Chương 2: Hình thành dự án. Nội dung chính của chương gồm: Các phương thức quản lý dự án đầu tư xây dựng, các giai đoạn của một dự án xây dựng, nghiên cứu của chủ đầu tư, các yêu cầu của chủ đầu tư và mục tiêu của dự án, xác lập qui mô của dự án, chiến lược thực hiện dự án.
9/14/2009 Quản Lý Dự Án XD Chương 2: Hình Thành Dự Án ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Nhiều trang chương biên soạn GVC Th.S Đỗ Thị Xuân Lan ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9/14/2009 Nội dung • Các phương thức quản lý dự án đầu tư xây dựng • Các giai đoạn dự án xây dựng • Nghiên cứu chủ đầu tư • Các yêu cầu chủ đầu tư mục tiêu dự án • Xác lập qui mô dự án • Chiến lược thực dự án ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Hình Thành Dự Án CÁC PHƯƠNG THỨC QLDA ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9/14/2009 Các phương thức QLDA XD (1/6) Chủ đầu tư Đơn vị thiết kế Thầu thi công Các đội Các thầu phụ Quan hệ hợp đồng Phương Thức Truyền Thống (Thiết Kê/Đấu Thầu/Thi Cơng) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các phương thức QLDA XD (2/6) Chủ đầu tư Đơn vị thiết kế Chủ đầu tư Thầu quản lý thi công Đơn vị thiết kế Thầu quản lý thi công Các nhà thầu thi công Nhà thầu thi công Quan hệ hợp đồng Phương Thức Chủ Nhiệm Điều Hành DA ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9/14/2009 Các phương thức QLDA XD (3/6) Chủ đầu tư Chủ đầu tư Tổng thầu TK/TC Tổng thầu TK QLTC Đơn vị thiết kế Đơn vị thi công Các thầu phụ Đơn vị thiết kế Các đội thi công Đơn vị quản lý thi công Các thầu phụ Quan hệ hợp đồng Phương Thức Thiết Kế/Thi Cơng (Chìa Khóa Trao Tay) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các phương thức QLDA XD (4/6) Chủ đầu tư Bộ phận thiết kế Bộ phận thi công Các đội Các thầu phụ Quan hệ hợp đồng Phương Thức Tự Làm ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9/14/2009 Các phương thức QLDA XD (5/6) Chủ đầu tư Đơn vị thiết kế Thầu thi công Thầu thi công … Quan hệ hợp đồng Phương Thức Đa Thầu (Multi-Prime Contracting) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các phương thức QLDA XD (6/6) • Các phương thức khác: – Xây dựng/Vận hành/Chuyển giao (BOT) – Xây dựng/Chuyển giao (BT) – Xây dựng/Vận hành (BO) – Xây dựng/Vận hành/Bảo trì (BOM) – Xây dựng/Sở hữu/Vận hành (BOO) – Xây dựng/Sở hữu/Vận hành/Chuyển giao – Thiết kế/Xây dựng/Vận hành (DBO) – Thuê/Sở hữu/Vận hành (LOO) ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 9/14/2009 Tại có nhiều phương thức QLDA? Mức thay đổi thấp Chi phí thấp Tối đa hóa kiểm sốt Tiến độ ngắn ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 Các hình thực QLDA (theo nghị định 16/2005/NĐ-CP Nghị định 112/2006/NĐ-CP) (1/2) • Trực tiếp quản lý dự án: chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án để giúp chủ đầu tư làm đầu mối quản lý dự án Ban quản lý dự án thuê tư vấn quản lý, giám sát số phần việc mà ban quản lý dự án khơng có đủ điều kiện thực ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 9/14/2009 Các hình thực QLDA (theo nghị định 16/2005/NĐ-CP Nghị định 112/2006/NĐ-CP) (2/2) • Thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án: tổ chức tư vấn phải đủ điều kiện lực phù hợp với quy mô tính chất dự án, trách nhiệm, quyền hạn tư vấn quản lý dự án thực theo hợp đồng thỏa thuận hai bên, phải chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư nội dung cam kết hợp đồng, phải chịu trách nhiệm hoạt động dự án cơng trường xây dựng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 13 Các dạng chủ đầu tư: • Đơn vị chủ đầu tư dự án • Đơn vị chủ đầu tư nhiều dự án ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 9/14/2009 Lựa chọn hình thức QLDA • Hình thức quản lý dự án phụ thuộc vào: – Khả chủ đầu tư – Mức độ kiểm soát dự án – Mức độ quan tâm chủ đầu tư dự án – Mức độ chia xẻ rủi ro chủ đầu tư nhà thầu – Mức độ ảnh hưởng thời gian chi phí dự án ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 15 Hình Thành Dự Án CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN XÂY DỰNG ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 9/14/2009 Các giai đoạn dự án xây dựng • Chuẩn bị dự án đầu tư: – Giai đoạn lập thẩm định dự án đầu tư • Thực dự án đầu tư: – Giai đoạn thiết kế – Giai đoạn đấu thầu – Giai đoạn thi cơng • Kết thúc dự án đầu tư – Vận hành thử – Giai đoạn bàn giao ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 17 Các giai đoạn dự án (1/2) Nguồn: PMBoK, 2008 ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 9/14/2009 Các giai đoạn dự án (2/2) Nguồn: Gray and Larson, 2008 ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 19 Mức chi phí nhân lực Các giai đoạn DA chi phí/nhân lực Chi phí nhân lực cho dự án Hình thành DA Thiết kế KT Thiết kế KT sơ chi tiết Đấu thầu, Hợp đồng Vận hành cung ứng thi công thử, nghiệm thu ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 20 10 9/14/2009 Cao Các giai đoạn DA khả ảnh hưởng Chi phí thay đổi Thấp Khả ảnh hưởng rủi ro Hình thành DA Thiết kế KT Thiết kế KT sơ chi tiết Đấu thầu, Hợp đồng Vận hành cung ứng thi công thử, nghiệm thu ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 21 Hình Thành Dự Án CÁC CƠNG VIỆC CỦA CHỦ ĐẦU TƯ ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 22 11 9/14/2009 Nghiên cứu chủ đầu tư (1/2) • Là nghiên cứu cần thiết phải đầu tư quy mơ đầu tư • Là cơng việc quan trọng mục tiêu, ý đồ, quan niệm, kinh phí thời gian thực dự án xác định lúc ảnh hưởng đến giai đoạn thiết kế thi cơng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 23 Nghiên cứu chủ đầu tư (2/2) • Mức độ chi tiết nghiên cứu phụ thuộc vào mức độ phức tạp tầm quan trọng dự án • Phải đưa được: – Mục tiêu yêu cầu tối thiểu chất lượng dự án – Mức vốn đầu tư thời điểm hồn thành ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 24 12 9/14/2009 Các yêu cầu chủ đầu tư mục tiêu dự án • Chủ đầu tư phải xác định yêu cầu mục tiêu dự án trước dự án bắt đầu • Q trình đòi hỏi tham gia nhiều người • Phải tách rời “cần gì” “muốn gì” • Yêu cầu không rõ ràng => thay đổi, phát sinh, vượt dự tốn, cơng việc làm làm lại ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 25 Xác lập qui mơ dự án • Định nghĩa: Xác định hạng mục công việc cần làm đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư dự án • Mục đích: cung cấp thơng tin cần thiết cơng việc cần làm để triển khai cơng việc kịp thời tránh phát sinh tốn • Xác định quy mô dự án => lập dự tốn tiến độ • Xác định quy mơ dự án từ bắt đầu dự án ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 26 13 9/14/2009 Ví dụ danh mục tóm tắt thơng tin nhằm xác định qui mơ xây dựng nhà máy (1/2) • Tổng quát: suất nhà máy, quy trình mặt bố trí dây chuyền sản xuất, phương thức nhập liệu, sản phẩm, mức chi phí đầu tư, mặt cơng trình, dự phòng cho việc mở rộng, mối quan hệ đặc biệt • Số liệu địa điểm xây dựng: đường sá, sở hạ tầng, điều kiện khí hậu, điều kiện đất nền, vị trí xây dựng, quyền sử dụng đất, không gian dùng để xây