LV Thạc sỹ_hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại chi nhánh đầu tư và xây dựng licogi số 6, tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng licogi

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Viện trưởng viện đào tạo sau đại học Tên tơi :… Học viên cao học khóa: Chun ngành : Quản lý kinh tế sách Khoa : Khoa học quản lý Tên đề tài luận văn : Hoàn thiện tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số 6, Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng Licogi Trong làm luận văn với kiến thức học, tham khảo tài liệu tình hình thực tế, tơi nghiên cứu lý luận nghiên cứu thực tiễn hoạt động tuyển dụng đào tạo Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi Cùng với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn TS … , giúp đỡ, bảo thầy giáo, cô giáo Khoa Khoa học quản lý tập thể cán công nhân viên Licogi tơi hồn thành Luận văn Tơi xin cam đoan tồn nội dung luận văn có từ q trình tìm hiểu nghiên cứu cá nhân tơi hồn tồn khơng chép tài liệu sai tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm MỤC LỤC Giai đoạn chuẩn bị tuyển chọn: Nhất thiết phải chuẩn bị kỹ vật chất sở hạ tầng, công ty cần trọng đến bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn cơng việc Có bảng giúp cấp quản lý biết rõ cần loại ứng viên có tiêu chuẩn Từ soạn thảo mẫu trắc nghiệm, mẫu vấn thích hợp 12 Giai đoạn thức tuyển chọn Bao gồm bước: 12 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ : An toàn lao động CBCNV : Cán công nhân viên CNXD : Công nhân xây dựng HĐQT : Hội đồng quản trị HTKH : Hoàn thành kế hoạch LĐPT : Lao động phổ thông NNL : Nguồn nhân lực Phòng KHKT: Phòng kế hoạch kỹ thuật Phịng TCHC: Phịng tổ hành 10 Phịng TCKT: Phịng tài kế tốn 11 TCT : Tổng cơng ty 12 SXKD : Sản xuất kinh doanh 13 Licogi : Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ - Trong hoạt động tuyển dụng Licogi vị trí làm việc văn phịng thường dễ tuyển dụng dễ dàng cả, vị trí cán đội có nhiều khó khăn tính chất cơng trình làm việc xa, Lai Châu, Lào Cai, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, nên việc tuyển dụng cán phù hợp mong muốn làm việc lâu dài tương đối quan trọng nhiệm vụ khó phịng TCHC Thứ hai việc tuyển dụng đưa vào biên chế đội ngũ cơng nhân xây dựng khó khăn phức tạp trình độ tay nghề cơng nhân xây dựng, tính chất cơng việc cơng trình xây dựng thời gian ngắn, việc bố trí công việc cho đội ngũ công nhân này, tâm lý thời vụ Công nhân xây dựng viii Giai đoạn chuẩn bị tuyển chọn: Nhất thiết phải chuẩn bị kỹ vật chất sở hạ tầng, công ty cần trọng đến bảng mơ tả chi tiết tiêu chuẩn cơng việc Có bảng giúp cấp quản lý biết rõ cần loại ứng viên có tiêu chuẩn Từ soạn thảo mẫu trắc nghiệm, mẫu vấn thích hợp 12 Giai đoạn thức tuyển chọn Bao gồm bước: 12 Bảng 1.2 câu hỏi xây dựng chương trình đào tạo 26 Hình vẽ: 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Licogi 38 Dự kiến kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị Chi nhánh năm 2011 sau: .43 - Trong hoạt động tuyển dụng Licogi vị trí làm việc văn phòng thường dễ tuyển dụng dễ dàng cả, vị trí cán đội có nhiều khó khăn tính chất cơng trình làm việc xa, Lai Châu, Lào Cai, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, nên việc tuyển dụng cán phù hợp mong muốn làm việc lâu dài tương đối quan trọng nhiệm vụ khó phịng TCHC Thứ hai việc tuyển dụng đưa vào biên chế đội ngũ cơng nhân xây dựng khó khăn phức tạp trình độ tay nghề cơng nhân xây dựng, tính chất cơng việc cơng trình xây dựng thời gian ngắn, việc bố trí cơng việc cho đội ngũ công nhân này, tâm lý thời vụ Công nhân xây dựng 58 Bảng 3.1 Xây dựng mục tiêu chương trình đào tạo .73 - Trong hoạt động tuyển dụng Licogi vị trí làm việc văn phịng thường dễ tuyển dụng dễ dàng cả, vị trí cán đội có nhiều khó khăn tính chất cơng trình làm việc xa, Lai Châu, Lào Cai, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, nên việc tuyển dụng cán phù hợp mong muốn làm việc lâu dài tương đối quan trọng nhiệm vụ khó phịng TCHC Thứ hai việc tuyển dụng đưa vào biên chế đội ngũ cơng nhân xây dựng khó khăn phức tạp trình độ tay nghề cơng nhân xây dựng, tính chất cơng việc cơng trình xây dựng thời gian ngắn, việc bố trí công việc cho đội ngũ công nhân này, tâm lý thời vụ Công nhân xây dựng viii - Trong hoạt động tuyển dụng Licogi vị trí làm việc văn phịng thường dễ tuyển dụng dễ dàng cả, vị trí cán đội có nhiều khó khăn tính chất cơng trình làm việc xa, Lai Châu, Lào Cai, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, nên việc tuyển dụng cán phù hợp mong muốn làm việc lâu dài tương đối quan trọng nhiệm vụ khó phòng TCHC Thứ hai việc tuyển dụng đưa vào biên chế đội ngũ công nhân xây dựng khó khăn phức tạp trình độ tay nghề cơng nhân xây dựng, tính chất cơng việc cơng trình xây dựng thời gian ngắn, việc bố trí cơng việc cho đội ngũ công nhân này, tâm lý thời vụ Công nhân xây dựng viii Giai đoạn chuẩn bị tuyển chọn: Nhất thiết phải chuẩn bị kỹ vật chất sở hạ tầng, công ty cần trọng đến bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc Có bảng giúp cấp quản lý biết rõ cần loại ứng viên có tiêu chuẩn Từ soạn thảo mẫu trắc nghiệm, mẫu vấn thích hợp 12 Giai đoạn thức tuyển chọn Bao gồm bước: 12 Bảng 1.2 câu hỏi xây dựng chương trình đào tạo 26 Bảng 1.2 câu hỏi xây dựng chương trình đào tạo 26 Hình vẽ: 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Licogi 38 Hình vẽ: 