Luận án Tiến sĩ quản trị kinh doanh: Mối Quan Hệ Giữa Năng Lực, Kết Quả Nghiên Cứu Khoa Học Của Giảng Viên Và Thương Hiệu Trường Đại Học Trường Hợp Khảo Sát Tại Thành Phố Hồ Chí Minh ​

Đề cập đến mối quan hệ mới, cụ thể: Mối quan hệ giữa năng lực, kết quả nghiên cứu khoa học của giảng viên đến thương hiệu trường đại học chưa được nghiên cứu trên thế giới cũng như nghiên cứu tại Việt nam trong lĩnh vực giáo dục đại học. Tính mới này chứng tỏ năng lực của giảng viên trong vấn đề nghiên cứu khoa học là rất quan trọng để nâng cao thương hiệu trường đại học.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG - ĐỖ THUẬN HẢI MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC, KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA GIẢNG VIÊN VÀ THƯƠNG HIỆU TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRƯỜNG HỢP KHẢO SÁT TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng nai, năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG - ĐỖ THUẬN HẢI MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC, KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA GIẢNG VIÊN VÀ THƯƠNG HIỆU TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRƯỜNG HỢP KHẢO SÁT TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP Đồng Nai, năm 2020 I LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Luận án tiến sĩ với đề tài “Mối quan hệ lực, kết nghiên cứu khoa học giảng viên thương hiệu trường đại học: Trường hợp khảo sát Thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các số liệu đề tài nghiên cứu thu thập sử dụng cách trung thực Các số liệu kế thừa từ kết nghiên cứu trước tác giả trích nguồn cụ thể Kết nghiên cứu trình bày Luận án không chép tài liệu chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước TP HCM, tháng 02 năm 2020 Tác giả thực II LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp người hướng dẫn khoa học cho tác giả hoàn thành Luận án tiến sĩ PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp tận tình hướng dẫn, bảo, góp ý, động viên tác giả suốt trình nghiên cứu thực Luận án Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy, Cô giảng viên giảng dạy, cung cấp kiến thức, tạo tảng lý luận để tác giả hoàn thành chuyên đề nghiên cứu Luận án Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy, Cô Khoa Sau đại học, Trường đại học Lạc Hồng giúp đỡ tác giả suốt trình nghiên cứu Luận án Tác giả xin gửi lời cảm ơn Anh, Chị nghiên cứu sinh khóa Trường đại học Lạc Hồng đồng hành nghiên cứu, trao đổi giúp đỡ q trình nghiên cứu Cuối cùng, khơng thể thiếu, tác giả xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè ủng hộ, tạo điều kiện thuận lợi giúp tác giả hồn thành tốt chương trình học tập nghiên cứu đề tài Luận án III MỤC LỤC T r an g LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VI DANH MỤC BẢNG VII DANH MỤC HÌNH IX CHƯƠNG TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu, đối tượng khảo sát phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Phân tích khoảng trống nghiên cứu 1.6.1 Các nghiên cứu lực giảng viên 1.6.2 Các nghiên cứu kết nghiên cứu khoa học 16 1.6.3 Các nghiên cứu thương hiệu thương hiệu trường đại học 19 1.6.4 Nhận xét đánh