Nhớ lại vào khoảng năm 1959 Bộ Công nghiệp nhẹ giao trách nhiệm cho một đoàn cán bộ công nhân đi học nghề làm bóng đèn phích nớc tại Trung Quốc, dẫn đoàn cán bộ công nhân này đi là: Ông
Trang 1Phân tích thực trạng về thị trờng tiêu thụ sản phẩm
Sự xuất hiện hàng loạt các loại hình kinh doanh trên bắt nguồn từ nhận thức đúng
đắn, từ trình độ phát triển khoa học, kỹ thuật từ nhu cầu tiêu dùng và sinh hoạt của xã hội ngày càng cao Nhớ lại vào khoảng năm 1959 Bộ Công nghiệp nhẹ giao trách nhiệm cho một đoàn cán bộ công nhân đi học nghề làm bóng đèn phích nớc tại Trung Quốc, dẫn đoàn cán bộ công nhân này đi là:
Ông Nguyễn Quang Kiêm (nguyên giám đốc đầu tiên của nhà máy) Sau 2 năm thực tập, nhờ trí thông minh và cần cù của công nhân và cán bộ Việt Nam và lòng nhiệt tình chỉ bảo của cán bộ và công nhân nớc bạn Công ty đã bỏ khung ban đầu sản xuất ra những sản phẩm đầu tiên cho đất nớc đồng thời đào tạo một
số thợ mới từ các thiết bị chuyên dụng mà anh chị em đi thực tập đã sản xuất nhiều ngày trên nớc bạn Ngời xa có nói "Vạn sự khởi đầu nan" tuy đợc chính phủ
và Bộ công nghiệp nhẹ rất quan tâm (Phó Thủ tớng Lê Thanh Nghị và Bộ trởng Kha Vang Cân đã về dự lễ cắt băng khánh thành nhà máy) nhng vì nhà máy đang trong thời kỳ hoàn chỉnh việc xây dựng nên bớc đầu nhà máy vừa sản xuất vừa hoàn chỉnh công trình
Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông đặt trụ sở tại 15 Hạ Đình - Thanh Xuân - Hà Nội với mặt bằng xây dựng là 20.690 m2 và 52 hạng mục công trình không kể hệ thống sân bãi và cây xanh Đây là điểm thuận lợi cho việc giao dịch của Công ty Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông thuộc Tổng Công ty sành sứ
Trang 2Việt Nam trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ.
Nhà máy bóng đèn phích nớc Rạng Đông khởi công xây dựng vào tháng 3 năm 1961 do Trung Quốc giúp đỡ xây dựng Sau 2 năm xây dựng, đầu năm 1963 nhà máy cắt băng khánh thành và chính thức đi vào sản xuất, đến tháng 6 năm
1994 đợc nâng cấp từ nhà máy lên thành công ty Trong giai đoạn xây dựng tháng
3 năm 1961 thực chất nhà máy đã đợc khảo sát trớc đó trùng với thời gian Bộ công nghiệp nhẹ cử đoàn cán bộ sang Trung Quốc học nghề Theo thiết kế ban
đầu Công ty chỉ sản xuất 1 ca với sản lợng bóng đèn chiếu sáng thờng là 1,5 triệu cái/năm; bóng đèn ôtô là 0,4 triệu cái/năm; phích nớc nóng 0,2 triệu cái/năm; đèn huỳnh quang và phụ kiện 5 vạn cái/năm, nhng đến mãi 12 năm sau nhà máy mới
đạt đợc công suất thiết kế ban đầu (nghĩa là đến tận năm 1975)
Theo công văn số 292 CNN-TTCP ngày 24/3/1993 của Bộ trởng bộ công nghiệp nhẹ quyết định thành lập lại công ty Sau thời kỳ đổi mới và sự nỗ lực phấn
đấu không mệt mỏi tháng 6 năm 1994 nhà máy đã đợc nâng cấp thành Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông theo quyết định số 667-QĐTCNĐ của Bộ công nghiệp nhẹ Qui mô của Công ty là doanh nghiệp loại 1 theo quyết định xếp hạng
122 QĐ-TCCB ngày 26/1 của Bộ công nghiệp nhẹ
