CHƯƠNG I
CÂU 1:Trình bày khái niệm, đặc điểm , vai trò , vị trí của quản trị nhân lực . Lấy ví dụ minh họa những nội dung trên?
Câu 2:Tại sao nói Quản trị nhân lực là nền tảng để triển khai thực hiện các hoạt động quản trị khác trong doanh nghiệp ? Quản trị nhân lực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị trong doanh nghiệp?Quản trị nhân lực vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật ?Lấy ví dụ minh họa những nội dung trên?
Câu 3 :Trình bày các nội dung của quản trị nhân lực theo tiếp cận quá trình , theo tiếp cận tác nghiệp . Liên hệ thực tế một nội dung tại một tổ chức/doanh nghiệp?
Câu 4: Trình bày cac nội dung của trường phái Đức Trị , Pháp trị.Liên hệ thực tế tại tổ chức /doanh nghiệp?
Câu 6 :Trình bày cac nội dung của tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam .Liên hệ thực tế tại tổ chức /doanh nghiệp?
CHƯƠNG 2
Câu 1: Trình bày khái niệm , vai trò hoạch định nhân lực . Lấy ví dụ vể hoạch định nhân lực được tiến hành cho từng thời kỳ khi môi trường quan trị nhân lực thay đổi ?
Câu 2 : Nêu các nguyên tắc căn cứ hoạch định nhân lực . Phân tích và lấy ví dụ về các nguyên tắc hoạch định nhân lực?
Câu 3: Nêu các căn cứ hoạch định nhân lực. Phân tích và lấy ví dụ minh họa về các căn cứ hoạch định nhân lực.
Câu 5: Trình bày nội dung hoạch định nhân lực. Liên hệ thực tiễn nội dung hoach định chiến thuật/ nội dung hoạch định tác nghiệp/ tại 1 tổ chức doanh nghiệp?
Lời Giải
CHƯƠNG 3
Câu 1 :Trình bày khái niệm phân tích công việc .Các trường hợp nào cần phân tích công việc .Lấy ví dụ minh họa?
Câu 2:Trình bày mối quan hệ giữa phân tích công việc với tuyển dụng nhân lực ; với đào tạo và phát triển nhân lực ;bố trí và sử dụng nhân lực ; đánh giá thực hiện công việc ; đãi ngộ nhân lực. Lấy ví dụ minh họa các nội dung trên.
Câu 3:Trình bày quy trình , các Phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc. Liên hệ thực tiễn các nội dung trên?
CHƯƠNG 4
Câu 1:Nêu khái niệm vai trò tổ chức bộ máy quản trị nhân lực. Ví dụ minh họa về hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại 1 doanh nghiệp?
Câu 2:Trình bày chức năng nhiệm vụ , căn cứ , nguyên tắc lực chọn của bộ máy quản trị nhân lực. Lấy ví dụ minh họa cho các nội dung trên?
Câu 3:Trình bày hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực theo cấu trúc giản đơn, theo cấu trúc chức năng , theo cấu trúc hỗn hợp , theo mô hình HRBP . Liên hệ thực tiễn?
CHƯƠNG 5
Câu 1: Trình bày khái niệm , vai trò của tổ chức hoạt động quản trị nhân lực. Lấy ví dụ minh họa?
Câu 2 :Trình bày nội dung xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực. Lấy ví dụ minh họa?
Câu 3: Trình bày mục tiêu bố trí và sử dụng nhân lực. Lấy ví dụ minh họa ?
Câu 4 : Trình bày nội dung xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực. Lấy ví dụ minh họa?
Câu 5: Nêu quy trình tuyển mộ nhân lực .Phân tích và liên hệ thực tiễn nội dung “Tuyển mộ nhân lực “, nội dung” Tuyển chọn nhân lực”, nội dung “ Hội nhập nhân lực”.
Câu 6:Nêu quy trình bố trí và sử dụng nhân lực .Phân tích và liên hệ thực tiễn nội dung”Tiến hành các hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực “ /nội dung “Kiểm soát nhân lực sau bố trí và sử dụng”?
Câu 8: Nêu quy trình đánh giá thực hện công việc. Phân tích và liên hệ thực tiễn nội dung “ Thiêt kế đánh giá thực hiện công việc “.Nội dung”Triển khai đánh giá thực hiện công việc”. Nội dung” Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc”.
CHƯƠNG 6
-Câu 1:Trình bày khái niệm, vai trò tạo động lực làm việc.Lấy ví dụ minh họa về hình thức tạo động lực làm việc cho người lao động tại tổ chức/doanh nghiệp?
Câu 2:Trình bày thuyết nhu cầu của Maslow, thuyết ERG của Anderfer, thuyết nhu cầu của David C.MC Clelland , thuyết hai nhân tố của Herberg, thuyết công bằng của J.S Adams, thuyết tăng cường của B.F Skinner , thuyết đặt mục tiêu của E.Locked, thuyết kỳ vọng của V.Room.Lấy ví dụ minh họa về việc vận dụng các học thuyết này trong tạo động lực làm việc cho người lao động?
Câu 3: Nêu quy trình tạo động lực cho người lao động. Phân tích và liên hệ thực tiễn nội dung”Xác định nhu cầu của người lao động”, nội dung” Phân loại nhu cầu của người lao động”,nội dung”Thiết kế chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động”, nội dung “Đánh giá tạo động lực làm việc cho người lao đông”?
Lời Giải
Câu 4:Trình bày các biên pháp tạo động lực cho người lao động thông qua các khoản thu nhập, thông qua công việc và môi trường làm việc .Lấy ví dụ minh họa?
Câu 5:Trình bày quy trình kiểm soat quản trị nhan lưc trong tổ chức/doanh nghiệp .Liên hệ thực tiễn về hoạt động kiểm soát tại một tổ chức /doanh nghiệp?
CHƯƠNG 7
Câu 1:Nêu khái niệm , vai trò , nguyên tắc cơ bản kiểm soát quản trị nhan lực.Lấy ví dụ minh họa các nội dung trên.
Câu 2:Trình bày các tiêu chuẩn định tính /định lượng trong kiểm soát quản trị nhân lực.Liên hệ thực tiễn?
Câu 3:Trình bày các yêu cầu đo lường kết quả hoạt động quản trị nhân lực. Liên hệ thực tiến?
Câu 4:Trình bày các loại hoạt động điều chỉnh trong kiểm soát quản trị nhân lực?Liên hệ thực tiễn hoạt động”điều chỉnh mục tiêu quản trị nhân lực”, “hoạt động “ tiến hành những hoạt động dự phòng , hoạt động”điều chỉnh chương trình hành động”?