giá xác định khoảng trống nghiên cứu 25 1.7 Tính luận án 26 1.8 Ý nghĩa thực tiễn đề tài nghiên cứu 27 1.9 Cấu trúc luận án 27 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 30 2.1 Cơ sở lý thuyết thương hiệu 30 2.1.1 Khái niệm vai trò thương hiệu 30 2.1.2 Cơ sở lý thuyết thương hiệu dựa nhân viên (EBBE) 36 2.1.3 Các yếu tố tác động đến vốn thương hiệu 38 2.1.4 Cơ sở lý thuyết thương hiệu trường đại học 45 2.2 Năng lực giảng viên 50 IV 2.2.1 Khái niệm lực 50 2.2.2 Khái niệm giảng viên 51 2.2.3 Khái niệm lực giảng viên 53 2.3 Kết nghiên cứu khoa học 60 2.3.1 Khái niệm khoa học 60 2.3.2 Khái niệm nghiên cứu khoa học 61 2.3.3 Phương pháp nghiên cứu khoa học 63 2.3.4 Vai trò nghiên cứu khoa học 63 2.3.5 Khái niệm kết nghiên cứu khoa học 65 2.4 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu 66 2.5 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 74 TÓM TẮT CHƯƠNG 74 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 76 3.1 Quy trình nghiên cứu 76 3.2 Phương pháp thiết kế nghiên cứu 78 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 79 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 82 3.2.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 95 3.3 Tổng thể mẫu mẫu nghiên cứu 100 3.4 Phương pháp thu thập số liệu 102 3.5 Phân tích xử lý số liệu 103 3.6 Kết nghiên cứu định lượng sơ 103 3.6.1 Kết kiểm định Cronbach’s Alpha sơ 103 3.6.2 Kết kiểm định EFA sơ 104 TÓM TẮT CHƯƠNG 106 4.1 Kết nghiên cứu định lượng thức 107 4.1.1 Thống kê mô tả mẫu khảo sát 107 4.1.2 Kiểm định Cronbach’s Alpha 108 4.1.3 Kiểm định EFA 111 4.1.4 Kiểm định CFA 114 4.1.5 Kiểm định cấu trúc tuyến tính (SEM) giả thuyết 117 4.1.6 Kiểm định độ tin cậy lập lại phương pháp Bootstrap 125 V 4.1.7 Phân tích đa nhóm 126 4.2 Thảo luận kết nghiên cứu 128 TÓM TẮT CHƯƠNG 132 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 133 5.1 Kết luận 133 5.1.1 Kết đạt mục tiêu nghiên cứu 133 5.1.2 Kết luận 135 5.1.3 Kết luận đóng góp luận án 139 5.2 Hàm ý quản trị 141 5.2.1 Thống kê mô tả biến quan sát 141 5.2.2 Hàm ý quản trị 143 5.3 Hạn chế Luận án hướng nghiên cứu 152 5.3.1 Hạn chế luận án 152 5.3.2 Hướng nghiên cứu 153 TÓM TẮT CHƯƠNG 154 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC VI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ARWU AUN – QA Shanghai Academic Ranking of World Universities Tổ chức xếp hạng Thượng Hải trường đại học giới ASEAN University Network - Quality Assurance Mạng lưới trường đại học ASEAN – Đảm bảo chất lượng BGDĐT Bộ giáo dục đào tạo BKHCN Bộ Khoa học công nghệ CG Chuyên gia CFA Confirmatory Factor Analysis – Phân tích nhân tố khẳng định CFI Comparative Fit Index - Chỉ số phù hợp so sánh COM Sự cam kết CR Critical Ratios – Tỷ lệ đánh giá DACUM Develop A Curriculum - Xây dựng chương trình giảng dạy ĐH Đại học ĐH NCL Đại học ngồi cơng lập ĐH NCL Đại học ngồi cơng lập ĐHCL Đại học cơng lập ĐHCL Đại học công lập EBBE Employee Based Brand Equity – Thương hiệu dựa nhân viên EFA Exploratory Factor Analysis – Phân tích nhân tố khám phá GDĐT Giáo dục đào tạo GV Giảng viên KHGDVN Khoa học giáo dục Việt Nam KMO NCKH NLGV QS SAT SEM THE TLI Kaiser Meyer Olkin – Chỉ số phân tích nhân