Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản của Công ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô

TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với việc hội nhập kinh tế WTO, kinh tế Việt Nam chịu tác động nhiều nhân tố Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tìm giải pháp, chiến lược kinh doanh để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm công ty, mang lại hiệu kinh doanh Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm giải pháp nhiều doanh nghiệp áp dụng Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích thị trường, tìm lợi cơng ty để đưa giải pháp kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chính vậy, qua q trình thực tập tốt nghiệp em lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ” Đề tài tập trung giải số vấn đề sau: Về lý thuyết khóa luận tập hợp khái niệm, lý thuyết liên quan đến lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, tiêu đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm làm sở cho việc nghiên cứu giải pháp đẩy nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài đánh giá khái quát thực trạng thị trường bất động sản nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Qua rút số thành công mà công ty đạt được, đồng thời đưa số hạn chế nguyên nhân hạn chế Trên sở phân tích, đánh giá đề tài đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Từ cơng ty áp dụng giải pháp vào kinh doanh nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực tập tổng hợp viết khóa luận tốt nghiệp mình, em nhận giúp đỡ nhiệt tình, chu đáo thầy Khoa Kinh tế - Luật đặc biệt cô ThS Lê Như Quỳnh Đồng thời, em nhận sư giúp đỡ cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Bên cạnh đó, em nhận giúp đỡ, ủng hộ tận tình gia đình, bạn bè, người thân, tạo điều kiện thuận lợi cho em hồn thành đề tài Vì vậy, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo Khoa Kinh Tế đặc biệt tới cô ThS Lê Như Quỳnh, người trực tiếp hướng dẫn, quan tâm, tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt q trình thực đề tài khóa luận Tiếp theo, em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc, cán công nhân viên Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập, tìm hiểu thực khóa luận Và cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè, người thân nguồn cổ vũ, động viên quan trọng em suốt q trình thực tập hồn thành khóa luận Trong q trình thực hiện, kiến thức kinh nghiệm hạn chế, đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do đó, em mong nhận đóng góp, dẫn cô giáo hướng dẫn, thầy cô khoa, nhà trường cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ để em hồn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Thu Hiên MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI NÓI ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm dịch vụ bất động sản 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh 1.2.2 Lý thuyết dịch vụ bất động sản 13 1.3 Chính sách, tiêu nguyên tắc việc nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh 15 1.3.2 Nội dung sách nâng cao lực cạnh tranh 19 1.3.3 Nguyên tắc nâng cao lực cạnh tranh 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐÔNG ĐÔ 21 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đô 21 2.1.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 21 2.1.2 Nhân tố môi trường vi mô .23 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 25 2.2.1 Thực trạng thị trường kinh doanh bất động sản Việt Nam 25 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 28 2.3 Đánh giá việc nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ .34 2.3.1 Những thành công học kinh nghiệm 34 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 35 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN DẦU KHÍ ĐƠNG ĐƠ 37 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 37 3.1.1 Quan điểm nâng cao nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ .37 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 37 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô 39 3.2.1 Giải pháp nhân lực .39 3.2.2 Giải pháp chiến lược Marketing 40 3.2.3 Giải pháp huy động vốn .41 3.2.4 Giải pháp định giá bất động sản 41 3.3 Các kiến nghị nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô 41 3.3.1 Đối với nhà nước 41 3.3.2 Đề xuất công ty 42 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.3: Sơ đồ thể độ quan tâm theo loại hình bất động sản bán 