Đáp án trắc nghiệm môn QT303 quản trị chiến lược

QT303 – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC LLTN1,2,3,4 (15), LTTT (16) ___ là một nguồn lợi thế cạnh tranh chủ yếu và là một trong những đặc tính khác biệt của chiến lược kinh doanh quốc tế so với các loại hình chiến lược khác nhau của doanh nghiệp. ___ là một nguồn lợi thế cạnh tranh chủ yếu và là một trong những đặc tính khác biệt của chiến lược kinh doanh quốc tế so với các loại hình chiến lược khác nhau của doanh nghiệp. C) Vị trí địa lý _____ được coi là một nguồn lực vô hình góp phần làm nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. B) Thương hiệu (Thương hiệu được coi là nguồn lực có giá trị cao tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp) 5 lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter Không bao gồm nhân tố nào sau đây: B) Hiệp hội. Bốn yếu tố thuộc mô hình kim cương của M. Porter có mối quan hệ như thế nào? B) Củng cố và ảnh hưởng lẫn nhau Bước đầu tiên của quy trình hoạch định chiến lược là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm: A) Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức năng Các chính sách bộ phận của doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: C) Cụ thể và có tính ổn định Các doanh nghiệp tìm kiếm việc quốc tế hóa những hoạt động kinh doanh cũng có thể liên quan tới sự gia tăng áp lực về mức độ ____. A) Đáp ứng nhu cầu địa phương Các hành động trong “Quy trình quản trị tổng quát của DN kinh doanh” KHÔNG bao gồm: B) Xem xét lại văn hóa và lãnh đạo chiến lược Lựa chọn lợi thế cạnh tranh là quyết định nằm trong cấp A) kinh doanh Các hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường mới thường gắn với chiến lược: Các hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường mới thường gắn với chiến lược: A) Phát triển thị trường Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: C) Dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa và tập trung hóa Các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter KHÔNG bao gồm: D) Nguồn lực thay thế chiến lược Các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp là: A) Chỉ số mà doanh nghiệp phải đạt được trong từng năm, góp phần hoàn thành mục tiêu dài hạn. Các ngành phụ trợ trong một quốc gia tạo ra những lợi thế cho các ngành công nghiệp sử dụng đầu ra theo các cách khác nhau chẳng hạn: A) Thông qua việc tiếp cận với hầu hết các yếu tố đầu vào sinh lời một cách hiệu quả, sớm, nhanh chóng và đôi khi được ưu đãi Các nhà cung cấp sẽ bị hạn chế quyền lực khi: A) Có nhiều nhà cung cấp (có nhiều nhà cung cấp cùng một sản phẩm thì doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn và có quyền thương lượng cao hơn và ngược lại) Các yếu tố sản xuất có thể được nhóm thành những loại lớn: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng ( A) Nguồn nhân lực, nguồn kiến thức; B) Nguồn tài sản vật chất, nguồn vốn; C) Cơ sở hạ tầng) Cách tiếp cận mở rộng thị trường quốc tế theo bản quyền không cho phép doanh nghiệp : B) Kiểm soát chặt chẽ về hiệu quả sản xuất và marketing của sản phẩm ở những quốc gia khác Cấu trúc tổ chức theo ma trận được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: D) Khi doanh nghiệp tiến hành thực hiện nhiều dự án khác nhau Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: C) Đa dạng hóa sản phẩm mạnh mẽ Có ít đối thủ cạnh tranh tiềm năng gia nhập ngành kinh doanh nếu: D) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới trong ngành Có mấy dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: C) 6 Cocacola giảm giá sản phẩm nước Cola thấp hơn so với sản phẩm nước giải khát có gas của Tribeco trên thị trường là doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nào? A) Chi phí thấp Công nghệ phát triển ngày càng nhanh thúc đẩy các doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm mục đích: A) Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động RD Công suất của phân xưởng sản xuất sản phẩm A của công ty đạt công suất 30 tấn1ngày là: D) Năng lực sản xuất Công ty ABC có tổng doanh thu 1.000 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 500, SBU 2 là 300 và SBU 3 là 200. Theo ma trận BCG, vòng tròn lớn nhất thể hiện SBU: A) Số 1 Công ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 200, SBU 2 là 200 và SBU 3 là 100. Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn của SBU 3: C) Bằng 12 độ lớn vòng tròn SBU 1 (Kích thước hình tròn SBU của doanh nghiệp trên ma trận BCG phụ thuộc vào mức độ đóng góp doanh thu của SBU đó vào tổng doanh thu của DN) Công ty có hàng loạt hợp đồng với các nhà cung cấp thực phẩm nổi tiếng thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị của sân Golf? B) Quản trị thu mua Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành 3 SBU gồm: SBU1Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2Thuốc bổ, SBU3 Thuốc tiêu hóa. Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? B) Sản phẩm có sự khác biệt về chức năng Công việc thành toán tiền nguyên vật liệu thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? A) Quản trị thu mua Chiến lược cạnh tranh chỉ ra vấn đề nào? A) Phương thức cạnh tranh Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào dưới đây? A) Doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển như thế nào trong tương lai? Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm các sản phẩmdịch vụ mới có liên quan đến sản phẩmdịch vụ hiện tại Chiến lược kinh doanh quốc tế là một loại hình đặc biệt của chiến lược: A) Phát triển thị trường Chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới cho các khách hàng hiện tại của DN là chiến lược: B) Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược nào sẽ chịu Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà công ty có thể bỏ qua hoặc không đáp ứng được sự thay đổi vì thị hiếu của khách hàng? C) Chi phí thấp Chiến lược nhằm cung cấp các sản phẩm với mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh được gọi là chiến lược A) Chi phí thấp Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: D) Cải tiến hoặc biến đổi sản phẩmdịch vụ hiện tại Chiến lược phát triển thị trường là: B) Đưa sản phẩm hiện tại vào khu vực thị trường mới Chiến lược tạo ra các sản phẩmdịch vụ có sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh là gì? B) Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung hóa phân biệt với chiến lược khác biệt hóa ở đặc điểm? A) Phạm vi cạnh tranh Chiến lược tập trung hóa vào chi phí thấp và chiến lược dẫn đầu về chi phí khác nhau ở đặc điểm? C) Phạm vi cạnh tranh Chiến lược tích hợp hàng ngang là: C) Bổ sung thêm các sản phẩmdịch vụ cạnh tranh Chiến lược tìm kiếm thị phần cho các sản phẩm dịch vụ hiện tại của DN vào các thị trường (địa lý) mới gọi là chiến lược: A) Phát triển thị trường Chiến lược toàn cầu có ý nghĩa trong những ngành kinh doanh chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ về ___. A) Giá Chiến lược toàn cầu dựa trên giả định: A) Sản phẩmdịch vụ mang tính tiêu chuẩn hoá có thể thâm nhập vào nhiều thị trường khác nhau

QT303 – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC LLTN1,2,3,4 (1-5), LTTT (1-6) _ nguồn lợi cạnh tranh chủ yếu đặc tính khác biệt chiến lược kinh doanh quốc tế so với loại hình chiến lược khác doanh nghiệp _ nguồn lợi cạnh tranh chủ yếu đặc tính khác biệt chiến lược kinh doanh quốc tế so với loại hình chiến lược khác doanh nghiệp C) Vị trí địa lý _ coi nguồn lực vơ hình góp phần làm nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp B) Thương hiệu (Thương hiệu coi nguồn lực có giá trị cao tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp) lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter Không bao gồm nhân tố sau đây: B) Hiệp hội Bốn yếu tố thuộc mơ hình kim cương M Porter có mối quan hệ nào? B) Củng cố ảnh hưởng lẫn Bước quy trình hoạch định chiến lược là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Các câp chiến lược doanh nghiêp bao gồm: A) Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức Các sách phận doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: C) Cụ thể có tính ổn định Các doanh nghiệp tìm kiếm việc quốc tế hóa hoạt động kinh doanh liên quan tới gia tăng áp lực mức độ A) Đáp ứng nhu cầu địa phương Các hành động “Quy trình quản trị tổng quát DN kinh doanh” KHÔNG bao gồm: B) Xem xét lại văn hóa lãnh đạo chiến lược Lựa chọn lợi cạnh tranh định nằm câp A) kinh doanh Các hoạt động doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường thường gắn với chiến lược: Các hoạt động doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường thường gắn với chiến lược: A) Phát triển thị trường Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: C) Dẫn đầu chi phí, khác biêt hóa tâp trung hóa Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter KHƠNG bao gồm: D) Nguồn lực thay chiến lược Các mục tiêu ngắn hạn doanh nghiệp là: A) Chỉ số mà doanh nghiệp phải đạt năm, góp phần hồn thành mục tiêu dài hạn Các ngành phụ trợ quốc gia tạo lợi cho ngành công nghiệp sử dụng đầu theo cách khác chẳng hạn: A) Thông qua việc tiếp cận với hầu hết yếu tố đầu vào sinh lời cách hiệu quả, sớm, nhanh chóng đơi ưu đãi Các nhà cung câp bị hạn chế quyền lực khi: A) Có nhiều nhà cung cấp (có nhiều nhà cung cấp sản phẩm doanh nghiệp có nhiều lựa chọn có quyền thương lượng cao ngược lại) Các yếu tố sản xuât nhóm thành loại lớn: D) Tất đáp án nêu ( A) Nguồn nhân lực, nguồn kiến thức; B) Nguồn tài sản vật chất, nguồn vốn; C) Cơ sở hạ tầng) Cách tiếp cận mở rộng thị trường quốc tế theo quyền khơng cho phép doanh nghiệp : B) Kiểm sốt chặt chẽ hiệu