Qua thập kỷ đầu kỷ 21, nông nghiệp Việt Nam phải đóng vai trị định, làm tảng cho cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Trong sản xuất nơng nghiệp việc thâm canh gắn liền với việc bảo vệ đối tượng ni trồng tránh khỏi cơng lồi sinh vật gây hại sâu rầy, bệnh hại, cỏ dại, côn trùng Thuốc bảo vệ thực vật công cụ hữu ích để làm giảm tác hại Do đó, thị trường thuốc bảo vệ thực vật đa dạng chủng loại sản phẩm số lượng không ngừng tăng lên Là công ty kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật thị trường nông dược Việt Nam nay, Công ty Cổ phần Nông dược HAI phải đương đầu với áp lực cạnh tranh từ công ty nước công ty nông dược nước ngồi Trong mơi trường cạnh tranh ngày khốc liệt vậy, Công ty Cổ phần Nông dược HAI phải có biện pháp cấp bách mà quan trọng gia tăng lực tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh để cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp nước Từ nhận định trên, tác giả chọn đề tài “Gia tăng lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông dược HAI” để làm luận văn tốt nghiệp cao học Mục tiêu đề tài Trên sở vận dụng lý luận gia tăng lực tài chính, khả cạnh tranh thực trạng lực tài khả cạnh tranh Công ty cổ phần nông dược HAI thời gian qua, từ tác giả mong muốn đưa số giải pháp vĩ mô, vi mô đặc biệt nhóm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần nông dược HAI tương lai Đối tượng Phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Luận văn lấy lực cạnh tranh C ông ty c ổ p h ầ n n ô n g d ợ c H A I , chủ chương, biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao lực cạnh tranh công ty làm đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu đề tài: luận văn tác giả sử dụng phương pháp luận vật biện chứng, phương pháp quan sát, mơ tả phương pháp phân tích, tổng hợp Các đóng góp luận văn Luận văn trình bày phân tích có hệ thống vấn đề lý luận thuộc phạm vi lực cạnh tranh Công ty cổ phần nông dược HAI, xem xét đánh giá lực tài khả cạnh tranh cơng ty Từ đưa giải pháp áp dụng cho Cơng ty cổ phần nơng dược HAI Phân tích mặt chưa Công ty cổ phần nông dược HAI trình cạnh tranh Đề xuất biện pháp mang tính khả thi mà đặc biệt biện pháp gia tăng lực tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho Công ty cổ phần nông dược HAI thị trường nước ... nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Công ty cổ phần nông dược HAI 67 3.4 Gia tăng lực hoạt động nhằm tăng khả cạnh tranh công ty HAI 70 3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực ... phạm vi lực cạnh tranh Công ty cổ phần nông dược HAI, xem xét đánh giá lực tài khả cạnh tranh cơng ty Từ đưa giải pháp áp dụng cho Công ty cổ phần nông dược HAI Phân tích mặt chưa Cơng ty cổ phần. .. ? ?Gia tăng lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông dược HAI? ?? để làm luận văn tốt nghiệp cao học 4 Mục tiêu đề tài Trên sở vận dụng lý luận gia tăng lực tài chính, khả cạnh tranh