25 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng từ năm 2014-2016 28 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ thể tổng nợ tài sản công ty 2012 – 2015 30 Bảng 2.2: Các dự án thực đầu tư Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 31 Bảng 2.2: Kết tham gia hoạt động xây dựng Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ( 2014-2016) 32 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt BĐS CBNV CP GDP KDT NĐ – CP NHTM NLCT NXB PVC TNHH TT – BTC USD XHCN Tên đầy đủ Bất động sản Cán nhân viên Cổ phần Gross Domestic Product Khu đô thị Nghị đinh – Chính phủ Ngân hàng thương mại Năng lực cạnh tranh Nhà xuất Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Trách nhiệm hữu hạn Thơng tư – Bộ tài United states dollar Xã hội chủ nghĩa LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế khu vực giới mang lại nhiều hội thách thức khơng nhỏ doanh nghiệp Tồn cầu hóa kinh tế xu hướng tất yếu, doanh nghiệp cần có chuẩn bị hành trang cho riêng mình, doanh nghiệp với bước khác cách làm khác khơng ngồi mục đích có chỗ đứng thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Cạnh tranh chế vận hành chủ yếu kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Đối với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành giá bán hàng hóa Cạnh tranh hướng người kinh doanh chuyển nguồn lực từ nơi sử dụng có hiệu thấp sang nơi sử dụng có hiệu cao Đối với xã hội, cạnh tranh động lực quan để huy động nguồn lực xã hội vào sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ thiếu, qua nâng cao khả sản xuất toàn xã hội Do việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, giúp doanh nghiệp chủ động trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ doanh nghiệp cổ phần, thành lập từ năm 2007 Lĩnh vực hoạt động cơng ty xây lắp, phát triển khu đô thị mới, khu nhà ở, hộ trung cao cấp, văn phòng thương mại, cho thuê, kinh doanh vật liệu xây dựng Tuy doanh nghiệp hình thành non trẻ tâm huyết lãnh đạo công ty, nỗ lực, nội lực cán nhân viên cơng ty đón đầu xu phát triển thị trường, cơng ty có bước tiến phát triển vượt bậc đặn hàng năm Trong giai đoạn nay, việc đầu tư nâng cao cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định tới tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Đối với Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh vấn đề cần thiết cấp bách, đặc biệt chế thị trường cạnh tranh gay gắt nay: bất động sản ngành có tiềm để đầu tư, giá biến động, giá bỏ thầu thấp, tiến độ thi công nhanh địa bàn trải rộng Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh BĐS, công ty bộc lộ số hạn chế đầu tư giàn trải, thiếu tập trung; việc lựa chọn phân khúc thị trường để phát triển chưa hợp lý; máy quản lý cồng kềnh, hoạt động chưa hiệu quả, khả tài hạn chế lợi nhuận công ty năm 2016 10,2 tỷ đồng tổng doanh thu 128,3 tỷ đồng tổng chi phí lên tới 118,1 tỷ đồng Những tồn khiến cho lực cạnh tranh công ty thấp, bối cảnh thị trường không ngừng phát triển với tốc độ cạnh tranh ngày gay gắt để chiếm lĩnh thị trường đòi hỏi Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ cần có đổi mới, cải tiến có hội đứng vững phát triển Chính vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bất động sản cần thiết Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh quan tâm bộ, ban ngành đặc biệt doanh nghiệp ngành xây dựng Không khuôn khổ trường Đại học Thương Mại mà trường khối ngành kinh tế có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề này, số cơng trình nghiên cứu điển hình: Dương Thị Hường (2005), “Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm rượu vang Công ty cổ phần Thăng Long” luận văn cao học –Khoa kinh tế, Đại Học Thương Mại Luận văn sâu vào nghiên cứu lý luận thực tiễn nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm rượu vang Công ty Cổ phần Thăng Long, nghiên cứu số liệu từ năm 2002-2004, sử dụng phương pháp thu thập phân tích liệu kết hợp với tiêu nâng cao cạnh tranh để phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm rượu vang Công ty cổ phần Thăng Long Qua đó, đề xuất kiến nghị giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm rượu vang Công ty Cổ phần Thăng Long Đoàn Thị Thùy (2011),” Nâng cao sức cạnh tranh sản phầm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa (Lấy công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà làm đơn vị nghiên cứu)”- Khoa kinh tế- Đại Học Thương Mại Luận văn sâu vào nghiên