Kể từ ngày cắt băng khánh thành đa vào sản xuất cho đến nay, nhà máy đã biết bao thăng trầm từ sản xuất nhỏ theo bao cấp, lại bị chiến tranh tàn phá, bom
đạn Mỹ đã phá huỷ nhà xởng Thiết bị vật t sản xuất kỹ thuật gần nh bị phủ định Với hàng ngàn cán bộ công nhân viên (CBCNV) cùng với vật t thiết bị - kỹ thuật chuyên sơ tán theo lệnh trên phân tán thành 3 cơ sở (C1, C2, C3) Vừa chiến đấu vừa sản xuất, tất cả tập trung xây dựng phấn đấu duy trì sự tồn tại và thực hiện mọi nghĩa vụ, chi viện phục vụ cho tuyền tuyến nh C2 sản xuất bóng đèn ôtô đáp ứng nhu cầu quốc phòng Khó khăn chồng chất nhng đều hớng theo Đảng "thắng không kiêu, bại không nản" luôn vững vàng tin tởng thực hiện theo đờng lối chủ trơng của Bác - Đảng đã vạch ra
Với sự lãnh đạo trực tiếp của Đảng uỷ xí nghiệp qua từng thời kỳ mặc dù có những thời điểm mâu thuẫn theo kiểu cá nhân phi thực tế, song mọi hành động
Trang 3gây mất đoàn kết đều bị CBCNV phủ định và đấu tranh cho sự đoàn kết ấy, đồng tâm nhất trí phấn đấu cho nhà máy luôn phát triển không ngừng, thực sự rạng rỡ Với hơn ba thập kỷ qua do cơ chế bao cấp điều tiết gây sự trì trệ cho sản xuất và
đời sống Bớc vào thời kỳ chuyển đổi cơ chế, bỡ ngỡ lúng túng, lo lắng là điều không thể tránh đợc nhng với quyết tâm làm theo lời Bác khó khăn mấy có chí vẫn làm nên Từ tình trạng Công ty phải đóng cửa 6 tháng liền vì hàng ngoại tràn lan không tiêu thụ đợc đến duy trì sản xuất liên tục, sản lợng tăng từ 3-5 lần để
đáp ứng nhu cầu của thị trờng Từ một cơ sở kinh doanh thua lỗ, tiến tới hàng năm làm ăn ngày càng có lãi, nộp ngân sách ngày càng tăng Từ tình trạng chất lợng sản phẩm kém, nhân dân kêu ca, bị hàng ngoại lấn át nhng đã vơn lên hai năm liền 1993 và 1994 là cơ sở duy nhất ở phía bắc đợc lựa chọn vào Topten '93 và Topten '94 (mời mặt hàng tiêu dùng Việt Nam đợc a thích nhất) 5 năm trớc 1990-
1994 là quá trình vơn lên của Công ty, khẳng định sự đứng vững và phát triển trong cơ chế mới Với thành tích phấn đấu tháng 9/1994 Chủ tịch nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã tăng huân chơng lao động hạng nhất cho tập thể cán bộ công nhân viên chức Công ty và huân chơng hạng ba cho cá nhân giám
đốc Công ty
Đảng bộ Công ty liên tục trong các năm 1991, 1992, 1993 và 1994 đã đợc công nhận tổ chức cơ sở Đảng vững mạnh Công ty đã hai năm liền đợc Bộ công nghiệp nhẹ tặng cờ "Đơn vị thi đua xuất sắc" Công ty đã đợc lựa chọn là một trong hai đơn vị của Bộ công nghiệp nhẹ tặng cờ xuất sắc về an toàn, bảo hộ lao
động và chăm sóc điều kiện làm việc cho công nhân trong 5 năm 1990-1994
Nguồn gốc của mọi thay đổi hôm nay bắt nguồn từ đờng lối đổi mới của
Đảng cộng sản Việt Nam - Đảng do chủ tịch Hồ Chí Minh sáng lập và rèn luyện
Có đợc cuộc sống hôm nay đảng bộ và toàn thể công nhân Rạng Đông đã ra sức thi đua "Học tập và làm theo lời Bác dạy" thực hiện tốt những điều Bác đã căn dặn trong dịp Bác về thăm Công ty 28/4/1964 Nhờ công ơn trời biển của Ngời, cán bộ
đảng viên, công nhân lao động Rạng Đông đã tổ chức long trọng lễ đón tợng đài Bác về Công ty mình Có lẽ không có ngày nào, l hơng đặt trớc tợng đài Bác Hồ
