Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tơi.Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khoa học khác.Các nguốn số liệu trích dẫn luận văn trích dẫn nguồn gốc Hà nội, Ngày……tháng… năm NGƯỜI THỰC HIỆN Ngô Thị Vân LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài nghiên cứu, tơi nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình đóng góp quý báu cá nhân tập thể: Trước hết, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS,TS Nguyễn Văn Minh, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình thực hồn thành đề tài nghiên cứu Tơi trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo khoa Sau đại học – Trường Đại học Thương Mại giúp đỡ tơi hồn thành khóa học thực luận văn Đồng thời, tơi xin trân thành cảm ơn Lãnh đạo, đồng nghiệp công tác Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh tạo điều kiện thuận lợi cung cấp thông tin cần thiết liên quan đến đề tài nghiên cứu để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn gia đình, bạn bè tơi động viên giúp đỡ tơi hồn thành chương trình học tập thực Luận văn Hà nội, ngày…… tháng…….năm 2016 NGƯỜI THỰC HIỆN Ngô Thị Vân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .4 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Khái niệm, vai trò nguyên tắc đầu thầu xây lắp .7 1.1.1 Một số khái niệm .7 1.1.2 Đặc điểm hình thức đấu thầu .10 1.1.3 Vai trò nguyên tắc đấu thầu xây lắp 12 1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp .15 1.2.1 Một số khái niệm 15 1.2.2 Phương pháp cạnh cạnh đấu thầu xây lắp 17 1.2.3 Các yếu tốcấu thành lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 20 1.2.4 Đánh giá xếp hạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp .25 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp 25 1.3.1 Các yếu tố bên .25 1.3.2 Các yếu tố bên 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH 29 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Cơ cầu tổ chức 31 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh từ năm 2011- 2014 33 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 35 2.2.1 Kết tham gia đấu thầu xây lắp 35 2.2.2 Phân tích đánh giá lực cạnh tranh đầu thầu xây lắp Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh .36 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng 50 2.2.4 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cp Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 55 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH 62 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 62 3.1.1 Định hướng phát triển ngành xây dựng đến năm 2020 62 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh đến năm 2020 64 3.2 Mục tiêu cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 65 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh .65 3.3.1 Tiếp cận phương thức quản trị mới, đại 65 3.3.2 Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực 66 3.3.3 Tăng cường liên doanh liên kết 67 3.3.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn sử dụng vốn huy động cách có hiệu 67 3.4 Đề xuất khác 68 KẾT LUẬN 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT A Nội dung DANH MỤC BẢNG Các ngành nghề kinh doanh theo giấy phép kinh doanh Trang Bảng 2.1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang 29 Minh Bảng 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2011-2014 33 Bảng 2.3 Chỉ tiêu tài theo ngành năm 2014 34 Bảng2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Kết đấu thầu Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Bảng 2.5 Danh mục cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh thực Danh sách máy móc, thiết bị Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Các tiêu tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Bảng cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 35 37 42 47 48 Bảng 