cứu vấn đề như: thực trạng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, sử dụng phương pháp thu thập kiệu thứ cấp, điều tra, vấn để tìm thành cơng hạn chế, nguyên nhận mà doanh nghiệp gặp phải Qua đó, dự báo thị trường nội địa quan điểm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa, đề xuất kiến nghị giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Trần Minh Hiếu (2015), “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần đầu tư thương mại dầu khí Sơng Hồng (PVSH)”- khoa Kinh tế- Học viện nông nghiệp Việt Nam Luận văn sâu vào nghiên cứu lý luận thực tiễn cạnh tranh kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần đầu tư thương mại dầu khí Sơng Hồng (PVSH) Qua đó, đề xuất kiến nghị giải pháp nâng cao sức cạnh tranh kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần đầu tư thương mại dầu khí Sơng Hồng (PVSH) Lê Thị Thanh Thúy (2011), “ Quản lý nhà nước địa phương hoạt động kinh doanh bất động sản địa bàn Hà Nội” – Đại học Thương Mại Luận văn sâu nghiên thị trường kinh doanh bất động sản địa bàn Hà Nội số sách vĩ mơ nhà nước địa phương việc quản lý kinh doanh dịch vụ bất động sản Tại Việt Nam có nhiều đề tài, cơng trình nghiên cứu, học thuyết cạnh tranh phát triển nâng cao lực cạnh tranh, đặc biệt lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, thương mại nói chung Luận văn kế thừa thành cơng trình nghiên cứu năm trước có số điểm chung Tuy nhiên, cơng trình nghiên cứu thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm cơng ty, chưa có cơng trình nghiên cứu yếu tố tác động tới việc kinh doanh bất động sản chiến lược mở rộng thị trường kinh doanh dịch vụ bất động sản cơng ty cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Vì thế, điểm mẻ khác biệt so với cơng trình trước Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, năm qua Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ khơng ngừng có chủ trương cụ thể đảm bảo việc đầu tư hướng có hiệu Dựa sở lý luận thực tế cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ, em nhận thấy đơn vị gặp nhiều khó khăn với hoạt động kinh doanh Từ yêu cầu lý luận thực tiễn nêu trên, em chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ” Đề tài giải vấn đề sau: (1) Các vấn đề lý thuyết thực tiễn liên quan tới lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh? (2) Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ (3) Các thuận lợi, khó khăn Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản (4) Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản? (5) Định hướng giải pháp phù hợp để nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ? Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản 4.2 Mục tiêu nghiên cứu + Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản thời gian tới + Mục tiêu cụ thể ● Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản ● Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản ● Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản ● Đề xuất đinh hướng số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản thời gian tới 4.3 Phạm vi nghiên cứu + Về nội dung: Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ có nhiều lĩnh vực hoạt động kinh doanh, nhiên khuôn khổ thời gian có hạn, đề tài tập trung nghiên cứu đánh giá hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ + Về khơng gian: Thành phố Hà Nội số tỉnh thành lân cận + Về thời gian nghiên cứu: thông tin số liệu thống kê thứ cấp thu thập giai đoạn từ 2014-2016, thông tin số liệu sơ cấp điều tra năm 2016 Vì vậy, việc nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm bất động sản việc cần thiết công ty Sơ đồ 2.1: Sơ đồ thể tổng nợ tài sản công ty 2012 – 2015 (Đơn vị: Tỷ đồng) (Nguồn: Báo cáo tài PFL) Trên sơ đồ thể tổng tài sản, tổng nợ Qua sơ đồ tổng tài sản tổng nợ có thay đổi qua năm, tổng tài sản có giảm nhẹ, tổng nợ có thay đổi qua năm Cho thấy cơng ty có tăng trưởng khơng đồng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty 30  Các dự án thực đầu tư xây dựng Bảng 2.2: Các dự án thực đầu tư Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ ST T Dự án Dự án Khu thị Dầu khí Đức Giang Chung cư cao tầng CT5E Khu đô thị Xuân Phương, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội Toà nhà Văn phòng 160 Trần Quang Khải (15 Hàng Tre) Dự án Dolphin Plaza (Dự án góp vốn đầu tư) Khu chung cư cao cấp, dịch vụ hỗn hợp-Khu đô thị Nam An Khánh Dự án Khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long Dự án đầu tư xây dựng Trụ sở văn phòng đại diện Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam Thanh Hóa Quy mơ đầu tư Diện tích Tổng vốn đầu tư (tỷ đồng) Khu nhà ở; Khu nhà cao tầng; Khu nhà thấp tầng: Biệt thự; Hạ tầng kỹ thuật; Khu xanh; 78,26 Cơng trình cơng cộng: Trường học, công viên 2.200 Khoảng 12 tầng 3.458,5 m2 284,325 Xây dựng tồ nhà hỗn hợp khách sạn văn phòng cao khoảng 12 tầng tầng hầm 1.578m2 200 Cơng trình bao gồm khối nhà cao 28 tầng (không kể tầng kỹ thuật) nối với khối đế cao tầng, phía tầng hầm mở 9.038 m2 rộng hết diện tích khu đất nơi bố trí chỗ đỗ xe, hạng mục kỹ thuật, bể ngầm Khối nhà văn phòng 11 tầng, 01 tầng trệt, nhà thường trực cổng bảo vệ, sân bãi, đường giao thông nội bộ, xanh đồng  Các dự án thực thi công xây dựng 31 2.031 28.056 m2 4.200 600.000 m2 449 1.614m2 76 Bảng 2.2: Kết tham gia hoạt động xây dựng Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đô( 2014-2016) T T Nội dung công việc Đối tác/Chủ đầu tư Thời gian Giá trị hợp đồng (tỷ đồng) Thi công Trạm Đăng kiểm xe giới Lô 6, Cụm Công nghiệp Công ty Cổ phần Lai Xá, Kim Chung, Hồi Đức, Hà Đăng kiểm Đơng Đơ 2014 8,0 2015 0,2 2015 48,28 2015 34,17 2015 8,68 2016 90,09 Nội Thiết kế vẽ thi công lập dự toán chi tiết- Trung tâm đăng kiểm Công ty TNHH kỹ xe giới 99-4D- Lương Tài, Bắc thương Đơng Đơ Ninh Thi cơng móng, phần thân hoàn thiện ngoại thất 19 cặp biệt thự Dự án Dragon Parc Villas, Khu 18B Nguyễn Hữu Thọ, Phước Công ty Cổ phần Địa ốc Phú Long Kiển, Nhà Bè, TP.HCM Thi công hạng mục Sân phân phối Chi nhánh Xây lắp - Phần móng khu trạm; Nhà điều cơng trình Dầu khí khiển đường ống cấp nước làm phía Bắc (thuộc Tổng mát thuộc Dự án Nhà máy Nhiệt Công ty CP Xây lắp điện Thái Bình Thi cơng “Nhà làm việc Nhà Dầu khí Việt Nam) cán công nhân viên” Ban Ban điều hành dự điều hành dự án PVC án PVC phía phía Nam phục vụ thi cơng Nhà Nam máy Nhiệt điện Sông Hậu Thi công phần xây dựng nhà tách Tổng Công ty CP nước thạc cao/Kho thạch cao; hệ Xây lắp Dầu khí Việt thống thải tro xỉ Nam (Nguồn: Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ) Có thể thấy, năm qua, Tổng Công ty trúng thầu dự án có giá trị lớn, phù hợp với lực, góp phần đảm bảo nguồn việc làm, doanh thu, lợi nhuận cho năm Tổng công ty tiếp tục khẳng định vị thơng qua 32 việc tham gia thi công dự án trọng điểm Dự án Mỹ Đình Pearch- chung cư hộ cao cấp, Dự án Dolphin Plaza, KĐT sinh thái Cửu Long đảm bảo chất lượng, hiệu chun nghiệp Với nỗ lực mình, Cơng ty tiếp tục nhận tin tưởng chủ đầu tư, quan, ban ngành Việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang tỉnh lân cận hướng đắn thị trường tiềm cho phát triển công ty Đối với doanh nghiệp nào, mạng lưới kinh doanh rộng khắp lợi nhuận thu lớn  Năng lực cạnh tranh giá cả, sản phẩm Các dự án bất động sản PVC Đông Đơ có giá thành hợp lý, giá th giá mua điều chỉnh tùy theo dự án cho có sức cạnh tranh với đối thủ khác Như giá mua hộ cao cấp dự án Mỹ Đình Pearl có giá 33 triệu đồng/m2 khách hàng ưu đãi như: Miễn 02 (hai) năm phí Quản Lý Vận Hành (Phí dịch vụ) cho 200 hộ mua đầu tiên, toán sớm 95% thời điểm ký thỏa thuận đặt cọc hưởng mức chiết tương đương 7% giá bán hộ, toán sớm 70% thời điểm ký thỏa thuận đặt cọc hưởng mức chiêt khâu tương đương 3,5% giá bán hộ Vietcombank hỗ trợ vay vốn 70% với lãi suất 0% đến nhận nhà( ân hạn nợ gốc) Và giá thuê văn phòng cao cấp từ 500 – 2500 m2 Dolphin Plaza 12$/m2 Các sản phẩm bất động sản công ty chia làm phân khúc dựa theo thu nhập người lao động thấp – trung – cao cấp Vì cơng ty có đáp ứng nhu cầu nhiều khách hàng thuộc mức thu nhập khác nhau, điểm mạnh sản phẩm dịch vụ mà công ty cung ứng  Năng lực cạnh tranh trình độ, kinh nghiệm Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đô sau 10 năm hoạt động từ nhà thầu xây dựng vươn lên nhanh chóng trở thành tổng thầu đầu tư góp vốn vào cơng trình trọng điểm như: - Các cơng trình kỹ thuật hạ tầng, khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao; - Các cơng trình cấp nước, xử lý chất thải, mơi trường; - Các cơng trình thủy điện, nhiệt điện, đường dây, trạm biến điện đến 500KV; - Đường, xây dựng cầu, xây dựng kè, đê, đập thủy lợi thủy điện, xây dựng cơng trình ngầm… Cơng ty tạo dựng uy tín thương hiệu thị trường; khách hàng nước tôn trọng đánh giá cao, đặt niềm tin để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh lĩnh vực mà hai bên quan tâm 33  Năng lực canh tranh nguồn