PHẦN HAI THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PH PH Ầ Ầ N HAI TH N HAI TH Ự Ự C TR C TR Ạ Ạ NG V NG V Ề Ề TH TH Ị Ị TR TR ƯỜ ƯỜ NG TIÊU NG TIÊU TH TH Ụ Ụ S S Ả Ả N PH N PH Ẩ Ẩ M M V VIÀ ỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ VIỆT NAM I. LỊCH SỬ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ VIỆT NAM. 1. Quá trình hình th nh v phát trià à ển của Tổng công ty rau quả Việt nam. Tổng Cổng ty rau quả Việt Nam được th nh là ập ng y 11/02/1988 theoà quyết định số 63NN-TCCB/QD của Bộ nông nghiệp v phát trià ển nông thôn trên cơ sở hợp nhất các đơn vị thuộc lĩnh vực sản xuất, chế biến v xuà ất nhập khẩu rau quả của các bộ ngoại thương, nông nghiệp v công nghià ệp thực phẩm. Tổng Công ty l mà ột tổ chức kinh doanh chuyên ng nh kinh tà ế kỹ thuật trong lĩnh vực rau quả bao gồm các hoạt động từ sản xuất nông nghiệp sang chế biến công nghiệp xuất nhập khẩu rau quả v nghiên cà ứu khoa học kỹ thuật. Tuy mới hoạt động được gần 14 năm nhưng Tổng Cổng ty đã có quan hệ l m à ăn với các tổ chức kinh tế của hơn 100 nước khác nhau trên thế giới. Quá trình hoạt động v phát trià ển của Tổng Công ty có thể chia l mà 3 thời kỳ sau: - Thời kỳ 1988-1990: Đây l thà ời kỳ hoạt động theo cơ chế bao cấp. Sản xuất của Tổng Công ty rau quả trong thời gian n y nà ằm trong quỹ đạo của chương trình hợp tác rau quả Việt – Xô (1986 – 1990). Thực hiện chương trình n y cà ả hai bên đều có lợi. Về phía Liên Xô là đáp ứng được nhu cầu rau quả cho cả vùng viễn đông Liên Xô, còn về phía Việt Nam được cung cấp các vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất nông nghiệp v có mà ột thị trường tiêu thụ lớn, ổn định. - Thời kỳ 1991 1995:– Thời kỳ n y cà ả nước đang bước v o hoà ạt theo cơ chế thị trường nhiều chính sách mới của Nh nà ước ra đời đã tạo cho Tổng Công ty nhiều cơ hội, 1 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 bên cạnh đó Tổng Công ty cũng gặp không ít khó khăn. Ban đầu nghiên cứu, sản xuất, chế biến v xuà ất khẩu rau quả. Đến thời kỳ 1991 – 1995 thì đã có h ng loà ạt doanh nghiệp được phép kinh doanh v xuà ất khẩu mặt h ng n y.à à Mặt khác, các doanh nghiệp nước ngo i cà ũng v o Vià ệt Nam đầu tư kinh doanh về rau quả khá nhiều, tạo ra thế cạnh tranh rất quyết liệt với Tổng Công ty. Thời gian n y, chà ương trình hợp tác Việt - Xô không còn nữa. Việc chuyển đổi từ bao cấp sang cơ chế thị trường bước đầu ở các cơ sở của Tổng Công ty còn lúng túng, bỡ ngỡ, vừa l m và ừa tìm cho mình một hướng đi sao cho thích hợp với môi trường mới. - Thời kỳ hiện nay: Mặc dù gặp nhiều khó khăn những năm qua Tổng Công ty hoạt động có hiệu quả. Năm 1996 tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt trên 36 triệu USD, tổng doanh thu đạt 510 tỷ đồng, nộp ngân sách nh nà ước 31,3 tỷ đồng, lãi dòng 2,4 tỷ đồng. Năm 1996 cũng l nà ăm Tổng Công ty bắt đầu hoạt động theo quyết địng của Bộ nông nghiệp v phát trià ển nông thôn (số 395 ng yà 29/12/1995) về việc th nh là ập lại Tổng Công ty rau quả Việt nam theo quyết định 90 TTG của thủ tướng chính phủ, với vốn đăng ký 125,5 tỷ đồng. Tổng Công ty quả lý 29 đơn vị th nh viên ( 6 Công ty, 8 nh máy, 7 xí nghià à ệp, 6 nông trường, 1 viện nghiên cứu rau quả v 1 bà ệnh viện, ngo i ra có 4 à đơn vị liên doanh với nước ngo i).