Đang tải... (xem toàn văn)
Khi doanh nghiệp gặp vấn đề về thiếu nhân lực, quyết định nào sẽ được ưu tiên để giải quyết vấn đề này? C) Khuyến khích người lao động làm thêm giờ. “Giúp cho các cán bộ quản lý chức năng khác nhận thức được trách nhiệm của họ trong việc quản trị nhân sự trong bộ phận của mình và chỉ rõ sự đóng góp của công tác quản trị nhân lực đối với các mục tiêu của doanh nghiệp” được xem là hoạt động gì của doanh nghiệp? A) Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của bộ phận quản trị nhân lực. “Nhân viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ, tinh thần trách nhiệm với công việc. Họ thích nghi và dễ dàng hơn trong thực hiện công việc, đồng thời tạo ra được sự thi đua rộng rãi trong doanh nghiệp’’ được đánh giá là ưu điểm của hình thức tuyển dụng nào? C) Tuyển dụng từ nội bộ doanh nghiệp. Bộ phận quản trị nguồn nhân lực có vai trò gì đối với các bộ phận, đơn vị khác trong doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm quản lý đội ngũ nhân viênlực lượng lao động? A) Tư vấn, hỗ trợ. Các cá nhân được chọn cho các chức vụ, công việc khác nhau trên cơ sở mức độ hoàn thành thực hiện công việc hoặc đóng góp của cá nhân đối với tổ chức. Điều này được quyết định bởi: D) Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt, nhiệt tình, tích cực trong công việc Các cấp độ đánh giá nhu cầu trong đào tạo nguồn nhân lực bao gồm các nội dung? A) Phân tích tổ chức – Phân tích công việc – Phân tích nhân sự Xác định mục tiêu đào tạo. Các chương trình đào tạo nguồn nhân lực phải đạt được yếu tố nào dưới đây? B) Nhất quán với văn hóa và giá trị. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình, đặc biệt là: A) Nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm, mục tiêu khác nhau khi xếp đặt hệ thống trả công. Nhìn chung, các doanh nghiệp đều hướng tới các mục tiêu cơ bản nào? A) Thu hút nhân viên, duy trì nhân viên giỏi, kích thích động viên người lao động và đáp ứng yêu cầu của luật pháp. Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm? D) Đào tạo theo định hướng và mục đích nội dung đào tạo, đào tạo theo cách thức tổ chức, đào tạo theo địa điểm và đối tượng học viên. Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không phản ánh vấn đề cơ bản nào? D) Cách thức phân bổ tài chính cho nguồn nhân lực. Các tiêu chí chính sách về trả công để mang lại tính hiệu quả bao gồm: D) sự hợp pháp trong doanh nghiệp, sự hợp lý, có tính đến chi phí hiệu quả và được mọi người trong doanh nghiệp chấp nhận. Các tiêu chuẩn xây dựng trong đánh giá thực hiện công việc được xem là có độ tin cậy cao khi nào? D) Có sự phân biệt về mức độ cao thấp của công việc được thực hiện, phân biệt về mức độ và tạo thuận lợi cho việc tiến hành đo lường kiểm định.
Khi doanh nghiệp gặp vấn đề thiếu nhân lực, định ưu tiên để giải vấn đề này? C) Khuyến khích người lao động làm thêm “Giúp cho cán quản lý chức khác nhận thức trách nhiệm họ việc quản trị nhân phận rõ đóng góp cơng tác quản trị nhân lực mục tiêu doanh nghiệp” xem hoạt động doanh nghiệp? A) Một nhiệm vụ quan trọng phận quản trị nhân lực “Nhân viên thử thách lòng trung thành, thái độ, tinh thần trách nhiệm với cơng việc Họ thích nghi dễ dàng thực công việc, đồng thời tạo thi đua rộng rãi doanh nghiệp’’ đánh giá ưu điểm hình thức tuyển dụng nào? C) Tuyển dụng từ nội doanh nghiệp Bộ phận quản trị nguồn nhân lực có vai trò phận, đơn vị khác doanh nghiệp thực trách nhiệm quản lý đội ngũ nhân viên/lực lượng lao động? A) Tư vấn, hỗ trợ Các cá nhân chọn