nhân lực Trình độ, lực, tay nghề kinh nghiệm chuyên môn cán người lao động có tác động trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh, đáp ứng tiến độ, biện pháp thi cơng chất lượng cơng trình doanh nghiệp Cán công nhân viên công ty người có trình độ cao hiểu chun mơn có kinh nghiệm lâu năm kinh doanh dịch vụ bất động sản Trong năm 2016, 70% cán cơng nhân viên có trình độ từ đại học trở lên 30% trình độ cao đẳng trung cấp nghề Với lực lượng lao động nói trên, Cơng ty xếp công việc phù hợp với lực người, nhằm tạo điều kiện tốt cho người lao động phát huy hết khả mình, đưa suất lao động không ngừng tăng cải thiện thu nhập cho người lao động Cơng ty có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ thực tốt cơng việc đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao, cơng nghệ tiên tiến 2.3 Đánh giá việc nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô 2.3.1 Những thành công học kinh nghiệm a) Thành công Một số thành công đạt việc nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Trong năm gần đây, đặc biệt giai đoạn 2014-2016, công tác củng cố mở rộng thị trường kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ đạt thành cơng định hoạt động kinh doanh bất động sản dành thị phần cao thị trường - Trong năm 2014-2016 công ty đạt mức tăng trưởng kế hoạch đề ra, doanh thu tăng theo năm, đảm bảo kết kinh doanh ngày nâng cao lực cạnh tranh, nhu cầu bình qn cho người lao động có tăng theo năm, đến năm 2016 trung bình triệu /người/ tháng - Cơ cấu sản phẩm có biến động theo xu hướng tích cực, phù hợp với nhu cầu thực tiễn, sản phẩm bất động sản lợi truyền thống phát huy tối đa doanh thu chung công ty, đồng thời sản phẩm có tỉ trọng thấp xuất dấu hiệu khả quan - Tiếp tục mở rộng phát triển xây dựng bất động sản số tỉnh thành như: Hải Phòng, Thanh Hóa, Hà Nam, Nam Định 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế a) Hạn chế 34 Bên cạnh thành tựu đạt việc nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ số hạn chế sau: - Tốc độ tăng trưởng công ty không ổn định qua năm, bị ảnh hưởng nhiều từ mơi trường bên ngồi Như doanh thu cơng ty có tăng khơng đồng tăng nhanh từ 2012 -2015 có tăng chậm vào năm 2016 - Quy mô hoạt động bó hẹp phạm vi nhỏ Hà Nội số tỉnh thành khu vực miền Bắc Tỷ trọng doanh thu công ty Hà Nội chiếm đến 70% tỉnh thành có tiềm bất động sản khác nhưu Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng lại chiếm tỷ trọng nhỏ doanh thu - Hoạt động xúc tiến thương mại doanh nghiệp chưa quan tâm mức, ngân sách hạn chế, hoạt động loại hình quảng cáo ít, chưa thực độc đáo khác lạ - Doanh nghiệp chưa có đủ thơng tin thị trường bất động sản nước, định theo kinh nghiệm cảm tính chủ yếu - khả cạnh tranh yếu b) nguyên nhân hạn chế - Công tác nghiên cứu, dự báo thị trường chưa thực trú trọng, công ty chưa có đủ điều kiện để xây dựng hệ thống kiểm sốt hệ thống thơng tin toàn diện - Chất lượng sản phẩm chưa cao, chưa có phân khúc rõ ràng nhu cầu người tiêu dùng Chất lượng cơng trình tiến độ thi cơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chưa có đồng thống linh hoạt - Do đặc điểm địa lý khoảng cách vùng miền trở ngại lớn đến việc mở rộng tìm kiếm khách hàng tiềm - Cơng ty gặp nhiều khó khăn huy động vốn đặc thù ngành bất động sản có vốn góp lớn nên việc huy động lượng lớn vốn lúc khó khăn Qua phân tích trên, phần nhận thấy thực tranh lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ qua rút hạn chế nguyên nhân hạn chế để có biện pháp khắc phục, để khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh công ty Những hạn chế tồn khắc phục mà cần có thời gian 35 phải khắc phục Chắc chắn với kinh tế thị trường đặc trưng ngành bất động sản có phát triển vượt bậc Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ nhanh chóng khẳng định vị lĩnh cực bất động sản 36 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN DẦU KHÍ ĐƠNG ĐƠ 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 3.1.1 Quan điểm nâng cao nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Trong thời gian tới, Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ tập trung vào việc nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản cách tận dụng lợi cơng ty để có chiến lược hiệu nhất, làm tảng phát triển thị trường công ty, đưa thương hiệu PVC Đông Đô đến gần gũi với người mua thuê nhà, tiến sâu rộng vào thị trường bất động sản Việt Nam, tạo đứng vững để Công ty phát triển