Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)

Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN VĂN THẮNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY APATIT VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2019 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN VĂN THẮNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY APATIT VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS Phạm Thị Mai Yến THÁI NGUYÊN - 2019 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực chưa dùng để bảo vệ học vị khác Các thơng tin, trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Thái Nguyên, tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Thắng Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn ii LỞI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài: “Quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Apatit Việt Nam”, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phịng Đào tạo, khoa, văn phòng Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ mặt q trình học tập hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình giảng viên hướng dẫn TS Phạm Thị Mai Yến Trong q trình thực đề tài, tơi cịn giúp đỡ cộng tác cô chú, anh chị em bạn bè, xin chân thành cảm ơn Thêm nữa, muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới bạn bè, đồng nghiệp gia đình tạo điều kiện mặt để tơi hồn thành nghiên cứu Tơi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Thái Nguyên, tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Thắng Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỞI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Các vấn đề chung chi phí sản xuất doanh nghiệp 1.1.2 Quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 12 1.1.3 Nội dung quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 13 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 22 1.2 Cơ sở thực tiễn 26 1.2.1 Kinh nghiệm quản trị chi phí sản xuất số Cơng ty Việt Nam 26 1.2.2 Bài học rút cho Công ty Apatit Việt Nam 31 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 33 2.2 Phương pháp nghiên cứu 33 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 33 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn iv 2.2.2 Phương pháp xử lý thông tin 36 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 36 2.3 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 38 2.3.1 Nhóm tiêu phản ánh quy mơ, cấu nguồn lực 38 2.3.2 Nhóm tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh 38 2.3.3 Nhóm tiêu phản ánh quản trị chi phí sản xuất 39 Chương 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY APATIT VIỆT NAM 43 3.1 Khái quát Công ty Apatit Việt Nam 43 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 43 3.1.2 Tổ chức máy công ty TNHH thành viên Apatit Việt Nam 45 3.1.3 Đặc điểm sản phẩm công ty 49 3.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 50 3.2 Thực trạng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Apatit Việt Nam 51 3.2.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất 51 3.2.2 Tổ chức thực kế hoạch chi phí sản xuất 65 3.2.3 Kiểm sốt chi phí sản xuất 74 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị CPSX Cty Apatit Việt Nam 79 3.3.1.Các yếu tố khách quan 80 3.3.2 Các yếu tố chủ quan 81 3.4 Đánh giá chung quản trị CPSX Công ty Apatit Việt Nam 83 3.4.1 Kết đạt 83 3.4.