à Hiện nay tên giao dịch quốc tế của Tổng Công ty l VEGETEXCO. Trà ụ sở chính của Tổng Công ty đặt tại số 2 Phạm Ngọc Thạch - Đống Đa – Hà nội. 2. Nhiệm vụ chủ yếu của Tổng công ty. Ngay từ những ng y à đầu th nh là ập Tổng Công ty có nhiệm vụ sau: Thứ nhất: Tổng Công ty thực hiện nhiệm vụ kinh doanh các sản phẩm rau quả v liên doanh và ới các tổ chức nước ngo i và ề các lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, chế biến công nghiệp v xuà ất khầu rau quả. Thứ hai: Tổng Công ty có nhiệm vụ phát triển không ngừng hoạt động kinh doanh của mình. Thứ ba: Tổng Công ty có nghĩa vụ thực hiện đúng pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ kế toán. Kiểm toán v công bà ố kết quả hoạt động t i chínhà 2 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 h ng nà ăm của mình theo hướng dẫn của Bô t i chính v chà à ịu trách nhiệm trước pháp luật nội dung đã công bố. Thứ tư: Tổng Công ty phải có tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, đ o tà ạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân phục vụ cho việc kinh doanh rau quả. 3. Cơ cấu tổ chưc bộ máy quản lý của Tổng Công ty. 3.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Tổng Công ty Tổng Công ty rau quả Việt Nam có những chức năng v quyà ền hạn sau: - Tổng Công ty có quyền hạn quản lý, sử dụngvốn, đất đai v các nguà ồn lực khác của nh nà ước giao cho theo quy định của pháp luật để thực hiện các mục tiêu, nhiêm vụ chiến lược phát triển kinh tế – xã hội. - Tổng Công ty được quyền uỷ quyền cho doanh nghiệp th nh viên hà ạch toán độc lập nhân danh Tổng Công ty thực hiện một số hình thức v mà ức độ đầu tư ra ngo i Tà ổng Công ty theo phương án được hội đồng quản trị phê duyệt. - Tổng Cổng ty có quyền cho thuê, thế chấp, nhượng bán t i sà ản thuộc quyền quản lý của Tổng Công ty để tái đầu tư, đổi mới công nghệ (trừ những t i sà ản đi thuê, đi mượn, giữ hộ nhận thế chấp). - Tổng Công ty được thanh lý những t i sà ản kém, mất phẩm chất, lạc hậu kỹ thuật, không còn nhu cầu sử dụng t i sà ản hư hỏng không thể phục hồi được v t i sà à ản hết thời gian sử dụng. - Tổng Công ty được quyền thay đổi cơ cấu vốn, t i sà ản phục vụ cho việc kinh doanh v à điều ho và ốn Nh nà ước giữa doanh nghiệp th nh viên thà ừa sang doanh nghiệp th nh viên thià ếu tương ứng với nhiệm vụ kinh doanh đã được Tổng Công ty phê duyệt. - Tổng Công ty v à đơn vị th nh viên có quyà ền từ chối v tà ố cáo mọi yêu cầu cung cấp các nguồn lực v thông tin không à được pháp luật quy định của bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức n o tà ừ những khoản tự nguyện đóng góp vì mục đích nhân đạo v công ích.