cho chức vụ, công việc khác sở mức độ hoàn thành thực cơng việc đóng góp cá nhân tổ chức Điều định bởi: D) Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, kỹ cá nhân, sáng tạo, linh hoạt, nhiệt tình, tích cực công việc Các cấp độ đánh giá nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực bao gồm nội dung? A) Phân tích tổ chức – Phân tích cơng việc – Phân tích nhân - Xác định mục tiêu đào tạo Các chương trình đào tạo nguồn nhân lực phải đạt yếu tố đây? B) Nhất quán với văn hóa giá trị Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo cân tính chất quán sáng tạo Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp dựa vào số tài sản lớn mình, đặc biệt là: A) Nguồn nhân lực Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm, mục tiêu khác xếp đặt hệ thống trả cơng Nhìn chung, doanh nghiệp hướng tới mục tiêu nào? A) Thu hút nhân viên, trì nhân viên giỏi, kích thích động viên người lao động đáp ứng yêu cầu luật pháp Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm? D) Đào tạo theo định hướng mục đích nội dung đào tạo, đào tạo theo cách thức tổ chức, đào tạo theo địa điểm đối tượng học viên Các mơ hình thu hút, phân cơng bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp không phản ánh vấn đề nào? D) Cách thức phân bổ tài cho nguồn nhân lực Các tiêu chí sách trả cơng để mang lại tính hiệu bao gồm : D) hợp pháp doanh nghiệp, hợp lý, có tính đến chi phí hiệu người doanh nghiệp chấp nhận Các tiêu chuẩn xây dựng đánh giá thực cơng việc xem có độ tin cậy cao nào? D) Có phân biệt mức độ cao thấp công việc thực hiện, phân biệt mức độ tạo thuận lợi cho việc tiến hành đo lường kiểm định Các tổ chức kinh doanh hoạt động môi trường biến động nay, chịu ảnh hưởng sâu sắc trình tồn cầu hóa kinh tế hội nhập giới nội dung thuộc tính chất quản trị nguồn nhân lực? D) Tính chất quốc tế hóa Căn để xem xét chế độ đãi ngộ chủ yếu dựa vào thâm niên công tác nội dung quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm nào? B) Quan điểm hành Chế độ lương bổng đãi ngộ cơng bằng, khoa học có ý nghĩa người lao động Việt Nam? C) Là nguồn động viên lớn Cho nhân viên nghỉ vài ngày để suy nghĩ xem người có thực muốn tuân theo quy định, luật lệ cơng ty hay khơng có muốn tiếp tục làm việc không việc xử lý theo nguyên tắc đây? C) Nguyên tắc thi hành kỷ luật mà không phạt Chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hiểu tiến trình doanh nghiệp? A) Một tiến trình liên tục, không ngừng hướng tới thực mục tiêu Công cụ công cụ hữu hiệu tổ chức, doanh nghiệp thành lập cần có cải tổ thay đổi cấu tổ chức, tinh giản biên chế sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất sản xuất kinh doanh? D) Phân tích cơng việc Cơng đồn tổ chức đại diện cho quyền lợi người lao động, đấu tranh với giới chủ doanh nghiệp để có ổn định bình đẳng yếu tố đây? C) Quan hệ trả công cho người lao động Cung cấp thơng tin nhanh chóng, tiết kiệm thời gian tiến hành thu thập thông tin qua kết trả lời câu hỏi ưu điểm phương pháp thu thập thông tin phân tích cơng việc đây? C) Phương pháp câu hỏi Cung nội lao động thay đổi liên tục doanh nghiệp nguyên nhân nào? D) Doanh nghiệp tuyển lao động mới, người lao động việc, bị sa thải hưu Đánh giá thực công việc công việc quan trọng sở để khen thưởng, động viên kỷ luật hỗ trợ điều cho nhà quản trị? B) Giúp nhà quản trị trả lương cách công doanh nghiệp Đánh giá thực công việc theo cách truyền thống (đánh giá cá nhân sở so sánh với người khác) dẫn tới điều đây? C) Bị phản tác dụng sinh cạnh tranh