2.9: Bảng so sánh nhà thầu tham dự gói thầu số “Thi công xây dựng nhà xưởng” Dự án đầu tư dây Bảng 2.9 chuyền triết lon công suất 60.000 lon/giờ nhà máy 58 bia Hà Nội – Mê Linh Bảng 2.10 Mơ hình ma trận SWOT Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 60 B Sơ đồ 2.1 C Biểu đồ 2.1 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 31 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 49 Biểu đồ 3.1 Biến động ngành xây dựng GDP 62 Biểu đồ 3.2 Tỷ trọng thành phần kinh tế ngành Xây dựng 63 Tỷ trọng ngành xây dựng theo nhóm cơng trình vùng 64 Biểu đồ 3.3 miền PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội nước ta phấn đấu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại Thực mục tiêu chung đến năm 2020, nhà nước ta khuyến khích phát triển kinh tế theo hướng phát triển cơng nghiệp hóa: khuyến khích đầu tư xây dựng bản, phát triển sở hạ tầng đảm bảo phù hợp với mục tiêu chung đất nước Trên thực tế, nhiều dự án nhà nước phê duyệt như: Mở rộng sản xuất giai đoạn Nhà máy gang thép Thái Nguyên, Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2, mở rộng nhà ga T2- cảng hàng không quốc tế Nội Bài… Điều tạo hội phát triển lớn đến doanh nghiệp xây dựng nói chung doanh nghiệp xây lắp nói riêng Thêm vào đó, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế suy thoái kinh tế tạo khơng thách thức cho nhà thầu thi công nước phải tham gia cạnh tranh mơi trường kinh tế có tham gia nhà thầu thi công đến từ nước khác thơng qua hình thức đầu tư vốn ODA, FDI, WB, ADB… Hơn nữa, đấu thầu trở thành phương thức phổ biến nước có kinh tế thị trường.Ở nước ta hình thức đầu thầu áp dụng năm gần đây, đặc biệt cơng trình có chủ đầu tư tổ chức doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước.Đấu thầu xây dựng hình thức cạnh tranh khốc liệt xây dựng.Để thắng thầu tạo lợi nhuận doanh nghiệp tham gia đấu thầu phải bỏ nhiều công sức để lập hồ sơ thầu Vì doanh nghiệp phải ln nỗ lực nâng cao lực để đáp ứng u cầu ngày cao chủ đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh doanh nghiệp tư nhân, hoạt động chủ yếu lĩnh vực gia công, chế tạo kết cấu thép.Là công ty hoạt động 12 năm Công ty đạt số thành công định Công ty tham dự thắng nhiều gói thầu mang lại việc làm lợi nhuận cho cơng ty.Tuy nhiên, kinh tế gặp khó khăn, cạnh tranh thị trường trở lên khốc liệt nên việc thắng thầu có ý nghĩa to lớn sống cơng ty.Đứng trước thực tế đó, Cơng ty có số biện pháp nâng cao lực sản xuất, nhiên chưa đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Là cán Công ty, nhận thức rõ tầm quan trọng việc thắng thầu công ty tơi, tơi chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh” làm đề tài luận văn thạc sỹ Đây vấn đề có ý nghĩa lý luận thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp đề tài mẻ người tham gia tiếp cận nghiên cứu Tuy nhiên đề tài thực với hướng tiếp cận khác như: - “Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tham gia đấu thầu xây dựng” (2004), Luận văn thạc sỹ kinh tế Từ Thị Thúy Bình, Đại học Thương mại Luận văn tập trung vào phân tích tìm giải pháp nâng cao cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nói chung mà chưa có giải pháp nâng cao khả cho doanh nghiệp xây lắp nói riêng - “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13”(2006), Luận văn thạc sỹ kinh tế Nguyễn Thanh Tú, Trường Đại học Thương mại Luận văn tập trung vào tìm hiểu giải pháp nhằm nâng cao cạnh trnah đấu thầu xây dựng cơng trình xây dựng sở hạ tầng - “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty xây dựng cơng trình 545” (2006), Luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh Ngô Tấn Hưng, Trường Đại học Đà Nẵng Luận văn tập trung vào tìm hiểu giải pháp nhằm nâng cao khả nâng cao cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng trình phát triển hạ tầng giao