Đáp án trắc nghiệm môn QT303 quản trị chiến lược

QT303 – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC LLTN1,2,3,4 (15), LTTT (16) ___ là một nguồn lợi thế cạnh tranh chủ yếu và là một trong những đặc tính khác biệt của chiến lược kinh doanh quốc tế so với các loại hình chiến lược khác nhau của doanh nghiệp. ___ là một nguồn lợi thế cạnh tranh chủ yếu và là một trong những đặc tính khác biệt của chiến lược kinh doanh quốc tế so với các loại hình chiến lược khác nhau của doanh nghiệp. C) Vị trí địa lý _____ được coi là một nguồn lực vô hình góp phần làm nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. B) Thương hiệu (Thương hiệu được coi là nguồn lực có giá trị cao tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp) 5 lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter Không bao gồm nhân tố nào sau đây: B) Hiệp hội. Bốn yếu tố thuộc mô hình kim cương của M. Porter có mối quan hệ như thế nào? B) Củng cố và ảnh hưởng lẫn nhau Bước đầu tiên của quy trình hoạch định chiến lược là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm: A) Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức năng Các chính sách bộ phận của doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: C) Cụ thể và có tính ổn định Các doanh nghiệp tìm kiếm việc quốc tế hóa những hoạt động kinh doanh cũng có thể liên quan tới sự gia tăng áp lực về mức độ ____. A) Đáp ứng nhu cầu địa phương Các hành động trong “Quy trình quản trị tổng quát của DN kinh doanh” KHÔNG bao gồm: B) Xem xét lại văn hóa và lãnh đạo chiến lược Lựa chọn lợi thế cạnh tranh là quyết định nằm trong cấp A) kinh doanh Các hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường mới thường gắn với chiến lược: Các hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường mới thường gắn với chiến lược: A) Phát triển thị trường Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: C) Dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa và tập trung hóa Các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter KHÔNG bao gồm: D) Nguồn lực thay thế chiến lược Các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp là: A) Chỉ số mà doanh nghiệp phải đạt được trong từng năm, góp phần hoàn thành mục tiêu dài hạn. Các ngành phụ trợ trong một quốc gia tạo ra những lợi thế cho các ngành công nghiệp sử dụng đầu ra theo các cách khác nhau chẳng hạn: A) Thông qua việc tiếp cận với hầu hết các yếu tố đầu vào sinh lời một cách hiệu quả, sớm, nhanh chóng và đôi khi được ưu đãi Các nhà cung cấp sẽ bị hạn chế quyền lực khi: A) Có nhiều nhà cung cấp (có nhiều nhà cung cấp cùng một sản phẩm thì doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn và có quyền thương lượng cao hơn và ngược lại) Các yếu tố sản xuất có thể được nhóm thành những loại lớn: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng ( A) Nguồn nhân lực, nguồn kiến thức; B) Nguồn tài sản vật chất, nguồn vốn; C) Cơ sở hạ tầng) Cách tiếp cận mở rộng thị trường quốc tế theo bản quyền không cho phép doanh nghiệp : B) Kiểm soát chặt chẽ về hiệu quả sản xuất và marketing của sản phẩm ở những quốc gia khác Cấu trúc tổ chức theo ma trận được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: D) Khi doanh nghiệp tiến hành thực hiện nhiều dự án khác nhau Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: C) Đa dạng hóa sản phẩm mạnh mẽ Có ít đối thủ cạnh tranh tiềm năng gia nhập ngành kinh doanh nếu: D) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới trong ngành Có mấy dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: C) 6 Cocacola giảm giá sản phẩm nước Cola thấp hơn so với sản phẩm nước giải khát có gas của Tribeco trên thị trường là doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nào? A) Chi phí thấp Công nghệ phát triển ngày càng nhanh thúc đẩy các doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm mục đích: A) Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động RD Công suất của phân xưởng sản xuất sản phẩm A của công ty đạt công suất 30 tấn1ngày là: D) Năng lực sản xuất Công ty ABC có tổng doanh thu 1.000 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 500, SBU 2 là 300 và SBU 3 là 200. Theo ma trận BCG, vòng tròn lớn nhất thể hiện SBU: A) Số 1 Công ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 200, SBU 2 là 200 và SBU 3 là 100. Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn của SBU 3: C) Bằng 12 độ lớn vòng tròn SBU 1 (Kích thước hình tròn SBU của doanh nghiệp trên ma trận BCG phụ thuộc vào mức độ đóng góp doanh thu của SBU đó vào tổng doanh thu của DN) Công ty có hàng loạt hợp đồng với các nhà cung cấp thực phẩm nổi tiếng thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị của sân Golf? B) Quản trị thu mua Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành 3 SBU gồm: SBU1Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2Thuốc bổ, SBU3 Thuốc tiêu hóa. Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? B) Sản phẩm có sự khác biệt về chức năng Công việc thành toán tiền nguyên vật liệu thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? A) Quản trị thu mua Chiến lược cạnh tranh chỉ ra vấn đề nào? A) Phương thức cạnh tranh Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào dưới đây? A) Doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển như thế nào trong tương lai? Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm các sản phẩmdịch vụ mới có liên quan đến sản phẩmdịch vụ hiện tại Chiến lược kinh doanh quốc tế là một loại hình đặc biệt của chiến lược: A) Phát triển thị trường Chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới cho các khách hàng hiện tại của DN là chiến lược: B) Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược nào sẽ chịu Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà công ty có thể bỏ qua hoặc không đáp ứng được sự thay đổi vì thị hiếu của khách hàng? C) Chi phí thấp Chiến lược nhằm cung cấp các sản phẩm với mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh được gọi là chiến lược A) Chi phí thấp Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: D) Cải tiến hoặc biến đổi sản phẩmdịch vụ hiện tại Chiến lược phát triển thị trường là: B) Đưa sản phẩm hiện tại vào khu vực thị trường mới Chiến lược tạo ra các sản phẩmdịch vụ có sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh là gì? B) Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung hóa phân biệt với chiến lược khác biệt hóa ở đặc điểm? A) Phạm vi cạnh tranh Chiến lược tập trung hóa vào chi phí thấp và chiến lược dẫn đầu về chi phí khác nhau ở đặc điểm? C) Phạm vi cạnh tranh Chiến lược tích hợp hàng ngang là: C) Bổ sung thêm các sản phẩmdịch vụ cạnh tranh Chiến lược tìm kiếm thị phần cho các sản phẩm dịch vụ hiện tại của DN vào các thị trường (địa lý) mới gọi là chiến lược: A) Phát triển thị trường Chiến lược toàn cầu có ý nghĩa trong những ngành kinh doanh chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ về ___. A) Giá Chiến lược toàn cầu dựa trên giả định: A) Sản phẩmdịch vụ mang tính tiêu chuẩn hoá có thể thâm nhập vào nhiều thị trường khác nhau