à 3.2.Cơ cấu bộ máy tổ chức Cơ cấu bộ máy tổ chức l mà ột yếu tố rất quan trọng trong công việc quyết định kết quả kinh doanh. Tổ chức bộ máy của Tổng Công ty được mô tả như sơ đồ sau: 3 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 SƠ ĐỒ BỘ M Y TÁ Ổ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ VIỆT NAM Hội đồng quản trị Tổng giám đốc P.Tổng giám đốc sản xuất P.Tổng giám đốc phụ trách phía P.Tổng giám đốc phụ trách KD Khối nghiên cứu KH v à ĐT Các nhà máy Các nông trường Các xí nghiệp Sản xuất Kinh doanh Các Công 5 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ty trực thuộc T.Tâm nghiên cứu Xuân Mai T.Tâm nghiên cứu Phù Quỳ T.Tâm nghiên cứu Phú thọ T.Tâm nghiên cứu Trại Lội BKS 6 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hội đồng quản trị: thực hiện các chức năng quản lý hoạt động của Tổng Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng Công ty theo nhiệm vụ của Nh nà ước giao. Hội đồng quản trị có 5 th nh viên, chà ủ tịch hội đồng, 1 phó chủ tịch hội đồng v 3 quà ản trị viên (1 th nh viên kiêm Tà ổng giám đốc và 2 th nh viên kiêm nhià ệm l chuyên gia trong là ĩnh vực kinh tế, t i chính, quà ản trị kinh doanh do Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm miễn nhiệm theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ nông nghiệp v phát trià ển nông thôn). Tiêu chuẩn được bổ nhiệm l m th nh viên cà à ủa Hội đồng quản trị tuân theo quy định tại điều 32 – Luật doanh nghiệp Nh nà ước Ban kiểm soát: có nhiệm vụ thanh tra kiểm soát việc tuân thủ chế độ về quản lý vốn, t i sà ản v giám sát vià ệc ghi chép của kế toán. Tổng giám đốc: L à đại diệm pháp nhân của Tổng Công ty chịu trách nhiệm to n bà ộ hoạt động sản xuất, kinh doanh, thương mại dịch vụ v thà ực hiện theo chế độ một thủ trưởng có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý v cà ơ cấu sản xuất theo nguyên tắc tinh giản, gọn nhẹ, có hiệu quả và phù hợp với từng thời kỳ. Giúp việc cho Tổng giám đốc l các phó giám à đốc khối nghiên cứu khoa học. Các phó Tổng giám đốc phụ trách các hoạt động sản xuất, kinh doanh và các đơn vị phía Nam. Còn khối nghiên cứu khoa học phụ trách việc nghiên cứu các giống mới để tạo ra cây có năng suất cao, chất lượng quả tốt. Họ được uỷ quyền v chà ịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc v pháp luà ật trong phạm vi công việc được giao, nhưng Tổng giám đốc vẫn chịu trách nhiệm chính. Như vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy hợp lý sẽ l mà ột điều kiện quan trọng quyết định trong nền kinh tế thị trường. II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM. 1.Vị trí địa lý. Tổng công ty Rau quả Việt nam nằm ở số 2 Phạm Ngọc Thạch-Quận Đống Đa – H nà ội. Đây l và ị trí thuận lợi cho việc kinh doanh của công ty, 7 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 mặt khác H nà ội l mà ột th nh phà ố lớn đông dân cư thuận lợi cho việc giao dịch thông tin với các vùng nguyên liệu, các cơ sở sản xuất cũng như các thị trường tiêu thụ rộng lớn quanh khu vực v trên thà ớ giới. Điều n y