thêm sản phẩm dịch vụ khác như: hoạt động xây lắp, đấu thầu xây dựng, thương mại, cung ứng nguyên vật liệu xây dựng Với kinh nghiệm uy tín thương trường Cơng ty tập trung nguồn lực để trì chiếm lĩnh thị phần thị trường Hà Nội tỉnh thành lân cận, phát triển thương hiệu PVC Đông Đô trở thành thương hiệu đáng tin cậy mà khách hàng nghĩ đến lựa chọn cho nhu cầu mua thuê nhà Công ty tập trung vào đáp ứng nhanh nhu cầu thị hiếu khách hàng chất lượng; tiến độ; hình thức sản phẩm dịch vụ, tạo sản phẩm đa dạng hình thức, sáng tạo, có tính độc quyền phù hợp với phong cách lựa chọn người dân Việt Nam, với giá hợp lý Công ty tiến hành liên doanh, liên kết với đối tác khác để khai thác lợi ưu điểm bên tinh thần hợp tác phát triển 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Định hướng chung công ty: Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh yếu tố quan trọng Để định hướng đắn cần có tầm nhìn chiến lược thị trường môi trường kinh doanh Trong thời gian tới, hoạt động kinh doanh PVC Đơng Đơ tiếp tục trì theo định hướng xác định, PVC Đơng Đơ phấn đấu trở thành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành đa nghề có uy tín Việt Nam với tiêu chí: TỐC ĐỘ - SÁNG TẠO – HIỆU QUẢ, mũi nhọn BĐS dịch vụ xây lắp Để đạt mục tiêu này, nhiệm vụ trọng tâm Công ty nỗ lực triển khai 37 tiến độ đề dự án phê duyệt Hà Nội tỉnh thành lân cận, song song với việc tìm hiểu thị trường đầu tư vào lĩnh vực Giai đoạn 1: Từ năm 2015-2020 - Tập trung nguồn lực để đầu tư dự án trọng điểm để mang lại doanh thu lợi nhuận, tích lũy vốn cho phát triển năm - Từng bước cải tiến, áp dụng khoa học công nghệ đại kết hợp quy trình quản lý đầu tư tiên tiến lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản; - Củng cố, phát triển lĩnh vực xây dựng cơng trình, dịch vụ nhà ở, kinh doanh vật tư, vật liệu xâydựng; - Chỉ tiêu cụ thể: + Vốn điều lệ: 700 tỷ đồng + Tỷ lệ cổ tức: 5%-10% + Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 30%- 50%/năm so với năm trước + Tỷ suất lợi nhuận trước thuế /Doanh thu đạt 10% - 15% /; Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ đạt 14-17 % Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế /Doanh thu đạt 7% 12%; Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ đạt 9-13 % + Lao động sử dụng bình quân đến năm 2020: 90 người + Thu nhập bình quân CBNV đến năm 2020: 10,5 triệu đồng/ người / tháng Giai đoạn 2: Từ năm 2021-2025 - Phát triển thương hiệu PVC Đông Đô thành đầu tư xây dựng kinh doanh BĐS có thương hiệu Việt Nam - Thực thành cơng 02 dự án BĐS lớn thành phố lớn tỉnh lân cận có tiềm phát triển kinh tế, du lịch để khẳng định thương hiệu Việt Nam - Thành lập công ty thành viên, công ty liên kết để phục vụ cho phát triển PVC Đông Đô - Chỉ tiêu cụ thể: + Vốn điều lệ: 1.000 tỷ đồng + Tỷ lệ cổ tức: 12-15% + Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận so vo với năm trước: 10%- 15%/năm + Tỷ suất Lợi nhuận trước thuế /Doanh thu đạt 15%-17%, Tỷ suất Lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ đạt 20-28% Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế /Doanh thu đạt 12%15%; Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ đạt 16-22% + Lao động sử dụng bình quân đến năm 2025: 150 người + Thu nhập bình quân CBNV đến năm 2025: 15,5 triệu đồng/ người/tháng 38 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 3.2.1 Giải pháp nhân lực Nhân lực yếu tố tạo nên thành cơng doanh nghiệp, yếu tố người tạo nên yếu tố cạnh tranh khác biệt doanh nghiệp Tuy nhiên, trú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết với nguyên tắc mục tiêu chung doanh nghiệp cố gắng nhằm phát huy hiệu hoạt động người lao động trở nên lãng phí vơ ích Vì vậy, việc kết hợp hài hòa phát triển nguồn nhân lực mục tiêu chung doanh nghiệp yếu tố doanh nghiệp cần ý tới Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ ln coi người yếu tố thành công, nghị Hội đồng quản trị Công ty nêu rõ “ Xây dựng phát triển nguồn lực người PVC mạnh mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn, chun mơn, nghiệp vụ cao, có lực quản lý, có lực tư sáng tạo, có khả phân tích vấn tổng hợp vấn đề, lao động suất, chất lượng, hiệu ngày cao” Chính sách phát triển nguồn nhân lực PVC Đông Đô thời gian tới bao gồm: - Chính sách tuyển dụng: Phụ thuộc vào vị trí tuyển dụng mà Cơng ty đề yêu cầu bắt buộc riêng, song tất danh đáp ứng yêu cầu như: có trình độ chun mơn bản, có ý thức phát triển nghề nghiệp có