QT303 – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

LLTN1,2,3,4 (1-5), LTTT (1-6)

- _ là một nguồn lợi thế cạnh tranh chủ yếu và là một trong những đặc tính khác biệt của chiến lược kinh doanh quốc

tế so với các loại hình chiến lược khác nhau của doanh nghiệp.

_ là một nguồn lợi thế cạnh tranh chủ yếu và là một trong những đặc tính khác biệt của chiến lược kinh doanh quốc

tế so với các loại hình chiến lược khác nhau của doanh nghiệp C) Vị trí địa lý

_ được coi là một nguồn lực vô hình góp phần làm nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp B) Thương hiệu

(Thương hiệu được coi là nguồn lực có giá trị cao tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp)

5 lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter Không bao gồm nhân tố nào sau đây: B) Hiệp hội

Bốn yếu tố thuộc mô hình kim cương của M Porter có mối quan hệ như thế nào? B) Củng cố và ảnh hưởng lẫn nhau Bước đầu tiên của quy trình hoạch định chiến lược là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh

nghiệp

Các cấp chiến lược trong doanh nghi p bao gồm: ệp bao gồm: A) Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức năng

Các chính sách bộ phận của doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: C) Cụ thể và có tính ổn định

Các doanh nghiệp tìm kiếm việc quốc tế hóa những hoạt động kinh doanh cũng có thể liên quan tới sự gia tăng áp lực

về mức độ A) Đáp ứng nhu cầu địa phương

Các hành động trong “Quy trình quản trị tổng quát của DN kinh doanh” KHÔNG bao gồm: B) Xem xét lại văn hóa và

lãnh đạo chiến lược

Lựa chọn lợi thế cạnh tranh là quyết định nằm trong cấp A) kinh doanh

Các hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường mới thường gắn với chiến lược:

Các hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường mới thường gắn với chiến lược: A) Phát triển thị trường

Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: C) Dẫn đầu về chi phí, khác bi t hóa và t p trung hóaệt hóa và tập trung hóa ập trung hóa

Các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter KHÔNG bao gồm: D) Nguồn lực thay thế chiến lược

Các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp là: A) Chỉ số mà doanh nghiệp phải đạt được trong từng năm, góp phần hoàn

thành mục tiêu dài hạn

Các ngành phụ trợ trong một quốc gia tạo ra những lợi thế cho các ngành công nghiệp sử dụng đầu ra theo các cách khác nhau chẳng hạn: A) Thông qua việc tiếp cận với hầu hết các yếu tố đầu vào sinh lời một cách hiệu quả, sớm,

nhanh chóng và đôi khi được ưu đãi

Các nhà cung cấp sẽ bị hạn chế quyền lực khi: A) Có nhiều nhà cung cấp (có nhiều nhà cung cấp cùng một sản phẩm thì

doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn và có quyền thương lượng cao hơn và ngược lại)

Các yếu tố sản xuất có thể được nhóm thành những loại lớn: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng ( A) Nguồn nhân

lực, nguồn kiến thức; B) Nguồn tài sản vật chất, nguồn vốn; C) Cơ sở hạ tầng)

Cách tiếp cận mở rộng thị trường quốc tế theo bản quyền không cho phép doanh nghiệp : B) Kiểm soát chặt chẽ về

hiệu quả sản xuất và marketing của sản phẩm ở những quốc gia khác

Cấu trúc tổ chức theo ma trận được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: D) Khi doanh nghiệp tiến hành thực hiện nhiều

dự án khác nhau

Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: C) Đa dạng hóa sản phẩm mạnh mẽ

Có ít đối thủ cạnh tranh tiềm năng gia nhập ngành kinh doanh nếu: D) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp

mới trong ngành

Có mấy dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: C) 6

Cocacola giảm giá sản phẩm nước Cola thấp hơn so với sản phẩm nước giải khát có gas của Tribeco trên thị trường là doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nào? A) Chi phí thấp

Công nghệ phát triển ngày càng nhanh thúc đẩy các doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm mục đích: A) Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động R&D

Công suất của phân xưởng sản xuất sản phẩm A của công ty đạt công suất 30 tấn/1ngày là: D) Năng lực sản xuất Công ty ABC có tổng doanh thu 1.000 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 500, SBU 2 là 300 và SBU 3 là 200 Theo ma trận BCG, vòng tròn lớn nhất thể hiện SBU: A) Số 1

Công ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 200, SBU 2 là 200 và SBU 3 là 100.

Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn của SBU 3: C) Bằng 1/2 độ lớn vòng tròn SBU 1 (Kích thước hình tròn SBU của

doanh nghiệp trên ma trận BCG phụ thuộc vào mức độ đóng góp doanh thu của SBU đó vào tổng doanh thu của DN)

Công ty có hàng loạt hợp đồng với các nhà cung cấp thực phẩm nổi tiếng thuộc hoạt đ ng nào trong chuỗi giá trị của ộng nào trong chuỗi giá trị của sân Golf? B) Quản trị thu mua

Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành 3 SBU gồm: SBU1-Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2-Thuốc bổ, SBU3- Thuốc tiêu hóa Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? B) Sản phẩm có sự khác biệt về chức

năng

Công việc thành toán tiền nguyên vật liệu thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? A) Quản trị thu mua

Chiến lược cạnh tranh chỉ ra vấn đề nào? A) Phương thức cạnh tranh

Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào dưới đây? A) Doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển như thế nào

trong tương lai?

Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ mới có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ hiện tại Chiến lược kinh doanh quốc tế là một loại hình đặc biệt của chiến lược: A) Phát triển thị trường

Chiến lược mà doanh nghi p tiến hành bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới cho các khách hàng hiện tại của DN là ệp bao gồm: chiến lược: B) Đa dạng hóa hàng ngang

Chiến lược nào sẽ chịu Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà công ty có thể bỏ qua hoặc không đáp ứng được sự thay đổi

vì thị hiếu của khách hàng? C) Chi phí thấp

Chiến lược nhằm cung cấp các sản phẩm với mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh được gọi là chiến lược A) Chi phí thấp Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: D) Cải tiến hoặc biến đổi sản phẩm/dịch vụ hiện tại Chiến lược phát triển thị trường là: B) Đưa sản phẩm hiện tại vào khu vực thị trường mới

Chiến lược tạo ra các sản phẩm/dịch vụ có sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh là gì? B) Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung hóa phân biệt với chiến lược khác biệt hóa ở đặc điểm? A) Phạm vi cạnh tranh

Chiến lược tập trung hóa vào chi phí thấp và chiến lược dẫn đầu về chi phí khác nhau ở đặc điểm? C) Phạm vi cạnh tranh Chiến lược tích hợp hàng ngang là: C) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh

Chiến lược tìm kiếm thị phần cho các sản phẩm & dịch vụ hiện tại của DN vào các thị trường (địa lý) mới gọi là chiến lược: A) Phát triển thị trường

Chiến lược toàn cầu có ý nghĩa trong những ngành kinh doanh chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ về _ A) Giá

Chiến lược toàn cầu dựa trên giả định: A) Sản phẩm/dịch vụ mang tính tiêu chuẩn hoá có thể thâm nhập vào nhiều thị

trường khác nhau

Chiến lược thâm nhập thị trường là: A) Mở rộng thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại

Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm gia tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ hiện tại trên thị trường hiện tại thông qua: A) Tăng cường nỗ lực marketing

Chiến lược xuất khẩu thường được lựa chọn bởi các doanh nghiệp sở hữu những nguồn lợi thế cạnh tranh quốc gia mạnh nhưng: A) Năng lực kết hợp các hoạt động yếu hoặc không có khả năng mang lại các giá trị gia tăng mới cho

khách hàng

Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho các sản phẩm & dịch vụ hiện tại trên thị trường hiện tại của doanh nghiệp thông qua các nỗ lực Marketing là: C) Chiến lược xâm nh p thị trườngập trung hóa

Chính phủ đã tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế cho các doanh nghiệp địa phương bằng cách: D) Thiết lập các

yêu cầu khắt khe về hiệu suất, mức độ an toàn hay bảo vệ môi trường và thúc đẩy các liên kết dọc giữa các nhà cung ứng và khách hàng

Chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược bao gồm những hoạt động nào dưới đây: D) Tất cả các đáp án đã nêu

đều đúng ( A) Xây dựng cơ chế gắn thành tích và lương thưởng với thực hiện chiến lược; B) Xây dựng cơ chế đãi ngộ và giải quyết mâu thuẫn nội bộ thống nhất; C) Tạo môi trường văn hoá nhân sự hỗ trợ thực thi chiến lược)

Chu kỳ sống của ngành trải qua mấy giai đoạn? B) 4

Chức năng hoạch định chiến lược không bao gồm các hoạt động nào dưới đây: A) Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các

kế hoạch

Dell là một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? A) Chi phí thấp

Doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm khi: C) Doanh nghiệp có năng lực R&D mạnh

Doanh nghiệp của một nước giành được lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp nhất định nếu họ có được những loại yếu tố sản xuất cụ thể với: A) Chi phí thấp hoặc chất lượng cao đặc biệt ảnh hưởng đáng kể đến cạnh

Doanh nghiệp sẽ lựa chọn vị trí triển khai các hoạt động kinh doanh (các chi nhánh quốc tế) dựa trên: B) Yếu tố lợi thế

cạnh tranh của mỗi một quốc gia

Doanh nghiệp sử dụng chiến lược phát triển thị trường khi: C) Doanh nghiệp có công suất nhàn rỗi

Doanh nghiệp liên doanh quốc tế có những lợi thế: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng

Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi: C) Thị phần tương đối cao và tốc độ

tăng trưởng nhu cầu bão hòa

Đ c điểm của ô "Bò tiền" trong ma tr n BCG là: ặc điểm của ô "Bò tiền" trong ma trận BCG là: ận BCG là: D) Lợi nhu n cao – nhu cầu tài chính thấpập trung hóa

Đ c điểm của ô “Ngôi sao” trong ma tr n BCG là: ặc điểm của ô "Bò tiền" trong ma trận BCG là: ận BCG là: A) Lợi nhu n cao – nhu cầu tài chính lớnập trung hóa

Để tạo lập sức cạnh tranh quốc tế, các doanh nghiệp không chỉ dựa vào các lợi thế cạnh tranh quốc gia mà còn cần phải: A) Tìm kiếm và khai thác các lợi thế quốc gia khác