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Licogi 38 Dự kiến kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị Chi nhánh năm 2011 sau: .43 Dự kiến kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị Chi nhánh năm 2011 sau: .43 - Trong hoạt động tuyển dụng Licogi vị trí làm việc văn phòng thường dễ tuyển dụng dễ dàng cả, vị trí cán đội có nhiều khó khăn tính chất cơng trình làm việc xa, Lai Châu, Lào Cai, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, nên việc tuyển dụng cán phù hợp mong muốn làm việc lâu dài tương đối quan trọng nhiệm vụ khó phịng TCHC Thứ hai việc tuyển dụng đưa vào biên chế đội ngũ công nhân xây dựng khó khăn phức tạp trình độ tay nghề cơng nhân xây dựng, tính chất cơng việc cơng trình xây dựng thời gian ngắn, việc bố trí cơng việc cho đội ngũ công nhân này, tâm lý thời vụ Công nhân xây dựng 58 - Trong hoạt động tuyển dụng Licogi vị trí làm việc văn phịng thường dễ tuyển dụng dễ dàng cả, vị trí cán đội có nhiều khó khăn tính chất cơng trình làm việc xa, Lai Châu, Lào Cai, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, nên việc tuyển dụng cán phù hợp mong muốn làm việc lâu dài tương đối quan trọng nhiệm vụ khó phịng TCHC Thứ hai việc tuyển dụng đưa vào biên chế đội ngũ cơng nhân xây dựng khó khăn phức tạp trình độ tay nghề cơng nhân xây dựng, tính chất cơng việc cơng trình xây dựng thời gian ngắn, việc bố trí công việc cho đội ngũ công nhân này, tâm lý thời vụ Công nhân xây dựng 58 Bảng 3.1 Xây dựng mục tiêu chương trình đào tạo .73 Bảng 3.1 Xây dựng mục tiêu chương trình đào tạo .73 i TÓM TẮT LUẬN VĂN A Lý chọn đề tài mục tiêu nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu Lý chọn đề tài: Trong doanh nghiệp NNL yếu tố định đến tồn phát triển Nói đến NNL tổ chức khơng phải người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực, phẩm chất, công suất, hiệu làm việc NNL Nếu doanh nghiệp biết tạo lập sử dụng tốt NNL lợi cạnh tranh lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Giúp cho doanh nghiệp SXKD có hiệu cao Ngược lại, NNL không đảm bảo số lượng, chất lượng kém, làm cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, thua lỗ cuối dẫn đến phá sản Chính cơng tác tuyển dụng đào tạo NNL với mục đích tạo NNL đảm bảo cho phát triển doanh nghiệp cần quan tâm trú trọng Khoa học cơng nghệ, quy trình công nghệ, kỹ thuật môi trường kinh doanh biến đổi phát triển không ngừng, phương pháp quản lý phù hợp với thay đổi qui trình công nghệ, kỹ thuật môi trường kinh doanh yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày tăng Vấn đề kế hoạch NNL, nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp nào? Cách thức tuyển dụng ? Để có đội ngũ CBCNV có lực, trình độ, kiến thức, phẩm chất phù hợp… Thì nhu cầu đào tạo cho NNL doanh nghiệp tất yếu quan trọng Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng đào tạo NNL doanh nghiệp với nghiên cứu lý luận nghiên cứu thực tiễn Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số 6, học viên thấy nhiều vấn đề tồn cần đưa giải pháp hồn thiện Có thể kể số hạn chế cụ thể: Về tuyển dụng nguồn nhân lực: - Công tác hoạch định nhu cầu tuyển dụng nhiều lúng túng, chưa có chủ động trọng cơng tác tuyển dụng, chuẩn bị nhân - Nguồn tuyển mộ nguồn nhân lực Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số nhiều hạn chế - Licogi chưa xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn nghiệp vụ cho vị trí cơng ii - Quy trình tuyển dụng Licogi cịn sơ sài, thực chưa sâu, chưa thực thi trắc nghiệm, thi chuyên môn, phương pháp vấn đơn giản chưa đánh giá xác ứng viên dẫn đến số nhân tuyển dụng vào Licogi trình độ chun mơn cịn nhiều hạn chế, số không đáp ứng, không phù hợp yêu cầu công việc - Chưa quan tâm mức tới nhân viên thử việc, chưa giao rõ nhiệm vụ hướng dẫn kèm cặp cho nhân viên cũ, chưa xem việc hướng dẫn nhiệm vụ nên hướng dẫn thử việc chưa nhiệt tình, chưa cụ thể dẫn đến tình trạng nhân viên hồn thành cơng việc chưa tốt, tính tốn sai số liệu, xảy tượng chất lượng thi công không đạt yêu cầu Nhân viên nảy sinh tâm lý chán nản, mặt khác đánh giá cán trực tiếp với nhân viên khơng tốt, sinh mâu thuẫn khơng đáng có - Tuyển dụng công nhân xây dựng vào biên chế dài hạn chưa tốt Lao động trực tiếp ( đội ngũ công nhân xây dựng) Licogi sử dụng lao động thời vụ, chưa xây dựng đội ngũ công nhân biên chế dài hạn Yêu cầu cấp thiết cần tuyển dụng đưa vào biên chế đội ngũ cơng nhân có tay nghề phù hợp… Về đào tạo nguồn nhân lực: - Công tác đào tạo nguồn nhân lực chưa quan tâm Chỉ đạo mức - Công tác xác định nhu cầu đào tạo cịn sơ sài, chưa có sở phân tích khoa học, lập kế hoạch đào tạo chưa khoa học, chưa có kế hoạch đào tạo cho đội ngũ cơng nhân Cần xây dựng chương trình phương pháp đào tạo hợp lý cho đội ngũ CNXD Chi nhánh để có đội ngũ cơng nhân lành nghề, sở hoạt động SXKD lĩnh vực thi cơng xây dựng Chi nhánh, có thực xây dựng tốt đem lại hiệu kinh tế, uy tín cho doanh nghiệp - Hiện tại, ngồi đào tạo an tồn VSLĐ cho cơng nhân cơng trường Licogi chưa tổ chức thiết kế chương trình đào tạo cho CBCNV, hay có hình thức đào tạo hợp lý Với mong muốn áp dụng kiến thức học tập nghiên cứu vào giải vấn đề tồn công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Licogi Học viên lựa chọn đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số 6, Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng Licogi.” nghiên cứu cho Luận văn thạc sỹ iii Mục đích đề tài nhằm nghiên cứu lý luận thực tiễn tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số Đưa giải pháp hồn thiện giúp cho Licogi có đội ngũ lao động đảm bảo số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc mục tiêu phát triển lâu dài Tăng suất lao động, đảm bảo chất lượng, tiến độ công việc, xây dựng đời sống tinh thần, nâng cao tình thần học hỏi, phát triển thân CBCNV tồn Licogi Mục đích nghiên cứu: - Nghiên cứu số lý luận tuyển dụng đào tào nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phân tích thực trạng tuyển dụng đào tào nguồn nhân lực Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn tuyển dụng đào tào nguồn nhân lực Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp nghiên cứu định tính: Phương pháp quan sát thực tiễn, phương pháp thu thập, phân tích, tổng hợp đánh đánh giá số liệu… - Phương pháp nghiên cứu định lượng: Phương pháp vấn, bảng hỏi để thu thập thông tin liên quan đến nhu cầu đào tạo Thảo luận nhóm xác định nhu cầu tuyển dụng, đào tạo B TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Chương I Luận văn vào trình bày sở lý luận tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp trình bày khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm trình bày yếu tố nguồn nhân lực doanh nghiệp, trình bày khái niệm quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp khẳng định nguồn nhân lực coi quan trọng nguồn lực doanh nghiệp chiến lược nguồn nhân lực phận then chốt chiến lược kinh doanh doanh nghiệp iv Tiếp trình bày khái niệm Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực, nguyên tắc tuyển dụng nguồn nhân lực trình bày cụ thể quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực bao gồm từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng , Tuyển mộ, Tuyển chọn sâu vào phân tích cụ thể khâu trình tuyển dụng: Bước 1: Ứng viên nộp hồ sơ, điền đơn xin việc Bước 2: Phỏng vấn sơ Bước 3: Kiểm tra, trắc nghiệm Bước 4: Phỏng vấn sâu Bước 5: Kiểm tra thông tin, lý lịch Bước 6: Khám sức khoẻ Bước Tham quan công việc: Bước 8: Ra định tuyển dụng Và sau trình bày nội dung hịa nhập Trong phần sở lý luận hoạt động đào nguồn nhân lực doanh nghiệp học viên trình bày khái niệm đào tạo nguồn nhân lực, phân loại nội dung đào tạo, trình bày mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực, nguyên tắc đào tạo nguồn nhân lực sau vào trình bày lý luận quy trình đào tạo nguồn nhân lực bao gồm nội dung: Xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo, thực đào tạo, đánh giá kết đào tạo Sau học viên trình bày mối liên hệ tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Tiếp theo trình bày yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng đào tạo doanh nghiệp là: Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi mơi trường pháp lý doanh nghiệp, mơi trường kinh tế, mơi trường trị, tiến khoa học công nghệ, thị trường doanh nghiệp, cung cầu lao động thị trường, cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp công tác tuyển dụng Yếu tố thuộc môi trường bên yếu tố mục tiêu, chiến lược, sách doanh nghiệp, quy mơ, cấu tổ chức doanh nghiệp, tình hình SXKD doanh nghiệp, điều kiện sở vật chất công nghệ cho đào tạo phát triển, khả tài doanh nghiệp, sách nguồn nhân lực doanh nghiệp, sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động Và cuối trình bày kinh nghiệm tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực cơng ty Licogi 1và Cơng ty kỹ thuật móng xây dựng Licogi 20 v CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG LICOGI SỐ Luận văn trình bày nội dung chung Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số như: Quá trình hình thành phát triển Licogi 6, chức nhiệm vụ Licogi giới thiệu Cơ cấu Tổ chức Licogi 6, chức nhiệm vụ phịng ban Chi nhánh Trình bày nguồn lực Chi nhánh gồm đặc điểm nguồn nhân lực, đặc điểm tài chính, đặc điểm máy móc thiết bị Sau trình bày kết hoạt động năm 2010 kế hoạch 2011 của Licogi trình bày báo cáo thực kinh doanh q II/2011 Tình hình SXKD gặp phải khó khăn ảnh hưởng định đến công tác đào tạo NNL Chi nhánh Nguồn kinh phí tuyển dụng đào tạo bị hạn chế Trước mắt số lượng nhân lực tạm thời đủ cho SXKD, yêu cầu cấp thiết cần xây dựng đội ngũ CBCNV vào biên chế dài hạn nâng cao chất lượng cho CBCNV Chi nhánh Các cơng trình Chi nhánh trải dài từ Miền Bắc tới Miền Nam, việc quản lý đội nhiều bất cập khoảng cách địa lý Khoảng cách địa lý rào cản hoạt động tuyển dụng đào tạo Chi nhánh Sau luận văn vào trình bày phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số Trình bày kết tuyển dụng năm 2010 tháng đầu năm 2011.Licogi doanh nghiệp thành lập, cịn nhiều khó khăn nên khó thu hút ứng viên Chất lượng NNL tuyển dụng Chi nhánh cịn chưa tốt Cơng tác tuyển mộ tiến hành tương đối đơn giản, tiêu chuẩn cơng việc khơng địi hỏi q cao Cơng tác tuyển dụng Phòng TCHC Chi nhánh phụ trách Do Chi nhánh thành lập nên nguồn tuyển mộ Chi nhánh bên Các phương pháp tuyển mộ bên thực Chi nhánh hạn hẹp chưa thu hút nhiều ứng viên đặc biệt ứng viên có trình độ kinh nghiệp tốt Thường tuyển mộ ứng viên đến tuyển dụng cho vị trí, thơng thường có vài hồ sơ Nguồn tuyển mộ Cơng nhân đội trưởng tự chủ động tìm lực lượng CNXD cho mình, người vào làm cơng nhân khơng có tuyển chọn cụ thể từ phòng TCHC Chi nhánh 67 chuyên nghiệp có lực tốt đảm nhiệm xây dựng cơng trình hạng mục lớn, khó, u cầu kỹ thuật cao 3.1.3 Phương