giúp choà Tổng công ty tìm kiếm, nghiên cứu về thị trường dễ d ng hà ơn, thuận lợi trong việc sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm từ đó bám chắc thị trường hiện tại v mà ở rộng ra các thị trường rộng lớn hơn. 2. Đặc điểm về sản phẩm v thà ị trường tiêu thụ. 2.1. Về sản phẩm. L mà ột doanh nghiệp lớn với nhiều công ty trực thuộc ở khắp đất nước cũng như các công ty liên doanh trên nhiều lĩnh vực nên sản phẩm của công ty rất đa rạng v phong phú.à Bảng 1: Danh mục một số sản phẩm chính của Tổng công ty Rau quả Việt nam. Chủng loại sản phẩm Sản phẩn chủ lực Sản phẩm đa dạng khác Rau hoa quả tươi Rau Bắp cải, khoai tây, khoai sọ, h nh tây, c rà à ốt, tỏi, gừng, nghệ Su h o, súp là ơ,tỏi tây,đậu quả, c chua,dà ưa chuột, nấm hương… Quả Chuối, vải, dưa hấu, dừa Thanh long, nhãn, cam quýt, bưởi, chanh, xo i,à dứa, chôm chôm. đu đủ, sầu riêng, măng cụt… Hoa Hoa layơn, loa kèn, phong lan… Hoa cây cảnh khác Đồ hộp, nước quả, đông lạnh, cô đặc Sản phẩm đóng hộp Dứa, dưa chuột, vải, chôm chôm, xo i, thanh long, à đu đủ, mơ Chuối, ổi, na, ngô rau, đậu côve, đậu H lan,à măng tre, nấm, rau gia vị khác Nước quả Nước giải khát hoa quả tự nhiên Sản phẩm đông lạnh Dứa Rau quả đông lạnh khác Nước quả cô đặc Dứa, xo i, c chuaà à Pure quả khác Rau quả sấy, muối Rau quả sấy Chuối, nhân hạt điều Các rau quả sấy muối khác Rau quả muối Dưa chuột, nấm muối Gia vị Hạt tiêu, ớt, tỏi, gừng Nghệ, quế, hồi, giềng… 8 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giống rau Hạt rau muống, cải các loại, tỏi củ Các hạt giống rau, đậu gia vị nhiệt đới khác Nông sản khác Cao su, c phê, gà ạo, lạc, vừng… Nông sản khác, chè khô (Nguồn:Tổng công ty rau quả Việt Nam) Với nhiều chủng loại mặt h ng nhà ư vậy Tổng công ty có khả năng đáp ứng được lượng lớn nhu cầu của khánh h ng trong nà ước cũng như trên thế giới v có nhià ều cơ hội hơn nữa trong việc mở rộng thị trường của mình. 2.2. Về thị trường tiêu thụ. a.Thị trường trong nước. H ng hoá nông sà ản l h ng hoá tiêu dùng thià à ết yếu của đời sống con người nên sản phẩm của Tổng công ty được tiêu thu rất rộng rãi trên to nà quốc mặc dù số lượng v chà ủng loại l khác nhau à ở từng vùng. Tuy vậy sản phẩm của Tổng công ty vẫn được dùng để xuất khẩu là chủ yếu. b. Thị trường ngo i nà ước. Tổng công ty đã tạo được mối quan hệ l m à ăn buôn bán với nhiều nước trên thế giới. Bảng 2: Danh mục một số thị trường có quan hệ xuất nhập khẩu với Tổng công ty Rau quả Việt nam Châu Á Châu Âu Châu Phi Châu Mỹ Châu Úc Đông Nam Á Các nước khác Liên xô H lan à Đức Ba lan Thuỵ sỹ Pháp Ukraina Italia Bỉ Anh Ai cập Xu đăng Marốc Mỹ Canada Australia Singapore Indônêxia Malaysia Thái lan Nhật bản H n quà ốc Ân độ Đ i loanà Trung quốc ARập Hồng kông Thổ nhĩ kỳ Mông cổ 9 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 (Nguồn: Tổng công ty rau quả Việt Nam) Nhìn v o bià ểu trên ta thấy thị trường của Tổng công ty rất đa dạng vì vậy nhu cầu của họ đối với các sản phẩm l rà ất khác nhau. Trong