tính kỷ luật cao Cán quản lý phải tốt nghiệp đại học chuyên ngành, nhiệt tình, ham học hỏi, yêu thích cơng việc, chủ động cơng việc, có ý tưởng sáng tạo, có lực tổ chức, quản lý, lãnh đạo nhóm Đối với vị trí quan trọng, yêu cầu tuyển dụng khắt khe, với tiêu chuẩn bắt buộc kinh nghiệm công tác, tư logic, phán đốn nhanh nhạy, linh hoạt, tính tốn cao khả phân tích trình độ ngoại ngữ tin học - Chính sách đào tạo Củng cố máy nhân sự, đặc biệt nhân cấp cao Tổ chức chương trình huấn luyện đào tạo cán cơng nhân viên có mục tiêu phù hợp với chiến lược phát triển thời kỳ chiến lược dài hạn công ty, ưu tiên nhanh chóng đào tạo cán quản lý cấp cao, cán quản lý Đưa cán cơng nhân viên có lực đào tạo nghiệp vụ chun mơn nước có trình độ quản lý, điều hành tiên tiến đưa vào quy hoạch tạo lớp cán kế cận đáp ứng tình hình Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán công nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, đẩy mạnh phong trào cán cũ kèm cặp cán 39 - Chính sách đãi ngộ thu hút nhân tài Cơng ty có sách lương, thưởng đặc biệt nhân viên giỏi nhiều kinh nghiệm, lĩnh vực liên quan, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc cho Cơng ty Đảm bảo cơng bằng, cơng khai, sách lương thưởng gắn với hiệu chất lượng làm việc nhằm tạo động lực để cán công nhân viên sáng tạo cơng việc Ngồi quyền hưởng quyền quy đinh Luật Lao động, cán cơng nhân viên cơng ty hưởng số quyền khác ưu tiên mua trái phiếu, cổ phiếu cơng ty - Chính sách phúc lợi Công ty quan tâm đến hoạt động đoàn thể, đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, tổ chức tham quan du lịch, chế độ thăm hỏi, nhiều hoạt động đoàn thể bổ ích giải bóng đá, khiêu vũ, hội diễn văn nghệ 3.2.2 Giải pháp chiến lược Marketing Hiện nay, doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh hầu hết daonh nghiệp sử dụng chiến lược Marketing hỗn hợp Tùy tính chết, quy mơ mức độ kinh doanh khác mà doanh nghiệp áp dụng hình thức khác Bốn yếu tốc Marketing hỗn hợp tác động tương hỗ, định yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đến ba yếu tố lại + Sản phẩm: quản lý yếu tố sản phẩm bao gôm laaos kế hoạch phát triển mặt hàng/ dịch vụ mà cơng ty đưa thị trường + Gía: Xác định sở giá cho sản phẩm + Phân phối + Xúc tiến bán hàng Áp dụng chiến lược Marketing vào hoạt động kinh doanh công ty, theo đó, chiến lược Marketing tổng thể PVC dduwwocj định vị thực nhằm hướng đến cộng đồng nhà đầu tư; xây dựng hình ảnh PVC động, hiệu chuyên nghiệp khoa học Các giải pháp PVC áp dụng sau - Hoạt động nghiên cứu thị trường: Hoạt động nghiên cứu thị trường công ty giao cho phận Kinh tế kế hoạch Việc thực tốt công tác nghiên cứu thị trường giúp PVC xây dựng thực hiệu tạo nên tảng vững cho thông điệp thương hiệu cơng ty Ngồi thông tin liên quan đến thị trường bất động sản Hà Nội tỉnh thành khác công ty thu thập đánh giá tổng hợp để đưa phương án đầu tư phát triển tối ưu - Đa dạng hóa sản phẩm: 40 Để đáp ứng nhu cầu thị trường phù hợp với mục tiêu công ty, PVC cung cấp sản phẩm có chất lượng cao đạt yêu cầu khách hàng Công ty phát triển sản phẩm bất động sản theo hướng + Các sản phẩm mũi nhọn như: Chung cư cao cấp, hộ cho thuê cao cấp, khu nghỉ dưỡng sản phẩm mang lại lợi nhuận lớn cho công ty + Các sản phẩm tảng: Trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê, khu nhà Đây sản phẩm bất động sản cho thuê nhằm vào nhóm đối tượng khách hàng người dân, công ty tổ chức Các sản phẩm ln trì doanh thu đặn công ty - Quảng cáo: tốc độ, sáng tạo, hiệu xác hành động - Truyền thông quan hệ cộng đồng: Thân thiện đồng hành công chúng 3.2.3 Giải pháp huy động vốn Để đáp ứng phát triển nhu cầu vốn lớn công ty, công ty không huy động vốn từ nguồn Ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng mà phải có phương thức huy động vốn như: Phát hành trái phiếu doanh nghiệp, chào bán cổ phần công chúng, kêu gọi hợp tác đầu tư liên doanh liên kết 3.2.4 Giải pháp định giá bất động sản Đối với Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ, hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản nên việc định giá bất động sản quan trọng, giúp công ty xác định tương đối cách xác giá trị bất động sản phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty nên thành lập Tổ định giá với nhiệm vụ xem xét định giá bất động sản có giá trị bao nhiêu? Xem xét có nên tiến hành bước hay không? 