thông Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động đấu thầu khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu xây lắp - Phân tích thực trạng hoạt động đấu thầu khả cạnh tranh đấu thầu Công ty Cp Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh để đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Đối tượng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Từ năm 2010-2015 Không gian: Thị trường nước Phương pháp nghiên cứu 82 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 3.1.1 Định hướng phát triển ngành xây dựng đến năm 2020 Sự phát triển ngành Xây dựng phụ thuộc nhiều vào tốc độ tăng trưởng kinh tế sách vĩ mơ Với vai trò hỗ trợ cho phát triển kinh tế tăng trưởng ngành xây dựng phụ thuộc vào yếu tố tốc độ thị hóa, vốn đầu tư FDI… Bên cạnh đó, xây dựng lĩnh vực tạo nên tảng cho phát triển cho ngành khác kinh tế nói chung Biểu đồ 3.1 Biến động ngành xây dựng GDP 83 Trong giai đoạn từ năm 2011-2014, nhóm doanh nghiệp tư nhân chiếm 80% cấu sản xuất ngành Xây dựng, đóng vai trò quan trọng thúc tăng trưởng ngành Biểu đồ 3.2: Tỷ trọng thành phần kinh tế ngành Xây dựng 84 Các cơng trình dân dụng sở hạ tầng chiếm tỷ trọng cao cấu giá trị ngành Trong xây dựng sở hạ tầng chiếm 41,2% giá trị ngành, tiếp đến xây dựng dân dụng chiếm 40,6% lại xây dựng công nghiệp 18,3% Biểu đồ 3.3: Tỷ trọng ngành xây dựng theo nhóm cơng trình 85 vùng miền Trong giai đoạn 2016-2020, mục tiêu phát triển ngành xây dựng bám theo mục tiêu phát triển đất nước Mục tiêu ngành đề đạt trình độ tiên tiến khu vực.Nhanh chóng tiếp cận làm chủ công nghệ đại, nâng cao lực xây lắp đáp ứng nhu cầu nước có khả tham gia đấu thầu quốc tế 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh đến năm 2020 Căn vào tình hình phát triển kinh tế đất nước hướng phát triển ngành, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh có mục tiêu phát triển đến năm 2020 sau: - Phát triển bền vững: Tiếp tục giữ vững uy tín thương hiệu thị trường Phát huy thành đạt thời điểm chất lượng, công nghệ, kỹ thuật Phát triển đội ngũ nguồn nhân lực Kiện toàn 86 máy tổ chức, xếp lạ cấu, lao động hợp lý, ổn định sản xuất, gắn chặt hoạt động kinh doanh với hiệu kinh tế hiệu xã hội Quan tâm đến thu nhập người lao động để đảm bảo đời sống người lao động - Mở rộng thị trường: Tiếp tục mở rộng liên danh, liên kết để hợp tác đấu thầu dự án lớn, tạo công ăn việc làm, mở rộng thị trường - Tổ chức lớp đạo tạo, huấn luyện an tồn lao động cho kỹ thuật, cơng nhân Ngoài tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề công nhân 3.2 Mục tiêu cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh - Tích cực theo dõi tham gia đấu thầu cơng trình vốn mạnh doanh nghiệp chế tạo bồn bể công nghiệp, kết cấu khung xương dự án lớn… nhằm tăng doanh thu cho doanh nghiệp tăng thu nhập cho người lao động - Tiếp tục mở rộng liên danh, liên kết với đối tác nước nhằm tăng sức mạnh cạnh tranh lãnh đạo quản lý, điều hành nhằm thiết thiết lập đội ngũ chuyên nghiệp với văn hóa doanh nghiệp riêng 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 3.3.1 Tiếp cận phương thức quản trị mới, đại Con người yếu tố quan trọng có ảnh hưởng tới khả thay đổi hệ thống theo ý muốn mục tiêu định Con người trung tâm 87 giải pháp Vì cách thức tiếp cận phương thức quản trị mới, đại điều quan trọng Các cán tham gia lập hồ sơ dự thầu người chịu trách nhiệm trực tiếp hồ sơ dự thầu công ty yếu tố định đến việc thành cơng hay khơng hồ sơ dự thầu Vì cơng ty nên trọng yếu tố sau: - Chun mơn hóa cán đấu thầu Tăng cường đào tạo bồi dưỡng kiến thức kinh tế - tài chính, pháp luật kỹ mềm cho cán tham gia công tác đấu thầu nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, nâng cao khả trực tiếp tham gia dự thầu - Thường xuyên luân chuyển kỹ sư làm công tác đầu thầu công trường điều hành thi công, để việc tính tốn khối lượng, có kinh nghiệm