Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 7 – TS. Nguyễn Duy Long

22 58 0
Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 7 – TS. Nguyễn Duy Long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương 7: Giai đoạn thi công. Sau khi học xong chương này người học có thể hiểu: Các điều kiện trong giai đoạn thi công, khái niệm về hợp đồng, các loại hợp đồng xây dựng, công tác đấu thầu, kiểm tra chất lượng, giải quyết tranh chấp, vấn đề an toàn lao động, quản lý những thay đổi phát sinh, quản lý tài nguyên.

9/9/2009 Quản Lý Dự Án XD Chương 7: Giai Đoạn Thi Cơng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Nội dung • • • • • Các điều kiện giai đoạn thi công Khái niệm hợp đồng Các loại hợp đồng xây dựng Công tác đấu thầu Các chủ đề khác – – – – – Kiểm tra chất lượng Giải tranh chấp Vấn đề an toàn lao động Quản lý thay đổi phát sinh Quản lý tài nguyên ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9/9/2009 Gia Đoạn Thi Công CÁC ĐIỀU KIỆN ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các điều kiện (1/2) • Mục tiêu giai đoạn thi cơng: xây dựng cơng trình theo vẽ yêu cầu kỹ thuật, phạm vi kinh phí dự trù tiến độ ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9/9/2009 Các điều kiện (2/2) • Các vẽ thiết kế kỹ thuật khơng có lỗi đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư phù hợp với tiêu chuẩn qui chuẩn ngành • Kinh phí chấp nhận được: – mức kinh phí mà chủ đầu tư đáp ứng – nhà thầu làm với mức lợp nhuận hợp lý • Tiến độ hợp lý: – khoảng thời gian đủ ngắn đáp ứng nhu cầu chủ đầu tư – đủ dài để nhà thầu thi công thực cơng việc ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ KHÁI NIỆM VỀ HỢP ĐỒNG ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9/9/2009 Cái tạo nên hợp đồng? Sự chào hàng/sự đề nghị (offer) Sự chấp nhận (acceptence) Sự đền đáp (consideration) o Hợp đồng không ngược với pháp luật liên quan ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các tài liệu tạo nên hợp đồng • Tài liệu đấu thầu (Hồ sơ mời thầu, dẫn cho nhà đấu thầu, hồ sơ dự thầu) • Các điều khoản chung hợp đồng • Các điều khoản phụ thêm hợp đồng • Qui định kỹ thuật (specifications) • Bản vẽ • Các báo cỏo kho sỏt iu kin hin trng v.v â2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9/9/2009 Giai Đoạn Thi Cơng CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các loại hợp đồng (1/3) • Phương pháp tính tốn chi phí cho nhà thầu thi cơng có ảnh hưởng đến chi phí, thời gian dự án mức độ liên quan chủ đầu tư/đơn vị thiết kế với dự án • Các hình thức hợp đồng: – Hợp đồng giá cố định • Hợp đồng trọn gói (hợp đồng khốn gọn) • Hợp đồng theo đơn giá (hợp đồng theo giá đơn vị) – Hợp đồng bồi hồn chi phí (hợp đồng tốn theo thực chi) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 9/9/2009 Các loại hợp đồng (2/3) Loại hợp đồng Giá cố c định đ nh B i hồn chi phí Bồi (fixed price) (cost reimbursable) Tr n gói Trọn Chi phí + phí cố c định đ nh (lump sum) (cost + fixed fee) Đ n giá/Khối Đơn giá/Kh i lượng l ng Chi phí + % phí (unit price/bill of quantity) (cost + % fee) Giá cao nh t đ đượcc đ đảm mb bảo o D toán mục Dự m c tiêu (guaranteed maximum price) (target estimate) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 Các loại hợp đồng (3/3) • Các câu hỏi cần xem xét: – – – – – – – – Có hợp đồng khơng mức nào? Bao nhiêu gói? Dùng loại hợp đồng nào? Lộ trình thực gói? Quan hệ pháp lý bên Chủ đầu tư nên cung cấp thiết bị hay dịch vụ khơng? Sử dụng cơng nghệ có quyền sở hữu? Ai quản lý hợp đồng quản lý cơng việc? ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 9/9/2009 Qui trình hợp đồng Thi cơng xây dựng Chiến lược hợp đồng Giá cố định Hạn chế nhà thầu sẵn có Bồi hồn chi phí Kiểm nghiệm chiến lược HĐ Phân tích lợi ích Giá cố định Phân tích trách nhiệm chi phí Bồi hồn chi phí Ngơn ngữ hợp đồng Thương lượng Lựa chọn nhà thầu Quản lý hợp đồng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 13 Các điều kiện loại hợp đồng Giá cố định • • • Bồi hồn chi phí Giá hợp lý dự qui mô công việc cụ thể, thiết kế qui định kỹ thuật đầy đủ, điều kiện tự nhiên biết Giám sát nghiệm thu đầy đủ từ bên khác Nhà thầu nhận tối đa rủi ro, có khích lệ để thực cách kinh tế • • • • • Qui mơ chi phí công việc không định nghĩa đầy đủ Các nhà thầu đủ lực không sẵn sàng chấp nhận rủi ro tài hợp đồng giá cố định Chủ đầu muốn kiểm soát nhiều hơn, phát triển thiết kế theo tiến triển DA, hay nhận chuyển giao công nghệ từ nhà thầu Đòi hỏi chủ đầu tư lựa chọn giám sát nhà thầu Chủ đầu tư chấp nhận nhiều rủi ro ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 9/9/2009 Các loại hợp đồng yếu tố khác Linh động CĐT Cao Thấp Kiểm sốt CĐT Cao Thấp Trọn gói Thấp Ghi chú: Cao CĐT: Chủ đầu tư Chắc NT: Nhà thầu Trọn gói + hiệu chỉnh Bảng khối lượng (Bill of quantities) Danh mục giá (Schedule of rates)) Chi phí + phí cố định Chi phí + % phí Rủi ro CĐT Khuyến khích NT thực Định nghĩa dự án CĐT Cao Thấp Có thể thay đổi ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 15 Thời gian dự án loại hợp đồng Loại hợp đồng Kỹ thuật cần để thi công xây dựng Thi cơng Bắt đầu thi cơng Hồn thành dự án Thời gian dự án Bồi hồn chi phí + % phí Bồi hồn chi phí + phí cố định Giá cao đảm bảo Giá cố định trọn gói ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Giá mục tiêu 16 9/9/2009 Các loại hợp đồng Việt Nam • Trong điều kiện Việt Nam (theo thông tư 06/2007/TT-BXD): – – – – Hợp đồng trọn gói Hợp đồng đơn giá cố định Hợp đồng theo giá điều chỉnh Hợp đồng kết hợp loại giá • Tham khảo quản lý nhà nước đấu thầu Bộ Kế Hoạch Đầu Tư: http://dauthau.mpi.gov.vn ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 17 Giai Đoạn Thi Cơng CƠNG TÁC ĐẤU THẦU ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 9/9/2009 Đầu thầu • Mục đích: Chọn nhà thầu có đủ khả tài kỹ thuật để thực cơng việc với chi phí chấp nhận Việc lựa chọn nhà thầu thi công quan trọng thành cơng dự án phụ thuộc đáng kể vào đơn vị thi cơng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 19 Hồ sơ mời thầu • Thư mời thầu • Mẫu đơn dự thầu, mẫu bảo đảm dự thầu, mẫu bảo đảm thực hợp đồng, mẫu thoả thuận hợp đồng • Tiêu chuẩn đánh giá, yêu cầu quan trọng, điều kiện ưu đãi (nếu có), thuế, bảo hiểm yêu cầu khác • Yêu cầu mặt tài chính, thương mại bao gồm chi phí để thực gói thầu, giá chào, biểu giá chi tiết, điều kiện giao hàng, phương thức điều kiện tốn, nguồn tài chính, đồng tiền dự thầu, điều kiện… • Yêu cầu mặt kỹ thuật (qui định kỹ thuật) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 20 10 9/9/2009 Qui trình đấu thầu chủ đầu tư • Lập kế hoạch đấu thầu • Lập hồ sơ sơ tuyển nhà thầu • Sơ tuyển nhà thầu • Chuẩn bị hồ sơ mời thầu • Thơng báo /gửi thư mời thầu • Chuẩn bị hồ sơ dự thầu • Nhận hồ sơ dự thầu • Đánh giá thầu • Cơng bố ký hợp đồng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 21 Các hình thức lựa chọn nhà thầu • Đấu thầu rộng rãi: Trước phát hành hồ sơ mời thầu, phải thông báo mời thầu theo quy định • Đấu thầu hạn chế: Mời tối thiểu nhà thầu tham gia dự thu Ch nh thu â2009 ca Nguyn Duy Long, Tiến Sỹ 22 11 