hợp tác Đánh giá thực công việc doanh nghiệp không nhằm D) giảm quán hành vi cá nhân với văn hóa doanh nghiệp Đào tạo quy, chức hay lớp bồi dưỡng thuộc hình thức đào tạo nguồn nhân lực nào? C) Theo hình thức tổ chức đào tạo Đào tạo mới, đào tạo lại thuộc hình thức đào tạo nguồn nhân lực nào? D) Theo đối tượng học viên Đào tạo nguồn nhân lực nguồn đầu tư sinh lời đáng kể, đào tạo nguồn nhân lực hiểu yếu tố đây? B) Là phương tiện để đạt phát triển tổ chức cách có hiệu Đây người làm việc đóng góp vào cơng ty, họ phải có kiến thức đặc thù, ví dụ như: kiến thức khách hàng, phương pháp sản xuất có chun mơn lĩnh vực C) Người làm việc có học vấn Để xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc xác, nhà quản trị cần thu thập thông tin đây? D) Về tiêu chuẩn mẫu thực công việc, thông tin yếu tố bên điều kiện làm việc, thông tin phẩm chất yêu cầu thực cơng việc Để trì ứng viên giỏi cho doanh nghiệp, trả lương cao chưa đủ mà yếu tố cần phải phát huy doanh nghiệp? B) Cơng Để chương trình đào tạo có hiệu quả, chương trình phải thiết kế sở kết hợp nguyên tắc nào? A) Phản hồi – củng cố - thực hành – thích hợp – tham gia - ứng dụng Để nâng cao chất lượng thông tin thu thập qua câu hỏi, cần lưu ý tới yếu tố đây? A) Cách thức đặt câu hỏi, cấu trúc câu hỏi, nơi tiến hành Để nâng cao mức độ xác định tuyển chọn, cần xem xét cách hệ thống thông tin ứng viên Các tổ chức, doanh nghiệp thường không quan tâm đến: D) Ý muốn chủ quan nhà quản trị Để quản trị nguồn nhân lực trở thành phận quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần ưu tiên điều đây? B) Áp dụng chiến lược nguồn nhân lực phối hợp với chiến lược kinh doanh Để tạo hiệu tối đa, chức quản trị nguồn nhân lực cần đảm bảo nội dung nào? B) Tích hợp với tất q trình chiến lược tổ chức Để thiết lập môi trường làm việc thân thiện, doanh nghiệp cần phải? D) Tạo dân chủ, tin tưởng tôn trọng lẫn xây dựng mối quan hệ bình đẳng Doanh nghiệp đưa tiêu chuẩn tuyển chọn phải dựa : D) Tiêu chuẩn chung tổ chức, phòng ban chức tiêu chuẩn cá nhân thực công việc Đội ngũ nhân viên doanh nghiệp hiểu là? A) Là nguồn lực cần phải đầu tư Đối với ngườ ilao động yếu tố đáp ứng nhu cầu học tập ,nâng cao trình độ tay nghề người lao động, tạo nên động lao động tích cực, từ nâng cao suất hiệu công việc? C) Đào tạo, phát triển nhân lực Hệ thống trả công doanh nghiệp cần đáp ứng yêu cầu sau đây? C) Hỗ trợ văn hóa doanh nghiệp Hiệu phương án khơng phải có từ tích hợp sách quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh : D) Năng suất lao động giảm Hoạch định nguồn nhân lực giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi nào? D) Doanh nghiệp cần nhân lực số lượng với kỹ phẩm chất vào thời điểm Hoạt động tuyển dụng đòi hỏi phải có thời gian, sức lực, trình độ khả tài doanh nghiệp Chất lượng hoạt động tuyển dụng không tùy thuộc vào yếu tố đây: D) Ý muốn chủ quan nhà quản trị Kỹ thuật phát triển nhóm thiết kế khơng nhằm D) giảm suất làm việc nhóm Lĩnh vực sau đánh giá có vai trò quan trọng tạo nên triết lý kinh doanh tổ chức doanh nghiệp? C) Quản trị nhân lực Lựa chọn phương pháp nguyên tắc áp dụng đào tạo nội dung thuộc giai đoạn tiến trình đào tạo nhân lực doanh nghiệp? C) Đào tạo huấn luyện Mơ hình “câu lạc bộ” trọng việc đối xử công thành viên, yếu tố trung thành thường thể qua yếu tố nào? A) Thâm niên công tác Một doanh nghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lượng lao động doanh nghiệp khơng tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Có thể nói yếu tố