Trang 4không ngát hơng thơm vì các đoàn khách trong vàn goài nớc đã đến làm việc với Công ty, các tổ chức sản xuất, các đơn vị trong Công ty, các đại hội của Công ty
đều đến báo cáo với Bác công việc mình làm dâng lên Bác những thành tích mà mình đã đạt đợc
Sau một thời gian lúng túng không dài, Công ty đã xác định đúng đắn phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty đó là "Tập trung mọi nỗ lực, phát huy thế mạnh độc đáo của mình, nâng cao sản lợng, nâng cao một mức hợp lý về chất l-ợng, hạ giá thành hai mặt hàng bóng đèn tròn và phích nớc, đồng thời sản xuất bóng đèn huỳnh quang tạo thế vững vàng 3 chân về 3 sản phẩm chính của Công ty
đó là bóng đèn tròn, phích nớc và đèn huỳnh quang Để tổ chức thực hiện đợc
ph-ơng hớng sản phẩm kinh doanh này, Công ty đã có một số thành công bớc đầu trong vận dụng những t tởng mới của nghị quyết Đảng trong tập trung chỉ đạo
điều hành theo mục tiêu
+ Với kinh nghiệm lợng định và dự đoán đúng đợc xu hớng phát triển với ý chí và khát vọng quyết đa Công ty vợt qua khó khăn, trong từng thời kỳ và đối với từng khâu Công ty đã xây dựng những mục tiêu cụ thể đúng vừa đòi hỏi sự nỗ lực phấn đấu vơn lên, vừa có khả năng phấn đấu vơn lên và có khả năng thực hiện thực tiễn trong thực hiện
+ Lề lối và phong cách làm việc đã biến đổi về chất: giảm mệnh lệnh hành chính, tăng việc trao đổi gợi mở, khuyến nghị tham gia ý kiến, giải quyết tốt mối quan hệ ngang, chủ động phối hợp và chủ yếu làm biện pháp kinh tế: lấy lợi ích hài hoà làm động lực tạo khả năng, phát huy tính chủ động ở mọi cấp để đạt đợc mục tiêu Đó là công tác hạch toán kinh tế nội bộ đã đợc triển khai, nâng dần trình
độ từ thấp đến cao, mở rộng từ sản xuất trực tiếp sang các bộ phận phục vụ nh
động lực, nhà ăn ca,
+ Bộ máy cán bộ giúp giám đốc điều hành công việc đợc sắp xếp lại gọn nhẹ, giảm dần đầu mối và có hiệu lực cán bộ ở các vị trí then chốt thiết yếu của dây chuyền công tác chính đã đợc sàng lọc, lựa chọn và bố trí đúng Sau 5 năm chuyển đổi sang nền kinh tế mới Công ty đã có một tài sản vô giá đó là một đội
Trang 5ngũ cán bộ có ý chí quyết tâm cao, đoàn kết, chủ đống tổ chức; một đội ngũ dày dạn kinh nghiệm, tâm huyết, trách nhiệm cao với công việc chung và đời sống quần chúng.
Trong quá trình thực hiện đờng lối của Đảng Công ty trải qua 3 giai đoạn:
Năm 1994 Công ty đã động viên công nhân cho Công ty vay tiền nhàn rỗi để
đầu t vào máy thổi tự động đợc trên 8 tỉ đồng Cũng vì đầu t vào máy thổi tự động
mà phân xởng đã d hơn 200 công nhân lao động Trong hơn 200 công nhân lao
động thì có một số ngời về hu và nghỉ việc do không có khả năng lao động Năm
1994 đúng năm kỉ niệm 30 năm ngày Bác Hồ về thăm Công ty, Công ty đã liên doanh với Công ty Tân á và SEES-MEGA Đài Loan sản xuất thêm mặt hàng đèn huỳnh quang để đáp ứng nhu cầu thị trờng thay thế hàng nhập khẩu hàng năm từ 10-15 triệu đèn từ các nớc trong khu vực Đông Nam á và Trung Quốc kỹ thuật sản xuất bóng đèn cũng không hơn mình Đèn huỳnh quang nhãn hiệu "Rạng