9/9/2009 Các phương thức đấu thầu • Đấu thầu giai đoạn • Đấu thầu hai giai đoạn ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 23 Phương pháp đánh giá thầu (1/2) • Tiêu chí đánh giá: – Đánh giá kinh nghiệm lực nhà thầu – Đánh giá mặt kỹ thuật – Đánh giá giá • Trình tự: – Đánh giá sơ bộ: kiểm tra tính hợp lệ hồ sơ dự thầu – Đánh giá chi tiết: đánh giá mặt kỹ thuật tài ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 24 12 9/9/2009 Phương pháp đánh giá thầu (2/2) Tính hợp lệ hồ sơ dự thầu Có đáp ứng (responsive) Có trách nhiệm (responsible) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 25 Cân chi phí/thời gian Thủ tục chung đấu thầu nhà thầu Bản vẽ qui định kỹ thuật Khảo sát trường Nghiên cứu chủ đầu tư, lao động, nguồn cung ứng Khám phá yếu tố khác khu vực Nghiên cứu Tổng quan Phân tích Khối lượng Biện pháp thi công Tài nguyên Thời gian Xác định chi phí Chi phí trực tiếp Chi phí vật tư Chi phí nhân cơng Chi phí máy thi cơng Lập tiến độ Kế hoạch cơng trường Chi phí quản lý DA Chi phí cơng trường Tóm tắt Giá thầu ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ WBS Bóc khối lượng Nghiên cứu kỹ thuật Nghiên cứu suất lao động Chi phí văn phòng Phí hợp đồng Lợi nhuận dự phòng Chiến lược đấu thầu Phân tích rủu ro 26 13 9/9/2009 Giai Đoạn Thi Cơng CÁC CHỦ ĐỀ KHÁC ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 27 Bí để dự án thành cơng • Có cán giám sát thi cơng có lực đại diện cho chủ đầu tư đơn vị thiết kế • Có tiến độ thi cơng rõ ràng • Có hệ thống kiểm sốt dự án • Giao tiếp thuận tiện ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 28 14 9/9/2009 Kiểm tra chất lượng (1/2) • Chất lượng cơng trình phụ thuộc phần lớn vào cách thức kiểm sốt q trình thi cơng, trách nhiệm tất bên tham gia, đặc biệt nhà thầu • Mục đích việc kiểm tra chất lượng: đảm bảo công việc thực theo yêu cầu hợp đồng • Cách thức thực hiện: đánh giá tay nghề cơng nhân, thí nghiệm vật liệu, giám sát xem cơng việc có đáp ứng u cầu thiết kế khơng • Xu hướng: nhà thầu thiết lập trì hệ thống giám sát, thử nghiệm báo cáo, chủ đầu tư theo dõi kế hoạch giám sát chất lượng thi công thực đợt kiểm tra trường ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 29 Kiểm tra chất lượng (2/2) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 30 15 9/9/2009 Giải tranh chấp • Các bên tham gia dự án (nhà thầu, chủ đầu tư, đơn vị thiết kế đơn vị tư vấn) ln có bất đồng, tranh chấp ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 31 Các phương thức giải tranh chấp Chi phí giải tranh chấp Cao Thấp Xử phúc thẩm (appeal) v Xử sơ thẩm (trial) v Phân xử (arbitration) v Hòa giải (mediation) v v Dàn xếp công (equitable settlement) Thượng lượng (negotiation) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 32 16 9/9/2009 An toàn lao động (1/5) Nguồn: VietNamNet, 2007; http://images.vietnamnet.vn/dataimages/200709/original/images1416998_sapcau1.jpg ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 33 An tồn lao động (2/5) • Là phần việc quan trọng quản lý dự án xây dựng liên quan đến chi phí, trách nhiệm pháp lý uy tín cơng ty • An tồn lao động phải nhân tố cần xem xét giai đoạn thiết kế thi cơng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 34 17 9/9/2009 An toàn lao động (3/5) • Các quy định an tồn phải tất bên liên quan đến dự án chủ đầu tư, đơn vị thiết kế, nhà thầu thi công, công nhân tôn trọng thực • Năng suất lao động an toàn lao động hai yếu tố làm cho công việc hiệu • Nên xem an toàn lao động phần việc quan trọng quản lý dự án đánh giá thầu thơng