hướng hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Licogi Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số đơn vị thành lập, thời gian đầu nhiều khó khăn, với phương hướng trở thành đơn vị mạnh xây dựng NNL vấn đế then chốt, phương hướng hoàn thiện hoạt động tuyển dụng Licogi cần trú trọng Hoàn thiện cho công tác tuyển dụng đạt hiệu cao, cách bản, khoa học thu hút tuyển dụng lực lượng lao động phù hợp Quan điểm tuyển dụng Chi nhánh tuyển dụng cán trẻ có lịng nhiệt tình, có kiến thức, chun mơn, mong muốn làm việc gắn bó lâu dài với Chi nhánh Chấp nhận ứng viên trường có kinh nghiệm, sau Chi nhánh đào tạo phát triển làm lực lượng nhân nịng cốt Với quan điểm trẻ hóa đội ngũ NNL để xây dựng hệ kế cận, đào tạo cán phát triển nguồn cán lãnh đạo Chi nhánh TCT Chi nhánh theo hướng tuyển dụng vị trí cán nhân viên theo giai đoạn phát triển, tuyển dần dần, để tiết kiệm chi phí tiền lương Phương hướng tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật vào biên chế dài hạn theo hướng Phòng TCHC kết hợp với đội trưởng tìm kiếm, xây dựng, tuyển dụng đội ngũ công nhân biên chế cho đội, xây dựng đội xây dựng có đội ngũ nhân lực mạnh, có đủ lực để thi cơng hạng mục, cơng trình, u cầu chất lượng cao, hay cơng trình lớn 3.1.4 Phương hướng hồn thiện hoạt động đào tạo nguồn nhân lực Licogi Với quan điểm chất lượng nguồn nhân lực đảm bảo để đáp ứng yêu cầu tồn phát triển công việc phần chất lượng đào tạo NNL Chi nhánh coi người tài sản quý giá doanh nghiệp, thời gian tới, việc xây dựng chiến lược với tầm nhìn lâu dài, xây dựng đội ngũ nhân trẻ hóa, việc đào tạo để đội ngũ cán nhân viên trưởng thành quan trọng cần thiết, Chi nhánh có chủ trương hoạt động đào tạo để có đội ngũ nhân tăng dần số lượng chất lượng tốt năm để Chi nhánh phát triển lớn mạnh Đảm bảo cho đội ngũ nhân có đủ kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc bố trí, xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực Chi nhánh đồng thời gửi đào tạo 68 trung tâm đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Cũng khuyến khích tinh thần tự học cá nhân 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực cho Licogi 3.2.1 Sử dụng đa dạng phương pháp tuyển mộ Trong điều kiện Chi nhánh thành lập năm nguồn tuyển mộ nội Chi nhánh chưa có Mà phải tuyển mộ từ nguồn bên cần đưa phương pháp để tuyển mộ nhiều ứng viên cho vị trí tuyển dụng Các phương pháp tuyển mộ Chi nhánh chưa thu hút nhiều ứng viên đến tham gia tuyển dụng, thơng thường vị trí thu hút từ hai đến năm hồ sơ, có vị trí nhận hồ sơ, mặt khác chất lượng ứng viên cịn thấp, có chưa phù hợp, nhu cầu nhân cần gấp “chữa cháy” Chi nhánh phải tuyển dụng, dẫn đến tình trạng nhân viên sau tuyển dụng không đáp ứng nhu cầu cơng việc, khơng hồn thành nhiệm vụ giao Thậm chí có nhân viên vừa làm vài ngày xin nghỉ việc Chi nhánh sử dụng phương pháp tuyển mộ trường Đại học, cao đẳng, phải ghi rõ yêu cầu cần phải kinh nghiệm từ đến hai năm trở nên không tuyển sinh viên trường, tránh trường hợp nhiều vị trí cần nhân viên làm việc ngay, đội ngũ cán cịn ít, phải làm nhiều cơng việc khơng có thời gian để đào tạo lại nhân viên Chi nhánh cần phải thực tuyển mộ thông qua trung tâm chuyên giới thiệu việc làm việc tuyển dụng không thời gian dễ tìm người theo yêu cầu nhiên chi phí cao Chi nhánh dùng trường hợp vị trí quan trọng xin chuyển công tác cần thay cán quản lý quan trọng Chi nhánh cử cán tuyển dụng đến tuyển dụng hội chợ việc làm, thu hút tuyển dụng đội ngũ công nhân giới, lái xe, bảo vệ… Cho Chi nhánh, việc tuyển dụng nhân cho Trạm trộn bê tông Chi nhánh tới rõ ràng nguồn tuyển mộ hội chợ việc làm điều cần thiết Chi nhánh nên mở rộng đăng tải thông tin tuyển dụng nhiều website kể phí để thu hút nhiều ứng viên hơn, sở cho việc tuyển chọn ứng viên chất lượng tốt 69 Chi nhánh nên có liên hệ với trường đào tạo nghề CNXD, để thu hút học viên, xây dựng chế phù hợp để hút lượng cơng nhân vào Chi nhánh, để xây dựng đội ngũ CNXD với biên chế lâu dài, chế độ đãi ngộ phù hợp Chi nhánh liên hệ trực tiếp với người lao động xã, phường địa bàn mà Chi nhánh có kế hoạch thi cơng cơng trường gần đó, Chi nhánh có nhu cầu ngắn hạn, thời vụ để lồng ghép làm việc với đội ngũ công nhân biên chế phục vụ nhu cầu nhân cách linh hoạt Đối với lực lượng cần kiểm tra tay nghề kiểm tra sức khỏe u cầu thơng tin lý lịch rõ ràng có xác nhận địa phương 3.2.2 Xây dựng kế hoạch vấn kiểm tra, trắc nghiệm phục vụ cho việc tuyển chọn Việc tuyển chọn ứng viên Chi nhánh sơ sài, mặt ứng viên đến dự tuyển cho vị trí tuyển dụng Một mặt chưa xây dựng quy trình tuyển dụng cách có bản, khoa học Để hoạt động tuyển dụng Chi nhánh hiệu hoàn thiện thời gian tới Chi nhánh cần xây dựng quy trình tuyển chọn cách khoa học, cần thiết kế mẫu điền thông tin cá nhân để ứng viên điền trước tiến hành làm kiểm tra trắc nghiệm vấn điều giúp cho hội đồng tuyển dụng hiểu phần đặc điểm ứng viên giúp tiết kiệm thời gian vấn loại bỏ ứng viên không phù hợp với tiêu chuẩn vị trí tuyển dụng Cần xây dựng hệ thống kiểm tra trắc nghiệm như: Trắc nghiệm trí thơng minh, trắc nghiệm tâm lý sở thích, trắc nghiệm chun mơn nghiệp vụ Các trắc nghiệm tìm kiếm mạng, sách, báo, tham khảo từ công ty khác TCT Sử dụng linh hoạt trắc nghiệm để biết lực trình độ ứng viên Đó sở cho việc đánh giá, chọn lọc ứng viên cách có khoa học Chi nhánh nên thực hình thức tuyển dụng theo mẫu số vị trí tuyển dụng