việc tính giảm chi phí, tận dụng ngun liệu,tính tốn sử dụng nhân cơng cho phù hợp, nâng cao tính cạnh tranh dự thầu Ngoài ra, nhà quản trị cần trọng đến việc quản trị rủi ro thực dự án Trong thực dự án có nhiều yếu tố khách quan tác động tới như: Chính sách kinh tế vĩ mơ, quy hoạch xây dựng, thiên tai, khí hậu…những điều ảnh hưởng tới tiến độ thực phát sinh chi phí q trình thực dự án Nếu khơng lường trước rủi ro xảy biện pháp phòng ngừa, xử lý rủi ro thiệt hại đem lại lớn, chí dẫn đến dự án phải ngừng hoạt động 88 3.3.2 Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cần có chiến lược kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm mục tiêu thích ứng với cường độ cạnh tranh ngày cao nhu cầu tăng trưởng, phát triển Công ty tương lai Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp cho Công ty nắm thực chất đội ngũ người lao động trình độ học vấn, trình độ chuyên môn, tiềm cần khai thác để nâng cao tốc độ phát triển sản xuất Cơng ty Qua giúp cho Cơng ty dự kiến số người cần bổ sung yêu cầu sản xuất số lượng cần thay nguyên nhân xã hội để đảm bảo u cầu sản xuất Ngồi ra, Cơng ty nên trọng nâng cao trình độ, chất lượng nhân lực thông qua nội dung sau: - Bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn kỹ quản trị cho cán quản lý, để họ đảm nhiệm tốt vai trò quản lý - Thường xuyên mở lớp bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho cơng nhân lao động tồn cơng ty 3.3.3 Tăng cường liên doanh liên kết Để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu, nhà thầu có lực tài kỹ thuật hạn chế mở rộng liên kết với nàh thầu khác theo ngun tắc tự nguyện, bình đẳng, có lợi Năng lực nhà 89 thầu liên kết tổng hợp nhà thầu độc lập đáp ứng u cầu cơng trình lớn, kết cấu phức tạp Doanh nghiệp liên doanh hình thức cao liên kết kinh tế lĩnh vực xây dựng Các bên tham gia góp vốn tài sản, quản lý, phân chia quyền lợi chia sẻ rủi ro Bẳng hình thức liên doanh, liên kết thu hút vốn cho phát triển, đổi nâng cao trình độ cơng nghệ xây dựng Liên minh thực theo hình thức Liên doanh thực hợp đồng liên kết tổ chức công ty liên doanh Các bước cần tiến hành để xây dựng thực liên doanh, liên kết: - Xác định mục tiêu chung - Cân nhắc tham gia liên doanh, liên kết - Lựa chọn đối tác phù hợp, đảm bảo lợi ích cho hai - Lập kế hoạch thỏa thuận cần thiết - Thực kế hoạch đề 90 3.3.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn sử dụng vốn huy động cách có hiệu Hạn chế lực tài cơng ty thể hai vấn đề là: Thu hồi vốn huy động vốn Tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp xây lắp chủ đầu tư nước vấn đề xúc kinh tế Nhiều công trình chậm tiến độ chủ đầu tư hết vốn, nhà thầu khơng đủ khả tài chính, kéo dài thời gian thi công, làm giảm hiệu khả cạnh tranh đấu thầu - Một số phương pháp đẩy mạnh công tác thu hồi vốn: Đẩy nhanh tiến độ thi công, đáp ứng đủ yêu cầu kỹ thuật để nhanh chóng nghiệm thu, tốn phần khối lượng hồn thành lại chủ đầu tư Giảm giá thành cho chủ đầu tư chủ đầu tư đồng ý tạm ứng cho công ty với tỷ lệ lớn Kiên sử lý dứt điểm nợ tồn đọng, phát sinh hợp đồng - Một số biện pháp tăng huy động vốn Tăng vốn điều lệ công ty Huy động vốn cán công nhân viên công ty 91 3.4 Đề xuất khác - Đề xuất với chủ đầu tư Chủ đầu tư nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu chủ đầu tư nên trọng tới: Việc lập kế hoạch đấu thầu thực vùng với việc xây dựng báo cáo đầu tư hay báo cáo khả thi Các số liệu nên lấy cách thận trọng.Lập dự tốn cách xác sở để đánh giá lựa chọn nhà thầu tương lai Chủ đầu tư nên tăng cường lực để làm tốt công tác chào thầu chấm thầu nói riêng Chủ đầu tư cần cơng tâm việc chấm thầu.Tránh tình trạng tiêu cực q trình chào thầu chấm thầu Ngồi chủ đầu tư cần đảm bảo nguồn vốn đầu tư, tránh trường hợp dự án phải ngừng thi công chậm tiến độ không đủ vốn dự án Mở rộng sản xuất giai đoạn 2, Nhà máy gang