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 84 Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY APATIT VIỆT NAM 86 4.1 Quan điểm, mục tiêu hoàn thiện quản trị CPSX Công ty Apatit Việt Nam 86 4.1.1 Quan điểm quản trị chi phí sản xuất cơng ty Apatit Việt Nam 86 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn v 4.1.2 Mục tiêu hoàn thiện quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Apatit Việt Nam 89 4.2 Một số giải pháp hồn thiện quản trị chi phí sản xuất Công ty Apatit Việt Nam 91 4.2.1 Hoàn thiện cơng tác lập kế hoạch chi phí 91 4.4.2 Quản lý chặt chẽ việc thực chi phí 93 4.2.3 Hồn thiện kiểm sốt chi phí 94 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 95 4.2.5 Nhóm giải pháp khác 96 4.3 Kiến nghị 99 4.3.1 Đối với Nhà nước 99 4.3.2 Đối với Công ty Apatit Việt Nam 100 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 PHỤ LỤC 105 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CPNCTT : Chi phí nhân cơng trực tiếp CPNVLTT : Chi phí CPSXC : Chi phí sản xuất chung DN : Doanh nghiệp KTQT : Kế toán quản trị KTTC : Kế toán tài MMTB : Máy móc, thiết bị NVL : Ngun vật liệu NVLTT : Nguyên vật liệu trực tiếp SXC : Sản xuất chung TGLĐ : Thời gian lao động TSCĐ : Tài sản cố định Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016-2018 50 Bảng 3.2 Định mức chí phí nguyên vật liệu trực tiếp chi sản xuất quặng tuyển năm 2018 56 Bảng 3.3 Dự tốn chí phí ngun vật liệu trực tiếp công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018 57 Bảng 3.4 Dự tốn chi phí nhân công trực tiếp công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018 60 Bảng 3.5 Dự tốn chi phí sản xuất chung công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018 62 Bảng 3.6 Đánh giá công tác lập dự tốn chi phí 64 Bảng 3.7 Quy trình xuất kho NVL cho trình sản xuất 67 Bảng 3.8 Chi phí ngun vật liệu trực tiếp cơng ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016-2018 68 Bảng 3.9 Các khoản trích theo lương 70 Bảng 3.10 Chi phí nhân cơng trực tiếp (CPNCTT) công ty Apatit Việt nam giai đoạn 2016-2018 70 Bảng 3.11 CPSXC công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016-2018 73 Bảng 3.12 Đánh giá công tác tổ chức thực chi phí 73 Bảng 3.13 Tình hình kiểm sốt CPNVLTT Cơng ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016-2018 76 Bảng 3.14 Tình hình kiểm sốt CPNVLTT Cơng ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016-2018 77 Bảng 3.15 Tình hình kiểm sốt CPSXC Công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2016-2018 77 Bảng 3.16 Đánh giá cơng tác kiểm sốt chi phí 78 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tổ chức kinh tế thành lập nhằm sản xuất kinh doanh, cung ứng sản phẩm hàng hóa dịch vụ với mục đích sinh lời Vì vậy, mục tiêu doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư để đạt tối đa hóa lợi nhuận Để đạt điều đó, doanh nghiệp chọn cho bước khác sử dụng nhiều biện pháp khác Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, tăng hiệu sử dụng đồng vốn bỏ chiến lược trọng điểm nhiều doanh nghiệp Hiện nay, nước ta đồng thời có hoạt động kinh doanh nhiều thành phần kinh tế Chính sách mở cửa kinh tế, đưa thị trường nước tiếp cận với thị trường khu vực giới địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi vươn lên, không thỏa mãn với kết đạt được, thực động tự chủ sáng tạo kinh doanh Để đáp ứng yêu cầu đó, máy quản trị doanh nghiệp cần nắm bắt đầy đủ thông tin tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bên bên doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có hoạt động sản xuất sản phẩm quản trị chi phí sản xuất công cụ chủ yếu cung cấp thông tin bên cho máy quản trị, làm sở chủ yếu cho định quản trị Công ty Apatit Việt Nam doanh nghiệp khai thác sản phẩm từ quặng apatit Trên cở sở nhận thức tầm quan trọng kinh doanh nói chung quản trị chi phí sản xuất nói riêng Nhất môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, với xuất ngày nhiều công ty mới, yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày cao chi phí thấp, DN cần nhiều thơng tin quản trị chi phí để xây dựng chiến lược cạnh tranh kinh doanh có hiệu Quản trị chi phí khơng giúp cho DN Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 93 đặn hàng năm đồng thời sở kế