tố Nghiên cứu khoa học Năng lực giảng viên Quacquarelli Symonds – Tổ chức xếp hạng đại học QS Root Mean Square Error Approximation Xấp xỉ lỗi trung bình bình phương Sự thỏa mãn Structural Equation Modeling – Mơ hình cấu trúc tuyến tính Times Higher Education – Báo giáo dục thời đại Tucker and Lewis Index – Chỉ số Tucker Lewis TRUST TT Lịng tin Thơng tư RMSEA VII DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1.1 Danh sách 18 trường đại học có cơng trình khoa học từ 100 trở lên Bảng 1.2 Tổng hợp yếu tố tác động đến lực giảng viên 14 Bảng 1.3 Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến kết nghiên cứu khoa học 19 Bảng 1.4 Bảng tổng hợp yếu tố tác động đến thương hiệu 25 Bảng 2.1 Một số quan điểm thương hiệu dựa nhân viên 37 Bảng 2.2 Tổng hợp giả thuyết nghiên cứu 73 Bảng 3.1 Tổng hợp kết hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu 86 Bảng 3.2 Thang đo lực giảng viên 88 Bảng 3.3 Thang đo kết nghiên cứu khoa học 88 Bảng 3.4 Thang đo thương hiệu trường đại học 89 Bảng 3.5 Thang đo thỏa mãn 90 Bảng 3.6 Thang đo lòng tin 91 Bảng 3.7 Thang đo cam kết 92 Bảng 3.8 Tổng hợp thang đo cho mô hình nghiên cứu 92 Bảng 3.9 Tổng hợp số phù hợp 98 Bảng 3.10.Tổng hợp mẫu khảo sát theo khu vực địa lý 102 Bảng 3.11.Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha thang đo 104 Bảng 3.12.Kiểm định EFA sơ 105 Bảng 4.1 Thống kê mơ tả mẫu giới tính 107 Bảng 4.2 Thống kê mô tả mẫu độ tuổi 108 Bảng 4.3 Thống kê mô tả mẫu thâm niên công tác 108 Bảng 4.4 Phân tích độ tin cậy yếu tố Năng lực giảng viên 109 Bảng 4.5 Phân tích độ tin cậy yếu tố kết nghiên cứu khoa học 109 Bảng 4.6 Phân tích độ tin cậy yếu tố thương hiệu trường đại học 110 Bảng 4.7 Phân tích độ tin cậy yếu tố Lòng tin 110 Bảng 4.8 Phân tích độ tin cậy yếu tố Sự cam kết 111 Bảng 4.9 Phân tích độ tin cậy yếu tố Sự thỏa mãn 111 Bảng 4.10.Kết kiểm định KMO 112 Bảng 4.11.Ma trận mẫu 113 Bảng 4.12.Các số kiểm định CFA 115 Bảng 4.13.Bảng kết hệ số ước lượng chuẩn hóa 116 VIII Bảng 4.14.Bảng kết kiểm định SEM 118 Bảng 4.15.Tổng hợp kết trọng số ước lượng mối quan hệ 120 Bảng 4.16.Tổng hợp kết trọng số ước lượng thang đo 123 Bảng 4.17.Tổng hợp kết trọng số chuẩn hóa thang đo 124 Bảng 4.18.Kết ước lượng phương pháp Bootstrap 125 Bảng 4.19.Kết phân tích đa nhóm biến giới tính 126 Bảng 4.20.Thống kê Levene biến tuổi 126 Bảng 4.21.Phân tích ANOVA biến tuổi 127 Bảng 4.22.Thống kê Levene biến thâm niên công tác 127 Bảng 4.23.Phân tích ANOVA biến thâm niên cơng tác 127 Bảng 4.24.Thống kê Levene biến trình độ 127 Bảng 4.25.Phân tích ANOVA biến trình độ 128 Bảng 5.1 Thống kê mô tả biến quan sát 142 25 – PL6 Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates 26 – PL6 Regression Weights: (Group number - Default model) Sat Com Trust Trust EBBE EBBE EBBE EBBE EBBE EBBE1 EBBE2 EBBE3 EBBE4 NLGV6 NLGV5 NLGV4 NLGV3 NLGV2 NLGV1 NCKH4 NCKH3 NCKH2 NCKH1 Sat1 Sat2 Sat3 Com4 Com3 Com2 Com1 Trust1 Trust2 Trust3 Trust4 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - NLGV NCKH NLGV NCKH NLGV NCKH Trust Sat Com EBBE EBBE EBBE EBBE NLGV NLGV NLGV NLGV NLGV NLGV NCKH NCKH NCKH NCKH Sat Sat Sat Com Com Com Com Trust Trust Trust Trust Estimate ,661 ,609 ,344 ,426 ,172 ,177 ,168 ,136 ,149 1,000 1,034 1,010 ,980 1,000 1,317 ,992 ,996 1,371 1,337 1,000 1,075 1,003 ,976 1,000 1,160 ,884 1,000 ,933 ,892 1,021 1,000 ,945 ,940 1,019 S.E ,069 ,052 ,067 ,057 ,074 ,070 ,050 ,044 ,053 C.R 9,617 11,776 5,141 7,445 2,324 2,511 3,397 3,067 2,793 P *** *** *** *** ,020 ,012 *** ,002 ,005 ,051 ,051 ,049 20,434 19,665 19,978 *** *** *** ,086 ,075 ,075 ,084 ,084 15,293 13,309 13,356 16,279 15,976 *** *** *** *** *** ,056 ,056 ,056 19,196 18,030 17,504 *** *** *** ,051 ,043 22,672 20,629 *** *** ,049 ,049 ,051 19,092 18,385 19,966 *** *** *** ,046 ,049 ,046 20,575 19,376 21,958 *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Sat Com Trust < - NLGV < - NCKH < - NLGV Estimate ,473 ,567 ,255 27 – PL6 Trust EBBE EBBE EBBE EBBE EBBE EBBE1 EBBE2 EBBE3 EBBE4 NLGV6 NLGV5 NLGV4 NLGV3 NLGV2 NLGV1 NCKH4 NCKH3 NCKH2 NCKH1 Sat1 Sat2 Sat3 Com4 Com3 Com2 Com1 Trust1 Trust2 Trust3 Trust4 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - NCKH NLGV NCKH Trust Sat Com EBBE EBBE EBBE EBBE NLGV NLGV NLGV NLGV NLGV NLGV NCKH NCKH NCKH NCKH Sat Sat Sat Com Com Com Com Trust Trust Trust Trust Estimate ,380 ,131 ,162 ,172 ,145 ,147 ,782 ,800 ,771 ,783 ,615 ,757 ,627 ,630 ,834 ,809 ,746 ,802 ,749 ,727 ,840 ,855 ,761 ,799 ,750 ,724 ,784 ,812 ,771 ,733 ,818 Covariances: (Group number - Default model) NLGV < > NCKH Estimate ,239 S.E ,028 C.R 8,584 Correlations: (Group number - Default model) Estimate P *** Label 28 – PL6 NLGV < > NCKH Estimate ,502 Variances: (Group number - Default model) NLGV NCKH e26 e27 e29 e28 e1 e2 e3 e4 e10 e9 e8 e7 e6 e5 e14 e13 e12 e11 e15 e16 e17 e21 e20 e19 e18 e22 e23 e24 e25 Estimate ,395 ,572 ,599 ,448 ,498 ,490 ,435 ,410 ,475 ,415 ,650 ,510 ,598 ,595 ,326 ,374 ,455 ,367 ,450 ,486 ,321 ,382 ,438 ,375 ,447 ,476 ,433 ,370 ,437 ,547 ,369 S.E ,048 ,055 ,051 ,042 ,044 ,045 ,032 ,031 ,034 ,030 ,039 ,034 ,036 ,036 ,026 ,027 ,032 ,029 ,032 ,033 ,030 ,039 ,031 ,030 ,032 ,032 ,033 ,029 ,031 ,037 ,029 C.R 8,248 10,460 11,741 10,567 11,191 10,769 13,646 13,058 13,944 13,618 16,619 14,919 16,524 16,502 12,759 13,646 14,323 12,723 14,256 14,728 10,747 9,922 14,068 12,614 14,089 14,658 13,136 12,777 14,081 14,922 12,563 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label 29 – PL6 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Trust Com Sat EBBE Trust4 Trust3 Trust2 Trust1 Com1 Com2 Com3 Com4 Sat3 Sat2 Sat1 NCKH1 NCKH2 NCKH3 NCKH4 NLGV1 NLGV2 NLGV3 NLGV4 NLGV5 NLGV6 EBBE4 EBBE3 EBBE2 EBBE1 Estimate ,307 ,321 ,224 ,283 ,669 ,537 ,594 ,660 ,614 ,525 ,562 ,638 ,579 ,731 ,706 ,529 ,561 ,643 ,557 ,654 ,695 ,397 ,394 ,574 ,378 ,612 ,594 ,640 ,611 30 – PL6 Matrices (Group number - Default model) Total Effects (Group number - Default model) Trust Com Sat EBBE Trust4 Trust3 Trust2 Trust1 Com1 Com2 Com3 Com4 Sat3 Sat2 Sat1 NCKH1 NCKH2 NCKH3 NCKH4 NLGV1 NLGV2 NLGV3 NLGV4 NLGV5 NLGV6 EBBE4 EBBE3 EBBE2 EBBE1 NCKH ,426 ,609 ,000 ,339 ,434 ,400 ,402 ,426 ,622 ,543 ,568 ,609 ,000 ,000 ,000 ,976 1,003 1,075 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,333 ,343 ,351 ,339 NLGV ,344 ,000 ,661 ,320 ,350 ,323 ,325 ,344 ,000 ,000 ,000 ,000 ,585 ,767 ,661 ,000 ,000 ,000 ,000 1,337 1,371 ,996 ,992 1,317 1,000 ,313 ,323 ,330 ,320 Trust ,000 ,000 ,000 ,168 1,019 ,940 ,945 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,165 ,170 ,174 ,168 Com ,000 ,000 ,000 ,149 ,000 ,000 ,000 ,000 1,021 ,892 ,933 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,146 ,151 ,154 ,149 Sat ,000 ,000 ,000 ,136 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,884 1,160 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,133 ,138 ,141 ,136 EBBE ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,980 1,010 1,034 1,000 31 – PL6 Standardized Total Effects (Group number - Default model) Trust Com Sat EBBE Trust4 Trust3 Trust2 Trust1 Com1 Com2 Com3 Com4 Sat3 Sat2 Sat1 NCKH1 NCKH2 NCKH3 NCKH4 NLGV1 NLGV2 NLGV3 NLGV4 NLGV5 NLGV6 EBBE4 EBBE3 EBBE2 EBBE1 NCKH ,380 ,567 ,000 ,311 ,311 ,278 ,293 ,309 ,444 ,410 ,425 ,453 ,000 ,000 ,000 ,727 ,749 ,802 ,746 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,243 ,240 ,249 ,243 NLGV ,255 ,000 ,473 ,243 ,209 ,187 ,197 ,207 ,000 ,000 ,000 ,000 ,360 ,404 ,397 ,000 ,000 ,000 ,000 ,809 ,834 ,630 ,627 ,757 ,615 ,190 ,187 ,195 ,190 Trust ,000 ,000 ,000 ,172 ,818 ,733 ,771 ,812 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,135 ,133 ,138 ,135 Com ,000 ,000 ,000 ,147 ,000 ,000 ,000 ,000 ,784 ,724 ,750 ,799 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,115 ,113 ,118 ,115 Sat ,000 ,000 ,000 ,145 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,761 ,855 ,840 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,113 ,112 ,116 ,113 EBBE ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,783 ,771 ,800 ,782 32 – PL6 Direct Effects (Group number - Default model) Trust Com Sat EBBE Trust4 Trust3 Trust2 Trust1 Com1 Com2 Com3 Com4 Sat3 Sat2 Sat1 NCKH1 NCKH2 NCKH3 NCKH4 NLGV1 NLGV2 NLGV3 NLGV4 NLGV5 NLGV6 EBBE4 EBBE3 EBBE2 EBBE1 NCKH ,426 ,609 ,000 ,177 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,976 1,003 1,075 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 NLGV ,344 ,000 ,661 ,172 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 1,337 1,371 ,996 ,992 1,317 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Trust ,000 ,000 ,000 ,168 1,019 ,940 ,945 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Com ,000 ,000 ,000 ,149 ,000 ,000 ,000 ,000 1,021 ,892 ,933 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Sat ,000 ,000 ,000 ,136 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,884 1,160 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 EBBE ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,980 1,010 1,034 1,000 33 – PL6 Standardized Direct Effects (Group number - Default model) Trust Com Sat EBBE Trust4 Trust3 Trust2 Trust1 Com1 Com2 Com3 Com4 Sat3 Sat2 Sat1 NCKH1 NCKH2 NCKH3 NCKH4 NLGV1 NLGV2 NLGV3 NLGV4 NLGV5 NLGV6 EBBE4 EBBE3 EBBE2 EBBE1 NCKH ,380 ,567 ,000 ,162 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,727 ,749 ,802 ,746 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 NLGV ,255 ,000 ,473 ,131 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,809 ,834 ,630 ,627 ,757 ,615 ,000 ,000 ,000 ,000 Trust ,000 ,000 ,000 ,172 ,818 ,733 ,771 ,812 