Chi nhánh Do phận Tổ chức nhân Chi nhánh cần thết kế câu hỏi gợi ý trước dựa tiêu chuẩn cần có ứng viên theo bảng mơ tả chức nhiệm vụ bảng tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ ứng viên Để tìm hiểu rõ động làm việ, thái độ, lực, kỹ giao tiếp… ứng viên Người vấn hướng dẫn điền mẫu câu trả lời theo gợi ý cho xác 70 Đối với việc tuyển dụng vị trí Chỉ huy trưởng cơng trường, trạm trưởng, đội trưởng đội xây dựng sử dụng hình thức vấn căng thẳng để hiểu biết rõ thêm tâm lý ứng viên, đo cách thức phản ứng, giải vấn đề ứng viên bị căng thẳng công việc Vì vị trí tuyển dụng ứng viên phải nhanh nhạy, linh hoạt sử lý tình xảy thực công việc công trường Đối với tuyển dụng nhân lực công nhân cần kiểm tra tay nghề vấn để chọn cơng nhân phù hợp, có định hướng, xây dựng đội ngũ biên chế dài hạn đối vơi công nhân phù hợp 3.2.3 Làm tốt công tác bố trí cơng việc, hướng dẫn hịa nhập Cơng tác hướng dẫn hòa nhập cần thực cách chi tiết đầy đủ hơn, tất quy định, quy chế để nhân viên hiểu rõ công việc, việc cần phối hợp Phòng TCHC với phận phòng ban có nhân viên mới, phối hợp tốt, quan tâm giúp đỡ nhân viên đến làm việc, việc làm hòa nhập phải xem nhiệm vụ quan trọng để nhân viên làm việc hiệu quả, làm đà phát triển tạo nên hợp tác cơng việc, tạo nên gắn bó nhân viên với Chi nhánh 3.2.4 Đánh giá sau tuyển dụng xây dựng dự trù kinh phí cho cơng tác tuyển dụng Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp Chi nhánh kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyển dụng nhân Chi nhánh Công tác tuyển dụng đánh giá thực tốt hiệu sở để công tác tuyển dụng thời gian sau thực tốt đem lại hiệu chung công tác quản lý hiệu hoạt động Chi nhánh tương lai Công tác tuyển dụng đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển dụng phải nhanh chóng tìm ngun nhân cốt lõi làm giảm hiệu cơng tác để khắc phục kinh nghiệm để công tác tuyển dụng tương lai Chi nhánh khơng vấp phải lỗi Đánh giá cơng tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển dụng sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động quản lý NNL Chi nhánh Sau vào mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc để đưa tiêu chuẩn cần thiết, Phòng TCHC lập kế hoạch công bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố, công bố 71 phương thức nào, nội dung, số hồ sơ cần tiếp nhận chi phí dự trù cho việc cơng bố Các kế hoạch trình lên lãnh đạo Chi nhánh xem xét, ký duyệt, sau Phịng TCHC tiến hành thơng báo tuyển dụng Xác định có dự trù kinh phí tuyển dụng quan trọng để Chi nhánh chủ động tình giải pháp giúp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hiệu hoạt động Chi nhánh nói chung 3.2.5 Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị cán làm cơng tác quản lý nguồn nhân lực Chất lượng NNL hiệu công tác tuyển dụng đào tạo phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản lý NNL Khi cán quản lý có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân sự, từ có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển dụng, đào tạo tránh lãng phí Cơng tác quản lý NNL tốt rút tiết kiệm chi phí nhân cơng, giúp sử dụng hiệu nhân lực góp phần tạo hiệu SXKD cao Cán tổ chức Chi nhánh phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng đào tạo hoạt động quản lý NNL, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Chi nhánh quản lý mặt nhân lực, cán Tổ chức phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Chi nhánh qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân, nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu ATLĐ, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động 3.3 Giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo nguồn nhân lực cho Licogi 3.3.1 Hoàn thiện xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Để xác định nhu cầu đào tạo NNL cách xác sở cơng tác phân tích cơng việc đánh giá khả thực công việc CBCNV Chi nhánh phải thực thường xuyên Trên cở nhận biết nhu cầu đào tạo có đề xuất đào tạo từ phòng ban, đội 72 Phân tích cơng việc vị trí làm việc chi nhánh phải tiến hành cách cụ thể, có hệ thống nhiệm vụ kỹ cần thiết để thực công việc Đối với cơng việc, phân tích cơng việc cho thấy cơng việc gì? Để thực cơng việc đó, người lao động cần phải thực nhiệm vụ phải có kiến thức, kỹ cần phải đào tạo cho công nhân viên Để tiến trình phân tích cơng việc thành cơng, Chi nhánh phải thực bước sau: Tiến hành xác định mục đích sử dụng phân tích cơng việc Xác định cơng việc vị trí đặc trưng cần phân tích Tiến hành lựa chọn phương pháp khác cho phù hợp với mục tiêu phân tích cơng việc Tiến hành thu thập thơng tin Tiến hành tổng hợp thông tin theo mục tiêu ban đầu đặt kiểm tra xác minh lại mức độ xác thơng tin Và cuối Tiến hành xây dựng mô tả công việc yêu cầu người thực Để đánh giá xác việc thực cơng việc Licogi cần thực tốt số công việc sau: Xác định mục tiêu đánh giá thực công việc, lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp, lựa chọn thời điểm chu kỳ đánh giá, lựa chọn huấn luyện người làm công tác đánh giá Công tác đánh giá phải tiến hành cách công khai, nghiêm túc, cơng bằng, phải có thơng tin phản hồi nội dung, phạm vi kết đánh giá với CBCNV 3.3.2 Xây dựng mục tiêu cho chương trình đào tạo nguồn nhân lực Việc xây dựng mục tiêu cho hoạt động đào tạo nói chung, chương trình đào tạo nói riêng cần thiết, để hoạt động đào tạo diễn hướng, mục tiêu có phấn đấu cam kết thực mục tiêu