tiêu thụ thì việc mở rộng thị trường l và ấn đề thiết yếu của mỗi đơn vị kinh doanh v l chià à ến lược quan trọng cần quan tâm. Đối với Tổng công ty Rau quả Việt nam cũng vậy việc tìm kiếm thị trường l và ấn đề rất quan trọng. Từ năm 1988 – 1989 Tổng công ty có quan hệ buôn bán với 18 nước trên thế giới, năm 1990 l 20 nà ước năm 1995 l 32 nà ước, năm 2000 là 44 nước…Qua việc số lượng các nước có quan hệ buôn bán với Tổng công ty tăng lên đã thể hiện được tính chủ động của Tổng công ty qua việc tìm kiếm thị trường, linh hoạt trong mọi ho n cà ảnh kinh tế để kinh doanh tổng hợp, thực hiện đúng chủ trương lãnh đạo của Tổng công ty. Trên thực tế l thà ị trường tăng lên nhưng sự tăng lên không ổn định, có năm tăng thị trường n y nhà ưng lại mất thị trường khác, kim ngạch ở mỗi thị trường cũng luôn thay đổi. Tình hình đó l do chúng ta chà ưa nắm bắt nhanh được nhu cầu của từng thị trường, chất lượng sản phẩm chưa cao, lĩnh vực quảng cáo tiếp thị các sản phẩm tại các thị trường chưa được chú ý v à đầu tư thích đáng. 3. Đặc điểm đất đai, máy móc thiết bị v công nghà ệ chế biến 3.1. Tình hình đất đai của Tổng công ty Thể hiện qua bảng 3 sau: Bảng 3: Tình hình đất đai của Tổng công ty Chỉ tiêu 1999 2000 2001 So sánh (%) DT (ha) CC (%) DT (ha) CC (%) DT (ha) CC (%) 00/99 01/00 BQ Tổng diện tích đất 1.Đất SXKD -Đất trồng rau quả -Đất trồng 20725 17226 14001 100 83,12 81,34 21748 18279 14822 100 84,05 81,09 22543 19184 15731 100 85,1 82 115,49 118,49 120,48 104,93 106,11 105,78 103,66 104,95 106,13 10 10 [...]... Bên cạnh đó một số loại nông sản phẩm chính tình hình tiêu thụ có giảm sút do sản lượng sản xuất của một số nước tăng nhanh, chất lượng cao như cà fê ở Brazil do đó sản phẩm của Tổng công ty tiêu thụ chậm, giá thành sản phẩm ngày càng giảm sụt, thị trường bị thu hẹp lại 2.4 Giá bán một số sản phẩm chính của Tổng công ty Giá cả là yếu tố rất quan trọng trong tiêu thụ sản phẩm, nó được mọi người quam... trị sản lượng qua các năm đều tăng lên Tuy vậy, mức tăng sản phẩm chính là dưa hộp đã không đạt kết quả mong muốn do có nhiều khó khăn về thị trường và về nguyên liệu Bên cạnh các sản phẩm truyền thống, Tổng công ty đã đẩy manh nước tinh khiết, hải sản và thực phẩm đông lạnh… góp phần tăng giá trị sản phẩm công nghiệp của Tổng công ty Sản xuất công nghiệp mặc dù có tăng nhưng vẫn còn trong tình trạng. .. Dương, Đà Lạt nên sự hình thành thị trường trong nước thường mang tính khu vực là hơn cả Việc phân ra các thị trường tiêu thụ sản phẩm của Tổng công ty thực sự là một vấn đề khó khăn và nan giải Hơn thế nữa mặt chính của Tổng công ty là chuyên sâu vào xuất khẩu rau quả ra các thị trường trên thế giới nên việc tiêu thụ rau quả ở thị trường trong nước của Tổng công ty thực sự là không đáng kể trong doanh... Tình hình tiêu thụ của Tổng công ty Trong 10 năm qua Tổng công ty đã có những cố gắng lớn trong việc phát triển thị trường Nhung thị trường chưa ổn định, có năm thêm được thị trường này lại mất thị trường