hoạch năm triển khai thành kế hoạch quý tháng - Công ty cần nghiên cứu, dự báo biến động giá nguyên liệu đầu vào - Bổ sung vào máy tổ chức phận có chun mơn cơng tác lập kế hoạch Bộ phận có trách nhiệm tổng hợp thơng tin từ phịng Vật tư - ngun liệu, phịng kế tốn số phịng ban khác để lập kế hoạch tổ chức thực chức khác QTCPSX cách hiệu 4.4.2 Quản lý chặt chẽ việc thực chi phí *Cơ sở đề xuất giải pháp: Công tác thực chi phí Cơng ty Apatit Việt Nam chưa thực tốt tồn số yếu nội dung phân tích cịn đơn giản, khoản mục chi phí chưa phân tích đầy đủ nên thông tin thu thập chưa đáp ứng nhu cầu quản lý cách có hiệu *Nội dung giải pháp: - Quản lý thực chi phí bảo đảm tuân theo kế hoạch đề - Công ty cần tổ chức bổ sung chức phân tích đánh giá quản trị chi phí Cuối quý máy quản trị Công ty tổ chức tổng hợp chi phí thực q, năm từ xem xét tình hình thực kế hoạch phận nhằm giải vướng mắc trình thực thi kế hoạch cuối năm Cơng ty tổ chức kiểm điểm đánh giá việc thực kế hoạch chi phí năm Từ rút kinh nghiệm điều chỉnh kế hoạch cho kỳ biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí - Tăng cường biện pháp quản lý chi phí sản xuất giáo dục việc chấp hành tốt nội quy, quy chế đảm bảo tiết kiệm chi phí, hạn chế tiêu hao nguyên liệu - Việc ghi chép phát sinh khoản chi phí nên thực thường xuyên kịp thời nhằm tổng hợp số liệu cách nhanh chóng phục vụ Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 94 cho định xác nhà quản trị - Tổ chức thực chi phí phải dựa quy định cụ thể quy chế chi tiêu nội công ty quy định Nhà nước Nâng cao chất lượng nội dung phân tích khoản chi phí cơng ty phân tích thu thập thơng tin đầy đủ khoản mục chi phí để đáp ứng nhu cầu quản lý cách có hiệu Việc phân tích chi phí cơng ty khơng nên dừng lại việc so sánh thực với kế hoạch nhằm mục đích đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp mà phải dựa phân tách rõ ràng CPNVLTT nhân công trực tiếp CPSXC để qua phục vụ cho mục đích định - Xây dựng phương án trả lương cho người lao động gắn liền với suất hiệu sản xuất nhằm phát huy tính sáng tạo, tự giác, tiết kiệm sản xuất 4.2.3 Hoàn thiện kiểm sốt chi phí *Cơ sở đề xuất giải pháp: Hiện quy định kiểm sốt chi phí cơng ty đưa khơng cịn phù hợp so với yêu cầu thực tế Các quy đinh kiểm sốt chi phí gây cản q trình thực chi phí sản xuất cơng ty *Nội dung giải pháp: - Hoàn thiện quy chế nội công ty: quy chế sử dụng thiết bị máy móc cơng ty, quy chế giao khốn, quy chế quản lý vật tư, tiền vốn công ty, quy chế khen thưởng cho tập thể cá nhân gắn liền với côngviệc giao, quy chế phận phịng ban liên quan - Việc kiểm sốt so sánh thực với kế hoạch mà khơng tìm hiểu bên ngun nhân thay đổi chênh lệch thực kế hoạch như: thay đổi giá, số lượng… - Các khoản CPSXC thơng thường phải tách biến phí, định phí trình độ nhân viên cịn hạn chế nên chưa thực điều Vì cần cân nhắc Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 95 nên hay không nên nâng cao trình độ nhân viên để đảm bảo việc cung cấp liệu phục vụ cho việc định xác hơn, hiệu - Phải lập kế hoạch chi phí dùng hình thức tiền tệ tính tốn trước chi phí cho SXKD kỳ kế hoạch phải xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà công ty đề - Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí để có biện pháp quản lý phù hợp - Đối với khoản chi nguyên NVL, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí SXKD giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm CPNVL phụ thuộc hai nhân tố: số lượng NVL tiêu hao giá NVL Vì để tiết kiệm chi phí phải xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật tiêu hao vật tư tiên tiến, phù hợp với doanh nghiệp đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cho phép làm sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá loại vật tư sử dụng 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực *Cơ sở đề xuất giải pháp: Con người nhân tố ảnh hưởng định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tính đến thời điểm nay, Cơng ty sở hữu lực lượng lao động quy bao gồm 2.950 người qua đào tạo, có tính chun nghiệp cao Trong có 250 kỹ sư, kỹ thuật, chuyên viên đào tạo trường đại học ngồi nước có bề dày kinh nghiệm quản lý, thiết kế, giám sát, thi công tham gia thực thành công nhiều dự án lớn Việt Nam lĩnh vực nhiệt điện đốt than, lọc dầu, hóa chất, vật liệu xây dựng Tuy nhiên trình độ cán quản lý cơng ty nhìn chung nhiều hạn chế Nhiều cán chưa tích cực học tập, điều kiện khoa học cơng nghệ ngày phát triển nhanh chóng *Nội dung giải pháp Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 96 Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cần thực nội dung sau: Cụ thể lớp học, khóa đào tạo Cơng ty phải mời chun gia người nước ngồi dạy, với chi phí cao, kèm theo nhiều chi phí tiếp đón, chi phí dịch vụ thêm chi phí khác nữa… Cơng ty nên hợp tác với nước ngồi, đưa cán kỹ sư học hỏi nước ngồi sau tự mở lớp đào tạo hướng dẫn lại cho cơng nhân Cơng ty mình, đồng thời có chế độ thích hợp để khen thưởng cho cán có trình độ chun mơn cao có đóng góp nhiều cho Cơng ty, nhằm mục đích khuyến khích cán cơng nhân viên tích cực hăng say học hỏi, lao động, sáng tạo, sản xuất Có sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật nịng cốt lao động dài hạn doanh nghiệp Đội ngũ phịng hành Cơng ty quản lý, điều động theo cơng trình, u cầu đội sản xuất phải tuân thủ yêu cầu lao độn kỹ thuật, để đảm bảo chất lượng cơng trình Để đáp ứng nhu cầu công việc quản lý điều hành cán kỹ thuật Công ty cần tuyển thêm số cán kỹ thuật có trình độ đại học trở lên, có tâm huyết kinh nghiệm làm việc Trong tương lai lâu dài, với tầm nhìn nâng tầm Công ty lên tầm quốc tế, mở rộng hoạt động kinh doanh thị trường giới, Cơng ty cần chuẩn hóa kỹ sư đội ngũ nhân viên khác theo tiêu chuẩn quốc tế Mà điều kiện tiên tất kỹ sư phải có văn chứng phù hợp, phải có trình độ tiếng Anh tốt Do vậy, thiết nghĩ thời gian tới, Công ty nên đề chuẩn tiếng Anh TOEIC tất kỹ sư làm việc Công ty Tổ chức năm lần thi Tiếng Anh phân lớp đào tạo theo chuẩn Toeic hành Đề xuất tiêu chuẩn tới năm 2025, tất kỹ sư, cán quản lý Công ty phải nộp Toeic 4.2.5 Nhóm giải pháp khác a Về cơng tác quản lý nguyên vật liệu: Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 97 Vì chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp doanh nghiệp khai thác chế biên nên việc đặt kế hoạch đắn công tác xuất nhập kho, coi giữ, bảo quản nguyên vật liệu quan trọng cần thiết Những cơng việc khơng khó khăn vơ cần thiết chúng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí lợi nhuận Cơng ty Để quản lý tốt nguyên vật liệu, Công ty cần quản lý chặt chẽ khâu như: - Về máy quản lý: nhà máy cần tăng cường hợp tác phòng ban để việc diễn thuận tiện tiết kiệm thời gian - Việc xây dựng định mức nguyên vật liệu phải dựa sở đơn giá định mức mà nhà nước ban hàng phù hợp thực tiễn Phải xây dựng hệ thống định mức tiên tiến, tỷ lệ tiết kiệm hạ giá thành nguyên vật liệu sản xuất - Công ty nên xây dựng sổ điểm danh vật tư: để đảm bảo cho công tác đối chiếu kế toán NVL thủ kho diễn nhanh chóng Nhà máy cần xây dựng sổ danh điểm vật tư, xây dựng cho loại NVL, sổ danh điểm vật tư tạo nên mã loại NVL, giúp quản lý vật liệu tốt - Tăng cường việc bồi dưỡng phát triển nguồn lực đặc biệt đội ngũ kế toán, thường xuyên cho nhân viên bồi dưỡng kiến thức tin học để nâng cao trình độ đáp ứng nhu cầu cơng việc b Về chi phí tiền lương Với việc phát huy tác dụng máy móc thiết bị tay nghề thành thạo cơng nhân góp phần đẩy nhanh tiến độ sản xuất, cách tác động quan trọng tới việc giảm chi phí Do vậy, Cơng ty nên quan tâm đến việc trả lương theo tay nghề công nhân, với mức lương