Đông" sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế tơng đơng với "JIS" của Nhật Bản có tuổi thọ dài đạt từ 7500h trở lên, quang thông cao, tiết kiệm điện
- Giai đoạn III (từ năm 1998 đến nay)
Giai đoạn đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị Thời gian phấn đấu trong vòng
3 năm, tập trung vào 3 loại: công nghệ bóng đèn tròn, phích nớc và bóng đèn huỳnh quang Nâng 3 loại này lên trình độ trung bình của khu vực Ngày
Trang 625/8/2000 Công ty đã hoàn thành công trình trong 3 năm đề ra Kết quả bóng đèn tròn hiện nay đã xong 3 dây chuyền 2600 cái/giờ trong khi đó cả vùng Đông Nam
á có 8 dây chuyền thì Việt Nam có 3 dây chuyền Qua đó có thể thấy rõ sự phát triển không ngừng của Công ty Nhng một số dây chuyền khác lại tơng đối thấp
nh dây chuyền lắp đèn huỳnh quang ở Việt Nam là 2-2,5 giây/1SP Trong đó ở Mỹ
là 1 giây/1SP ở nớc ta căn bản có 9 dây chuyền sản xuất bóng đèn huỳnh quang
do đó năng suất cũng tơng đối cao Ngày 25-8 vừa qua dây chuyền sản xuất phích nớc với công nghệ hiện đại đã hoàn thành và đa công suất lên rất cao so với trớc
đạt 3,5 giây/1SP còn công suất hiện nay đạt đợc 4,5-5 triệu SP/năm
Nhìn chung qua ba giai đoạn phát triển Công ty cho đến nay Công ty đã vơn lên và đẩy tới một bớc sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá Sự tăng trởng trong 10 năm qua của Công ty nhìn chung có thể khẳng định là sự tăng trởng đều
đặn liên tục với tốc độ cao Đó là sự tăng trởng có hiệu quả, có chất lợng về sản xuất kinh doanh, về sản phẩm và cả uy tín của Công ty Nó còn phản ánh cả chất lợng, trình độ công nghệ của các dây chuyền sản xuất chủ yếu đợc từng bớc đợc nâng cao Đồng thời đó là sự tăng trởng bền vững do động lực nội sinh, do nhân tố con ngời có ý thức tự lực tự cờng, do hiệu quả của sản xuất kinh doanh tạo ra nguồn lực để đầu t phát triển
* Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất của Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty là tổng hợp các bộ phận lao
động quản lý khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá
và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, đợc bố trí thành những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung của Công ty
Hiện nay Công ty bao gồm các phòng ban, phân xởng sau:
- Văn phòng giám đốc: 11ngời
- Phòng điều hành sản xuất: 22 ngời
Trang 7- Phòng KCS: 22 ngời
- Phòng bảo vệ: 46 ngời
- Phòng quản lý kho: 36 ngời
- Phòng thống kê kế toán: 15 ngời
- Phòng dịch vụ đời sống: 43 ngời
- Phòng thị trờng: 91 ngời (Cả 4 chi nhánh)
Các phân xởng gồm
- Phân xởng cơ động: 55 ngời
- Phân xởng bóng đèn: 375 ngời
- Phân xởng phích nớc: 368 ngời
- Phân xởng thuỷ tinh: 257 ngời
- Phòng kỹ thuật: 77 ngời (gồm tổ sản xuất đèn thờng, đèn huỳnh quang, dây dẫn, lắp dáp đèn huỳnh quang Compact)
Sơ đồ 1 Cơ cấu cán bộ quản lý chung
CBQLKinh tếCBQL ở các cơ quan chức năng
CBQL kinh doanhCán bộ lãnh đạoCán bộ chuyên mônNhân viên thực hiện
Trang 8Sơ đồ 2 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty.