qua yếu tố tài chính, kỹ thuật thực an tồn lao động ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 35 An toàn lao động (3/5) Qui định Thực ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 36 18 9/9/2009 An tồn lao động (5/5) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 37 Thay đổi quản lý thay đổi (1/2) • Thay đổi khác biệt qui mô công việc, cách thực hiện, hay điều khoản thương mại • Rủi ro khơng thể giảm thiểu, chuyển qua bên khác • Rủi ro nên chuyển cho bên có khả đảm đương thay cho bên có khả gánh chịu • Tất rủi ro cuối trở với chủ đầu tư • Ngơn ngữ hợp đồng khơng rõ ràng hay khơng cơng có khuynh hướng tạo thuận lợi cho nhà thầu ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 38 19 9/9/2009 Thay đổi quản lý thay đổi (2/2) • Chủ đầu tư, đơn vị thiết kế nhà thầu thi cơng đưa thay đổi • Phải có biểu mẫu đề nghị phát sinh, phải ký duyệt lưu giữ • Lập danh mục khoản đề nghị phát sinh, xem xét cần thíết chi phí phát sinh • Một điểm yếu quản lý xây dựng Việt Nam ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 39 Các loại thay đổi • • • • • • • • Chậm trể thúc đẩy tiến độ Sai sót thiếu sót Phát triển thiết kế Điều kiện công trường khác Chấm dứt hợp đồng cho thuận tiện Chủ đầu tư thất bại thực Diễn giải (representations) Chi phí trực tiếp, gián tiếp, ảnh hưởng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 40 20 9/9/2009 Nguyên lý hệ thống quản lý thay đổi Khuyến khích văn hóa thay đổi cân Phát thay đổi Đánh giá thay đổi Cải tiến liên tục từ học Thực thi thay đổi ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 41 Quản lý tài ngun (1/3) • Nhân cơng: cơng nhân làm việc khơng hiệu không hướng dẫn, vận chuyển vật tư chậm trễ, không cung cấp dụng cụ thiếu giám sát cần có kế hoạch rõ ràng • Thiết bị thi công: số lượng loại thiết bị thi công phụ thuộc vào chất dự án, thiếu thiết bị thi công ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ thực dự án phải có kế hoạch sử dụng máy thi cơng cho tồn dự án dự trù thời gian bảo trì máy thời gian máy hỏng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 42 21 9/9/2009 Quản lý tài nguyên (2/3) • Vật tư: chiếm tỷ lệ đáng kể chi phí thực dự án, chậm cung ứng vật tư ngun nhân việc chậm tiến độ phải có hệ thống quản lý vật tư, xác định nhu cầu, cung cấp, bảo quản phân phối để đáp ứng nhu cầu sử dụng vật tư chất lượng kịp thời Kế hoạch sử dụng vật tư phụ thuộc quy mơ cơng trình, vị trí cơng trình, dòng tiền tệ, quy trình cung ứng tiếp nhận vật tư • Thầu phụ: phải xác định quy mơ, chi phí thời gian thực cơng việc, mối quan hệ cơng việc nhà thầu phụ ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 43 Quản lý tài nguyên (3/3) Thiếu giám sát, chỉnh tâm thép cột tùy tiện Phải chỉnh tâm cốt thép cột lại ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 44 22 ... đảm mb bảo o D toán mục Dự m c tiêu (guaranteed maximum price) (target estimate) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 Các loại hợp đồng (3/3) • Các câu hỏi cần xem xét: – – – – – – – – Có hợp đồng... Tiêu chí đánh giá: – Đánh giá kinh nghiệm lực nhà thầu – Đánh giá mặt kỹ thuật – Đánh giá giá • Trình tự: – Đánh giá sơ bộ: kiểm tra tính hợp lệ hồ sơ dự thầu – Đánh giá chi tiết: đánh giá mặt... nghĩa dự án CĐT Cao Thấp Có thể thay đổi ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 15 Thời gian dự án loại hợp đồng Loại hợp đồng Kỹ thuật cần để thi công xây dựng Thi công Bắt đầu thi cơng Hồn thành dự án

Ngày đăng: 10/02/2020, 10:11

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan