(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà

(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ Xà HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – Xà HỘI LÊ THỊ HÀ MY HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ Xà HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – Xà HỘI LÊ THỊ HÀ MY HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VŨ HOÀNG NGÂN HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sơng Đà” hồn tồn trung thực khơng trùng lặp với đề tài khác lĩnh vực Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan này./ Tác giả luận văn Lê Thị Hà My LỜI CẢM ƠN Lời cho phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tập thể thầy cô giáo trường Đại học Lao động - Xã Hội tận tình truyền đạt cho tơi kiến thức, kinh nghiệm, tâm huyết với nghề nghiệp Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Vũ Hoàng Ngân người hướng dẫn bảo cho tơi tận tình suốt q trình thực đề tài Nhờ có bảo giúp đỡ cơ, tơi có nhiều kinh nghiệm quý báu việc triển khai thực đề tài nghiên cứu Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho thực nghiên cứu Dù cố gắng tâm huyết với đề tài kiến thức thân lĩnh vực nghiên cứu chưa thực chuyên sâu, thời gian nghiên cứu hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận đánh giá, góp ý thầy giáo để luận văn tơi hồn chỉnh có chất lượng Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Học viên Lê Thị Hà My I MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ IV LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu Mục đích nghiên cứu, nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Đóng góp luận văn 7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Khái niệm quy chế trả lương 11 1.2 Căn nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 12 1.2.1 Căn xây dựng quy chế trả lương 12 1.2.2 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 13 1.3 Quy trình xây dựng quy chế trả lương 16 1.4 Nội dung quy chế trả lương 17 1.4.1 Những quy định chung 18 1.4.2 Quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương 18 1.4.3 Phân phối quỹ tiền lương 20 1.4.4 Tổ chức thực 21 1.4.5 Điều khoản thi hành 22 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương doanh nghiệp 22 II 1.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 25 1.6 Kinh nghiệm số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ 32 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 35 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 37 2.2 Thực trạng quy chế trả lương Công ty cổ phần công nghiệp thương mại Sông Đà 41 2.2.1 Những quy định chung quy chế trả lương Công ty: 41 2.2.2 Quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương 43 2.2.3 Phân phối quỹ tiền lương 45 2.2.4 Tổ chức thực quy chế trả lương 54 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà 54 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng từ bên Công ty 54 2.