Giám đốcPhó Giám đốc hành chính
Phó Giám đốc
kỹ thuậtPhòng thống kê kế toánPhòng kỹ thuật KCS
Trang 9* Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý trong Công ty
Trong Công ty tuỳ theo trách nhiệm cụ thể mà các phòng ban có các chức năng, nhiệm vụ khác nhau, nhng lại phối hợp chặt chẽ với nhau để đảm bảo cho hoạt động của Công ty đợc thông suốt
- Giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm cao nhất về điều hành sản xuất kinh doanh tại Công ty, lãnh đạo chung toàn Công ty
- Hai phó giám đốc: là ngời có nhiệm vụ giúp giám đốc chỉ đạo trực tiếp các
bộ phận theo sự phân công hoặc uỷ quyền của giám đốc
- Phòng thống kê kế toán: giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác thống kê kế toán tài chính của Công ty Thực hiện đúng các chế độ các quyết định
về quản lý vốn và tài sản, các chế độ chính sách khác của nhà nớc
- Phòng kỹ thuật KCS: chịu trách nhiệm phụ trách các qui trình sản xuất công nghệ đảm bảo chất lợng sản phẩm
- Phòng quản lý kho: có nhiệm vụ mua sắm cung cấp nguyên vật liệu phục
vụ sản xuất và quản lý sản lợng sản phẩm đầu ra của Công ty
- Phòng bảo vệ: Có trách nhiệm trong công tác bảo vệ, tự vệ, phòng chống cháy nổ, giữ gìn an ninh trật tự trong sản xuất kinh doanh
- Phòng tổ chức điều hành sản xuất: bố trí sắp xếp lao động trong Công ty về
số lợng, trình độ tay nghề từng phòng, ban, phân xởng, thực hiện chế độ chính sách của nhà nớc về tiền lơng, đồng thời theo dõi sự biến động của thành phẩm và chỉ tiêu số lợng
- Phòng dịch vụ đời sống: có nhiệm vụ chăm lo sức khoẻ cho toàn cán bộ nhân viên và giúp đỡ các phòng ban chăm lo vệ sinh môi trờng trong Công ty và chăm sóc mầm non
- Phòng thị trờng: là nơi trực tiếp giao dịch với khách hàng viết hoá đơn bán hàng và chịu trách nhiệm về khâu tiêu thụ sản phẩm
* Chức năng, nhiệm vụ của các phân xởng sản xuất
Trang 10- Phân xởng cơ động: cung cấp, thể hơi thể khí, hơi áp lực, điện, máy nổ, làm tuần hoàn nớc cho các phòng ban và các phân xởng sản xuất.
- Phân xởng bóng đèn: có nhiệm vụ sản xuất, lắp ghép các loại bóng đèn huỳnh quang, bóng đèn tròn các loại từ 25W đến 30W
- Phân xởng phích nớc: Đột, dập quai vai nắp phích cuốn thản phích Nấu, cán nhôm để dập quai vai nắp phích, lắp ráp phích hoàn chỉnh từ bán thành phẩm ruột phích chuyển qua Chế tạo ra ruột phích để đa sang phân xởng dột dập lắp thành phích hoàn chỉnh
- Phân xởng thuỷ tinh: nhiệm vụ là sản xuất các loại bán thành phẩm vỏ bóng đèn tròn, ống đèn huỳnh quang, bình phích và vỏ thuỷ tinh
Về trình độ công nghệ thì tất cả các qui trình sản xuất đề tơng đối hiện đại Dới đây là một qui trính công nghệ sản xuất bóng đèn huỳnh quang hiện đại bậc nhất ở Việt Nam đang đợc sử dụng tại Công ty
Trang 11Sơ đồ 3 Quy trình sản xuất đèn huỳnh quang
Trụ thành phẩm số 1 Trụ thành phẩm số 2 Dây tóc
Quệt keo
Đầu đèn
ống huỳnh quang
Tạo dạng Rửa Tráng bột huỳnh quang
Ruột khí
Vít miệng Gắn đầu
Trang 122 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông
2.1 Phơng hớng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hiện nay và những năm tiếp theo của Công ty
Trong những năm tiếp theo Công ty đã xác định cho mình một phơng hớng nhiệm vụ rõ ràng để có đợc bớc đi vững vàng và phù hợp với bối cảnh thị trờng có nhiều biến động Nhất là đến năm 2006 AFTA sẽ áp dụng đối với tất cả các nớc ASEAN khi đó sản phẩm của doanh nghiệp nói riêng và cả nớc ta nói chung sẽ gặp không ít khó khăn do phải cạnh tranh với các sản phẩm của các công ty trong khu vực ASEAN và các nớc trên thế giới
Biểu 1 Qui mô sản xuất kinh doanh của Công ty
Để vững bớc tiến vào thiên niên kỷ mới Đại hội Đảng bộ Công ty, hội nghị
đại biểu công nhân viên chức và Đại hội công đoàn Công ty đã tập hợp trí tuệ,