theo bậc lương Công ty khơng có chênh lệch đáng kể, nên để khuyến khích cơng nhân có tay nghề cao nên có thay đổi về mức chênh lệch Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 98 lương bậc thợ cao hơn, thực khuyến khích cơng nhân làm việc tốt Thiết lập sách phân chia chi phí mức lợi nhuận cách hợp lý công ty, vừa bảo vệ quyền lợi chủ công ty cổ đơng, vừa đảm bảo lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động Có sách đãi ngộ tốt để giữ chân người lao động có trình độ, có tay nghề gắn bó với Cơng ty, có tăng suất lao động đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Lập quỹ khen thưởng, tổ chức thi đua “Lao động giỏi, sản xuất giỏi”, lập phong trào thi đua phịng ban, tổ thi cơng Đồng thời đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tổ chức tham quan du lịch, có sách khen thưởng cho cán bộ, ví dụ cháu ngoan, có giấy khen thưởng, cháu học sinh giỏi thưởng với mức phần thưởng khác tùy theo cấp trường, cấp quận hay thành phố… Như giúp cho cán công nhân viên thêm động lực với q tinh thần u cơng việc hơn, hiệu làm việc cao c Về tài khoản sử dụng Cơng ty cần trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho giá mặt hàng biến đổi ngày để đảm bảo cho việc phản ánh xác giá trị hàng hố nên lập dự phòng giảm giá Nhờ vào dự phòng giảm giá hàng tồn kho Cơng ty tích luỹ số vốn đáng kể, số vốn sử dụng để bù đắp khoản giảm giá hàng tồn kho thực phát sinh Vì nhà máy nên lập tài khoản chi tiết cho NVL để dễ theo dõi, đối chiếu tài khoản riêng cho khoản dự phòng giảm giá cho phù hợp với thực tế quản lý NVL Cơng ty đối phó kịp thời với rủi ro bất ngờ d Về chứng từ luân chuyển chứng từ Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 99 Thời gian lập chứng từ ghi sổ: để tiện cho viêc kiểm soát số liệu, dễ đối chiếu, kiểm tra Công ty nên cập nhật chứng từ ghi sổ vào cuối tuần không gây ảnh hưởng đến việc cập nhật thông tin đồng thời công việc không dồn vào cuối tháng e Về sổ kế toán chi tiết - Thủ tục nhập xuất nguyên vật liệu: quy trình nhập xuất NVL diễn chặt chẽ nhiên Công ty cần tăng cường công tác kiểm tra chất lượng NVL để đảm bảo khơng có NVL phẩm chất đầy đủ số lượng theo hoá đơn mua hàng - Hạch tốn chi tiết NVL Cơng ty áp dụng theo PP thẻ song song, qua nghiên cứu tình hình thực tế Công ty xét mặt quản lý nói chung tốt, nhiên việc áp dụng PP dẫn đến đối chiếu chậm cơng việc dồn vào cuối tháng Do để ban quản lý Cơng ty nắm tình hình tăng giảm nguyên vật liệu- vốn lưu động cách kịp thời, phịng kế tốn nên cập nhật ngày loại phiếu nhập - xuất vật tư e Về sổ kế tốn tổng hợp - Cơng ty nên tìm biện pháp để giảm bớt việc ghi chép trùng lặp tiêu khối lượng kho phịng kế tốn việc ghi chép giao cho kho phòng kế toán nhận số liệu tổng hợp 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Đối với Nhà nước - Nhà nước cần tạo quan tâm tạo môi trường kinh tế môi trường luật pháp ổn định đồng để ổn định để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp khai thác nói riêng - Nhà nước cần xây dựng quy hoạch sách kinh tế phù hợp để phát triển ngành sở hình thành nên vùng cung cấp NVL thị Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 100 trường tiêu thụ sản phẩm quặng rộng lớn ổn định từ giúp doanh nghiệp khai thác ổn định đầu vào đầu phát triển cách bền vững - Nhà nước cần điều chỉnh sách thuế cụ thể thuế giá trị gia tăng cho đồng thuế đầu đầu vào - Đối với mặt hàng nhập nhà nước cần nghiên cứu cho doanh nghiệp giải phóng hàng cảng trước nộp thuế giá trị gia tăng hàng nhập sau để giúp doanh nghiệp không bị tồn đọng vốn 4.3.2 Đối với Tập đồn Hóa chất Việt Nam Để thực hồn thành kế hoạch SXKD- ĐTXDCB năm 2019 năm , Cơng ty có kiến nghị sau với Tập đồn Hóa chất Việt Nam: - Đề nghị Tập đồn có ý kiến với Cơng thương sớm đánh giá việc thực quy hoạch thăm dò, khai thác, chế