tạo nên khác biệt doanh nghiệp? B) Nhân tố người Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vơ ích, quản trị nguồn lực nào? B) Nguồn tài nguyên nhân lực Một hệ thống đánh giá thực cơng việc/thành tích u cầu phải hợp lý điều then chốt phân tích cơng việc phải thực B) trước xây dựng tiêu chuẩn đánh giá Một số người doanh nghiệp có quy mơ nhỏ cho tiền lương hợp lý, cơng sách quản trị nguồn nhân lực tốt, tiến khơng cần có yếu tố đây? B) Khơng thiết phải có cơng đồn tham gia cơng đồn Mục đích chung yếu tố đâylà để sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức? D) Đào tạo, phát triển nhân lực Mục đích giao tiếp nhà quản trị khơng nhằm mục đích đây? D) Tạo mâu thuẫn giao tiếp Mục tiêu hệ thống trả công động viên, thúc đẩy người lao động Do vậy, phải thể rõ yếu tố đây? B) Sự khác biệt định giá trị cá nhân gắn với mức trả công cụ thể mà họ hưởng tương ứng với kết công việc Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực phải đạt mục tiêu việc tạo đội ngũ nhân lực giỏi? B) Phải cân đối, thỏa mãn mong muốn chủ doanh nghiệp người lao động Ngồi tính chất hệ thống, quản trị nhân lực doanh nghiệp có tính chất nào? A) Q trình Nguồn nhân lực cần có đặc điểm để coi vốn q nhất, nguồn tài nguyên đem lại giá trị bật cho doanh nghiệp? D) Nguồn nhân lực có chất lượng cao Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở? D) Các cá nhân nhóm khác tổ chức có liên kết với theo mục tiêu định Nhà quản trị ghi lại sai sót, trục trặc lớn hay kết tốt việc thực công việc nhân viên, kết bình thường khơng ghi lại nội dung chủ yếu phương pháp đánh giá thực công việc nào? B) Phương pháp phê bình lưu giữ Nhằm kích thích nhân viên tự hào doanh nghiệp giúp họ mau chóng làm quen với công việc, doanh nghiệp giới thiệu nội dung đây? D) Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp, giá trị văn hóa , sách, chế độ khen thưởng, yếu tố điều kiện làm việc doanh nghiệp Nhiệm vụ sau nhiệm vụ chủ yếu phận quản trị nhân lực doanh nghiệp? D) Xác định nguồn đầu tư tài doanh nghiệp Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực trọng tới việc nội dung nào? B) Đảm bảo có đủ số lượng lao động với phẩm chất phù hợp Những doanh nghiệp có yếu tố lành mạnh, động, giúp nhà quản trị tuyển dụng người có lực, động, sáng tạo? C) Bầu khơng khí văn hóa Những định nhân lực đòi hỏi phải có tham gia cơng đồn khơng liên quan đến việc? D) Chế độ nghỉ thai sản Những vấn đề luật pháp liên quan đến trả công lao động doanh nghiệp không trọng đến? D) Mức lương cao Những yếu tố không hạn chế việc tuyển dụng nhân viên tốt cho doanh nghiệp? D) Áp dụng chiến lược trả lương cao thị trường nhiều lần Nội dung vai trò quan trọng phòng/ban nhân doanh nghiệp? C) Tham mưu, trợ giúp nhà quản trị thông thường quản trị nguồn nhân lực Nội dung không thuộc nhóm cơng việc theo quan điểm hành quản trị nguồn nhân lực? C) Cơ sở tính lương thưởng dựa hiệu nhân viên Phân tích cơng việc cung cấp thông tin đây? D) Thông tin yêu cầu, đặc điểm công việc Phân tích cơng việc tiến trình xác định yếu tố để thực công việc tổ chức C) Một cách có hệ thống nghiệp vụ kỹ cần thiết Phát triển quản trị doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu đây? D) Cá nhân, nhóm doanh nghiệp Phương pháp dự báo nguồn nhân lực có tính xác khơng cao khơng tính đến thay đổi cấu chất lượng người lao động thay đổi quy trình cơng nghệ, tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp? C) Phân tích tương quan Phương pháp phân tích xu hướng dự báo nhu cầu nhân lực phương pháp mang