sản xuất marketing sản phẩm quốc gia khác QT303_Quản trị chiến lược Câu trúc tổ chức theo ma trận áp dụng tốt nhât doanh nghiệp: D) Khi doanh nghiệp tiến hành thực nhiều dự án khác Câu trúc tổ chức theo sản phẩm áp dụng tốt nhât doanh nghiệp: C) Đa dạng hóa sản phẩm mạnh mẽ Có đối thủ cạnh tranh tiềm gia nhập ngành kinh doanh nếu: D) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành Có mây dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: C) Cocacola giảm giá sản phẩm nước Cola thâp so với sản phẩm nước giải khát có gas Tribeco thị trường doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nào? A) Chi phí thấp Cơng nghệ phát triển ngày nhanh thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm mục đích: A) Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động R&D Công suât phân xưởng sản xuât sản phẩm A công ty đạt công suât 30 tân/1ngày là: D) Năng lực sản x́t Cơng ty ABC có tổng doanh thu 1.000 tỷ VNĐ mức độ đóng góp SBU 500, SBU 300 SBU 200 Theo ma trận BCG, vòng tròn lớn nhât thể SBU: A) Số Cơng ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ mức độ đóng góp SBU 200, SBU 200 SBU 100 Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn SBU 3: C) Bằng 1/2 độ lớn vòng tròn SBU (Kích thước hình tròn SBU doanh nghiệp ma trận BCG phụ thuộc vào mức độ đóng góp doanh thu SBU vào tổng doanh thu DN) Cơng ty có hàng loạt hợp đồng với nhà cung câp thực phẩm tiếng thuộc hoạt đ ông chuỗi giá trị sân Golf? B) Quản trị thu mua Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2-Thuốc bổ, SBU3- Thuốc tiêu hóa Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? B) Sản phẩm có khác biệt chức Cơng việc thành toán tiền nguyên vật liệu thuộc hoạt động chuỗi giá trị? A) Quản trị thu mua Chiến lược cạnh tranh vân đề nào? A) Phương thức cạnh tranh Chiến lược câp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi đây? A) Doanh nghiệp tăng trưởng phát triển tương lai? Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ Chiến lược kinh doanh quốc tế loại hình đặc biệt chiến lược: A) Phát triển thị trường Chiến lược mà doanh nghiêp tiến hành bổ sung sản phẩm dịch vụ cho khách hàng DN chiến lược: B) Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược chịu Rủi ro thực chiến lược mà cơng ty bỏ qua khơng đáp ứng thay đổi thị hiếu khách hàng? C) Chi phí thấp Chiến lược nhằm cung câp sản phẩm với mức giá thâp đối thủ cạnh tranh gọi chiến lược A) Chi phí thấp Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: D) Cải tiến biến đổi sản phẩm/dịch vụ Chiến lược phát triển thị trường là: B) Đưa sản phẩm vào khu vực thị trường Chiến lược tạo sản phẩm/dịch vụ có khác biệt so với đối thủ cạnh tranh gì? B) Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung hóa phân biệt với chiến lược khác biệt hóa đặc điểm? A) Phạm vi cạnh tranh QT303_Quản trị chiến lược Chiến lược tập trung hóa vào chi phí thâp chiến lược dẫn đầu chi phí khác đặc điểm? C) Phạm vi cạnh tranh Chiến lược tích hợp hàng ngang là: C) Bổ sung thêm sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh Chiến lược tìm kiếm thị phần cho sản phẩm & dịch vụ DN vào thị trường (địa lý) gọi chiến lược: A) Phát triển thị trường Chiến lược toàn cầu có ý nghĩa ngành kinh doanh chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ _ A) Giá Chiến lược toàn cầu dựa giả định: A) Sản phẩm/dịch vụ mang tính tiêu chuẩn hố thâm nhập vào nhiều thị trường khác Chiến lược thâm nhập thị trường là: A) Mở rộng thị trường với sản phẩm Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm gia tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ thị trường thông qua: A) Tăng cường nỗ lực marketing Chiến lược xuât thường lựa chọn doanh nghiệp sở hữu nguồn lợi cạnh tranh quốc gia mạnh nhưng: A) Năng lực kết hợp hoạt động yếu khơng có khả mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho sản phẩm & dịch vụ thị trường doanh nghiệp thông qua nỗ lực Marketing là: C) Chiến lược xâm nhâp thị trường Chính phủ tăng cường khả cạnh tranh quốc tế cho doanh nghiệp địa phương cách: D) Thiết lập yêu cầu khắt khe hiệu suất, mức độ an toàn hay bảo vệ môi trường thúc đẩy liên kết dọc nhà cung ứng khách hàng Chính sách nhân thực thi chiến lược bao gồm hoạt động đây: D) Tất đáp án nêu ( A) Xây dựng chế gắn thành tích lương thưởng với thực chiến lược; B) Xây dựng chế đãi ngộ giải mâu thuẫn nội thống nhất; C) Tạo mơi trường văn hố nhân hỗ trợ thực thi chiến lược) Chu kỳ sống ngành trải qua mây giai đoạn? B) Chức hoạch định chiến lược không bao gồm hoạt động đây: A) Đảm bảo hoạt động tuân thủ kế hoạch Dell doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? A) Chi phí thấp Doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm khi: C) Doanh nghiệp có lực R&D mạnh Doanh nghiệp nước giành lợi cạnh tranh ngành công nghiệp nhât định họ có