quản trị nhân lực căn bản

GIỚI THIỆU HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN (Cấu trúc 36.9) GIỚI THIỆU HỌC PHẦN Đối tượng nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tài liệu tham khảo Danh mục đề tài thảo luận Đánh giá GIỚI THIỆU HỌC PHẦN ➢ Đối tượng nghiên cứu: Các chức trình quản trị nguồn nhân lực bao gồm hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực làm việc (lãnh đạo nhân lực), kiểm soát quản trị nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp ➢ Mục đích nghiên cứu: Trang bị cho người học kiến thức tảng QTNL Rèn luyện vận dụng kỹ năng: hoạch định, phân tích cơng việc, … Trau dồi khả tư duy, tầm nhìn chiến lược Mục đích nghiên cứu GIỚI THIỆU HỌC PHẦN ➢ Nội dung nghiên cứu: Chương 1: Tổng quan quản trị nhân lực Chương 2: Hoạch định nhân lực Chương 3: Phân tích cơng việc Chương 4: Tổ chức máy quản trị nhân lực Chương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Chương 6: Tạo động lực làm việc Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực ➢ Tài liệu tham khảo: Mai Thanh Lan – Nguyễn Thị Minh Nhàn, Giáo trình Quản trị nhân lực bản, NXB Thống Kê; Lê Quân, Bài tập tình thực hành QTNL, NXB Thống Kê; GIỚI THIỆU HỌC PHẦN ➢ Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp chung Phương pháp nghiên cứu cụ thể • Phương pháp vật biện chứng • Phương pháp nghiên cứu tình huống; • Phương pháp đóng kịch; • Phương pháp sử dụng mơ hình ứng xử, GIỚI THIỆU HỌC PHẦN ➢ Danh mục đề tài thảo luận: Liên hệ thực tiễn việc áp dụng học thuyết quản trị nhân lực phương Đông (phương Tây) DNViệt Nam Liên hệ thực tiễn công tác hoạch định nhân lực DN Việt Nam Liên hệ thực tiễn cơng tác phân tích cơng việc DN Việt Nam Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức máy QTNL DN Việt Nam Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động QTNL DN Việt Nam Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động DN Việt Nam Liên hệ thực tiễn cơng tác kiểm sốt QTNL DN Việt Nam GIỚI THIỆU HỌC PHẦN ➢ Đánh giá: Cá nhân Nhóm 02 kiểm tra 01 đề tài thảo luận CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí quản trị nhân lực 1.3 Các nội dung quản trị nhân lực 1.4 Các học thuyết tư tưởng quản trị nhân lực 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực Khái niệm: Làm việc TC/DN Nhân lực TC/DN Được trả công, khai thác, sử dụng 5.2 Nội dung tổ chức hoạt động QTNL (tiếp) Tổ chức hoạt động đãi ngộ nhân lực 5.2 Nội dung tổ chức hoạt động QTNL (tiếp) Tổ chức hoạt động khác CHƯƠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC NỘI DUNG CHÍNH 2.1 6.1 Khái niệm, vai trị tạo động lực làm việc 2.2 6.2 Các học thuyết tạo động lực 6.3 Quy trình tạo động lực làm việc 6.1 Khái niệm, vai trò tạo động lực làm việc 6.2 Các học thuyết tạo động lực 6.3 Quy trình tạo động lực làm việc CHƯƠNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 2.1 7.1 Khái niệm, vai trị kiểm sốt QTNL 2.2 7.2 Phân loại kiểm soát QTNL 7.3 Nội dung kiểm soát QTNL 2.1 7.4 Quy trình kiểm sốt QTNL 7.1 Khái niệm, vai trị kiểm sốt QTNL 7.1 Khái niệm, vai trị kiểm soát QTNL (tiếp) Nguyên tắc kiểm soát QTNL Tính thống mục tiêu Sự thừa nhận tích cực đối tượng kiểm sốt Phải đảm bảo Tính linh hoạt Mối quan hệ tốt đẹp người kiểm soát người bị kiểm soát 7.2 Phân loại kiểm soát QTNL Lập kế hoạch hđ QTNL Thực kế hoạch hđ QTNL Kiểm soát trước thực Kết đạt QTNL Kiểm soát sau thực Kiểm soát thực 7.3 Nội dung kiểm soát QTNL KS tạo động lực làm việc KS hoạch định NL Tiếp cận trình KS tổ chức quản trị NL 7.3 Nội dung kiểm soát QTNL (tiếp) KS tuyển dụng NL KS bố trí & sử dụng NL KS nội dung khác Tiếp cận tác nghiệp KS đãi ngộ NL KS đào tạo & phát triển NL KS đánh giá thực cơng việc 7.4 Quy trình kiểm soát QTNL ... VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí quản trị nhân lực 1.3 Các nội dung quản trị nhân lực 1.4 Các học thuyết tư tưởng quản trị nhân. .. nghiên cứu: Các chức trình quản trị nguồn nhân lực bao gồm hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực làm việc (lãnh đạo nhân lực) , kiểm soát quản trị nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp... quan quản trị nhân lực Chương 2: Hoạch định nhân lực Chương 3: Phân tích cơng việc Chương 4: Tổ chức máy quản trị nhân lực Chương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Chương 6: Tạo động lực