tính chất định hướng, chủ yếu dựa vào yếu tố thời gian xu hướng phát triển chung Phương pháp thường áp dụng với doanh nghiệp có đặc điểm đây? B) Với doanh nghiệp hoạt động môi trường ổn định Quản trị chiến lược nguồn nhân lực kết nối quản trị nguồn nhân lực với mục tiêu chiến lược doanh nghiệp nhằm đạt yếu tố doanh nghiệp? A) Cải thiện kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ra định tuyển chọn nhân kiểu giản đơn việc hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển dụng xem xét thơng tin ứng viên (phẩm chất, kỹ ) sau dựa hiểu biết cơng việc cần tuyển định Mặc dù cách định thường thiếu khách quan thiếu tính xác nhiên lại áp dụng thực tế? C) Được áp dụng nhiều thực tế Sai lầm nhà quản trị đánh giá nhân viên cao, dẫn tới thu nhận vào doanh nghiệp nhân viên không phù hợp Điều thường xảy khi: D) Thái độ, tác phong sở thích ứng viên gây ấn tượng tốt, đồng thời ứng viên khéo léo che dấu khuyết điểm Tất điều cần thiết cho chất lượng nguồn nhân lực ngoại trừ yếu tố sau đây? C) Người thay không tốt Thị trường lao động thị trường có dịnh vụ lao động mua bán thông qua trình xác định mức độ đây? C) Mức độ tiền công mức độ việc làm Thiệt hại sai lầm đánh giá ứng viên tuyển dụng thấy qua: D) Chi phí cho tuyển dụng chất lượng thực công việc Thiết kế thủ tục cần thiết cho công tác tuyển dụng, lựa chọn sử dụng, đề bạt, phát triển trả lương cho nhân viên nhiệm vụ phận quản trị nhân lực, thủ tục sử dụng nội dung đây? C) Đánh giá kết công việc Thiết kế công việc trình xác định nội dung nào? B) Các cơng việc cụ thể cần hồn thành Thiết kế cơng việc nhằm tìm hòa hợp tính hiệu nhân tố hành vi mục tiêu phương pháp thiết kế công việc đây? C) Thiết kế công việc hướng vào người lao động Thiết lập mục tiêu cho phát triển cá nhân nhằm D) cải thiện khả năng, thúc đẩy người lao động giúp người lao động khẳng định thân Thôi việc tạm thời (thất nghiệp tạm thời); Cơng nhận thành tích cá nhân; Xác định nhân viên yếu nội dung thuộc nhóm mục tiêu đây? A) Mục tiêu cho định hành Thực định giá công việc nghiên cứu tiền lương thị trường giúp cho doanh nghiệp đảm bảo nội dung đây? B) Công nội tính cơng với thị trường bên ngồi trả công Thuyên chuyển việc chuyển người từ phận sang phận khác Việc thuyên chuyển lao động tiến hành dựa nhu cầu đây? A) Nhu cầu tổ chức nguyện vọng người lao động Tiến trình đào tạo huấn luyện nhân lực doanh nghiệp bao gồm giai đoạn theo thứ tự đây? D) Đánh giá nhu cầu – Đào tạo – Đánh giá kết Tính linh hoạt động cao, thỏa mãn người lao động, bình đẳng, ln chuyển cơng việc nhanh đòi hỏi trình độ chun mơn người lao động ý thức lao động cao trình độ tổ chức quản lý phải cao thực ưu điểm hạn chế phương pháp thiết kế công việc nào? D) Thiết kế công việc theo Module Trả công vật chất gián tiếp hình thức trả cơng khơng bao gồm nội dung đây? C) Lương cơng nhật Trình tự vấn đánh giá thực công việc bao gồm khâu đề cập? C) khâu Trong doanh nghiệp vừa nhỏ, người lao động gia nhập cơng đồn khơng với mong muốn? D) Tăng thêm trách nhiệm người lao động Trong phương pháp đào tạo nhân lực phương pháp sử dụng rộng rãi nhất? C) Đào tạo nơi làm việc Trong đào tạo nhà quản trị, nội dung nhà quản trị giỏi, có kinh nghiệm thực để đào tạo nhà quản trị trẻ? D) Kèm cặp hướng dẫn, luân chuyển công việc đào tạo kỹ năng, kinh nghiệm Trong đào tạo nhân viên, gồm có phương pháp đào tạo? D) phương pháp Trong doanh nghiệp, hệ thống đánh giá thực công việc, phát triển nghề nghiệp, chương trình đào tạo nâng cao trình độ chun mơn mối quan tâm quan trọng