3.3 Các kiến nghị nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 3.3.1 Đối với nhà nước Để hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ ngày phát triển có hiệu quả, với việc nâng cao lực cạnh tranh kinh daonh dịch vụ bất động sản, góp phần chung vào phát triển đất nước nhà nước cần có sách khuyến khích như: ● Đẩy mạnh việc khai thác quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch đô thị phê duyệt, hỗ trợ nhà đầu tư đẩy nhanh tiến độ dự án phê duyệt để tăng đầu vào cho thị trường sơ cấp ● Cải cách thủ tục hành liên quan đến đất đai, đặc biệt thủ tục giao đất, cho thuê nhà đầu tư 41 ● Sớm hoàn chỉnh hệ thống pháp luật bất động sản đảm bảo đồng bộ, thống nhất, xây dựng hoàn chỉnh khung pháp lý để dễ dàng chuyển bất động sản thành vốn đầu tư 3.3.2 Đề xuất công ty ● Xây dựng định chế doanh nghiệp quán, bao gồm: Chính danh, tự kiểm sốt, phân tích cơng việc u cầu ● Xây dựng kênh thông tin, thể chế, thiết chế dân chủ như: Đa dạng hóa loại hình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hóa nhiệm vụ, quyền hạn ● Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, nâng cao thương hiệu, hội nhập thị trường nước nước cách sâu rộng ● Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hình thành mơi trường làm việc mang sắc riêng: chuyên nghiệp, thân thiện, hòa đồng, lành mạnh ● Tuyển chọn đào tạo đội ngũ công nhân viên có kỹ kinh nghiệm tốt, tạo mơi trường làm việc, văn hố cơng ty, thúc đẩy động lực cán công nhân viên làm việc hiệu Tạo điều kiện cho cán công nhân viên phấn đấu cơng ty, có chế độ ưu đãi hợp lý 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Qua q trình nghiên cứu, khóa luận làm rõ thực trạng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Khóa luận đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản công ty sở giải vấn đề nhân lực, chiến lược Marketing, vốn định giá bất động sản, Mặc dù suốt thời gian nghiên cứu, sinh viên cố gắng vận dụng kiến thức thân tìm kiếm liệu để hoàn thành nội dung cần giải Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian, tài chính, lực thân nên đề tài dừng lại giải việc nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản mà chưa thể nghiên cứu tổng thể sâu rộng thực trạng nâng cao lực cạnh tranh sản phầm khác cơng ty Vì vậy, giải pháp đưa dừng lại việc nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Do đó, vấn đề đặt cần tiếp tục giải là: - Tổ chức nghiên cứu chuyên sâu thực trạng nâng cao lực cạnh tranh hình thức kinh doanh khác Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ - Trong q trình điều tra, thu thập số liệu cần mở rộng quy mơ để có tầm nhìn khái qt hơn, đánh giá xác thực trạng nâng cao lực cạnh tranh 42 kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô công ty - Mở rộng nghiên cứu theo chiều sâu để đưa giải pháp cụ thể phù hợp với thực tiễn, có khả thích ứng với biến động kinh tế 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hà Văn Sự (2015), “Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương”, NXB Thống kê Thân Danh Phúc (2015), “ Giáo trình quản lý nhà nước thương mại”, NXB Thống kê Bộ môn kinh tế thương mại ( 2011), “Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam”, trường Đại học Thương Mại Micheal Porter (1996), “ Chiến lược cạnh tranh”, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội Trần Sửu (2006), “ Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa”, NXB lao động – xã hội Chu Văn Cấp, Trần Bình Trọng ( 2005), “Giáo trình kinh tế trị học Mác – Lê Nin”, NXB trị quốc gia Trần Văn Tùng (2004), “Cạnh tranh kinh tế”, NXB giới Dương Thị Hường (2005), “Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm rượu vang Công ty cổ phần Thăng Long” luận văn cao học –Khoa kinh tế, Đại Học Thương Mại Đoàn Thị Thùy (2011),” Nâng cao sức cạnh tranh sản phầm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa (Lấy công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà làm đơn vị nghiên cứu)”- Khoa kinh tế- Đại Học Thương Mại 10 Trần Minh Hiếu (2015), “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần đầu tư thương mại dầu khí Sơng Hồng (PVSH)”- khoa Kinh tế- Học viện nông nghiệp Việt Nam 11 Bùi Khánh Vân (2014), “ Một vài dòng suy nghĩ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay”, Tạp chí Kinh tế 12 Batdongsan.com.vn 13 Cafef.vn 14 Google.com.vn 15 Thuongmai.vn 16 Thuvienluanvan.com 17 Báo cáo tài tài liệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô 18 Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 44