loại yếu tố sản xuât cụ thể với: A) Chi phí thấp chất lượng cao đặc biệt ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh Doanh nghiệp lựa chọn vị trí triển khai hoạt động kinh doanh (các chi nhánh quốc tế) dựa trên: B) Yếu tố lợi cạnh tranh quốc gia Doanh nghiệp sử dụng chiến lược phát triển thị trường khi: C) Doanh nghiệp có công suất nhàn rỗi Doanh nghiệp liên doanh quốc tế có lợi thế: D) Tất đáp án nêu Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch khi: C) Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa Đăc điểm "Bò tiền" ma trân BCG là: D) Lợi nhuân cao – nhu cầu tài thấp Đăc điểm “Ngôi sao” ma trân BCG là: A) Lợi nhuân cao – nhu cầu tài lớn QT303_Quản trị chiến lược Để tạo lập sức cạnh tranh quốc tế, doanh nghiệp không dựa vào lợi cạnh tranh quốc gia mà cần phải: A) Tìm kiếm khai thác lợi quốc gia khác Điểm khác biệt so với câu trúc tổ chức theo ma trận thay thiết kế tạm thời cho dự án khác nhau, chuyên gia chức bố trí nhóm xuyên chức cách ổn định: B) Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm Điểm mạnh cơng ty ABC có hệ thống bán hàng lớn, hội thị trường nội địa tăng trưởng nhu cầu khách hàng, theo ma trận TOWS chiến lược SO là: C) Chiến lược thâm nhập thị trường Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu chi phí khơng bao gồm nhân tố nào? C) Khả marketing tốt Điều sau không KFS? D) Nhân tố tác động không đáng kể Đội ngũ quản lý doanh nghiệp đào tạo tập trung vào mục tiêu đề kế hoach chiến lược thuộc hoạt đông chuỗi giá trị? A) Quản trị nhân Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ kinh doanh đơn ngành, kiểu phân chia phận phù hợp nhât là: C) Phân chia phận theo chức Động thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế: D) Tất đáp án nêu Giai đoạn đánh giá chiến lược KHÔNG bao gồm hành động nào: B) Tái cấu trúc tổ chức Giai đoạn hoạch định chiến lược không bao gồm hoạt động sau đây: C) Phân bổ nguồn lực Giai đoạn thực thi chiến lược (theo mơ hình Fred David) bao gồm nội dung? C) Giai đoạn thực thi chiến lược KHƠNG bao gồm hoạt động: C) Phân tích mơi trường bên ngồi mơi trường bên doanh nghiệp Hạn chế kiểu tổ chức phân chia theo chức là: A) Các nhà quản trị chức có tầm nhìn hẹp Hoạt động hồn thiện sản phẩm, đóng gói bao bì thuộc hoạt động? B) Hâu cần đầu Hoạt động sau KHÔNG phải hoạt động phụ trợ? D) Quảng cáo Hoạt đơng sau mơ hình chuỗi giá trị hoạt đ ông bản? C) Dịch vụ Hoạt động thiết lập trì mối quan hệ với nhà cung ứng thuộc hoạt động chuỗi giá trị? C) Quản trị thu mua Honda thương hiệu khẳng định sản phẩm tiết kiệm an toàn sử dụng Vậy Honda theo đuổi loại hình chiến lược nào? B) Khác biệt hóa Hỗ trợ phủ doanh nghiệp nhà nước nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? A) Chính trị Khả áp đặt mức giá vượt trội so với đối thủ cạnh tranh ưu điểm chiến lược? C) Khác biệt hóa Khả sử dụng nguồn lực, liên kết có mục đích, lĩnh vực hoạt động doanh nghi êp gọi B) Năng lực Khái niệm sau đề cập tới việc chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm sản lượng tuyệt đổi đơn vị thời gian tăng? B) Lợi kinh tế theo quy mô Khái niệm sau “một đơn vị kinh doanh riêng lẻ tập hợp ngành kinh doanh có liên quan (cặp sản phẩm / thị trường), hoạch định riêng biệt với phần lại doanh nghiệp” Đó khái niệm về: C) đơn vị kinh doanh chiến lược QT303_Quản trị chiến lược Khi FPT định thành lập Ngân hàng Tiên Phong, gọi chiến lược: D) Chiến lược đa dạng hóa (Lĩnh vực ngân hàng lĩnh vực kinh doanh mới, khác so với lĩnh vực kinh doanh truyền thống FPT FPT Telecom) Khi tiến hành chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp đạt bảo đảm việc tiếp cận _ A) Các nhân tố sản xuất chi phí thấp Khi thị trường nước có nhu cầu sản phẩm q nhỏ, doanh nghiệp nên theo đuổi chiến lược nào: C) Kinh doanh quốc tế Khung đánh giá chiến lược bao gồm: B) Đánh giá lại vấn đề chiến lược, đo lường so sánh kết quả, thực điều chỉnh Loại hình câu trúc tổ chức theo phận tỏ không hiệu khi: A) Xảy cạnh tranh tài nguyên phận doanh nghiệp Lực lượng KHƠNG thuộc mơ hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” ? A) Lực lượng kinh tế Ma trân BCG dùng để phân tích, đánh giá vị cạnh tranh của: C) Các đơn vị kinh doanh chiến lược Ma trân BCG xây dựng sở biến số về: C) Thị phần tương đối & tốc độ tăng trưởng Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát tác giả xây dựng? A) M Porter Mơ hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” của: A) M Porter Mơ hình 7S (các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược) phát triển bởi: A) Mc Kinsey Mơ hình 7S Mc Kinsey cho phép: D) Nhận dạng nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Mơ hình Chuỗi giá trị tác giả? A) M Porter Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát chia làm mây giai đoạn? A) Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm: C) môi trường vĩ mô môi trường ngành Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp tập yếu tố sau có ảnh hưởng định đến tồn tại, vận hành hiệu hoạt động doanh nghiệp thị trường? C) Phức hợp liên tục Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp là: B) Môi trường vĩ mô môi trường ngành Môi trường chiến lược doanh nghiệp là: C) Mơi trường chung tồn doanh nghiệp bao gồm mơi trường bên ngồi bên Mơi trường nhiệm vụ doanh nghiệp Khơng có đặc điểm sau đây? D) Khơng có ảnh hưởng tới doanh nghiệp Môi trường vĩ mô không bao gồm nhân tố như: D) Nhà cung cấp Một cửa hàng chuyên bán sản phẩm đồ ăn chay Ấn Độ Hà Nội doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? D) Tâp trung hóa Mơt nơi dung hoạch định chiến lược là: C) Ra định chiến lược Mục tiêu doanh nghiệp toàn cầu là: B) Khai thác chọn lọc nguồn lợi từ nhân tố lợi cạnh tranh quốc gia khác Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp là: A) Những trạng thái tiêu thức, cột mốc mà doanh nghiệp phải đạt khoảng thời gian nhất định đảm bảo thành cơng tầm nhìn QT303_Quản trị chiến lược Mục tiêu phân đoạn chiến lược doanh nghiệp không bao gồm yếu tố nào? D) Sản phẩm thích hợp với người tiêu dùng Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh không giảm khi: C) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm (đáp án sai, D đúng) Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh khơng giảm khi: D) Sản phẩm ngành có khác biệt Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên khi: B) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm Mức độ chun mơn hóa cao thể kiểu câu trúc tổ chức nào: A) Cấu trúc chức Mức độ thích ứng thị trường địa phương B) Mức độ mà doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu đặc thù khách hàng địa phương Năm 2006, nhà nước đưa quy định “Người dân tham gia giao thông phải đội mũ bảo hiểm” nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? B) Pháp luật Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp C) Năng lực doanh nghiệp trội so với đối thủ cạnh tranh Năng lực chiến lược doanh nghiệp KHƠNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? B) Tính đo lường Năng lực lõi doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? D) Tính linh hoạt (Năng lực lõi của doanh nghiệp phải đáp ứng đồng thời tiêu chuẩn: có giá trị, có tính hiếm, khó bắt chước khơng thể thay thế) Năng lực lõi doanh nghiệp gì? B) Năng lực tốt nhất so với lực khác doanh nghiệp Năng lực mà doanh nghiêp thực đặc biệt tốt so với đối thủ cạnh tranh mà đối thủ cạnh tranh khơng dê dàng thích ứng hoăc chép gọi B) Lợi cạnh tranh Nền văn hóa doanh nghiệp yếu/kém hiệu khi: A) Các nhân viên doanh nghiệp khơng có nhận thức sâu sắc sứ mạng chiến lược doanh nghiệp Nền văn hóa doanh nghiệp yếu/kém hiệu khi: A) Các nhân viên doanh nghiệp khơng có nhận thức sâu sắc sứ mạng chiến lược doanh nghiệp Nếu lợi theo quy mô yếu tố cạnh tranh định doanh nghiệp thường lựa chọn: C) Chiến lược đa quốc gia Nếu sở thích khách hàng tương đối đồng nhât doanh nghiệp có xu hướng lựa chọn: A) Chiến lược toàn cầu xuyên quốc gia Nếu thị trường doanh nghiệp có khác biệt lớn văn hóa, tập quán tiêu dùng, sách thương mại,…kiểu phân chia phận phù hợp nhât là: A) Phân chia phận theo khu vực địa lý Nokia chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Điện thoại bình dân, SBU2- Điện thoại N-series, SBU3- Điện thoại Eseries Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? C) Sản phẩm có khác biệt đối tượng khách hàng Nội dung sách R&D doanh nghiệp bao gồm: D) Đổi mới/cải tiến sản phẩm Nội dung giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Nội dung sau KHÔNG thuộc giai đoạn Thực thi chiến lược: A) Xây dựng mục tiêu dài hạn Nôi dung sau cho phép tạo lập củng cố hình ảnh doanh nghiệp trước công chúng xã hội, đồng thời tạo hâp dẫn đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông)? A) Tuyên bố sứ mạng kinh doanh QT303_Quản trị chiến lược Nội dung phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn quy trình quản trị chiến lược (theo mơ hình Fred David) tổng quát? B) Thực thi chiến lược Nguồn lợi cạnh tranh theo quan điểm M.Porter là: C) Chi phí thấp khác biệt hóa (chi phí thấp khác biệt hóa lợi cạnh tranh chính) Nguồn lực doanh nghiêp gì? A) Những yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Nguồn lực hữu hình doanh nghiệp bao gồm: A) Nguồn lực vật chất Nguồn lực vô hình khơng bao gồm: D) Nguồn lực máy móc thiết bị Nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm cao ngành: B) Vốn đầu tư ban đầu thấp Nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm cao ngành: C) Vốn đầu tư ban đầu thấp Nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm thâp ngành: A) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành Người câp phép quyền thường trả tiền quyền: A) Trên đơn vị sản phẩm sản xuất bán Nhà cung câp gia tăng quyền lực khi: B) Chỉ có số nhà cung cấp Nhân tố không thuộc mô hình lực lượng cạnh tranh M Porter? D) Áp lực cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn Nhân tố sau khơng thuộc mơ hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” M.Porter ? B) Lực lượng kinh tế Nhóm hoạt động bổ trợ chuỗi giá trị M Porter bao gồm hoạt động nào? C) Quản trị nguồn nhân lực Nhóm mơi trường trị - pháp luật Khơng bao gồm yếu tố : D) Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát Nhóm mơi trường trị - pháp luật Khơng bao gồm yếu tố đây: C) Thói quen tiêu dùng Những bât lợi chiến lược xuât bao gồm: D) Chi phí vận chuyển cao Thuế quan tính hàng hóa x́t Những nơi dung sau KHƠNG thc giai đoạn hoạch định chiến lược: D) Kiểm tra, kiểm soát trình hành động Những nhân tố khơng nhân tố câu thành nên chiến lược doanh nghiệp? D) Mục tiêu doanh nghiệp Những yêu cầu giai đoạn Kiểm tra đánh giá chiến lược doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: C) Được đo lường tiêu chuẩn định lượng Nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí gì? B) X́t đối thủ cạnh tranh hiệu Nhược điểm chiến lược khác biệt hóa KHƠNG bao gồm nhân tố sau đây? D) Phụ thuộc vào đoạn thị trường nhất Nhược điểm chiến lược khác biệt hóa gì? A) Sự trung thành khách hàng dễ mất Nhược điểm loại hình câu trúc tổ chức _ doanh nghiệp tập trung nhiều trách nhiệm cho nhà lãnh đạo: B) Cấu trúc tổ chức theo chức Nhượng quyền đưa lợi nhuận tiềm thâp : C) Lợi nhuận bị chia sẻ bên cấp phép bên cấp phép QT303_Quản trị chiến lược Nhượng quyền thương mại dạng đặc biệt giây phép kinh doanh người nhượng quyền khơng bán _ cho người phép mà đòi hỏi người nhượng quyền châp nhận tơn trọng quy tắc chặt chẽ cách thức kinh doanh A) Các tài sản vơ hình Phân đoạn chiến lược liên quan tới: B) Các hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân đoạn thị trường khiến doanh nghiệp thay đổi khoảng thời gian: D) Ngắn hạn trung hạn Phân tích mơi trường bên ngồi Khơng có vai trò sau đây: D) Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Phân tích mơi trường bên ngồi xác định: A) – thách thức Phân tích mơi trường bên mơt doanh nghi êp nhằm xác định: A) Điểm mạnh điểm yếu Phân tích mơi trường bên mơt doanh nghi êp nhằm xác định: D) Điểm mạnh điểm yếu Phân tích mơi trường bên bên ngồi thuộc giai đoạn quản trị chiến lược: A) Hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường bên mơi trường bên thuộc giai đoạn quản trị chiến lược? A) Hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường chiến lược thuộc bước thứ quy trình hoạch định chiến lược A) Phân tích mơi trường vĩ mô doanh nghiệp không bao gồm phân tích nhóm lực lượng: D) khách hàng Phương án thể lý do, ý nghĩa đời, tồn hoạt động tổ chức? A) Sứ mạng kinh doanh Quản trị chiến lược áp dụng loại hình doanh nghiệp nào? D) Mọi loại hình doanh nghiệp Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có kỹ nào? A) Tư phân tích Quản trị chiến lược thực nhằm đạt mục tiêu tổ chức? C) Mục tiêu dài hạn Quản trị chiến lược doanh nghiệp thuôc quy trình nào? A) Tuần hồn liên tục Quốc tế hóa cho phép doanh nghiệp giảm thiểu vân đề _ A) Chi phí Rủi ro chủ yếu liên quan đến thành lập hoạt động kinh doanh quốc gia A) Chi phí Rủi ro thực chiến lược mà có thay đổi cơng nghệ chiến lược? C) Chi phí thấp Rủi ro thực chiến lược mà dê bị đối thủ cạnh tranh bắt chước là: B) Khác biệt hóa Rủi ro thực chiến lược mà xuât đối thủ cạnh tranh hiệu là: C) Chi phí thấp Sản phẩm doanh nghiệp bị làm giả làm nhái bị tác động yếu tố môi trường sau: C) Công nghệ Sản phẩm doanh nghiệp bị lỗi thời giá bán trở nên đắt so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh bị tác động yếu tố mơi trường: C) Cơng nghệ Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo yêu cầu sau đây: A) Đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu (Tầm nhìn cần truyền thông cho người doanh nghiệp thực hiện, cần đơn giản, rõ dàng dễ hiểu.) Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo yêu cầu sau đây: B) Tạo tập trung nguồn lực (Thường xuyên kết nối nhà quản trị cấp cao; Là sở để đánh giá chiến lược; Giải bất đồng yêu cầu xây dựng sứ mạng kinh doanh.) QT303_Quản trị chiến lược Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh diên mạnh mẽ nhât giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm? B) Tăng trưởng Sự đời máy tính điện tử làm cho sản phẩm máy chữ khơng ưa chuộng dần mât vị thị trường thuộc nhóm lực lượng mơi trường nào? D) Cơng nghệ Sức ép nhà cung câp giảm nếu: A) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Sức ép nhà cung câp giảm nếu: C) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Tạo lòng trung thành khách hàng ưu điểm chiến lược? D) Khác biệt hóa Tạo rào cản gia nhập ngành ưu điểm chiến lược nào? B) Khác biệt hóa Tăng cường khả phát triển lực mạnh ưu điểm chiến lược nào? A) Tâp trung hóa Tầm nhìn chiến lược cần phải có khả tạo nên tập trung nguồn lực doanh nghiệp có ý đến yếu tố sau đây? A) Thời gian quy mô (Yêu cầu thứ hai xây dựng tầm nhìn chiến lược là: Tầm nhìn chiến lược cần phải có khả tạo nên tập trung nguồn lực doanh nghiệp có lưu ý đến qui mơ thời gian.) Tầm nhìn chiến lược xây dựng trên: D) Cả Các giá trị lực cốt lõi hình ảnh tương lai Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây: A) Doanh nghiệp đâu đâu? Tâp hợp doanh nghiệp áp dụng hay vài chiến lược tương đồng, sử dụng nguồn lực thị trường mục tiêu gọi là: A) Nhóm chiến lược Tât sở vật chât doanh nghiệp trang bị để phục vụ ngành công nghiệp tiêu chuẩn cao hoạt đông chuỗi giá trị? C) Phát triển công nghệ Tât mặt cỏ sân Golf cắt tỉa hàng ngày tưới nước thuộc hoạt đông chuỗi giá trị sân Golf? A) Sản x́t Tính kinh tế theo quy mơ thể hiện: B) Doanh nghiệp có khả giảm chi phí đơn vị sản phẩm nhờ tăng số lượng sản xuất Tính nhât quán mục tiêu chiến lược thể hiện? A) Sự thống nhất mục tiêu chiến lược (Mục tiêu chiến lược dài hạn phân bổ thành mục tiêu ngắn hạn dễ đo lường kiểm soát Mục tiêu dài hạn thực sở mục tiêu ngắn hạn thực hiện) Thành lập công ty quốc gia nước phương thức xâm nhập: B) Phức tạp tốn Theo Henderson: Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp yếu tố sau tổ chức ? A) Lợi cạnh tranh Theo M Porter, cường đô cạnh tranh ngành phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng nhân tố sau đây? C) Các lực lượng cạnh tranh Theo ma trận BCG, doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuât khi: D) Thị phần cao tốc độ tăng trưởng ngành cao Theo ma trận BCG, SBU có sản phẩm có tốc độ tăng trưởng thâp lại có thị phần tương đối cao nằm ơ: D) Bò sữa Theo ma trận BCG, SBU có sản phẩm ngành hâp dẫn lại có thị phần tương đối thâp nằm ơ: A) Dấu hỏi Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh đánh giá tai mang lại nhiều lợi nhuận là: (CC: Con chó / DH: Dâu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bò tiền) A) QT303_Quản trị chiến lược Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước đánh giá thiếu tiềm tăng trưởng? (CC: Con chó / DH: Dâu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bò tiền) A) Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước đánh giá "cân bằng"? (CC: Con chó / DH: Dâu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bò tiền) A) Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước đánh giá thiếu tiềm tăng trưởng? (CC: Con chó / DH: Dâu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bò tiền) A) Theo mơ hình chuỗi giá trị M Porter hoạt đ ông thu mua nguyên vât li thu ôc hoạt đ ông nào? B) Hâu cần nhâp Thị phần Sunsilk thị trường Việt Nam 12%, thị phần đối thủ lớn nhât Clear thị trường 25%; thị phần tương đối Sunsilk là: B) 0.48 Thơng qua hình thức thành lập cơng ty con, doanh nghiệp trì: D) Tất đáp án nêu (Khả kiểm sốt cơng nghệ; Kiểm sốt marketing; Kiểm sốt phân phối sản phẩm mình) Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố xếp theo thứ tự ưu tiên cao nhât? B) Năng lực nghiên cứu, phát triển Marketing (khác biệt hóa lớn nhờ khả nghiên cứu, phát triển marketing) Trong chiến lược xuyên quốc gia, sách giá nhãn hiệu sản phẩm được: B) Triển khai linh hoạt phạm vi toàn cầu Trong chuỗi giá trị M Porter, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? A) Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng qt (theo mơ hình Fred David) có mây n ôi dung chính: D) Trong giai đoạn ngành suy thối, Khơng có đặc điểm sau đây? D) Cung thị trường < cầu Trong khung đánh giá chiến lược, sau đo lường kết tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch với theo hướng đáp ứng mục tiêu chọn, khác biệt quan trọng khơng xảy thì: A) Tiếp tục trình thực Trong khung đánh giá chiến lược, sau thực hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng chiến lược tại, khác biệt quan trọng xảy thì: C) Chuyển sang thực hành động điều chỉnh Trong số trường hợp, câu trúc tổ chức theo ma trận tỏ khơng hiệu vì: A) Dễ xảy xung đột chức dự án nguồn lực Trong ngành mà tính cạnh tranh thể phạm vi tồn cầu chìa khóa cho thành công quy mơ tồn cầu: B) Thị phần Trong nhượng quyền thương mại, người câp phép nước ngồi khơng quan tâm đến _, điều không làm mât doanh số thị trường nước mà làm giảm danh tiếng tồn cầu doanh nghiệp B) Chất lượng Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp doanh nghiệp cung câp sản phẩm dịch vụ đáp ứng loại nhu cầu gọi là: A) Một ngành kinh doanh QT303_Quản trị chiến lược 10 Trong viêc lựa chọn chiến lược khác biêt hóa yếu tố sau có mức đ ưu tiên THẤP nhât? D) Chi phí thực hiên Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? B) Hướng tổ chức ngành Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? A) Giai đoạn phát triển nội Unilever chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Clear, SBU2- Omo, SBU3-Sunsilk, SBU4-Surf Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? C) Sản phẩm có khác biệt nhãn hiệu Ưu điểm chiến lược khác biệt hóa D) Giúp doanh nghiêp tăng giá bán Ưu điểm loại hình câu trúc tổ chức theo phận là: C) Nâng cao khả kiểm sốt tài cấp doanh nghiệp Ưu điểm loại hình câu trúc tổ chức theo ma trận là: C) Có khả tận dụng tối đa kỹ nhân viên Vai trò mơ hình viên kim cương là: B) Hướng dẫn doanh nghiệp xác định cần dựa vào yếu tố cạnh tranh quốc gia để tạo lập lợi cạnh tranh quốc tế Vai trò Quản trị chiến lược doanh nghiệp là: A) Thiết lập chiến lược hiệu Vai trò tầm nhìn chiến lược là: A) Hướng người tới mục đích chung thúc đẩy người khơng ngừng làm việc để đạt mục đích (Tầm nhìn chiến lược giúp mục đích, phương hướng chung toàn tổ chức giúp cho người tổ chức nhận thức mục đích đó) Vai trò văn hóa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: A) Hỗ trợ hoạch định chiến lược Vai trò hoạch định chiến lược doanh nghiệp đặc biệt quan trọng câp quản trị: D) Mọi cấp tổ chức Văn hóa mạnh/bền vững văn hóa có đặc trưng: B) Là tổng thể có kết cấu vững Về chât, Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đồng thời theo đuổi lợi thế: A) Chi phí thấp khác biệt hóa Về chât, hoạch định chiến lược trình _ thực thi chiến lược q trình _ D) Tư - tác nghiệp Về kỹ nguồn lực, chiến lược chi phí thâp đòi hỏi doanh nghiệp phải có: A) Sản phẩm có mức độ tiêu chuẩn hóa cao Về mặt kỹ nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: D) Năng lực marketing vượt trội đối thủ cạnh tranh Việc _ đòi hỏi có phối hợp cao độ tât thành viên doanh nghiệp B) Thực thi chiến lược Việc trì mơi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực lượng: B) Pháp luật Việc HP Compaq sáp nhập thành công ty nhât gọi chiến lược: B) Tich hợp hàng ngang Việc kiểm soát sở hữu hoạt động phân phối sản phẩm gọi chiến lược: A) Chiến lược tích hợp phía trước Việc Pepsi tung thị trường sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina gọi chiến lược: D) Đa dạng hóa hàng ngang Việc sở hữu gia tăng quyền kiểm soát nhà cung ứng gọi chiến lược: C) Chiến lược tích hợp phía sau Việc thiết lập _ thiết lập dựa sở kết hợp kiểu phân công chiều dọc phân công theo chiều ngang: B) Cấu trúc tổ chức theo ma trận QT303_Quản trị chiến lược 11 Việc thỏa thuận câp phép quyền cho phép doanh nghiệp nước : D) Mua quyền sản xuất sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác bán sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác Việc Unilever đưa thêm sản phẩm dầu xả, kem dưỡng tóc bổ sung cho sản phẩm dầu gội Sunsilk coi chiến lược: A) Đa dạng hóa đồng tâm Việc Unilever tung thị trường sản phẩm bột giặt OMO Matic để đối phó với sản phẩm bột giặt Tide tăng thị phần gọi chiến lược: B) Chiến lược phát triển sản phẩm Vinamilk chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Sữa bột, SBU2- sữa nước, SBU3-Café, SBU3-Kem Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? A) Sản phẩm có khác biệt cơng nghệ Với việc nhượng quyền, người nhượng quyền nói chung nhận khoản thu nhập quyền, tính tỉ lệ phần trăm _ người nhượng quyền C) Thu nhập Xây dựng câu trúc tổ chức cho phép doanh nghiệp: D) Tất đáp án nêu Xuât nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm mạnh khi: A) Dễ dàng tiếp cận kênh phân phối Xt khơng đòi hỏi chi phí vận hành hoạt động thị trường quốc gia xuât mà doanh nghiệp cần: A) Xây dựng chương trình marketing quốc tế Yếu tố khơng thuộc tiêu chuẩn lực cạnh tranh doanh nghiệp? D) Dễ bắt trước Yếu tố sau KHÔNG phải đặc trưng chiến lược? D) Các định chiến lược phản ánh kết kinh doanh DN Yếu tố sau nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí? D) Sản phẩm có chất lượng thấp Yếu tố sau KHÔNG phải ưu điểm chiến lược dẫn đầu chi phí? B) Tạo lòng trung thành khách hàng Yếu tố sau Không phải yêu cầu tuyên bố sứ mạng kinh doanh? D) Có tính đến yếu tố quy mơ thời gian Yếu tố sau khơng thể tối đa hóa hoạt động chuỗi cung ứng? D) Sử dụng thuê mua bên QT303_Quản trị chiến lược 12 ... giai đoạn quản trị chiến lược: A) Hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường bên mơi trường bên thuộc giai đoạn quản trị chiến lược? A) Hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường chiến lược thuộc... kinh doanh Quản trị chiến lược áp dụng loại hình doanh nghiệp nào? D) Mọi loại hình doanh nghiệp Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có kỹ nào? A) Tư phân tích Quản trị chiến lược thực nhằm... sứ mạng kinh doanh QT303_ Quản trị chiến lược Nội dung phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn quy trình quản trị chiến lược (theo mơ hình Fred David) tổng quát? B) Thực thi chiến lược Nguồn lợi cạnh