Các mục tiêu đưa ví dụ sau: 73 Bảng 3.1 Xây dựng mục tiêu chương trình đào tạo Đối tượng Cơng nhân Các loại hình đào tạo u cầu, mục tiêu đặt Đào tạo nâng bậc 100% đạt yêu cầu nâng bậc Đào tạo Nắm vững kiến thức kỹ sau Đào tạo sử dụng trang đào tạo Nắm vững nguyên lý chuyển động, cấu tạo thiết bị công nghệ máy, sử dụng thành thạo an toàn máy Đào tạo an tồn lao móc thiết bị Sau đào tạo, giảm thiểu tối trực tiếp sản xuất động Cán bộ, nhân Nâng cao chuyên môn, đa số vụ tai nạn lao động CBNV phải nắm vững kiến thức, kỹ viên nghiệp vụ liên quan đến công việc, thực tốt Đào tạo tin học sau đào tạo Sau khoá học đảm bảo CBNV ứng dụng Chi nhánh kiến thức, phần mềm quản lý để vận dụng Đào tạo ngoại ngữ vào công việc có hiệu Có thể áp dụng vào thực tế công việc làm việc với chuyên gia nước ngồi 3.3.3 Xây dựng chương trình, phương pháp đào tạo phù hợp Các chương trình đào tạo chi nhánh chưa quan tâm mức Kể chương trình đào tạo huấn luyện ATLĐ VSLĐ, thời gian tới Chi nhánh cần phải xây dựng giảng có nhiều minh họa nhiều ví dụ thực tế để người lao động hiểu cảnh giác yếu tố, nguy gây tai nạn lao động, đặc thù ngành xây dựng vụ tai nạn thường xuyên xảy Xây dựng kế hoạch huấn luyện ATLĐ VSLĐ thời lượng quy định pháp luật, bên cạnh lồng ghép nhắc nhở người lao động ý thức kỷ luật, tác phong lao động động viên định hướng cho người lao động làm việc gắn bó lâu dài với Chi nhánh Chương trình phải thực sau đội tập hợp ổn định quân số, diễn trước bắt đầu làm việc 74 Đặc biệt cần xây dựng chương trình đào tạo cho CNXD( loại cơng nhân mộc, sắt, nề, bê tơng) Có thể tổ chức đào tạo lớp học lý thuyết thực hành công trường thi công, cần chuẩn bị số lượng học viên, thời gian giảng dạy, địa điểm giảng dạy, kinh phí đào tạo lựa chọn giáo viên, nhà trường đào tạo để xây dựng thi, kiểm tra tay nghề thể cấp chứng cho công nhân, sở cho việc tuyển chọn công nhân vào đội ngũ công nhân biên chế dài hạn cho Chi nhánh Các cơng trường có nhiều đơn vị tham gia thi cơng kết hợp với đơn vị tổ chức lớp đào tạo để tiết kiệm chi phí tổ chức lớp 3.3.4 Tăng kinh phí cho hoạt động đào tạo Để có chương trình đào tạo tốt, theo mục tiêu NNL Chi nhánh cần tăng kinh phí cho hoạt động đào tạo, coi hoạt động đầu tư cho lâu dài, đầu tư cho hiệu sản xuất Chi nhánh Có nguồn kinh phí gửi cán học nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, kỹ quản lý Mới tổ chức lớp đào tạo cho cơng nhân kỹ thuật Mới nâng cao lực nhân để đáp ứng công việc thực hiện, đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững mạnh mẽ Chi nhánh Như phân tích ta thấy kinh phí cho đào tạo – phát triển Chi nhánh hạn hẹp Đây nguyên nhân làm giảm tính hiệu công tác đào tạo phát triển Chi nhánh Chính quỹ đào tạo phải tăng cường làm cho cán quản lý mạnh dạn việc hoạch định, để xuất thực chương trình đào tạo Để tăng nguồn kinh phí cho đào tạo, Chi nhánh nên trích khoản từ lợi nhuận Chi nhánh 3.3.5 Tổ chức thi thợ giỏi, kích thích vật chất, tiền lương, tiền thưởng Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho CBCNV yếu tố quan trọng ban đầu, tạo động lực làm cho người lao động trở lên hưng phấn, hăng hái học tập, đào tạo cơng việc, họ có ý thức hồn thiện Chính Chi nhánh nên áp dụng hình thức sau: Phát động phong trào tự học hỏi, ý thức tự học, trau dồi kiến thức cho toàn CBCNV Chi nhánh Người lao động sau đào tạo phải Chi nhánh bố trí cơng việc phù hợp với trình độ khả họ Tăng cường công tác thưởng, phạt người lao động: thưởng cho hồn thành tốt chương trình đào tạo, có kết học tập cao, có sáng kiến mang lại lợi ích cho Chi nhánh, tạo hội thăng tiến cho người đào tạo đề bạt, tăng lương…Ngược lại, 75 khơng hồn thành chương trình đào tạo, khơng qua đợt thi giữ bậc khơng bị hạ bậc lương phải bị giảm trừ tiền thưởng tháng tiền thưởng cuối năm Hàng năm, Chi nhánh nên thường xuyên tổ chức thi thợ giỏi số nghề chủ yếu Đây hình thức khuyến khích, tác động tích cực đến tinh thần học tập, sáng tạo người lao động Chi nhánh Ngoài ra, để tạo bầu khơng khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ người lao động nâng cao hiệu công tác đào tạo – phát triển NNL chi nhánh, xí nghiệp, Chi nhánh nên tổ chức đợt thi đua đơn vị xem đơn vị có hiệu đào tạo cao 3.4 Một số giải pháp hỗ trợ cho hoạt động tuyển dụng đào tạo 3.4.1 Lập mô tả công việc, tiêu chuẩn nghiệp vụ vị trí cơng việc Việc xây dựng mơ tả cơng việc, tiêu chuẩn nghiệp vụ vị trí cơng việc cần thiết sở cho công tác tuyển dụng đào tạo nguôn nhân lực Chi nhánh, cần tiến hành ngay: Vận dụng phương pháp quan sát, thu thập thông tin cơng việc cần phân tích tên cơng việc, tên chức danh công việc, mối quan hệ trình thực cơng việc Cùng với thơng tin ta kết hợp với liệu thu thập từ việc đọc tài liệu liên quan như: Bản phân cơng chức năng, qui trình cơng việc, qui chế thực cơng việc Từ ta tổng hợp vào xây dựng mô tả công việc Sau xây dựng mô tả công việc ta dựa vào kết hợp với việc tham khảo ý kiến cán thực công việc, cán quản lý, lãnh đạo Rồi từ xây dựng yêu cầu công việc tiêu chuẩn thực công việc Khi thực công việc yêu cầu cán nhân Chi nhánh cần trả lời cho câu hỏi sau: - Nhân viên thực cơng tác ? - Khi cơng việc hồn tất ? - Cơng việc thực đâu ? - Công nhân làm việc ? - Để thực cơng việc cần tiêu chuẩn, trình độ nào? Việc trả lời xác câu hỏi xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn nghiệp vụ có ý nghĩa quan trọng việc xác định nhu cầu tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động, hoạt động đào tạo định thành cơng q trình sử dụng lao động 3.4.2 Giải tốt công tác thù lao cho người lao động 76 Xây dựng hệ thống thù lao cho người lao động lương, thưởng trợ giúp Chi nhánh việc thu hút nhân lực có trình độ trì họ thời gian dài Nếu cấu lương bổng khơng có tính cạnh tranh so với mặt chung lĩnh vực hoạt động, xã hội khó thu hút tuyển dụng trì lâu dài người lao động có trình độ kinh nghiệm Hoặc chỗ làm việc tạm thời người lao động, họ rời bỏ Chi nhánh có hội việc làm tốt hơn, thu nhập tốt Công tác nghiên cứu thị trường lao động, tham khảo đơn vị lĩnh vực để đưa hệ thống thù lao cho người lao động cần ý quan tâm xem xét kỹ Một chương trình có lợi cho người lao động bên sử dụng lao động áp dụng Chi nhánh với mục đích thu hút tuyển dụng trì lâu dài người lao động khoản thưởng, tùy thuộc vào tình hình kinh doanh Chi nhánh Thử việc bước quan trọng để đánh giá tạo điều kiện cho người trúng tuyển hồ nhập vào mơi trường làm việc Chi nhánh, Chi nhánh cần bố trí nhân viên cũ có kinh nghiệm nhiệt tình để giúp đỡ, hướng dẫn, bảo cho người nhận việc, tạo không khí vui vẻ, thân mật nhân viên cũ nhân viên để nhân viên có tâm lý thoải mái làm việc từ họ cố gắng cơng việc, làm việc nhiệt tình có trách nhiệm 3.4.3 Tăng cường cơng tác đạo từ giám đốc Chi nhánh Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Chi nhánh giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng đào tạo khơng nằm ngồi hoạt động đó, công tác đạo Giám đốc lãnh đạo Chi nhánh tăng cường kéo theo cơng tác tuyển dụng đào tạo hoàn thiện có hiệu Nó có tác dụng thúc đẩy tránh tình trạng “đánh trống bỏ dùi” lên kế hoạch lãnh đạo phận tổ chức Chi nhánh không làm Hơn nữa, cần quán triệt tinh thần đồn kết, hỗ trợ, gắn bó chặt chẽ phận phòng ban với Sự phối hợp hoạt động phận nhân lực với phận phòng ban chức khác Chi nhánh giải pháp hữu hiệu giúp Chi nhánh hồn thiện nâng cao cơng tác tuyển dụng đào tạo NNL hoạt động khác quản lý NNL giúp cho Chi nhánh hoạt động hiệu quản 3.5 Điều kiện thực giải pháp 77 3.5.1 Kiến nghị Tổng công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng Licogi lãnh đạo Chi nhánh Licogi Tổng công ty giao nhiệm vụ cho Chi nhánh theo kế hoạch kinh doanh Chi nhánh đề xuất, để đảm bảo thực nhiệm vụ Chi nhánh cần có nguồn vốn lưu động để sản xuất kinh doanh Chi nhánh cần hỗ trợ tài Tổng công ty, đề nghị Tổng công ty cấp hạn mức tín dụng cho Chi nhánh để Chi nhánh vay vốn để đáp ứng nhu cầu tài cho sản xuất kinh doanh, sở công việc Chi nhánh trôi chảy, Chi nhánh có kinh phí để trang trải cho hoạt động Chi nhánh nói chung Chi phí cho hoạt động tuyển dụng đào tạo Chi nhánh nói riêng Tổng cơng ty nên quan tâm đến công tác tuyển dụng đào tạo đơn vị Tổng cơng ty nói riêng, Chi nhánh nói riêng để có hỗ trợ định điều động nhân chỗ “thừa”, chỗ “thiếu” Đứng tổ chức khóa đào tạo chung cho đội ngũ quản lý, cán nhân viên chun mơn tồn Tổng công ty để nâng cao suất, chất lượng Lãnh đạo Chi nhánh phịng Tổ chức hành Chi nhánh cần trọng quan tâm cơng tác quản lý nguồn nhân lực nói chung, hoạt động tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Chi nhánh nói riêng để xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực lâu dài, đảm bảo số lượng, chất lượng đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Chi nhánh Khi lên kế hoạch tốt điều kiện cần cam kết thực hồn thành kế hoạch để đủ 3.5.2 Kiến nghị nhà nước, Chính phủ Cần xây dựng nhiều trường đào tạo nghề xây dựng, vai trò đào tạo nghè nâng cao nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thể thơng qua nhu cầu phát triển kinh tế Nhu cầu kinh tế công nghiệp đòi hỏi phải phát triển đội ngũ lao động có kiến thức, có kỹ nghề nghiệp cao, có khả làm chủ phương tiện, máy móc, làm chủ cơng nghệ Q trình cơng nghiệp hóa đất nước ta dài hay ngắn yếu tố chế, sách thể chế cịn phụ thuộc nhiều vào lực đội ngũ lao động kỹ thuật Phải nói nhu cầu khách quan kinh tế phủ phải đầu tư cho việc đào tạo loại công nhân xây dựng Tránh tượng “ Thừa thầy thiếu thợ” Có nhiều chế hỗ trợ cho trường đào tạo nghề nói chung trường đào tạo nghề xây dựng nói riêng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam, giải công ăn việc làm cho đội ngũ lao động phổ thông Có 78 chiến lược phát triển nguồn nhân lực công nhân xây dựng cho đất nước, doanh nghiệp xây dựng sử dụng công nhân xây dựng mang tính chất thời vụ phổ biến, nên xảy vi phạm pháp luật nhiều luật lao động số lượng hợp đồng thời vụ ký, việc tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc cho nhân lực doanh nghiệp nhiều bất cập đa phần vi phạm Cần xây dựng hệ thống pháp luật sở nghiên cứu thực tiễn để pháp luật lao động ngày hồn thiện hơn, có tính hiệu lực để doanh nghiệp có ý thức thực tốt nghĩa vụ nhân lực mình, thể tính gắn bó, phát triển lâu dài góp phần tạo cải cho xã hội, xây dựng đất nước ngày phát triển Như cần chế tài nghiêm khắc xử phạt doanh nghiệp sử dụng lao động thời vụ cho công việc mang tính chất dài hạn Xử phạt cưỡng chế thi hành doanh nghiệp khơng thực đóng Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động theo pháp luật Các trường hợp xảy tai nạn lao động nước năm 2010 5.125 vụ có tới 554 vụ gây chết người làm thiệt mạng 601 người lao động 1260 người bị thương nặng có số nguyên nhân bố trí người lao động khơng đủ sức khỏe, khơng kiểm tra giám sát an toàn lao động chặt chẽ chiến 