dựng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 27 Ví dụ danh mục tóm tắt thơng tin nhằm xác định qui mô xây dựng nhà máy (2/2) • Cơng trình: số lượng, hình dạng, kích thước hạng mục, mức độ mục đích sử dụng, u cầu thơng gió, cách nhiệt, chất lượng cơng tác hoàn thiện, yêu cầu chỗ đậu xe, yêu cầu phong cảnh • Những quy định: giấy phép, quy chuẩn tiêu chuẩn, an tồn, mơi trường ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 28 14 9/14/2009 Thủ tục xin phép thực dự án theo quy định • Báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình • Dự án đầu tư xây dựng cơng trình • Báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình Những dạng cơng trình u cầu lập báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng là: – Cơng trình xây dựng cho mục đích tơn giáo – Cơng trình tỷ đồng, phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch ngành, quy hoạch xây dựng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 29 Nội dung chủ yếu báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình • Sự cần thiết phải đầu tư, thuận lợi, khó khăn • Dự kiến quy mơ đầu tư, địa điểm nhu cầu sử dụng đất • Lựa chọn sơ cơng nghệ kỹ thuật • Hình thức đầu tư, xác định sơ tổng mức đầu tư, thời gian thực dự án, phương án huy động vốn, hiệu kinh tế, xã hội ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 30 15 9/14/2009 Nội dung chủ yếu dự án đầu tư xây dựng công trình (1/2) Bao gồm phần thuyết minh thiết kế sở Nội dung chủ yếu phần thuyết minh là: • Sự cần thiết mục tiêu đầu tư • Mơ tả quy mơ, diện tích xây dựng, phân tích lựa chọn kỹ thuật, cơng nghệ, cơng suất • Các giải pháp thực giải phóng mặt bằng, kiến trúc, khai thác dự án, sử dụng lao động, phân đoạn tiến độ thực hiện, hình thức quản lý dự án ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 31 Nội dung chủ yếu dự án đầu tư xây dựng cơng trình (2/2) • Đánh giá tác động mơi trường, giải pháp phòng chống cháy nổ, an ninh quốc phòng • Tổng mức đầu tư dự án: nguồn vốn, tiến độ cấp vốn, phương án hồn vốn, tiêu tài phân tích đánh giá hiệu kinh tế, xã hội ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 32 16 9/14/2009 Nội dung chủ yếu báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình • Sự cần thiết phải đầu tư, mục tiêu xây dựng • Địa điểm xây dựng, quy mơ, cơng suất; cấp cơng trình • Nguồn kinh phí, thời hạn xây dựng hiệu • Phòng chống cháy, nổ • Bản vẽ thiết kế thi cơng dự tốn cơng trình ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 33 Chiến lược dự án • Hình thức thực quản lý dự án • Vai trò, trách nhiệm thành viên tham gia dự án • Dạng hợp đồng, tiến độ thiết kế tiến trình triển khai thi cơng ©2009 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 34 17 ... tư làm đầu mối quản lý dự án Ban quản lý dự án thuê tư vấn quản lý, giám sát số phần việc mà ban quản lý dự án khơng có đủ điều kiện thực 20 09 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 9/14 /20 09 Các hình thực... 20 09 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 15 Hình Thành Dự Án CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN XÂY DỰNG 20 09 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 9/14 /20 09 Các giai đoạn dự án xây dựng • Chuẩn bị dự án đầu tư: – Giai đoạn... Tiến Sỹ 17 Các giai đoạn dự án (1 /2) Nguồn: PMBoK, 20 08 20 09 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 9/14 /20 09 Các giai đoạn dự án (2/ 2) Nguồn: Gray and Larson, 20 08 20 09 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 19 Mức chi