Điểm khác biệt của so với cấu trúc tổ chức theo ma trận là thay vì được thiết kế tạm thời cho các dự án khác nhau, các chuyên gia chức năng được bố trí trong các nhóm xuyên chức năng một cách ổn định: B) Cấu trúc tổ

chức theo sản phẩm

Điểm mạnh của công ty ABC là có hệ thống bán hàng lớn, cơ hội trên thị trường nội địa là tăng trưởng nhu cầu của khách hàng, theo ma trận TOWS chiến lược SO sẽ là: C) Chiến lược thâm nhập thị trường

Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu về chi phí không bao gồm nhân tố nào? C) Khả năng marketing tốt

Điều nào sau đây không đúng về KFS? D) Nhân tố tác động không đáng kể

Đội ngũ quản lý của doanh nghiệp được đào tạo tập trung vào các mục tiêu đề ra trong kế hoach chiến lược thuộc hoạt

đ ng nào trong chuỗi giá trị? ộng nào trong chuỗi giá trị của A) Quản trị nhân sự

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ kinh doanh đơn ngành, kiểu phân chia bộ phận phù hợp nhất là: C) Phân chia bộ

phận theo chức năng

Động cơ thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng Giai đoạn đánh giá chiến lược KHÔNG bao gồm hành động nào: B) Tái cấu trúc tổ chức

Giai đoạn hoạch định chiến lược không bao gồm các hoạt động nào sau đây: C) Phân bổ nguồn lực

Giai đoạn thực thi chiến lược (theo mô hình của Fred David) bao gồm bao nhiêu nội dung? C) 3

Giai đoạn thực thi chiến lược KHÔNG bao gồm hoạt động: C) Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong

doanh nghiệp

Hạn chế cơ bản của kiểu tổ chức phân chia theo chức năng là: A) Các nhà quản trị chức năng có tầm nhìn hẹp

Hoạt động hoàn thiện sản phẩm, đóng gói bao bì thuộc hoạt động? B) Hâu cần đầu ra

Hoạt động nào sau đây KHÔNG phải là hoạt động phụ trợ? D) Quảng cáo

Hoạt đ ng nào sau đây trong mô hình chuỗi giá trị là hoạt đ ng cơ bản? ộng nào trong chuỗi giá trị của ộng nào trong chuỗi giá trị của C) Dịch vụ

Hoạt động thiết lập và duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? C) Quản trị thu

mua

Honda là thương hiệu khẳng định sản phẩm của mình tiết kiệm và an toàn khi sử dụng Vậy Honda đang theo đuổi loại hình chiến lược nào? B) Khác biệt hóa

Hỗ trợ của chính phủ đối với các doanh nghiệp nhà nước là nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? A) Chính trị

Khả năng áp đặt mức giá vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh là ưu điểm của chiến lược? C) Khác biệt hóa

Khả năng sử dụng các nguồn lực, đã được liên kết có mục đích, tại các lĩnh vực hoạt động của doanh nghi p được gọi ệp bao gồm:

là B) Năng lực

Khái niệm nào sau đây đề cập tới việc chi phí cho 1 đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tuyệt đổi trong 1 đơn vị thời gian tăng? B) Lợi thế kinh tế theo quy mô

Khái niệm sau đây “một đơn vị kinh doanh riêng lẻ hoặc trên một tập hợp các ngành kinh doanh có liên quan (cặp sản phẩm / thị trường), có thể được hoạch định riêng biệt với các phần còn lại của doanh nghiệp” Đó là khái niệm về:

C) đơn vị kinh doanh chiến lược

Khi FPT quyết định thành lập Ngân hàng Tiên Phong, đó được gọi là chiến lược: D) Chiến lược đa dạng hóa (Lĩnh vực

ngân hàng là một lĩnh vực kinh doanh mới, khác so với lĩnh vực kinh doanh truyền thống của FPT là FPT Telecom)

Khi tiến hành chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp có thể đạt được sự bảo đảm về việc tiếp cận _ A) Các

nhân tố sản xuất chi phí thấp

Khi thị trường trong nước có nhu cầu về sản phẩm quá nhỏ, thì các doanh nghiệp nên theo đuổi chiến lược nào: C)

Kinh doanh quốc tế

Khung đánh giá chiến lược bao gồm: B) Đánh giá lại các vấn đề cơ bản của chiến lược, đo lường và so sánh kết quả, thực

hiện các điều chỉnh

Loại hình cấu trúc tổ chức theo bộ phận tỏ ra không hiệu quả khi: A) Xảy ra sự cạnh tranh về tài nguyên giữa các bộ

phận trong doanh nghiệp

Lực lượng nào dưới đây KHÔNG thuộc mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” ? A) Lực lượng kinh tế

Ma tr n BCG dùng để phân tích, đánh giá vị thế cạnh tranh của: ận BCG là: C) Các đơn vị kinh doanh chiến lược

Ma tr n BCG được xây dựng trên cơ sở 2 biến số về: ận BCG là: C) Thị phần tương đối & tốc độ tăng trưởng

Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát do tác giả nào xây dựng? A) M Porter

Mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” là của: A) M Porter

Mô hình 7S (các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược) được phát triển bởi: A) Mc Kinsey

Mô hình 7S của Mc Kinsey cho phép: D) Nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược

Mô hình Chuỗi giá trị là của tác giả? A) M Porter

Mô hình quản trị chiến lược tổng quát được chia ra làm mấy giai đoạn? A) 3

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm: C) môi trường vĩ mô và môi trường ngành

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tập các yếu tố nào sau đây có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường? C) Phức hợp và liên tục

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là: B) Môi trường vĩ mô và môi trường ngành

Môi trường chiến lược của doanh nghiệp là: C) Môi trường chung của toàn doanh nghiệp bao gồm môi trường bên

ngoài và bên trong

Môi trường nhiệm vụ của doanh nghiệp Không có đặc điểm nào sau đây? D) Không có ảnh hưởng gì tới doanh nghiệp Môi trường vĩ mô không bao gồm các nhân tố như: D) Nhà cung cấp