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng từ bên 60 2.4 Đánh giá quy chế trả lương Công ty 62 2.4.1 Đánh giá người lao động Công ty 62 2.4.2 Đánh giá chung 66 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ 70 III 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà đến năm 2021 70 3.2 Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương Công ty thời gian tới 71 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương Công ty cổ phần công nghiệp thương mại Sông Đà 72 3.3.1 Thống lại cách chia lương sản phẩm cho nhân viên Công ty 72 3.3.2 Hoàn thiện việc đánh giá hệ số suất việc trả lương thời gian 77 3.3.3 Thống kê lại tình hình nguồn nhân lực để phân bố lại quỹ lương cho hợp lí 81 3.3.4 Hoàn thiện lại yếu tố để điều chỉnh phụ cấp cho người lao động 81 3.3.5 Hoàn thiện công tác kiểm kê, nghiệm thu sản phẩm 82 3.3.6 Cơ cấu lại phòng Tổ chức - Hành chính, đặc biệt cán tiền lương 83 3.3.7 Hồn thiện cơng tác định mức lao động cho công đoạn, phận 84 3.3.8 Tăng cường quản lý nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động 85 KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤC LỤC IV DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU TRANG Bảng 2.1: Tình hình lao động Cơng ty 2016 – 2018 38 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty 39 Bảng 2.3: Trình độ thâm niên công tác CBNV năm 2018 40 Bảng 2.4: Phân phối sử dụng quỹ lương 44 Bảng 2.5: Cơ cấu quỹ lương Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà 46 Bảng 2.6: Lý Đánh giá xếp loại thực công việc chưa phù hợp 51 Bảng 2.7: Mức thưởng doanh thu hàng quý cho đơn vị 52 Bảng 2.8: Kết sản xuất kinh doanh Công ty CP CNTM Sông Đà giai đoạn 2014 – 2018 56 Bảng 2.9: Thông tin cán nhân viên phòng Tổ chức - Hành năm 2018 58 Bảng 2.10: Bảng phân cơng cơng việc cán phòng Tổ chức - Hành năm 2018 59 Bảng 2.11: Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập người lao động Công ty 62 Bảng 2.12: Đánh giá cách phân phối tiền lương thưởng Công ty 63 Bảng 2.13: Yếu tố gắn bó người lao động với Cơng ty 64 Bảng 2.14: Nguồn thông tin tiếp cận quy chế trả lương 66 Bảng 3.1: Tổng điểm tiêu chí 75 Bảng 3.2: Tiêu chí đánh giá hệ số Ki 76 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà 35 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong tiến trình phát triển kinh tế – xã hội, đặc biệt trước công đổi kinh tế với hội nhập kinh tế khu vực kinh tế giới, tiền lương vấn đề nóng bỏng người quan tâm Bởi tiền lương đóng vai trò quan trọng không người lao động, chủ sử dụng lao động mà với Nhà nước Đối với người lao động, nguồn sống, động lực để người lao động tham gia vào quan hệ lao động Đối với chủ sử dụng lao động, lại chi phí đầu vào q trình sản xuất, chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị Với nhà nước tiền lương cơng cụ vĩ mơ để quản lý kinh tế xã hội Vì vậy, tiền lương vấn đề nhạy cảm mà không giải tốt gây hậu khó lường Để tuyển giữ chân nhân tài, để tồn điều kiện cạnh tranh gay gắt ngày nay, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền lương hợp lý, hệ thống thù lao thích hợp Có vậy, khuyến khích người lao động tích cực làm việc, hăng say sáng tạo, lao động sản xuất, làm tăng suất lao động, tăng hiệu lợi nhuận cho doanh nghiệp Do đó, vấn đề “ Hồn thiện Quy chế trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghiệp thương mại Sông Đà” tác giả chọn làm đề tài Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản trị nhân lực trường Đại học Lao động xã hội lý sau đây: Một là: Xây dựng quy chế trả lương nhằm trì phát triển sức lao động người lao động Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà.\ Hai là: Xây dựng quy chế trả lương cơng bằng, hợp lý đòn bẩy kích thích tinh thần làm việc, gắn kết nghĩa vụ quyền lợi cá nhân tập thể Quy chế trả lương Công ty áp dụng bộc lộ nhiều hạn chế, tồn trả lương bình qn, dập khn, máy móc, chưa linh hoạt, chưa cải thiện nâng cao đời sống cán cơng nhân viên, chưa tạo động lực kích thích người lao động làm việc… bối cảnh kinh tế xã hội nay, môi trường kinh doanh, yêu cầu công việc… Ba là: Xây dựng quy chế trả lương tiến có tác dụng thu hút nhân tài, chống tượng “chảy máu chất xám” động lực quan trọng để người lao động không ngừng nâng cao trình độ chun mơn tay nghề Vì vậy, tác giả chọn vấn đề: “Hoàn thiện Quy chế trả lương Công ty Cổ phần Công nghiệp thương mại Sông Đà” làm đề tài luận văn tốt nghiệp cao học Tình hình nghiên cứu Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu động lực lao động để người lao động cống hiến hết khả mình.Ngồi yếu tố chi phí sản xuất có liên quan tác động trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương thu hút khơng quan tâm nhà quản lý, đặc biệt nhà nghiên cứu Luật lao động số 10/2012/QH13 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 18/06/2012, Luật Bảo hiểm xã hội số 58/2014/QH13 ngày 20/11/2014 Các văn quy định chế độ tiền lương như: Nghị định 49/2013/NĐ-CP Chính Phủ ban hành ngày 14/05/2013 quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lương Luận án Tiến sỹ TS Vũ Hồng Phong (2011) với đề tài: “Nghiên cứu tiền lương, thu nhập doanh nghiệp Nhà nước tên địa bàn Đặc điểm trình độ chun mơn kỹ thuật người trả lời Số lao động Tỷ lệ % - Đại học, cao đẳng 20 20 - Trung cấp 30 30 - Dạy nghề 35 35 - Lao động phổ thơng 15 15 Chỉ tiêu Trình độ chun mơn Kết khảo sát tác giả PHỤC LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA S TT Nội dung Số người Tỷ lệ Anh/chị có biết cách tính lương, thu nhập khơng? a Có 86 86 b Khơng 14 14 Anh/Chị có biết quy chế lương Công ty từ nguồn thông tin nào: a Cơ quan gửi cơng khai đến phòng ban 85 85 bĐi nghe phổ biến Quy chế trả lương 10 10 cDo người khác quan nói lại 5 dNguồn thông tin khác 0 để người lao động biết Theo anh/ chị quy định đóng bảo hiểm, lương làm thêm giờ, trả lương trường hợp học (bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ), họp, công tác, văn nghệ thể thao, nghỉ phép có phù hợp khơng ? aLương đóng bảo hiểm thấp b c d e f Trả lương học, công tác, bồi dưỡng nghiệp vụ chưa rõ ràng Mức tiền công trả cho công họp, học, công tác… chưa phù hợp Không trả lương cho họp, học, công tác, văn nghệ thể thao Chức danh (từ trưởng phòng trở lên) khơng hưởng lương làm thêm Nhiều trường hợp chưa quy định quy chế trả lương 60 60 30 30 12 12 20 20 5 5 Định hướng Anh/Chị đề xuất để hồn thiện: Điều chỉnh mức lương đóng BHXH theo quy định Pháp luật Tham gia học tập, công tác,văn nghệ…được đưa vào tiêu xét thưởng, nâng lương Quy định thêm trả lương ngừng việc điện, thiên tai Theo anh/ chị quy định áp dụng loại phụ cấp có phù hợp với thực tế cơng việc khơng aCó 73 73 bKhơng 27 27 Nếu Khơng cho biết lý Chưa có phụ cấp thâm niên Phụ cấp chức vụ, phụ cấp kiêm nhiệm Những yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập anh/chị Công ty? aKết làm việc Năng suất lao động, mức độ hoàn thành 100 100 40 40 40 40 dThâm niên công tác 20 20 eMức độ phức tạp công việc đảm nhận 20 20 g Nhà nước điều chỉnh tiền lương tối thiểu 5 b c công việc, trách nhiệm công việc Hiệu sản xuất kinh doanh quan (doanh thu, lợi nhuận) Lý Đánh giá xếp loại công việc chưa phù hợp a Tiêu chí đánh giá chưa lượng hóa cụ 55 55 b c Tiêu chí đánh giá xếp loại CBNV phòng/ban chưa phù hợp Quy trình thực đánh giá mang tính hình thức 30 30 65 65 Yếu tố quan trọng để giữ chân anh/chị lại Công ty aThu nhập 60 60 bCơ hội phát triển nghề nghiệp 10 10 cMôi trường điều kiện làm việc ổn định 20 20 dThời gian làm việc linh hoạt 5 eChiến lược người Công ty 5 Theo anh/chị, cách trả lương quan tạo động lực lao động chưa? aĐã tạo động lực lao động 31 31 bChưa tạo động lực lao động 69 69 70 70 20 20 10 10 Lý do: Tiêu chí đánh giá kết lao động chưa cụ Chưa có thưởng phạt phân minh xảy lỗi có thành tích tốt Quy trình thực đánh giá mang tính hình thức Theo anh/chị, cách phân phối tiền lương, thưởng Cơng ty có cơng vị trí Cơng ty khơng? aCơng 57 57 bChưa thực công 24 24 dRất công 19 19 10 Anh/chị đánh giá thu nhập mà Anh/Chị nhận so với khối lượng công việc giao? a Hợp lý 30 30 bTạm 50 50 cChưa hợp lý 20 20 11 Nếu chọn “Chưa hợp lý” vui lòng ghi rõ lý vào mục bên Công việc phát sinh không tính làm thêm Tiêu chí đánh giá thiếu rõ ràng dẫn đến tỉnh trạng thu nhập bị cào Không xếp công việc hợp lý 10 10 7 3 12 Anh/chị có đề xuất nhằm hồn thiện quy chế trả lương Công ty? Xây dựng lại hệ thống tiêu chí đánh 60 60 phận 30 30 Bổ sung thêm phụ cấp 10 10 giá thực công việc Sắp xếp bố trí lại cơng việc số PHỤ LỤC QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ CHƯƠNG I: QUY ĐỊNH CHUNG Điều Mục tiêu, ý nghĩa - Nhằm phát triển đội ngũ Cán nhân viên công ty chun nghiệp, nhiệt tình gắn bó lâu dài với công ty; đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty giai đoạn giai đoạn - Xây dựng thang bảng lương với ngạch - bậc mức lương sở khả năng, trình độ, vị trí cơng tác giá trị người lao động theo tiêu chuẩn chung doanh nghiệp ngành Những người thực cơng việc đòi hỏi trình độ chun mơn kỹ thuật cao, đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty hưởng thu nhập quyền lợi xứng đáng tùy theo trách nhiệm khả đóng góp cho Cơng ty Điều Căn xây dựng quy chế trả lương - Bộ luật lao động sửa đổi bổ sung năm 2012 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam; Luật Bảo hiểm xã hội năm 2014 - Căn vào điều lệ Tổ chức - Hành hoạt động Cơng ty Cổ phần Cơng nghiệp Thương mại Sông Đà Điều Phạm vi đối tượng áp dụng Quy chế áp dụng cho tất CBCNV làm việc Công ty Điều Những nguyên tắc trả lương - Thực trả lương theo khả tài Cơng ty sở đảm bảo hài hòa lợi ích Công ty NLĐ theo quy định Công ty Pháp luật - Thực trả lương dựa suất lao động thông qua định mức lao động theo nguyên tắc suất lao động năm sau phải cao suất lao động năm trước liền kề - Tiền lương NLĐ trả theo chức danh, nhiệm vụ, suất lao động, chất lương, kết thực công việc gắn với kết kinh doanh đơn vị nói riêng Cơng ty nói chung - Gắn sách tiền lương với sách đãi ngộ, thu hút nhân có trình độ, lực, có tâm huyết làm việc lâu dài Cơng ty CHƯƠNG II: NGUỒN HÌNH THÀNH VÀ SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƯƠNG Điều Nguồn hình thành quỹ tiền lương Tổng quỹ tiền lương Công ty hình thành từ nguồn sau: - Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá - Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ quy định Nhà nước - Quỹ tiền lương làm tăng ca theo kế hoạch làm tăng ca Công ty - Quỹ tiền lương từ hoạt động kinh doanh khác nằm đơn giá tiền lương - Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang Điều Sử dụng quỹ tiền lương Tổng quỹ tiền lương năm sử dụng sau: - Quỹ lương trả trực tiếp cho NLĐ: 76% tổng quỹ lương Dùng để chi trả tiền lương cho phận lao động Công ty - Quỹ tiền lương dự phòng: 17% tổng quỹ lương Được trích nhằm mục đích hạn chế rủi ro đảm bảo việc chi trả đầy đủ lương cho NLĐ Cơng ty gặp khó khăn, bất lợi hoạt động sản xuất kinh doanh - Quỹ khuyến khích, khen thưởng: 7% tổng quỹ lương Được trích lập nhằm mục đích khen thưởng NLĐ đạt suất, chất lượng hiệu công việc cao CHƯƠNG III: PHÂN PHỐI QUỸ TIỀN LƯƠNG Điều Tính lương cho người lao động Đối với phận công nhân sản xuất trực tiếp Ti = Vsp x ∑đ i Trong đó: - TLi: tiền lương sản phẩm NLĐ thứ i - V sp : Là quỹ lương sản phẩm tập thể ứng với khối lượng hoàn thành - : điểm đánh giá mức độ đóng góp hồn thành cơng việc người thứ i Việc xác định điểm số (đi) người hàng tháng đánh giá hàng ngày thơng qua bình xét tập thể, tiêu chuẩn đánh giá cụ thể sau: + Chấp hành nghiêm túc phân công lao động + Đảm bảo cơng có ích + Đảm bảo chất lượng công việc (sản phẩm) + Tiết kiệm vật tư đảm bảo an toàn lao động Nếu đảm bảo đủ tiêu chuẩn 16 điểm Tiêu chuẩn khơng thể đảm bảo trừ điểm tùy theo mức độ khơng hồn thành, cộng thêm điểm tập thể cá nhân có đóng góp quan trọng hoàn thành sản phẩm Đối với phận CBNV xưởng sản xuất TLi = Ntti * LBQX * Hcdi * Ki Trong đó: - TLi: tiền lương NLĐ thứ i - N tti: ngày công làm thực tế NLĐ thứ i - LBQX: lương bình quân/ngày xưởng - H cdi: hệ số lương chức danh công việc NLĐ thứ i - K i: hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc NLĐ thứ i Đối với CBNV phòng/ban Cơng ty TLtháng = TLcấp bậc + MLhqcv*x K i Trong đó: - TLcấp bậc : Tiền lương thỏa thuận theo hợp đồng lao động - MLhqcv: Mức lương hiệu cơng việc - Ki : tỷ lệ hồn thành cơng việc Hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc NLĐ (Ki) xác định hàng tháng dựa tiêu chí: - Hồn thành khối lượng cơng việc giao theo tiến độ - Chất lượng công việc đạt kết tốt - Chấp hành tốt kỷ luật lao động - Đảm bảo ngày công làm việc theo chế độ, không muộn sớm Chỉ tiêu Hồn thành khối lượng cơng việc giao tiến độ Chất lượng công việc đạt kết tốt Loại A >=90% Hoàn thành tốt Loại B Loại C 80%-90% ngày Ngày công Tổng số ngày nghỉ tháng Chấp hành tốt kỷ luật lao động < ngày Không vi phạm - Loại A: hệ số Ki= 1,1 : Đạt tiêu - Loại B: hệ số Ki= 1,0 : Đạt tiêu lần vi phạm lần vi phạm - Loại C: hệ số Ki= 0,9 : Đạt tiêu Điều Tiền thưởng cho danh hiệu thi đua Tiền thưởng cho danh hiệu thi đua trích từ quỹ khen thưởng Công ty, bao gồm: - Thưởng hàng tháng cho đơn vị tổ, xưởng sản xuất giỏi - Khen thưởng đợt thi đua năm tập thể, cá nhân - Khen thưởng hình thức đột xuất, theo chuyên đề - Khen thưởng danh hiệu thi đua tập thể, cá nhân… Các mức thưởng Công ty áp dụng STT Danh hiệu Mức thưởng tổ Mức thưởng cá nhân Khuyến khích 10,000,000 2,000,000 Tiên tiến 12,000,000 3,000,000 Ưu tú 15,000,000 5,000,000 CHƯƠNG IV: MỘT SỐ CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG KHÁC Điều 9: Một số chế độ trả lương khác - Cán công nhân viên, người lao động nghỉ phép theo quy định Bộ Luật lao động: Những ngày nghỉ phép tính ngày cơng làm việc tháng để hưởng lương Số ngày nghỉ phép 12 ngày/ năm trụ sở Công ty Hà Nội điều kiện làm việc yếu tố nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Đối với người lao động đủ năm công tác trở lên nghỉ thêm ngày không ngày - CBCNV Công ty cử học tập nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ hành chính: Những ngày học tính ngày cơng làm việc tháng để hưởng lương không hưởng chế độ cơng tác phí tiền ăn trưa, trừ trường hợp đặc biệt Tổng Giám Đốc Công ty xem xét định - CBCNV học tập nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ hành theo nguyện vọng cá nhân Tổng Giám Đốc Công ty đồng ý: Những ngày học khơng tính ngày cơng làm việc tháng để hưởng lương chế độ khác người lao động phải đảm bảo hoàn thành công việc giao - Cán công nhân viên nghỉ ốm có giấy xác nhận quan y tế, nghỉ thai sản, nghỉ dưỡng sức sau ốm đau, thai sản, nghỉ ốm … theo quy định Luật lao động Luật bảo hiểm xã hội hành: Những ngày nghỉ khơng tính ngày cơng làm việc tháng để hưởng lương chế độ khác Cơng ty, chế độ sách người lao động quan bảo hiểm xã hội chi trả theo quy định - Cán công nhân viên nghỉ việc riêng (số ngày nghỉ việc riêng thực tế đồng ý Tổng Giám Đốc Cơng ty): Những ngày nghỉ khơng tính ngày làm việc thực tế để hưởng lương chế độ khác người lao động - Một số chế độ nghỉ khác nghỉ kết hôn, nghỉ kết hôn, nghỉ bố mẹ vợ, bố mẹ chồng chết, chết… : Những ngày nghỉ thực theo quy định Bộ Luật lao động tính số ngày làm việc thực tế để hưởng lương Nếu hết số ngày nghỉ theo quy định, người lao động thỏa thuận với người lao động để nghỉ thêm không hưởng lương chế độ khác người lao động - Người lao động thời gian thử việc hưởng mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước hành - Người lao động hưởng lương khoán vào tính chất, u cầu cơng việc trả lương theo hợp đồng lao động ký kết Điều 10 Trả lương làm thêm Chế độ trả lương làm tăng ca công ty xác định sau: - Tăng ca vào ngày thường trả 150% đơn giá - Tăng ca vào ngày nghỉ hàng tuần quy định Điều 72 Bộ luật Lao - động trả 200% đơn giá - Tăng ca vào ngày lễ, tết ngày nghỉ có hưởng lương quy định - điều 73, 74, 75, 78 Bộ luật Lao động trả 300% đơn giá - Làm việc vào ban đêm trả 130% đơn giá - Làm thêm vào ban đêm trả 180% đơn giá - Đối với lương thời gian trả theo đơn giá ngày công - Đối với lương sản phẩm trả theo đơn giá sản phẩm - Đối với lương khoán trả theo đơn giá khoán - Hiện công ty Tổ chức - Hành làm thêm vào ngày làm tuần - Không tổ chức làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ tuần Điều 11 Trả lương cho thời gian ngừng việc - Nếu lỗi người sử dụng lao động tiền lương ngừng việc NLĐ trả 100% tiền lương theo cấp bậc công việc đảm nhiệm - Nếu lỗi người lao động người lao động khơng trả lương Những người khác đơn vị phải ngừng việc trả 90% tiền lương theo cấp bậc cơng việc đảm nhiệm - Nếu cố bất khả kháng mà không lỗi người sử dụng lao động , tiền lương người lao động thời gian ngừng việc trả 80% tiền lương cấp bậc công việc người lao động đảm nhiệm Điều 12 Chuyển sang công việc khác Trường hợp nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty, NLĐ phân công tạm thời sang công việc khác thời gian 60 ngày hoàn thành tốt nhiệm vụ giao thời gian thì: - Nếu tiền lương công việc cao mức lương cơng việc cũ NLĐ hưởng mức lương theo công việc điều động - Nếu mức tiền lương công việc thấp tiền lương cơng việc cũ NLĐ bảo lưu mức lương công việc cũ thời gian 02(hai) tháng; sau 02(hai) tháng hưởng mức lương công việc Trường hợp NLĐ bố trí cơng việc phù hợp với lực trình độ thì: - Nếu cơng việc có mức lương cao mức lương cơng việc cũ - hưởng lương theo mức lương công việc - Nếu công việc có mức lương thấp mức lương cơng việc cũ bảo lưu mức lương cơng việc cũ thời gian 01(một) tháng, sau thời gian 01(một) tháng NLĐ hưởng mức lương theo công việc Quy định không áp dụng cho trường hợp NLĐ bị xử lý kỷ luật Điều 13 Các chế độ liên quan đến tiền lương quyền lợi NLĐ Những ngày nghỉ hưởng nguyên lương bản: - Nghỉ phép: năm công tác người lao động hưởng 12 ngày phép, tương ứng với tháng công tác NLĐ nghỉ 01 ngày phép; năm công tác liên tục công ty hưởng thêm 01 ngày phép Nếu năm người lao động khơng nghỉ hết phép số phép lại khơng tính cộng dồn cho năm sau chuyển đổi thành ngày lương - Nghỉ lễ: Hàng năm người lao động hưởng ngày lễ theo quy định luật Lao động - Bản thân kết hôn: nghỉ 03 ngày không trừ vào phép năm - Con kết hôn: nghỉ 01 ngày không trừ vào phép năm - Cha mẹ chết: (Kể bên chồng, bên vợ), Vợ chồng, chết nghỉ 03 ngày không trừ vào phép năm - Riêng cơng tá ngồi nước thực nhiệm vụ cơng ty giao hưởng 100% lương làm việc bình thường Chế độ lương ngày ốm đau, thai sản, tai nạn - CBNV nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động ngày nghỉ hưởng chế độ trợ cấp BHXH chi trả theo quy định luật lao động CHƯƠNG V: TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNH THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 15 Để triển khai thực chi trả tiền lương cho người lao động theo Quy chế này, Lãnh đạo Cơng ty đơn vị có trách nhiệm: - Hàng tháng trưởng phận đơn vị đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động gửi phòng Tổ chức – Hành - Phòng Tổ chức - Hành tổng hợp ngày cơng bảng đánh giá hệ số (Ki) trình Tổng Giám Đốc Cơng ty định - Phòng Kế tốn phối hợp với phòng Tổ chức - Hành đề xuất quỹ lương chi theo hiệu lao động tháng, quý, năm, quỹ tiền lương vào dịp lễ, tết trình Tổng Giám Đốc định - Phòng Tổ chức - Hành tính lương cho người lao động chuyển phòng Kế tốn chi lương tháng vào ngày từ mùng 10 đến 15 thông qua chuyển khoản phát tiền mặt Điều 16 Điều khoản thi hành - Quy chế gồm chương 16 điều, có hiệu lực thi hành từ ngày ký ban hành, quy chế trước quản lý phân phối tiền lương trái với quy chế khơng có hiệu lực - Quy chế xem xét, sửa đổi bổ sung có thay đổi chế độ, sách tiền lương Nhà nước phát sinh bất hợp lý trình thực - Mọi bổ sung, sửa đổi quy chế phải Tổng Giám Đốc phê duyệt, định có hiệu lực thi hành ... nghiệp Thương mại Sông Đà 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ 32 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sơng Đà 32... quy chế trả lương doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng quy chế trả lương Công ty Cổ phần Công nghiệp Thương mại Sông Đà - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ. .. lực Công ty 37 2.2 Thực trạng quy chế trả lương Công ty cổ phần công nghiệp thương mại Sông Đà 41 2.2.1 Những quy định chung quy chế trả lương Công ty: 41 2.2.2 Quỹ tiền lương