thép Thái Nguyên, xây dựng trụ sở Bộ ngoại giao… - Đề xuất với Nhà nước Hỗ trợ nhà thầu nước: 92 Tiếp tục hoàn thiện thể chế thị trường xây dựng, hồn thiện khn khổ pháp lý cho hoạt động đấu thầu Hiện doanh nghiệp xây lắp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp nước Để hỗ trợ nhà thầu trương nước, Nhà nước cần có sách như: tạo hàng rào pháp luật để bảo vệ công ty nước trước cạnh tranh gay gắt từ nhà thầu nước ngồi; ưu tiên điểm q trình chấm thầu, mời thầu, bảo lãnh cho nhà thầu nước Do đặc điểm của dự án xây dựng thường có quy mơ lớn, thời gian thực kéo dài nên cần tạo nên thường phải sử dụng lượng vốn lớn Nhà nước cần tạo điều kiện hỗ trợ lãi suất, tăng thời gian cho vay doanh nghiệp xây lắp để phù hợp với thời gian thu hồi vốn tham gia thi công cơng trình giảm gánh nặng lãi suất cho doanh nghiệp Đơn giản hóa thủ tục vay vốn, bảo lãnh, chấp để nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu ngày tăng cao chủ đầu tư 93 KẾT LUẬN Ngành xây dựng Việt Nam ngành cần phải ý để phục vụ trình xây dựng sở hạ tầng cho q trình Cơng nghiệp hóahiện đại hóa đất nước.Việc tìm hướng phát triển cho doanh nghiệp ngành điều cần thiết trình phát triển xã hội Việc cạnh tranh trình đấu thầu xây lắp trở thành vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Việc nghiên cứu, tổng kết để đưa học nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp trở thành vấn đề thiết Trong trình làm việc, tìm hiểu nghiên cứu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh, sâu tìm hiểu thực trạng cơng tác đấu thầu công ty với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh” Trong đề tài vào nghiên cứu nội dung sau: Hệ thống hóa lý luận đấu thầu doanh nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh công ty qua năm qua để tìm 94 ưu điểm, hạn chế Từ tơi xin đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Mặc dù cố gắng với kiến thức kinh nghiệm thực tế hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì tơi mong nhận đóng góp bổ sung để đề tài hồn thiện Một lần nữa, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS,TS Nguyễn Văn Minh giúp đỡ tận tình giúp tơi hồn thành luận văn Tơi đồng thời xin gửi lời cảm ơn tới tập thể lãnh đạo cán nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh cung cấp tài liệu thông tin để tơi hồn thành viết Tơi xin chân thành cảm ơn.! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh (2012, 2013, 2014), Báo cáo tài chính, Hồ sơ lực Cục Quản lý đấu thầu (2011), Tình đấu thầu, NXB Thống kê Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 95 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (2014), Biên đóng thầu mở thầu gói thầu số “Thi cơng xây dựng nhà xưởng”, dự án đầu tư dây truyền triết lon công suất 60.000 lon/giờ TS Nguyễn Minh Tuấn (2010), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất ĐH Quốc gia TP HCM Nguyễn Thanh Tú (2006), Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Licogi 13, luận văn thạc kỹ kinh tế, Đại học Thương mại Website điện tử: www.cophieu68.vn ( www.mt.gov.vn (Bộ Giao thông vận tải) www.mof.gov.vn (Bộ Tài chính) www.giaothongvantai.com (Báo Giao thơng vận tải) www.moc.gov.vn (Bộ Xây dựng) www.vneconomy.com.vn (Thời báo kinh tế Việt Nam) 96 www.dpi.danang.gov.vn (Sở kế hoạch đầu tư thành phố Đà Nẵng) www.lilama3.vn (Công ty Cổ phần Lilama 3) www.lilamahanoi.com.vn (Công ty Cổ phần Lilama Hà Nội) Các tài liệu khác ... tiêu cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 65 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh. .. PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH 62 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng. .. Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Các tiêu tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Bảng cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 35 37 42