Một cửa hàng chuyên bán sản phẩm đồ ăn chay của Ấn Độ tại Hà Nội là doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? D) T pập trung hóa trung hóa

M t trong những n i dung của hoạch định chiến lược đó là: ộng nào trong chuỗi giá trị của ộng nào trong chuỗi giá trị của C) Ra quyết định chiến lược

Mục tiêu của các doanh nghiệp toàn cầu là: B) Khai thác chọn lọc nguồn lợi thế từ các nhân tố lợi thế cạnh tranh quốc gia

khác

Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là: A) Những trạng thái tiêu thức, những cột mốc mà doanh nghiệp phải đạt

được trong một khoảng thời gian nhất định đảm bảo sự thành công của tầm nhìn

Mục tiêu phân đoạn chiến lược của doanh nghiệp không bao gồm yếu tố nào? D) Sản phẩm thích hợp với người tiêu dùng Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh không giảm khi: C) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm (đáp án sai, D mới

đúng)

Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh không giảm khi: D) Sản phẩm trong ngành có sự khác biệt

Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh tăng lên khi: B) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm

Mức độ chuyên môn hóa cao thể hiện trong kiểu cấu trúc tổ chức nào: A) Cấu trúc chức năng

Mức độ thích ứng thị trường địa phương là B) Mức độ mà doanh nghiệp có thể thỏa mãn được những nhu cầu đặc thù

của khách hàng địa phương

Năm 2006, nhà nước đưa ra quy định “Người dân tham gia giao thông phải đội mũ bảo hiểm” đây là nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? B) Pháp luật

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là C) Năng lực doanh nghiệp nổi trội hơn so với đối thủ cạnh tranh

Năng lực chiến lược của doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? B) Tính đo lường được

Năng lực lõi của doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? D) Tính linh hoạt (Năng lực lõi của của doanh

nghiệp phải đáp ứng đồng thời 4 tiêu chuẩn: có giá trị, có tính hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế)

Năng lực lõi của doanh nghiệp là gì? B) Năng lực tốt nhất so với các năng lực khác trong doanh nghiệp

Năng lực mà doanh nghi p thực hiện đặc biệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh mà các đối thủ cạnh tranh không ệp bao gồm: dễ dàng thích ứng ho c sao chép gọi là ặc điểm của ô "Bò tiền" trong ma trận BCG là: B) Lợi thế cạnh tranh

Nền văn hóa trong doanh nghiệp là yếu/kém hiệu quả khi: A) Các nhân viên trong doanh nghiệp không có nhận thức

sâu sắc về sứ mạng và chiến lược của doanh nghiệp

Nền văn hóa trong doanh nghiệp là yếu/kém hiệu quả khi: A) Các nhân viên trong doanh nghiệp không có nhận thức

sâu sắc về sứ mạng và chiến lược của doanh nghiệp

Nếu lợi thế theo quy mô không phải là yếu tố cạnh tranh quyết định thì các doanh nghiệp thường lựa chọn: C) Chiến

lược đa quốc gia

Nếu sở thích của khách hàng là tương đối đồng nhất thì các doanh nghiệp có xu hướng lựa chọn: A) Chiến lược toàn

cầu hoặc xuyên quốc gia

Nếu thị trường của doanh nghiệp có sự khác biệt lớn về văn hóa, tập quán tiêu dùng, chính sách thương mại,…kiểu phân chia bộ phận phù hợp nhất là: A) Phân chia bộ phận theo khu vực địa lý

Nokia chia doanh nghiệp thành 3 SBU gồm: SBU1-Điện thoại bình dân, SBU2- Điện thoại N-series, SBU3- Điện thoại E-series Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? C) Sản phẩm có sự khác biệt về đối

tượng khách hàng

Nội dung của chính sách R&D của doanh nghiệp bao gồm: D) Đổi mới/cải tiến sản phẩm

Nội dung đầu tiên trong giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến

lược hiện tại của doanh nghiệp

Nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn Thực thi chiến lược: A) Xây dựng các mục tiêu dài hạn

N i dung nào sau đây ộng nào trong chuỗi giá trị của cho phép tạo lập và củng cố hình ảnh của doanh nghiệp trước công chúng xã hội, đồng thời tạo

ra sự hấp dẫn đối với các đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông)? A) Tuyên bố sứ mạng kinh doanh

Nội dung phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn nào trong quy trình quản trị chiến lược (theo mô hình của Fred David) tổng quát? B) Thực thi chiến lược

Nguồn của lợi thế cạnh tranh theo quan điểm của M.Porter là: C) Chi phí thấp hoặc khác biệt hóa (chi phí thấp và khác

biệt hóa là 2 lợi thế cạnh tranh chính)

Nguồn lực của doanh nghi p là gì? ệp bao gồm: A) Những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh

Nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp bao gồm: A) Nguồn lực vật chất

Nguồn lực vô hình không bao gồm: D) Nguồn lực về máy móc thiết bị

Nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ cao nếu trong ngành: B) Vốn đầu tư ban đầu thấp

Nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ cao nếu trong ngành: C) Vốn đầu tư ban đầu thấp

Nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ thấp nếu trong ngành: A) Chính phủ hạn chế việc thành lập

doanh nghiệp mới trong ngành

Người cấp phép bản quyền thường được trả tiền bản quyền: A) Trên mỗi đơn vị sản phẩm được sản xuất và bán ra Nhà cung cấp sẽ gia tăng được quyền lực khi: B) Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

Nhân tố nào không thuộc mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M Porter? D) Áp lực cạnh tranh giữa các đối thủ tiềm ẩn Nhân tố nào sau đây không thuộc mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” của M.Porter ? B) Lực lượng kinh tế Nhóm hoạt động bổ trợ trong chuỗi giá trị của M Porter bao gồm hoạt động nào? C) Quản trị nguồn nhân lực

Nhóm môi trường chính trị - pháp luật Không bao gồm yếu tố nào dưới đây : D) Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát

Nhóm môi trường chính trị - pháp luật Không bao gồm yếu tố nào dưới đây: C) Thói quen tiêu dùng

Những bất lợi của chiến lược xuất khẩu có thể bao gồm: D) Chi phí vận chuyển cao và Thuế quan tính trên hàng hóa xuất

khẩu

Những n i dung nào sau đây KHÔNG thu c giai đoạn hoạch định chiến lược: ộng nào trong chuỗi giá trị của ộng nào trong chuỗi giá trị của D) Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành động

Những nhân tố nào dưới đây không là nhân tố cấu thành nên chiến lược của doanh nghiệp? D) Mục tiêu doanh

nghiệp

Những yêu cầu của giai đoạn Kiểm tra và đánh giá chiến lược của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: C) Được đo lường

bằng tiêu chuẩn định lượng

Nhược điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí là gì? B) Xuất hiện đối thủ cạnh tranh hiệu quả

Nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa KHÔNG bao gồm nhân tố nào sau đây? D) Phụ thuộc vào đoạn thị trường duy

nhất

Nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa là gì? A) Sự trung thành của khách hàng dễ mất đi

Nhược điểm của loại hình cấu trúc tổ chức _ của doanh nghiệp là tập trung quá nhiều trách nhiệm cho nhà lãnh đạo: B) Cấu trúc tổ chức theo chức năng

Nhượng quyền đưa ra lợi nhuận tiềm năng thấp bởi vì : C) Lợi nhuận bị chia sẻ giữa bên cấp phép và bên được cấp

phép

Nhượng quyền thương mại là một dạng đặc biệt của giấy phép kinh doanh trong đó người được nhượng quyền không chỉ bán _ cho người được phép mà còn đòi hỏi người được nhượng quyền chấp nhận tôn trọng các quy tắc chặt chẽ về cách thức kinh doanh A) Các tài sản vô hình

Phân đoạn chiến lược liên quan tới: B) Các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Phân đoạn thị trường khiến doanh nghiệp thay đổi trong khoảng thời gian: D) Ngắn hạn và trung hạn

Phân tích môi trường bên ngoài Không có vai trò nào sau đây: D) Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp Phân tích môi trường bên ngoài xác định: A) cơ h i – thách thức.ội – thách thức

Phân tích môi trường bên trong của m t doanh nghi p nhằm xác định: ộng nào trong chuỗi giá trị của ệp bao gồm: A) Điểm mạnh và điểm yếu

Phân tích môi trường bên trong của m t doanh nghi p nhằm xác định: ộng nào trong chuỗi giá trị của ệp bao gồm: D) Điểm mạnh và điểm yếu

Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài thuộc giai đoạn nào của quản trị chiến lược: A) Hoạch định chiến lược Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài thuộc giai đoạn nào của quản trị chiến lược? A) Hoạch định

chiến lược

Phân tích môi trường chiến lược thuộc bước thứ trong quy trình hoạch định chiến lược A) 2 và 3

Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp không bao gồm phân tích các nhóm lực lượng: D) khách hàng

Phương án nào dưới đây thể hiện lý do, ý nghĩa của sự ra đời, tồn tại và hoạt động của một tổ chức? A) Sứ mạng kinh

doanh

Quản trị chiến lược có thể được áp dụng trong những loại hình doanh nghiệp nào? D) Mọi loại hình doanh nghiệp Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có các kỹ năng nào? A) Tư duy và phân tích

Quản trị chiến lược được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu nào của tổ chức? C) Mục tiêu dài hạn

Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp thu c quy trình nào? ộng nào trong chuỗi giá trị của A) Tuần hoàn liên tục

Quốc tế hóa cho phép các doanh nghiệp giảm thiểu được vấn đề _ A) Chi phí

Rủi ro chủ yếu liên quan đến thành lập một hoạt động kinh doanh mới ở một quốc gia mới A) Chi phí

Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà có sự thay đổi về công nghệ là chiến lược? C) Chi phí thấp

Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước đó là: B) Khác biệt hóa

Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà xuất hiện các đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn là: C) Chi phí thấp

Sản phẩm của doanh nghiệp bị làm giả và làm nhái là bị tác động bởi yếu tố môi trường sau: C) Công nghệ

Sản phẩm của doanh nghiệp bị lỗi thời hoặc giá bán trở nên đắt hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh là bị tác động bởi yếu tố môi trường: C) Công nghệ

Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo được yêu cầu nào sau đây : A) Đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu (Tầm nhìn cần

được truyền thông cho mọi người trong doanh nghiệp và thực hiện, do vậy cần đơn giản, rõ dàng và dễ hiểu.)

Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo được yêu cầu nào sau đây: B) Tạo ra sự tập trung về nguồn lực (Thường

xuyên được kết nối bởi các nhà quản trị cấp cao; Là cơ sở để đánh giá chiến lược; Giải quyết các bất đồng là yêu cầu xây dựng sứ mạng kinh doanh.)

Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh diễn ra mạnh mẽ nhất ở giai đoạn nào của chu kỳ sống sản phẩm? B) Tăng trưởng

Sự ra đời của máy tính điện tử đã làm cho sản phẩm máy chữ không còn được ưa chuộng và dần mất vị thế trên thị trường thuộc nhóm lực lượng môi trường nào? D) Công nghệ

Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu: A) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu: C) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Tạo ra lòng trung thành của khách hàng là ưu điểm của chiến lược? D) Khác biệt hóa

Tạo ra rào cản gia nhập ngành là ưu điểm của chiến lược nào? B) Khác biệt hóa

Tăng cường khả năng phát triển các năng lực có thế mạnh là ưu điểm của chiến lược nào? A) T p trung hóaập trung hóa

Tầm nhìn chiến lược cần phải có khả năng tạo nên sự tập trung nguồn lực của doanh nghiệp có chú ý đến yếu tố nào

sau đây? A) Thời gian và quy mô (Yêu cầu thứ hai trong xây dựng tầm nhìn chiến lược là: Tầm nhìn chiến lược cần

phải có khả năng tạo nên sự tập trung nguồn lực của doanh nghiệp có lưu ý đến qui mô và thời gian.)