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Com ,000 ,000 ,000 ,147 ,000 ,000 ,000 ,000 ,784 ,724 ,750 ,799 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Sat ,000 ,000 ,000 ,145 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,761 ,855 ,840 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 EBBE ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,783 ,771 ,800 ,782 34 – PL6 Indirect Effects (Group number - Default model) Trust Com Sat EBBE Trust4 Trust3 Trust2 Trust1 Com1 Com2 Com3 Com4 Sat3 Sat2 Sat1 NCKH1 NCKH2 NCKH3 NCKH4 NLGV1 NLGV2 NLGV3 NLGV4 NLGV5 NLGV6 EBBE4 EBBE3 EBBE2 EBBE1 NCKH ,000 ,000 ,000 ,163 ,434 ,400 ,402 ,426 ,622 ,543 ,568 ,609 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,333 ,343 ,351 ,339 NLGV ,000 ,000 ,000 ,148 ,350 ,323 ,325 ,344 ,000 ,000 ,000 ,000 ,585 ,767 ,661 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,313 ,323 ,330 ,320 Trust ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,165 ,170 ,174 ,168 Com ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,146 ,151 ,154 ,149 Sat ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,133 ,138 ,141 ,136 EBBE ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 35 – PL6 Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) Trust Com Sat EBBE Trust4 Trust3 Trust2 Trust1 Com1 Com2 Com3 Com4 Sat3 Sat2 Sat1 NCKH1 NCKH2 NCKH3 NCKH4 NLGV1 NLGV2 NLGV3 NLGV4 NLGV5 NLGV6 EBBE4 EBBE3 EBBE2 EBBE1 NCKH ,000 ,000 ,000 ,149 ,311 ,278 ,293 ,309 ,444 ,410 ,425 ,453 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,243 ,240 ,249 ,243 NLGV ,000 ,000 ,000 ,112 ,209 ,187 ,197 ,207 ,000 ,000 ,000 ,000 ,360 ,404 ,397 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,190 ,187 ,195 ,190 Trust ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,135 ,133 ,138 ,135 Com ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,115 ,113 ,118 ,115 Sat ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,113 ,112 ,116 ,113 EBBE ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 60 325 25 CMIN 948,860 ,000 8703,027 RMR GFI DF 265 300 P ,000 CMIN/DF 3,581 ,000 29,010 RMR, GFI Model AGFI PGFI 36 – PL6 Model Default model Saturated model Independence model RMR ,107 ,000 ,358 GFI ,901 1,000 ,264 AGFI ,871 PGFI ,729 ,203 ,244 NFI Delta1 ,891 1,000 ,000 RFI rho1 ,877 IFI Delta2 ,919 1,000 ,000 TLI rho2 ,908 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model ,000 ,000 CFI ,919 1,000 ,000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model PRATIO ,883 ,000 1,000 PNFI ,787 ,000 ,000 PCFI ,811 ,000 ,000 NCP 683,860 ,000 8403,027 LO 90 593,617 ,000 8101,972 NCP Model Default model Saturated model Independence model HI 90 781,675 ,000 8710,435 FMIN Model Default model Saturated model Independence model FMIN 1,467 ,000 13,451 F0 1,057 ,000 12,988 LO 90 ,917 ,000 12,522 HI 90 1,208 ,000 13,463 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA ,063 ,208 LO 90 ,059 ,204 HI 90 ,068 ,212 AIC 1068,860 650,000 8753,027 BCC 1073,884 677,214 8755,121 PCLOSE ,000 ,000 AIC Model Default model Saturated model Independence model ECVI BIC 1337,293 2104,014 8864,875 CAIC 1397,293 2429,014 8889,875 37 – PL6 Model Default model Saturated model Independence model ECVI 1,652 1,005 13,529 LO 90 1,513 1,005 13,063 HI 90 1,803 1,005 14,004 MECVI 1,660 1,047 13,532 HOELTER Model Default model Independence model HOELTER 05 208 26 HOELTER 01 220 27 Kiểm định Bootstrap Regression Weights: (Group number - Default model) Parameter Sat < Com < Trust < Trust < EBBE < EBBE < EBBE < EBBE < EBBE < EBBE1 < EBBE2 < EBBE3 < EBBE4 < NLGV6 < NLGV5 < NLGV4 < NLGV3 < NLGV2 < NLGV1 < NCKH4 < NCKH3 < NCKH2 < NCKH1 < Sat1 < Sat2 < Sat3 < Com4 < Com3 < - NLGV NCKH NLGV NCKH NLGV NCKH Trust Sat Com EBBE EBBE EBBE EBBE NLGV NLGV NLGV NLGV NLGV NLGV NCKH NCKH NCKH NCKH Sat Sat Sat Com Com SE ,086 ,070 ,081 ,076 ,085 ,100 ,071 ,065 ,078 ,000 ,046 ,047 ,043 ,000 ,094 ,057 ,057 ,114 ,112 ,000 ,050 ,060 ,056 ,000 ,054 ,049 ,000 ,044 SE-SE ,002 ,001 ,002 ,002 ,002 ,002 ,001 ,001 ,002 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,002 ,001 ,001 ,002 ,002 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,001 ,001 ,000 ,001 Mean ,662 ,611 ,342 ,431 ,177 ,171 ,169 ,137 ,152 1,000 1,035 1,010 ,981 1,000 1,327 ,996 ,998 1,385 1,347 1,000 1,077 1,005 ,979 1,000 1,164 ,884 1,000 ,932 Bias ,001 ,002 -,002 ,003 ,003 -,005 ,001 ,000 ,002 ,000 ,002 ,001 ,002 ,000 ,010 ,004 ,001 ,013 ,010 ,000 ,002 ,002 ,003 ,000 ,004 ,000 ,000 -,001 SE-Bias ,002 ,002 ,002 ,002 ,002 ,003 ,002 ,002 ,002 ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,003 ,002 ,002 ,003 ,003 ,000 ,001 ,002 ,002 ,000 ,002 ,001 ,000 ,001 38 – PL6 Parameter Com2 < Com1 < Trust1 < Trust2 < Trust3 < Trust4 < - Com Com Trust Trust Trust Trust SE ,054 ,053 ,000 ,055 ,054 ,034 SE-SE ,001 ,001 ,000 ,001 ,001 ,001 Mean ,891 1,022 1,000 ,948 ,942 1,021 Bias -,001 ,001 ,000 ,004 ,002 ,002 SE-Bias ,002 ,002 ,000 ,002 ,002 ,001 – PL7 PHỤ LỤC DANH MỤC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU Do Thuan Hai (2019), Factors Affecting Scientific Research Results by Teachers of Universities Ho Chi Minh City, Vietnam International Journal of Science and Research (IJSR), Volume Issue 10, October 2019 Do Thuan Hai (2019), Relationship between lecturer competence, university brand and results of science reseach of Vietnamese universities International Journal of Science and Research (IJSR), Volume Issue 12, December 2019 Do Thuan Hai (2019), Relationship Between Capacity And Results Of Scientific Research In The Scene Of University Education In Vietnam Today (Đã đóng phí phản biện, chờ công bố) ... hàm ý quản trị mối quan hệ lực, kết nghiên cứu khoa học giảng viên thương hiệu trường đại học 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể 1) Xác định mối quan hệ lực, kết nghiên cứu khoa học giảng viên thương. .. nghiên cứu 1) Xác định mối quan hệ lực, kết nghiên cứu khoa học giảng viên thương hiệu trường đại học nào? 2) Đo lường mối quan hệ lực, kết nghiên cứu khoa học giảng viên thương hiệu trường đại học. .. VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG - ĐỖ THUẬN HẢI MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC, KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA GIẢNG VIÊN VÀ THƯƠNG HIỆU TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRƯỜNG HỢP KHẢO SÁT TẠI THÀNH