đối tượng đây? B) Một số cá nhân Trong doanh nghiệp, vấn đề quan trọng mà nhà quản trị phải quan tâm trả công cho người lao động lý sau đây? C) Người lao động thực mục tiêu, mục đích doanh nghiệp đổi lại họ trả công xứng đáng Trong dự báo nhu cầu nhân lực, phương pháp phân tích hiểu việc nghiên cứu nhu cầu nhân lực năm trước để dự báo nhu cầu nhân lực giai đoạn tiếp theo? C) Phân tích xu hướng Trong dự báo nhu cầu nhân lực, phương pháp phân tích hiểu việc tiến hành dự báo nhu cầu nhân lực thông qua việc sử dụng hệ số đại lượng quy mô sản xuất kinh doanh (khối lượng sản phẩm, hàng hóa, doanh số bán hàng…) số lượng lao động cần thiết tương ứng? B) Phân tích tương quan Trong tổ chức, yếu tố quản trị tạo nên yếu tố văn hóa, bầu khơng khí tinh thần tổ chức đó? C) Quản trị nhân lực Trong phát triển cá nhân, mục tiêu thách thức cho kết thực cao xảy tình đây? B) Mục tiêu cá nhân chấp nhận Trong quản trị nguồn nhân lực, xảy tranh chấp đối tượng quyền lợi chung bên mà họ phải cộng tác để làm việc? B) Người sử dụng lao động người lao động Trong trường hợp đây, doanh nghiệp khơng cần phải thực phân tích cơng việc? D) Khi thực phân tích cơng việc công việc cải tiến tốt Trong tuyển dụng từ nguồn khác nhau, nguồn tuyển dụng thường đem lại chi phí tuyển dụng kết nhân viên? A) Thường có kết khác mức độ thành công ứng viên Tuyển dụng tiến trình gồm hoạt động để sử dụng vào vị trí cơng việc mà doanh nghiệp có nhu cầu nhân lực? B) Thu hút nhân lực nguồn khác – lựa chọn người có tiêu chuẩn phù hợp Tuyển dụng nhân lực bước cụ thể nhằm thực mục tiêu chức quản trị nguồn nhân lực? A) Hoạch định nguồn nhân lực Văn văn liệt kê điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát tiêu chuẩn cần đạt thực công việc? B) Bản mô tả công việc Về phương diện nguồn nhân lực, mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực tập trung vào trình doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp đảm bảo lực lượng lao động (kỹ năng, phẩm chất cần thiết) để thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh đề D) Thu hút, trì, phát triển đào tạo nguồn nhân lực Việc tuyển dụng nội gây ảnh hưởng doanh nghiệp tình trạng trì trệ, hoạt động hiệu quả? A) Rất nguy hiểm Với doanh nghiệp, mơ hình tuyển dụng không giới hạn kênh cung ứng nguồn nhân lực, không giao nhiệm vụ sở đóng góp cá nhân? C) Mơ hình tuyển dụng “thành trì” Yếu tố quản trị nhân lực thể thông qua số nội dung sau: người lao động thực công việc nào, để thực cơng việc cần phải hội tụ tiêu chuẩn, trình độ nào, cơng việc hồn thành? C) Phân tích cơng việc Yếu tố dẫn tới khác hệ thống trả cơng doanh nghiệp? A) Chi phí, giá sinh hoạt khu vực có khác Yếu tố cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm cơng việc đó? B) Phân tích cơng việc Yếu tố sau giúp cho việc xác định quyền hạn trách nhiệm, kỹ theo yêu cầu công việc định tuyển nhân viên để thực công việc tốt nhất? C) Phân tích cơng việc ... cầu nhân lực? B) Thu hút nhân lực nguồn khác – lựa chọn người có tiêu chuẩn phù hợp Tuyển dụng nhân lực bước cụ thể nhằm thực mục tiêu chức quản trị nguồn nhân lực? A) Hoạch định nguồn nhân lực. .. thống, quản trị nhân lực doanh nghiệp có tính chất nào? A) Q trình Nguồn nhân lực cần có đặc điểm để coi vốn quí nhất, nguồn tài nguyên đem lại giá trị bật cho doanh nghiệp? D) Nguồn nhân lực có... nhà quản trị thông thường quản trị nguồn nhân lực Nội dung khơng thuộc nhóm cơng việc theo quan điểm hành quản trị nguồn nhân lực? C) Cơ sở tính lương thưởng dựa hiệu nhân viên Phân tích cơng