biến sử dụng quặng apatit đến năm 2020, có xét đến năm 2030 Thủ tướng Chính phê duyệt theo định số 1893/QĐ-TTg ngày 20/10/2014, thực tế việc cấp phép có nhiều thay đổi cần điều chỉnh quy hoạch để Công ty có định hướng xây dựng kế hoạch SXKD ĐTXD hàng năm trung, dài hạn cho phù hợp - Hiện tỉnh Lào Cai áp dụng đơn giá tiền thuê đất hồ thải nhà máy Tuyển cao ( 2.400.000 đ/m2/năm), hồ thải hạng mục cơng trình nằm dây truyền Tuyển quặng, khơng phải cơng trình th mặt nước để kinh doanh Đề nghị Tập đồn có ý kiến thêm với tỉnh Lào Cai điều chỉnh áp dụng mức thu tiền thuê đất theo dự án bảo vệ môi trường cho phù hợp với thực tế - UBND tỉnh Lào Cai có văn số 1325/UBND-KT ngày 6/4/2018 yêu cầu Công ty tạm dừng vận chuyển Quặng kho lưu từ năm 1980 trở trước sử dụng, lý chờ Tổng cục địa chất khoáng sản hướng dẫn kê khai thực nghĩa vụ tài khối lượng Quặng kho lưu Việc Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 101 dẫn đến nguy không đủ nguyên liệu cho nhà máy Tuyển hoạt động, nhu cầu Quặng tuyển tăng cao Đề nghị Tập đồn có ý kiến thêm với Tổng cục địa chất khoáng sản UBND tỉnh Lào Cai có hướng giải sớm để giúp Cơng ty tháo gỡ khó khăn Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 102 KẾT LUẬN QTCPSX nội dung quan trọng quản trị SXKD doanh nghiệp QTCPSX tốt góp phần tăng lợi nhuận, nâng tích lũy từ phát triển quy mơ mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp Tăng cường công tác QTCP tức góp phần đắc lực vào việc đẩy mạnh SXKD doanh nghiệp Từ việc nghiên cứu đề tài “Quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Apatit Việt Nam" đến số kết luận sau 1/ Luận văn hệ thống hóa lý luận quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp bao gồm khái niệm, vai trò nội dung quản trị chi phí sản xuất doanh đồng Ngồi tác giả hai nhóm yếu tố ảnh hưởng bao gồm yếu tố khách quan chủ quan ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí doanh nghiệp, Đồng thời tác giã trình bày số kinh nghiệm quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp nước rút học kinh nghiệm để hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Apatit Việt Nam 2/ Phân tích thực trạng cơng tác QTCPSX Công ty Apatit Việt Nam cho thấy công tác QTCPSX Công ty thực cách nghiêm túc đạt số hiệu quả, đảm bảo tuân thủ chế độ kế toán hành, quy chế tài Nhà nước Cơng tác kế toán dáp ứng việc xử lý số liệu phát sinh cách nhanh chóng nhờ cơng nghệ thông tin, mạng nội Tuy nhiên, công tác QTCPSX chưa phát huy hiệu quả, bên cạnh ưu điểm số tồn cần tiếp tục hoàn thiện nhằm phục vụ tốt cho yêu cầu quản lý đơn vị để tạo điều kiện phát triển ổn định bền vững điều kiện cạnh tranh gay gắt Công ty đánh giá khách quan thực trạng đó, từ hạn chế, tồn cần hoàn thiện 3/ Luận văn đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác QTCPSX Cơng ty Apatit Việt Nam, bao gồm: Hồn thiện cơng tác lập kế Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 103 hoạch chi phí, Quản lý chặt chẽ việc thực chi phí, hồn thiện kiểm sốt chi phí, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số giải pháp khác TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Apatit Việt Nam năm 2016, 2017, 2018 Báo cáo tài Công ty Apatit Việt Nam năm 2016, 2017, 2018 Bộ Tài (2006), Quyết định 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng năm 2006 trưởng Bộ Tài chế độ kế toán doanh nghiệp Bùi Dũng Thể (2012), Bài giảng Kinh tế vi mô, Đại học Kinh tế Quốc dân Điều lệ Công ty Apatit Việt Nam Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị sản xuất, NXB Thống kê Eugene F.Brigham, Joel F.Houston - Quản trị tài Hồng Hữu Hịa (2001), Phân tích số liệu thống kê, NXB Đại học Huế Hồng Hữu Hịa (2008), Giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB Đại học Huế 10 Hồng Hữu Hịa (2009), Quản trị kinh doanh thương mại, NXB Đại