đông đảo CNVC đã đề ra các nghị quyết và định hớng chiến lợc phát triển đến năm 2005 và các đề án xây dựng đội ngũ nhằm đáp ứng tình hình mới cụ thể là:
- Phát triển và nâng cao hơn nữa chất lợng sản phẩm hiện có
Trang 13- Đa dạng hoá các loại sản phẩm (kể cả việc tự cung cấp các loại bán thành phẩm hiện nay đang nhập ngoại) phát triển các loại đèn mới, các chao chụp thiết
bị chiếu sáng
- Mở rộng qui mô Công ty, nâng cấp và đổi mới cơ chế quản lý Công ty
- Phấn đấu đạt bằng đợc hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh hiện tại để
có nguồn tích luỹ từ đầu t, chuẩn bị vững chắc cho mở rộng phát triển công ty
đồng thời thực hiện thắng lợi mục tiêu trớc mắt
- Trong các chiến lợc bộ phận, chiến lợc quan trọng nhất là cần phải triển khai thực hiện sớm, chiến lợc con ngời, cần tập trung đánh giá thực trạng và điểm xuất phát của Công ty để bớc vào thời kỳ mới
Trong những tháng đầu năm 2000 Công ty đã và sẽ tiếp tục chủ động mua sắm, nâng cấp dần các dây chuyền sản xuất hiện đại của các nớc bạn thay thế lao
động thủ công trớc đây Bên cạnh đó xây dựng thêm cơ sở hạ tầng, đào tạo bồi ỡng cán bộ công nhân viên trong biên chế thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn để
d-họ có thể đáp ứng yêu cầu của khoa d-học kỹ thuật công nghệ mới, cách quản lý mới Công ty đã chủ động đa dạng hoá sản phẩm, tăng cờng mở rộng thị trờng cả trong và ngoài nớc, lấy thị trờng tiêu thụ để làm mục tiêu sản xuất để từ đó có
điều kiện làm lợi cho nhà nớc, tăng dần lợi nhuận và nâng cao thu nhập cho ngời lao động
2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật
Máy móc thiết bị là một trong những yếu tố quan trọng trong dây chuyền công nghệ, nó có ảnh hởng trực tiếp đến quá trình sản xuất và chất lợng sản phẩm Theo thiết kế ban đầu nhà máy bóng đèn phích nớc Rạng Đông do nớc bạn (Trung Quốc) giúp đỡ chỉ sản xuất một ca với máy móc thiết bị lạc hậu chủ yếu vẫn là thủ công, nhận thấy đợc tầm quan trọng của máy móc thiết bị, lãnh đạo Công ty
đã dần dần từng bớc kiện toàn tất cả hệ thống trang thiết bị từ lò ga đến bể chứa 300m3 việc cung cấp hơi, gió điện, nớc trên cơ sở vận hành với độ tin cậy cao của thiết bị, cùng với thành phần khí ga ngày càng duy trì
Trang 14Biểu 2 Một số công trình tiêu biểu của Công ty các năm qua
Lĩnh vực sản
xuất
Giai đoạn thực hiện
Công trình kỹ thuật tiêu biểu
Thuỷ tinh 1977-1979 1 Nấu thuỷ tinh bằng là bể đốt dầu và đốt hơi
than thay cho lò nồi bán khí
1982 2 Băng hấp bình phích dùng bức xạ nhiệt1991-1993 3 Thiết kế các lò thuỷ tinh đốt bằng hơi than,
hiệu suất khai thác cao, chất lợng ổn định
khuôn
thay thế lò GAZ 60m3 giờ của Trung Quốc1986-1988 2 Cải tiến van thải không lò GAS
1992-1993 4 Cải tiến công nghệ vận hành lò GAZ đảm
bảo tuổi thọ của lò, tiết kiệm than, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng GAZ cao
intipô phích có quai xách1992-1993 2 Tự đúc cán nhôm, cải tạo hệ thống khuôn
mẫu dập phụ tùng phích bằng nhôm dày 0,6mm Thực hiện sử dụng nhóm tiết kiệm còn
181 kg/1000 SP
Trang 15Bóng đèn 1976 1 Cơ giới hoá khâu sản xuất đèn ôtô nâng
công suất đèn ôtô lên 1 triệu cái/năm
đèn thờng thay cho xoắn đơn là bớc nhảy vọt
về chất lợng bóng đèn
1979 3 Chế tạo đa vào sản xuất đen thờng 3 bằng
dây chuyền1896-1989 4 Thực hiện đề tài nâng cao chất lợng bóng
đèn về tuổi thọ, về keo gắn đầu, về bao bì.1992-1994 5 Chế tạo mới máy vít miệng cho dây chuyền
9 Đầu t các dây chuyền lắp ghép bóng đèn mới công suất 1200 cái/h với máy vít miệng
24, đầu máy rút khí 36 đầu và máy gắn đầu
đèn, hàn thiếc và thông điện liên hoàn tự động (1994-1995)
Bản1984-1985 2 Công nghệ trang trí vỏ phích với khắc hoạ
bản giấy sơn mau khô Ankyd Melamin
1982 3 Thực hiện đề tài nghiên cứu nâng cao chất