khác, kim ngạch ở mỗi thị trường cũng luôn thay đổi Đặc biệt trước đây, kim ngạch xuất khẩu của Tổng công ty chủ yếu là hàng trả nợ Nga Nhưng từ khi thị trường này bị tan vỡ đồng thời các thị trường. .. của người tiêu dùng và người sản xuất Tổng công ty cần có chính sách giá bán phù hợp với từng mặt hàng và phù hợp với từng thị trường tiêu thụ như trao đổi sản phẩm hay thanh toán bằng tiền mặt, hưởng chiết khấu bán hàng đó là những chính sách tốt kích thích tiêu thụ được nhiều sản phẩm hơn, nhanh hơn Thông qua giá cả đánh giá được chất lượng sản phẩm và mức độ cạnh tranh diễn ra trên thị trường, đối... tín hiệu quan trọng trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, thông qua giá cả doanh nghiệp sẽ có được phản ứng của người tiêu dùng đến mức giá đó và khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường Cho nên Tổng công ty cần điều chỉnh mức giá bán sao cho phù hợp với thị trường kích thích tiêu thụ được nhiều sản phẩm hơn, đem lại lợi nhuận cao hơn Bảng 16: Giá bán một số sản phẩm chính năm 1999 - 2001 (Đơn vị:USD/tấn... tỷ đồng sản lượng 10.000tấn/năm ngoài ra còn có nguồn hình thanh khác đó là nguồn vốn vay ngân hàng, huy động sự đóng góp của cán bộ công nhân viên III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA 1 Tình hình sản xuất và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường. .. quả Việt nam) 6 Đặc điểm về tài chính của Tổng công ty Khả năng tài chính của Tổng công ty có ảnh hưởng lớn đến duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nếu Tổng công ty có khả năng tài chính mạnh sẽ gặp thuận lợi cho công tác mở rộng sản xuất áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, mở rông quy mô sản xuất, ngoài ra còn hỗ trợ cho tiêu thụ sản phẩm Bảng 9: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Tổng... giá của sản phẩm rau sạch còn quá cao so với tình hình thu nhập của nhiều hộ gia đình nhất là các hộ ở vùng nông thôn Đối với sản phẩm rau quả chế biến đây là loại sản phẩm rất phong phú về chủng loại, phù hợp với sở thích của người tiêu dùng Tình hình tiêu thụ năm 2000 tăng 6,95% so với năm 1999, năm 2001 tăng so với năm 2000 là 8,1%, bình quân 3 năm tăng 4.62% Trong đó các loại sản phẩm tiêu thụ năm... 76,84 113,82 70,99 223,79 83,62 58,42 204,36 109,94 (Nguồn: Phòng quản lý sản xuất Tổng công ty rau quả Việt Nam) Tình hình chung về sản xuất và tiêu thụ rau quả của Tổng công ty nhằm mục đích chủ yếu là tiêu thụ ở thị trường nước ngoài, phần tiêu thụ trong nước chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ (13,5%- 16%) Qua biểu trên ta thấy tình hình tiêu thụ rau quả tươi năm 2000 so với năm 1999 tăng 6,96%, năm 2001 so với . nữa trong việc mở rộng thị trường của mình. 2.2. Về thị trường tiêu thụ. a .Thị trường trong nước. H ng hoá nông sà ản l h ng hoá tiêu dùng thià à ết yếu. ở rộng ra các thị trường rộng lớn hơn. 2. Đặc điểm về sản phẩm v thà ị trường tiêu thụ. 2.1. Về sản phẩm. L mà ột doanh nghiệp lớn với nhiều công ty trực