học Huế 11 Hồng Hữu Hịa (2010), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, NXB Đại học Huế 12 Hồng Hữu Hịa, Mai Văn Xuân, Nguyễn Văn Toàn (1997), Lý thuyết thống kê, NXB Đại học Huế 13 Mankiw, Gregory N (2007), Kinh tế vi mô, NXB Thống kê 14 Nguyễn Khắc Hồn (2009), Giáo trình Quản trị Doanh Nghiệp, NXB Đại học Huế 15 Nguyễn Khắc Hoàn (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Huế 16 Nguyễn Ngọc Huyền (2003), Giáo trình Quản trị chi phí kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 17 Nguyễn Quang Dong (2008), Bài giảng Kinh tế lượng, NXB Thống kê 18 Nguyễn Thị Minh Tâm (2008), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 104 19 Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương (2010), Kế toán quản trị, NXB Thống kê 20 Phạm Văn Hùng (2011), Giáo trình Kinh tế lượng, NXB Lao động-Xã hội 21 Phùng Thị Hồng Hà (2003), Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 105 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY APATIT VIỆT NAM Ơng (bà) vui lịng điền thơng tin cá nhân sau: A Thông tin nhân Họ tên: Chức vụ: Số năm làm việc Công ty Apatit Việt Nam: Giới tính: Phòng/ban/đơn vị: B Ý kiến đánh giá Ông (bà) vui lịng cho ý kiến đánh giá cách tích dấu “X” vào sau: Câu 1: Theo Ơng (Bà) định mức loại chi phí Cơng ty Apatit Việt Nam phù hợp với yêu cầu hoạt động chưa??  Phù hợp  Chưa phù hợp Câu 2: Theo Ông (Bà) thành viên tham gia lập dự tốn đảm bảo u cầu cho cơng tác lập dự toán chưa?  Đảm bảo  Chưa đảm bảo Câu 3: Theo Ơng (Bà) cơng tác lập dự tốn Cơng ty Apatit Việt Nam nào?  Tốt  Chưa tốt Câu 4: Theo Ông (Bà) cơng tác lập dự tốn Cơng ty Apatit Việt Nam có kịp thời?  Kịp thời  Chưa kịp thời Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 106 Câu 5: Theo Ơng (Bà) chi phí dự tốn có phù hợp với yêu cầu thực tế?  Phù hợp  Chưa phù hợp Câu 6: Theo Ông (Bà) thực chi phí có phù hợp?  Phù hợp  Chưa phù hợp Câu 7: Theo Ông (Bà) việc lập dự tốn có đánh giá đẩy đủ chi phí phát sinh Cơng ty Apatit Việt Nam ?  Đầy đủ  Chưa đầy đủ Câu 8: Đánh giá ơng tình hình thực ghi chép chi phí phát sinh Cơng ty Apatit Việt Nam thời gian qua? + Về tính đầy đủ  Đầy đủ  Chưa đầy đủ + Về tính kịp thời  Kịp thời  Chưa kịp thời + Về tính hợp lý  Phù hợp  Chưa phù hợp Câu 9: Đánh giá chung Ông (Bà) tình hình thực chi phí Cơng ty Apatit Việt Nam thời gian qua?  Tốt  Chưa tốt Câu 10: Theo Ông (Bà) việc kiểm sốt chi phí Cơng ty Apatit Việt Nam thời gian qua?  Tốt  Chưa tốt Câu 11: Theo Ông (Bà) quy định thực kiểm sốt chi phí phù hợp?  Phù hợp  Chưa phù hợp Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 107 Câu 12: Theo Ơng (Bà) chi phí phát sinh đơn vị sử lý kịp thời?  Chưa kịp thời  Kịp thời Câu 13: Theo Ông (Bà) nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí phát đầy đủ?  Đầy đủ  Chưa đầy đủ Câu 14: Theo Ông (Bà) nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí phát kịp thời?  Chưa kịp thời  Kịp thời Ngoài ra, đơn vị cịn tồn yếu cụ thể gì, xin Ơng/Bà vui lịng đóng góp ý kiến cho Cơng ty Apatit Việt Nam: Yếu/ kém, hạn chế: Theo cá nhân Ơng/Bà, nên khắc phục tình trạng giải pháp nào? Xin cảm ơn ý kiến đóng góp Ơng (bà)! Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn ... thực trạng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Apatit Việt Nam, tác giả đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Apatit Việt Nam góp phần giúp Công ty thực... tư quản trị chi phí sản xuất 2.3.4 Nhóm tiêu phản ánh quản trị chi phí sản xuất Để đánh giá hoạt động quản trị chi phí sản xuất cơng ty Apatit Việt Nam bao gồm tiêu sau: - Chỉ tiêu lập dự tốn chi. .. chi phí mà tính phần khoản mục chi phí sản xuất chung - Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung chi phí phục vụ quản lý trình sản xuất sản phẩm phát sinh phạm vi phân xưởng Khoản mục chi