Tầm nhìn chiến lược được xây dựng trên: D) Cả Các giá trị và năng lực cốt lõi và hình ảnh trong tương lai

Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi nào dưới đây: A) Doanh nghiệp sẽ đi đâu về đâu?

T p hợp các doanh nghiệp cùng áp dụng một hay một vài chiến lược tương đồng, sử dụng các nguồn lực như nhau ận BCG là: trên 1 thị trường mục tiêu được gọi là: A) Nhóm chiến lược

Tất cả cơ sở vật chất của doanh nghiệp đều được trang bị để phục vụ trong ngành công nghiệp tiêu chuẩn cao là hoạt ộng nào trong chuỗi giá trị của

Tất cả mặt cỏ sân Golf được cắt tỉa hàng ngày và tưới nước thuộc hoạt đ ng nào trong chuỗi giá trị của sân Golf? ộng nào trong chuỗi giá trị của A) Sản xuất

Tính kinh tế theo quy mô thể hiện: B) Doanh nghiệp có khả năng giảm chi phí đơn vị sản phẩm nhờ tăng số lượng sản xuất

Tính nhất quán của mục tiêu chiến lược thể hiện? A) Sự thống nhất giữa các mục tiêu chiến lược (Mục tiêu chiến lược

dài hạn được phân bổ thành các mục tiêu ngắn hạn dễ đo lường và kiểm soát Mục tiêu dài hạn được thực hiện trên

cơ sở mục tiêu ngắn hạn được thực hiện)

Thành lập công ty con tại mỗi một quốc gia nước ngoài là một phương thức xâm nhập: B) Phức tạp và tốn kém Theo Henderson: Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp yếu tố nào sau đây của tổ chức ? A) Lợi thế cạnh tranh

Theo M Porter, cường đ cạnh tranh trong ngành phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào sau đây? ộng nào trong chuỗi giá trị của C) Các lực lượng cạnh tranh

Theo ma trận BCG, doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi: D) Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm có tốc độ tăng trưởng thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao thì được nằm trong ô: D) Bò sữa

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần tương đối thấp thì nằm trong ô: A) Dấu hỏi

Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh được đánh giá hiện tai mang lại nhiều lợi nhuận là: (CC: Con chó / DH: Dấu hỏi /

NS: Ngôi sao / BT: Bò tiền) A)

Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh nào dước đây được đánh giá là thiếu tiềm năng tăng trưởng? (CC: Con chó / DH:

Dấu hỏi / NS: Ngôi sao / BT: Bò tiền) A)

Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh nào dước đây được đánh giá là "cân bằng"? (CC: Con chó / DH: Dấu hỏi / NS:

Ngôi sao / BT: Bò tiền) A)

Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh nào dước đây được đánh giá là thiếu tiềm năng tăng trưởng? (CC: Con chó / DH:

Dấu hỏi / NS: Ngôi sao / BT: Bò tiền) A)

Theo mô hình chuỗi giá trị của M Porter thì hoạt đ ng thu mua nguyên v t li u thu c hoạt đ ng nào? ộng nào trong chuỗi giá trị của ận BCG là: ệp bao gồm: ộng nào trong chuỗi giá trị của ộng nào trong chuỗi giá trị của B) H u cầnập trung hóa

nh pập trung hóa

Thị phần Sunsilk trên thị trường Việt Nam là 12%, thị phần của đối thủ lớn nhất Clear cũng trên thị trường này là 25%; vậy thị phần tương đối của Sunsilk là: B) 0.48

Thông qua hình thức thành lập công ty con, doanh nghiệp có thể duy trì: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng (Khả

năng kiểm soát công nghệ; Kiểm soát marketing; Kiểm soát phân phối sản phẩm của mình)

Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên cao nhất? B) Năng lực nghiên cứu,

phát triển và Marketing (khác biệt hóa lớn nhất nhờ khả năng nghiên cứu, phát triển và marketing)

Trong chiến lược xuyên quốc gia, chính sách giá và nhãn hiệu sản phẩm có thể được: B) Triển khai linh hoạt trên phạm

vi toàn cầu

Trong chuỗi giá trị của M Porter, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? A) Nghiên cứu và phát triển

công nghệ sản xuất

Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mô hình của Fred David) có mấy n i dung chính: ộng nào trong chuỗi giá trị của D) 6

Trong giai đoạn ngành suy thoái, Không có các đặc điểm nào sau đây? D) Cung trên thị trường < cầu.

Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi đo lường kết quả của tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch với hiện tại theo hướng đáp ứng những mục tiêu đã chọn, nếu những khác biệt quan trọng không xảy ra thì: A) Tiếp tục quá trình

thực hiện

Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi thực hiện hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng và chiến lược hiện tại, nếu những khác biệt quan trọng xảy ra thì: C) Chuyển sang thực hiện các hành động điều chỉnh

Trong một số trường hợp, cấu trúc tổ chức theo ma trận sẽ tỏ ra không hiệu quả vì: A) Dễ xảy ra xung đột giữa chức

năng và dự án về nguồn lực

Trong những ngành mà tính cạnh tranh thể hiện trên phạm vi toàn cầu thì chìa khóa cho sự thành công là ở quy

mô toàn cầu: B) Thị phần

Trong nhượng quyền thương mại, người được cấp phép nước ngoài có thể không quan tâm đến _, điều này không chỉ làm mất doanh số ở thị trường nước ngoài mà còn làm giảm danh tiếng toàn cầu của doanh nghiệp B) Chất

lượng

Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ cùng đáp ứng một loại nhu cầu được gọi là: A) Một ngành kinh doanh