9.92 %, người lao động chưa đào tạo huấn luyện chưa đầy đủ chiến 5.57 % Các trường hợp xảy tai nạn lao động nhiều doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng, khai thác khoáng sản, lắp đặt sửa chữa điện dân dụng…đã vi phạm tiêu chuẩn quy chuẩn, quy trình kỹ thuật an tồn, công tác tuyên truyền huấn luyện chưa rộng khắp, việc tuyển dụng lao động không qua đào tạo nghề cịn phổ biến Thực tế cho thấy khơng phải doanh nghiệp quy định công tác BHLĐ với người lao động cơng trình xây dựng chủ sử dụng lao động thường tìm cách né tránh có tư tưởng sợ tốn chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận, người lao động thiếu hiểu biết cho qua quy tắc bảo hộ lao động trở thành kẻ “đánh đu với tử thần” Cần có chế Xử phạt nghiêm trường hợp không đào tạo huấn luyện huấn luyện không đầy đủ An toàn lao động, vệ sinh cho người lao động trước làm việc KẾT LUẬN Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng nguồn lực doanh nghiệp Doanh nghiệp chuẩn bị cho nguồn nhân lực với số lượng chất 79 lượng đảm nhân tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp.Tuyển dụng đào tạo giúp cho Chi nhánh có nguồn nhân lực đảm bảo, nhiệm vụ quan trọng có ý nghĩa to lớn Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số giai đoạn năm tới Tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Chi nhánh không đáp ứng nhu cầu ngắn hạn yêu cầu công việc giai đoạn mà chủ yếu nhằm xây dựng nguồn nhân lực cho Chi nhánh đủ số lượng, chất lượng cho tương lai đáp ứng nhiệm vụ, mục tiêu Licogi Với mục tiêu ổ đinh phát triển vững mạnh Licogi Góp phần xây dựng thương hiệu Licoigi ngày phát triển ngày uy tín Đối chiếu với mục đích nghiên cứu, luân văn đạt kết sau đây: Với tinh thần nghiên cứu nồ lực cố gắng, Chương I, luận văn khái quát trình bày đề lý luận nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Trình bày lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp mục tiêu, nguyên tắc, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Cũng trình bày sở lý luận hoạt động đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp mục tiêu, nguyên tắc, quy trình đào tạo Các ảnh hưởng môi trường bên bên doanh nghiệp đến hoạt động tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Bằng phương pháp tổng hợp, phân tích, quan sát, vấn nghiên cứu, Chương II Luận văn phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Chi nhánh Nghiên cứu phân tích ưu điểm nhược điểm hoạt động tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Chi nhánh sở sở đưa giải pháp hoàn thiện chương cuối Trong chương III Trên sở phương hướng phát triển Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi phân tích nghiên cứu Chương II đề xuất giải pháp giúp hoàn thiện đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực Chi nhánh Các giải pháp đề xuất đưa gắn với tình hình thực tế Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số Tuy có nhiều cố gắng luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong giúp đỡ góp ý tận tình thầy để luận văn hoàn thiện 80 Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS …., tập thể thầy cô giáo Khoa Khoa học quản lý, tập thể cán công nhân viên Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số giúp đỡ em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Mai Quốc Chánh, PGS.TS Trần Xuân Cầu (2009), Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân PGS TS Nguyễn Duy Dũng(2008), Đào tạo quản lý nhân lực, Nhà xuất Từ điện bách khoa Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân(2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chủ biên TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền khoa KHoa học quản lý trường Đại Học Kinh tế quốc dân(2008), Giáo trình Quản trị học, Nhà xuất Giao thông vận tải Hà Văn Hội(2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Bưu điện Lê Thanh Tâm, Ngơ Kim Thanh(2003), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động xã hội Nguyễn Hữu Thân(2003), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê George T.Mikovich John W.Bandreaw (2002) Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê DANH MỤC CÁC BÀI BÁO THAM KHẢO PGS.TS Mạc Văn Tiến (2011),” Vai trò đào tạo nghề với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, Tạp chí lao động xã hội, (Số 401), trang 17 Nhật Hạ (2011), “Bàn bảo hộ lao động doanh nghiệp”, Tạp chí lao động xã hội, (Số 40) trang 51 Th.S Nguyễn Thị Thúy Thiệp (2011),”Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp thời hội nhập”, Tạp chí lao động xã hội, (Số 409), trang 27 Nguyễn Thị Kim Dung – Trần Thị Thu Hương (2010),” Xây dựng áp dụng sách an toàn lao động đào tạo nghề cho người lao động khu sản xuất tập trung: Kinh nghiệm quốc tế học cho Việt Nam, Tạp chí quản lý kinh tế ,(Số 35), trang 61-69 ... chọn đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số 6, Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng Licogi. ” nghiên cứu cho Luận văn thạc sỹ iii Mục đích... trạng tuyển dụng đào tào nguồn nhân lực Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số - Nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng đào tào nguồn nhân lực Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi. .. đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương II: Thực trạng tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số Chương III: Các giải pháp hoàn thiện tuyển dụng đào tạo nguồn nhân