Trong vi c lựa chọn chiến lược khác bi t hóa thì yếu tố nào sau đây có mức đ ưu tiên THẤP nhất? ệp bao gồm: ệp bao gồm: ộng nào trong chuỗi giá trị của D) Chi phí thực

hi nệt hóa và tập trung hóa

Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển nào của quản trị chiến lược? B) Hướng về tổ chức ngành

Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển nào của quản trị chiến lược? A) Giai đoạn phát triển nội tại

Unilever chia doanh nghiệp thành 4 SBU gồm: SBU1-Clear, SBU2- Omo, SBU3-Sunsilk, SBU4-Surf Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? C) Sản phẩm có sự khác biệt về nhãn hiệu

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa là D) Giúp doanh nghi p tăng được giá bánệt hóa và tập trung hóa

Ưu điểm của loại hình cấu trúc tổ chức theo bộ phận là: C) Nâng cao khả năng kiểm soát tài chính ở cấp doanh nghiệp

Ưu điểm của loại hình cấu trúc tổ chức theo ma trận là: C) Có khả năng tận dụng tối đa kỹ năng của nhân viên

Vai trò của mô hình viên kim cương là: B) Hướng dẫn các doanh nghiệp xác định cần dựa vào các yếu tố cạnh tranh

quốc gia nào để tạo lập lợi thế cạnh tranh quốc tế

Vai trò của Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp là: A) Thiết lập các chiến lược hiệu quả hơn

Vai trò của tầm nhìn chiến lược là: A) Hướng con người tới một mục đích chung và thúc đẩy mọi người không ngừng

làm việc để đạt được mục đích đó (Tầm nhìn chiến lược giúp chỉ ra một mục đích, phương hướng chung của toàn tổ chức và giúp cho mọi người trong tổ chức nhận thức được mục đích đó)

Vai trò của văn hóa đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: A) Hỗ trợ hoạch định chiến lược Vai trò hoạch định chiến lược của doanh nghiệp đặc biệt quan trọng đối với cấp quản trị: D) Mọi cấp trong tổ chức Văn hóa mạnh/bền vững là nền văn hóa có đặc trưng: B) Là một tổng thể có kết cấu vững chắc

Về bản chất, các Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đang đồng thời theo đuổi cả 2 lợi thế: A) Chi phí

thấp và khác biệt hóa

Về bản chất, hoạch định chiến lược là quá trình _ còn thực thi chiến lược là quá trình _ D) Tư duy - tác

nghiệp

Về kỹ năng và nguồn lực, chiến lược chi phí thấp đòi hỏi doanh nghiệp phải có: A) Sản phẩm có mức độ tiêu chuẩn hóa

cao

Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: D) Năng lực marketing vượt trội

các đối thủ cạnh tranh

Việc _ đòi hỏi có sự phối hợp cao độ của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp B) Thực thi chiến lược Việc duy trì môi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực lượng: B) Pháp luật Việc HP và Compaq sáp nhập thành một công ty duy nhất được gọi là chiến lược: B) Tich hợp hàng ngang

Việc kiểm soát hoặc sở hữu các hoạt động mới trong phân phối sản phẩm được gọi là chiến lược: A) Chiến lược tích

hợp phía trước

Việc Pepsi tung ra thị trường sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina được gọi là chiến lược: D) Đa dạng hóa hàng ngang Việc sở hữu hoặc gia tăng quyền kiểm soát đối với các nhà cung ứng được gọi là chiến lược: C) Chiến lược tích hợp về

phía sau

Việc thiết lập _ được thiết lập dựa trên cơ sở kết hợp kiểu phân công chiều dọc và phân công theo chiều ngang:

B) Cấu trúc tổ chức theo ma trận

Việc thỏa thuận cấp phép bản quyền cho phép một doanh nghiệp nước ngoài : D) Mua quyền sản xuất các sản phẩm

của doanh nghiệp trong phạm vi một quốc gia hay tại nhiều quốc gia khác nhau và bán các sản phẩm của doanh nghiệp trong phạm vi một quốc gia hay tại nhiều quốc gia khác nhau

Việc Unilever đưa thêm sản phẩm dầu xả, kem dưỡng tóc bổ sung cho sản phẩm dầu gội Sunsilk được coi là chiến lược: A) Đa dạng hóa đồng tâm

Việc Unilever tung ra thị trường sản phẩm bột giặt OMO Matic để đối phó với sản phẩm bột giặt Tide và tăng thị phần

Vinamilk chia doanh nghiệp thành 4 SBU gồm: SBU1-Sữa bột, SBU2- sữa nước, SBU3-Café, SBU3-Kem Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? A) Sản phẩm có sự khác biệt về công nghệ

Với việc nhượng quyền, người nhượng quyền nói chung nhận được khoản thu nhập về bản quyền, tính bằng tỉ lệ phần trăm trên _ của người được nhượng quyền C) Thu nhập

Xây dựng cấu trúc tổ chức cho phép doanh nghiệp: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng

Xuất hiện nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng mạnh khi: A) Dễ dàng tiếp cận kênh phân phối

Xuất khẩu không chỉ đòi hỏi chi phí vận hành hoạt động trên thị trường quốc gia xuất khẩu mà các doanh nghiệp còn cần: A) Xây dựng một chương trình marketing quốc tế

Yếu tố nào không thuộc tiêu chuẩn năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp? D) Dễ bắt trước

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đặc trưng của chiến lược? D) Các quyết định chiến lược phản ánh kết quả kinh doanh của DN Yếu tố nào sau đây không phải là nhược điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí? D) Sản phẩm có chất lượng thấp Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là ưu điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí? B) Tạo ra lòng trung thành khách hàng Yếu tố nào sau đây Không phải là yêu cầu của bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh? D) Có tính đến yếu tố quy mô và thời

gian

Yếu tố nào sau đây không thể tối đa hóa hoạt động của chuỗi cung ứng? D) Sử dụng thuê mua bên ngoài